項目經理安全心得

第一篇：項目經理安全心得

我們的施工企業是具有法人地位，獨立承擔民事責任的經濟實體。目前，企業只有依賴於投標競爭獲取若干施工項目，並通過對項目的有效管理來求得生存和發展。從現行的管理手段來講，這在很大程度上要依靠項目經理。而施工企業的安全狀況如何，取決於各具體施工項目的安全生產狀況。各施工項目的安全生產狀況，又取決於項目經理在該施工項目中的安全生產管理水平。因此，為使企業達到預期的安全生產控制目標，施工企業在考慮企業經濟效益的同時，還應從施工企業總的安全生產管理需要出發，認真研究和探討項目經理在項目安全管理中的地位、作用與方法。這不僅對於提高項目經理的安全管理能力、增強項目經理的安全責任感有深刻的意義，而且對於提高施工企業的社會信譽和市場競爭力同樣有着重要的意義。

項目經理在施工安全管理中的地位

根據國家法律法規和現代企業自身生存發展的需要，項目經理在施工安全管理中的地位之所以居於核心地位，主要由以下4個方面因素所決定。

1.安全生產法律法規所賦予

《安全生產法》和國務院393號令《建設工程安全生產管理條例》規定了生產經營單位確保實現安全生產必須履行的法定義務和安全生產方面的法定指揮決策權，強調了“施工單位主要負責人對單位安全生產工作全面負責”，項目經理是代表企業總經理在項目中的負責人。所以，法律賦予了項目經理在項目實施中的核心地位。

2.現代企業制度和現代生產管理的要求

現代企業制度和現代生產管理的要求，賦予了項目經理在管理中所特有的身份、性質及所肩負的特定任務，也形成了這一職務的特殊性。因為項目經理代表企業總經理在項目全面管理中擁有人、財、物的支配權，項目經理“説了算”，所以説，是現代企業制度和現代生產管理要求把項目經理推至核心地位。

3.項目經理在項目管理中的任務和目標所決定

項目經理在項目管理中的任務和目標，就是通過對項目最有效的管理，儘可能以最少的投入獲取最大的經濟效益。項目經理對項目的安全管理，就是通過適當的投入，採取有效的防護措施和監控措施，來保證施工過程中人不受到傷害，財物不遭受損失。項目的安全管理是項目管理的重要內容，同樣是為獲取經濟效益，由此可見，項目經理在項目安全管理中的地位是與其在項目管理中的任務和目標緊密聯繫的，所以説，項目經理在項目安全管理的地位，由其在項目管理中的任務和目標所決定。

4.施工企業安全生產自我約束的機制所決定

各工程項目是施工企業的最大主業，企業的安全生產狀況取決於各項目的安全生產狀況，各項目安全生產對企業的總體安全生產至關重要。因此，企業自我約束機制將項目經理確認為項目安全生產第一責任人，那麼，項目經理在項目安全生產管理中的地位就凸顯出來了。

項目經理在項目安全管理中的作用

1.對工程中標具有重大影響作用

隨着現代生產管理理念的昇華和科學技術的發展，建設單位不僅把承包商的施工技術、施工設備、施工經驗和施工隊伍認定為必備條件，而且還更多地關心和注重代表承包商的項目經理人選，儘可能選擇那些既有業績，又有較高素質的項目經理，以降低建設單位的風險。

例如，在組織中標評審時，把項目經理的經歷、經驗、技術責任、綜合管理能力，安全管理專業能力、個人修養列入重點審查的內容，其中把安全生產業績列為重點考查的也不鮮見，甚至點名指姓地指定項目經理作為中標的條件，大有“千軍易得，一將難求”的架勢。

同樣，建設單位把安全生產工作作為影響“仕途”的重要因素考慮。建設單位會從工程投資運營狀況、施工進度和整體形象、施工質量狀況、施工安全和現場的文明生產、工程的環境保護狀況和社會效應5個方面來考核建設單位的業績。

承包商在這5個方面的履約能力的具體體現，就是項目經理圓滿完成了以上5項工作，那麼建設單位的業績就得到了肯定。

2.項目安全生產狀況的作用

項目安全生產狀況決定着施工企業的安全生產狀況，項目的安全生產狀況又取決於核心地位的項目經理，這樣既相互聯繫，又互為因果關係，凸現了項目經理在項目安全管理中的作用。

3.項目經理在項目安全管理中的組織協調作用

在項目安全管理中，項目經理雖然沒有必要事必躬親，但必須投入一定的精力，施展周到的管理技能，親自關注和過問安全生產工作。主要組織協調以下5個方面的安全工作。

一是理順項目安全生產組織和管理關係；二是保證安全技術措施經費的足夠和及時投入；三是督促、完善項目安全生產規章制度；四是協調好安全與施工進度、效益的關係；五是採取非常手段，把協作施工隊伍納入項目統一管理。

項目經理在項目安全管理中的方法

1.掌握和了解以下相關資料和情況

瞭解項目工程施工環境、風土人情、地理、氣候、水文等情況。

瞭解工程總體設計、項目合同中關於安全措施、文明施工費用的支付方法和條款，關注國家及行業現行生產和安全管理的法律法規及其他要求，文明施工經費制度和規定，探討安全技術措施經費和文明生產經費的投入、獲取、變更、追索渠道和方法；熟悉國際通用fidlc條款(即國際諮詢工程師聯合會和歐洲國際建築聯合會共同編制的通用土建工程合同條件)和國家建設工程合同條款有關安全方面的規定。

瞭解建設單位和建設單位上級的安全生產要求、檢查形式、考核細則。

2.規範自身行為，時時處處起表率作用

項目經理的一言一行，對項目的管理會產生很大的影響，並能引導下級的工作方式。因此，項目經理要抓好項目的安全管理工作，一定要以身作則，模範地遵守安全生產的法律法規和項目部制訂的安全規章制度，用明朗的態度對待安全問題，用嚴謹的工作作風對待安全生產工作。

3.建立項目安全管理機制

一是要設立自我約束的安全管理機構和網絡，配備符合項目實際需要的安全負責人、安全人員及物力資源；二是要認真落實安全生產責任制，使安全工作事事有人負責，有人承擔，有人監督，並層層簽訂安全生產責任書（含協作施工隊伍）；三是支持項目安全管理機構落實各項安全基礎工作和實施管理職權；四是要自我完善，着力轉變項目安全管理模式，變人治為法治，變事後處理為事前預防。

(本站向你推薦：)4.在項目安全管理中應履行的安全生產基本職責

建立、實施項目職業健康安全管理體系，並保持有效運行。

組織研究、制定施工項目的安全文明施工方案和項目創建安全工程計劃。

選擇確定符合安全性要求的辦公區、生活區、作業施工區。設置施工項目的各類標誌、標識，如工程簡介、責任區域、入場安全須知、安全告示、爆破警戒線、安全標語、安全指示、安全警示等。

依據合同，結合項目現場實際，組織項目危險源辨識、風險評價和風險控制。

組織編制和實施項目重大危險源控制的管理方案；督促編制潛在事件或緊急情況的應急預案，建立應急救援組織、配備必要資源，並落實演練；科學地處置一切突發、特殊、緊急的安全事件。

第二篇：項目經理安全生產管理心得體會

項目經理安全生產管理心得體會

我從事項目管理工作已近十年了，在這些年的工作中經歷了各種各樣的事情，從中接受了教訓，也取得了經驗，結合我個的心得，我總結了八個字“旨在落實，貴在堅持”。

上海崇明越江通道工程位於上海市東部，工程範圍南起上海市浦東新區外高橋東的五號溝，規劃五洲大道--遠東大道立交，跨越長江口的南港，經長興島中部新開港及陸域，跨越長江口的北港，至崇明島陳家鎮奚家港西，由上海長江隧道（南港）工程和上海長江大橋（北港）工程組成。其中，上海長江隧道工程起點與a30立交相接，以隧道形式穿越南港至長興島與北港橋樑工程路線起點相接；上海長江大橋工程，在長興島上設潘園互通立交與潘園公路相接，跨規劃環島北路，以橋樑形式跨越長江口的北港水域，至崇明島陳家鎮終點。 標段位於北港主通航孔橋兩側，跨徑組合為 （接70m樑）85m＋5×105m＋90（接主航道），共兩聯雙幅，處於北港水面中心區域。

我擔任的是b4標鋼樑防腐塗裝工程的項目經理。工程在浙江舟山沈家灣島加工基地加工，完後海運到海崇明施工現場水上安裝。

下面我結合這個工程就項目經理安全生產管理方面談談個人的一點心得體會。 施工準備的安全技術措施

（1）凡入場工人均應逐級進行“三級”安全技術教育及交底，落實所有安全技術措施和人身防護用品，未經落實不得進行施工。各分部分項工程開工前均需進行安全技術交底。

（2）落實現場施工人員持證上崗:施工現場內的項目經理、管理人員、檢驗試驗人員、測量人員、特種作業人員必須持證上崗。對所有施工人員進行崗前培訓、考核。由項目部綜合辦公室負責確認。落實施工機械設備、安全設施及防護用品進行場的計劃。辦理職工意外傷害保險。對安全設施、設備、防護用品的檢查驗收；制定各項安全管理制度並組織學習。 現場佈置的安全技術措施

（1）設置安全標誌，在本工程現場周圍配備、架立安全標誌牌。

（2）施工現場的佈置符合防火、防毒、防爆、防颱、防雷電等安全規定和文明施工的要求，施工現場的生產、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、施工車間等應按批准的總平面佈置圖進行佈置。

（3）現場的施工、生活區均要設足夠的消防水源和消防設施網點，消防器材應有專人管理不得亂拿亂動，要組成一個由5-10人的義務消防隊（由現有工人抽掉培訓後組成），所有施工人員要熟悉並掌握消防設備的性能和使用方法。

（4）各類倉庫、庫棚、料場等的消防安全距離應符合國家或公安部門的規定，室內不得堆放易燃品；嚴禁在施工場所、料庫、油漆倉庫等處吸煙；現場的易燃雜物，應隨時清除，嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放。

（5）施工現場的臨時用電，嚴格按照《施工現場臨時用電安全技術規範》的規定執行。 施工用電安全技術措施

（1）施工現場供電線路、電氣設備的安裝、維修保養及拆除工作，由專業人員（經有關部門培訓並考試合格、持有效證件上崗的維修電工）進行。嚴格按有關規定安裝線路及設備，用電設備都要安裝地線，不合格的電氣器材嚴禁使用。

（2）現場照明電線絕緣良好，導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接零。室外照明燈具距地面不低於3m，室內距地面不低於2.4m。

（3）配電箱、開關箱使用bd型標準電箱，電箱內開關電器必須完整無損，接線正確，電箱內設置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分級匹配。配電箱設總熔絲、分開關，動力和照明分別設置。金屬外殼電箱作接地或接零保護。開關箱與用電設備實行一機一閘一保護。同一移動開關箱嚴禁有380v和220v兩種電壓等級。

（4）架空線必須設在專用電杆上，嚴禁架設在腳手架上，架空線裝設橫擔和絕緣子。架空線離地4m以上，機動車道為6m以上。

（5）接地電阻符合規定，總箱，分配電箱必須有重複接地。

（6）安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，電工必須持證上崗，實行定期檢查制度，並做好檢查記錄。

（7）配電房、車間、倉庫有防護措施、滅火器材齊全。

（8）對易燃易爆、危險品存放場所的用電設備，加強監控、檢查工作，發現問題立即整改。

（9）對移動機具及照明實行二級漏電保護。並經常進行檢查、維修和保養。

（10）施工現場大型用電設備、大型機具等，配有專人進行維護和管理。

（11）電工晚間值班必須雙人上崗,特殊情況下需要帶電操作時，必須配備必要的安全用具，採取可靠的安全隔離措施，並指定專業人員進行監護,施工用電中常見通病必須杜絕。 施工機械使用的安全技術措施

（1）各種機械操作人員，必須持有操作合格證，不準操作人操作與操作證不相符的機械；不準將機械設備交給無操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。施工機具如空壓機、噴砂機、電弧噴塗設備、高壓無氣噴塗機、電源、空氣淨化裝置等裝置及其配套裝置，操作前要進行安全及是否正常運行檢查，要規範操作、定期檢查。

（2）操作人員必須按照本機説明書規定，嚴格按照工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作後的檢查保養制度，做到：工作前檢查、工作中觀察、工作後保養。

（3）機械設備在施工現場停放時，選擇安全的停放地點，夜間應有專人看管。用手柄起動的機械應注意手柄倒轉傷人，向機械加油時要嚴禁煙火。嚴禁對運轉中的機械設備進行維修、保養調整等作業。

（4）指揮施工機械作業人員，必須站在通視良好的安全地點，並應明確規定指揮聯絡信號。

（5）定期組織機電設備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調查處理，制定防範措施，防止機械事故的發生。

（6）施工機械作業人員必須持有效證件上崗。安全裝置必須齊全，靈敏可靠。

（7）中、小型機械的使用:項目部指派設備檢修管理員負責機械使用前的驗收工作，平時做好檢查機械運行情況。中、小型機械操作人員必須持有效證上崗。按規定搭設機械防護棚。機械設

備接地或接零，隨機開關靈敏可靠。督促機械操作人員做好定期檢查、保養及維修工作，並做好運轉保養記錄。機械設備的防護裝置必須齊全有效，嚴禁帶病運轉。固定機械設備和手持移動電動工具、必須實施二級漏電保護。中、小型機械必須做到定機、定人、定崗位。 消防措施

（1）施工現場應建立和執行防火管理制度，由項目經理總負責，由安全員專管。

（2）油漆、稀釋劑等易燃物品應放在專用倉庫，配備消防設施如滅火器和消防砂箱等，嚴禁煙火。

（3）施工現場設置符合消防要求的消防設施，並保持完好的備用狀態。油漆塗裝現場及附近區域禁止吸煙。

（4）所有工地人員要加強安全教育，懂得必要的防火、滅火知識。

（5）現場設置防火標誌牌，任何人不得私自挪動標誌牌和消防設施。 水上、大風、颱風施工的安全措施

（1）項目部成立水文氣象信息中心，與氣象部門簽訂合作協定，及時掌握近期、中期的天氣及海洋水文資料，作為工程項目計劃，組織、生產的依據性資料。

（2）每天與氣象部門保持聯繫，及時將信息傳遞給主管生產的項目副經理，作為每天安排、指揮生產的重要資料。

（3）每天做好氣象記錄、潮位觀測，為施工組織提供資料。

（4）本工程上部結構施工技術複雜，需要各方的理解、支持、配合，在協調工作中要有超前意識。作為施工單位，我們將對施工方案，包括佔用水域範圍、施工時間、安全措施、航道設置等重大問題提前考慮，及早與有關部門協商。

（5）遵守水上施工紀律。水上施工手續齊備，先報告，後施工，大型單項工程辦理了施工許可證。橋區水域範圍內，施工水域範圍外的其他作業，在向港監書面報告徵得同意後再進行。

（6）對工程船舶，租用船駁和外協船隊進行安全教育。不侵佔航道，並按要求在該段設置信號燈，以標示航道及施工範圍。

（7）密切與氣象部門聯繫，提前採取預防及避風措施，在台風、大風到來之前。海上作業船進避風塢避風。

（8）施工臨時結構的安全保障有兩個方面，一是在設計時必須考慮颱風對其影響；二是颱風到來前採取加固措施。

（9）工程技術部制定《颱風季節機械使用及維護安全規則》，並在安裝前作技術交底；安全質量管理部提出安全防護設施計劃，物資機械部採購。

（10）各作業隊在台風到來前採取加固措施，施工完後向安全質量管理部提交自檢報告，安全質量管理部按《機械設備控制程序》組織檢查、驗收。

（11）項目部全力配合地方部門搞好防汛；水中船舶注意渡汛，加固錨錠系統；施工區域設立航標燈，保證過往船隻的安全；水中結構物設立渡汛安全設施。

（12）項目部領導24小時值班，電話室派專人值班；在施工現場塗裝廠房辦公室、宿舍搭建的一切臨時設施，必須堅實、牢固，有效抵禦颱風；在台風來臨之前務必做好施工現場的維護、封閉、固定和施工人員的安置工作。室外所有施工人員應停止作業回到安全的防護場所。 防腐塗裝工程安全措施

（1）對上崗人員進行技術培訓和安全技術教育，合格後取得上崗證方可上崗操作。所有施工人員都必須遵守公司《塗裝施工安全生產規範》。

（2）設有多名安全員負責施工場地的安全，每天對工地進行安全檢查，及時發現不安全隱患，落實安全措施，糾正違章行為。

（3）正確使用個人防護用品和安全防護設施，在工件內和工件底施工時必須戴好安全帽。禁止穿拖鞋或光腳進入施工現場，距地面2米以上必須按《塗裝施工安全生產規範》中“高處作業安全規程”作業。

（4）非施工單位人員未經許可不得進入塗裝廠房內，以防意外傷害。經許可進入塗裝廠房的非工作人員要服從工作人員的指揮，不可擅自走動，嚴禁觸動各類設備。

（5）施工現場的腳手架、防護設施、安全標誌和警告牌，不得擅自拆動。需要拆動的需經工地安全員同意。

（6）手工和動力工具除鏽、噴射除鏽和清除舊塗層等塗裝前處理工藝安全，按gb7692規定進行。

（7）塗漆工藝中如貯存、塗料調製、塗裝、乾燥等勞動安全衞生技術要求按gb6514規定進行，按該標準規定劃分出塗漆區、火災危險區、電氣防暴區等。

（8）噴鋁設備的安全操作、操作人員的安全保證和通風要符合gb11375規定。

（9）原材料必須放在專用倉庫，採取防火、防盜措施。所有原材料必須隨取隨用，不得存放在施工場地。

（10）電氣設備和線路的絕緣必須良好，並由電工經常檢查。鋼結構件內部照明採用36v低壓行燈，保證用電安全；遇到突發性緊急情況時，工作人員應首先切斷總電源或氣源總閥門。

（11）壓力容器嚴格按照《防腐施工安全生產規範》中壓力容器的操作維護要求進行操作維護，杜絕違章操作。

（12）塗裝工作面按每100平方米設置4台相應配套的滅火器；施工現場照明採用礦燈及低壓防爆燈泡。

（13）施工人員充分了解防腐塗料產品及配套稀釋劑的閃點、自燃點、爆炸極限、危險品等物化數據。帶有溶劑和塗料的棉紗、砂布應放在帶有蓋的鐵箱內，不允許隨手扔掉。

（14）塗裝作業前，應做好場地清理及隔離措施，並準備好防爆排風扇，確保在施工過程中的空氣流通。向甲方提交噴塗施工申請表，經甲方審核批准後方可施工。

（15）嚴禁施工人員攜帶打火機、火柴、香煙等易燃物品進入施工現場，杜絕火種。

（16）施工人員穿棉製工作服，嚴禁穿化纖服以免產生靜電火花。

（17）在沒有關掉整個系統包括切斷電源的情況下，不允許清洗和維修控制枱和噴槍。對噴槍應經常清洗，避免積聚金屬粉塵。

（18）施工現場，材料倉庫，設禁煙標誌，嚴禁煙火，並配備滅火器等充足的消防設施。

（19）噴砂和噴鋁噴塗作業時，施工操作人員應做好自身的防護工作，防止和避免受到高速噴射的材料對人體造成的傷害。

（20）施工人員白天嚴禁飲酒，施工現場杜絕打鬧、玩耍。

（21）高空作業人員必須佩戴安全帶、安全帽，施工作業面應設置安全圍護、安全繩等。

（22）施工車間、現場的操作胎架應穩固、可靠，應設計安全的卡、扣，確保工件在施工過程中不滑落。

（23）配備工程急救車輛，與施工所在地的搶救中心、防疫站、消防等部門取得聯繫，預防意外事故發生，防患於未然。 電弧噴塗安全技術與安全保護

（1）從事電弧噴塗的人員，除遵守一般的安全技術及勞動保護規程外，還應遵守本章規定。電弧噴鋁作業前，應做好場地清理及隔離措施，向甲方提交施工申請表，經甲方審核批准後方可施工。

（2）操作人員必須熟悉有關帶電設備的安全技術知識。

（3）噴塗時在兩端設置防爆排風扇，有出有進，以達到循環空氣的目的。

（4）噴槍及零件，不允許有油脂或其他可燃性的有機物質。

（5）壓縮空氣必須分離出油、水，並應檢查油水分離器。

（6）操作工人應穿戴長管供氣式防護面具、護目鏡、皮手套及工作服，操作地點應通風良好。

（7）應特別注意鋁及其氧化物等有毒物質，注意防毒保護，施工人員必須穿戴放毒口罩、眼鏡、工作服、手套等各種防護用具，現場配備氧氣袋等。

（8）操作人員不得面對噴塗氣流；噴塗操作完畢，應洗漱更衣後方得就餐或歸宿。

（9）食物飲料不應放在操作場所。

（10）施工中採用的壓力容器應具備生產廠家生產許可證、合格證、使用許可證等，並要派專人進行使用、維護和保養；壓力容器所處環境應乾燥通風、無腐蝕氣體或其他腐蝕源存在，容器四周1.5米範圍內嚴禁堆放各種雜物，各類油類存放及易燃操作要遠離容器5米以上。專業管理人員要定期進行檢查，發現問題要及時採取措施。工作結束後，要將容器內的氣體和存水排放乾淨。

我個人認為，在施工過程如何做到安全文明施工關鍵還是在於人為的管理和必須的安全生產用品設施。層層落實，責任到人，在執行的過程中不打折扣，獎罰分明，堅持做好每天的安排，每階段的安排直到工程結束。用我個的的一句話作為總結那就是“旨在落實，貴在堅持”！

洛陽城建集團有限公司

上海交大建冶科技工程有限公司總結人：王勇

第三篇：項目經理心得

1、項目經理，主要職責是

1.

2.

3.

4. 項目範圍定義 項目計劃制定、分解、分配、協調、彙報 項目質量控制 項目需求變更控制

2、需求如何描述清楚

使用了ppt+word+腦圖+excel的描述方法。

想讓人能從千萬絲絛中理出頭緒，於是腦圖軟件上場。把各個分支來龍去脈表現清楚。

到了描述某個節點的時候，ppt上手。一頁ppt相當於一個界面窗口。每頁ppt的圖形模仿了菜單、輸入框、按鈕。按鈕按下，還可以跳轉到其他的ppt頁上，和軟件操作流程非常相似。

ppt讓程序員很直觀的看到未來軟件作出來是什麼樣子。關於ppt的詳細描述，如字段，流程，特殊注意，特殊控制，都用word説明好。

遇到有報表功能的時候，用excel把報表畫出來，讓程序員喜聞樂見。

軟件包裝，第一步就需要幫助文件、視頻操作、解決方案、產品介紹、演示系統

3、團隊建設

業務架構、技術架構、測試兼技術支持、文案兼培訓，四套馬車。一直用它，效果很好，搭建團隊容易，循序漸進不革命。

柳傳志説的非常好：搭班子，定戰略，帶隊伍。你班子不行，上什麼需求管理軟件、版本管理軟件、項目進度管理軟件、自動測試、自動集成軟件，都是無法落地執行的。

項目經理，從以前一個令人羨慕的職位到現在的爛街，各行各業，各色人等，我們都可以看到項目經理的身影。蓋房子搞建築的，總包分包，大大小小的項目經理無數；新房裝修，也是項目經理帶着幾個小弟出來混的，軟件行業裏，項目經理就更是一抓一大把。當然，相對於項目經理，下面具體幹活的小弟更是多得數不清。因此，更多做技術的工程師們，職位晉升的首選，就是項目經理。

為什麼？其實回答都差不多：搞技術搞不了一輩子，年紀大了就幹不動了；項目經理畢竟職位高一些，接觸面大一些；項目經理可以做管理，當老大；薪水更多一些等等。這些都是正常的理由，也無可厚非，但項目經理真得適合每一個人嗎？每一個開發人員都適合做項目經理嗎？

為什麼一個開發組的同事，最後別人晉升為了項目經理，而你還在繼續編寫那些面目可憎的代碼？

首先，你瞭解項目管理的相關領域知識嗎？你知道pmp的九大知識領域嗎？你清楚cmmi、iso對項目流程控制的各項要求嗎？如果你有肯定的回答，那麼恭喜你，你向項目經理的路上前進了20%。項目管理的知識領域越來越廣，項目計劃、時間管理、資源管理、成本控制、風險管理、質量管理乃至對供應商的管理等，每一塊內容都有大量的知識需要學習和掌握，而且需要參與其中的實踐經驗。

這麼重要的內容，為什麼只佔了20%，你肯定很奇怪。沒有錯，即使你對項目管理知識掌握的瞭如指掌，那也只能有20%的加分。因為，這些知識僅僅是書本上的內容，通過學習大家都能掌握；即使不能全部記在腦海中，都可以邊做項目邊照着書上説的流程進行工作。如果每個項目照着流程按步就班地走下去都可以順利完成，那還要項目經理幹什麼呢？所以，除了知識之外，另外80%的東西才是重點。

協調能力！這是一個合格的項目經理必須具備的能力

什麼叫協調能力？就是與各色人等打交道的能力。項目經理的職位，在很多外企裏其實是沒有行政管理的權力的，就是對項目內的成員沒有管理的權力，更多的時候做的工作是一個項目協調人。一個項目啟動後，項目的成員可能都是臨時從各個部門調來的，作為項目經理，需要與各個部門的人去協調每個成員的參與項目的時間期限。項目經理需要安排工作與每個項目成員，人都是一個個體，各種性格都有，如何與不同性格的人交道，這可不是一時半會兒能學得會的。項目經理也需要與上層領導協調，當項目推遲了，如何向領導解釋原因，如何向領導申請更多的資金與資源，如何説服領導更加支持這個項目，這都是協調能力的體現。除此之外，項目經理還需要與客户協調，面對客户漫無邊際的需求要求，如何加以限制，面對客户的種種苛求，如何一一化解，當最終產品提交給客户後，如何減少客户的抱怨，儘早的簽收，這些都需要項目經理有非常強的，把與項目相關的所有shareholder全部擺平的能力。這一點，應該佔到40%的比例，也就是説，如果達到上面兩條，你就可以做一個及格的項目經理了。但這還是遠遠不夠的。

文筆！

項目經理幾乎可以不用寫代碼，但更多的工作是寫文檔以及報告。這幾乎佔據了項目經理大半的工作時間。

從合同到項目計劃再到項目報告，項目經理都需要極強的文筆寫作功底。清晰，明確是文檔的基本要求，更多的時候，項目經理需要從不同的角度解析同一個問題，而讓人得到不同的結果。當然，如果你能把死的寫成活的，黑的寫成白的，那恭喜你，這20%你可以拿滿分。

溝通能力！

不僅僅是語言溝通能力，還包括察顏觀色的能力。項目經理未必需要口若懸河，出口成章，但説出的話一定讓人清楚的明白；同時，也要通過表情，動作等身材語言，瞭解對方的內心想法。這一點，真得很難，有的人一輩子未必學得會與別人溝通。所以，只能看你的天份了。這一點，應該點到10%。

最後10%，就是抗壓能力

作為項目經理，一定要能承受常人不能承受的巨大壓力。尤其在項目遇到問題，進展不順的時候，在成本上升和麪臨着最終期限快到的時候，如何承受並緩解那種壓力，不是每一個人都能夠做到的。如果你遇到一點事就鬱鬱寡歡，放不下，那在項目的重壓之下，會是對你精神與身材的雙重摺磨。

以上就是我對項目經理的理解，如果你未來想做一個項目經理，那就請比照一下自己，看看是不是符合上面的要求，給自己打個分。當然，各種能力都是可以學習的，未必都是天生，但是對於有的人，就是可以運用的遊刃有餘，而有的人就是那麼得不自然。其實，項目經理是個不簡單的職位，想要做好，真得很不容易，需要學習的東西太多太多，不用擔心，這個世界沒有完美的人，也沒有完美的項目經理，努力的提升自己，都會向項目經理的職位前進一步！

第四篇：項目經理心得

一、項目經理的12條規則

1.弄清項目經理所面臨的問題、機會和期望

2.明白項目團隊將會有衝突，但確是團隊發展中的必然之物

3.弄清誰是利益的關係者，以及他們活動的目標

4.意識到組織的強烈政治色彩並利用政治手段獲得優勢

5.意識到項目經理必須精於領導，但是你應當靈活機動

6.明白判斷項目成功的四個標準：預算、進度、效績標準和客户滿意

7.為組建一個和諧的團隊，你必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和衝突裁決人

8.你所表現出的情緒——無論正面還是負面的，都將是你的團隊成員培養品質的基礎

9.經常做一些“如果——那麼”的假設，避免安於項目現狀

10.不要因小事而停止不前，迷失了項目的目標

11.有效地利用好時間

12.首要任務是：計劃、計劃、計劃。

二、項目經理的職責

1.計劃

2.組織

3.控制

三、項目經理的技能

1.領導能力

2.人員開發能力

3.溝通技巧

4.人際交往能力

5.處理壓力的能力

6.解決問題的能力

7.管理時間的能力

四、培養項目經理所需能力的途徑

1.從實踐中獲取經驗

2.尋求別人的反應

3.自我批評總結，改正錯誤

4.與一些具有你想學習的技能的項目經理進行探討

5.參加培訓項目

6.參加組織團體

7.閲讀文章、雜誌

8.參加自願的活動

第五篇：項目經理培訓心得

項目經理培訓心得

隨着公司市場的不斷拓展，為了適應這種跨越式的大發展，使公司穩步向前,也為了更好的加強項目的管理工作，提高項目經理的綜合素質，打造一支具有綜合能力強的項目經理隊伍，使項目管理更加規範、有序，最大限度的提高公司的綜合效益。非常感謝領導的信任，我很榮幸地參加了公司舉辦了本期項目經理培訓班，在學習過程中，我逐漸明確了以“公司盈利、客户滿意、員工歸屬感”的“三贏”主要理念去實現項目管理工作。現將這三個理念分述如下：

一、公司的盈利

隨着公司市場的不斷拓展，如何提高公司的利益、如何將現有業務收入轉化為公司最大的淨利益，是我們項目經理首先要考慮的。我從以下幾點來描述自已的觀點：第一，通過不斷提高生產服務質量、搞好業主的關係，來爭取更多的市場，增加公司的業務量的收入。第二，根據預算的工作分解結構（wbs）把項目部的成本費用匹配到每一項工作中、每一個員工的身上，並定期檢查預算的匹配情況，以最少的投入產出最大的工作效益。第三，根據公司的合同及結算管理制度，加快工程流程，儘量縮短工程從工程開工到驗收、結算、開票、付款的時間，以最快的時間完成工程的應收帳款。第四，根據公司的《暫借款及費用報銷管理辦法》規定，嚴格控制項目部的費用支出，以收定支，優先保證現場的合理成本支付，其它費用服從原則。通過上面幾點我們定期將業務量、業務收入、成本費用定期進行檢查，定期測量成本的執行數據，真正做到公司的最大的利潤。

二． 客户的滿意度

瞭解你的客户，是你對客户的尊重，也是有效溝通的基礎,也是我們服務文化的體現。而瞭解客户的需求，是我們服務客服的目標，也是我們服務的工作重點，也是業主滿意最直接的評價。因此怎麼樣提高客户的滿意度是我們工作中的重中之重。業主對我們監理單位的滿意度最直接就是工程中的管控的能力，因此提高業主的滿意度只要提高工程項目的管控力度。

監理對工程管控能力最主要是通過四控制二管理一協調。其中協調是指的是組織協調，其核心是溝通。隨着監理工作向管理轉型，溝通在監理工作中體現的越來越重要，尢其是與客户的溝通協調，是提高客户可感知的服務質量關鍵。這也是項目管理中所應具備的基本職能。下面我參述下各個控制的理解。

在工程質量控制方面：應根據公司的監理標準化文件和監理手冊及公司的管理制度規定的要求對項目實施管控，以達到客户的需求。通過此次培訓後，我們意識到了質量控制要深入到每個與項目相關的人，要深入到項目的每個過程中，從一開始，就要樹立質量第一的理念，每個過程都要進行質量的控制，而不是到工程的驗收才去衡量是否符合相關的標準。我們應該不斷重複p-d-c-a循環，並根據公司的質量管理體系和質量保證體系，並明確質量的責任人，為達到客户的滿意打下堅定的基礎。

在工程進度控制方面：根據客户和承包單位正式簽定的工程總承包合同中所確定的工程工期作為進度控制的總目標，而項目管理的實

施最為直觀的就是縮短項目時間。我們可根據工作分解結構，把時間分配工程的每一個階段每一個工序中，每個小過程的時間估算是多少，整個項目可以最短用多少時間來完成，怎樣合理安排人員，怎樣抓項目中的關鍵環節等等，這些都可以進行過量化的分析和管理。在監理的實施過程中，我可以根據監理的工作計劃，採取著名的時間管理技術ｃｐｍ，即“關鍵路徑法”。通過反覆壓縮最長路徑上的任務，將工期反覆優化，縮知項目的工作時間。在施工的過程中並對進度和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，採取糾正措施，使工程能順利按時按質完成，向業主交付滿意的工作。

在工程投資控制方面：根據業主和承包單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標。在工程施工前，嚴格審核設計的預算，核對預算中的工日和及取費標準，對一些不符合取費標準及時上報業主。在施工中，利用掙值管理（evm）辦法，每個階段及時估算工程的成本和進度是不是發生變化，並採取措施保證工程的順利進行，另嚴格控制承包單位由於施工的需要而提出的變更，由於材料、設備的供應問題而產生的變更，以及由於人力不可抗拒的破壞而引起的設計變更等一定要有三方的簽字。在工程完工後，根據設計變更和安裝工程量的記錄表嚴格審核施工提交過來的結算。確保工程能在成本的範圍順利完成結算。

在工程安全控制方面：在工程安全控制方面，應採取“預防為主，安全第一”的原則。根據通信工程施工安全風險管控實施指引的要求，將環節風險的劃分為不同的等級、依據風險環節每週都督查施工隊進

行安全交底。全部工程都開始實施監理項目安全風險管控制度，進行相應報送報表及風險警示等工作。因此項目經理必須具備安全風險管控能力，確保業主能對工程放心和安心。

在工程信息管理方面：在工程信息管理方面，監理的各個階段形成相關的報表。要求各區域的監理人員根據年份、專業、項目進行資料的歸類，並對完工的工程進行歸檔，做到現場監理有記錄、開會有會審紀要、完工有總結等資料。加強項目部的管理制度同時也嚴格要求施工單隊認真對待資料，做為考核施工單位的依據。

在工程合同管理方面：在工程合同管理方面，根據公司的合同管理流程，從一個項目的啟動開始，便錄入公司emoss系統，實施合同的流程跟綜表，做到誰經手誰負責的制度。從一個項目監理合同的簽訂開始到竣工結算期間，主動和各個流程的負責人溝通，及時結算、開發票及歸檔，爭取以最快的時間完成合同的流程。同時也要求施工隊認真敷行施工合同的規定和要求，做為工程完成後結算的一個重要憑證。

在工程協調溝通方面：做項目管理就需要與客户接觸，就會出現一些正式和非正式的談判。與客户之間搞好溝通，是項目進展是否順利的一個條件。溝通中有許多的策略在平時的實際工作中可以使用，目的不是坑害別人，而是為了更好地完成項目，達到雙方事先確定的目標，而採用的一些藝術手段而已。溝通的技巧包括：傾聽、表達認同感、維護自尊，提升自信等。因此良好的協調溝通技巧，能達到業主和公司的雙贏。

通過上面的四控制二管理一協調，不斷提高工程的服務質量，讓服務意識滲透到工作中的每一個環節，讓客户能達到最大的滿意，除此每週定期訪問客户（業主），瞭解服務質量上面存在問題，針對問題採取糾正措施，並將結果反饋給業主。並每月組織一些和業主的活動，來增強業主對監理的信任和信賴。如：羽毛球賽，足球賽等活動。

三、員工的歸屬感

項目的管理者是一個項目部的成效的關鍵因素，但是項目部的員工卻是一個項目部能否正常運轉的決定因素。因此，作為一個項目經理如何管理員工、如果把員工的凝聚力集中在一起這是項目經理最應該注重的問題。通過這次培訓，我意識了一個項目部團隊的力量，意識到員工團結的重要。因此我主要從以下幾點考慮：第一，員工最關心的問題也就是個人的待遇問題，針對這方面我計劃在不超過現場成本費用指標的前提下，把剩下的現場成本通過一些激勵機制分配到個人的員工身上。例如：每個月考勤全勤的員工、公司的<<監理手冊>>執行好的員工、受到業主表揚的員工都給予一到二百元的獎勵。來提高員工作積極性和工作效率。第二，進行《手拉手的計劃》。員工的個人能力的提升也是員工比較重視的一個問題。針對上述問題，我計劃定期進行培訓。由一些經驗比較足的老員工進行培訓，包含工作上的流程、和業主的處理關係、及專業技能等，來加強新員工的工作能力。第三，樹立項目部“家“的團隊文化。通過組織一些內部活動來提高團隊的共同目標、共同意識、共同責任，使每一個員工對自已的工作充滿激情，以最大的熱情搞入到工作。如：乒乓球賽、籃球賽、

足球賽等，鼓勵全體員工都參與，提高團隊的協作能力。第四，針對項目部的每個員工，分析他們的優缺點，發揮他們的優點，幫助他們改正自已的缺點。使團隊的成員都能優勢互補，目標一致。隨着公司的發展，項目團隊的管理、員工的歸屬感體現的越來越重要，因此我們要形在一種企業文化，把員工的激情投入到工作，提高公司運作效益。

以上就是我這次的培訓體會，感謝公司給我這次培訓機會，通過這次培訓我個人的意識和管理的能力都得到了極大的提高，總之以後要在工作中不斷加強自身修養，提高自身素質，提高項目管理水平，成為一名優秀的項目經理，為公司添磚加瓦,我相信公司的明天一定會越來越好!