推薦序一
執行到位，事在人為。
-----蘇寧電器股份有限公司總裁：孫為民
經營有規律，管理無定式，執行也是一樣，人為世事、事在人為，因為而異、因人而異。如果以這樣的心境去讀這本書，相信每個人的獲益會有所增加。
推薦序二
做好了，才叫“做了”
-----“中國鞋王”奧康集團總裁：王振滔
執行，絕對不能滿足於“做了”這一點上。滿足於“做了”，不僅會浪費資源，更可怕的是一種自欺欺人：既有可能將自己麻痺，也有可能使單位疏忽乃至麻痺，於是，該有的效率出不來，沒有想到的陷阱和危機卻可能不期而至。
第一章 行百里者半九十
行百里者者半九十，執行的關鍵往往在最後的10%。
十里不走，目標就不能達到，任務就不算完成。
最後的10%如果執行不到位，前面就是白執行，甚至比不執行更糟糕。
第二章 一着不慎，滿盤皆輸
下棋時，我們經常會聽到“一着不慎，滿盤皆輸”這句話。
執行的過程其實也是一樣，一旦某一步、某一環節出錯了，執行就會出現嚴重的錯位，甚至前功盡棄。
100-1= 0 100-1=99，這是人人都會的簡單的算術題。
但在執行中，“100-1”卻並不等於“99”，一旦某一點沒有考慮周到或者出了差錯，就可能出現“100-1=0”滿盤皆輸的局面。
陰溝裏為什麼總容易翻船
陰溝裏之所以最容易翻船，就是因為人們在“風平浪靜”的情況下，放鬆了警惕，看不到“暗礁”的存在，結果觸了礁，翻了船！
當然，“暗礁”也是可以消除的：
（一） 過去沒事，並不代表永遠沒事。
（二） “最保險”的地方更應該多加一把鎖，多把一道關。
（三） “最安全”的地方更要用嚴格的制度去保障。
你不消除隱患，隱患就消滅你
隱患就像一個小小的蛀蟲，要是不消除它，它遲早會消滅你，甚至把你“吞掉”。如果在執行中不注重消除小隱患，往往就會引發大的災難。
隱患常常隱藏在我們的不經意之中，但它有着巨大的爆發力，當我們未對隱患有足夠警覺的時候，就很容易被隱患“吞噬”。
執行中的隱患往往來自於以下幾個方面，要謹防被隱患消滅，做到執行到位，就要以免以下情況的出現：
（一） 過於信任一個成功或者優秀的人。
（二） 自己對於隱患的漠視。
（三） 對細節的不注意。
要格外重視變量
世界瞬息萬變，部隊作戰情況面臨着諸多變化，一個企業也要面對市場的千變萬化，有人在變化中一蹶不振，有人卻在變化中東山再起。
造成這種差別的根源就是：
你是否重視了變量？是否為變量作了充足的準備？
要想不因為變量而失敗，那就要格外重視變量。
（一） 變化是時時存在的，要抓住變量，防止在變量中處於劣勢，首先就要為各種可能出
現的變量做好充足的準備。
（二） 變量不一定都是循序漸進的，大多發生在一瞬間，所以，我們要格外重視瞬間的變
化。
變量無處無時不在，要格外重視變量才能抓住變化，才會改變你原有的招數，不至於由於一着不慎而失全局。
第三章 魔鬼總在細節中
執行不到位，往往是由於細節出了問題。
魔鬼總選擇在細節中下手，稍不留神，就會帶來嚴重的後果，甚至造成很大的災難。 執行要到位，就必須不放過任何細節，不讓魔鬼有任何可乘的機會。
小處不可隨便
對於一流的執行者來説，即使再小的地方，也絕對不會隨便，這樣才能保證執行的萬無一失。 十幾年前發生在新疆克拉瑪依的那場大火。大火奪去了323條生命，其中288人是孩子。 電工對一盞照明燈隨便了，結果引起了熊熊大火；
工作人員對幾扇安全門隨便了，結果堵死了人們逃生的路；
消防人員對幾把工具隨便了，結果導致了最寶貴時間的延誤。.。.。.
任何執行，都沒有大小之分，只有將每一個細節、每一件小事都當成大事來看待，“魔鬼”才沒有任何可乘的機會。
“想當然”最容易造成錯誤及悲劇
執行中最容易出問題的時候，就是“想當然”的時候。
“想當然”，就會憑自己的感覺和經驗辦事，忽略了實際情況，只想到一種可能，由此造成錯誤和悲劇的發生。
要想避免執行中的“想當然”並不難，我們可以通過以下步驟來實現：
（一） 先問：“事情真的是這樣嗎？”
（二） 再問：“有沒有其他可能性？”
（三） 弄清了真實情況之後再行動。
不怕一萬，就怕萬一
執行中，小心謹慎、考慮周全是非常必要的，不怕一萬，就怕萬一！
“萬一”發生的概率雖然小，但只要一出現，後果往往就會很糟糕。
所以，執行要到位，既要考慮“一萬”，更要考慮“萬一”，甚至為了避免“萬一”的出現，要及時調整自己的思路、做法。
因此，在執行的時候，我們要做到：
（一） 不要只想一種可能性，而要想多種可能性；不能只想好的結局，也要想到不好的結 局。
（二） 當擔心有可能出現“萬一”的跡象時，一定要像周總理這樣及時核實，將問題消滅
在萌芽狀態。
（三） 萬一出現不好的結局，要有第二套方案和準備措施，以及時進行補救
細節體現在細節中
要想魔鬼在細節中無機可乘，就需要用細緻作為後盾。
細節和細緻到底是怎麼的關係？以克拉瑪依那場大火為例，如果當時考慮了照明燈的安全因素，那就是注意了細節，但是，只有將每盞燈都進行徹底的檢查，這才叫細緻。
如果説細節是基礎，那麼細緻就是讓細節到位的保證。
越細緻，出現差錯和失誤的概率就會越小，執行就會越到位。
執行力就是競爭力。同樣的執行，比的就是細節，而細節，往往體現在細緻上！
（一） 比別人多想一點、多走一步，甚至達到“心細如髮”的程度。
（二） 對細節中的每個點進行檢查、核對、落實。
第四章執行不到位，不如不執行
執行不到位，就會造成成本的增加，導致極大的浪費，甚至帶來加倍的損失。
在做任何執行的時候，抱着“執行不到位，不如不執行”的心態，才能有效地保證執行真正到位。
執行要做好，並不在於事後的反思，而在於事前的計劃和佈置，以保證將事情做好、做成。執行不到位，會造成前功盡棄
很多執行在實施之前都需要做大量的準備工作，一旦執行不到位，就會前功盡棄，造成很大的損失和浪費。
要避免因執行不到位而引起前功盡棄，就需要做到：
（一） 執行之前，制訂細緻的計劃和進行周密的佈置。
（二） 對執行者進行全面瞭解，以確認他是否就是這次執行最合適的人選。
（三） 發現問題，及時解決。
執行不到位，為對手贏得了先機
執行力就是競爭力，在市場競爭空前激烈的今天，執行一旦不到位，就會為對手贏得先機，使自己處於被動地位。
（一） 將對方的缺陷變成自己的優勢。
（二） 抓住機會、迅速行動。
（三） 以強大的團隊合作精神取勝。
執行不到位，會陷於自造陷阱
一邊重複再重複、強調再強調安全的重要性，一邊卻對安全隱患視而不見，最終陷入了自造的陷阱，釀成了重大的安全事故。
要記住：制度制定了，未必是執行了。執行了，未必是執行到位了。如果僅僅是滿足於制度的制定和為不到位的執行而沾沾自喜，最終要掉入自造的陷阱，後悔莫及！
執行不到位，會加倍造成損失
有時候，執行不到位，不僅僅會導致前功盡棄，甚至會造成加倍損失。
第五章保證完成任務
“保證完成任務”，這是紅軍和解放軍在接受任務與命令時最普遍的回答，表明了他們堅決執行命令的態度。這也是執行到位的第一大要點。
“保證完成任務！”並不是一句簡單、冒失的口號，而是一種説出來就必須做到的承諾。 在軍隊中，言必行，行必果，一句“保證完成任務”，就相當於一紙軍令狀。而在單位和企業中，保證完成任務，則意味着面對一項任務，沒有任何藉口，必須執行到位！
做好了，才叫做了。
保證完成任務，這是執行到位的第一大要點。其含義是：對上級佈置的任務，能不折不扣地全部做好。 每做一件事，都要有結果，都要達到預定的目的。
（一） 徹底對工作的結果負責
（二） 全面正確理解領導的意圖
（三） 不是機械執行，而是發揮主觀能動性積極執行。
（四） 懂得及時執行的重要性，絕不錯過機會。
執行任何任務不拖、不等，所以才沒有因為自己的耽誤而錯失機會。
一個最優秀的執行者，必須也是及時保證執行到位的人！
一個崇尚“做好了，才叫做了”的執行者，必然是最優秀的執行者！
不是“做事”，而是“做成事”
保證完成任務是另一個關鍵，就是必須從“做事”到“做成事”。
做事並不難，人人都在做，天天都在做，難的是將事做成。
做事只是基礎，而只有將事做成，執行才算完成、到位。
“做事”和“做成事”的區別究竟在哪裏？
例： 有一天，劉墉和女兒一起澆花。女兒很快就澆完了，準備出去玩。劉墉叫住了她，説：“你看看爸爸澆的花和你澆的花有什麼不一樣？”
女兒看了看，覺得沒有什麼不一樣。
於是劉墉將女兒澆的花和自己澆的花都連根拔了起來，女兒一看，臉就紅了，原來爸爸澆的花水都浸透到了根上，而自己澆的水僅僅只將表面的土淋濕了。
劉墉語重心長地教育女兒，做事不能做表面功夫，一定要做徹底，做到“根”上。 執行其實也和澆花一樣，如果只是簡單地做事，不用心，不細緻，不看結果，只是敷衍了事，那就等於在浪費時間，做了跟沒做一樣。
要想從“做事”到“做成事”，首先要做到的是：任務一旦明確，就必須做成，不允許用任何藉口和理由來拖延；另外，要善於變通，用智慧保證執行的完成。
按時、按質、按量
任務完成，必須達到三個標準：按時、按質、按量。三者缺一不可。
按時就是在規定的時間內完成任務，絕不拖延，按質就是要保證質量，不能偷工減料；按量就是必須達到規定的數量，少一個都不行。
敢對“死命令”負責
當執行難度很大但又關係重大的時候，就要敢於對“死命令”負責。
“飛奪瀘定橋”是中國共產黨長征時期的重要里程碑，具有重大的歷史意義。而勝利奪取瀘定橋，就是敢於對“死命令”負責的結果。
有人評價説，“飛奪瀘定橋”是毛澤東用兵最狠的一次。為了完成“死命令”，240華里的山路，紅軍是跑着完成的，不僅如果，在跑完240華里的山路後，紅軍立刻就投入了戰鬥。 但就是這種敢於對“死命令”負責的精神，讓奪取瀘定橋的勝利為實現具有重大歷史意義的紅
一、二、四方面軍會合最後北上陝北結束長征奠定了堅實的基礎，在中國革命史上寫下了不朽的篇章。
“死命令”有時看起來似乎有些不近人情，但往往事關重大甚至決定了生死存亡，這時候，就要敢於對“死命令”負責，用盡一切辦法，保證完成任務！
第六章以合適投入獲得最大成效
執行到位，不僅要看結果，也要看投入產出。
同樣的執行，運用的方式和方法不同，投入的成本就有很大的差異，效果也有很大的不同。
真正到位的執行，是能夠以合適投入獲得最大成效的執行，這是執行到位的第二個標準。
“會道者一縷藕絲牽大象，肓修者千斤鐵棒打蒼蠅”
在執行中，它正好説明了“以最合適的投入獲得最大的回報”這個觀點。 “會道”可以做多種解釋，如善於修煉、能切中要點、會思考、有方法、善於解決問題等，從而達到以小搏大、四兩撥千斤的效果。
“會道的”和“肓修者”就好比丙種完全不同的執行者：
前者用最小的投入，獲得了最大的效果；
後者則用最大的投入，換來了最小甚至是得不償失的效果。
所以，在執行中，要做“會道者”，而不學“肓修者”。
餘世維先生的《贏在執行》一書，用淺顯易懂卻詼諧幽默的語言、富有邏輯的篇章、很多生動的企業案例向我們闡明瞭執行力的重要性以及踐行執行力的途徑，使我們理解了一場現代管理思想的洗禮，從而解決了許多壓抑在心頭的疑雲，看到了自我身上以及周邊存在的一些問題，為今後提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。書中有一些話給我留下了深刻的印象，使我收益頗豐，以下談談我對此書的一些思考和淺見。
一、不做“差不多”先生
執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的本事，是企業的管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現，是企業生存和發展的關鍵，同時，也是企業核心競爭力的重要方面。就如同中國台灣着名學者湯明哲先生指出的，一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，30%靠運氣，其中可見執行力的重要性。然而，國內的企業，普遍存在這樣的現象：公司有很多制度和標準，甚至十分完善，但上至領導下至員工，全都不能也不會貫徹執行，使得這些制度、流程和標準都流於形式，不能夠真正的貫徹落實。“差不多”、“還能夠”、“過得去”、“無所謂”、“這又不要緊”、“不就是一件小事嗎”常常出此刻我們工作中，這其實都是不注重偏差的具體表現，這樣的態度造成的結果，往往失之毫厘謬以千里。
想想自我，前不久作為新進行員工參加培訓，短短的幾天培訓，教師們沒有給我們培訓業務技能，而重中之重的講了員工守則、員工行為規範和違規處理辦法。誠然，對於銀行這種工作環境，員工的合法、合規更是比普通企業更加重視，然而，捫心自問，我們每一天都把這些制度和標準放在哪裏了呢？是牆上的廢紙？還是把它“差不多”地執行了？亦或是把它記在了心裏並且盡職盡責的執行到了每個細節呢？因而，與其等待別人來拯救，還不如自我從此刻開始努力認真的執行，認真地對待自我的工作，嚴格執行企業的戰略，每個環節和階段都注重保質保量，注重細節，盡職盡責的做好分內工作，不做“差不多”先生。
二、永遠尋找解決方案，不要怨天尤人
看到這句僅有四個單詞的口號時，我覺得它十分言簡意賅、卻富有深意的激勵我們提升自我的執行力。企業要想具有強大的執行力，就需要有執行力強的員工，而什麼樣的員工才有較強的執行力，如何提升員工的執行力呢？書中告訴我們，想做有執行力的員工，就要以認真的態度對待工作，絕不能抱着無所謂、馬馬虎虎、得過且過的態度，應對每個任務都進取開動自我的大腦尋找解決方案，勇於承擔職責，不為失敗尋找任何理由，不讓抱怨成習慣，每個環節都要力求完美，要做就做到最好。
上級交給我們一個任務，就是給我們一個目標，至於採取什麼方式去實現目標，那就是我們員工應當思考的問題，因而毫無怨言地理解任務，多做事情、少問問題，量化目標、細節化目標，把目標從口號、形式或期望變成內在的思想和執行力，即使最終沒有完成和實現既定的目標，也不能尋找藉口，因為辯解只會越抹越黑，抱怨會讓問題惡化，我們只能勇敢承擔職責，坦誠應對批評，這才是具有較強執行力的員工所遵循的不二法則。
三、一個公司僅有一個代名詞――“我們”
企業發展除了需要資金、技術、人才外，更需要企業的支撐點，這個支撐點就是具有高效組織執行力的團隊。想要打造具有高效組織執行力的團隊，就要努力營造一種團隊寫作的氛圍，同時明確分工合作，共同承擔風險和職責，從而構成擁有強大執行力的團隊。因為應對客户，無論哪個環節、哪個人出錯了，都是整個團隊的事情，一個公司、一個團隊僅有一個代名詞，那就是“我們”。
想要打造擁有強大執行力的團隊，其中最重要的莫過於溝通。與上司、同事之間有效的彙報、溝通，才能瞭解自我的處境，才能確保正確的執行方向，確保和同事一齊正確執行上級的意圖和決策，使得執行順利進行。經常進行跨部門的主動溝通，能夠使得員工在工作執行中順暢自如，避免“踢皮球”現象和“躲進小樓成一統”的格局，提高執行效率，加強部門間的合作，加快項目進度，與其他部門和員工實現雙贏。與客户、合作伙伴的良好溝通，更是展現團隊執行力的重要體現，企業裏的每一個員工都是一個個“窗口”，時刻意識到自我的言行舉止代表的都是公司的形象。除了有效的溝通以外，樹立團隊意識、學會與人合作，以團隊的角度來思考，方是擁有持久執行力的強有力的保障。
經過對《贏在執行》這本書的學習，體會很多，它讓我開闊了視野、增長了知識，發現自我的不足，對自我也有了新的認識，提醒自我要經常思考自我的問題，針對問題尋求改善對策，讓我感覺到提升個人、團隊的執行力，不再是空洞的教條、紙上談兵，而是有許多能夠着手去做的地方。在今後的日子裏，我將以在這本書中的所學、所知、所感，真正地投入到工作、實踐中，爭做一名有執行力的員工。最終用《贏在執行》中的一句話與大家共勉：“做夢的價值為零，行動起來才有可能成功”。
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