後備幹部培訓心得--重在責任，貴在執行

第五期後備幹部培訓心得

--重在責任，貴在執行

第五期的幹部培訓於以往不同，我們學習了當下暢行的網絡營銷以及領導力執行力等多個講座，各個不同的課程在同一時期的學習下，讓我感覺到它們存在着緊密的聯繫網；不管是在網絡營銷課程裏，還是在李老師的講座了，都包含了“執行力”這個重要環節。所以我將課堂上所聯繫上的各項執行力貫穿起來，有感如下：

網絡營銷這門課程對於我來説，最大的啟發是老師所講的各個知名人士的演講和主要網站創始人談論自己的創業經驗。真正能在互聯網上氣吞山河的企業無一不是擁有執行力超強的團隊的企業。正如馬雲説的：“我寧願要三流的創意和一流的執行，也不要三流的執行和一流的創意”；由此可見執行力對企業生存的重要之處。

執行力好壞在某種程度上説，是一個認識問題，認識的高度決定執行的力度，對上級下達的指令，認識不到位，就不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求；認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令。

我們作為中層幹部，是企業管理的樞紐和橋樑，在企業管理中起着承上啟下的作用，執行力的提升顯得尤為重要，在日後的工作中如何將業務工作與網絡營銷相結合並有效的提升部門執行力呢？

我想首先是鎖定工作目標，上下同欲者勝。明確目標是一種力量，模糊是對執行最大的傷害。在接到領導工作指示時，一定要正確理解領導的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸到下屬中去。只有對指令的要求和結果有清楚和統一的認知，才會更有利於執行。而我們在日常工作中要重視工作過程，更要重視結果，我們好多人往往把工作過程放在了第一位，這就好比一個人打井，他很努力，挖了好幾個井，每個也都很深，但是沒有一個出水的，這個人的工作態度很認真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井並不是我們想要的，我們要的是一口水井。現實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務而去做任務，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結果。

其次，作為一箇中層幹部，不能只靠説，要靠做，主動積極是作風，工作到位是準則，不講藉口是態度。必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀，還是公司佈置任務的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。多思考如何做好工作的方式方法，各項工作要隨時督促，及時發現問題，及時解決，及時瞭解廣大下屬員工對工作的意見和建議，凡事不講藉口，恪守職責。通過正面激勵，引導員工往前跑，通過負面激勵，推着員工往前走。

再次，在執行過程中，要有計劃和跟蹤檢查措施。凡事預則立，不預則廢。制定科學合理的計劃，設計科學的程序和流程，執行就有了強勁的助推力。同時做到事前、事中、事後跟進，過程中給予正確的指導和糾偏，及時調整執行者的行為，保證執行不拐彎。執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什麼工作，在什麼時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

最後需要強調是溝通，這個世界上並不缺少溝通，缺少的是有效溝通。建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執行的基礎。在實際工作中我們每個人要端正溝通的態度，以如何提高工作效能為出發點，加強交流，求同存異，確保工作成效。一項調查表明，企業內存在的問題有７０％是由於溝通不力造成的，而７０％的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。最終將個人執行力融入到企業執行力當中。