縱觀國內大多數企業的發展歷程，除了經歷過改革開放_多年的浮躁的市場拓展和粗放式的發展之外，真正用來打磨自己，修煉品質的企業很少。所以很多曾經的500強，今天早也沒了身影。
而今天，"中國製造"依然是加工廠和低端產品的代名詞，不用覺得偏激，也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心，這就是現實。當我們看到很多國外的產品Made in China ，也不要沾沾自喜，那僅僅是因為國內勞動力廉價。今天中國的大多數企業，仍很難經受起風雨，在目前經濟轉型升級，調結構，促優化的市場發展大浪淘沙之下，企業必須通過改革粗放式的管理模式，尋求關鍵資源和關鍵業務上價值的最大化產出，以"全面管理"的視野來經營企業，才能帶領企業在新的經濟大潮下安度彼岸。
以前我們認為成本基礎上的質量控制是第一要務，而如今，質量+成本+創新三位一體的產品經營模式才最具競爭力。在這多元、多變的時期，把管理中心放在任何一個管理要素上都是不可取的。市場定位、競爭優勢、競爭維度、應對變化的思路和能力、業務流程科學性、人才價值的深度挖掘、創新能力建設——這些關鍵要素需要系統的整合起來，優化組合，用"全面管理"為企業賦予健康成長的體魄。
説得有點業餘了，打住。小水在大的上市公司感受過，如今供職一個初創型的企業，有幸的參與到目前公司的戰略發展規劃制定，不斷對比和思考，對於企業發展中的管理要素只能説有些感觸，實在業餘，所以這本《華為執行力》看了都快半年了，前幾章都反覆看了好幾遍仍沒有看完，但是仍然給我帶來很多啟發和感悟，前幾天剛好看到一篇文章【客户回憶早期的華為就是個大忽悠】，今天就想和大家聊聊華為，華為一貫行事低調，但是其高速的發展勢頭仍然讓人為之矚目，短短20年，華為從一個小作坊式的團隊走到全球最大通信設備供應商的寶座，華為憑什麼?《華為執行力》給了我答案。
是的，執行力。和萬達王健林一樣，華為掌門人任正非也是軍人出身，深刻的理解團隊執行力能帶來的巨大的能量。執行力，是華為人的重要品質，是華為成功的祕訣之一。執行力也是華為發展中的基礎要素，從20__年華為CEO郭平的新年致辭中可見一斑，"把握方向，實現大平台支撐精兵作戰的變革"。繼續進行5—10年的"讓聽得到炮聲的人能呼喚到炮火"的變革，逐步開展指揮權和管理權的分離。通過建設大平台，支持前線實現精兵作戰，提高單兵戰鬥力，一種高效執行的軍隊氣息將華為團隊的執行力文化彰顯無遺。
執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。最近通過學習華為對執行力有了更深的認識。
每個人的執行力的強弱取決於兩個要素：—是個人工作能力，二是工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，另一更重要的方面是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度?我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。
一要着眼於“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小;進取心高低，決定執行效果的好壞。因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
華為對日常接待過程中開車司機的基本要求是：
1、穿着西裝革履，即使在盛夏也襯衣領帶，面貌一新。
車裏一塵不染，空氣清新。2、無論客户級別高低，上下車早早就打開車門，一手扶着車門，一手扶着車頂上沿，説：“您好!上車請當心。
”像華為這樣的企業就更能體現出這一點，就連日常接待過程中最平常的崗位對司機的要求都這樣嚴格，其它技術崗位就可想而知了。
二要着眼於“實”，腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細，古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，工作要求、工作標準各異，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、誇誇其談、作風漂浮，沒有責任心，缺乏擔當，結果終究是一事無成。因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足、指首划拳的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。
三要着眼於“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦、辦就辦好”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、乾淨利落的'良好習慣。
像我們物商集團這樣新整合成立的公司就更得做到執行公司決定要求“快”，發現問題拿出解決問題“準”，最後達到經營和廉潔風險雙“零”的目標。
四要着眼於“新”，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力;只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。
執行不等於執行力。執行力不僅注重態度，更要注重結果。做為一個員工，可能會經常説這句話：“我已經盡最大努力了”，覺得自己很委屈。試問：一個企業的主管工作態度非常好，每天上班都是第一個到，每天下班都是最後一個走，而且每天上班都是埋頭苦幹，但企業的發展卻時時跟不上來，那麼你覺得這個主管合格嗎?答案是肯定的：不合格。如果我們每一個員工都是隻求苦勞，不求功勞，那麼這個企業還能長期發展下去嗎?因此，執行和執行力是兩個獨立的系統，執行態度好固然重要，但同時也要注重執行結果。
如何貫徹好良好的執行力呢?在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。從制度上還要加強監督，只有通過加強監督和日常考核才能使每位員工養成勤於學習、善於思考的良好習慣，才能使公司各項規章制度不折不扣的執行下去。
提高執行力初期靠強有力的監督，中期靠獎罰分明的兑現，長期靠培養廣大員工的綜合素質和企業文化，讓提高執行力成為每位員工的自覺行為。
總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就必定能提高廣大員工的綜合素質，自覺的執行力成為幹好工作的自覺性，廣大員工的執行力提高了，才能真正實現將我們物商集團打造成“國內領先的平台化、資源型、全產業鏈的物流基礎設施服務商”的宏偉目標。
提到“華為”，每名中國人都會感到無比驕傲和自豪，通讀這本書後，我更看到了在卓越的成就背後，是華為公司已經把執行力文化融入到了每名員工的內在與靈魂。《華為執行力》講責任與擔當、講流程與標準、講目標與時間管理、講精細作業，講述一個全方位的執行力系統，對我們日常工作的效率提升都有着很大的幫助。作為一名中核新青年，我想結合自身工作，談一談我讀《華為執行力》的感受。
責任與擔當
“華為人”有“這是我的責任”的擔當意識，他們忠於企業，專注本職工作，這樣的“華為人”成就了華為這個偉大的企業。華為有華為的企業精神，我們中核集團同樣也有着“兩彈一星”精神和“四個一切”核工業精神，更是所有核工業人代代相傳的寶貴精神文明，我從身邊的同事身上就能深深感受到“中核人”那強有力的責任與擔當。
入職那天，我的前輩便對我説：“我們身為中核集團一份子，我們承擔的使命重大，要有責任講擔當。”記得_年的夏天，那年雨水格外多，正在施工建設的神華寧煤項目部外圍突遭洪水衝擊，在緊要關頭，我們的項目經理帶頭組織人員搬沙袋，砌防線，整整堅守兩天一夜，為現場挽回不可估量的損失。後來，公司陸續湧現出“雷超、李光清見義勇為救溺水生命”“二三員工參與宜賓抗震救災”“抗擊疫情，捐養老中心”“中核二三築牢防汛堤壩”等先進事蹟，這些平凡人，遍佈祖國的大江南北，而他們都有一個共同的名字——中核二三。
執行力源於責任心，一個有責任和擔當的員工，就不會出現“應付”執行、“折扣”執行、“隨意”執行、“違規”執行等方面的問題。就像任正非所講的那樣：“華為的光輝是由數千個‘螢火蟲’點燃的，‘螢火蟲’拼命發光的時候，並不考慮別人是否能夠看清他的臉，光是否是他發出來的，沒有人的時候，他們仍在發光，保持了華為的光輝和品牌，他們默默無聞、毫不計較，他們在消耗自己的青春、健康和生命。”如果我們每一個人都能像“螢火蟲”一樣，在自己的崗位上發光發熱，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力，我們中核二三的金字招牌也將愈發閃亮。
執行力與精細作業
華為執行力講精細作業，“我們對待產品要像對待自己的兒子一樣，把握產品生產的每一個細微環節，把好每一道關，絕不允許任何一個環節出現差錯和失誤。只有這樣，客户才會信任我們。”細節決定成敗，作為中核二三的一員，我們要學習匠人精神，養成嚴謹細緻的作風，在追求效率的同時，注重細節把控，不急功近利、投機取巧。近年來，公司提出了精益化管理理念，在工程建設方面也提倡“精益造價”管理。唯精，方能達到專業化水平;唯細，才能實現利益最大化目標。任正非強調，“華為需要的是專家，而不是萬精油式的通才。例如，倉庫專家、貨運專家、包裝專家、插件專家、焊接專家、打字專家等，這些各方面的專家組合在一起，才能成就一個極具戰鬥力的兵團。”同樣，我們公司也需要培養一批專精一門的“行家裏手”，才更能產生出堅不可摧的強大戰鬥力，將“二三鐵軍”的稱號發揚光大。
執行力與效率
工作效率的高低，直接體現了執行力的強弱。有數據分析顯示，一個執行力差的企業，有50%—60%的員工都是在無效工作。反觀華為公司，“華為人”是杜絕低效率和低產能的。那麼，如何提高執行效率?我認為華為的時間管理和高績效管理思路值得我們借鑑和學習。
“華為人”有一份“時間開銷清單”，用於記錄自己每天的一舉一動。用最簡單的符號記錄自己時間使用情況。通過清單來診斷自己的時間管理能力，進而提煉和總結一套自己的工作方法。掌握了高效的工作方法之後，他們又能把握工作重心，將時間用於少數重要的事情上，讓工作變得有價值。這就是“華為人”的高效執行力所在。
短短20多年，華為從一個小團隊發展成如今的跨國大型公司，靠的是什麼?《華為執行力》給了我們答案。執行力是企業成敗的關鍵，作為中核新一代，我們要對標華為，勇於擔當，要有水滴石穿的毅力、一絲不苟的心力，和不折不扣的執行力，將每一個“螢火蟲”的光輝集中成耀眼的光芒，推動中核二三實現高質量跨越式發展。
習慣了使用電子產品快速的瀏覽新聞，卻很少靜下心來認真的閲讀一本好書，走進書店，琳琅滿目的圖書，卻不知如何選擇。此時，單位組織的《品味經典 閲讀人生—崗位學雷鋒 爭做好職工》讀書系列活動，又激發了我想認真看完一本好書的主觀能動性。趁着五一小長假，我讀完《華為執行力》這本書，一開始覺得這本書更適合企業管理者閲讀，後面越發覺得這是一本不可多得的好書，作者孫科柳先生有着多年的管理實踐工作經歷，他從絲絲入扣地剖析了華為高效執行的管理細節和精神內核，使我體會頗深。
本書通過十一章節詳細介紹了作為世界500強的中國傑出企業—華為技術有限公司，面對目前中國經濟下行，處於深化改革和產業調整的艱難時期，如何能夠以驚人的效率取得優異的成績，為中國企業樹立標杆。正如華為掌門人任正非先生所説"華為沒用成功，只是在成長"，想要成為像其他國家那些優秀的企業，需要真正的鍛鍊內力、修煉品質。
在外界的眼中，華為的"狼性管理"難免有些苛刻，然而華為人正是因為有這種野性般的拼搏精神，才創造了華為的今天。讀完這本書，給我感觸最深的是華為科學的管理、規範的流程、獎懲激勵以及每一個華為人的責任與擔當。作為一名普通員工，我想這本書中有以下幾點是值得我們仔細思考並努力踐行的。
首先 是忠於自己的崗位，腳踏實地的工作。書中提到華為的海外某地區區域經理在負責該區域的站點的整改和驗收工作時，該區域爆發大規模的埃博拉疫情，衞生條件極差，但他仍然選擇在原地堅守崗位。在嚴重缺水、電力供應不足、甚至連新鮮蔬菜都吃不上的情況下，區域經理帶領大家團結一致，相互鼓勵，經過3個月的艱苦工作，圓滿的完成任務。我能想象，在整改和驗收成功通過的時候，那些堅守在自己崗位的人是怎樣的興奮和激動。每一個員工，不管你在哪個部門哪個崗位，華為人這種"人在陣地在"的工作態度，忠於職守、認真敬業的精神是值得我們敬佩和學習的。同樣，我們不僅要忠於職守，更要在自己的`崗位上腳踏實地的做事、做好事、做成事。每一個年輕人，從邁出校門，踏入社會開始，就懷揣着一份夢想，想成就一番大事業，這固然是好事，有幹勁有衝勁是工作中必不可少的，但是光有這些也是不行的。我們必須一步一個腳印，從小事做事，把小事做好，認真務實，才能不斷的總結教訓、積累經驗，才能出色的完成本職工作，取得佳績。
其次 要注重細節，不僅要做而且要做好。偉大的建築師密斯。凡。德羅在談到他的成功奧妙時曾反覆的強調："細節的準確、生動可以成就一件偉大的作品，細節的疏忽會毀壞一個宏偉的規劃。"俗話説細節決定成敗，每一項工作都是有無數的細節組合起來的，要想把工作完成好，就必須不遺漏每一個細節。這要求我們做事不能馬虎，不能只做認為重要的，忽視認為不重要的。就像我們做一份報表、寫一份方案，如果不仔細，那麼數據可能有誤，得出的結論可能完全相反，方案可能空洞無力，實施困難。如果我們仔細核對每一個數據，那麼報表數據就真實準確;如果我們在落筆之前，做好事先的調研評估，那麼我們的方案就有血有肉，實際可行，這樣才能既做了，又做好了。
再次 要合理安排時間，提升工作效率。要在有限的時間內高效的完成工作，需要事先做好統籌和規劃。很多人總是會抱怨自己時間太少，手上工作太多，卻很少仔細思考為什麼會沒有時間。事實上，當我們在抱怨沒有時間的時候，已經不知不覺讓時間悄悄的溜走了。我們在工作中也難免會遇到精力不集中或者被打擾的情況，日本的專業數據統計顯示每天因打擾而產生的時間損失約為5小時，按照8小時工作制算，這就佔據了工作時間的68%，那麼如果避免或減少這些時間損失呢?華為提出了自己的時間管理法則—韻律原則。確認自己的韻律，把握工作節奏，可以有效減少外來干擾，集中精力完成工作。同樣也要學會分輕重緩急，優先處理最重要的事情，這樣才能提升工作效率。
成功不是一朝一夕的事情，單位的發展也不是一蹴而就的，只有每個人都在自己的崗位上兢兢業業，在工作中點滴積累，才能厚積薄發，才能有力的推動單位不斷向前發展。
近期看了總裁薦書————《華為執行力》，感觸很深，執行力包含三個部分—————完成任務的意願、完成任務的能力、完成任務的程度。一個企業沒有執行力就沒有競爭力，沒有競爭力就沒有發展力。企業的執行力靠的是一個團隊，再具體到某一個人，一個人的責任心和工作能力。就公司的執行力問題，我談談自己的幾點看法：
一、勇於承擔責任
書中提到“沒有做不好的工作，只有不負責任的人”，責任是一種認真的態度，一種自律的品格。試想一個沒有責任心的人能把工作做好嗎?工作沒做好，企業就沒執行力。工作中，我們也看到了很多無所作為，甚至不作為的人，雖然每天都在上班，但執行力總是很低。 如果讓負責任成為一種習慣，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先你就具備了一個員工最起碼的職業道德。工作得到同事和領導的認可，這樣增強了的榮譽感，同時也受到了他人的尊敬。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日復明日”的態度，那麼，工作不可能做好。職場上碌碌無為，得不到領導同事的認可，加薪晉升也不可能沾邊，拖了同事和部門甚至公司的後腿，執行力低下。 所以，承擔責任，可以讓自己變得堅持，只有這樣，才能儘可能地發揮潛能，讓執行堅持到底。
二、提高個人工作能力
華為建立了一個二維四象限指標體系，即將各種事件分為重要且緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、不重要且不緊迫。華為是鼓勵員工多關注重要但不緊迫的事件，這樣就自然可以把重要且緊迫的事件減少。工作中要分辨不同事件的輕重緩急，要懂得階段性、循序漸進推展的道理。有些重要工作平時不關注，問題嚴重了就收拾殘局和處理危機，使工作長期處於高壓力狀態，對企業健康發展影響非常不利。
“功夫在平時”，平時就要把重點工作融入到日常工作中，列入每天必須跟進解決的事項，不要讓現在的問題成為歷史遺留問題，改變工作方法，自然就會減少緊急重要事件的發生。
專業知識也是能否高效執行的關鍵所在，是個人能力的基礎源頭。在平時工作中，最熟悉的是自己本崗位的工作，在平時工作中對每個環節都細心觀察，多看、多聽、多想，就能發現很多可以改進的地方。同時我們還要有自我反省檢討的能力，對於別人提出的批評要敢於接受，平時多想想自己有哪些工作是沒做好的，完成一項工作後要懂得去總結，取之精華去之糟粕，這樣才能不斷地提升自己的工作能力。
三、培養團隊意識和團隊精神
企業就是一個團體，講究的是團隊精神，要打造一個執行力強的企業，就必須打造執行力強的團隊。要把每個人都融入團隊中去，使他們覺得在團隊中大家都是榮辱與共的，缺了誰都不行，這樣的團隊執行起來才務實、高效。
記得有位領導説過：“你一個人勤奮不等於全部人勤奮，你要帶動其他的人一起做這件事情，才能高效地完成工作。”就如我們的一個基礎的憑證裝訂工作，一個人完成可能需要一個星期去完成，如果每個人都抽時間去做整理裝訂工作，可能一兩天就能完成。管理者的執行力，絕不能是孤軍深入，而是帶領整個團隊共同前進，不是用一已之力，而是善於用眾人之力、眾人之智。
要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上而下的執行力，還應提高每一位員工、每一個部門的執行力，因為執行的核心是人。“專心致志以事其業”，我們每一位員工都應該具有高度的敬業精神，在工作中不説“不可能”，長期堅持自我批評，多聽取他人意見，協同合作，提高全體員工的向心力、凝聚力，共同承擔責任，齊心協力，形成一個團結高效的集體，企業才能長久的發展。
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