領導個人心得體會

領導個人心得體會

一、領導的特徵

1. 是無論從領導過程,還是從領導結果來看,權威性是領導的首要特性;因為領導權威是領導者開展活動的前提與基礎。領導的本質是服務,服務性是領導活動的價值取向和精神歸宿。領導的綜合性是指領導內容和領導者的素質的綜合性;從領導內容來講,領導所進行的指揮和協調等活動具有極強的綜合性;從領導者的素質説,他必須有政治素養、能力素養、心理素養、身體素質等方面的綜合。

在發展多變的再代社會,領導者只有具備有遠見卓識,才能夠準確判斷未來可能發生的變化,正確把握組織未來的發展方向;因此超前的思維方式是一個領導者的必備素養。領導的戰略性是指領導活動是以未來為導向的,領導者的眼光是前瞻性的,領導者通過戰略決策和戰略規劃來實現組織的願景和目標。

在現代社會,領導活動要求領導者能夠超越於各種利益羣體之上,從全局利益入手,對各種事務進行整體性的統領和協調,動員和激勵下屬實現組織的目標。領導者只有超脱於繁雜的具體事務之上,才能從根上、宏觀上把握領導的全過程。

二、提升領導力的途徑

（一）有更高的站位才能有更寬的視野

1.清代陳澹然《寐言二·遷都建藩議》中講：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。就是説謀事要考慮長遠，不能為長遠利益考慮的，眼下短期謀劃成功到後來也會落空；看問題也要站在全局的角度，不從全局角度考慮問題的，在小的方面也不會有所成就。

作為領導者，無論是身處體制之內的官員，還是身處市場之中的商人，想要謀大事、成大事，首先必須要學會讓自己站在別人所不能達到的高度去審時度勢，這樣才能讓自己的判斷與決策更具全面性、長久性，才能更好地指導實踐，帶領下屬幹出更大的業績。有名人就對美國前總統林肯進行過評論：“偶爾，在林肯看來，天空觸及不到地平線，在地平線外，他看到了正在移動的朦朧的形象。”

（二）有超人的智慧才能有超常的舉措

1.翻開歷史的畫卷，很多現在看來很理所當然的事情，在當時都是突破常規、跳出常理的。馬奇諾防線曾令絕大多數法國人引以為豪，將其視為不可逾越的屏障，但戴高樂在反對馬奇諾防線時指出，如果不能吸引敵人進入分隔地帶，將會怎樣呢？後來，德軍果然繞過這條防線進攻了法國，並席捲了歐洲。

美國四星上將麥克阿瑟在指揮太平洋戰爭時，採用“跳島戰術”，撇開日本已經設防的島嶼進行兩棲作戰，一舉大獲成功。在當時的條件下，他們的觀點和想法要麼被人無視、要麼受人質疑，但事實最終證明他們才是正確的。平均的思維註定只能產生平常的決策，而平常的決策最終只能達成平凡的結果。

作為領導人，不能自甘平庸、按部就班、墨守成規，必須通過奮力的學習和不懈的思考鍛煉出超過常人的智慧，並在此基礎上激發出不同的靈感和見解，突破習慣、常識、制度、形勢等等的藩籬，開創不一樣的局面

（三）有出眾的才華才能有出色的展現。

1.領導者要具備足夠的才華，並不是要求他在各個方面都要成為最厲害的人，但毋庸置疑的是，他至少在某個或某幾個方面是普通人難以企及的。這裏舉個本書之外的例子，阿里巴巴總裁馬雲可能是最常被別人拿來調侃其貌不揚的商界領導者，但也是才華出眾的最好例子。

有人説他的成功純屬運氣，但我卻不這麼認為。的確，成功的人無一不缺運氣的庇佑，但他們也都有才華的支撐。在《這就是馬雲》這本他本人唯一授權的官方傳記中，我們可以瞭解到，雖然少年時代的馬雲不能算作是一個學霸，但上了大學後就一直是英語成績本系排名前5的學生，還在西湖邊創立了第一個英語角，堅持給外國遊客當導遊。畢業擔任英語老師後，30歲就被評為“杭州十大傑出青年教師”。