領導講話心得體會

第一篇：領導講話 心得體會

20*年*日至*日，在山東重工集團公司相關領導和職能部門負責同志的陪同下，譚旭光董事長百忙之中抽出時間來到****考察調研。在先後實地考察了******之後，譚董事長在公司總部大樓109會議室針對工程機械板塊的發展作了具有指導性意義的重要講話。

在這次工程機械板塊領導幹部會議上，譚旭光董事長根據其親身調研經歷深刻闡述了參觀後的“四點體會”，指出了工程機械板塊發展過程中存在的“四個問題”，進而對工程機械板塊領導幹部提出了“四點希望”。譚旭光董事長的講話內容深刻、分析透徹，將對公司未來一段時期的發展產生重要的現實意義和指導意義。

公司領導員工一致認為譚董事長一行來到山推考察指導工作是對我們莫大的重視。為了認真學習領會譚董事長的講話精神，公司上下組織了多次討論學習，審計部也不例外。我們部門內部通過組織學習譚旭光董事長的講話精神，並開展熱烈的討論和總結。譚旭光董事長在這次講話中提到的山東重工集團集團“責任、溝通、包容”文化尤其引起了部門上下的強烈認同。對於工作中存在的問題與不足我們一定認真總結，深刻反思。在此我願將我的一些心得體會作一表述。

一、 領導幹部要勇於擔當，無愧於光榮使命。

現如今，山東重工集團的快速發展為我們搭建了施展自己能力的寬廣舞台，機遇與挑戰並存。責任在肩，使命為

先。山推的使命是“自強不息，追求卓越，以一流的業績回報客户、股東、員工與社會”，作為與企業、團隊榮辱與共的個人更需要牢記使命，時刻保持責任感。這種責任感是一種主動承擔義務的自覺態度。強烈的責任感使我們保持奮進，獨立進取。所以，廣大幹部員工應勇敢地擔負起肩上的重任，牢記使命，永保激情地獻身於自己的崗位，回報企業與社會，最終實現山推“成為擁有核心技術、具有國際競爭力、可持續發展的工程機械製造商”的美好願景。

二、領導幹部要做好溝通與協作，發揮團隊的智慧，同舟共濟、共同進步。溝通是解決分歧的良藥，它是使企業上下達成一致意見的前提和基礎。溝通能夠激發靈感，創造出智慧的火花。我們不能拒絕衝突甚至迴避衝突，因為有了衝突才能反映出問題，有了爭論才能發現問題和方法。無論是向下溝通、向上溝通抑或橫向溝通，都不能搞形式化。當然這需要有一個鼓勵發言的大環境。

部門領導既是部門的領袖，更應當是同事的知心朋友，要低下頭、俯下身與同事交知心朋友，同事下屬有困難有疑惑要熱情地伸出援助之手。付出多一點，奉獻多一點，久而久之整個部門就會擰成一股繩，齊心協力、眾志成城，共同實現整體目標。

三、要勇於創新，激情幹事。自2014年山推對接山東重工集團文化，公司大力發揚“厚德堅韌 創新奮進”山推文化，

並提出“學習 改善 創新 超越”的山推精神，一種追求創新，激情超越的良好氛圍正在迅速形成。在這個瞬息萬變的現代社會，沒有創新的推動，企業發展就是死路一條。這對於我們工程機械行業尤其如此。所以，無論是管理人員還是技術人員都要解放思想、創新思路，熱情飽滿地投入到追求公司的跨越式發展的過程中去。

四、海納百川，有容乃大。近年來，處於高速發展階段中的山推，尤其要有一個包容的文化心態。公司的兼併重組能否成功，文化的交融至關重要。

一方面，對於山推的兼併重組，需要理解和包容。文化是企業的靈魂，是企業核心競爭力的源泉。在公司兼併重組過程中，我們要把有利於企業戰略目標實現的優質文化進行提煉、集成並形成制度固化，而不是一味的排斥外來文化。 我們要做到在發展中包容，使融合後的企業文化能夠服務於組織戰略，從而順利高效的實現企業願景。同時，應注意到：文化融合不能靠強制規定，而是依賴於大家主動接受。因此，我們應依靠組織相應的文體交流活動、文化理論研討班以及企業文化專題報告會等，使大家加強交流，增進理解。另一方面，企業領導幹部，也應該有一顆包容的心。俗話説，“世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是天空，比天空更寬闊的則是人的心靈”。一個團隊中會有不同性格、不同特長、不同偏好的成員，他們能否能凝聚在組織目標和

願景下，靠的就是團體成員尤其是領導幹部的包容心。同時譚董事長也提到，包容不是縱容。領導幹部一定要把握一個度，以負責任的態度去領導組織成員。

譚旭光董事長的講話內容深刻，發人深省。是對我內心的一次洗禮，很多話都需要我們在以後的工作中去深思，去領會，去反省。作為一名光榮的*人員，我也要在此明確自己的努力方向：

一、深化學習，提高自己。一方面要深化思想道德方面的學習，加強人生觀、價值觀、利益觀、權力觀、榮辱觀等的改造，正確處理國家、企業和自身的關係。另一方面要主動加強專業學習，不斷用新知識、新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才幹，提高理論水平和業務能力，提高駕馭工作的能力，使自己在今後的工作中更加得心應手。

二、嚴於律己，拼搏奉獻，塑造領導幹部良好形象。作為一名黨員領導幹部，必須要保持清醒頭腦，嚴格按照領導幹部廉潔從業若干規定要求自己，自覺發揮領導幹部的模範作用，堅持理想信念，遵紀守法，廉潔從業，絕不搞權錢交易，絕不利用職權為個人謀私利，絕不幹有損於企業、集體的事情。

三、求同存異，搞好團結。我會從企業發展大局出發，把職工利益、集體利益看得高於一切，與公司領導班子成員團結協作，在工作中分工不分家，相互配合，相互支持，積極主

動抓好各項工作，為公司的長遠、持續發展，做出自己應有的貢獻。

四、大膽創新，鋭意進取。我會認真貫徹落實公司“厚德堅韌 創新奮進”的文化精神，公平、公正處事，勤勤懇懇工作。充分發揮自己的主觀能動性和創造性，創新發展思路。竭盡所能為企業謀發展。

總之，我作為黨員幹部，一定會帶頭廉潔自律、恪盡職守，處處發揮模範帶頭作用。我也希望各級領導和廣大職工羣眾監督我的言行，時刻提醒我、幫助我，使我能夠更好地幹好自己的本職工作、為公司服好務。

第二篇：領導講話心得體會-範文

心得體會

12月18日，山煤集團召開了“山煤集團煤業管理有限公司”成立大會，會上杜建華董事長髮表了重要講話。我們認真的閲讀講話的文件內容，通過學習閲讀對杜建華董事長的重要講話有了一些心得與體會。

在講話中指出，成立煤業管理公司進行公司化經營和管理是管理制度、管理原則、風險防範、融資安排等方面的需要，煤業管理公司的主要職能是負責煤礦的安全生產、基建（技改）礦井安全建設，下屬片區分公司負責日常的安全監管、地方關係協調。煤業管理公司的管理和運作，將主要以法律主體、會計主體進行。在今後的工作中，煤業管理公司將擔負起兩大任務和三大目標，即制定發展規劃和管理方案，實現安全管理最好，經濟效益最好，管理水平最高的目標。他還要求煤業管理公司全體同志繼續保持良好的精神狀態，高效的管理方法，將我集團的所屬煤礦打造成全省、全國煤礦管理的典範。

通過閲讀學習讓我認識到煤礦工作是我們山煤集團目前乃至今後較長一段時間最為主要的、關鍵的工作，原因有二：一它是最大利潤的源頭。二、它是最大風險的源頭，那麼怎麼才能有一個長遠而又行之有效的方法呢？我覺得成立煤業管理公司是一個必然而又必要的好方案。那麼為什麼要成立煤業管理公司呢？杜建華董事長也在報告中有了詳細的説明，大體歸納為：（一）公司戰略的需要。（二）管理原則的需要（三）風險防範的需要。（四）融資安排的需要。煤業公司之所以成立其功能定位概括來講，主要有兩點：一是安全生產，二是安全建設，包括技術改造。它的職能定位是負責安全、負責生產、負責建設，新成立的三個分公司是煤業公司的派出機構，主要有兩大職能：一是安全監管，二是關係協調，協調地方各方面的關係，負責片區煤礦的安全監管。以後的煤業公司運作是以三個主體來進行：一是法律主體。二是會計主體。三是安全主體。煤業公司成立以後，首先必須完成兩大任務：一是制定發展規劃。二是制定管理方案。煤業公司要實現三大目標：安全管理最好；經濟效益最好；管理水平最高。

院長在會議上主要對機關幹部的一些問題做了點評與要求，院長在會上提了幾點，1、關於權利的問題。2、關於工作的方式方法問題。

3、工作中要學會上下協調的問題。4、機關幹部要發揮好示範與表率

作用問題。我覺得這幾點要求不止適用於機關幹部，同樣對我這樣的聘任人員有着很大的督促與警示作用，我如果能夠把院長提的上面幾點要求做好我的工作同樣也能做好，因為信息科不是臨牀科室，面向的跟機關幹部一樣是科室，服務的對象是科室，院長説機關幹部要樹立兩個服務意識，一個是為基層的服務意識，第二個就是服務大局的意識。同樣的，我也應該這樣，科室需要我幫助他們解決問題，處理問題，協調問題，科室遇到困難，我也要勇於衝上去。院長在會上還説了一句話，四個不放過：出了問題不查清不放過，原因不查明不放過，教訓不找準不放過，責任不追究不放過。這句話對我同樣有着督促與警示作用，督促我在以後的工作中更加嚴格的要求自己，嚴格的按照醫院的規章制度做人做事，樹立好敬業品德以及嚴謹的品質。

政委在會議上提出了醫院常委的共識：團結一心乾點事，同時提了四點要求，一、要樹立目標意識，二、要樹立標準意識，三、要樹立責任意識，四、要樹立績效意識。團結一心不光是院常委，我們下面的工作人員更要團結一心，只有團結了才能把精力更好的放在工作中而不是勾心鬥角裏面，政委提的上面四點要求我覺得同樣也是對我的要求，因為任何一件事情首先都要有目標，有了目標之後才有達到這個目標的標準，為了達到這個標準就要分配各自的責任，有了責任才能更好的達到目標所能創造的績效，我覺得政委正是在教我怎樣做事，如何做人，目標是院領導定，而我要按照政委説的標準去要個要求自己，按照政委説的責任去承擔自己要承擔的責任，樹立好自己的責任心，認認真真做人、做事、做工作。政委在會議中把學習放在了

最後講，雖然是最後講，不過我覺得也是最重要的，因為只有院裏每個人都重視學習，醫院才有更好的發展，更強的競爭力，我一定能夠按照政委的要求去充實自己，做好自己的本職工作的同時去努力學習，汲取對自己工作有用的知識，更好的用於工作當中。

通過學習，我深刻的體會到了院長、政委的良苦用心，一切為了醫院更好的發展，我會緊跟領導思路，學習與體會領導的講話精神，嚴格要求自己，並在以後的工作中不斷學習與進步。

第三篇：2014年領導講話心得體會

2014年領導講話心得體會

學習胡總書記重要講話心得體會

胡總書記月日的重要講話，再次強調，加強黨的先進性建設，始終是我們黨生存、發展、壯大的根本性建設，抓住了先進性建設，就抓住了黨的建設的根本，就抓住了加強黨的執政能力建設，鞏固黨的執政地位的關鍵。並對在新時期共產黨員保持先進性提出了“六個堅持”的基本要求。一是要

堅持思想信念，堅定不移地為建設中國特色社會主義而奮鬥。二是要堅持勤奮學習，紮紮實實地提高實踐“三個代表”重要思想的本領。三是要堅持黨的根本宗旨，始終不渝地做到立黨為公，執政為民。四是要堅持勤奮工作，兢兢業業地創造一流的工作業績。五是要堅持遵守黨的紀律，身體力行地維護黨的團結統一。六是要堅持“兩個務必”，永保共產黨人政治本色。

對照胡總書記的講話，我深感在“六個堅持”方面與中央的要求相差甚遠，自己雖然是一個有着年黨齡的老黨員，年青時對黨、對黨的事業懷着忠誠，抱着一腔熱情，在黨的培養教育下，為黨、為國家做了一些有益的事。在那激情燃燒的歲月也曾響亮地喊出：“從我做起，向我看齊”。可是曾幾何時，當崗位、職務發生了變化後，加之黨內的、社會上的一些腐敗現象，不正之風的影響，使自己意志逐漸消退，信念逐漸動搖，慢慢地變為“撞鐘的和尚”。退居二線後，更覺得已是船到碼頭，車到站，終日考慮的也就是“如何保持健康”。通過學習胡總書記的講話以及近一階段的學習，使我認識到過去的這種思想是極端錯誤的，是與黨員的條件與中央的要求格格不入的，應該從思想上、認識上進一步提高對黨的認識，增加對黨的信念，堅定不移地跟黨走。雖然身居二線，也要為黨的事業吶喊、宣傳，教育好下一代，為一線工作多出謀獻策。

前幾天，看了央視主辦的“感動中國人物”的頒獎儀式，當再次看到任長霞同志的感人事蹟時，我的心靈再次受到振憾，一個普通的公安局長，能受到老百姓那樣的尊重和愛戴，死後竟然出現了“十里長街，十里空巷”的送葬場面。這説明她生前確實做到了“情為民所繫，為民所謀，權為民所用”，如果我們全黨的幹部，不要説全部，哪怕是十分之一也行，能做到像任長霞那樣真正做到立黨為公，執政為民，那麼我們的黨還有什麼憂慮呢，我們的政權，我們的執政地位還有什麼不鞏固的呢？人民是我們的上帝，人民是真正的英雄，人民是我們的衣食父母，得民心者得天下，只要有了人民的擁護和支持，我們的黨、我們的政權就可千秋萬代，永葆青春。

在嚴懲黨內腐敗官員的同時，要更多地宣傳表彰哪些為人民羣眾謀利益，一心為公，一心為民，時刻把人民的冷暖掛心頭的優秀的共產黨人，要樹立優秀共產黨人在人民心中的形象，喚起千千萬萬共產黨員學習先進人物，人人爭做合格黨員，人人從自我做起，我們的黨就大有希望，我們黨的執政地位就將牢不可摧。

第四篇：領導講話心得體會-範文

心得體會

9月3日院長、政委在全體機關幹部大會上做了重要發言，我們科在主任的主持下召開了關於學習院長、政委講話精神的重要會議，在會議上我認真的聽了同事閲讀的院長、政委的講話內容，通過學習對院長與政委的發言有了一些心得與體會。

院長在會議上主要對機關幹部的一些問題做了點評與要求，院長在會上提了幾點，1、關於權利的問題。2、關於工作的方式方法問題。

3、工作中要學會上下協調的問題。4、機關幹部要發揮好示範與表率作用問題。我覺得這幾點要求不止適用於機關幹部，同樣對我這樣的聘任人員有着很大的督促與警示作用，我如果能夠把院長提的上面幾點要求做好我的工作同樣也能做好，因為信息科不是臨牀科室，面向的跟機關幹部一樣是科室，服務的對象是科室，院長説機關幹部要樹立兩個服務意識，一個是為基層的服務意識，第二個就是服務大局的意識。同樣的，我也應該這樣，科室需要我幫助他們解決問題，處理問題，協調問題，科室遇到困難，我也要勇於衝上去。院長在會上還説了一句話，四個不放過：出了問題不查清不放過，原因不查明不放過，教訓不找準不放過，責任不追究不放過。這句話對我同樣有着督促與警示作用，督促我在以後的工作中更加嚴格的要求自己，嚴格的按照醫院的規章制度做人做事，樹立好敬業品德以及嚴謹的品質。 政委在會議上提出了醫院常委的共識：團結一心乾點事，同時提了四點要求，一、要樹立目標意識，二、要樹立標準意識，三、要樹

立責任意識，四、要樹立績效意識。團結一心不光是院常委，我們下面的工作人員更要團結一心，只有團結了才能把精力更好的放在工作中而不是勾心鬥角裏面，政委提的上面四點要求我覺得同樣也是對我的要求，因為任何一件事情首先都要有目標，有了目標之後才有達到這個目標的標準，為了達到這個標準就要分配各自的責任，有了責任才能更好的達到目標所能創造的績效，我覺得政委正是在教我怎樣做事，如何做人，目標是院領導定，而我要按照政委説的標準去要個要求自己，按照政委説的責任去承擔自己要承擔的責任，樹立好自己的責任心，認認真真做人、做事、做工作。政委在會議中把學習放在了最後講，雖然是最後講，不過我覺得也是最重要的，因為只有院裏每個人都重視學習，醫院才有更好的發展，更強的競爭力，我一定能夠按照政委的要求去充實自己，做好自己的本職工作的同時去努力學習，汲取對自己工作有用的知識，更好的用於工作當中。

通過學習，我深刻的體會到了院長、政委的良苦用心，一切為了醫院更好的發展，我會緊跟領導思路，學習與體會領導的講話精神，嚴格要求自己，並在以後的工作中不斷學習與進步。

第五篇：領導講話心得體會

篇一：領導講話心得體會

通過近段時間對領導講話的學習，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學習了領導的講話後，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。

公司與個人的關係在金融危機中顯得更為緊密；作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什麼呢？我個人認為，要應對當前的金融危機，我們至少應當做好以下幾個方面：

一、認真做好本職工作。對於我們來説，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有着自己的職責和工作範圍，公司員工各自負責各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至於在金融危機中自亂陣腳。

二、節約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發展，共同將金融危機的損失減少到最小，我們要樹立浪費可恥，節約為榮的思想。為公司節約每一筆能節約的資金，我們能做的有：當無人及下班時隨手關燈，節約用水，儘量減少物料的浪費等等。

三、加強技能培訓，努力學習各種知識，提升自身綜合素質。在目前的形勢下，更要充實自己，結合自己的實際情況來應對危機，與其把自己侷限在低沉的情緒之中，不如換種心態來應對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；如今的充電也是為了將來更強。只有過硬的技術才能做出更好的產品，也只有提升自我的能力及素質，才能為公司創造更大的財富。

四、我們要有與公司共進退的思想，在危機時期增強自己的業務能力，樹立起良好的信心。在危機面前，每一個人都應該挺身站出來，勇敢負起相應責任。幫助企業解決困難、提升質量、改善管理、開發產品、創新技術，為公司克服金融危機做出應有的貢獻。

總之，金融危機固然會對我們帶來很大沖擊：一是生存環境更加惡化、二是市場競爭更加慘烈。但是，金融危機也是挑戰，、更是機遇。危機也一點兒都不可怕，只要我們在危機面前懂得反思，抓住機遇、揚帆起航、奮力當先，在各個方面不斷創新。我們的未來一定會更美好！

篇二：領導講話心得體會

一年一度的總結和出師大會中晏傑董事長及李志榮總經理作出了重要講話的都會讓我們點燃激-情。

今年晏傑董事長的講話“正視危機，輾碎堅冰，夯實基礎，超越自我”，08年整個物流機電板塊有許多亮點，突出的代表、突出的子公司，給予了高度評價，不足之處，下半年整個公司的審計以後暴露出很多問題，最根本的還是自身管理和自身素質問題，特別是有極少部分的領導、業務、財務人員違法的問題。從07年的“攻擊攻擊再攻擊”，08年又提出了“自我超越、鍛造輝煌”，應該説這兩年“第一戰役”基本完成，09年開始要開展我們的“第二戰役”。“第二戰役”要從以下八個方面進入狀態：南寧物流場站項目、拓展國際物流、持續做強柳工項目、強勢“空降”廣東、“有點無網”局面最起碼要有根本性好轉、進一步完善整個集團各個板塊業務和產業戰略、必須要延伸供應鏈業務、最後一個是二手車市常圍繞以上的工作項目，09年要夯實基礎的五項工作管理工作，考核工作，管理工作，要落實、要過程；要把客户滿意度和服務增值的服務體系落實到管理評價裏面整個過程管理和績效評價體現出來；持續強化審計工作；09年項目評價以及目標管理；要繼續強化執行力。

李志榮總經理的總結以及講話中，體會到了09年度玉柴物流的“危”與“機”。在危機中，玉柴物流“狼隊”從來不服輸，我們一定要在這一輪的洗牌中苦練內功，縮短差距，打造玉柴商貿物流。我們一定能在反思中奮進，在超越中自信，在強壓中磨礪，在發展中成熟，我也堅信玉柴物流在未來發展道路上定能輾碎堅冰再續物流新篇章！在危機中歷煉成傑出的商貿物流企業！回顧不平凡的08年，09年在兩位領導的講話中讓我們充滿信心。

面對新形勢、新任務，從思想上先進狀態、意識上進狀態。要時刻樹立服務意識、宗旨意識，敢於創新拼搏，勇於爭先創優，從自我做起，求實、務實、抓落實，努力完成好各項工作任務；對內要多一點理解溝通，少一點埋怨，多一點配合協調，少一點互相推諉，對外要做到服務熱情周到。

篇三：領導講話心得體會

很榮幸加入特驅的第一天就參見了集團的11年第三次總經理例會，聽了華西希望董事長陳育新，華西希望副總裁傅文閣，華西希望特驅集團總裁王德根三位領導的精彩講話，使我深得充實和鼓舞，感到自己選擇到特驅工作是無比的正確，對自己以後的工作充滿了信心，同時也感覺到特驅給我們提供了寬廣的舞台，但對我們也提出了更高的要求，對我們來説既是一種挑戰，更是一種機遇，需要我們不斷提高自身素質，不斷完善自己。

一：大舍大得，以舍求得

大舍大得，小舍小得，捨不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，捨得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，捨得放棄失敗的結果，才能以積極的心態從新開始，才會有成功的希望，每時每刻的放下，每時每刻的進取，只有這樣才能不斷的超越自己。

王總在特驅是我們大舍大得的精神典範，是我們學習大舍大得的目標方向，從國企到商人，從經銷商到職業經理人，然後到華西希望集團副總裁，從放棄月收入20多萬去掙每月xx多元的工資，無處不體現着王總的大舍精神，正是這種精神，在王總帶領的特驅團隊處處充滿着激情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進着。

二：定力是成功的基礎

傅總在講《士兵突擊》的時候講了三多和成才的成長經歷，充分説明了一個人要想成功都需要非常執着，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態，不計較個人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽到心的動，讓人感覺到生命的意味，用心做事不僅僅是認真做事，更是將情感融入事情當中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態，沒有什麼事情解決不了的。陳總大學聯考，王總的大舍，無不是這種不拋棄，不放棄，朝着自己的理想目標勇往直前的生動體現。

三：團隊是企業制勝的法寶

王總説打造出特驅大家庭是我們每一個員工應盡的職責，在任何企業，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業的發展，有這種樂觀積極向上的心態，我們的企業就會戰無不勝，攻無不克。的確一個企業的成功，靠的就是團隊，個人的力量是有限的，俗話説：三個臭皮匠，賽過諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮鬥，朝着共同的方向前進，這樣的企業才會顯示無窮的魅力，傅總講共產黨從延安到井岡山，從井岡山到西北坡，然後進北京，翻雪山，過草地，大家都是為了一個共同的革命目標，這不也是一種團隊精神的體現嗎。

王總是一個愛才的人，他不輕易批評員工，也不輕易開除員工，樂意聽取員工的意見建議，這充分體現了一個領導的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認真做好本職工作，都能為企業的發展做出貢獻。團隊的元素是個體，做領導是要創造明星，不是自己當明星，這也是一個領導對員工的愛護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個員工都需要和渴望得到企業的關懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續性地迸發出來，形成源源不斷的創造力。只有員工受到了尊重，才願意和企業打成一片，甘心情願為團隊的事業付出。這樣他們才會產生“家”的感覺。當和諧地融入到了企業這個大家庭中之後，他們的思想認識就會得到昇華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態度就會從被動轉變為主動。

總之，聽取了幾位領導講話，是對我們內心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以後的工作中去深思，去領會，去反省。同時也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發展充滿信心，特驅集團就如一輛豪華大巴，正在高速前進着，向更廣闊的疆土挺進，車上有華西希望集團為我們搭建的寬廣舞台，有王總的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪裏，我會永不下車。