轉變角色 勠力前行 高標準落實新崗位賦予的新職責
這次到小平故里培訓，全程貫穿了學史明理、增信、崇德、力行的主旨，與黨史學習教育主題高度契合，受益良多。我感到這次學習培訓既是一次習近平新時代中國特色社會主義思想的再學習，再深化，必然對我們增強政治判斷力，領悟力，執行力有所增益，又是一次黨的十九屆五中全會精神的再消化，再吸收，必然對我們增強復興使命，更加明晰了作為軍隊黨員幹部奮進強軍的職責要求，也是一次黨內法規條例的再梳理、再明確，必然對我們增強管黨治黨責任，依法依規抓好黨建帶來更大幫助，更是一次體悟偉人精神的黨史學習教育，是黨性的再提純，再淬鍊，必然對我們強化黨性觀念，永葆初心本色，立足崗位勤耕務本帶來更大促進。
通過這次培訓，對於我這樣一個剛從作戰部隊交流到國防動員系統的“新人”來講，無疑是一次思想認識上的重塑，是一次崗位責任的重造，更是一次責任憂患的重立，讓我深刻領悟到作為國防動員系統的一員，應當緊隨強軍目標實現路徑，貫徹＂全民國防＂要求，緊扣後備力量能力建設，以更大決心履行職責，以更高標準踐行使命。下面我站在一名“新人”角度就如何做好新崗位工作談一點粗淺認識。
一、切實轉變觀念，塑強履行使命的責任
習主席在黨的十九大報告中指出：“我們的軍隊是人民軍隊，我們的國防是全民國防”。要求全黨“要加強全民國防教育，鞏固軍政軍民團結，為實現中國夢強軍夢凝聚強大力量”。
這一重要論述告訴我們，只有全民關心國防、熱愛國防、建設國防、保衞國防，才能厚實國防基礎，提供安全發展環境，維護人民幸福安寧。基層人武部在促進全民國防意識工作中首當其責，人武部主官負有主抓其責的光榮使命，應積極摒棄不當思想認識的干擾，務實紮實的履行好職責要求。一是要排除“到了人武部再難有作為”的錯誤觀念。全民國防觀念需要多措並舉，形式多樣的方式來培塑，這為我們提供了廣闊的履職舞台，人武部處在國防動員系統架構的最基層，起着承上啟下，抓具體，具體抓的關鍵節點，是工作未端落實的核心環節，處在落實“關鍵點”，地位作用突出，應立起很強的使命感責任感。二是擺脱“從作戰一線退居後方二線”的不當情緒。部隊的源頭是人民羣眾，失去了這一基礎，＂鐵打的營盤＂將失去流水之根，戰鬥力的接續將失去＂活水＂源頭，人武部作為向作戰部隊＂輸血＂的職能部門，責任重大，使命光榮。三是剔除“船到橋頭車到站”的消極想法。人武部不是“療養之地”，更不是坐等退休的“緩衝之地”，能交流到人武部主官崗位任職的普遍年齡也不輕、黨齡亦不短，更應懂得知恩感恩，不辜負從軍以來黨、國家和軍隊的培養，時刻激勵自已保持初心，接續奮鬥，不負韶華，紮根國防動員系統為建設世界一流軍隊貢獻自已應有的力量。
二、明晰工作重點，培育勝戰打贏的能力
站在新的歷史起點上，面對祖國用短短几十年時間就已位居世界第二的經濟體量，國人無不自豪；看到當今中國在基礎設施、航空航天、深潛、5G等多領域欣欣向榮的發展，國人無不驕傲。但作為中國軍人，我們更應滿懷憂患，正如習主席告誡全黨一樣：“中華民族偉大復興，絕不是輕輕鬆鬆、敲鑼打鼓就能實現的。全黨必須準備付出更為艱鉅、更為艱苦的努力”。貫徹好統帥號令，作為軍人就要以勝戰為本，塑打贏之能，護中華復興。當前，以美為首的西方亡我之心不死，對我國圍追堵截，蓄意遏制我國發展的陰招險招頻出，沒有強大軍隊的支撐，就難有安全發展的環境，建設成果也存在被列強竊取的危險，復興必強軍，這是新時代賦予軍隊的神聖使命。作為國防動員人，首要的是要集聚戰爭潛力，通過國防教育把提升全民國防意識的工作做堅強；關鍵的是要把民兵後備力量建過硬，確保關鍵時刻拉得出、用得上、打得贏；核心的是要提升支援保障能力，加強統籌整合，協調地方各部門，調動區域各資源，加強實戰背景條件下推演備練，確保戰時支援保障順暢得力。
三、激發團隊活力，打造齊心抓建的氛圍
人是落實工作的根本。當前，人武部雖然在編人員不多，但幹部、職工、文職、臨聘人員並存，有的臨近退休，有的任干時間長，成份結構相對複雜。怎樣凝聚力量，團結大家，幹好工作？我的理解是隻要把單位當家來建，彼此間當家人來看，就沒有完不成的任務，就沒有邁不過的坎坷！首先，要加強思想引導，讓每個人都明白自己是單位的一員，要有強烈的集體觀念，始終把集體榮譽放在第一位，自覺做到愛單位、通業務、盡義務、擔責任，主動端正工作態度，服從工作安排，提高工作標準。其次，要加深情感認同，經常開展談心交心活動，時時瞭解掌握所屬人員工作，生活，家庭情況，跟進解決現實矛盾問題，通過廣泛溝通、加深瞭解，增進感情，促進互幫互助、和諧共促的工作氛圍。第三，要體現組織關懷。關心個體成長，在個人職稱評定、晉職調檔等方面，積極為大家講解宣傳規定，提供政策支持；在幹部、文職，廣大職工家庭面臨困難、婚戀出現受挫等狀況時，能及時靠上去幫困解難，體現組織的温暖；在個人成長進步上，主動向上級和地方黨委推薦，在工作安排上，根據個體特點，量體裁衣，人盡其用，把合適的人放在適合的崗位上，同時要處處留心多幫帶，讓每個人在實踐中盡顯才華，成長進步。
四、發揚頭雁作用，體現行勝於言的效應
“喊破嗓子不如干出樣子”。人武部雖是“團”的編制，但人力組成只有“班”的規模，這就要求人武部主官既要有團主官的思維高度，把握好單位建設的方向，也要有班長的行動能力，事必躬親帶着大家去完成，決策與實施必須全鏈路參與。我感到作為人武部主官在積極向《軍隊政治工作條例》“5個帶頭”要求看齊的同時，還應注重培養3項能力。
一是承接上情結合下情融匯貫通的籌劃力。近幾年備戰打仗要求逐年加強，人武部在加強自身建設，國防教育，民兵整組訓練，應急應戰準備，兵員徵集，雙擁及參與鄉村振興等方面工作任務日益繁重，如何把上級指示、部署落到實處，既需要主官細緻領會，吃透上級要求，不遺漏每個要點，也要根據單位實際，鄉鎮武裝部的現狀，融入縣級各部門資源優勢，統盤考慮，精心籌劃，把計劃定實，措施定細，才能保證工作貫徹落實到位。
二是撲下身子甘當主力落實在先的執行力。人少事多這是每個人武部的共性特點，主官若只當指揮員，工作一安排了之，一分工完事，往往虎頭蛇尾，低質低效。實踐證明，層次管理在基層人武部難以實現高標準、高產出。所以人少更要帶頭幹、一起幹。主官要站前台、當排頭，在各項工作中以戰鬥員的姿態帶着大家幹，事心躬親自然更有質效。
三是依規依矩崇廉尚潔身正為範的感召力。一個單位廉政好不好，風氣正不正，主官的行事作風往往是最好的＂風向標＂。要把規矩挺在前面，嚴肅政治紀律、政治規矩，在提純黨性修養上做出好樣子；要落實廉潔從政要求，嚴格財經紀律，讓每一分軍費都用在戰鬥力生成的刀刃上；要維護生活紀律，樹牢“靠工資吃飯”的意識，剛性落實“中央八項規定”、“軍地交往13條要求”，決不踩踏“禁酒令”、“保密令”等紅線，以行勝於言的形象帶動單位黨風廉政建設高位運行，良性發展。
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