----“重塑中國石油良好形象”
曾幾何時，我們這一代多少次為“鐵人”事蹟而感動的落淚，為“大慶精神”而感覺到自豪，為什到如今卻成了全社會關注的焦點，成了街頭巷尾談論腐敗的笑點。我認為這是部分領導受到市場化經濟衝擊，思想上放鬆追求，行動上放棄合規的結果，因此，我認為現如今開展“重塑中國石油良好形象”大討論活動，既符合當前中國石油作為國企必須樹立良好形象的要求，又是每一位員工應盡的責任。 當前，中國石油正處於改革發展的特殊時期，特別在長期低油價背景下，人心不穩，員工思想波動很大，個別領導的違法亂紀成為了阻礙穩健發展的不和諧因素，也給社會樹立了中石油不良的社會形象。中石油代表着國企，代表着中國的形象，代表着百萬石油員工的形象，因此，開展大討論活動具有重大而深遠的意義，是貫徹落實中央精神的實際行動，是贏得社會公眾理解認同的重要舉措，是所有中石油員工的共同願望，是推動集團公司穩健發展的內在要求。 今年以來吐哈油田一直推崇合規化管理，作為黨員幹部，我們應當把思想和行動統一到公司黨組的決策部署上來，振奮精神，重塑形象，推進發展，以創新的意識、站排頭的勇氣、出經驗的擔當，發揚大慶精神、鐵人精神。以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導，以習總書記系列重要講話精神為根本遵循，進一步增強大局意識、憂患意識和責任意識。從嚴管黨治黨，從嚴依法治企，從嚴
管理隊伍，大力弘揚石油工業光榮傳統和優良作風，圍繞“弘揚光榮傳統，重塑良好形象”主題，以上率下、全員參與、開門討論、內外兼修，着力解決損害和影響企業形象的突出問題，振奮精神、凝心聚力，努力塑造忠誠擔當、風清氣正、守法合規、穩健和諧的良好形象，推進中國石油持續健康發展。
近日公司組織我們認真學習了職代會的精神，我受益頗深，瞭解到在過去xx年公司所取得的成就和接下來xx年公司為了實現可持續發展，轉換髮展模式，調整產業結構，提高市場競爭力，公司幾個項目建設所面臨的挑戰與機遇。認清了我們管加工分廠目前面臨的形勢和緊迫感。雖然我只是一名普通的`員工，但責任感與緊迫感要求我們做好每一件事。輝煌的xx已然過去，在xx我們要更加努力發奮的工作，公司的效益與我們自己的利益息息相關，因為時間緊，任務重，我們所面臨的問題還比較多，因此我們的工作還比較艱鉅，我認為應當做好以下幾方面！
一干好本職工作；現在自己要嚴格要求自己，打掃好自己區域的衞生，對衞生區域的各個死角絕不放過，現在我們設備上的灰塵還比較多，我們必須在投產之前把這些衞生搞好，對於調試設備中遇到的一些問題一定要及時發現處理，多問廠商。不能馬馬虎虎的放過去，等正式生產了問題出現了那就麻煩了。每個員工都應幹好自己分內的事情，絕不能讓領導給你去安排工作，一定要自己發現什麼地方還沒做好，不能讓領導老督促自己幹活，認真的完成各項工作，才能促進公司的發展。
二節約成本，從小事做起！作為公司的一員，要做到與公司同發展共進退，我們要樹立良好的工作習慣，以節約成本為榮。先從小事做起，車間裏用電量比較大，我們離開機器設備，或休息室時，要隨手斷電，關燈，避免不必要的浪費，養成良好的生產作業習慣，以求最大限度的節約物資。
三加強技能培訓，提高自身素質。我們是新員工對工廠裏的許多技能現在還不會，所以我們要努力學習各種知識，提高自身的本領。
四樹立精品理念。對產品的質量嚴加控制，按照探傷的工藝要求對產品質量進行檢測，認真負責的去操作，絕不誤判，漏檢！認真的做好，廢品與合格品的記錄。現在市場的競爭力很大，形勢很嚴峻市場遠遠供過於求，只有好的產品才能贏得顧客的信賴，搶佔市場，所以我們要追求完美的產品，為公司創造更多的財富！
為了公司的蓬勃發展，為了公司明天的輝煌，我們一起努力！
我認為，總經理所作的行政工作報告，指導思想明確，目標切合實際，體現瞭解放思想、幹事創業、求真務實的科學精神，體現了風正、氣順、勁足的`良好風氣，是對現在的要求和對未來的構想和期望，為我們描繪了一幅集團未來發展的絢麗畫卷，是指導我們做好20xx年乃至今後六年各項工作的綱領性文件，為我們今後的發展指明瞭方向。我決心按照會議要求，跟上集團的發展步伐，自我加壓，把思想統一到會議精神上來，努力提高個人素質，全身心投入工作，在自己的崗位上發揮出最大的潛力。切實把各項工作完成好。在今後的工作中我將努力做好以下幾點：
一、加強學習，提高素質
學習，是時代賦予我們的第一位的任務。我們生活的時代，是一個充滿挑戰的時代，許多新事物需要我們去學習、去探索、去實踐，許多新問題等待我們去研究、去回答、去解決。這對我們中層幹部的理論修養、領導能力和知識水平都提出了新的更高的要求。時代在前進，社會在發展，科技進步日新月異，知識更新日益加快，真是“學如逆水行舟，不進則退”。一個人不愛學習，不愛讀書，就會缺少靈氣、迷迷糊糊，就不能適應工作的需要，素質就提不高，成長也不會快，就有可能成為時代的落伍者。完成今年的各項指標，需要我們有各方面的綜合知識才能做到。因此我們要在加強思想政治理論學習同時，還要學習本職工作所必需的知識，學習反映時代進步的現代經濟、科技、管理、法律等方面的知識，努力提高自己各方面的素質，以適應不斷髮展着的時代的需要。
二、與時俱進，開拓創新
創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個單位永葆生機的源泉。我們集團從建立到現在，一步步發展過來，也是一個與時俱進的過程。在20xx年職代會上，結合實際提出了“323”發展思路和“1123”奮鬥目標。集團黨組在“622”戰略收官之際，審時度勢，適時提出了以“超越領先、轉型升級”為核心思想的“211”戰略。站在新的歷史起點，集團以更加開闊的眼界、更加開放的思維、更加寬廣的胸襟，結合“211”發展戰略要求，對“323”發展思路和“1123”奮鬥目標進行昇華和調整，使之成為指導和引領我們未來六年又好又快發展的戰略指南。實現這目標，各項工作都要有新舉措。這些新舉措從何而來？只有堅持與時俱進、開拓創新方能獲得。要做到與時俱進、開拓創新，首先，要解放思想、敢闖敢試。我們要大膽創新，結合本單位的實際，勇於提出新的工作思路，這就要求我們從創新上下功夫，做好各項工作。其次，要克服自滿思想。有的人認為，自己的工作不錯，得到了大家的認可，於是沾沾自喜，滿足現狀，不思進取。這種思想必然導致停滯不前。我們一定不能滿足於已有的成績，要增強政治責任感和歷史使命感，以創新的意識、創新的精神、創新的思路開展工作，努力爭取新的更大的成績。第三，要克服畏難情緒。有的人只能搖順風船，遇到困難就有點畏首畏尾，甚至怨天尤人。面對困難，要有戰勝困難的勇氣；面對問題，要有解決問題的決心；面對挑戰，要有迎接挑戰的氣概。事情總有兩個方面，困難、問題、挑戰中，往往藴涵着機遇、辦法、出路，如果缺少堅忍不拔，迎難而上、開拓進取的精神，一味等、靠、要，甚至希望天上掉下餡餅來，那最終只能坐失良機，一事無成。
三、加強管理，提高效益
今年，我們將按照這次會議要求，積極構建特車部精益化管控模式。以精細化成本核算控制為主線，精細化質量管理控制為主導，精細化的生產管理控制為載體，精細化營銷管理控制為龍頭，提高運行質量，推動特車部健康、穩定、快速發展。依託erp系統工具，以精細化的產品結構管理，將質量管理控制活動擴展到每一個相關部門、每一個相關崗位，從而提升產品質量，推進特種裝備精益管理，改進工藝、平衡工序、改善物流，逐步提升系統響應速度、提高運營效益。
四、強化隊伍建設，提高執行力
我單位是今後總部發展的重要單位，也是走軍民融合之路的平台。企業的執行力要在隊伍中體現，企業的效益要通過隊伍去創造。企業文化是隊伍建設的靈魂，建設優秀的企業文化能夠促進成員認清共同利益，精誠合作，取長補短，有利於實現企業的共同目標；能夠形成企業的共同語言、共同的思維方式、共同的行為準則，有利於形成積極向上、關係融洽的和諧氛圍，為員工更好地發揮工作潛力創造良好的外部條件，能夠增強員工的積極性、創造性，激發員工的創造熱情，有利於執行力的提高。我們將通過深化企業文化建設，提高員工隊伍的整體素質，促進集團戰略目標的實現，推動集團新一輪大發展。
千里之行，始於足下；千年之旅，始於今朝。沿着職代會確定的發展方向，我將堅決貫徹職代會精神，以“挑戰中把握機遇，逆境中勇往直前”為信念，在自己的工作崗位上，用辛勤和智慧，用汗水與激情，在市場的浪潮中激流勇進，推動集團更好更快更強的持續快速發展。通過學習職代會精神，讓我對集團前景充滿信心，我們只要堅定不移的朝着這個目標進發，就一定能創造集團公司的新輝煌。
公司十屆四次職代會上向總的工作報告以實現目標願景為主線，系統規劃了公司未來十年的美麗畫卷。通過會議精神的學習，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者，深感責任神聖而重大，我將立志本職工作，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞“135”發展規劃和“六個主動適應”的工作要求，在公司的堅強領導下，為實現項目部的各項目標而努力奮鬥。根據學習情況，結合本職工作，我談幾點體會。
一、必須認清形勢找差距，取長補短抓管理
今年是秦嶺電廠工程大幹快上的一年，面臨各種紛繁複雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此，現場的實際工作必須在高標準策劃的基礎上，結合現場實際情況，認清形勢找差距，取長補短抓管理。首先，必須認清形勢，找準差距。項目部面臨的內、外部形勢，柯總在一季度經調會上的發言中已精準的分析，我們在今年的管理中，必須認真尋找管理差距。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續發揚已形成的優勢的基礎上，改善我們管理中的薄弱環節。其次，必須在找準差距的基礎上，通過學習，取長補短抓管理。間冷塔施工，沒有直接現成的經驗，在管理上惟有腳踏實地的探索和不斷創新。在公司內部，必須向管理比較規範的其他施工現場學習其先進管理經驗為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位，他們有許多經驗值得我們借鑑，可以起到取長補短的效果。
二、必須堅定信念抓生產，求真務實謀發展
奮進的，秦電工程必須以施工進度為主線，切實加強安全管理，狠抓施工質量管理，實現最佳經濟效益，保障施工有序進行。
安全是企業的生命，是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時，總結了公司呈現的“一超、二穩、五新”的特徵。去年公司安全生產穩定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴峻考驗，我們將以職代會為一個新的起點，向更高的目標邁進，繼續堅持“大安全”理念，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴格目標管理與控制，加強危險點的預測，嚴格控制危險點，消除危險源，密切注意危險人，認真落實“四個到位”，深入開展國家電網公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動，加強安全教育，不斷增強克服個體不安全行為的能力，提高自身的保護意識和互保意識。確保安全管理體系的正常運行，層層落實責任，樹立安全無小事的堅定信念，嚴格安全管理目標的考核，嚴格執行獎罰制度，不斷夯實安全管理基礎，確保安全生產穩定局面。
質量是企業的`飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點，也是華能集團推進新技術的一個試點，施工質量的好壞直接影響着整個工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風筒的施工工藝質量。為了保證質量管理工作的順利進行，我們將繼續堅持以人為本，樹立科學的、全面的質量觀念，確保質量體系運轉正常。在施工過程中，嚴格各級質量管理人員職責，做到質量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質量有跟蹤，形成一個良好的質量管理氛圍。按照項目部質量管理細則，規範施工質量檢驗程序、方法，施工工藝執行標準，加強質量工作獎懲辦法，確保質量工作有章可依。在技術方案措施的審批上，將本着以節約為本，借鑑先進經驗和施工工藝，確保安全和質量，為施工工作提供出科學的、高效的指導性文件。在質量管理中，堅持提升個人施工技術水平、施工質量水平，是提高質量施工的關鍵。
進度管理是施工管理主線，業主在關心安全、質量的前提下，進度永遠是他們最關心的。在生產管理中，堅持以安全、質量促進度，正確處理好安全、質量、進度的關係，實現安全全面受控的進度，實現質量創優的進度。在生產管理中，解決影響進度的各種矛盾，實現“人、機、料、法、環”統籌管理，資源配置最優化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實現一流工期。
經濟效益是企業的工作的出發點和歸屬，是核心。一切的工作必須為實現效益為目的，實現設計優化、方案的優化、資源的優化，開源節流是着力點。生產工作，必須服從、服務於效益這個核心，提高科學、合理的組織，全力保證項目實現最佳經濟效益。
三、必須加強修養提素質，因材施教育人才
公司的發展離不開員工的發展。向總在報告中堅持以人為本，正氣為先，大力倡導“專家治司、專家治理”的理念。社會的進步，科技的創新，公司需要大量知識型、管理型人才，為適應新的形勢，首先必須加強自身修養，提升素質，成長為學習型、實用型、專家型人才。在組織施工的同時，不斷提升經營管理能力，成為複合型人才。
通過學習公司九屆三次職代會工作報告，使人深受鼓舞，精神為之一振，報告回顧了金鼎公司在20xx年各項工作取得的成績及存在的不足，並對20xx年工作作了全面部署，提出了“持續改善，狠抓落實，提量降本，實現突破”的工作方針，為公司可持續發展指明瞭方向，本人通過學習職代會精神，結合自己的工作實際，體會深刻，具體如下：
一、統一思想，提高認識。
全力打造降本攻堅戰，20xx年，對金鼎公司來説是非常關鍵的一年，要實現扭虧為盈，就是要下大功夫降本，降本工作人人有責，對每一名員工來説，首先要培養節能降本的意識，從自身做起，從小事做起，杜絕身邊及工作中的一切浪費，其次要提升個人技能，通過現場改良改善、工藝改進、質量提升等措施，達到降本增效的效果。最後要細化管控，強化管理，進而達到降本的`效果。
二、立足崗位，實現突破。
作為一名普通的員工，把公司的工作方針和職代會精神貫穿到實際工作中，在自己的崗位上，兢兢業業、勤學好問、善於鑽研、敢於創新，實現自身能力的突破，才能在平凡的崗位上幹出不平凡的事，為企業的發展貢獻自己的微薄之力。
俗話説“逆水行舟，不進則退”，我們必定會化壓力為動力，變挑戰為機遇，認真貫徹“持續改善，狠抓落實，提量降本，實現突破”的年度工作方針，與企業同呼吸共命運，同舟共濟，共創輝煌。
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