第一篇：組工幹部工作體會
組工幹部要爭當好乾部的“伯樂”
組織部門要努力做到選賢任能、用當其時，知人善任、人盡其才，把好乾部及時發現出來、合理使用起來。組工幹部要爭當好乾部的“伯樂”。
要有愛才之心，培養選好乾部的德操。要有愛才惜才的深情。在思想上重視幹部，在感情上貼近幹部，在工作生活上幫助幹部，特別是當幹部遭嫉妒、受委屈、被排擠時
，要敢於主持公道，伸張正義，充當幹部的“守護神”。要有無私無畏的品質。“心地無私天地寬”。要時刻牢記“權為公用”，講黨性不徇私情，講原則不濫用公權，公道正派地選幹部，選公道正派的幹部，用自己的行動體現組工幹部應有的高尚人格。要有豁達寬廣的胸襟。自覺擺正自己的位置，扮演好自己的角色，淡化“官”念，不能嫉賢妒能，搞“武大郎開店——不用個高的”，要甘為人梯，甘當“鋪路石”。
要有識才之智，煉就選好乾部的慧眼。用政治的眼光選幹部。堅持從政治的角度量才，用政治眼光識才，從講政治的高度選幹部，多一些冷靜的觀察、理性的分析和深入的思考，推薦那些政治堅定，自覺貫徹黨的基本路線的優秀幹部。用辨證的眼光選幹部。選幹部既要看一時一事的表現，特別是關鍵時刻的表現，更要看其全部的歷史和全部的工作，不能一俊遮百醜，也不能一醜遮百俊。用犀利的眼光選幹部。選幹部是個“剖石為玉，淘沙為金”的過程。組工幹部在選幹部時要善於見微知著、撥雲見日，透過現象看本質，要像“x光機”一樣準確識別人，不被表像所迷惑，特別要警惕那些投機取巧、譁眾取寵、慣於做表面文章的人。用開闊的眼光選幹部。組工幹部要看得遠，打破年齡、性別、地域、行業等界限，消除選人上的死角和空白點，廣攬各方優秀幹部；要看得深，善於發現幹部中“潛力股”、善於發掘“好苗子”；要看得廣，拓寬選幹部的視野，跳出狹隘封閉的小圈子，站在全局的高度，通過橫向、縱向比較，選準幹部、選好乾部。
要有容才之量，增強任用好乾部的膽識。敢於任用有爭議的幹部。沒有爭議的人不一定是好乾部，有爭議的人不一定不是好乾部。對那些因堅持原則、大膽改革而招至非議的幹部，要在弄清是非曲直的基礎上，敢於為他們“鳴冤叫屈”，讓他們輕裝上陣，大展宏圖。敢於任用有潛能的幹部。現實生活中，有些幹部因為崗位、職務的約束，“英雄無用武之地”，才幹得不到展示，不被人注目。對這樣的幹部，也應大膽把他們任用到使其潛能能夠釋放的地方或崗位。敢於任用有缺點的幹部。組工幹部不僅要有任用優點突出的幹部的膽識，也要有敢於任用有缺點的幹部的氣魄，把他們任用到能夠揚其長避其短的合適崗位。
第二篇：組工幹部工作體會
推動組織工作要堅持常“照鏡子”
全省組織部長會議指出，要始終堅持問題導向，保持清醒認識，既敢於正視問題，又積極解決問題，推動組織工作取得新成效。這就要求組織部門必須堅持常“照鏡子”，及時發現問題、解決問題。
堅持以先輩先進事蹟為鏡，做到見賢思齊。組織工作摻不得半點虛假，容不得半點私情，來不得半點馬虎。組
工幹部應時刻樹立“不是沒有問題，而是問題有多少”的思想。在工作、學習和生活中，要常以先輩、先進為鏡，在對比中查找自身不足。結合當前實際，就是要對照龔全珍查擺理想信念、道德信仰方面存在的問題；對照塗紅剛查擺業務能力、工作心態上的問題，對照“開山愚公”黃欣泉查擺奉獻意識和吃苦意識上存在的問題。組工幹部是組織工作的“推動者”、“實踐者”，只有先把自身問題一個個解決好，才能凝聚成推動組織工作發展的“正能量”。
堅持以新條例新要求為鏡，做到立行立改。組織工作只有不斷適應新形勢、新環境，才能與時俱進，服務社會發展。組織部門要主動從不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來。貫徹落實全省組織部長會議精神，就是要對照其中的新要求進行把脈會診，查找貫徹不深、落實不嚴的問題，也要對照新修訂的幹部任用條例，查找執行不夠、力度不大的問題，在把握好新要求、新變化的基礎上，不斷進行回爐補課，做到先知先行，立行立改，才能讓組織工作體現時代性、把握規律性、富於創造性。
堅持以黨員羣眾意願為鏡，做到務實高效。組織工作要始終以黨員幹部羣眾意願為鏡，堅持把羣眾滿意度作為組織工作的“晴雨表”。既要“開門”納諫，常聽黨員幹部和基層羣眾對組織部門的意見和建議，還要“出門”訪諫，常下基層單位聽取班子建設和幹部培養選拔意見，常進農村聽取羣眾對基層黨組織建設的需求和期盼，敢於面對“挑刺”，樂於接受評議，同時更要常思問題根源，常想務實舉措，真正解決好睏擾黨員幹部羣眾實際問題，切實通過提升組織工作成效來回應廣大黨員幹部羣眾意願。
第三篇：組工幹部工作體會
組工幹部工作體會
組織部門是黨委的參謀和助手，是選好人、用好人的工作部門，所肩負的責任和所處的位置十分重要。怎樣做一個新時期合格的組工幹部？怎樣塑造組工幹部的良好形象？怎樣體現組工幹部的更高追求？怎樣做到讓黨放心，讓人民滿意？我們應該不斷進行思考和總結。
胡錦濤曾經指出：“必須充分認識到，組織部門幹部的素質、作風和形象如何，直接關係到人民羣眾對黨的看法，對黨風廉政建設的信心，乃至影響到整個黨的形象，同時也決定着組織工作的效率和質量。”這就要求我們每一個組工幹部不斷提高自身素質，改進工作作風，一個組工幹部的素質、作風的高低、好壞是由多方面因素決定的，我想從中國傳統文化中的一個“善”字來談談我的一些感想。
組工幹部個人品德要追求“上善若水”、“盡善盡美”。“上善若水”語出老子【道德經】第八章。原文如下：上善若水。水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾於道。居善地，心善淵，與善仁，言善信，政善治，事善能，動善時。夫唯不爭，故無尤。這句話是老子用水來比喻有高尚品德者的人，具有高尚品行的人，總是像水那樣愛在最低的位置上。水的特點一是柔，二是停留在卑下的地方，三是滋潤萬物而不與爭。最完善的人格也應該具有這種心態與行為，不但做有利於眾人的事情而不與爭，而且還願意去眾人不願去的卑下的地方，願意做別人不願做的事情。可以忍辱負重，任勞任怨，能盡其所能地貢獻自己的力量去幫助別人，而不會與別人爭功爭名爭利。而“盡善盡美”是指極其完善，極其美好。做組織工作的人，因所處地位特殊，就要追求象“水”一樣的品德：心胸沉靜、待人真誠、格守信用、不爭功名；就要追求完美的個人品德，做一個“講黨性、重品行、做表率”的完美詮釋者。
組工幹部識人用人要“從善如流”、“知人善任”。三字經第一句就是"人之初，性本善"。為什麼要把"善"放在最前面呢？因為人區別於動物最重要的特徵就是人有善良的本性，不會像有的動物那樣野蠻和殘忍。中國自古就有成語"從善如流"的説法，《左傳·成公八年》中：“君子曰：從善如流，宜哉。”指聽從好的，正確的意見，就像流水向下流那樣迅速，自然，也就是説要能迅速地接受別人的好意見。組織部門的幹部在考察幹部、使用幹部的過程中應該將這種品質弘而揚之、推而廣之、擴而大之，只有提倡從善如流而不是隨波逐流，才能做到知人善任組工幹部做人交友要“與人為善”、“擇善而從”。“與人為善”出自《孟子·公孫丑上》：“取諸人以為善，是與人為善者也。故君子莫大乎與人為善。”説的是戰國時期，孟子教育學生説：“子路十分虛心聽取別人指出他的毛病與不足，然後加以改正。從歷史(來自好範 文網)上看，凡是君子都是吸取別人的優點、長處，自己來實行善事。君子的最高德行就是與人為善。”中組部前部長李源潮曾説過，組工幹部要做黨性最強的幹部，我的理解是，作為新時期的組工幹部同時也應該是追求最高德行的人、以最高工作標準要求自己的人。《論語》雲：三人行，必有我師焉。擇其善者而從之，其不善者而改之。最直接的道出了古人交友的準則：遇人必詳為考慮，而後與之商議，擇善而從。組織部門承擔着為黨管理、教育幹部的特殊使命，同時組工幹部當然也具有人的正常做人、交友的需求，我們在做人、交友中更應該牢記“與人為善”和“擇善而從”。
組工幹部實際工作要能“舉善薦賢”、“善始善終”。“舉善薦賢”出自《三國演義》：“舉善薦賢，乃美事也”就是説要保舉推薦品德好、有才能的人。鮑叔向齊王舉薦管仲，蕭何向漢高祖舉薦韓信，成就封建帝王的偉業，鮑叔和蕭何不也一樣有功而受百姓的敬重，甚至比管仲、韓信更加得到讚譽。《史記》説：“鮑叔向齊王舉薦了管仲，天下的人不過多稱讚管仲的賢才，而倍加稱讚鮑叔，是因為鮑叔善於發現人才。”正如古人説的“知賢舉賢者，賢也。”我們組工幹部常常以“甘為人梯”來要求自己，要把以識賢薦賢用賢為己任、己甘、己樂、己功。要知道，若不公道正派，舉善薦賢，就會拉幫結派、徇私廢公，那就成為組工幹部的大忌了。“善始善終”出自《莊子》，指做事情有好的開頭，也有好的結尾，辦事要認真。孔子説：“靡不有初，鮮克有終”，意思是人們辦事情開頭往往都不錯，但能夠善始善終的卻很少。組織工作領域廣闊，層面多雜，任務繁重，有的時候各種任務接踵而至，組工幹部常常是孤燈伴夜雨，瘦影伴無眠，加班加點是家常便飯，酸、甜、苦、辣皆有所嘗，而他們沒有特殊的待遇、福利、報酬，更多的只有清苦，然而工作任務、責任、使命，決定了他們必須以苦為甘，以清為樂，工作必須善始善終。
黨的十八大報告中指出，要建設學習型、服務型、創新型的馬克思主義執政黨。我們每一個組工幹部努力提高主動學習、善於學習的本領就是題中應有之義。中國傳統文化源遠流長、博大精深，在文化長河中前人給我們留下了無數奇葩、瑰寶，也為我們基層組工幹部提升綜合素質、提高工作能力提供了營養之源、能量之源！
第四篇：基層組工幹部工作體會
全國組織工作會議是中央召開的一次具有全局意義的重要會議，全面、辯證、準確地理解和把握精神實質，是我們當前和今後一段時期抓好黨的建設和組織工作的重要任務。作為一名基層組工幹部，要有所學、有所思、有所悟、有所為，以“三不三要”狠抓落實、推動工作。
不“等”要“勤”
天上不會掉餡餅，不能有等靠要和觀望的思
想。學習不能等、工作不能等，特別是服務基層、服務羣眾更不能等。作為年輕組工幹部，要勤於學習、勤于思考、勤於調研、勤於實踐、勤於服務。“學習是進步的階梯，幹部要勤於學、敏於思”，當前和今後一段時期，要認認真真、原原本本地學習中央領導同志在全國組織工作會議上的重要講話。同時，要多花時間、多花精力，提升綜合素質，立足本職崗位，不斷增強政治意識、責任意識。做到學習上不知足、工作上知不足、做人要知足，切實將個人的學習提高和部門發展緊密聯繫在一起；將個人的實踐鍛鍊和服務羣眾緊密聯繫在一起；將個人的成長進步和黨的建設、組織工作緊密聯繫在一起；將個人的理想追求和民族復興偉大工程緊密聯繫在一起，在服務發展、服務民生、服務羣眾、服務黨員中體現自身價值。
不“浮”要“實”
做人要老實，做事要紮實，作風要務實。“只有帶頭把自身作風搞好了，管理才有底氣，嚴格才能讓人服氣”。組織部門要當先鋒走前頭，實打實地抓好作風建設。以標準更高、要求更嚴、工作更實的精神，不折不扣將八項規定貫徹於作風轉變始終、不折不扣將求真務實的作風落實到組織工作始終、不折不扣將苦幹實幹的精神體現在服務工作始終。堅持公道正派，做到謙虛而不浮誇，保密而不神祕，昂揚而不張揚。我們要深入查找在幹部工作中是否能夠堅持公道正派，積極治理消極應付、辦事效率低下，不思進取、工作標準不高的問題，着力解決知人不深、識人不準、以票取人的問題，努力糾正幹部管理中“寬”和“軟”的現象，堅決制止以權謀私、跑風漏氣行為。結合羣眾路線教育實踐活動，懷一顆拜羣眾為師、向基層學習的心，沉下身真心下基層、細心察民情、耐心聽民聲、盡心解民憂、用心搞服務、恆心謀發展，“一杆子插到底”，實打實紮根基層、服務羣眾，爭做一名信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔的黨的幹部。
不“守”要“新”
組工幹部要適應新形勢新任務的要求，大力發揚求真務實、開拓創新精神，不墨守成規、不因循守舊，始終保持那麼一股鋭意進取、永不自滿、決不懈怠的鋭氣，使自己成為創新思維最活躍、創新動力最強勁、創新成果最顯著的組工幹部。當前，我們重中之重就是要認真梳理全國組織工作會議提出的各項新任務新要求，圍繞提升黨員幹部思想政治素養、弘揚黨的優良作風、形成科學有效的選人用人機制、增強各級黨組織的發展活力等目標，重點要在落實黨的好乾部標準、完善幹部考核辦法、改進幹部選拔機制等方面取得突破。按照“以一流標準、一流作風，建設一流隊伍、創造一流業績” 的要求狠抓組織部門自身建設，爭當一名“講政治、重公道、業務精、作風好”的組工幹部，為美麗幸福新大理建設提供堅強的組織保證。
第五篇：愛崗敬業勤奮工作爭做一名合格的組工幹部_體會六
愛崗敬業勤奮工作
爭做一名合格的組工幹部
——學習李林森同志先進事蹟心得體會
李林森同志那種愛崗敬業，無私奉獻精神深深地打動了我。他的這種愛崗敬業、精益求精的工作態度，立足本職、無私奉獻的敬業精神，心繫百姓、服務羣眾的高尚品德，值得我永遠學習和敬仰。我要把學習李林森的精神轉化到實際工作中，爭取早日成為一名合格的組工幹部。
一、加強學習，增強本領，儘快適應崗位要求
作為一名年輕的組工幹部，我要勤於學習，善於學習，豐富知識，提升能力，儘快適應崗位要求。一是加強理論學習。從事組織工作必須要有一定的政治理論功底，因此我要多讀書、多看報，用科學理論武裝頭腦，真正把科學理論和工作實踐有機結合，做到學以致用。二是加強業務學習。李林森曾説過：“沒有嫻熟的組工業務，不算是合格的組工幹部”，這句話我記得很深，對我觸動也很大。徐部長前幾天在組工幹部培訓班開班式講話中也對組工幹部應具備的素質和能力提出了要求。因此，在提高業務能力上，我要不斷強化自我學習能力，苦練內功，爭當“學習型”組工幹部，努力成為組織工作的“業務通和多面手”。三是注重向領導和身邊的同志學習。現在部機關的同志在工作閲歷和工作經 1
驗等方面都堪稱是我的老師，我不僅要向他們學習業務知識，更要向他們學習那種刻苦鑽研、紮實工作、愛崗敬業的精神，促使自己儘快形成求真務實，嚴謹細緻，精益求精的工作作風。
二、愛崗敬業，勤奮工作，認真履行崗位職責
辦公室的工作雖然事務性的比較多，整天忙忙碌碌看不到什麼工作成績，但是，我要把每一次購買飯票、每一次收發報紙、每一次接打電話、收發傳真、每一次整理資料都當作我工作中的重要組成部分，盡心盡力，盡職盡責地把本職工作做好。
三、提高覺悟，嚴於律己，做合格的組工幹部
我要堅定理想信念，時刻牢記黨的宗旨，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺加強黨性鍛鍊，要嚴格遵守組工幹部行為規範和廉潔自律的各項制度，堅持自重、自省、自警、自勵，做到慎言、慎行、慎微，守得住清貧，耐得住寂寞，管得住小節，擋得住誘惑，清清白白做人，認認真真幹事，用實際行動樹立組工幹部的良好形象。
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