第一篇：縣委組織部幹部科上半年工作總結
縣委組織部幹部科上半年工作總結
2014年上半年，我們幹部科工作主要是按照全市組織工作會議精神，圍繞全市組織工作重點及年初部裏確定的總體工作安排部署及具體工作目標，以鄉鎮機構改革為契機，好範文，全國公務員公同的天地圍繞切實加強各級領導班子建設和幹部隊伍建設這條主線，以提高幹部隊
伍整體素質為目標，不斷探索幹部選任工作新途徑，擴大幹部工作中的民主，建立和完善幹部工作制度，強化基礎性工作，為旗委幹部選拔任用工作提供了準確依據和有力保障。
一、主要做法
(一)以鄉鎮機構改革為契機，大力加強領導班子和幹部隊伍建設
1、認真做好乾部考察，為換屆人事安排工作打好基礎。年初開始，我們結合鄉鎮機構改革，對各鄉鎮進行了換屆考察。在考察中，一是嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的有關程序規定，認真組織考察工作。在幹部考察前，研究制定了《考察工作方案》，確定了指導思想、基本要求和時限規定，同時從組織人事、紀檢部門抽調12名同志，組成3個考察組，由縣委領導帶隊，對全縣27個鄉鎮（場）領導班子的168名副科級以上領導幹部進行了全面考察。共填寫測評票2355張，個別談話942人。查閲資料1783份，實地勘察36次，對考察幹部德能勤績廉等量化打分後綜合評定記分。列出名次，統一彙報。二是公開推薦鄉鎮黨政正職人選。4月27日縣委組織召開由縣直機關、鄉鎮科級以上幹部參加的鄉鎮機構改革動員會議，會上，對新成立的各鎮黨政正職人選進行民主推薦，主要目的是拓寬選人用人視野，擴大民主渠道，以提高素質、優化結構、增強活力為重點，廣泛徵求各方面的意見和建議，確保在鎮黨委換屆中，進一步配齊配強各鎮黨政領導班子。三是廣泛徵求各方面的意見。在認真聽取考察組考察情況彙報的基礎上，縣委組織部門採取面談或發放徵求意見表的形式廣泛徵求縣五大機關分管領導、縣直執紀執法部門和涉農部門的意見，本着“德才兼備、羣眾公認、注重實績”的原則，提出鎮黨政、人大領導班子初步人選方案，提交縣委常委會議討論研究，做出調整意見。
2、優化結構，提高鎮黨委班子的整體功能。一是結合鄉鎮機構改革，在搞好換屆考察的基礎上，對各鎮黨委開展了換屆選舉全額定向民主推薦，進一步掌握情況，確保換屆選舉工作萬無一失。二是及早研究，擬定人事方案。縣委在聽取幹部考察情況彙報的基礎上，充分醖釀，認真討論，對鄉鎮領導班子作出了調整，此次調整共涉及153人，鎮按領導職數配備幹部86名（其中，縣直部門下派1名鎮長），在鄉鎮改任非領導職務的21名，調縣直部門工作的48名（其中，改任非領導職務的3名），到國營農牧林場任職1名。鎮長任書記的1名，書記交流任職6名，鄉鎮長交流任職7名。對這次涉及調整的幹部，全部實行了常委會票決，對24名鎮黨政正職實行了全委會票決。在黨委班子職數配備上，按照鎮黨委11－15人組成、紀委5－7人組成的要求，對人口多、面積大、業務工作量繁重的城關鎮，黨委委員配備了15人，紀委委員7人，其餘鎮黨委委員配備了11人，紀委委員5人。選舉產生的136名黨委班子成員，平均年齡38.26歲，具有大專以上學歷的98人，佔72；婦女幹部18人，佔13.2；少數民族116人，佔85.2；35歲以下幹部40人，佔29.4。經過換屆，初步形成了一批文化層次高、專業合理、氣質性格互補互容的鎮領導幹部隊伍，班子整體功能得到增強，凝聚力和戰鬥力得到進一步提高。
3、履行程序，保證鎮黨委換屆工作順利進行。在換屆選舉過程中，要求各鎮黨委嚴格遵守選舉工作有關規定，認真履行法定程序，做到步驟不減，標準不降。一是認真履行會議程序。二是認真履行選舉程序。召開黨代會時，黨委委員、紀委委員按照多於應選委員人數10的比例實行差額選舉。三是認真履行呈報審批程序。在換屆選舉準備工作階段，按照上級黨委的有關規定，及時做好鎮黨委換屆人事安排方案的請示工作，認真履行呈報審批程序，保證選舉工作的嚴密性。在此基礎上，還要求各鎮黨委在鎮黨的代表大會閉幕後，及時將文件材料整理歸檔，建立檔案，對工作進行總結，上報選舉結果，善始善終完成選舉任務。
4、努力營造風清氣正的換屆環境
努力解決好社會上反映比較強烈的突出問題，確保形成風清氣正的換屆環境，這是中央和自治區黨委針對這次換屆提出的一項明確要求。為此，我們從創新考察辦法、擴大民主、加強監督、嚴肅組織人事紀律等方面入手，做了大量卓有成效的工作，有效防止了可能出現的各種不正之風。第一，充分發揚民主，落實羣眾“四權”，推進幹部選任的民主化進程。換屆過程中，我們注重在推薦、考察、醖釀、選舉等方面嚴格把關、擴大民主。一是以擴大初始提名權為手段，嚴把推薦關。結合2014年度實績考核，按照換屆的程序要求，採取談話推薦和發放推薦票的方式，對鎮領導班子進行了全
額定向推薦。對於鎮黨政正職的人選，在全縣科級以上幹部大會上進行了民主推薦，從而有效地擴大了幹部選任初始提名範圍。二是建立了體現科學發展觀的考核考察體系，嚴把考察關。在考察中，除考察幹部的德、能、勤、績、廉、學等內容外，按照科學發展觀的要求，適當增加了測評內容，把八小時之內工作情況的考察與八小時之外生活情況的考察結合起來，全面掌握考
察對象的思想、工作、生活等情況。三是堅持充分醖釀，嚴把提名關。在確定換屆候選人工作中，我們經過反覆醖釀，綜合考慮每名幹部的工作實績和民主推薦、民主測評及個人綜合素質，廣泛徵求縣幾大班子領導和有關部門的意見，通過常委會、全委會票決，產生了新一屆鎮領導班子。四是擴大代表選舉過程的民主，保障黨員民主權利的充分發揮。在鎮黨委換屆選舉過程中，我們要求各鎮黨委要充分發揚黨內民主，尊重黨員的民主權利，堅持走羣眾路線，嚴格按規定的程序選舉產生代表。選舉時，為了充分體現選舉人的意志，各鎮黨委在黨員代表大會上，對候選人預備人選的基本情況都作了詳細説明，安排了充足時間讓代表醖釀，從而順利產生了新一屆黨代會代表。第二，嚴肅紀律,加強監督，營造良好的用人風氣。認真貫徹執行中紀委、中組部《關於在地方黨委換屆工作中進一步嚴肅組織人事紀律的通知》、《關於堅決防止和查處換屆選舉中搞非組織活動行為的通知》、省委組織部《關於落實廉政責任制切實解決幹部選拔任用工作中幾個突出問題的若干意見的通知》和市委《關於認真做好市、縣（市委、區）、鎮黨委換屆工作的通知》等相關文件要求，堅持嚴格執行和維護組織人事工作紀律，切實加強對幹部的教育管理，強化監督機制。在換屆工作的實施方案中，明確了堅持任人唯賢、德才兼備，反對任人唯親、重才輕德，同時，對違反紀律提出嚴肅的處理意見。通過在換屆中明確幹部人事紀律，嚴格要求，加強監督，有效防止了跑風漏氣、請客送禮、拉幫結派、徇私舞弊、“跑官要官”、“買官賣官”等現象的發生，達到了黨委換屆風氣好，社會反響好的效果。第三，完善機制，規範程序，為換屆工作提供製度保障。為保證黨委換屆工作順利進行，我們在總結過去經驗的基礎上，積極探索幹部管理、考察、選任的新模式和新方法。建立和完善了《領導幹部選拔任用工作實施細則》、《民主推薦領導幹部工作制度》、《選拔任用領導幹部初始提名辦法》、《幹部工作“五卡”制度》、《幹部例行考察辦法》、《縣委議事規則》、《縣委常委會討論任免幹部投票表決制試行辦法》、《關於任用鄉鎮黨政正職實行投票表決制辦法》、《黨政領導幹部經濟責任審計暫行規定》等相關配套文件，保證了上級關於換屆工作方針、政策的有效貫徹執行，從源頭上預防和解決了用人上的不正之風，為幹部選任工作提供了有力制度保障。
(二)、以貫徹落實社會主義榮辱觀為重點，進一步推進領導班子思想政治建設
圍繞全縣中心工作，加強了對各級各類幹部的管理和培訓、教育工作，使領導班子建設工作有了突破性的進展。在班子調整和幹部選拔任用工作中，堅持標準，嚴格程序，周密安排，嚴格把關，注重優化班子結構。使領導班子的結構更趨合理，達到了上級的要求。黨政領導人才隊伍的整體素質明顯提高，凝聚力、戰鬥力不斷增強。一是加強理論學習，提高黨員幹部的政治素質。圍繞胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”中心內容，結合後縣工作實際，研究制定切實可行的工作思路、目標任務和方法措施，重點以提高思想政治素質、提高促進發展能力、提高選人用人水平、提高工作效率、提高工作創新意識“五個提高”，認真做好領導班子和領導幹部思想政治工作。按照建設學習型領導集體的要求，採取中心組學習、黨校培訓、專題輔導、研討交流等多種形式，重點對各級領導幹部進行黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，建設社會主義新農村，貫徹落實科學發展觀和《黨章》以及黨的方針政策的教育，引導廣大黨員幹部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀，增強黨性修養。各級黨委認真落實黨委中心組學習制度、機關幹部學習日製度、領導幹部在職自學制度以及理論學習責任制度和檢查考核制度，並強化述學、評學、考學措施，確保學習達到預期效果。同時堅持集中學習與自學研讀相結合，專題報告與理論論壇相結合，使中心組學習成為統一班子思想，提高班子成員理論水平，推動工作的有效形式。二是認真抓好民主集中制建設，不斷提高各級領導班子的團結協作意識和科學決策水平。我們把發揮領導核心作用，作為新形式下提高黨的執政能力和領導水平，加強班子思想政治建設的一個重要環節來抓，逐步形成“總攬全局”協調各方”的領導體制和一整套行之有效的工作制度。一是堅持把強化各級領導班子成員的民主集中制觀念，作為提高總攬全局、協調各方能力，領導全縣人民推進新的一輪發展的核心環節來抓。堅持開展經常性的民主集中制教育，教育和引導班子成員正確處理集體領導和分工負責的關係，思想上相互幫助、工作上相互配合、困難面前相互支持與鼓勵，原則問題不讓步、非原則問題不爭論，進一步增強了團結協作意識。二是縣委始終堅持《縣委全委會議議事規則》、《書記辦公會議議事規則》，對進一步加強民主集中制建設提出了新要求。各級黨組織按照“集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定”的原則，建立健全了黨組織議事規則、規範完善了決策程序。三是進一步鞏固和深化“三個代表”重要思想、“執政為民、加快發展”活動學習教育成果，採取座談討論、發放徵求意見表、召開專題民主生活會等形式，定期徵求貫徹民主集中制方面的意見和建議，對存在的問題，逐個進行整改，保證了民主集中制的正確貫徹執行。四是深入開展建設“一流領導班子”活動，努力使各鎮和縣直部門領導班子成為領導水平高、改革思路新、拒腐能力強、團結協調好、工作業績佳的一流班子，成為政治堅定、開拓創新、勤政、廉潔、優質高效的堅強領導集體。
（三）以提高素質為重點，加強後備幹部隊伍建設。保持一支數量充足、門類齊全、專業配套、素質優良的後備幹部隊伍，是保證我們事業發展後繼有人的需要。我們在機構改革中調整充實鎮和縣直部門領導班子時，注重配備年輕幹部、婦女幹部非黨幹部。同時，我們對後備幹部的培訓力度，通過舉辦理論培訓班，多崗位培訓和實踐鍛鍊等方式，按照《2014——2014年全縣黨政領導班子後備幹部隊伍建設規劃》要求，分近、中、遠期三個目標、有重點地培訓選拔後備幹部。
同時加強選調生培養教育管理工作。自1985年接收第一批選調生以來，先後有10名選調生到我縣工作，他們平均年齡30.1歲，年齡最大的43歲、最小的23歲，男6人，女4人，蒙古族8人。經過培養，現擔任科級領導職務的2名（正科1名，副科1名)，擔任科級非領導職務的4名（主任科員1名，副主任科員2名），被列入縣處級副職後備幹部的2人，科級後備幹部的8人。這些選調大學生到基層工作，是上級組織部門培養幹部、鍛鍊幹部的一項重要措施。同時，這些幹部到基層工作，也為基層注入了新的生機與活力。選調生實行分級管理，在縣委組織部指導下，由選調生所在單位黨組織具體管理。縣委組織部會同縣人事勞動和社會保障局負責制定選調生管理工作，組織實施選調、培訓、考察及推薦使用工作。安排到有利於選調生成長的鄉鎮和縣直黨政部門工作，並做好選調生的考察、使用和調整工作。選調生所在單位黨組織負責選調生的日常管理，制定培養計劃和目標，指定專人“傳、幫、帶”，給他們壓擔子，掌握選調生的思想、工作和生活情況，幫助他們解決工作和生活中的實際困難，適時向上級組織彙報選調生的有關情況，並根據選調生的德才表現提出使用建議。對選調生實行動態管理。堅持年度考核，並根據年度考核情況進行調整。
（四）以制度建設創新為突破口，着力探索幹部任用新途徑
一是加強制度創新。年初以來,以鄉鎮機構改革為契機，以提高幹部隊伍整體素質,優化結構為重點,以突出黨的執政能力建設為主線,強化管理，為紮實有效做好乾部工作提供組織和制度保障。在下發文件、張榜公佈的基礎上，繼續使用電視這一新聞媒介，拓寬公示渠道，營造社會監督的良好氛圍。對試用期幹部進行跟蹤考察，檢查責任目標落實情況，特別是針對任前考察發現的不足和任前談話所指出的努力方向考察其整改情況。在繼續推行幹部任前公示制和幹部試用期制的基礎上,又研究制定了《電視演講公示登記卡制度》、《領導幹部試用期教育管理制度》、《幹部試用期滿公示暫行辦法》等，不斷擴大幹部任前公示範圍，加大了對幹部試用期間的跟蹤考察力度。上半年，對5名幹部進行了任前電視演講公示。二是開展公開選拔和競爭上崗工作。年初以來，鄉鎮機關幹部全員考試、考核競爭上崗。經考試考核行政機關和事業單位共上崗802人；共分流477人。其中，離崗退養340人、待崗30人、其他107人通過補充缺編單位工作或交流到其他單位工作。整個分流工作做到了“無情分流，有情安置”。改革後，鎮內設機構37個，比原內設機構83個減少46個，精簡55.43％。鎮事業機構37個，比原事業機構138個減少101個，精簡73.19％。由於在機構改革中，真正體現了民主、公開、公正，注重了公論和實績，並對因種種原因不適宜繼續擔任領導職務的幹部進行了妥善安置，整個改革進行得平穩順利。
（五）以提高規範化管理為目標，不斷提高基礎工作水平
做好乾部工作，強化基礎性工作是關鍵。為了全面提高幹部組基礎工作水平，我們開始實行全面微機化管理，每個同志都能掌握計算機基本技能。一是對幹部名冊、幹部卡片、幹部統計報表、幹部任職文件、幹部考察檔案等做到及時調整補充，資料詳實，隨用隨查隨取，為討論幹部提供準確依據。二是對幹部考察材料進行歸檔，微機錄入。對全縣副科以上領導工作實績考察後，449人的考察材料及時收集並歸檔，對272名工作變動的領導及時填寫幹部任免呈報表。調整檔案順序並重新統一標號，幹部檔案管理工作正向正規化、規範化方向發展。三是完善後備幹部調整工作，研究確定近、中、遠期後備幹部人員名單，並對後備幹部進行跟蹤考察。四是積極撰寫信息調研。全組成員，能積極主動挖掘信息渠道，提升信息質量，及時完成信息工作任務。具不完全統計，幹部組全年上報信息30餘份，採用23份。完成調研《科左後縣培養選拔少數民族幹部工作情況的調研報告》、《以提高發展能力為目標，優化各級領導班子結構》、《2014年進一步加強幹部制度改革和組織制度創新工作》等3篇。
二、當前工作中面臨的主要問題和下半年工作總體思路
存在問題主要表現在以下幾個方面：
1、部分領導幹部的理論水平和工作能力與實際崗位要求還存在一定差距，還不能很好地適應新形勢對領導幹部管理方式的轉變和服務職能的更高的要求，他們的決策能力、處理複雜問題的能力還需進一步提高。
2、考核方法有待改進。現有的考察方法存在着重任前考察輕日常動態瞭解的傾向；考察程序上民主化程度、羣眾參與程度還不夠高；考察內容上八小時以外的“社交圈”、“生活圈”觸及不多，難以反映一個幹部的真實面貌。
3、幹部監督管理的相對弱化為領導幹部問題產生提供了外在條件。從監督體制上分析，存在着“上級疏於監督、同級不敢監督、下級虛於監督”的現狀。
4、公開選拔和競爭上崗力度不夠。執行《公開選拔和競爭上崗制度》方面還有等靠思想，使有的成熟的後備幹部錯過最佳使用期，影響了後備幹部的積極性和上進心。
5、對後備幹部跟蹤考察力度不夠。對後備幹部定期考察，就給他評價是不準確的，也是缺乏連續性和系統性的。為黨政領導班子輸送合格人才，必須嚴把各種關口。
6、在自身建設方面，與新形勢對組織工作的要求比，還有很大差距，自身素質和業務水平還有待於進一步提高。
下一步工作中我們要重點抓好以下幾項工作：
1、完善、創新干部考察工作新機制。近年來，隨着社會生活的發展變化，幹部的活動範圍和空間擴大，活動方式日趨多樣，幹部違規行為的隱蔽性增加，加大了幹部考察工作的難度。因此，我們要進一步擴大羣眾參的範圍，實行幹部考察預告制和差額考察制度，讓羣眾特別是知情羣眾充分反映意見，對考察對象進行比較和鑑別。改進實績考察方法，抓緊研究制定《領導班子和領導幹部綜合考核評價辦法》、《幹部經常性考察辦法》及《“五綜合”考察幹部暫行辦法》（“五綜合”即根據會議投票推薦、個別談話推薦、單位組織推薦、素能測評、實績考核的綜合量化結果確定考察對象），完善黨政領導幹部崗位職責規範，建立任期目標責任制和實績考核指標體系，力求實績考察客觀準確，防止實績不實和虛報浮誇。按照考察制度新方法規定，組織精幹力量進行培訓，圍繞領導幹部的德、能、勤、績、廉進行考察，注重工作實際，防止簡單以票取人。
2、健全、完善幹部工作制度。繼續深化幹部培養、選拔任用工作制度創新，我們要研究制定《完善民主推薦領導幹部的意見》和《關於鎮黨政正職隊伍建設的意見》，注重幹部選拔前的民主推薦工作，努力改進幹部的選拔方式、決策方式和任用方式，積極探索鎮黨政正職的培養、選拔、教育、管理、監督的有效途徑。在民主推薦工作中，要高度重視羣眾推薦，尊重羣眾推薦的結果，防止和糾正偏重組織推薦和領導推薦，忽視羣眾推薦的傾向，增強羣眾參與的積極性。研究制定《幹部選拔任用醖釀辦法》、《縣委常委會討論決定幹部預告制度》，進一步明確未經一定範圍醖釀協商不得上會的具體規定，便於常委在會上更好地發表意見，逐步實行《縣委常委會討論決定幹部差額票決制度》。進一步規範幹部民主推薦、確定考察對象、考察、醖釀、討論決定工作程序，提高幹部選任工作的科學性和公正性。要進一步完善領導幹部任前公示制，進一步規範羣眾反映、受理、調查、處理的程序和方法，使公示制真正成為幹部羣眾參與和監督幹部選拔任用的一種有效形式。
3、建立健全競爭和更新機制，促進幹部奮發工作，能上能下。幹部能上不能下是長期困擾我們的難點問題。解決這一問題，必須從“上”和“下”兩個方面着手。在“上”的方面，要引入競爭擇優機制，積極推行公開選拔、競爭上崗等制度。在推進“下”的方面，要下決心建立黨政領導職務任期制，明確規定幹部連續任職及擔任同一職級領導職務不能超過最高年限，任職期滿後，除提拔、交流的以外，可以連任的辦理連任手續，符合退休條件的應當退休，既不能連任又不到退休年齡的，改任非領導職務或離職分流。
4、加強後備幹部、黨外幹部、婦女幹部培養選拔工作。特別是黨外正職幹部的配備需儘快解決；開好黨政“一把手”工作研討會。採取公開選拔，動態管理、按須培訓等方式充實後備幹部隊伍，改善結構，提高能力。加大上掛、下派鍛鍊力度，給科級後備幹部提供施展才華的平台，使優秀人才早日成熟。
5、規範幹部基礎性工作。做到幹部卡、表、冊、實績檔案的微機化管理，為領導提供及時、準確的幹部工作情況，做好鎮黨委換屆的總結、歸檔工作。
第二篇：縣委組織部幹部科上半年工作總結
縣委組織部幹部科上半年
2014年上半年，我們幹部科主要是按照全市組織會議精神，圍繞全市組織重點及年初部裏確定的總體安排部署及具體目標，以鄉鎮機構改革為契機，，全國公務員公同的天地圍繞切實加強各級領導班子建設和幹部隊伍建設這條主線，以提高幹部隊伍整體素質為目標，不斷探索幹部選任新途徑，擴大幹部中的民主，建立和完善幹部制度，強化基礎性，為旗委幹部選拔任用提供了準確依據和有力保障。
一、主要做法
(一)以鄉鎮機構改革為契機，大力加強領導班子和幹部隊伍建設
1、認真做好乾部考察，為換屆人事安排打好基礎。年初開始，我們結合鄉鎮機構改革，對各鄉鎮進行了換屆考察。在考察中，一是嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用條例》的有關程序規定，認真組織考察。在幹部考察前，研究制定了《考察方案》，確定了指導思想、基本要求和時限規定，同時從組織人事、紀檢部門抽調12名同志，組成3個考察組，由縣委領導帶隊，對全縣27個鄉鎮（場）領導班子的168名副科級以上領導幹部進行了全面考察。共填寫測評票2355張，個別談話942人。查閲資料1783份，實地勘察36次，對考察幹部德能勤績廉等量化打分後綜合評定記分。列出名次，統一彙報。二是公開推薦鄉鎮黨政正職人選。4月27日縣委組織召開由縣直機關、鄉鎮科級以上幹部參加的鄉鎮機構改革動員會議，會上，對新成立的各鎮黨政正職人選進行民主推薦，主要目的是拓寬選人用人視野，擴大民主渠道，以提高素質、優化結構、增強活力為重點，廣泛徵求各方面的意見和建議，確保在鎮黨委換屆中，進一步配齊配強各鎮黨政領導班子。三是廣泛徵求各方面的意見。在認真聽取考察組考察情況彙報的基礎上，縣委組織部門採取面談或發放徵求意見表的形式廣泛徵求縣五大機關分管領導、縣直執紀執法部門和涉農部門的意見，本着“德才兼備、羣眾公認、注重實績”的原則，提出鎮黨政、人大領導班子初步人選方案，提交縣委常委會議討論研究，做出調整意見。
2、優化結構，提高鎮黨委班子的整體功能。一是結合鄉鎮機構改革，在搞好換屆考察的基礎上，對各鎮黨委開展了換屆選舉全額定向民主推薦，進一步掌握情況，確保換屆選舉萬無一失。二是及早研究，擬定人事方案。縣委在聽取幹部考察情況彙報的基礎上，充分醖釀，認真討論，對鄉鎮領導班子作出了調整，此次調整共涉及153人，鎮按領導職數配備幹部86名（其中，縣直部門下派1名鎮長），在鄉鎮改任非領導職務的21名，調縣直部門的48名（其中，改任非領導職務的3名），到國營農牧林場任職1名。鎮長任書記的1名，書記交流任職6名，鄉鎮長交流任職7名。對這次涉及調整的幹部，全部實行了常委會票決，對24名鎮黨政正職實行了全委會票決。在黨委班子職數配備上，按照鎮黨委11－15人組成、紀委5－7人組成的要求，對人口多、面積大、業務量繁重的城關鎮，黨委委員配備了15人，紀委委員7人，其餘鎮黨委委員配備了11人，紀委委員5人。選舉產生的136名黨委班子成員，平均年齡38.26歲，具有大專以上學歷的98人，佔72；婦女幹部18人，佔13.2；少數民族116人，佔85.2；35歲以下幹部40人，佔29.4。經過換屆，初步形成了一批文化層次高、專業合理、氣質性格互補互容的鎮領導幹部隊伍，班子整體功能得到增強，凝聚力和戰鬥力得到進一步提高。
3、履行程序，保證鎮黨委換屆順利進行。在換屆選舉過程中，要求各鎮黨委嚴格遵守選舉有關規定，認真履行法定程序，做到步驟不減，標準不降。一是認真履行會議程序。二是認真履行選舉程序。召開黨代會時，黨委委員、紀委委員按照多於應選委員人數10的比例實行差額選舉。三是認真履行呈報審批程序。在換屆選舉準備階段，按照上級黨委的有關規定，及時做好鎮黨委換屆人事安排方案的請示，認真履行呈報審批程序，保證選舉的嚴密性。在此基礎上，還要求各鎮黨委在鎮黨的代表大會閉幕後，及時將文件材料整理歸檔，建立檔案，對進行，上報選舉結果，善始善終完成選舉任務。
4、努力營造風清氣正的換屆環境
努力解決好社會上反映比較強烈的突出問題，確保形成風清氣正的換屆環境，這是中央和自治區黨委針對這次換屆提出的一項明確要求。為此，我們從創新考察辦法、擴大民主、加強監督、嚴肅組織人事紀律等方面入手，做了大量卓有成效的，有效防止了可能出現的各種不正之風。第一，充分發揚民主，落實羣眾“四權”，推進幹部選任的民主化進程。換屆過程中，我們注重在推薦、考察、醖釀、選舉等方面嚴格把關、擴大民主。一是以擴大初始提名權為手段，嚴把推薦關。結合2014年度實績考核，按照換屆的程序要求，採取談話推薦和發放推薦票的方式，對鎮領導班子進行了
全額定向推薦。對於鎮黨政正職的人選，在全縣科級以上幹部大會上進行了民主推薦，從而有效地擴大了幹部選任初始提名範圍。二是建立了體現科學發展觀的考核考察體系，嚴把考察關。在考察中，除考察幹部的德、能、勤、績、廉、學等內容外，按照科學發展觀的要求，適當增加了測評內容，把八小時之內情況的考察與八小時之外生活情況的考察結合起來，全面掌握考察對象的思想、、生活等情況。三是堅持充分醖釀，嚴把提名關。在確定換屆候選人中，我們經過反覆醖釀，綜合考慮每名幹部的實績和民主推薦、民主測評及個人綜合素質，廣泛徵求縣幾大班子領導和有關部門的意見，通過常委會、全委會票決，產生了新一屆鎮領導班子。四是擴大代表選舉過程的民主，保障黨員民主權利的充分發揮。在鎮黨委換屆選舉過程中，我們要求各鎮黨委要充分發揚黨內民主，尊重黨員的民主權利，堅持走羣眾路線，嚴格按規定的程序選舉產生代表。選舉時，為了充分體現選舉人的意志，各鎮黨委在黨員代表大會上，對候選人預備人選的基本情況都作了詳細説明，安排了充足時間讓代表醖釀，從而順利產生了新一屆黨代會代表。第二，嚴肅紀律,加強監督，營造良好的用人風氣。認真貫徹執行中紀委、中組部《關於在地方黨委換屆中進一步嚴肅組織人事紀律的通知》、《關於堅決防止和查處換屆選舉中搞非組織活動行為的通知》、省委組織部《關於落實廉政責任制切實解決幹部選拔任用中幾個突出問題的若干意見的通知》和市委《關於認真做好市、縣（市委、區）、鎮黨委換屆的通知》等相關文件要求，堅持嚴格執行和維護組織人事紀律，切實加強對幹部的教育管理，強化監督機制。在換屆的實施方案中，明確了堅持任人唯賢、德才兼備，反對任人唯親、重才輕德，同時，對違反紀律提出嚴肅的處理意見。通過在換屆中明確幹部人事紀律，嚴格要求，加強監督，有效防止了跑風漏氣、請客送禮、拉幫結派、徇私舞弊、“跑官要官”、“買官賣官”等現象的發生，達到了黨委換屆風氣好，社會反響好的效果。第三，完善機制，規範程序，為換屆提供製度保障。為保證黨委換屆順利進行，我們在過去經驗的基礎上，積極探索幹部管理、考察、選任的新模式和新方法。建立和完善了《領導幹部選拔任用實施細則》、《民主推薦領導幹部制度》、《選拔任用領導幹部初始提名辦法》、《幹部“五卡”制度》、《幹部例行考察辦法》、《縣委議事規則》、《縣委常委會討論任免幹部投票表決制試行辦法》、《關於任用鄉鎮黨政正職實行投票表決制辦法》、《黨政領導幹部經濟責任審計暫行規定》等相關配套文件，保證了上級關於換屆方針、政策的有效貫徹執行，從源頭上預防和解決了用人上的不正之風，為幹部選任提供了有力制度保障。
(二)、以貫徹落實社會主義榮辱觀為重點，進一步推進領導班子思想政治建設
圍繞全縣中心，加強了對各級各類幹部的管理和培訓、教育，使領導班子建設有了突破性的進展。在班子調整和幹部選拔任用中，堅持標準，嚴格程序，周密安排，嚴格把關，注重優化班子結構。使領導班子的結構更趨合理，達到了上級的要求。黨政領導人才隊伍的整體素質明顯提高，凝聚力、戰鬥力不斷增強。一是加強理論學習，提高黨員幹部的政治素質。圍繞胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”中心內容，結合後縣實際，研究制定切實可行的思路、目標任務和方法措施，重點以提高思想政治素質、提高促進發展能力、提高選人用人水平、提高效率、提高創新意識“五個提高”，認真做好領導班子和領導幹部思想政治。按照建設學習型領導集體的要求，採取中心組學習、黨校培訓、專題輔導、研討交流等多種形式，重點對各級領導幹部進行黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，建設社會主義新農村，貫徹落實科學發展觀和《黨章》以及黨的方針政策的教育，引導廣大黨員幹部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀，增強黨性修養。各級黨委認真落實黨委中心組學習制度、機關幹部學習日製度、領導幹部在職自學制度以及理論學習責任制度和檢查考核制度，並強化述學、評學、考學措施，確保學習達到預期效果。同時堅持集中學習與自學研讀相結合，專題報告與理論論壇相結合，使中心組學習成為統一班子思想，提高班子成員理論水平，推動的有效形式。二是認真抓好民主集中制建設，不斷提高各級領導班子的團結協作意識和科學決策水平。我們把發揮領導核心作用，作為新形式下提高黨的執政能力和領導水平，加強班子思想政治建設的一個重要環節來抓，逐步形成“總攬全局”協調各方”的領導體制和一整套行之有效的制度。一是堅持把強化各級領導班子成員的民主集中制觀念，作為提高總攬全局、協調各方能力，領導全縣人民推進新的一輪發展的核心環節來抓。堅持開展經常性的民主集中制教育，教育和引導班子成員正確處理集體領導和分工負責的關係，思想上相互幫助、上相互配合、困難面前相互支持與鼓勵，原則問題不讓步、非原則問題不爭論，進一步增強了團結協作意識。二是縣委始終堅持《縣委全委會議議事規則》、《書記辦公會議議事規則》，對進一步加強民主集中制建設提出了新要求。各級黨組織按照“集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定”的原則，建立健全了黨組織議事規則、規範完善了決策程序。三是進一步鞏固和深化“三個代表”重要思想、“執政為民、加快發展”活動學習教育成果，採取座談討論、發放徵求意見表、召開專題民主生活會等形式，定期徵求貫徹民主集中制方面的意見和建議，對存在的問題，逐個進行整改，保證了民主集中制的正確貫徹執行。四是深入開展建設“一流領導班子”活動，努力使各鎮和縣直部門領導班子成為領導水平高、改革思路新、拒腐能力強、團結協調好、業績佳的一流班子，成為政治堅定、開拓創新、勤政、廉潔、優質高效的堅強領導集體。
（三）以提高素質為重點，加強後備幹部隊伍建設。保持一支數量充足、門類齊全、專業配套、素質優良的後備幹部隊伍，是保證我們事業發展後繼有人的需要。我們在機構改革中調整充實鎮和縣直部門領導班子時，注重配備年輕幹部、婦女幹部非黨幹部。同時，我們對後備幹部的培訓力度，通過舉辦理論培訓班，多崗位培訓和實踐鍛鍊等方式，按照《2014——2014年全縣黨政領導班子後備幹部隊伍建設規劃》要求，分近、中、遠期三個目標、有重點地培訓選拔後備幹部。
同時加強選調生培養教育管理。自1985年接收第一批選調生以來，先後有10名選調生到我縣，他們平均年齡30.1歲，年齡最大的43歲、最小的23歲，男6人，女4人，蒙古族8人。經過培養，現擔任科級領導職務的2名（正科1名，副科1名)，擔任科級非領導職務的4名（主任科員1名，副主任科員2名），被列入縣處級副職後備幹部的2人，科級後備幹部的8人。這些選調大學生到基層，是上級組織部門培養幹部、鍛鍊幹部的一項重要措施。同時，這些幹部到基層，也為基層注入了新的生機與活力。選調生實行分級管理，在縣委組織部指導下，由選調生所在單位黨組織具體管理。縣委組織部會同縣人事勞動和社會保障局負責制定選調生管理，組織實施選調、培訓、考察及推薦使用。安排到有利於選調生成長的鄉鎮和縣直黨政部門，並做好選調生的考察、使用和調整。選調生所在單位黨組織負責選調生的日常管理，制定培養計劃和目標，指定專人“傳、幫、帶”，給他們壓擔子，掌握選調生的思想、和生活情況，幫助他們解決和生活中的實際困難，適時向上級組織彙報選調生的有關情況，並根據選調生的德才表現提出使用建議。對選調生實行動態管理。堅持年度考核，並根據年度考核情況進行調整。
（四）以制度建設創新為突破口，着力探索幹部任用新途徑
一是加強制度創新。年初以來,以鄉鎮機構改革為契機，以提高幹部隊伍整體素質,優化結構為重點,以突出黨的執政能力建設為主線,強化管理，為紮實有效做好乾部提供組織和制度保障。在下發文件、張榜公佈的基礎上，繼續使用電視這一新聞媒介，拓寬公示渠道，營造社會監督的良好氛圍。對試用期幹部進行跟蹤考察，檢查責任目標落實情況，特別是針對任前考察發現的不足和任前談話所指出的努力方向考察其整改情況。在繼續推行幹部任前公示制和幹部試用期制的基礎上,又研究制定了《電視演講公示登記卡制度》、《領導幹部試用期教育管理制度》、《幹部試用期滿公示暫行辦法》等，不斷擴大幹部任前公示範圍，加大了對幹部試用期間的跟蹤考察力度。上半年，對5名幹部進行了任前電視演講公示。二是開展公開選拔和競爭上崗。年初以來，鄉鎮機關幹部全員考試、考核競爭上崗。經考試考核行政機關和事業單位共上崗802人；共分流477人。其中，離崗退養340人、待崗30人、其他107人通過補充缺編單位或交流到其他單位。整個分流做到了“無情分流，有情安置”。改革後，鎮內設機構37個，比原內設機構83個減少46個，精簡55.43％。鎮事業機構37個，比原事業機構138個減少101個，精簡73.19％。由於在機構改革中，真正體現了民主、公開、公正，注重了公論和實績，並對因種種原因不適宜繼續擔任領導職務的幹部進行了妥善安置，整個改革進行得平穩順利。
（五）以提高規範化管理為目標，不斷提高基礎水平
做好乾部，強化基礎性是關鍵。為了全面提高幹部組基礎水平，我們開始實行全面微機化管理，每個同志都能掌握計算機基本技能。一是對幹部名冊、幹部卡片、幹部統計報表
、幹部任職文件、幹部考察檔案等做到及時調整補充，資料詳實，隨用隨查隨取，為討論幹部提供準確依據。二是對幹部考察材料進行歸檔，微機錄入。對全縣副科以上領導實績考察後，449人的考察材料及時收集並歸檔，對272名變動的領導及時填寫幹部任免呈報表。調整檔案順序並重新統一標號，幹部檔案管理正向正規化、規範化方向發展。三是完善後備幹部調整，研究確定近、中、遠期後備幹部人員名單，並對後備幹部進行跟蹤考察。四是積極撰寫信息調研。全組成員，能積極主動挖掘信息渠道，提升信息質量，及時完成信息任務。具不完全統計，幹部組全年上報信息30餘份，採用23份。完成調研《科左後縣培養選拔少數民族幹部情況的調研報告》、《以提高發展能力為目標，優化各級領導班子結構》、《2014年進一步加強幹部制度改革和組織制度創新》等3篇。
二、當前中面臨的主要問題和下半年總體思路
存在問題主要表現在以下幾個方面：
1、部分領導幹部的理論水平和能力與實際崗位要求還存在一定差距，還不能很好地適應新形勢對領導幹部管理方式的轉變和服務職能的更高的要求，他們的決策能力、處理複雜問題的能力還需進一步提高。
2、考核方法有待改進。現有的考察方法存在着重任前考察輕日常動態瞭解的傾向；考察程序上民主化程度、羣眾參與程度還不夠高；考察內容上八小時以外的“社交圈”、“生活圈”觸及不多，難以反映一個幹部的真實面貌。
3、幹部監督管理的相對弱化為領導幹部問題產生提供了外在條件。從監督體制上分析，存在着“上級疏於監督、同級不敢監督、下級虛於監督”的現狀。
4、公開選拔和競爭上崗力度不夠。執行《公開選拔和競爭上崗制度》方面還有等靠思想，使有的成熟的後備幹部錯過最佳使用期，影響了後備幹部的積極性和上進心。
5、對後備幹部跟蹤考察力度不夠。對後備幹部定期考察，就給他評價是不準確的，也是缺乏連續性和系統性的。為黨政領導班子輸送合格人才，必須嚴把各種關口。
6、在自身建設方面，與新形勢對組織的要求比，還有很大差距，自身素質和業務水平還有待於進一步提高。
下一步中我們要重點抓好以下幾項：
1、完善、創新干部考察新機制。近年來，隨着社會生活的發展變化，幹部的活動範圍和空間擴大，活動方式日趨多樣，幹部違規行為的隱蔽性增加，加大了幹部考察的難度。因此，我們要進一步擴大羣眾參的範圍，實行幹部考察預告制和差額考察制度，讓羣眾特別是知情羣眾充分反映意見，對考察對象進行比較和鑑別。改進實績考察方法，抓緊研究制定《領導班子和領導幹部綜合考核評價辦法》、《幹部經常性考察辦法》及《“五綜合”考察幹部暫行辦法》（“五綜合”即根據會議投票推薦、個別談話推薦、單位組織推薦、素能測評、實績考核的綜合量化結果確定考察對象），完善黨政領導幹部崗位職責規範，建立任期目標責任制和實績考核指標體系，力求實績考察客觀準確，防止實績不實和虛報浮誇。按照考察制度新方法規定，組織精幹力量進行培訓，圍繞領導幹部的德、能、勤、績、廉進行考察，注重實際，防止簡單以票取人。
2、健全、完善幹部制度。繼續深化幹部培養、選拔任用制度創新，我們要研究制定《完善民主推薦領導幹部的意見》和《關於鎮黨政正職隊伍建設的意見》，注重幹部選拔前的民主推薦，努力改進幹部的選拔方式、決策方式和任用方式，積極探索鎮黨政正職的培養、選拔、教育、管理、監督的有效途徑。在民主推薦中，要高度重視羣眾推薦，尊重羣眾推薦的結果，防止和糾正偏重組織推薦和領導推薦，忽視羣眾推薦的傾向，增強羣眾參與的積極性。研究制定《幹部選拔任用醖釀辦法》、《縣委常委會討論決定幹部預告制度》，進一步明確未經一定範圍醖釀協商不得上會的具體規定，便於常委在會上更好地發表意見，逐步實行《縣委常委會討論決定幹部差額票決制度》。進一步規範幹部民主推薦、確定考察對象、考察、醖釀、討論決定程序，提高幹部選任的科學性和公正性。要進一步完善領導幹部任前公示制，進一步規範羣眾反映、受理、調查、處理的程序和方法，使公示制真正成為幹部羣眾參與和監督幹部選拔任用的一種有效形式。
3、建立健全競爭和更新機制，促進幹部奮發，能上能下。幹部能上不能下是長期困擾我們的難點問題。解決這一問題，必須從“上”和“下”兩個方面着手。在“上”的方面，要引入競爭擇優機制，積極推行公開選拔、競爭上崗等制度。在推進“下”的方面，要下決心建立黨政領導職務任期制，明確規定幹部連續任職及擔任同一職級領導職務不能超過最高年限，任職期滿後，除提拔、交流的以外，可以連任的辦理連任手續，符合退休條件的應當退休，既不能連任又不到退休年齡的，改任非領導職務或離職分流。
4、加強後備幹部、黨外幹部、婦女幹部培養選拔。特別是黨外正職幹部的配備需儘快解決；開好黨政“一把手”研討會。採取公開選拔，動態管理、按須培訓等方式充實後備幹部隊伍，改善結構，提高能力。加大上掛、下派鍛鍊力度，給科級後備幹部提供施展才華的平台，使優秀人才早日成熟。
5、規範幹部基礎性。做到幹部卡、表、冊、實績檔案的微機化管理，為領導提供及時、準確的幹部情況，做好鎮黨委換屆的、歸檔。
全額定向推薦。對於鎮黨政正職的人選，在全縣科級以上幹部大會上進行了民主推薦，從而有效地擴大了幹部選任初始提名範圍。二是建立了體現科學發展觀的考核考察體系，嚴把考察關。在考察中，除考察幹部的德、能、勤、績、廉、學等內容外，按照科學發展觀的要求，適當增加了測評內容，把八小時之內情況的考察與八小時之外生活情況的考察結合起來，全面掌握考察對象的思想、、生活等情況。三是堅持充分醖釀，嚴把提名關。在確定換屆候選人中，我們經過反覆醖釀，綜合考慮每名幹部的實績和民主推薦、民主測評及個人綜合素質，廣泛徵求縣幾大班子領導和有關部門的意見，通過常委會、全委會票決，產生了新一屆鎮領導班子。四是擴大代表選舉過程的民主，保障黨員民主權利的充分發揮。在鎮黨委換屆選舉過程中，我們要求各鎮黨委要充分發揚黨內民主，尊重黨員的民主權利，堅持走羣眾路線，嚴格按規定的程序選舉產生代表。選舉時，為了充分體現選舉人的意志，各鎮黨委在黨員代表大會上，對候選人預備人選的基本情況都作了詳細説明，安排了充足時間讓代表醖釀，從而順利產生了新一屆黨代會代表。第二，嚴肅紀律,加強監督，營造良好的用人風氣。認真貫徹執行中紀委、中組部《關於在地方黨委換屆中進一步嚴肅組織人事紀律的通知》、《關於堅決防止和查處換屆選舉中搞非組織活動行為的通知》、省委組織部《關於落實廉政責任制切實解決幹部選拔任用中幾個突出問題的若干意見的通知》和市委《關於認真做好市、縣（市委、區）、鎮黨委換屆的通知》等相關文件要求，堅持嚴格執行和維護組織人事紀律，切實加強對幹部的教育管理，強化監督機制。在換屆的實施方案中，明確了堅持任人唯賢、德才兼備，反對任人唯親、重才輕德，同時，對違反紀律提出嚴肅的處理意見。通過在換屆中明確幹部人事紀律，嚴格要求，加強監督，有效防止了跑風漏氣、請客送禮、拉幫結派、徇私舞弊、“跑官要官”、“買官賣官”等現象的發生，達到了黨委換屆風氣好，社會反響好的效果。第三，完善機制，規範程序，為換屆提供製度保障。為保證黨委換屆順利進行，我們在過去經驗的基礎上，積極探索幹部管理、考察、選任的新模式和新方法。建立和完善了《領導幹部選拔任用實施細則》、《民主推薦領導幹部制度》、《選拔任用領導幹部初始提名辦法》、《幹部“五卡”制度》、《幹部例行考察辦法》、《縣委議事規則》、《縣委常委會討論任免幹部投票表決制試行辦法》、《關於任用鄉鎮黨政正職實行投票表決制辦法》、《黨政領導幹部經濟責任審計暫行規定》等相關配套文件，保證了上級關於換屆方針、政策的有效貫徹執行，從源頭上預防和解決了用人上的不正之風，為幹部選任提供了有力制度保障。
(二)、以貫徹落實社會主義榮辱觀為重點，進一步推進領導班子思想政治建設
圍繞全縣中心，加強了對各級各類幹部的管理和培訓、教育，使領導班子建設有了突破性的進展。在班子調整和幹部選拔任用中，堅持標準，嚴格程序，周密安排，嚴格把關，注重優化班子結構。使領導班子的結構更趨合理，達到了上級的要求。黨政領導人才隊伍的整體素質明顯提高，凝聚力、戰鬥力不斷增強。一是加強理論學習，提高黨員幹部的政治素質。圍繞胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”中心內容，結合後縣實際，研究制定切實可行的思路、目標任務和方法措施，重點以提高思想政治素質、提高促進發展能力、提高選人用人水平、提高效率、提高創新意識“五個提高”，認真做好領導班子和領導幹部思想政治。按照建設學習型領導集體的要求，採取中心組學習、黨校培訓、專題輔導、研討交流等多種形式，重點對各級領導幹部進行黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，建設社會主義新農村，貫徹落實科學發展觀和《黨章》以及黨的方針政策的教育，引導廣大黨員幹部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀，增強黨性修養。各級黨委認真落實黨委中心組學習制度、機關幹部學習日製度、領導幹部在職自學制度以及理論學習責任制度和檢查考核制度，並強化述學、評學、考學措施，確保學習達到預期效果。同時堅持集中學習與自學研讀相結合，專題報告與理論論壇相結合，使中心組學習成為統一班子思想，提高班子成員理論水平，推動的有效形式。二是認真抓好民主集中制建設，不斷提高各級領導班子的團結協作意識和科學決策水平。我們把發揮領導核心作用，作為新形式下提高黨的執政能力和領導水平，加強班子思想政治建設的一個重要環節來抓，逐步形成“總攬全局”協調各方”的領導體制和一整套行之有效的制度。一是堅持把強化各級領導班子成員的民主集中制觀念，作為提高總攬全局、協調各方能力，領導全縣人民推進新的一輪發展的核心環節來抓。堅持開展經常性的民主集中制教育，教育和引導班子成員正確處理集體領導和分工負責的關係，思想上相互幫助、上相互配合、困難面前相互支持與鼓勵，原則問題不讓步、非原則問題不爭論，進一步增強了團結協作意識。二是縣委始終堅持《縣委全委會議議事規則》、《書記辦公會議議事規則》，對進一步加強民主集中制建設提出了新要求。各級黨組織按照“集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定”的原則，建立健全了黨組織議事規則、規範完善了決策程序。三是進一步鞏固和深化“三個代表”重要思想、“執政為民、加快發展”活動學習教育成果，採取座談討論、發放徵求意見表、召開專題民主生活會等形式，定期徵求貫徹民主集中制方面的意見和建議，對存在的問題，逐個進行整改，保證了民主集中制的正確貫徹執行。四是深入開展建設“一流領導班子”活動，努力使各鎮和縣直部門領導班子成為領導水平高、改革思路新、拒腐能力強、團結協調好、業績佳的一流班子，成為政治堅定、開拓創新、勤政、廉潔、優質高效的堅強領導集體。
（三）以提高素質為重點，加強後備幹部隊伍建設。保持一支數量充足、門類齊全、專業配套、素質優良的後備幹部隊伍，是保證我們事業發展後繼有人的需要。我們在機構改革中調整充實鎮和縣直部門領導班子時，注重配備年輕幹部、婦女幹部非黨幹部。同時，我們對後備幹部的培訓力度，通過舉辦理論培訓班，多崗位培訓和實踐鍛鍊等方式，按照《2014——2014年全縣黨政領導班子後備幹部隊伍建設規劃》要求，分近、中、遠期三個目標、有重點地培訓選拔後備幹部。
同時加強選調生培養教育管理。自1985年接收第一批選調生以來，先後有10名選調生到我縣，他們平均年齡30.1歲，年齡最大的43歲、最小的23歲，男6人，女4人，蒙古族8人。經過培養，現擔任科級領導職務的2名（正科1名，副科1名)，擔任科級非領導職務的4名（主任科員1名，副主任科員2名），被列入縣處級副職後備幹部的2人，科級後備幹部的8人。這些選調大學生到基層，是上級組織部門培養幹部、鍛鍊幹部的一項重要措施。同時，這些幹部到基層，也為基層注入了新的生機與活力。選調生實行分級管理，在縣委組織部指導下，由選調生所在單位黨組織具體管理。縣委組織部會同縣人事勞動和社會保障局負責制定選調生管理，組織實施選調、培訓、考察及推薦使用。安排到有利於選調生成長的鄉鎮和縣直黨政部門，並做好選調生的考察、使用和調整。選調生所在單位黨組織負責選調生的日常管理，制定培養計劃和目標，指定專人“傳、幫、帶”，給他們壓擔子，掌握選調生的思想、和生活情況，幫助他們解決和生活中的實際困難，適時向上級組織彙報選調生的有關情況，並根據選調生的德才表現提出使用建議。對選調生實行動態管理。堅持年度考核，並根據年度考核情況進行調整。
（四）以制度建設創新為突破口，着力探索幹部任用新途徑
一是加強制度創新。年初以來,以鄉鎮機構改革為契機，以提高幹部隊伍整體素質,優化結構為重點,以突出黨的執政能力建設為主線,強化管理，為紮實有效做好乾部提供組織和制度保障。在下發文件、張榜公佈的基礎上，繼續使用電視這一新聞媒介，拓寬公示渠道，營造社會監督的良好氛圍。對試用期幹部進行跟蹤考察，檢查責任目標落實情況，特別是針對任前考察發現的不足和任前談話所指出的努力方向考察其整改情況。在繼續推行幹部任前公示制和幹部試用期制的基礎上,又研究制定了《電視演講公示登記卡制度》、《領導幹部試用期教育管理制度》、《幹部試用期滿公示暫行辦法》等，不斷擴大幹部任前公示範圍，加大了對幹部試用期間的跟蹤考察力度。上半年，對5名幹部進行了任前電視演講公示。二是開展公開選拔和競爭上崗。年初以來，鄉鎮機關幹部全員考試、考核競爭上崗。經考試考核行政機關和事業單位共上崗802人；共分流477人。其中，離崗退養340人、待崗30人、其他107人通過補充缺編單位或交流到其他單位。整個分流做到了“無情分流，有情安置”。改革後，鎮內設機構37個，比原內設機構83個減少46個，精簡55.43％。鎮事業機構37個，比原事業機構138個減少101個，精簡73.19％。由於在機構改革中，真正體現了民主、公開、公正，注重了公論和實績，並對因種種原因不適宜繼續擔任領導職務的幹部進行了妥善安置，整個改革進行得平穩順利。
（五）以提高規範化管理為目標，不斷提高基礎水平
做好乾部，強化基礎性是關鍵。為了全面提高幹部組基礎水平，我們開始實行全面微機化管理，每個同志都能掌握計算機基本技能。一是對幹部名冊、幹部卡片、幹部統計報表、幹部任職文件、幹部考察檔案等做到及時調整補充，資料詳實，隨用隨查隨取，為討論幹部提供準確依據。二是對幹部考察材料進行
歸檔，微機錄入。對全縣副科以上領導實績考察後，449人的考察材料及時收集並歸檔，對272名變動的領導及時填寫幹部任免呈報表。調整檔案順序並重新統一標號，幹部檔案管理正向正規化、規範化方向發展。三是完善後備幹部調整，研究確定近、中、遠期後備幹部人員名單，並對後備幹部進行跟蹤考察。四是積極撰寫信息調研。全組成員，能積極主動挖掘信息渠道，提升信息質量，及時完成信息任務。具不完全統計，幹部組全年上報信息30餘份，採用23份。完成調研《科左後縣培養選拔少數民族幹部情況的調研報告》、《以提高發展能力為目標，優化各級領導班子結構》、《2014年進一步加強幹部制度改革和組織制度創新》等3篇。
二、當前中面臨的主要問題和下半年總體思路
存在問題主要表現在以下幾個方面：
1、部分領導幹部的理論水平和能力與實際崗位要求還存在一定差距，還不能很好地適應新形勢對領導幹部管理方式的轉變和服務職能的更高的要求，他們的決策能力、處理複雜問題的能力還需進一步提高。
2、考核方法有待改進。現有的考察方法存在着重任前考察輕日常動態瞭解的傾向；考察程序上民主化程度、羣眾參與程度還不夠高；考察內容上八小時以外的“社交圈”、“生活圈”觸及不多，難以反映一個幹部的真實面貌。
3、幹部監督管理的相對弱化為領導幹部問題產生提供了外在條件。從監督體制上分析，存在着“上級疏於監督、同級不敢監督、下級虛於監督”的現狀。
4、公開選拔和競爭上崗力度不夠。執行《公開選拔和競爭上崗制度》方面還有等靠思想，使有的成熟的後備幹部錯過最佳使用期，影響了後備幹部的積極性和上進心。
5、對後備幹部跟蹤考察力度不夠。對後備幹部定期考察，就給他評價是不準確的，也是缺乏連續性和系統性的。為黨政領導班子輸送合格人才，必須嚴把各種關口。
6、在自身建設方面，與新形勢對組織的要求比，還有很大差距，自身素質和業務水平還有待於進一步提高。
下一步中我們要重點抓好以下幾項：
1、完善、創新干部考察新機制。近年來，隨着社會(本站隆重推薦好範 文網：)生活的發展變化，幹部的活動範圍和空間擴大，活動方式日趨多樣，幹部違規行為的隱蔽性增加，加大了幹部考察的難度。因此，我們要進一步擴大羣眾參的範圍，實行幹部考察預告制和差額考察制度，讓羣眾特別是知情羣眾充分反映意見，對考察對象進行比較和鑑別。改進實績考察方法，抓緊研究制定《領導班子和領導幹部綜合考核評價辦法》、《幹部經常性考察辦法》及《“五綜合”考察幹部暫行辦法》（“五綜合”即根據會議投票推薦、個別談話推薦、單位組織推薦、素能測評、實績考核的綜合量化結果確定考察對象），完善黨政領導幹部崗位職責規範，建立任期目標責任制和實績考核指標體系，力求實績考察客觀準確，防止實績不實和虛報浮誇。按照考察制度新方法規定，組織精幹力量進行培訓，圍繞領導幹部的德、能、勤、績、廉進行考察，注重實際，防止簡單以票取人。
2、健全、完善幹部制度。繼續深化幹部培養、選拔任用制度創新，我們要研究制定《完善民主推薦領導幹部的意見》和《關於鎮黨政正職隊伍建設的意見》，注重幹部選拔前的民主推薦，努力改進幹部的選拔方式、決策方式和任用方式，積極探索鎮黨政正職的培養、選拔、教育、管理、監督的有效途徑。在民主推薦中，要高度重視羣眾推薦，尊重羣眾推薦的結果，防止和糾正偏重組織推薦和領導推薦，忽視羣眾推薦的傾向，增強羣眾參與的積極性。研究制定《幹部選拔任用醖釀辦法》、《縣委常委會討論決定幹部預告制度》，進一步明確未經一定範圍醖釀協商不得上會的具體規定，便於常委在會上更好地發表意見，逐步實行《縣委常委會討論決定幹部差額票決制度》。進一步規範幹部民主推薦、確定考察對象、考察、醖釀、討論決定程序，提高幹部選任的科學性和公正性。要進一步完善領導幹部任前公示制，進一步規範羣眾反映、受理、調查、處理的程序和方法，使公示制真正成為幹部羣眾參與和監督幹部選拔任用的一種有效形式。
3、建立健全競爭和更新機制，促進幹部奮發，能上能下。幹部能上不能下是長期困擾我們的難點問題。解決這一問題，必須從“上”和“下”兩個方面着手。在“上”的方面，要引入競爭擇優機制，積極推行公開選拔、競爭上崗等制度。在推進“下”的方面，要下決心建立黨政領導職務任期制，明確規定幹部連續任職及擔任同一職級領導職務不能超過最高年限，任職期滿後，除提拔、交流的以外，可以連任的辦理連任手續，符合退休條件的應當退休，既不能連任又不到退休年齡的，改任非領導職務或離職分流。
4、加強後備幹部、黨外幹部、婦女幹部培養選拔。特別是黨外正職幹部的配備需儘快解決；開好黨政“一把手”研討會。採取公開選拔，動態管理、按須培訓等方式充實後備幹部隊伍，改善結構，提高能力。加大上掛、下派鍛鍊力度，給科級後備幹部提供施展才華的平台，使優秀人才早日成熟。
5、規範幹部基礎性。做到幹部卡、表、冊、實績檔案的微機化管理，為領導提供及時、準確的幹部情況，做好鎮黨委換屆的、歸檔。
第三篇：縣委組織部幹部科工作總結
2014年前三季度，我們幹部科工作主要是按照全市組織工作會議精神，圍繞全市組織工作重點及年初部裏確定的總體工作安排，以政府機構改革為契機，切實加強各級領導班子建設和幹部隊伍建設為主線，以提高幹部隊伍整體素質為目標，不斷探索幹部選拔任用工作新途徑，擴大幹部工作中的民主，建立和完善幹部工作制度，強化幹部基礎性工作，為縣委幹部選拔任用工作提供了準確依據和有力保障。具體做好了以下幾個方面的工作：1、配合市委組織部，順利完成了我縣縣處級後備幹部的集中調整。年初配合市委組織部，按照《全市縣處級後備幹部集中調整工作方案》和《關於做好縣（處）級後備幹部集中調整工作的通知》要求，做好了縣處級後備幹部的推薦考察工作，15位同志被確定為副處級後備幹部。
2、深化幹部人事制度改革，圓滿完成了我縣鄉鎮黨委書記公推直選試點工作。為探索創新干部選拔制度，整體推進基層民主建設，堅持以貫徹《黨政領導幹部選拔任用工作條例》為統攬，堅持德才兼備，以德為先，羣眾公認，注重實績，公開、公平、公正、擇優為原則，開展了公推直選鄉鎮黨委書記試點工作，經過素能測試、民主推薦、全委會票決、競職演説、直接選舉等程序，選拔出了兩名鄉鎮黨委書記，推進了幹部民主化進程，激發了廣大幹部學習實踐、爭先創優的熱情，提高了羣眾對幹部選任工作的滿意度。
4、加強科級領導班子和領導幹部隊伍建設。根據省、市政府機構改革有關文件精神和市政府批覆的《淮陽縣人民政府機構改革實施意見》，結合我縣縣直、鄉鎮領導班子建設的實際情況，本着“整體穩定、個別調整”和“先到位後理順、先運轉後完善”的原則，對縣直部分單位和個別鄉鎮領導班子進行了調整。本次調整共涉及科級幹部96人，其中到齡改任非領導職務的有65人，調整改任職務的有31人。
在這項工作中，我們重點做好了以下幾個方面的工作：
（3）兑現了獎懲措施。根據淮發[xx]11號《關於組建專業招商隊伍強力推進招商引資工作的意見》，對年度考核完成任務的招商工作隊員張凌軍、楊勇、時開宇同志，落實了正副科級待遇；根據縣委十屆第37次常委會議紀要精神，對在一年內沒有發生安全生產責任事故和非法生產事故的魯台鎮政府兩名同志落實了正副科級待遇。
（4）落實了改任幹部待遇。根據幹部管理權限，依據周組發[2014]15號文件精神，結合我縣實際，對這次機構改革到齡和過去因年齡等原因已改任同級非領導職務尚未達到退休年齡的副科級幹部進行了澄底審查，並抽調組織部、紀檢會共15名人員組成了5個考察組，對其中任副科級領導職務滿13年以上的人員進行了考察，並經縣委常委會研究決定，其中符合條件的51名副科級幹部享受了正科級待遇。
5、以提高素質為重點，加強了年輕幹部的培養鍛鍊。
（2）加大上掛下派幹部的培養力度。為進一步加強年輕幹部的培養鍛鍊，建設高素質的後備幹部隊伍，按照《黨政領導班子後備幹部規定》的規定，加強了年輕幹部的上掛與下派工作。市直機關4名科級年輕幹部下派到我縣掛職已於4月份圓滿完成掛職任務；我縣有4名同志按照市委組織部統一安排已於今年8月份上掛市直單位。
6、以幹部規範化管理為目標，提高了幹部基礎性工作水平。
（1）規範了幹部檔案管理。縣委組織部除管理全縣科級幹部檔案之外，今年，為規範幹部檔案管理工作，把屬於黨羣口一般公務員的檔案也統一管理起來，幹部檔案管理工作進一步正規化、科學化、規範化。
（2）澄清了退居二線幹部的底子。今年，我們經過查閲檔案和有關備案材料，徹底澄清了已退居二線但尚未達到退休年齡科級幹部情況的詳細底子，為做好乾部穩定和退休工作打下了良好基礎。
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（3）加強了科級幹部出境管理與工資辦理工作。
7、配合完成了縣委交辦的其它工作。
（1）參與招聘了鄉鎮巡防隊員。幹部科從報名、筆試、面試、體檢到政審全程參與了全縣政法系統招聘鄉鎮巡防隊員工作。
（2）參與了城市建設評議工作。抽調縣委辦、組織部、紀檢會共12名人員全程參與了城市建設評議工作。
存在主要問題
1、工作創新力度不夠，有等靠思想。
2、工作中責任意識不夠，有待進一步加強。
3、工作制度不夠健全，有待進一步完善。
4、深入基層調查研究不夠，特別是與實踐科學發展觀聯繫點聯繫的較少。
下步打算
2、進一步推進和完善幹部人事制度改革。
探索建立幹部選拔任用提名制度，把羣眾推薦、組織推薦、領導幹部推薦、幹部自薦等多種形式結合起來，切實增強民主推薦、民主測評的科學性和真實性。完善差額選拔幹部辦法，推行差額推薦、差額考察、差額醖釀、差額票決等制度，推進幹部人事制度改革的科學化、民主化進程。探索綜合考核選拔幹部法，建立融政績考核、民主測評、資歷學歷考評等為一體的科學考核選拔機制。
4、堅持從嚴管理幹部。認真落實《關於進一步從嚴管理幹部的意見》，加強對幹部經常性教育和日常管理，開展談心談話制度，對幹部存在的苗頭性問題勤觀察、多提醒、早告誡、敢批評。嚴格執行和不斷完善黨員領導幹部述職述廉、誡勉談話、函詢等制度，完善黨員幹部個人重大事項報告等制度。
5、完成市縣和部領導交辦的其它工作任務。
第四篇：縣委組織部幹部科工作總結
2014年前三季度，我們幹部科工作主要是按照全市組織工作會議精神，圍繞全市組織工作重點及年初部裏確定的總體工作安排，以政府機構改革為契機，切實加強各級領導班子建設和幹部隊伍建設為主線，以提高幹部隊伍整體素質為目標，不斷探索幹部選拔任用工作新途徑，擴大幹部工作中的民主，建立和完善幹部工作制度，強化幹部基礎性工作，為縣委幹部選拔任用工作提供了準確依據和有力保障。具體做好了以下幾個方面的工作：
1、配合市委組織部，順利完成了我縣縣處級後備幹部的集中調整。年初配合市委組織部，按照《全市縣處級後備幹部集中調整工作方案》和《關於做好縣（處）級後備幹部集中調整工作的通知》要求，做好了縣處級後備幹部的推薦考察工作，15位同志被確定為副處級後備幹部。
2、深化幹部人事制度改革，圓滿完成了我縣鄉鎮黨委書記公推直選試點工作。為探索創新干部選拔制度，整體推進基層民主建設，堅持以貫徹《黨政領導幹部選拔任用工作條例》為統攬，堅持德才兼備，以德為先，羣眾公認，注重實績，公開、公平、公正、擇優為原則，開展了公推直選鄉鎮黨委書記試點工作，經過素能測試、民主推薦、全委會票決、競職演説、直接選舉等程序，選拔出了兩名鄉鎮黨委書記，推進了幹部民主化進程，激發了廣大幹部學習實踐、爭先創優的熱情，提高了羣眾對幹部選任工作的滿意度。
3、落實2014年度科學發展觀評價考核工作。根據《淮陽縣2014年度鄉科級領導班子和領導幹部落實科學發展觀考核評價工作實施細則》，抽調組織部、紀檢會、人事局、招商辦及其它責任部門的人員共60人組成了10個大考核組對全縣19個鄉鎮、77個縣直單位、25個市駐淮單位的領導班子和領導幹部進行了2014年度綜合考核，並及時通報了考核結果，縣委在此基礎上對在2014年度落實科學發展觀考核評價工作中確定5個優秀鄉鎮、11個良好鄉鎮、15個縣直優秀單位、4個縣直優秀部門和5個“服務淮陽經濟社會發展先進單位”進行了表彰並給予了獎勵。之後，又經過認真研究制定了《淮陽縣2014年度鄉科級領導班子和領導幹部落實科學發展觀考核評價工作實施細則》，根據實施細則確定了2014年度淮陽縣落實科學發展觀考核評價指標，並制定簽發了各單位2014年度目標責任書。
4、加強科級領導班子和領導幹部隊伍建設。根據省、市政府機構改革有關文件精神和市政府批覆的《淮陽縣人民政府機構改革實施意見》，結合我縣縣直、鄉鎮領導班子建設的實際情況，本着“整體穩定、個別調整”和“先到位後理順、先運轉後完善”的原則，對縣直部分單位和個別鄉鎮領導班子進行了調整。本次調整共涉及科級幹部96人，其中到齡改任非領導職務的有65人，調整改任職務的有31人。
在這項工作中，我們重點做好了以下幾個方面的工作：
（1）創新初始提名，補充調整了6名缺職鄉鎮長。由於多年來未提拔過幹部，根據鄉鎮和縣直一把手調整情況，對於空缺的6個鄉鎮長，先由縣委常委會組成人員從42週歲以下現任黨委副書記（包括女幹部、少數民族幹部）和40週歲以下縣直正科級幹部中民主推薦產生了8名同志（其中有兩名並列差額），作為考察對象進入考察環節，經過組織考察，並在民主推薦基礎上，根據個人工作實績、任職經歷、學歷、年度考核等情況進行資格評價，綜合排序，最後交全委會票決，產生6名鄉鎮長人選。
（2）搞好了審計監督。按照中共河南省委辦公廳豫辦[xx]21號文件精神，委託審計局對新調整的24位領導幹部實行了離任經濟責任審計，加強了審計監督。
（3）兑現了獎懲措施。根據淮發[xx]11號《關於組建專業招商隊伍強力推進招商引資工作的意見》，對年度考核完成任務的招商工作隊員張凌軍、楊勇、時開宇同志，落實了正副科級待遇；根據縣委十屆第37次常委會議紀要精神，對在一年內沒有發生安全生產責任事故和非法生產事故的魯台鎮政府兩名同志落實了正副科級待遇。
（4）落實了改任幹部待遇。根據幹部管理權限，依據周組發[2014]15號文件精神，結合我縣實際，對這次機構改革到齡和過去因年齡等原因已改任同級非領導職務尚未達到退休年齡的副科級幹部進行了澄底審查，並抽調組織部、紀檢會共15名人員組成了5個考察組，對其中任副科級領導職務滿13年以上的人員進行了考察，並經縣委常委會研究決定，其中符合條件的51名副科級幹部享受了正科級待遇。
5、以提高素質為重點，加強了年輕幹部的培養鍛鍊。
（1）建設高素質的選調生隊伍。自1999年以來，省委組織部分配到我縣工作的選調生共14名，除1人蔘加公選到項城市任團市委書記、1人調鄭州市工作以外，現有選調生12人。為建設高素質的選調生隊伍，我們通過基層鍛鍊、多崗位鍛鍊等形式，強化教育培訓等手段，實施“壓擔子”培養，不斷提高了選調生的政治素質和工作能力，大多數選調生現已成為各用人單位的業務骨幹。
（2）加大上掛下派幹部的培養力度。為進一步加強年輕幹部的培養鍛鍊，建設高素質的後備幹部隊伍，按照《黨政領導班子後備幹部規定》的規定，加強了年輕幹部的上掛與下派工作。市直機關4名科級年輕幹部下派到我縣掛職已於4月份圓滿完成掛職任務；我縣有4名同志按照市委組織部統一安排已於今年8月份上掛市直單位。
6、以幹部規範化管理為目標，提高了幹部基礎性工作水平。
（1）規範了幹部檔案管理。縣委組織部除管理全縣科級幹部檔案之外，今年，為規範幹部檔案管理工作，把屬於黨羣口一般公務員的檔案也統一管理起來，幹部檔案管理工作進一步正規化、科學化、規範化。
（2）澄清了退居二線幹部的底子。今年，我們經過查閲檔案和有關備案材料，徹底澄清了已退居二線但尚未達到退休年齡科級幹部情況的詳細底子，為做好乾部穩定和退休工作打下了良好基礎。
（3）加強了科級幹部出境管理與工資辦理工作。
7、配合完成了縣委交辦的其它工作。
（1）參與招聘了鄉鎮巡防隊員。幹部科從報名、筆試、面試、體檢到政審全程參與了全縣政法系統招聘鄉鎮巡防隊員工作。
（2）參與了城市建設評議工作。抽調縣委辦、組織部、紀檢會共12名人員全程參與了城市建設評議工作。
存在主要問題
1、工作創新力度不夠，有等靠思想。
2、工作中責任意識不夠，有待進一步加強。
3、工作制度不夠健全，有待進一步完善。
4、深入基層調查研究不夠，特別是與實踐科學發展觀聯繫點聯繫的較少。
下步打算
1、加強領導班子思想政治建設。認真落實全省加強和改進領導班子思想政治建設的26條具體措施，研究制定《2014—2014年全縣領導班子建設規劃綱要》，出台我縣《關於進一步加強和改進領導班子思想政治建設的實施意見》，提高領導班子解決自身問題的能力。
2、進一步推進和完善幹部人事制度改革。
探索建立幹部選拔任用提名制度，把羣眾推薦、組織推薦、領導幹部推薦、幹部自薦等多種形式結合起來，切實增強民主推薦、民主測評的科學性和真實性。完善差額選拔幹部辦法，推行差額推薦、差額考察、差額醖釀、差額票決等制度，推進幹部人事制度改革的科學化、民主化進程。探索綜合考核選拔幹部法，建立融政績考核、民主測評、資歷學歷考評等為一體的科學考核選拔機制。
3、加大培養選拔優秀年輕幹部力度。研究制定《2014—2014年全縣黨政領導班子後備幹部隊伍建設規劃》和《關於做好培養選拔年輕幹部工作的意見》，建立數量充足、素質優良、結構合理的後備幹部隊伍，加大培養選拔年輕幹部力度。做好培養選拔女幹部、少數民族幹部、黨外幹部工作。
4、堅持從嚴管理幹部。認真落實《關於進一步從嚴管理幹部的意見》，加強對幹部經常性教育和日常管理，開展談心談話制度，對幹部存在的苗頭性問題勤觀察、多提醒、早告誡、敢批評。嚴格執行和不斷完善黨員領導幹部述職述廉、誡勉談話、函詢等制度，完善黨員幹部個人重大事項報告等制度。
5、完成市縣和部領導交辦的其它工作任務。
第五篇：組織部幹部科工作自我總結
組織部幹部科工作自我總結
近年來，在部領導關心和各位同志們的大力支持、幫助下，順利完成了各項工作任務。下面，我就近三年來的思想、工作情況作自我總結如下：
一、強化學習意識，堅持學習，努力提高自身綜合素質。
把學習作為一種提高自身綜合素質的內在需要來切實加強，一是加深對中央、自治區黨委、自治區黨委組織部、x黨委的重要會議精神和重大決定決策的學習和理解，特別是系統地學習黨的十七大精神，及時瞭解掌握新精神、新要求，使自身的政治理論水平得到新的提高。二是在掌握組織工作和幹部工作業務上狠下功夫，認真學習黨的組織路線和組織工作政策，系統學習了《黨政領導幹部選拔任用條例》、幹部人事制度改革“5+1”文件等有關組織、幹部工作的方針政策,堅持向書本學習，向實踐學習，向身邊和周圍的同志學習，把學習知識和改進工作有機地結合起來，學以致用。
二、認真履行崗位職責
作為一名長期在組織部門工作的組工幹部，多年來受組織部門大環境的影響，牢固樹立了組織工作無小事的思想，始終保持良好的精神狀態和高度的政治責任感，認真遵守組織人事工作紀律，時時處處嚴格要求自己，做到嚴謹細緻、一絲不苟。在部裏先後承擔過文書收發、幹部人事檔案、幹部統計、幹部信息化管理、幹部提案的準備等基礎性工作，承擔的工作任務比較繁雜瑣碎，我能夠堅決服從組織的安排，堅持從細節入手，從小處着眼，力爭把每一件事做細、做實、做好。認真做好乾部日常工作。根據部裏的統一安排，曾多次抽調參與幹部的日常考察、年度考核和換屆考察工作，考察工作中，能夠做到思想上高度重視，堅持原則，嚴格按程序辦事，嚴格遵守職業道德和工作紀律，嚴守保密紀律，維護考察工作的嚴肅性、公正性，認真落實考察的每個環節，按照考察組的統一要求及時形成考察材料、提案和相關表格，沒有出現任何泄密和跑風漏氣現象。在負責幹部人事檔案工作期間，按照上級組織部門對幹部檔案工作提出的新要求，組織人員，加班加點，對全x縣級幹部檔案進行了規範化整理，得到了上級部門的好評。在幹部一科工作期間，曾多次參與幹部提案的準備、任免文件的起草、幹部化名冊的製作、後備幹部數據庫的維護等日常工作，無論任務多重，都能盡心盡力、保質保量完成交辦的工作。
按照科學發展觀的要求，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和《公務員法》等有關法規，進一步規範x直單位科級幹部的選拔任用工作，尤其是嚴把“程序關”、“資格審查關”，制定了《x直單位科級幹部任免指導手冊》，年內較好地完成了對全x190餘名科級幹部的任職資格審查，有效地防止了違反《條例》、《公務員法》情況的發生，維護了幹部工作的嚴肅性。
認真做好黨羣口公務員登記、參照單位申報和建立公務員信息數據庫工作。《公務員法》出台以後，按照部裏的安排，抽調我負責全x黨羣口貫徹實施公務員法的具體工作。為切實做好這項工作，我們根據自治區貫徹實施公務員法工作的統一部署，按照“黨管幹部，依法辦事，實事求是，平穩推進，層層把關，逐級負責”的指導原則，嚴格依照政策，精心組織安排，周密部署，根據實際情況設計各類工作流程、統計表格，在工作人員少、工作量大的情況下，加班加點完成了對黨羣系統公務員的登記審核審批工作和申報參照單位的審核上報工作。對x直單位人員進行了公務信息系統軟件的培訓，並順利完成了全x黨羣口公務員和參照公務員的信息錄入審核和上報工作，確保公務員法實施工作規範有序進行。
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