開展比學趕超 幹部效能創一流

一是重點涉企難題實施“揭榜掛帥”銷號。以全市攻堅爭先大比拼活動為契機，梳理涉及歷史遺留、政策處理、體制機制、招商引資、項目落地等五大方面的“揭榜掛帥”項目24個，逐一明確責任領導、責任辦局和辦結期限，在每名班子、每個辦局辦公室門口懸掛大型“揭榜掛帥”任務牌，限期完成的予以銷號並在季度“曬拼創”中加分，完不成的可由其他班子和辦局揭榜並在季度“曬拼創”中扣分，以競爭壓力倒逼幹部效能提升。一季度以來，已銷號項目9個，同步完成3宗地塊政策處理，14個招商引資信息的遴選入庫，其中4個重大產業項目即將落地。

二是滯後建設項目實施“蝸牛工程”警示。製作放大數十倍的“工期倒排表”張貼在每一個在建項目現場，同時明確以月和季度為督促節點，對月度建設滯後的工程，公開進行投資方、施工方、網格員“三方約談”，對季度建設滯後的工程，將在現場擺放標有“蝸牛工程”字樣的黃色大旗進行鮮明警示，對相應網格員、網格片在季度“曬拼創”中進行量化扣分，以加壓負重倒逼幹部擔當作為。一季度以來，區內13個重大在建項目施工進度均趕超預期。

三是幹部隊伍建設實施“能上能下”管理。建立健全機關內部管理、幹部掛空待崗、每月之星評比、季度“曬拼創”四項工作機制，全面打造“從嚴管理、從嚴問責、一線評選、一線提拔”的“能上能下”管理閉環，通過進一步規範黨內政治生活，大力營造幹事創業的新風正氣，以“能上能下”倒逼幹部履職盡責。一季度以來，已有6名幹部主動提出到一線崗位進行鍛鍊。