第一篇：道路與夢想讀後感
《道路與夢想》讀後感
王石.一箇中國地產界的泰斗.其經營管理的萬科是中國乃是世界上最大的房地產公司.如果説有什麼吸引讀者來閲讀這本書．那麼王石的個人經歷了.如果還有什麼使我對他個人產生了尊敬的情感．那麼就是他一直倡導的社會責任的精神和對個人慾望對金錢的理智對待使我肅然起敬．
王石的個人經歷並不是十分的傳奇，他並不是名牌大學的畢業生．沒有顯赫的家事．他３０歲之前的經歷很平凡．當過部隊的運輸司機．幹過繁重的鍋爐工．也當過一名出色的外貿翻譯，但他給我留下的最深印象就是能夠吃苦．再大的困難都不曾低頭，有着堅強的意志。
王石成功的三個要素：
——對商業的敏鋭感：這個是難以學習的，他有着對大勢的敏鋭的直覺，天生的生意人，精明寫在臉上
——持續的學習：他個人在八十年代初的業餘時間就堅持學習英語，多做知識儲備等，現在也是大量的讀書。企業也在一直尋找標竿學習，比如早年學(更多內容請訪問首頁：)索尼，後來學新鴻基的客户關係管理等。現在學美國的最大的房地產公司 。不斷地學習，不斷地進步，這是萬科成長壯大的重要原因之一。
——持之以恆的價值觀：對企業經營有恆定的指導，有價值觀做指導，企業和人都不會迷失方向，“企業家可以並且也應該成為推動社會發展的重要力量。。。。。。企業之存在以社會之存在為條件，企業應該建立在企業家的社會責任觀念上，而不是建立在企業家的權利觀念上。”王石認為企業，商人最基本的品質就是誠實守信的。假如不是這樣的就稱不上一個好的企業和商人。只有是企業和商人後才能夠承當社會公民的責任。萬科和王石對於慈善事業的不懈貢獻，對自身住宅樓質量的嚴格要求，都為為行業的健康發展樹立起了正確的標杆。
王石做企業的幾個經驗
——要進退有數：沒有哪個企業每個決策都是正確 的，所以必須知道如何挽救錯誤的決策，王石在停建萬科第一個超高層的決策上顯示了決心和勇氣；在貿然登頂某座高峯時，下山途中面臨死亡威脅的決策都是顯示了王石對退的決策的把握有度。
“。。。。。。這説明這麼多年貿易的結果是賠錢超過賺錢，這也説明市場很公平，先前你怎麼暴利賺的錢，之後你逗得吐出來，而且還要多吐。”
這就是王石教給我的道理：做人做事的踏實。不要抱有暴利的心態。暴利始終與高風險同性，社會始終會向平均利潤看齊。
——人力資源怎麼重視都不過分：人畢竟是第一要素，像春秋戰國，吳起一個人放到哪裏哪裏亮，競爭的社會人是決定成功的關鍵要素，忽視人力資源建設的企業難以成功，王石引以為豪的就是萬科的跳槽率很低，萬科不僅僅是給員工一個工作的地方，一個生活的工具。還是一個有尊嚴和良好文化，公平，公正的競爭環境，透明，開放，理智，有激情，有變化的團隊。讓他們最大的在個人回報和人生價值方面得到最好的發展。所以很多離開萬科的員工後來依舊回到了萬科。所以企業文化和公平機制對於企業是多麼重要啊。不管是海盜行動
還是培訓深化。都體現為員工負責的態度。
評價一個人是否成功，往往是看他作了哪些成功的事。但，為什麼他能作成那些事，而別人就沒有呢。這其中，當然有客觀條件的原因，但最重要的恐怕還是人的因素，如何做人才是關鍵。其時，做人和做事是一個問題的兩個方面，做好了人，一定會做成事，而作成了事，才能成就一個人。從王石的小傳中我們看到，是他不甘平庸的性格，使他奔赴改革開放的深圳，抓住了歷史的機遇；是他吃苦耐勞、務實的態度感動了車調員，得到了計劃外的車皮，使企業開始起步；是他個性中的執着，使他能夠秉承規範經營理念，使企業做強做大；是他經歷人生波瀾後的平靜心態，使他在50幾歲時能登上珠峯。
“登山，特別是攀登雪山。。。。。。需要的是以耐心、毅力對抗單調和枯燥，堅韌地一步一步向上攀爬。。。。。。當巍巍的珠穆朗瑪要求人們用整個生命面對她的時候，登山就變得純淨無比。這複雜而簡單的攀登開始關乎人性、自我、勇氣和尊嚴，並直指生命的源頭和內涵。”
如今社會，物質生活已經豐富太多，但我們很多人都感覺非常的忙碌，感覺沒有自己的時間，感覺生活越發空虛和焦慮，這其中的根本原因就是我們的精神生活貧乏，人生理想、信仰的信仰的缺失。我個人也很喜歡登山，我在登山過程中的體驗是：首先要確定方向，其次要堅持到底，再次是不要迷失方向。我想對於每個人如何過好一生也是一樣，首先要找到自己人生的定位和方向，其次是堅持自己的理想和信念，同時面對誘惑時做到不迷失。這樣，才能領導好自己的一生。
最近萬科的企業商標新形象出來了。讓人看到後耳目一新。萬科企業宗旨從建築無限生活轉化為讓建築讚美生命。
讓建築讚美生命。其立意和境界真的很遠啊。或許建築也是有生命的世間萬物都是有情感的。只要我們對社會對人民對自己的工作和人生負責。那麼我們就是最值得讚美的生命。。。。。。
第二篇：《道路與夢想》讀後感
<道路與夢想>讀後感
近日來，我通讀了王石先生的《道路與夢想》，感觸頗深，這本書對改革開放以來王石先生在深圳的經歷做了詳細的敍述，對他任萬科董事長的事蹟論述更是尤為詳盡。在這本 書中，我感受到了王石敍述一生的不易與不平凡。他真的是一個了不起的，令人欽佩的人。
就我認為，王石先生的成功主要得益於幾個因素:第一，他有着持之以恆的價值觀，比如，他堅持超過25%的利潤不做，不管人們如何評價他的做法，他都不為所動，堅持己見，最終贏得了市場，也贏得了人們的認可。還有堅持不行賄，不逃税------正是這些價值觀，才使得他的企業在激烈的市場競爭中做到遊刃有餘，使得企業不會迷失方向。其次，他個人與企業的學習。就他個人而言，他平時閲讀了大量的書籍，如《紅與黑》，《荊棘鳥》等，還補充一些財務與市場等經濟方面的知識，以適應現代化的需要。就企業來講，萬科向中海等企業學習自己的不足之處，逐步發展，才有了後來風光無限的萬科。第三，他能平靜的應對企業的危機，在企業面臨危機時，他能冷靜的考慮策略，毫不慌亂，從而取得最終的勝利。如萬科與君安的較量，萬科與萬佳的爭端都被他機智順利的解決。第四，他有着敏鋭的商業感，他對某些事情有着驚人的直覺，因此，他能大膽的做出一些決策，比如他
大膽的買下幾萬噸玉米，即便在欠債和行情極為不順的時候。憑着他過人的直覺，他轉危為安。但是最令我敬佩的是他對人生的態度。他並不像大多企業家一樣，把所有的精力都放到企業上，他能夠合理安排工作和業餘時間。他最愛登山，在登山過程中，他也有着很多感悟，他是這樣寫的：“人們往往認為登山是征服了高山。其實人不可能征服高山，只是登山會使人們獲得良多，會引發你從哲學角度去面對生死。毫無疑問，人要追求比生命更久遠的東西。選擇登山就像選擇一種生活方式，欲罷不能。在登山過程中最大的體會就是直面死亡，更是對自我的一種挑戰。”
在登山時，堅持就是勝利，只有一步步的攀登，才能順利登頂。其實人生何嘗不是如此呢？很多事情就是因為放棄才沒有成功。在生活中總結出一些道理往往需要10年、20年，等你懂得之時，很多東西可能已來不及改正。但在登山過程中，一個星期就可以讓人們懂得很多，這是人生的濃縮。所謂人生的延長，是因為人可以在很短的時間內總結經驗，很多你想做的事就可以去體驗實施。
我想，在以後的生活和學習中，遇到堅持不下想放棄的事情，我應該這樣告訴自己：世界上沒有什麼訣竅，只不過是堅持、再堅持一下。
期望的收穫：我期望通過我們樸華的培訓，我能夠發生一種有內至外改變，即氣質的改變。使自己在與人交際，團隊領導，處理事情的能力得到提升。
老師的要求：我希望老師對我嚴格要求，使自己得到真正的鍛鍊，我不希望自己的錢白花。
第三篇：道路與夢想
道路與夢想
---通江投資集團內刊《長江潮》創刊寄語
通江投資集團總裁—尤文凱
道生一，
一生二，
二生三，
三生萬物。
萬物負陰而抱陽，衝氣以為和。
——《道德經》第四十二章
道，作為中華傳統文化中的象徵性符號，簡單一字內藴一切事物運行的規律，是戰略、文化，是核心競爭力，即天道。術即方法，藴含方向之意。以道為術立命，就彷彿為裝備良好的帆船裝上了舵盤，是企業長足發展的根基。道生一，萬物從無到有，從簡單到多樣，於是有了 “一生二，二生三，三生萬物”，世界中的各個元素順勢交織發展裂變為“萬物”。
2014年，通江投資集團創建五週年。憶往昔，品茗在喉。通江的發展，離不開每一位通江人誠信務實、開拓創新的努力，也離不開各界朋友的鼎力支持和幫助。
創事伊始
張保國，中國投資行業資深人士，上海市河南商會副會長，擁有十年以上投資銀行、風險投資和私募股權投資經驗。作為發起人聯合政府與社會資本成立、運營多個私募股權投資基金和房地產基金，主導多個成長期項目及地產項目投資。至今投資參與融資及上市顧問的企業超過30家，資金規模逾50億人民幣。
2014年，經過多年的金融市場實踐積累與戰略思考，張保國先生聯合業內資源發起成立上海通江投資集團，通江投資這一市場化投資運作平台應運而生。通江從成立之初，對本身的戰略定位及發展目標都具有清晰的認識，“集團化運作、資本式經營，項目孵化器、pe供應商”是通江投資集團初期發展的戰略模式
清晰的發展戰略助力通江不斷壯大與發展，通過借鑑國際上知名的投資機構做法，通江選擇那些低估值的企業對其進行收購，當收購完成後，通江集團的團隊進入該企業主導企業發展，其目標不僅是進行財務投資保證公司實現盈利，更重要的是運用資本的力量展開一系列的運作，整合資源、產業鏈等以實現企業的迅速擴張，再將其推向資本市場實現回報，真正實現投行策略推動產業跨越式發展的路徑。 在隨後的幾年內，通江投資集團立足於以實業投資與資本運營的協同發展，在實現產業支撐的重要節點後，把部分資金定位於天使投資，資本管理一直保持在1-2億元之間，在一定程度上形成了產業佈局，投資業務做得風生水起。
走在發展的踐行道路上
到2014年下半年，就在pe投資步入正軌時，通江投資集團聯合資本機構及專業人才在北京設立長富匯銀，這是一家專業化市場化的房地產私募基金管理機構。自此，集團事業試水房地產金融領域。依託公司強大的股東背景和行業資源，長富匯銀與優秀的高成長開發商合作，助推其實現快速擴張與項目開發。“2014全球房地產金融中國峯 會”暨“第二屆金磚價值排行榜發佈盛典”，長富匯銀毫無意外的獲得了“2014年度中國最具實力房地產基金top10”和最佳風控基金大獎，可謂實至名歸。
僅2014年，長富匯銀就完成了10個億的基金管理規模，2014年長富匯銀會朝着地產母基金的方向去發展，將在目標區域內選擇品牌價值強、開發管理水平較高的開發商合作成立基金平台，不僅僅簡單地做項目投融資，而且將最大限度上發揮長富匯銀與開發商的優勢，一方面長富匯銀利用基金管理人的角色，為開發商優化融資結構和培育基金管理品牌並提供更多增值服務；另一方面開發商將利用特定地緣優勢和品牌價值，為項目的安全及基金的保值增值進一步提供保證，從而雙方實現真正意義上的共贏。
順勢而為，市場化的金融投資集團起航。
隨着金融市場不斷開放，國內市場湧現出許多新興的金融模式，如p2p、眾籌等，這樣的創新力度在以前是很難想象的；與此同時，利率市場化、人民幣資本項下可兑換等金融改革提上日程，民營資本被允許自己設立銀行，從而金融產
業格局發生變化，於是通江投資集團提出了新的戰略目標——專業化市場化創新型的金融投資集團。
道的內涵就是知曉並順應環境的變化，根據市場的變化及集團發展的需要，在2014年，集團啟動財富管理和金融服務的兩大業務板塊。
合星財富將“以市場為導向、以客户為中心”作為公司理念，通過投資理財業務運營體系和科學嚴謹的風險控制機管理體系，進行多元化的產品採集與篩選，滿足客户多樣化、個性化的需求。2014年，合星財富將進一步擴大運營規模，以高素質團隊、高起點運營、高目標定位、專注的工作態度、專業的勝任精神、專情的服務方式，致力於成為高端人羣理財產品配置和資產管理的綜合平台，成為高端客户綜合理財方案的締造者，打造領先的財富管理服務平台，致力於成為一家客户滿意、股東擁護、員工熱愛的業內領先的卓越的最具公信力的財富管理機構。
在過去多年提供金融服務的基礎上，合星金融“星企貸”品牌也順勢推出。“星企貸”作為微金融服務平台，專注小微金融服務，助力企業成長。“星企貸”平台 “星企貸”平台依託專業化的管理團隊和國內外領先的運營模式，運用多重信貸風控體系，甄選優質企業，真正實現客户財富安全有保障的增值，同時促進小微企業實現階段性發展目標，實現財富與資本的分享與共贏。
在集團創立五週年之際，作為專業的投資機構，通江投資集團以“同心同行、共創共享”的企業文化聚集了一批具有產業經營和資本運營的複合型管理團隊，為集團未來的快速穩定發展之路提供了廣闊空間，打下了堅實的基礎。
囑今朝展未來
現今，經過多年發展，通江集團已初步完成了初步戰略佈局，集團已形成了實業投資、基金管理、財富管理、金融服務為四大引擎的業務發展模式。其中，資產管理規模超過2億元，基金管理規模超過10億元，實現了成立之初既定的“產業經營和資本運營相互依託、協同發展”的企業發展路徑。高和紡織化工產業化項目有序推進，長富匯銀房地產基金管理初成規模化品牌化效應，乾立基金的蓄勢待發，併購重組基金亦形成了市場化運作機制及核心競爭力，合星財富管理品牌及團隊也進入發展的快車道，金融服務品牌“星企貸”已逐步在小微金融
服務領域聲名鵲起，成為小微金融服務的品牌典範，獲得市場的廣泛認可與客户的一致信賴。
中國未來的十年，市場化改革是改革重點，改革中的重點是金融業。金融機構和非金融機構的界限越來越多的界限將被不斷打破，合作也將日趨完善。在多元化的更為開放的金融環境中，通江投資集團將優化集團的產業結構、業務結構、組織結構及資源配置，提升集團的體系化及前瞻性，提高市場反應速度，集中精力培養企業核心競爭力。在做大資產管理和金融管理模式的基礎上，優化、整合市場化的機制、人才、資源等，給予各項目部及子公司強而有力的支持，力求全面推動集團市場多元化的發展，實現各事業部及項目公司的全線豐收。
未來，隨着集團事業的穩固發展，集團將形成資本力量推動多個產業項目發展目標實現的有效模式，多元化金融平台的協同運作競爭優勢的新局面。各項目公司將建設自己獨立的品牌，以雄厚的經濟實力，強勁的發展活力，平等的身份與民營銀行、上市公司等協同合作，實現業內機構強強聯合的共贏局面。在與銀行、信託、資管、擔保等大的金融機構的競爭合作中建設自己獨特的地位和競爭優勢，成為更強大抗經濟週期的經濟體、市場中的重要力量來分享市場發展的機遇，開啟集團從企業公民到公民企業轉型的新徵程。
面對新的使命，集團管理層應加強自我更新能力、更新思路，結合實情、加強管理和自身建設，不斷適應市場的變遷，強化分工效率性，竭力給予集團事業發展最有益的支持，從而推動集團各事業目標的實現。同時，以文化吸引和匯聚更多的有價值、有想法 、有能力的人在通江投資集團的平台中實現自己的價值。
立足於道同築夢想
通江投資集團身處上海這塊以金融中心著稱的土地，它以自身強大的磁場吸引、聚集了資本、人才、產品、資源，藴藏着爆發的力量和無限的可能。在中國改革紅利可期，金融市場化改革開放的背景下，通江投資集團正致力於通過旗下各公司平台實現融、投、管、退全過程，朝着創新型的金融綜合體華麗轉型。
通江，以“客户信賴，股東擁護，員工滿意”為己任，奉行“正人、正品、正事”的核心價值觀，遵循“ 集團化戰略、資本式經營、多元化投行聯動、一體化金融產業鏈協同”的戰略方針，進一步夯實“四大業務板塊”。
立足於道，走在創新型金融投資集團的發展的道路上，通江投資集團堅守商道，推動集團各事業發展；得利於技，在專業的精英團隊的共同努力下，依託上海經濟市場的進一步成熟和開放，我們相信，通江投資集團一定能夠從本土機構走向國際舞台，蜕變為影響力巨大的綜合金融投資集團，實現我們共同的通江夢想！
第四篇：道路與夢想讀後感
當我看完後,很平靜,打心底講,感覺好像跟隨王石先生走了一遭.類似的感覺在我看其他的幾本書也有過同樣的感受,它們是:.當我看完時,有一種自己就是書本主人公的感覺,我有個習慣,當我看書時,總是將自己與書中的主角聯繫起來,甚至對比,自己哪些方面和主人公類似,哪些地方的差異甚大. 下面我將分成若干點零碎的片段來和大家分享,不想太拘泥於形式和完整敍事性,只要裏面有哪些點對大家是有點點幫助的話,質榮就非常滿足.
1.先事後得:王石的人生是豐富的,他所代表的那一代人見證和參與了中國改革開放的輝煌30年曆史.其中有非常多的坎坷,比如書中提到的“玉米事件”,還有多次的股權革命性事件,看得心驚膽顫,可見創業守業的艱難與不易.他們的成功和失敗都不像市面上一些老套俗氣程式化的成功學理論説的那樣,更多的帶有一些悲劇式的成功人生色彩.或許這個才是生活的本質,也正因為這樣才真實和親切.
等一切都程式化,已經晚了.從王代表的一代企業家和社會眾生相,我越發明白了幾千年前孔夫子的教誨”先事而後得也”,意思是,凡事,做了再説,不要在做之前做過多的思考和無所謂的分析,只要有30%勝算機率的事情,只要是有意義的事情,都不防做了再説,成功不是將錯誤減到最小,而是不斷的試錯.只要方向正確,在做的過程中不斷完善,都會有成功的收穫.
2.自制是成功的基石:馬雲説:我不相信什麼成功學,我總對哪些人是怎樣失敗感興趣,因為,每個人成功都有很多不同的背景,有自己的方式,而失敗總是因為一些基本的素養的問題.個人非常認同,王石的成功一個非常重要的因素個人認為是對自我的確認和堅持,對自己有底線,是自己不去逾越的警戒線,比如”超過25%的利潤不做”等在外人看來甚至像瘋子一般的原則性,在他則是底線,歷史證明了他的英明與遠見,因為他看到了事情的本質.這個很關鍵,否則,當局者,一個字,迷.
3.踏踏實實—--做人做企業的法寶:在喧鬧的商界,騷動的市場背景下,做人可以很高調,做企業也可以很誇張,比如順馳的孫宏斌,此人本人在中已經有過領教,是很典型的誇張型,怪不得當其放話”3年內順馳要超越萬科”時,王先生不以為然,後又罵其為”害羣之馬”.順馳的曇花一現,與孫的性格是很有關係,其在聯想時,就因為太過於張揚而非腳踏實地甚至”過於靈光”,而把自己丟進監獄.是柳傳志先生的寬宏與賞識,才有機會讓其從頭再來.這個在聯想也是一場驚心動魄的鬧劇.縱觀王石先生的一生,踏實是其成功的法寶.
4.創業是艱難的:90%以上的人看到的是老闆的風光的一面,而沒有看到其抓耳擾腮,茶飯不思,在政府和強大市場經濟體面前的難堪與折磨.有句話説的好,老闆不是人做的,尤其在中國.神交王石先生,感受到在中國,大多數企業家,或者準確的講,老闆具有一種悲壯式的可敬.一句話就能説明白:來之不易!
5.放大了格局:在我們年齡還不算大時,有幸拜讀王先生的,對我等年輕一輩,是福音.通過本書,我們彷彿和老一輩特區人走過了近30年的波瀾壯闊的改革開放歷程,脈搏和那個時代的人聯動,明白了今天特區的不易.知道今天是如何來的,也就知道了,為了美好的明天,我們應該做好哪些準備.有時,甚至能站在整個時代的高度來看待這段歷史,心中不免有昇華的感覺,心胸突然也有了一種更開闊的感覺.
6.關於企業管理的幾個觀點分享:(1)規範化運作對企業長遠發展的深遠意義,也印證了一句古話”不謀萬世者,不足謀一世”,這個也是為什麼當別的地產商在騷動的市場下,都有發橫財一筆的想法和做法,而萬科卻在做着他的規範化管理,此舉,直接引領了萬科,也深遠影響了中國. (2)系統化平台建設:一個企業的成功,不在於企業領導人有多麼的成功,有多麼大的能耐,而在於一個強大有力的領導班子.
在王石先生的倡導和推動下,萬科很早就建立了著名的”職業經理人制度”,在企業的發展和運作中,產生了一個強大的企業家團隊,為同行和產業輸送了非常多的優秀職業經理人,比如現任星河地產的總經理郭兆斌,還有佳兆業的總經理姚牧民等,將來也一定會有更多.個人認為,這個是王石先生為中國和中國企業做的最大的貢獻. 在為本讀後感取標題是,頗費心思,想了許久,想出了幾個自己也解釋不完全透的字”走過人生” ,或許這個才是我最想表達的,一句話就可以説完:人沒有偉大和平凡之分,都在自己的人生軌道上走,能留下什麼樣的軌跡或者説痕跡的話,就要看自己的決定和堅持,無論財富多少,自我確認,實現自己的夢想和價值的人,就是幸福的!
第五篇：讀《道路與夢想》有感
活在未來成就王石和萬科
——讀《道路與夢想》有感
有一本非常有名的全球暢銷心靈勵志書，名叫《活在當下》，這本書告訴人們一個道理：過去和未來都是難以觸摸的，只有當下才是能夠把握的，所以一個人與其沉寂在對過去失敗的懊悔中或者是對未來的恐懼之中，不如好好地把握現在。從一個個人的人生境界而言，我很贊同作者的這個觀點，但如果是把這個觀點放到一個企業和一個企業家身上，如果只是活在當下，相信這個企業肯定走不遠，甚至很可能因為沒有預計到未來的變化而轟然倒下，擁有一百多年曆史、曾經被認為不可戰勝的柯達公司就是典型的例子。相比之下，萬科這樣一家以貿易起家的企業，卻在短短不到三十年的時間裏，成功蜕變成為國內最大的專業房地產上市公司，我認為，這正是因為它的創始人王石始終心存憂患意識，時時走在當下的前面。正如《道路與夢想》這本書的名字一樣，王石和他的萬科始終在夢想中尋找自己的道路，並沿着這條夢想之路一路前行，最終脱穎而出。
不管王石如何自謙，也不可否認萬科公司團隊協作的能量確實非常之強大，但對於萬科而言，一路走來，如果沒有王石在整個過程中的時時超前引領，那麼萬科很可能早已淪為一家因為匯率稍微波動就惶惶不可終日的傳統貿易公司，或者是在多元化發展中走向大而不強的平庸之輩，亦或者成為一個雖然富有卻缺乏現代企業精神的家族企業。而之所以萬科能成就今日的輝煌，我認為，靠的就是王石和萬科始終活在未來的超前意識。
如果説王石放棄政府機關的公職去特區淘金只是順應當時的經濟大潮，那麼從後來他發現倒賣玉米的商機那一刻起，王石就已經用其超前的意識將絕大部分那個時代的人拋在了身後。如果説在倒賣玉米和錄像機遇到困境時候的反向操作只是王石本人超前意識的牛刀小試，那麼從一家單純的貿易公司轉型成為一家多元化的科技公司，再從多元化的發展走向專業化的地產公司則是萬科在超前意識引領下實現的宏大戰略轉型。事實證明，正是這種在當時很多人想不通的超前意識，現在看來是萬科通向輝煌道路的關鍵因素。
實際上，就是在萬科真正走進了專業地產公司這條坦途大道之後，公司也面臨着諸多戰略性問題需要解決，例如公司大股東的問題。在對股權分散的反思之後，王石決定引入財力雄厚且認同萬科企業文化的大股東華潤。這在當時就引
發了員工的憂慮：經營班子會不會被大改組，大股東的介入會不會對公司經營班子的決策和經營產生制約等等??而這些擔心幾乎和現在公司員工在面臨股改時所表現出的憂慮驚人地相似。而從萬科引入華潤之後獲得成功來看，我們也完全有理由對公司股改後的發展前景充滿信心。
在規範化運營方面，萬科的前瞻性也值得公司借鑑。在打造“陽光照亮的體制”過程中，萬科提出“專業化+規範化+透明度=萬科化”，在規範化方面，王石可以説下了巨大的決心，他告誡公司員工，規範化運營是未來企業發展的必然選擇，儘管當下選擇規範化可能面臨被淘汰的風險，但它寧願冒這個風險，因為不走規範化道路，未來肯定要被淘汰。在規範化運營方面，萬科確實做到了極致，在這個物慾橫流的經濟環境中，萬科甚至敢於宣佈公司永遠不行賄，不僅令同行折服，也贏得了社會公眾的尊重。
在內部管理上，萬科的前瞻性同樣值得學習。目前公司系統上線工作已經全面啟動，系統上線對公司未來的內部管理將帶來顛覆性的改變。對於這種改變，不少員工肯定有所擔憂。但如果回頭看看萬科，就會發現，人家在15年前就已經做到了無紙化辦公。正是因為如此，作為上市公司老總，王石去攀登珠峯的一個月過程中，可以完全不聽一個公司方面的電話，只要一台筆記本電腦，就實現了處理公司事務一網打盡，這是何等的具有前瞻性啊！
與上述建立的超前制度相比，萬科在人才培養方面的超強意識才是其能夠在紛繁變化的形勢下始終保持持續快速發展的祕密武器。因為再好的制度，沒有優秀的人才去操作，制度的效果也難以實現事半功倍。在這一點上，萬科通過培養優秀的人才做到了。萬科將對“人”的關注作為一以貫之的企業精神，在這種精神指導下，萬科湧現出了一大批優秀的人才，很多原本在不起眼的崗位上工作的員工成為了高管層面的得力干將。正是這麼一大批優秀的職業經理人，讓王石可以放心地不再兼任公司總經理，現在又可以放心地去美國學習。
可以説，現在的萬科，即使沒有了王石，其未來的前景依舊光明。而這一切正是因為，這間公司本身就活在未來，未來的夢想已經鋪在腳下，成為了實實在在的道路。
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