第一篇：《查理與巧克力工廠》讀後感
《查理與巧克力工廠》讀後感
他是一個瘦瘦的、禿頂的總是笑着的老頭兒。他讓大人們有些害怕，但孩子卻瘋狂着迷，他就是羅爾德?達爾。在他的作品中，有一部讓孩子邊看邊流口水的書——《查理和巧克力工廠》。
主人公查理是個窮孩子，但他十分愛吃巧克力，特別是威利?旺卡的工廠做的巧克力。一天，神祕的威利?旺卡出了一個廣告，他要邀請5個孩子到他的工廠參觀。邀請金券藏在每一塊工廠出的巧克力中。善良的查理，貪吃肥大的奧古斯塔斯驕橫的維魯卡、傲慢的維奧利特與傲視一切的邁克成了“幸運兒”。可是，除了查理，其他四位孩子在“糖衣炮彈”面前失去了理智：一個掉入了河，一個進了焚化爐，一個變成了大藍莓，另一個成了信號微粒。最後，查理成了巧克力工廠的繼承人。
讀着讀着，羅爾德?達爾的文字間，透露出一個道理：生活中有許多誘惑，它們像一顆顆黏人的“丁丁糖”，黏上便不能自拔，對這種“幸福”上癮，而我們應該像小查理一樣，“忍”住誘惑，最後取得成功。
美國著名心理學家瓦爾特?米歇爾曾做過幾個十分有趣的實驗：他發一塊糖給一些孩子，並允諾當他回來時，糖還沒吃的孩子可以再得到一塊糖。當他回來時，只有幾個孩子沒吃糖，他立即履行諾言，獎勵了沒吃糖的孩子……他發現，接受這幾個實驗的孩子有輝煌成就的多是願意忍住誘惑的孩子。
忍住一份誘惑，你就往成功邁出了一大步。
第二篇：《查理與他的巧克力工廠讀後感》
性格改變命運
——讀《查理和他的巧克力工廠》有感
房間裏,瀰漫着一股淡淡的書香。循着這若有若無的香氣，我找到了它——《查理和他的巧克力工廠》 。
一個個整齊的字體向我們講述了一個生動有趣，又耐人尋味的故事。
書中的主人翁查理出身於貧困家庭，巧克力糖是查理所向往的，但因並不富裕，他只有在生日那天才能收到一小塊巧克力糖。有一天，幸運之神竟光顧了他，“送”給了他一張金獎券，這意味着，查理能來參觀威利·旺卡先生的巧克力工廠——世界上最大的工廠，並可以在參觀結束時得到足夠吃一輩子的巧克力糖和其他糖果！
在參過工廠的過程中，除了查理以外的四名幸運的參觀者——奧古斯塔斯·格盧普、維魯卡·索爾特、維奧莉特·博雷加特、邁克·蒂維的缺點表露無遺，也受到了應有的懲罰。最後，那四名參觀者獲得了足夠吃一輩子的巧克力糖和其他糖果，而查理卻獲得了整座巧克力工廠。
這雖然只是一篇童話故事，卻也説明了很多道理。
第一張金獎券的得主，是一個名叫奧古斯塔斯·格盧普，長了一身鬆軟肥肉的九歲男孩。面對熱巧克力溶液河時，他貪吃的毛病犯了，不理會他媽媽和旺卡先生，用雙手捧起熱巧克力溶液大喝特喝。結果，他掉進了熱巧克力溶液河裏，隨後被一根大玻璃管吸到管口裏去了。
第二張金獎券的得主，是一個被父母寵壞了的小女孩維魯卡·索爾特，她硬是要去搶受過訓練的松鼠，於是被松鼠扔下了垃圾滑槽，而他的父母也被推了下去。
第三張金獎券的得主，是一個非常愛嚼口香糖的年輕小姐維奧莉特·博雷加特。她固執地要嚼一片還沒有調好的口香糖，這使她全身都變成紫色，並腫脹的像個氣球。
第四張金獎券的得主，是一個名為邁克·蒂維的電視迷。他不聽旺卡先生和媽媽的勸告，堅持要成為第一個被電視機傳送的人。但因電視機還做得不大成功，他雖然完整的回來了，但卻縮小了很多，連一英寸高也沒有。
也許會大家覺得很可笑，但是想想，與他們一樣擁有這些壞習慣的人並不少見。
就像有一個男孩，他把手伸進一個放了不少花生的瓶子裏，抓了一大把，但因為拿了太多花生，手被卡在了瓶子裏，旁人告訴他：只要少拿一些花生手就能出來了，但他不願意，緊抓着那一大把花生不放，而他的手也就得呆在瓶子裏了。
這個男孩很笨、很傻，其實就是因為他自己的性格不好所導致。
就像故事中的奧古斯塔斯·格盧普、維魯卡·索爾特、維奧莉特·博雷加特、邁克·蒂維，原本他們很幸運，但是因為自己的貪婪、固執、不聽勸、衝動把幸運變成了不幸，與成功擦肩而過。而只有像查理·巴克塔那樣懂事、不貪心、會三思而後行的人才會抓緊機會，走想成功。
“播種行為，收穫習慣；播種習慣，收穫性格；播種性格，收穫命運。”不同的行為形成不同的習慣，不同的習慣產生不同的性格，不同的性格會造就不同的命運。因此，我們從小就應該養成良好的習慣，才能為我們以後燦爛的明天奠基。
七年級三班
郭怡霖
8號
第三篇：工廠管理與質量認證論文
北 方 民 族 大 學 工廠管理結課論文題目：
學院：
專業：
班級：101姓名：
學號：
指導老師：
淺談工廠工藝管理生物科學與工程學院生物工程略略略
“管理”一詞的定義乃是經由他人智慧努力來完成工作任務，然而身為管理者欲經由他人之智慧努力來完成工作任務，達成工廠整體目標，就必須領導部屬擬訂工作計劃，結合組織，選用適當人員劃分權責，負起溝通協調之責，以作為推動工作計劃之工具，並於工作中監督控制及告一段落檢討得失、歸屬責任、追蹤考核。作為一名車間工藝技術管理人員，需要負責工藝技術標準的執行監督、負責針對工藝缺陷，制定工藝改良計劃，並予以實施、負責行業相關技術資料的收集保存以及配合研發部門對員工進行生產前培訓，而且還應具備一定的知識和能力，.熟悉該行業的工藝技術及流程，有較紮實的專業技術和技能及豐富的實際工作經驗，掌握一定的數據統計分析方法，具備一定的組織協調能力，並且要有較強的管理能力才能引領企業走向成功。
任何一個企業，特別是生產企業，都必須把安全管理放在企業管理的首位。這是由安全管理的本質決定的。安全管理不僅僅關係到企業員工的人身安全問題，同時也關係到企業本身的長遠發展。新中國成立以來，黨和國家就特別重視安全管理中的安全生產問題。要求企業各級領導把關心生產與關心人統一起來，以“管生產必須管安全”為安全管理原則。後來，國家有關部門進一步提出了“安全為了生產，生產必須安全”的口號。很顯然，黨和國家要求我國的生產企業必須把安全管理放在企業管理中第一的重要地位。
搞好企業安全管理，需要採取必要的安全管理措施。首先就是要建立有效的安全管理體制。以“安全第一，預防為主，綜合治理”為方針，建立企業安全管理體制。主要包括企業安全管理領導責任制，企業安全生產責任制及責任追究制度，企業安全生產規範化制度，企業生產設備安全、環境安全等管理制度，企業經營安全管理制度，企業信息安全管理制度，企業人力資源安全管理制度等。
1、建章立制，把安全管理列入企業日常管理之中。建立企業安全管理組織，層層分解責任，做到橫要到邊，豎要到底，人人講安全，事事講安全。建立企業安全文化，做到人人具有安全意識，人人對企業安全負責，把各種安全隱患消滅在萌芽狀態中。建立定期安全制度檢查，實行專人負責，落實安全責任制，切實做到安全生產、安全經營。
2、加強企業保衞隊伍建設。企業保衞工作不只是企業領導的事，也是每一個企業員工的事。要全面發動羣眾羣防羣治，做好企業安全保衞工作。要抓好三支隊
伍，即治保會、值班警衞人員和保衞幹部的建設，確保企業財產的安全。
3、加強勞動保護、改善勞動條件，維護職工的切身利益，確保國家和人民生命財產的安全，促進企業的發展。要進一步加強對勞動保護工作的領導。企業領導要加強員工政治思想工作，教育員工遵章守紀，尊重科學，嚴格按客觀規律辦事，堅決制止違章指揮、違章作業。加大投入，切實改善勞動條件，保障職工在生產勞動中的安全衞生和健康。加強工作時間、休息休假勞動保護的管理監督。
4、安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執行經理(法定代表人)負責制。各級領導要堅持管生產，必須管安全的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。
員工是企業人力資源最關鍵、最重要的組成部分，是企業核心競爭力和核心能力的根本來源。我認為要管理好一個企業，作為一個領導人，還必須建立一個激勵機制。
從經濟學角度上來分析，單純的物質激勵的效益要遠低於精神激勵。這是因為金錢的邊際效用是遵從遞減規律的。精神激勵，主要是滿足人的尊重、成就、自我實現等高水平的需要，是一種主導的、持久的激勵形式，具有持續的內驅動力作用。
根據美國心理學家斯金納的強化理論，可把激勵(即強化)劃分為正激勵和負激勵。所謂正激勵(正強化)就是對員工的符合組織目標的期望行為進行獎勵，以使得這種行為更多地出現。所謂負激勵(負強化)就是對員工違背組織目標的期望行為進行懲罰，以使得這種行為不再發生。顯然正激勵與負激勵都是必要的且有效的，但鑑於負激勵具有一定的消極作用，容易產生挫折心理和挫折行為，應該慎用。因此，我認為領導者在激勵時應該把正激勵與負激勵巧妙地結合起來，堅持以正激勵為主，負激勵為輔。
建立激勵機制的起點是滿足員工個人的需要。經心理學家研究表明：人們的行為動機是由其優勢需要所支配、決定的。運用到管理上，就是要求企業建立激勵機制時要考慮員工不同層次的需要，併為每一層次的需要設計相應的激勵措施。在激勵上並不存在一勞永逸的解決方法，更沒有放之四海而皆準的法寶，因而企業的激勵方式應該因時而變，因人而異，更有針對性，才能更具成效，才能提高職工積極性、創造性，才能吸引人才、留住人才，實現企業長遠發展的目的。
因此，建立激勵機制首先就是要考慮員工的需求，特別是員工的優勢需要。
建立激勵機制的長遠目標是使組織的行為目標與員工的行為目標更趨一致。建立激勵機制必須與企業的長遠發展緊密相聯，能夠激發員工的工作熱情和創造性，提高工作效率，以推動組織目標的完成的同時，組織給予相應的回報，以便幫助其實現自己的目標。
效率優先，兼顧公平是任何經濟體制下的分配製度首先應遵循的原則。缺少兩個要素中任何一個因素的激勵機制都不是一個很好的機制。
第四篇：工廠安全體系建立與管理
工廠安全體系建立與管理
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● 課程背景:
企業成於安全，敗於事故！
任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。安全人員作為企業的“保護神”。而在實際工作中，作為安全管理員，您是否有蠻多的困惑？
☆ 出了事故才要安全，不出事故不重視，如何建立系統的安全管理體系，防患於未然？
☆ 三令五申的強調各種安全措施，但還是有人犯錯，在員工眼裏，又象“警察”又象“人事”，如何在企業樹立安全文化，杜絕僥倖心理，讓員形成良好的安全工作習慣？
☆ 安全管理制度和規範也挺多，挺完善，但執行起來很困難，尤其在趕工趕產的時候，如何獲得管理層的支持，讓安全永遠是第一？
☆ 事故一出，大家躲得遠遠的，如何進行事故調查和根本原因分析，建立防犯措施？
如何正確認真安全人員的角色？如何確定工作場所的安全隱患？如何處理應急事件？--《工廠安全管理體系》將安全管理的精華在2天時間裏一一詳細講解。
此課程的講師具有10多年跨國公司安全管理的經驗，我們努力通過2天的培訓，讓您有“聽君兩天課，勝讀十年書”的收穫！！
“買的不一定不如賣的精!”《採購人員綜合技能訓練》將提高採購從業人員的綜合技能，使之把握最先進的採購管理方式，讓您的企業成為真正精明的買家！！
● 培訓受益：
☆ 正確認識自己在安全管理中所扮演的正確角色
☆ 瞭解事故產生的原因，掌握事故的調查分析與處理方法
☆ 掌握危害和風險辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險
☆ 瞭解各種許可證制度的內容，學習健立健全安全防護制度
☆ 掌握應急計劃與緊急事故處理辦法
● 課程大綱：
課程開場
課程介紹
學員介紹
學習目標與學員期望
△ ehs體系概述
§安全健康環保管理體系的策劃，建立，實施和整合
§安全健康環保管理體系的文件結構
§法律法規的要求
§年度安全健康環保改進計劃的制訂和實施
△ 安全投入產出計算
§事故的損失和生命的代價
§工廠事故的間接損失和直接損失
§社會事故的間接損失和直接損失
§安全投資
△ 專業ehs管理人員的角度認知
§專業ehs管理人員的職責
§如何獲得開展安全活動所需的支持
§如何維持安全人員的有效角色
§ehs改進計劃的制訂
§如何向管理層建議改進措施和策略
§案例分享
△ 事故的調查與根本原因分析
§事故發生後所應採取的措施
§事故調查的過程
§事故根本原因的分析
△ 確定工作場所存在的安全問題
§危害與風險的辨識、評估與控制
§工作安全分析的方法和工具
§人機工程學風險評估
§如何做內部審核(stop)
§如何準備安全檢查表
§如何採取行動改善員工的行為安全 §錄相案例觀摩
△ 工作許可證制度
§上鎖掛牌制度（加標鎖定-危險能源控制） §工作許可證類型
§錄相案例觀摩
△ 應急響應計劃
§應急響應計劃的制訂
§撤離計劃
§火災爆炸響應計劃
§化學品泄漏響應計劃
§自然災害響應計劃
§人員受傷響應計劃
§炸彈威脅，可疑郵件響應計劃
△ 演習的組織與實施
△ 應對媒體的基本方法（演練）
△ 再次定位---ehs管理人員的角色與作用 ◇課程總結
第五篇：工廠操作規範與管理制度
工廠操作規範與管理制度
為了合理利用公司人力、物力、財力資源，明確責任與權利而便於規範管理，提高勞動效率，為企業創造更大的效益，為全員素質的提高併為員工創造更好的前途，提高所有員工的工作積極性和責任感特制定本制度。
（一）權利與職責
廠長：廠長全面負責廠裏的各項生產和生活的管理，合理利用資源有效完成公司的生產任務，對全廠的安全有效生產負責。通過培訓與學習提高全廠員工的綜合素質及操作技能，提高全員的工作作風和職業道德，協同公司其他部門共同提高公司效益，創建良好的企業文化。有權對全廠員工的工作進行考核與評定，並對員工進行獎勵、處罰、晉升、開除等人事處理。
班長：在廠長的安排下全面負責本班的生產工作，帶領本班認真執行廠裏的各項制度和技術操作規程，在安全文明生產的前題下提高產品質量降低生產成本提高勞動效率，合理按排生產。對本班的人員安全和產品質量及設備安全負責。監督本班人員崗位技能的學習與提高，要求本班人員遵守各項規章制度，對違規行為要及時制止並給予批評指正。對本班人員進行考勤與考核，對於不服從安排，長期工作消極怠工不求上進的員工有權調離崗位，對工作積極，技能優秀的員工建議工廠給予獎勵。對本班工作人員的各項表現作好記錄以作為其獎、處、工資評定、晉升、除名的依據。
主機手及助手：在班長的安排下負責管理本工序的所有事務，積極主動學習各項操作技能，用精益求精要求自己，嚴格作好質量自檢工作，生產出用户最滿意的產品。作好設備的保養與維護工作，做好設備及其周圍的清潔衞生工作，保持一個良好的工作環境。對於嚴重影響人身安全、設備安全、產品質量安全的工作有權拒絕服從並主動及時向公司主管領導提出意見。
質檢、庫管、司機、廚師、清潔工等職責將在以後的制度中具體規定。
（二）、質量管理
質量是企業的生命，是我們企業賴以生存的根本，為了保證質量的合格性、穩定性以及不斷提高產品的質量以適應市場的需要，特制定本細則。
一、滴頭的質量
1、滴頭產品的質量直接關係到下一生產線的順利進行，以及滴灌帶產品的合格性能，要求注塑機主機手認真學習操作技能並提高產品質量責任意識。
2、在生產過程中應堅守工作崗位，禁止東奔西竄，應仔細觀察，精心挑選，發現斷滴頭、毛刺滴頭、不完全成型滴頭及其它顆粒異物要求全部挑選出。
3、發現連續幾模都有不合格品時應及時停機查找原因並處理，不能處理好時應及時向主管領導反應，並配合處理好，以最大限度減少廢品率為原則。
4、注塑人員首先應對產品進行嚴格的自檢，確認完好合格後，產品達到
一定數量及時包裝並計量和標識，並按規定的方法堆放整齊。
5、質檢人員對滴頭的生產過程及成品進行監督檢查，發現不合格品產出時要及時提出意見要求操作人員整改，並對成品進行定期定量抽檢。抽檢到某一包裝內有２個及以上不合格品時可視為操作人員對工作不細心，要求該操作人員重新對其挑選；當連續抽檢到２個及以上的包裝內的產品都有不合格品時視為該操作人員對工作不負責，並及時彙報上級主管確認後將給予處罰。
二、滴灌帶的質量
１、 滴灌帶不合格產品流入市場後，將給用户帶來種植上的直接損失，
同時也嚴重影響經銷商與我們企業的信譽，從而關係到企業的存亡。首先要求全體員工從意識上領悟到滴灌帶質量的重要性，生產過程中必須以國定標準作為質檢的依據，嚴格按照標準生產與檢驗。
２、 原材料的配比要嚴格按照指定配方混合均勻，滴頭在倒入料斗之前
要進行認真挑選，防止不合格滴頭進入下一生產工序。
３、 在機頭處的操作人員應隨時監視滴頭的排序正常與否，發現有卡住
時應迅速排除故障，保持間距平穩順暢，最大限度減少有間斷的可能，當發現滴頭在進入粘合輪處有間斷的時候要及時通知機尾處操作人員進行翻轉並處理。
４、 主機手應對本生產線的產品質量全面負責，嚴格做好質量檢驗工作，
在開機調試時，對滴灌帶的外觀、內徑、粘合、壁厚、間距等都檢驗合格後方可進行收卷，對於長時間不能調試到符合國標的質量要求時，應停機並報告上級主管，並配合其共同努力調試完好，做到不合格不上盤收卷。
５、 在生產順利時，主機手應指定專人對產品進行自檢，專人監視打孔
是否符合要求，生產的成品做到每卷都要檢測對外觀、壁厚、粘合、間距，每３０００米試水檢驗，每有一項檢驗不合格時當卷則不得入庫，並對其前後各一卷進行再次檢驗，不合格不得入庫。
６、 先檢驗合格後包裝緾膜，對於合格品要及時包裝，包裝時應仔細、
準確、工整的填寫產品標識，並貼在指定的位置，做到整體包裝外觀整齊、整潔、輪廓明顯、無凹陷、無破損。入庫堆放時應按規格整齊堆放，便於清點及出庫，堆放高度不得超過八層。
７、 質檢對產品的整個生產過程進行監督檢查，發現不合格產品正在生
產時要及時提出意見要求整改，對未入庫且已包裝的產品進行抽檢，發現有兩卷及以上不合格品時要及時彙報上級主管，查實後將對當班生產人員作出處罰，質檢對庫存成品進行定期定量抽檢，發現不合格品時及時彙報上級主管，查實後對直接生產責任人作出處罰。
８、 產品質量重在事前預防，嚴格按照生產工藝做好每一個細節，做到
以防為主，防止和檢驗相結合，產品質量是全員共同參與的過程，是全體員工共同的責任。
（三）安全與穩定生產
１、全工廠都將以“安全第一，預防為主”的方針組織生產，生產時首先確
保人員的安全，嚴格執行各項安全生產規障制度，全體員工都要有一種自我保護意識，對於嚴重影響人身安全的指揮有權絕拒執行，並向公司
領導提出意見。２、非專業電工嚴禁在配電櫃裏進行接線操作及修理作業 ３、在設備預熱時，設備附近應由班長按排值班人員看守，觀察加熱圈工作情況，並作好記錄，禁止預熱時無人看守。長時間預熱後開機排料時禁止人員正對排料口，以防濺傷。 ４、車間內易燃物品較多，嚴禁在車間內吸煙及玩火，要求全員學會滅火器材的使用，在生產過程中發現有電路老化、破損、短路等安全隱患時應及時告知電工並配合其整改。 ５、高空作業時應繫好安全繩，高温作業時戴好防護手套 ６、只有正確合理的使用設備，才能充分發揮設備的效益，延長設備使用壽命，堅絕制止設備使用時蠻幹濫用，使每台設備合理負荷，安全運轉。 ７、在設備檢修時保護好設備的每一個部件，擰動螺絲時工具位置要到位，力度要適中。將拆下的部件放在指定的位置，防止取下容易裝回難，對於模具開口部位只能用銅器之類軟金屬敲擊與調試。 ８、要求每一班都要給空壓機排水排油、更換擠出機過濾網、清洗定徑水環、清洗真空箱中的水垢、檢查並補加風筆的潤滑油，作好相應記錄。 ９、生產過程中保持設備的清潔、潤滑、整齊、安全，做好設備及周圍的清潔衞生工作，指定活動部位加好潤滑油，嚴禁在設備上堆放雜物及亂擺放工具。 １０、 各種工具設備、測量儀器應放在指定部位，做到工具擺放整齊，歸類明顯，能夠速用速取速還，嚴禁丟三落四。 １１、 生產記錄是對當班生產情況的總結，也是之後生產工藝和操作的指導依據，通過記錄追溯之間存在的問題，總結生產過程中的操作工藝，從而完善生產。所以要求當班主機手必須認真、仔細、客觀填寫各項生產記錄，禁止不填或隨意填寫。（四）廢品的回收 １、 在生產過程中應盡全力將廢品降至最低，當不可避免而出現了廢品時，當班操作人員應及時將廢品放在指定位置，並保持回收物品的清潔。 ２、在機頭處排出的廢料在未冷卻時應儘量拉細拉長以減小破碎機負荷。 ３、在混合原料時應儘量不讓原料灑落在地面，對於地面上的帶有灰層的塑料
應清掃到標有“外部回收”的口袋統一回收，對於乾淨無雜質的廢塑料裝在“本廠回收”的口袋統一回收。
４、 嚴禁將塑料與其它雜物垃圾混裝在一起。
５、在每個班下班之前應將試水後的廢管放在指定地點，便於其水份晾乾．對
於已上盤收捲了的廢品應單獨運到破碎區，不能與斷帶混合運輸，破碎人員應小心拆出帶子，防止紙盤損傷而不能再次利用。
６、廢料破碎人員應嚴格控制回收料的清潔衞生，盡全力避免灰層、雜質、鐵
屑等異物混入回收料中，在回收料中發現有明顯雜物，公司將對直接責任人給予嚴肅處理。
（五）行為規範
本工廠是由來自不同地區不同民族的員工共同組成的工作與生活的場所，為避免地方文化的差異，規範生產班組及員工日常行為，增強員工自我管理意識，外樹廠風廠貌，內隱於員工個人修養的提高特制定本規範:
１、誠實守信，嚴格自律，以誠待人，保守公司機密，辦公室的文件嚴禁隨意
翻閲。
２、工作聽從指揮，自覺服從領導安排。
３、公司就是自己的大家庭，自覺維護公司利益，愛護公司財產，為公司樹立
良好的形象。
４、每日以積極的心態對待工作與生活，發現身邊的小事積極主動做好，不要
斤斤計較。
５、在生產車間作業時嚴禁穿拖鞋、背心，着裝應大方得體。
６、嚴禁帶領公司以外的人員進入工作區與生活區，嚴禁打架鬥毆。
７、上班時間應精神集中，嚴禁玩遊戲，看小説，嚴禁嬉笑打鬧，嚴禁坐立在
機械設備與產品上面，嚴禁打瞌睡。
８、嚴禁亂丟垃圾，隨地吐痰，亂寫亂畫。
９、禁止在車間及車間大門旁吸煙，吸煙人員必須到指定地點吸煙，上班時間
嚴禁以吸煙、上廁所等理由拖延工作。
１０、工廠是兩班倒工作，白天晚上都有員工在睡覺休息，嚴禁在生活區大聲
喧譁，在寢室活動室娛樂活動時應保持音量低調。
１１、娛樂活動室內可進行正規的棋牌娛樂活動，嚴禁賭博。
１２、養成良好的衞生習慣，在洗浴後及時清洗好現場，保持清潔的洗漱環境，
保持好自己寢室的清潔衞生。
１３，節約資源，在用完水電之後及時關水關電，離開寢室時檢查室內的電器設備要求關閉電源，並做好防火防盜措施。
（六）上下班考勤
１、目前本工廠是實行兩班倒作業，原則上每月休息兩天，休息具體時間視生產任務而定，若因生產任務繁忙將不安排休假，但應多付員工當天的生產工資。若員工有事請假不超過半天時可向班長請假，同意後方可離開，若員工有事需請假一天及以上時，應先向班長請假再向廠長提出書面假條，經同意後方可離開。因請假而沒來生產時將按請假的時間比例扣減當月工資，在沒有請假或沒有批准的情況下未來上班的視為況工，況工兩天視為自動離職。
２、按時上下班，嚴禁遲到與早退，接班前嚴禁飲酒，白班上班時間為早上8:30，夜班上班時間為20:30，要求接班人員提前１５分鐘到達生產現場，先了解設備運轉情況及設備周圍有無異常，查看生產記錄，作好接班準備工作。上一班交班人員下班前應做好設備及周圍的清潔衞生，保持一個整潔的生產現場交給下一班，將生產時遇到的故障、生產問題、已處理的、未處理好的、以及生產任務等要清楚的交接給下一班。
３、本工廠的考勤將以生產記錄表上的出勤人員為數字依據，廠長及班長監督出勤。
（七）獎勵與處罰
１、全廠員工違反上述的規章制度，將處以２０元至２００元罰款，屢教不改的開除處理；對於成績優異、技術突出、工作細心負責、生產產品質好量好的員工以及解決了某個技術難題的員工給予５０元至２００的獎勵，並作為
年終獎勵考核項目。
２、公司鼓勵員工學習，提高自身業務能力，提倡購買專業書籍學習，希望廣大員工能將理論與實踐相結合，把滴灌產品做好做強做精。對於能夠參加各項業務技能考試的員工公司將給予補助及獎勵。
３、公司鼓勵員工提出生產與生活中的建議，對於合理化建議公司實施後將給予５０到５００元獎勵，對公司有特別貢獻的將給予千元以上特別獎勵。
本制度至公佈之日起實行，望各位員工共同遵守，如有未盡事宜將在以下附則中公佈且具有同等效力。在此之後有新的制度公佈則以新制度為準本制度自動失效。
附則：
蒙田範文網