第一篇：《轉折生命力》讀後感
羅威的第三本著作，轉折生命力，繼前面二本的趨勢判斷基本技術之後，更在轉折這一點上提出了金角銀邊的策略。
1，趨勢和轉折，是判斷和操作.
二條均線，一條月線，一條季線，基本可以滿足操盤週期的多空判斷；轉折，是具體操作的區域，哪一段波動最安全？哪一段波動最合理？金角是最安全的買點，銀邊是最合理的波動。
2，金角：多頭格局下的回檔低點；空頭格局下的反彈高點。
銀邊：回檔低點至前高的波幅。反彈高點至前低的波幅。
3，理論基礎：道氏理論，多頭趨勢就是一波比一波高點高，回檔低點一波比一波低點高，所以違背這個原則的市場行為，就是原來趨勢的即將轉折。
4，短線的方向，要順着長線的趨勢，在大趨勢未變的前提下，以小趨勢操作。
5，圍棋十訣的啟示：
不得貪勝：有多少錢辦多少事，不作槓桿。
入界宜緩：試單，慢慢加碼。
攻彼顧我：看好退路，才可進場。
棄子爭先：捨棄盤局，汰弱留強。
舍小就大：找漲升空間大的作標的。
逢危必棄：嚴格執行停損。
慎勿輕進：不可見獵心喜，輕率加碼。
動須相應：不押一個寶，做二三種不同類的組合。
彼強自保：空強，多單小心，不逆大勢。
勢孤取和：大盤轉空，作多不利，保本為先。
6，所謂多頭，就是有許許多多的頭部組成的。
7，我所認為有買進價值的股票，就是它站上了季線上方，且季線由下轉上的時候的股票。
8，多頭格局下的二種操作策略：
波段單：逢低佈局，越跌越買。
短線單：回檔找買點，過高找賣點。
9，多頭終止的幾個跡象：
出現三個以上的高點，要小心。
跌破主要趨勢線，或者月線和季線時要小心。
跌破最後一波的上升的低點。
成交量不再上升，量縮易成頭。
量價背離，指標背離。
10，未過前高之前，主要支撐仍然是前低。過了前高，支撐是前高。未過之前不能稱之為金角，停損位放在上波低點。過了停損位就是金角的低點。
11，短線反覆時，多看大週期趨勢。無趨勢，就是要放大你的格局。
12，短週期的趨勢成立就是長週期的轉折；
長週期的轉折就是短週期的趨勢成立。
13，週期不同，趨勢的定義不同。大週期不明時，去找小週期。操作週期最好確定，不要長短兼管，會出麻煩。
14，多頭格局多頭，九生一死；空頭格局作多，九死一生。
15，有沒有固定的操作週期？
有沒有進出的固定法則(轉載請註明來源：)？
有沒有按固定的法則進出？
第二篇：轉折之際
轉折之際，主客之間——在《中國出境旅遊發展年度報告2014》發佈會上的演講
2014年6月10日 15:21
各位業界同仁，媒體朋友，
上午好，
在過去的一年裏，中國遊客在世界上可是賺足了眼球，9819萬的出境人次所創造出的1286億美元的市場，足夠買3~5支全員列裝的航母編隊了。中國出境旅遊在短短十多年裏就快速成長為第一大旅遊客源國和世界旅遊經濟發展的新引擎。正是看到了高速增長的市場所帶來的巨大商機，無論是美國、歐盟、俄羅斯、澳大利亞、韓國等發達國家，還是東盟、南非、阿根廷等旅遊目的地，幾乎每一個經濟體都在政府高層互訪和政經互動中把旅遊列為重要議題。不僅酒店、餐飲、主題公園、航空公司等典型的旅遊接待機構，而且零售百貨、奢侈品牌、信用卡、電視、報紙、網絡等相關的商業機構，以及更多的戰略和風險投資者開始關注與中國遊客有關的話題。中國旅遊市場的話題是如此之熱，以至於如果你在商務活動和專業論壇上如果不談論它的話，就彷彿在這個炎熱的夏季裏不談論世界盃一樣顯得格格不入。
然而在這繁榮的市場背後，在這熱鬧的話題面前，作為一名旅遊專業智庫的領導人，我似乎不和時宜地看見了轉折的跡象。七、八年之前，我們經常會在睡夢中也會接到熟悉甚至不熟悉的朋友打來的電話，“我在自由女神像（獅麪人身像、巴黎聖母院、悉尼歌劇院）前向你問好”。哪裏是問好，就是告訴你“哥們出國（境）啦！”現在幾乎不會再出現這種情況了。儘管為數不少的國民還沒有出境旅遊的首次經歷，但是整個市場已經逐步由爆發式的高速增長轉向常態化的平穩增長。出境客源地已經從北京、上海、廣州、深圳等一線城市和沿海發達地區向二、三線城市和中西部地區擴展，這意味着出境遊客羣體正在從官員和精英階層向普通百姓滲透。旅遊方式從早期的跟着旅遊團在高速公路上“九天十國遊”，在免税店和奧特萊斯對着長長的清單“海外購物遊”，逐漸轉向自由行和深度體驗遊。這些變化意味着出境正在成為普通中產階層常態化的生活方式。既然是生活而不再是戲劇，遊客就會以平常心去打量、評價他們到訪的目的地。從中國旅遊研究院按季度監測的出境遊客滿意度來看，總體上是滿意的，2014年排名第一的加拿大已經獲得了中國遊客82. 27的高分。同時也有中國遊客反映他們享受到的服務品質不盡滿意，甚至一些基本的旅遊權益還沒有得到應有的保障，比如中國遊客
在巴黎遭遇搶劫時面臨的人身和財產安全等問題。還有，相對於城市整潔和環境的美麗，社區居民似乎對遊客還不夠友好。
迴歸到日常生活的旅遊就得經常面對主人和客人之間的關係。既然會有客人覺得主人不夠熱情，當然也會有主人覺得客人不夠禮貌的時候。近年來，關於中國遊客不文明的話題也是越來越熱，什麼只知道購物的土豪啦，整天扎堆高聲喧嚷啦，中國大媽把廣場舞跳到巴黎啦，小孩子當街小便——居然還有人拿着手機公然拍照，等等，幾乎每一事件都可炒作成新聞熱點。往深裏一想，很正常啊：這些年出境旅遊的持續高速發展使得國家與國家，國家與地區之間的交往已經從政治外交、精英交流完全過渡到普通國民之間的日常互動，結果就是遊客在慣常環境中的生活方式也毫無保留地展現在世人面前，與境外目的地居民之間的“主-客關係”也由充滿神祕互動的戀愛期一步步地走了柴米油鹽的生活期。
上述的轉折是現實發生並且可以看見的，還有一些蓄勢待發或者看不見的，比如宏觀的政策調整壓力。同世界各國一樣，吸引更多的入境遊客並獲得更多的外匯收入也是中國多年來一直堅持的旅遊政策。現在，一方面是入境旅遊在過去的幾年處於重振乏力的平台期，另一方面是出境旅遊的穩步高速增長，導致2014年以來，中國的旅遊服務貿易逆差持續擴大。加上境外對遊客不文明行為的誇大其辭，政府制訂者事實上面臨着對出境旅遊政策調整的現實壓力，一些國際通行的政策儲備包括但不限於税收、配額、技術標準、綠色壁壘等。
各位同仁，朋友們，
旅遊是人類長存的生活方式，也是基本的人權，讓人類在大地上更加自由、更有尊嚴地行走，這是中國人的出境夢，也是全世界人類共同的旅遊夢。值此轉折之際，堅持和諧的主客關係，在旅遊政策協調、遊客權利保護、旅遊品質提升和國民教育等多個領域形成廣泛的共識，推動國際旅遊持續繁榮與發展，是包括中國在內的世界各國各地區的政府部門、商業機構和社會各界的共同責任。我們需要客觀認識到，遊客的不文明行為和主人有保留的熱情都是中國出境旅遊初級階段的暫時問題，是發展過程中的正常現象。在承認這些問題和現象客觀存在的同時，我們也不能將之隨意放大，更不能因噎廢食，而是要從長計議，耐心地培育這個持續增長的大市場。
我們將會看到出境遊客越來越文明。中國是擁有五千年文明的禮儀之邦，從孔子開始，老祖宗就教導我們要入鄉問俗，入鄉隨俗，到別人家時做客，得隨主便。可不能幹那些“窮人乍富，挺胸別肚”的事情，於情於理於法都不合適。2014年4
月頒佈實施的《中華人民共和國旅遊法》就明確規定了遊客文明旅遊的義務。政府還頒佈了《中國公民出境旅遊文明出約》，行業協會和旅行服務機構都做了大量的工作，很多遊客在出境之前也做了大量功課。應當説，國人在境外旅遊的過程中文明程度還是在不斷提升的。
我們將會看到各國、各地區的政府和公共部門會給予中國遊客更多的便利，從簡化簽證手續、縮短簽證時間、減少簽證費用等點滴的接待細節上善待到訪遊客。公共部門首先是移民、海關、邊檢、警察、安保等部門，在嚴格執法的時候能可否多一些人情味呢？在去年芝加哥召開的中美省州旅遊局對話會上，我就提出：你美國的移民局和國土安全的工作人員能否給我一個微笑先？就算你心裏想着每一個人都有偷渡的可能，也犯不着把每一個人都當作犯人審啊！進入目的地以後，遊客服務中心和問詢點也可以多備一些中文的資料或者會説中文的工作人員嘛。當然，這些都需要政府部門加強人員培訓和專業教育方面的投入。一分耕耘，一份收穫得，相信政府和公共部門的每一份努力，遊客都能夠感受到的。
我們將會看到各國、各地區的旅遊業界更加深入地研究中國市場和中國遊客的消費需求，不斷提升中國遊客的對目的地的整體滿意度。比如酒店、機場、航空公司、主題公園、購物場所多提供一些中文導引，多提供一些中式餐飲比如開水、熱粥什麼的。比如可接受銀聯卡(union pay)和環球藍聯(globe blue)的網點多一些，物流配送系統與中國的順豐快遞對接得更加順暢一些。比如出租車、地鐵、公交車等公共交通服務，也可以多一些中文標識，多一些wifi熱點，讓遊客旅遊變得更加智慧。事實上，接待好中國遊客並不是件太難的事情，可以先從遊客的核心訴求做起，從力所能及的小事做起。在這方面，中國旅遊研究院和與哲意公司合作的“歡迎中國”(welcome chinese)項目可以為此起一個導航的作用。 我們將會看到各國、各地區的居民會在法律的框架內對中國遊客的文化差異和生活習慣，給予必要的寬容和平等的對待。遊客是來做客，是來體驗異國他鄉的風俗民情，是來分享地球村不同角度的生活方式的。如果我們的生活習慣不小心讓你不愉快了，如果沒有違反法律、宗教信仰和公風良俗，那麼請你給我們必要的寬容和理解；如果不能夠寬容和理解，那麼請給予我們友善的提醒；如果不願意費心費力地提醒，那麼也請不要給我們貼標籤，好嗎？畢竟，剛剛成為全球第二大經濟體，第一大客源市場的中國還要繼續成長的。在國民成長的道路上，在文明演化的過程中，彼此的友善和熱情是會記在心裏的，而且，“人敬我一尺，我敬人一丈”。一定會是這樣的。
值此出境旅遊市場的轉折之際，主客之間的寬容、理性與務實是如此重要的，以至於我們得把它作為一個戰略性的話題持續探討下去。
謝謝！
第三篇：宮崎駿的轉折
1981年，宮崎駿又一次人生的轉折出現了。德間書店新創刊的動畫雜誌《animage》的總編鈴木敏夫想要製作動畫人員訪問專輯，估計本來是打算訪問由於《世界名作系列》功成名就的高畑勛的，結果卻被高畑勛和宮崎駿拒絕。最後不知為何，居然變成了資歷頗淺根本沒有什麼名氣的宮崎駿的訪問專輯。這個看起來亂來的舉動可以説給德間書店拉來了一隻下金蛋的母雞。《animage》也發掘和資助了押井守等其他年輕而有才華的動畫監督，努力為他們打響知名度，只是合作沒有宮崎駿這麼順利罷了。在鈴木敏夫和德間書店牽頭下，宮崎駿開始創作屬於自己的動畫。劇場版動畫《風之谷的娜烏西卡》的企劃，最初由於沒有原作被打回，於是1982年宮崎駿在《animage》上面連載其漫畫。緻密的作畫，深刻而多重的反思，使得這部斷斷續續連載的漫畫史詩達到相當大的成就。而宮崎完成製作《名偵探福爾摩斯》相關的工作後，離開東京movie新社為新作做準備。1983年，傳奇開始了。從太陽王子時代就一起合作的人們再次集合起來，《風之谷》的動畫開始製作了。宮崎駿一人擔任監督、腳本、分鏡表的全部工作。由於從最底層一直幹到最上層，宮崎駿有着主導從故事到作畫，動畫大部分工作的能力。電影最後變成了宗教般的結尾，雖然製作者覺得不大滿意，但是在放映時卻意外的非常讓人感動。在該作的成功背景下，1985年在德間書店的投資下，宮崎駿聯合高畑勲共同創辦了吉卜力工作室，該名字來自二戰時候意大利的一款偵察機（算是家傳的愛好），意思是“撒哈拉沙漠的熱風”，由於宮崎駿父親曾經是飛機制造廠工作，從小宮崎駿就對飛行和天空充滿着嚮往，這也是吉卜力的由來之一。也正因為這個宮崎駿在日後的許多作品中始終貫穿着天空場景和各式各樣飛行器的刻畫。宮崎監督此間的作品則是繪本修那之旅。隨着新動畫天空之城開始製作，漫畫風之谷休刊。之後《風之谷》也一直隨着ghibli動畫的製作而斷斷續續的休刊和再開，一直到1994年為止。《天空之城》也仍然是宮崎監督的個人表演。宮崎監督的富於動作和戲劇張力，充滿真實觸感和細節的幻想世界風格得到了完全發揮。《天空之城》的背景是工業革命的19世紀的歐洲，可愛純潔的小女孩希塔(sheeta)在善良勇敢的小男孩帕索(pazu)的陪伴下，尋找自己失落的故鄉，在旅途的盡頭天空之城，終於明白了無論科技的進步和人類的發展如何，人都是不能離開土地的。人與自然的主題在此進一步體現，而漂浮在空中的偉大都市拉普塔最終的毀滅，彷彿在告誡世人：在機械和鋼鐵的世紀裏，面對着的其實是未定的將來。接下來是高畑勛監督的發揮。1988年宮崎監督的《龍貓》和高畑監督的《螢火蟲之墓》同時放映。儘管後者得到了文藝界的廣泛讚揚，也感動了無數觀眾，但是前者才是ghibli一直最為人氣的作品之一。而ghibli之後也形成了兩位監督輪流制作動畫電影的體制。**年，《魔女宅急便》公映。宮崎駿監督首次挑戰少女成長的題材。完成了風之谷動畫後，跑到岳父家的山中小屋度夏的時候閒極無聊閲讀了高橋千鶴的《混凝土的坡道上》，和晚輩的小女孩們一起閲讀的經歷讓他職業性的想到了改編少女漫畫成為動畫的可能性。本來宮崎監督就是女性至上主義者的一種，以當代少女為主角的電影發想就此形成。這部作品和千與千尋應該都是這次邂逅的結果吧。1992年，《紅豬》公映。喜愛兵器的美麗卻討厭戰爭的宮崎監督在兵器模型雜誌連載一些短篇漫畫，這個作品即為其中之一改編。這之後，吉卜力工作室有感於二位監督年事已高，開始着手培養新人。1993年是由客座監督望月智充導演帶領新人制作tv special海潮之聲，可以説這是吉卜力工作室最為異色的作品。1994年是高畑勛監督的《平成狸合戰》。1995年的《側耳傾聽》雖然是由a-pro時代就認識的近藤喜文監督，但是腳本、分鏡仍然是宮崎駿擔綱。1994年連載十年的漫畫《風之谷》也終於完結。不得不承認，1994年的同名動畫的成功和當時的環保思想不無關係。而這個作品在連載中見證了宮崎駿監督想法的不斷變化和反思。動畫以來的想法不斷被推翻否定，認為宮崎監督思想是簡單的環保的人應該仔細讀一下這個作品。1995年，被認為是ghibli的實驗劇場的《on your mark》、由恰克與飛鳥的歌曲製作的短篇作品在“superbest3”放映。講述了在被放射能污染的世界，兩個青年把有翅膀的少女送上藍天的故事。但宮崎駿想要表現的並不是“拯救”，而是“自己的希望”，這是最能觸動人心的東西。休整之後，宮崎監督開始製作算得上總結性的《幽靈公主》。吉卜力工作室的作品中，一般而言，宮崎駿監督的作品更為活潑明瞭和帶有幻想色彩，更受觀眾歡迎。而他的作品也往往是當年國產電影票房的前三名以內。這部作品由於場面宏大，製作精美，加上宮崎監督隱退數年後復出的號召，更重要的是，這次前所未有的廣告宣傳，使得票房創造了日本電影的歷史！日本電影票房一向是國外影片領先，這次成功可以説具有巨大的意義。《幽靈公主》迴應和總結了《風之谷》以來宮崎監督思想的變化，本來這應該就
是宮崎駿監督的一個完美的句號，不過兩件事情卻打亂了計劃。第一是被作為接班人培養的近藤喜文監督過勞死，第二是高畑勛監督《my neighbors the yamadas》（中文譯名：《我的鄰居山田君》）票房的失敗。本來本片的票房也頗為不俗，不過這是由於《幽靈公主》宣傳策略的成功，食髓知味地投入大量廣告預算的結果。加上本作創新的電腦動畫方式和精益求精的製作，總計起來，反而虧損數十億日元。無奈之下，高畑勛監督黯然退隱，票房保證宮崎駿只有再次出山。由於上次幽靈公主的票房再次被《泰坦尼克號》(電影)超越，這次的口號就是再奪第一。2014年，《千與千尋》上映。該作果然不負眾望，再次拿下總票房第一，超過300億日元的票房成為日本歷史上的票房怪物。要知道，日本動畫的年度經濟總額才5000億日元，而一般年度票房首位的作品往往不到30億左右。強大的宣傳攻勢，甚至動用到了首相來為首映捧場。不僅如此，宮崎駿的成功甚至開始得到國際的承認，作品得到奧斯卡、威尼斯、柏林等國際電影獎項。《千與千尋》敍述了千尋的一個生活小片段，講述她在面對困難時，如何逐漸釋放自己的潛能，克服困境。這正是宮崎駿要觀眾明白的。宮崎駿自己也認為這是一部有別於他以往其他故事的影片，以往，他筆下的主角都是他所喜愛的，但這次宮崎駿刻意將千尋塑造成一個平凡的人物，一個毫不起眼的典型十歲日本女孩，其目的就在於要讓每個十歲女孩都從千尋身上看到自己。她不是一個漂亮的女孩兒，也沒有特別吸引之處，而她那怯懦的性格，沒精打采的神態，更是惹人生厭。最初創造這角色時，宮崎駿還曾有點替她憂心，但到故事將近完結時，他卻深信千尋會成為一個討人喜歡的角色。前年新手接手的《貓的報恩》的票房的不如意，讓宮崎監督不得不繼續出手。2014年《哈爾的移動城堡》的票房估計應該接近《幽靈公主》，還無法達到千與千尋的程度。從作品的完成質量和力度來看，這兩個影片都不如《幽靈公主》以前的作品。不過如果不從動漫愛好者的觀點，而是從一般人的觀點，幽靈公主之後才是宮崎駿監督獲得真正成功和傳統世界的肯定的開始吧。另外一件有關宮崎駿監督的大事就是東京三鷹ghibli美術館的建成。和奧斯卡等國際電影獎項相比，不知這算不算宮崎監督對自己動畫生涯總結的某種形式?最近（指2014年——編者注）的消息是由於母公司德間書店已經扭轉了長期虧損，所以吉卜力工作室從母公司獨立出來。由此聯想，吉卜力工作室現在如此驚人規模的財政規模，作為搖錢樹的宮崎監督是否還會不得不繼續監督下去呢？要知道宮崎監督可是參與創作戰後日本第一代動畫的動畫人，動畫經歷40年，精力已經大不如前了。在日本東寶19日播出的節目《nnn news》中，公佈了宮崎駿大師將於2014年夏天公映的新作電影《崖上的金魚姬》(崖の上のポニョ)的消息。這也是宮崎老師自2014年吸引1500萬人次觀摩的《哈爾的移動城堡》事隔4年後的又一部大作。現已上映，獲得廣大好評。
第四篇：頑強的生命力
頑強的生命力
每年過年的時候，我都要回奶奶家，每次回去都有小小的收穫。
今年奶奶送了我一包種子，但她並不告訴我是什麼種子。我非常高興，就在院中的花池中播種，不小心把一些種子掉在花池邊的石頭縫中，我並沒在意。
每天我都去院中觀察，期待着奇蹟的出現，到底是什麼種子呢？連續三天都不見動靜，該不會是奶奶逗我樂，拿炒過的種子給我，什麼都長不出吧。
一個星期後，花池中的種子終於破土而出了，看着幼小嫩綠的幼芽，我感覺到有了收穫，謎底快揭開啦。讓我更加驚喜地是，在石頭縫隙中也長出了三株幼苗。我心裏為之一震：這小小的種子竟然有這麼頑強的生命力，能在惡劣的環境中，掙脱自己的外殼，從堅硬的石縫中長出來。
又過了幾天，石縫中的綠芽又長高了一些，惹得小狗都來採訪它們，我被他們鍥而不捨、不畏艱辛、努力生長地精神感動了。
仔細想想，我們在明亮的教室中室多麼幸福啊，難道我們不應該珍惜這嗎？好好學習，天天向上。如果我們遇到問題，應該向種子學習，堅持不懈、頑強拼搏，就一定能戰勝困難。
在成功的道路上，只要你鍥而不捨，付出了，努力了，成功 就一定屬於你！
第五篇：企業的生命力
企業的生命力
應用：建議此條商理是小企業各階層人員為企業的壯大和發展的真理。
內容：世界上任何一個國家，都存在着小企業問題，它是一個永久性的課題，不論過去，現在，還是將來，都存在着小企業，小企業已經得到各國政府、理論界、金融界以及其它各界的普遍關注。小企業的存在和健康發展，對於抑制大企業的壟斷，保護市場的有效競爭，保持產業內容的活力等起着重要的作用。並在促進經濟增長和提供就業方面發揮着無以替代和日益重要的作用。
解釋：
在現代經濟中，小企業越來越顯示出其發展優勢；在激烈的市場競爭和日新月異的技術創新中起到重要的作用。這是一個競爭異常激烈而殘酷的時代，在急劇的角逐漩流之中，企業要生存下來壯大起來，必須處理好兩種關係：企業內部關係；企業外部關係才能得到發展。提到發展，必須管理，而管理的優化必須帶來"1+1>2"的事實，21世紀，企業生存與發展要素和20世紀不同，未來原來獨有的有形優勢，隨着技術的發展已為全體共享，已不是再以克敵制勝，而要依賴知識，依賴創新，依靠創業精神，並運用知識轉化為顧客所需的服務，然而維持發展。創業精神是企業管理的重要內容，21世紀管理典範應建立在創造企業文化。創造是企業在當今生存發展的根本，要便企業能產生凝聚力和生命力，不能靠過去，那種嚴密的組織結構，只能靠共同價值觀，並在這種價值觀下建立相互信任，使企業表現充分的靈活性與彈性，共同追求。
筷子理論--一根筷子被輕輕一折就斷了，如果一大把筷子呢，能折斷嗎？同時，企業的成就在於團結力量的大小，企業最重要的使命就是培養士氣，一個成功的企業，不僅着重顧客，首先須重視員工，員工感到重視，得到尊重和賞識，才會團結一心，共同追求，他們也會同樣對待顧客，企業贏得員工的忠誠感，同樣也會促進顧客的忠誠感，在為企業發展中共同去創新，企業有了創新，就有了自己的競爭優勢，這種關係優勢就會形成企業的"核心能力"也是企業特有的一種生存和發展能力，有了這種能力就會去創造市場，創造環境，創造新的生存契機。總之，創新--企業發展之魂。
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