公司領導履職工作報告

公司領導履職工作報告

尊敬領導和代表：

大家好！

根據公司黨委的安排，我對2018年的工作情況進行了認真的回顧和總結，向各位領導和職工代表做以彙報，請同志們評議。

                  第一方面  履職情況彙報

2018年，我主要負責生產、工藝、設備、安全、環保等管理工作，在制度層面，我對調度管理、工藝管理、質量管理、聯鎖管理、能源管理、設備管理等管理制度進行了深入完善和細化，明確職責，規範流程，極大的提高了工作效率；在具體的管理層面，我以推進安全標準化建設為依託，努力推進精細化管理，在生產系統貫徹生產無小事的理念，強化一把手負責制，落實責任到人制，與全體幹部職工一道，團結拼搏，開拓進取，實現了生產系統高產、穩產，長週期運行，各項消耗穩步降低。具體情況彙報如下：

（一）生產管理方面

從“安、穩、長、滿、優”着手，制定各項考核制度，責任到人；明確任務目標，優化生產模式；規範設備管理標準；全面提升員工綜合業務素質；重點抓走動管理及現場巡檢，把隱患消除在萌芽狀態；完善、健全考評機制等方面入手，在生產系統全面實施精細化管理，從大處着眼，從小處落實，實現了系統連運254天（2017年11月18日-2018年7月31日），創企業連運最高紀錄。

全年累計生產合成氨323539噸，尿素542837噸，LNG24345噸，除LNG因焦爐氣量小於設計量而未達到設計產能外，合成氨、尿素均高於設計產能，

（二）設備綜合管理方面

在設備綜合管理方面，貫徹“預防為主”和“維護與計劃檢修相結合”的原則，進一步完善了設備分級管理制度，同時以化工車間作為直接主體，採取以下措施，有力保證了大型設備的長週期運行：（1）實行專機專責制，做到台台設備、個個閥門有人負責；（2）對操作人員實施崗位練兵和培訓，做到“三懂”、“四會”；（3）嚴格執行巡迴檢查制度，重點檢查易沖刷易腐蝕設備；（4）認真做好設備維護保養工作，做到備用設備隨時可投運；（5）及時消除跑、冒、滴、漏；（6）杜絕設備帶病運行。

（三）工藝管理方面

主要從加強一二類指標管控和考核、強化員工業務培訓，提高操作技能，開展優秀操作能手評比活動，提高員工積極性、實施精細操作等方面着手，同時進行了以下幾點工作，實現了廠控一類指標合格率99 %以上，二類指標98以上，保證了工藝的穩定運行。

（1）2月6日完成變温吸附脱硫劑的更換，7日17:00投運，出口H2S含量8.5 mg/ Nm3，達到設計要求。

（2）對合成汽機表冷器實施在線清洗，表冷器排氣壓力由53 Kpa降至20 Kpa，達到預期清洗效果。

（3）對MRC一段、二段系統實施在線清洗，清洗後一段水冷器出口温度下降6 ℃，二段水冷器出口温度下降17.5 ℃，均達到預期效果。

（4）3月13-17日，對污水處理廠MBR膜全部進行了更換安裝調試，目前產水流量、壓力均正常，能夠滿足生產需求。

（5）8月份利用全廠停車檢修機會，用高壓水槍對主要換熱器列管進行了清洗；對液氮洗MRC一段、二段水冷器內件、氨冰機二段、三段冷卻器內件進行了更換，清洗或更換內件的換熱器運行良好。

（6）更換了1#變換爐觸媒、液氮洗分子篩吸附劑、氮壓機除油劑、脱汞加氫預加氫觸媒、焦爐氣往復機除油劑、CO2壓縮機除油劑、水解劑、脱硫劑，新更換的觸媒、填料運行狀態良好。

（四）節能降耗方面

在完善管理、考核制度，開展修舊利廢，舉行節能降耗活動的同時，主要實施了以下節能措施：

1. 儘量提高焦爐氣供應量，使焦爐氣螺桿機、往復機高負荷運行，增大合成氨和LNG產量，降低氣化煤耗、LNG電耗和合成氨電耗；

2. 合成汽輪機表冷器在線處理清洗，真空度由53 Kpa降至20 Kpa，高壓蒸汽由45噸/h降至38噸/h，噸氨蒸汽降低150 Kg；

4. 對循環水泵進行節能改造，5台泵每小時可節電約1500度；

5. 確保氣化細磨機穩定運行，煤漿濃度可提高約3 %，有效氣含量增加約1.0 %，噸氨煤耗降低30 Kg；

6.  更換冰機末級冷卻器，冰機壓力由1.75 Mpa降至1.55 Mpa，同等負荷對比，噸氨電耗降低10-15 度。

7. 加強現場檢查，消除工藝介質跑冒滴漏，杜絕一次水長流、常明燈、隨意排放等現象。

2018年8月，經省節能監察大隊核查，我公司合成氨、尿素單耗均低於國標的規定值。

（五）質量管理方面

產品質量是任何生產企業賴以生存的基石，產品質量若無法保證，企業效益將無從談起，我主要採取和推進了以下措施，全力保證產品質量：

1. 從現場操作入手，嚴格落實操作制度，強化操作，提高產品質量穩定性。

2. 從用户反饋信息入手，加強員工責任心教育。

3. 發揮中控精細調節作用，切實提高產品質量。

4. 保證現場一次儀表準確性，發揮中控人員和現場作業人員兩條線的積極性，精確掌握數據的過程控制，實現精益生產。

5. 推進基層技術創新，在基層班組積極開展“講、比”活動，調動和激勵基層班組、員工立足崗位，開展小改小革、先進操作法等崗位創新活動。

6. 嚴把原輔材料質量關，杜絕不合格品進入生產環節。

7. 對質量主管單位生產技術處和質量直接管理單位尿素車間，進行獎優罰劣，充分調動積極性。

通過以上舉措，順利完成了年度質量管理目標。

（六）安全環保管理方面

1. 安全管理方面

（1）年度安全工作目標完成情況

通過認真貫徹落實國家有關安全生產法律法規、標準、文件及上級安監部門會議精神，推行以一個理念、六個抓手、六個提升為主體的“166”安全管理新體系，順利完成率杜絕死亡事故；杜絕較大以上火災、爆炸、泄漏事故；杜絕社會災害性事故；千人負傷率控制在1.0以下；全面提升安全生產標準化的動態達標水平，努力達到二級標準化企業管理水平的年度安全工作目標。

（2）安全生產標準化開展情況

按照制定的標準化動態檢查表，逐項尋找安全管理中存在的問題和不足，持續改進企業安全管理，切實將工作任務、工作責任落實到部門、車間和各個崗位，實現安全標準化工作與日常安全管理工作的有機融合。

2018年6月8日，公司通過安全標準化三級達標，取得了運城市安監局頒發的安全生產標準化三級達標證書。

2018年在陽煤集團各級安全標準化檢查工作中，屢次名列前茅。第二季排名化工集團第一，豐喜集團第一，消防專業排名第一；第三季排名化工集團第四，豐喜集團第一；第四季度排名化工集團第三，豐喜集團第一，儀表專業排名第一。

2018年化工集團共檢查四次，共查出各類隱患125條，目前已完成整改122條，3條未完成；陽煤安監局上半年檢查問題25條，已整改23，未整改2條，下半年檢查隱患20條，檢查問題已分解到各個單位，各單位制定了五定表，正在逐步整改。

（3）安全活動開展情況

2018年共開展現場處置方案演練35次，專項演練和關鍵裝置、重點部位演練25次，廠級綜合性演練2次，2次廠級演練分別為：6月12日，在淨化車間低温甲醇洗裝置區進行了甲醇泄漏綜合應急演練；11月30日，在氣化車間氣化裝置區進行氣化合成氣泄漏綜合應急演練。

（4）安全生產許可證辦理

在公司各級領導的支持及各單位的大力配合下，經過安全現場檢查、整改、安全現狀評價、申報、現場評審、再整改等程序，於3月23日取得安全生產許可證。

2. 環保管理方面

固廢、危廢的產生和處置方面，一般固廢轉運、處置與稷山縣翱翔新型建材有限公司簽訂承包合同，由其合理處置、自主消化，無法使用的轉運到備用渣場。2018年系統大修期間更換併產生廢活性炭199.78噸、廢吸附劑59.94噸、廢脱汞劑20.85噸、廢催化劑137.6噸，全部嚴格按照《危險廢物轉移聯單管理辦法》要求與有資質單位簽訂處置合同，辦理危險廢物轉移聯單後合法處置。

污水處理污水池VOCs治理方面，於2018年12月26日完工並投入運行，並委託山西藍標監測技術有限公司進行了驗收監測，出具監測報告，非甲烷總烴平均排放濃度1.33 mg/m3，排放速率0.015 kg/h，硫化氫平均排放濃度低於方法檢出限，氨平均排放濃度5.24 mg/m3，排放速率0.059 kg/h，酚類0.006 mg/m3，均達到了《惡臭污染物排放標準》（GB14554-93）中表2的標準限值。

外排水總氮改造方面，通過外出考察學習，自主討論研究，自行確定工藝路線和設備選型，8月完成改造，9月投運，11月運行正常，經檢測，總氮＜35 mg/L，達到排放標準。

2018年全年所有環保設施、在線檢測運轉正常，所有水、氣、固均達標排放，未發生環保事故，未對生產造成任何影響。

              第二方面  存在的問題及改進措施

一是在落實黨風廉政建設上需進一步強化。雖然始終保持職務行為的廉潔性，但對照黨的優良傳統剖析自己，個別方面仍有差距。

二是學習不夠深入，存在淺嘗輒止現象，主要表現在對於政治理論和業務學習方面，總是認為了解一下就可以了，再加上日常性事務工作多，難以靜下心來，拿出整塊的時間去鑽研，最終導致對一些新知識、新理論不能深入透徹的領會和掌握，進一步影響了自己的認知能力和管理水平。

三是在思維方式、工作思路、工作方法和措施等方面，與實際工作的需要，與新形勢、新任務的需要，存在着明顯差距，有待進一步提高。

        第三方面  下一步努力方向

1. 思想政治學習和黨風廉政建設方面

（1）繼續加強政治理論學習，提高科學解決問題的能力，大膽解放思想，不斷開拓創新，增強運用科學理論解決各種矛盾和問題的本領，提高駕馭全局的能力。

（2）認真落實黨風廉政建設，認真執行黨風廉政建設責任制，帶頭遵守廉潔自律各項規定，時刻以《黨章》和《廉政準則》要求自己。堅決抵制腐朽思想的侵蝕，以實際行動樹立和維護黨員領導幹部的良好形象。

2. 生產管理方面

深入學習業務知識，拓寬自身知識面，虛心向同事學習，深入一線，傾聽員工心聲，提高管理水平，努力做到高效務實的幹好本職工作。

加強幹部員工業務培訓，全面提升幹部管理水平和員工操作水平，為整個系統長週期穩定運行打好基礎。

採取一切措施，強化工藝指標考核，狠抓生產消耗，規範原輔材料採購程序，不斷降低生產成本，確保生產系統在低消耗、低成本下穩定運行。

最後，希望各位領導、各位代表提出寶貴的意見，我會誠懇的接受同志們的批評指正，積極改正！

謝謝大家！