公司安全生產分管領導個人履職報告

公司黨委：

在公司黨委、各級領導和分廠領導的關懷和正確指引下，我嚴格貫徹落實公司“安全第一，預防為主，以人為本，綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產主體責任落實，創建安全標準化、安全文化、過程安全管理“三位一體”的安全管控體系為主線，以“風險++”為工作重點，紮實開展各項安全工作，圓滿完成了分廠年度安全生產目標，現將自己一年來的履職情況彙報如下：

一、2019年履職情況

（一）日常工作完成情況

安全文化建設方面主要從理念提升、行為規範、制度健全、物本完善等方面開展工作。通過開展“三違人員座談會”、“安全管理座談會”等系列工作使全員安全意願得到提升；創新開展了“安全協管”，分析辨識了巡檢崗位、檢修崗位“雙危”管控條款（危險性動作78項，危險性狀態86項）；對各崗位存在火災、爆炸、燙傷、中毒風險進行了辨識，共計74項，對每項作業制定了分級管控；制度建設方面組織對分廠16項安全管理制度進行梳理辨識、修訂合併，優化了制度流程，使制度的實用性、權威性、有效性大大提高；修訂完成了7個崗位隱患排查標準；現場物本建設方面，組織亮化電石爐四樓圓盤區域、壓放平台、淨化系統、配料站等進行可視化亮點打造，對電石冷卻棚門口安裝推拉式防護門3套，各車輛出入口安裝紅外線語音提示器5部，鍋車軌道、高温冷卻區、捲揚機區域人機隔離製作安裝防護圍欄新增600餘米。冷卻棚出入口增加3個事故應急櫃，現場配置專用消防沙袋300餘袋。

（二）解決實際問題情況

為了有效彌補日常作業管理中的“安全薄弱點”，組織開展了“風險+作業+行為”工作，從現場作業環境改善、作業過程安全管理等環節進行全方位管控，進一步規範了現場警戒隔離、人員監護，作業安全措施以及作業定員管理等精細化管理要求。編制了淨化卸灰作業、加糊作業、封水封作業等13項作業標準化流程，優化作業標準化JHA措施落實票7項並應用，為分廠生產安全穩定發展，奠定基礎。

建立環保管理考核機制，提升環保基礎管理水平。制定了環保設施季度維保制度和維保項目清單標準，使環保設施管理常態化。對各工段配料站下料口冒煙問題進行研究、分析、改造，對32處下料口使用特殊耐高温材料密封，對20處下料口使用普通布袋密封，對三工段地坑除塵管線進行改造，現場環境得到進一步改善。

二、廉潔自律方面

作為一名中國共產黨黨員，在日常工作、生活中，我認真貫徹中央“八項規定”和“三嚴三實”精神，對照規定和要求，嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，審視自我，剖析自我，反思自我，提高自我；工作中以解決實際問題為導向，深入生產一線，與員工溝通交流，不搞特殊。在安全生產監督落實過程中不講人情，堅持對事不對人，做到制度面前一視同仁。

三、存在問題與不足

1.自身對電石生產知識學習不夠深入，在日常安全管理過程中不夠果斷。

2.安全管理系統思維不夠深入，創新能力有待進一步提高。

四、下一步工作方向

1.加強電石生產知識學習，做到理論聯繫實際，不斷提高自身電石生產綜合知識水平，更好的服務分廠安全生產工作。

2.深入研究學習公司安全生產管控體系創建標準和公司安全管理制度，與其他科廠積極開展安全管理對標交流，結合分廠實際創新性開展安全生產工作。