銀行領導個人履職情況述職述廉報告

銀行領導個人履職情況述職述廉報告

2018年以來，在總分行黨委的領導下，我認真落實貫徹分行工作會議精神，堅決執行中央經濟金融方針政策，充分發揮銀行服務實體經濟的作用，全力闖過“三關”，推動各項業務穩定健康發展。針對上半年個人履職情況，結合紀檢監察工作要求，分析工作中取得的成績和不足，具體彙報如下：

一、高度重視落實黨風廉政主體責任

作為支行黨總支書記，在政治原則、政治立場、政治觀點和路線、方針、政策上同黨中央保持高度一致，我按照分行要求認真學習習近平總書記的一系列講話和文件以及分行黨委的要求，增強大局意識、廉潔自律意識和遵紀守法觀念。自覺遵守廉潔從業準則，自覺做到遵守黨的紀律不動搖，執行黨的紀律不走樣。在落實黨風廉政建設主體責任和監督責任方面，加強領導，確定“一把手”責任制，切實履行“第一責任人”職責，督促班子成員對分管範圍內的黨風廉政建設切實負起責任。

通過給全體黨員上黨課、中心組學習、辦公會議等多種方式，向行內傳達黨風廉政建設的主體意識，紮實做好黨風廉政建設和反腐敗工作。選好用好人才，防止選人用人上的不正之風和腐敗問題；堅決糾正損害羣眾利益的行為，強化對權力允許的制約和監督。行內多次通過公開競聘的形式選拔人才充實客户經理、財富顧問等團隊，形成公開、公平、公正的良好工作氛圍。對於幹部的提拔任用，嚴格執行集體領導和民主決策制度，把黨內監督和羣眾監督相結合。

二、硬軟兼施強化內部管理

今年上半年，支行總體經營效益下滑明顯，資產質量暫時穩定，戰略業務亮點頻現，內部管理存在隱憂。各專業考核排名中前三位有私銀、結現、資負（個人）；落後專業有國際業務、金融市場等。其中，大零售考核排名上升到第8位，私銀專業排名第一，公司優質客户新增排名全行第二。在客觀分析經營成果的基礎上，業務和內部管理兩手都要抓，兩手都要硬。在內部管理過程中，硬、軟兼施。硬是指嚴明紀律，綜合運用批評教育、違規積分等方式處理各種違規違紀行為，強調“講了就要聽、定了就要做、安排佈置了就要認真落實、不聽不做不落實就要嚴肅執紀問責”。軟是指人性化管理，在當前經濟形勢嚴峻、銀行經營壓力加大的背景下，充分傾聽員工訴求，切實做到從羣眾中來到羣眾中去。

三、加強廉潔文化建設

我非常注重支行整體價值觀的樹立，始終向員工灌輸“組織利益第一”的價值觀，以及”以客户為中心“的理念，從而營造氣正風清、積極向上的組織氛圍。在多種場合，特別是客户經理會議，多次詳細闡述“組織利益第一，個人利益第二”的價值觀，堅持我行的企業行為準則和員工行為準則，大力培養員工以誠實正直為基礎的職業操守，在全行形成“合規從高層做起、合規人人有責、合規創造價值”的良好態勢。希望大家在與客户交往中能有一杆秤，不能偏，並逐步成為支行企業文化的基礎。同時高度重視風險理念的傳導工作，不斷提升全行員工風險意識，進一步擴大風險管理普及面，利用面對面交流、探討、培訓的方式，對基層員工、客户經理進行培訓。同時結合典型風險事件，充分運用分析技巧、風險識別方法、風險事件管理指引，進行全方位、多角度培訓。通過查找業務短板，加強風險理念引導，提高風險認知度，控制風險防控薄弱點，促進中心整體風險識別能力、工作質量的提升。

以上，請大家予以批評指正。