尊敬的各位領導:
大家好!
集團公司黨委二屆六次全委會暨二季度工作會上，集團公司黨委書記、董事長朱立新作了題為《聚焦“一個保障”，打贏“三大戰役”，以高質量黨建引領高質量發展》的工作報告，要求：“堅定不移打贏轉型發展攻堅戰，圍繞‘政策、突破、培育、資源、擔當’這‘五個關鍵’，精準發力，逐步將目標變為現實，努力把願景變為實景。”新升光電公司達質達產是集團公司轉型發展的重點項目，60kg晶體質量技術攻關進展不理想，作為新升公司分管領導有不可推卸的管理責任，本人認真反思三季度工作，彙報如下：
一、原因分析：
1、政治擔當意識不強，缺乏紮實肯幹的工作作風 。工作中存有畏難情緒，缺乏敢打敢贏的信念，缺少務實實幹的作風。
2、晶體質量穩定性差，嚴重影響了產品銷售。儘管採取多種措施提升產品質量，也積極引進外部技術力量，但由於晶體生長質量不可控因素較多，晶體彌散性氣泡、水波紋等問題尚未徹底消除，產品質量相對較差，取材率不高，給銷售工作帶來不利，加大了銷售工作難度。
3、貨款回收逾期較多，嚴重影響了經營質量。目前公司加工車間因設備原因僅能夠加工毛坯產品，合作廠家多為民營企業，貨款回收難度大、週期長，致使應收帳款制約銷售，影響了經營質量。
4、晶體加工附加值較低，嚴重影響了經濟效益。目前公司加工車間因設備為初加工設備，無研磨拋設備，晶體產品附加值較低，嚴重製約了經濟效益和公司的長遠發展。
5、電價居於高位，造成生產成本居高不下。晶體生產成本過程中，電力成本是主要因素，約佔晶體生產成本的40%，今年公司電價為0.68元/kwh,是國內其它生產車間的3倍，因此高成本的用電費用給公司的生產經營帶來較大困難。
6、銷售人員嚴重匱乏，嚴重影響了銷售收入。公司面臨客户資源少，且難以有效管理與利用，銷售過程缺乏有效的監督和控制，高端銷售人員嚴重匱乏，客户的個性化需求多等問題，目前公司僅有1名銷售員，給銷售工作帶來了巨大壓力，嚴重影響了公司的收入。
四季度是全面打贏“三大戰役”、高質量完成全年目標任務的攻堅季，為切實實現光電公司達質達產項目目標任務，為明年各項工作的順利開展打下堅實的基礎，採取以下措施：
一、強化政治擔當，進一步提升作風建設
態度決定高度，態度決定成敗。作為一名黨員幹部，要認真學習集團公司季度工作會議精神，特別是要深刻領會朱立新書記所講的開展好“五個反思”，把握精髓，切實把思想和行動統一到集團公司季度工作會上來。光電公司正處於爬坡過坎、聚力攻堅的關鍵時期，擺在我們面前的全是“硬骨頭”，必須堅決打贏高質量發展這場硬仗！首先要強化政治擔當，提高責任意識和擔當意識，工作中不患得患失，要事事想在前面、衝在前面、幹在前面，有功多讓，有過不推，處處發揮模範作用，以良好的精神面貌工作做精、做細、做實。
二、堅定發展信心，進一步提升執行力
光電公司面對行業市場形勢下行壓力持續加大、“一業一策”攻堅任務艱鉅、特殊困難疊加、多重考驗並存的實際，要號召公司班子成員堅定發展信心，以知難而進的態度直面困難壓力，層層傳遞壓力，動員全體員工以開拓進取的精神創新開展工作。一是要以全年目標考核為導向，大力提倡“馬上就辦”的工作精神，認真踐行雷厲風行的工作作風，嚴格落實到部門和責任人，對於不按時限要求完成的，嚴肅問責，形成良好的務實高效風氣和高效執行力；二是要倡導團結協作之風，管理人員特別是班子成員少一些“利益觀”，多一些奉獻精神；少打一些“小算盤”，多為公司發展着想，思想一致，步調一致，攜手並進，團結協作，形成凝心聚力、堅強有力、團結和諧的團隊。
三、明確工作重點，進一步聚焦技術攻關
生產技術是核心競爭力，提高企業的核心競爭力，需要一大批掌握核心技術的高技能人才，沒有一支精湛技能和高超技藝的高技能人才隊伍，再先進的科技、機器設備也很難生產出一流的產品，更不可能在激烈的市場競爭中搶佔一席之地。對於新升光電公司來説尤為重要，特別是作為工業藍寶石生長核心技術的引晶環節更是如此。一是在45kg級提質達效方面實現新突破。通過持續開展質量競賽活動，月度評選“引晶冠軍”，充分調動引晶工的工作積極性和能動性，發揮高技能人才的最大潛能，確保45kg晶體合格率達到99%以上，A級率達到35%以上；通過定期開展質量分析會，及時通報本週晶體質量考核情況，引晶工分別介紹各自的引晶工藝，一人説眾人談，相互取長補短，共同提高進步，形成下一週引晶關鍵環節的工藝調整標準；通過嚴肅的質量責任追究制度，提升全員關注產品質量責任意識，對生產出的A級晶體，每個獎勵1000元，其中70%獎勵引晶工，30%獎勵檢修工和運行工；對生產出的NG級晶體，每個處罰1000元，其中70%處罰引晶工，30%處罰檢修工和運行工，進一步提高全員的工作責任感和壓力感，激勵全員全身心地投入到保質量、保效益之中，力爭年底實現45kg級工業藍寶石生產質量合格率達到99%以上，A級率達到40%。二是在大尺寸晶體技術攻關方面實現新突破。牢固樹立心無旁騖攻主業的工作思路，以聚焦主業的決心、壯士斷腕的魄力，集聚一切力量攻克難關。認真總結60kg級晶體是生產過程中的經驗，按照質量提升PDCA全流程管控操作流程，制定質量提升工程，細緻分析晶體質量存在的問題，由原奧瑞德3名引晶工組成攻關小組，討論制訂技術工藝、設備改進措施，多措並舉，融合多方技術，尋求有效的質量改進方案；實施引才引智工程，佈局全國，不惜重金，真金白銀招才納智，廣泛尋求行業內高技能人才，積極引才引智工作，在引進奧瑞德、東晶光電、元亮科技等國內行業標杆企業的引晶人才的基礎上，廣泛吸納高技能人才隊伍。目前，公司兩台100kg晶體爐正在安裝調試，預計10月中旬即可裝料生長，實現大尺寸晶體的攻關突破；實施人才梯隊工程，緊緊圍繞“儲備人才 掌握技術 等待時機 厚積薄發”的工作思路，儘快形成引晶工人才的良性循環，在培養新招聘的大學生的基礎上，繼續引才引智，打造出一支本土化的優秀、年輕、專業的引晶團隊，為生產車間進一步提升產能、達產達效奠定基礎。
四、堅持市場導向，進一步提升經營質量
一是積極探索“內部經營承包”模式。加工車間直接面對市場，要積極推進轉換內部經營模式，多方尋求合作方，依靠知名加工商的資源優勢、設備優勢、人才優勢，探索經營承包模式，實現自主管理、自主經營，公司防控經營風險。二是創新實施“訂單審查評估”制度。始終堅持“以銷售為龍頭，以訂單為中心”的理念，以生產、技術、質量、設備等其他管理為保障開展日常工作，制定完善工作流程和管理制度，並嚴格制定每個工作環境的時間期限，公司嚴格把控訂單實施情況，做到提前預防、過程受控、多單穿插、先急後緩，實現最佳投入產出比。三是堅持實施“多元化市場”戰略。以市場主流4吋棒為基礎，進一步延伸6吋棒市場，目前我們已與濰坊元旭光電公司初步達成合作意向，4吋棒已送檢，為打開襯底市場做好了各項準備工作。同時，通過合作、掛靠等方式進軍軍工領域,積極拓展軍工市場,目前，已與石家莊陸軍指揮學院多名軍代表取得聯繫，多方聯繫藍寶石軍工市場，加速推進公司多元化經營戰略。
決戰第四季度的號角已經吹響，這既是對我們大局意識的重大考驗，也是對我們工作能力和作風的一次實踐檢驗，更是明年工作打好基礎搶抓先機的關鍵一戰，只要我們切實把思想和行動統一到新升公司的決策部署上來，一盤棋上做謀劃、一張藍圖繪到底，馳而不息、久久為功，全年的各項目標任務就一定能實現！
蒙田範文網