公司分管領導2020年度述職述廉報告

公司分管領導2020年度述職述廉報告

尊敬的各位領導、各位同志：

大家好！

2020年，我相繼在******工作，在各位領導的關心指導下，在同志們的幫助和支持下,我認真按照科學發展觀要求，貫徹落實職代會精神，拓寬工作思路，加快角色轉變，較好地完成所分管的各項工作。現將分管工作述職如下：

一、加強學習，不斷提高修養和素質

始終堅持學而不思則惘，思而不學則怠的學習態度，結合工作特點，有針對性地進行政治理論學習和專業理論學習，不斷提高自身素質。

一是從提高思想素質入手，加強政治學習。我認真學習科學發展觀理論以及**公司主要領導講話精神。通過學習改變考慮問題的思維模式，始終使自己的思想和行動與黨中央、**公司領導保持一致；通過學習牢固樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀和全心全意為人民服務的宗旨觀，始終保持愛崗敬業、勤奮求實、進取創新的工作作風，踏踏實實做好本職工作。

二是從提高業務水平入手，加強專業理論知識學習。為適應**開發形勢日新月異地變化，基礎理論和知識結構需要不斷的完善、調整。我始終堅持向同行學習、向書本學習、向實踐學習的觀點，不斷地在新知識、新技術的海洋中汲取營養，通過翻閲大量專業書籍和論文，提高知識水平和業務能力。自己學習的同時，還帶領相關部門人員學習，提升技術人員工作水平。

三是從增強黨員服務意識入手，提高廉潔自律的自覺性。學習了國家和企業有關廉政建設方面的規定政策。時刻把為人民服務做為自己的行動指南，能夠虛心接受羣眾監督和批評，時刻牢記“權為民所用、情為民所繫、利為民所謀”的工作宗旨。

二、積極推進經營管理，實現投資和成本的有效控制

2020年，受金融危機的影響，公司面臨嚴峻的生產經營形勢，按照“投資規模壓縮、操作成本下降”的經營工作思路，積極轉變經營工作思路，圓滿完成了年度工作目標。

一是嚴格控制計劃資金源頭支出，實現投資的有效控制。今年以來先後組織有關業務部門，通過理順投資管理程序，強化計劃的剛性約束，實現投資有效控制。

二是優化投資結構，提高投資收益。根據生產實際，在項目安排上，堅持效益優先原則，進行了投資結構調整，把有限的資金重點保證投入少、產出高、見效快的效益工程項目上，實現安排計劃項目有保有壓。

三是節約挖潛，降低工程投入。在計劃項目的審核中，降低工程項目投入。節餘投資***萬元。

三、規範生產組織運行程序，提高生產管理水平和安全生產水平

一是充分利用三個例會安排部署公司的生產組織運行，明確公司及各基層單位的月度生產指標。

二是圍繞不同季節生產特點，超前安排部署生產組織，確保汛期生產安全平穩，同時有計劃、高質量完成冬防保温各項工作。

三是以崗檢為契機，完善落實崗位責任制。以日常管理、基礎管理、突發事件管理和重點工作管理為重點，確保生產組織科學、有序、平穩、高效，首次實現冬季產量不降。

以上是我2020年的主要工作彙報，所有成績的取得都是在班子成員的幫助下，在全公司幹部職工的支持下，在所分管部門的幹部、羣眾辛勤努力下取得的，至此述職之際對大家的幫助、支持和辛勤努力表示衷心感謝！同時也懇請各位領導和同志們對我工作中的疏漏和某些方面的水平欠缺帶來的工作失誤給予原諒！

謝謝大家！