項目黨支部書記述職報告

項目黨支部書記述職報告

本人XXX，現任科倫坡港口高架橋項目部黨支部書記，本人是2020年10月到任的，下面就本人工作進行述職報告。

本人來蘭卡工地（除去疫情隔離時間）2個半月，加之之前沒有做過黨務工作，難免有一定的疏忽。我來之前做了思考，我們項目基層黨支部的現狀，黨支部在項目中的存在的價值在哪裏，黨支部在羣眾中的印象如何，黨員在羣眾中的印象如何，黨支部在項目管理中發揮的作用有多大，如何發揮黨支部是不是起到戰鬥堡壘作用，黨員是否起到先鋒模範作用。

現狀：長期以來，黨支部在項目管理中的作用弱化，戰鬥堡壘作用不突出，黨員的先鋒模範沒有得到發揮，黨員理想信念淡薄，這些現象在很多項目或多或少的存在。

基於我對現狀的理解分析以及公司黨委的要求，確定“以黨建促生產，以黨建保合規，以黨員的模範作用做根本”的支部工作目標。

我充分認識到所有的工作歸根結底還是人的工作，工作目標明確了，接下來就是人的問題。只有解決了人的思想問題，其他的也就迎刃而解了。明確了工作思路，那就是從加強黨員的理想信念入手，以項目部工作生活為載體，以黨支部在項目工作的發揮作用為落腳點。

以理論學習為引領，增強黨員理想信念，努力提高黨員戰鬥力。

我們以黨課和集體討論的形式學習了劉少奇的（論共產黨員的修養），這篇在中國共產黨黨史上的不朽鉅著指出我們黨員提高修養的必要性，用到我們現狀依然有它現實指導意義。對照我們自身存在的問題找差距；學習毛澤東主席的（為人民服務），堅定我們黨員的“不忘初心，牢記使命”的使命感；學習毛澤東主席的（矛盾論）（實踐論），馬克思主義辯證唯物主義的方法論與中國實際相結合的產物，提高黨員的認知事物解決問題能力水平；學習習近平總書記在十九大及十九屆五中全會的決議，學習習近平新時代中國特色社會主義思想，瞭解我們黨當前以及一段時期的大政方針，增強四個意識，兩個維護的信念，在政治上做明白人；學習集團公司“三大改革”文件，明確集團公司“三大改革”的重要意義，討論在我們所在國別，在我們項目推行的可能性。通過一系列的學習，全體黨員理論素養明顯提高，認識到黨員自身的使命責任；認識到黨支部戰鬥堡壘的不可替代的作用，增強了黨員先鋒模範的緊迫感、責任感；知曉了一個黨員在工作生活中怎麼做；堅定了滾動發展的必要性和決心，積極探索海外項目內部承包、模擬股份制的方法的信心。

從小事做起，黨員做行為模範。

不可否認的是我們黨員在我們的施工生產生活中模範帶頭作用的不突出，有些黨員把自己混同於一般羣眾，更有甚者，有些黨員還不如一般羣眾，這絕對不是言過其實。

針對這種現象，我們要求黨員從小事做起，起到模範帶頭作用，我們要求黨員做好自己的工位、內務衞生做表率，現在年輕的員工佔大部分，工位、內務衞生狀況堪憂，直接影響到我們企業的形象。黨員表率作用比較明顯，現在項目部工位、內務衞生得到極大改觀。我學習了理髮技術，成立理髮室，利用週末休息時間給大家理髮，再沒有腦袋頂着一頭雞窩的現象了，員工精神面貌明顯提升，這也給蘭卡僱員起到了示範作用。辦公室的環境衞生也得到了改善。上班時間着裝整潔做出表率，改變了以往穿衣隨意邋里邋遢的現象。不遲到，不早退。不在辦公室抽煙，口罩棄置專門的垃圾桶，吃飯自覺排隊，按要求戴口罩，洗手，保持社交距離，出門關燈、關空調等等，在這些看起來日常小的不能再小的可以隨手可為的事情上黨員做出表率，推動了項目部日常管理工作。

積極參與項目部的生產經營，助力生產的推動。

我們是施工企業，我們的主要工作是施工生產，我們的黨員都擔負着施工生產的管理和技術管理工作，我們要求每個黨員在工作中任勞任怨，主動出擊主動工作，我們是海外項目，遇到很多困擾，文化的差異，語言溝通的障礙、歐美標準的認識、所在國的習慣做法、嚴苛的監理、地方拖沓的工作作風、極其低下的工作效率、物資匱乏、隊伍選擇面窄等等，黨支部和項目管理團隊積極想辦法，遇到技術難題、管理問題一同研究解決辦法，主動和蘭卡僱員溝通交流，瞭解他們的文化，介紹我們的文化，積極探索中斯文化的融合，以期形成適合斯里蘭卡項目的項目文化。

積極推動本土化進程，增強滾動發展的信心。

基於中國和斯里蘭卡施工標準國情文化的巨大差異以及本人的海外施工經驗並吸取其他企業海外成功經驗，認識到，我們既不能全華班管理，也不能全外國班管理，只有走出一條適合我們項目的適合所在國管理的屬地化管理的路子，才能更好的完成我們的施工生產任務，實現滾動發展。基於此認識，我們做出了大膽嘗試，招聘了大量的蘭卡籍僱員，其中有斯里蘭卡本地管理人員，有常年在斯里蘭卡工作的中國人，中斯員工比例將近1：4，而且，一部分蘭卡管理人員走上了主要管理崗位，目前，我們的生產副經理是蘭卡人，安全環境部門，質量管理部門是是蘭卡人，負責橋樑、路基現場施工管理的是蘭卡人，負責人力資源管理和徵拆外部協調的是常年在斯里蘭卡定居的中國人，實踐表明，我們任用的這些人員明顯提高了當地僱員的工作熱情和歸屬感責任感，尤其是環境安全部門的工作成效突出，施工溝通更加順暢有序，斯里蘭卡僱員積極獻言獻策，工作積極性明顯提高，這個路子剛剛開始，還有一些不太如意的地方，我們要進一步的改善，首先改變中國員工固有的看不起外籍員工的看法，其次是要進一步的擴大本土化的力度。

樹典型，立標杆，正向引領，營造的積極向上風氣。

項目部設立櫥窗，設置光榮榜、獻言獻策專欄，項目部每月評選優秀部室，先進個人。大力表揚成績突出的管理人員，具體工作的好的做法，工作積極盡責的員工等等，提出正向標杆，做到正向引領，尤其是年末項目部爆發感染新冠肺炎的事件處理的過程中，我們的蘭卡員工表現尤為突出，我們準備大力表揚，推出一期同心抗疫攜手征服疫情的專欄，提倡不怕艱險，迎難而上的精神。

舉辦集體活動提高外籍員工的凝聚力

舉辦各種集體活動，提高大家凝聚力，我們以部門為單位組織各種團建活動，拔河比賽、跳繩比賽等等，先把小集體建立起來，把部門戰鬥凝聚力加強起來，再以項目為單位與兄弟單位舉行聯誼活動，提高整體的凝聚力。對於家庭有事有困難的員工進行幫扶，讓他感受到集體的關懷，員工生日送祝福，讓員工感到企業的温暖。我們準備在項目部設立蘭卡食堂，讓大家切實感受到我們的關懷。

多種形式的談心交流，加快項目文化的形成，中斯文化的融合。

我和項目部所有的員工都進行不定期的思想交流，談人生，談理想，談工作，談家庭，講公司的歷史，講公司的榮譽，講公司的大政方針，講天説地，答疑解惑，瞭解大家心中所思所想，緩解工作壓力，提高工作的信心，年輕同事指出他的發展道路，可能出現的困惑和困境，樹立正確的人生觀，對待老同志，關心他們的身體健康，激發他們工作的熱情，起到模範帶頭作用。和蘭卡員工交流一部分是通過面談，一部分是通過微信交流，給他們將我們公司的歷史，我們公司的文化，我們提倡的東西，瞭解他們的文化，他們的想法，對於項目的建議，鼓勵他們做好模範作用，清楚我們的想法和打算，消除文化不同產生的隔閡，請他們為項目獻計獻策，加快文化的融合。

宣傳集團公司“三大改革”，探索海外經營承攬、施工管理模式。

“三大改革”是本屆集團公司黨委和集團公司提出的項目管理提質增效的重大舉措，是關係到公司及公司員工未來的重大舉措，利企利工。

不可否認的是，我們在幾十年來固有的管理模式下，大家形成了固有的思維模式，一下子扭轉還是很困難，只有不斷的深入宣傳，才能很好的扭轉大家的思想，只有見到實效大家才會趨之若鶩。

對於實現滾動發展，大家的意見是一致的，對於內部承包和模擬股份制大家還有疑慮，我們是海外項目，客觀的講，我們這個項目困難重重，效益前景不明朗，如何搞，我們還要去思考探索嘗試，這也是我們2021年的主要工作之一。我的打算是和項目全體同仁一起，搞好在建工程，積極與中土聯手，拓展在斯里蘭卡的業務，務必實現滾動發展；嘗試內部承包試點，試點先行，由簡入繁，不可不做，也不可操之過急，成熟一個推出一個，模擬股份制要在認真做好成本核算的基礎上，工程進入比較正常化的基礎上進行，讓員工切實看到希望，切實實現員工當家作主的目的，進而把這些管理措施固化下來。

一崗雙責，堅持問題導向，確保清正廉明。

廉潔自律不單單是對於黨員，而是對於每一個管理人員都必須做到的，支部要負起教育和監督的責任，尤其是涉及錢物的部門和人員。一是要堅持不間斷的定期的警示教育，學習並分析公司下發的典型案例，再就是媒體網站上披露報道的腐敗案件，慎獨慎微，深刻認識到千里之堤毀於蟻穴的古訓，時刻警醒自己，也教育大家。另外，嚴格執行公司的規章制度，紮起制度的籬笆，這項工作任重而道遠，是長期的工作。

行使監督權力，嚴格執行“三重一大“制度。

黨支部在助力施工生產的同時，還有一項重要的職能，行使監督職能，把我們的管理置於黨的監督之下，“三重一大”是很好的制度，重大事項決策、重要幹部任免、重大項目投資決策、大額資金使用，我來蘭卡之後，對涉及到三重一大的事項進行梳理，由於之前項目人員不整齊，存在一些程序不完善的地方，在全體員工大會上重新進行了學習，要求各部門進行自查、梳理，安裝公司文件要求進行整改，在後來的工作中認真執行，目前我們部分管理人員回國打疫苗，我們利用開網絡會議的形式召開重大事項的決策討論會，大家暢所欲言，發表意見，形成決議後方可執行。

發現人才，使用人才，保持項目的新鮮血液。

由於疫情影響，我們項目部人員一直是不完整的，人員捉襟見肘，我們採用積極發現、中斯結合、大膽使用的方法保持項目的各項工作正常進行，打破國別、資歷的藩籬，能者上，壓擔子，快成長。積極吸納優秀的人才進入我們的黨組織，目前已有幾名年輕同志表達了入黨的意願，我們準備吸納為入黨積極分子。

發揮黨支部的戰鬥堡壘作用，打贏抗疫戰鬥。

2020年11月開始斯里蘭卡科倫坡地區爆發了第二次疫情，此次疫情來勢兇猛，波及面廣泛，首都科倫坡地區是重災區，項目所在地又是重中之重，我們項目也發現了感染者，共計發現無症狀感染者52名，隔離密切接觸者364名，疫情來的突然，任務繁重，我們黨支部立即啟動了疫情防控預案，召開緊急會議，明確分工，確定風險等級，積極開展排查防疫工作，隔離感染者、隔離密切接觸者、聯繫地方政府、加強安保（安保人員有3名感染者，疫情爆發後由我們中國員工和蘭卡員工值守）、解決後勤保障問題（中國員工食堂廚師感染、蘭卡員工餐廳廚師感染）、建立隔離區，同時現場具備條件的工點保持正常施工，自發現感染者以來14天內進行了4次核酸檢測排查，截至到本月16日PCR檢測，全部承陰性，這期間工作量非常巨大，在黨支部的帶領下，中共黨員和中斯員工都表現出了大無畏的精神氣概，任勞任怨，這也是我們項目所希望的一種精神，值得欣慰，之後我們會加以總結，宣傳，同時要進一步的加強我們的防控工作。

我本人還有很多需要改進學習的東西，支部也需要更加的完善，我們的項目還遠沒有走出目前的困境，需要做的工作還有很多，很多的措施還遠沒有達到盡善盡美。在新的一年裏我們要努力學習提高本領，助力項目儘早走上快速發展的軌道。