XX年度黨建工作述職材料
20XX年，我堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大及十九屆系列全會精神，落實新時代黨的建設總要求，堅持以黨的政治建設為統領，切實履行黨建工作第一責任人職責，積極抓牢“三基建設”，推動各級黨組織和黨員的作用發揮顯性化，推進黨建工作與生產經營深度融合，實現了“經營再創新高、管理持續進步、效益穩中向好、安全平穩有序、員工精神面貌煥然一新”的良好局面。現就 20XX 年度抓黨建情況彙報如下：
一、20XX年主要工作開展情況
（一）提高政治站位，不斷夯實責任體系
我堅持思想上重視、精力上投入、工作上抓實，在認真履行管黨治黨主體責任上下功夫。
一是帶頭落實責任。主持召開12 次黨委會研究黨建議題 25 個，統籌謀劃推動基層黨建工作。堅持落實領導幹部黨建工作聯繫點制度，班子成員分別掛點聯繫多個基層黨支部，經常深入聯繫點指導基層黨建工作，同時堅持問題導向，深入基層開展5個專項課題調研活動，積極探索新形勢下提升黨建工作質量的新途徑新方法。
二是層層壓實責任。落實黨建工作責任制，逐級簽訂黨建工作責任書，開展黨支部書記抓基層黨建述職評議，把黨建工作責任穿透到每個基層黨組織。通過精心制定年度黨建工作要點，每月結合中心工作下發月度黨建工作任務清單，明確具體舉措、責任分工、完成時限，層層壓實黨建工作責任。
三是加強督導考核。加強對基層黨支部黨建工作督導檢查，重點看“三會一課”等黨建基本制度是否落實，組織活動開展是否正常，各種會議是否按要求召開，《黨支部工作手冊》記錄是否規範，每月堅持對各支部黨建目標任務完成情況進行量化考核打分，全區排隊通報，年底黨建考核結果作為黨員幹部年度綜合考核評價的重要依據。
（二）突出政治引領，抓實主題教育工作
把組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育作為首要政治任務，立足實際提前謀劃推動，強化領導幹部示範帶動，健全機制加強分類指導，突出問題導向狠抓任務落實，通過三大舉措將“問題清單”為“服務清單”，切實將“學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實”有機融合，使得主題教育達到預期目的、取得明顯成效。
一是開展“幫扶診斷日”主題活動。每週五下午，經管部全體人員、各機關部門每週安排不少於部門總人數的 1/3 參加幫扶診斷活動。各部門、經管部圍繞3-5 個主題到基層一線開展幫扶診斷，聽取羣眾反映問題以及徵求意見建議，深挖“疑難雜症”。通過支部推動、黨員帶動，已有120人（次）參加了“基層幫扶診斷日”活動，現場查找徵集問題168條，已立行立改解決160條，還有6條暫時無法解決的，已經列入公司督辦事項，並明確了責任部門、責任人及整改落實完成時間。
二是開展“拆除部門牆，強化責任心，提升執行力”大討論活動。針對公司部門之間的溝通協調不順暢，工作執行打折扣，部門之間扯皮推諉現象時有發生，部分幹部員工政治站位不高，缺乏大局意識，圍繞公司總體目標來思考和謀劃工作不夠，機關為基層一線服務的意識總體不強等問題，從機關部門、經管部、加油站三個層面開展為期一個月的大討論活動，全體員工立足本部門、本崗位，深刻思考自己在工作中存在的不足，認真查找問題，制定整改措施，明確下一步要幹什麼、怎麼幹。本次活動共梳理出改善經營管理方面意見25條，為進一步整改落實找準了方向。
三是開展“決戰四季度、衝刺全年目標”主題活動。根據1-9月份各項關鍵指標完成情況以及針對短板及不足，開展“決戰四季度、衝刺全年目標”主題活動。各部門、經管部根據查找出來的各線條短板指標情況，徵集一線員工的意見建議，制定可操作性的措施方案共18個，公司同時出台了配套激勵措施，對年終排名上升的給予專項獎勵。通過一系列的切實舉措,各項關鍵經營指標均成功提升了名次，取得了較好的效果。
主題教育開展以來，XXX公司黨委堅持把“改”字貫徹始終，突出問題導向、實踐導向，切實把黨員幹部在主題教育中激發出來的工作熱情和奮鬥精神，轉化為推動改革發展穩定各項工作的強大動力，讓基層羣眾及時看到了主題教育帶來的新變化新氣象。
（三）突出政治功能，積極抓牢“三基建設”
我始終堅持抓基層、抓支部的鮮明導向，以提升組織力為重點，突出政治功能，堅持問題導向，發揮黨委班子成員基層黨建聯繫點示範引領作用，堅持每月輪流到各黨支部參加組織生活，持續加強基本組織、基本隊伍、基本制度建設。
一是持續推進示範支部建設。通過規範和加強基層黨組織設置和管理，定期開展梳理排查，制定《黨支部標準化建設工作指引》，完善支部標準化的具體標準和流程規範，提升黨支部建設標準化規範化水平。對標XXX市直工委“十個一”示範點創建標準，積極開展基層黨支部示範點創建工作。其中，XXX經營管理部黨支部通過搭建“我是黨員我帶頭”“支委+團隊”等實踐平台，結合經營重點開展主題黨日活動，圍繞管理難點開展黨員項目攻堅克難，不斷夯實黨建基礎工作，在工作實踐中築牢堅強堡壘，先後獲得廣東石油“示範黨支部”以及“XXX市直機關示範點”榮譽稱號。20XX年，XXX市直機關工委組織117名市直機關工委直屬黨組織專職副書記觀摩黨建示範點建設情況，來訪參觀學習單位均給予高度評價。
二是打造過硬基本隊伍。抓好黨支部書記隊伍建設，積極選送黨支部書記參加集團公司、省公司以及市直工委各類黨建工作培訓班共23人次，不斷提升支部書記抓黨務工作水平；定期召開思想政治工作聯席會議，研究和佈置思想政治工作任務，把解決好員工思想問題與抓好生產經營工作有機結合起來，着力在穩人心、聚人心、暖人心上下功夫，最大限度地凝聚企業員工的力量，促進企業轉型發展；在利用學習強國平台、依託“三會一課”抓好黨員教育的同時，創新載體和學習形式，通過邀請黨校專家輔導、集體觀看《我和我的祖國》等愛國主義影片、組織130餘人次前往粵北省委舊址、仁化城口紅色革命教育基地、南雄水口戰役舊址等當地革命歷史教育基地開展革命傳統教育、開展慶祝新中國成立70週年系列活動，以及主題教育應知應會網上考試等“線上線下”雙同步模式，進一步提升黨員教育實效。
三是抓實基本制度。每月堅持通過黨務管理系統審閲基層黨支部“三會一課”、主題黨日開展記錄，帶頭落實領導幹部雙重組織生活制度，加強對基層黨建工作指導，從嚴從實抓好“三會一課”、民主生活會、組織生活會和民主評議黨員等基本制度的執行和督導。
（三）突出政治擔當，推動黨建與生產經營深度融合
通過推進黨建與生產經營在工作目標、業務開展和考核導向上的深度融合，切實發揮黨委、基層黨支部和黨員三個作用。
一是推行支部書記項目和黨員攻關項目。圍繞經營中心和管理短板，各黨支部申報開展了8個支部書記項目和19個黨員攻關項目,年底通過投票評選6個有切實成效的攻關項目並給予黨建活動經費獎勵，此舉有效引導了各黨支部解決經營管理中遇到的難題的主動性。其中，XXX經營管理部黨支部創建主題“抓薄弱點，提高非油品重點商品銷量”獲年度黨支部特色項目，該立項將做大尿素銷售作為提升員工收入的重要途徑，黨員積極帶動員工開展銷售，其中梅花北服務區加油站日均銷售達233桶，實現營業額同比增幅169%,為全區最高，達到立項預期目標。
二是關愛員工出實效。將“家文化”與推動各項工作有機融合，通過結合防滲改造不斷完善基礎生活設施，以“努力工作，快樂生活”為主題，有針對性地組織組織各類文體活動，成立了籃球、羽毛球、乒乓球、足球、户外活動、書法攝影等6個員工興趣小組。分片組織開展工會興趣小組活動，70多名員工踴躍參與“徒步穿越XX”活動。今年主動與黨建聯建單位XXX日報社及重點客户、政府部門等單位開展籃球、足球以及羽毛球等比賽20餘場次；今年共開展公司層面文體活動8次，經營部層面活動30多次。開展經常性地“送關愛、送健康、送文化”活動，真心關愛員工。1-11月，全年累計發放各類困難補貼及慰問金11.8萬元；為65名因病住院的員工發放3.9萬元住院補助。
三是探索嘗試黨建與經營深度融合，推動黨建工作與經營管理有機融合。建立“主題黨日+”支部工作法，完善“黨員責任區”量化考評機制，建立“黨員積分量化表”，動態考評。持續推進黨員助力經營管理，開展“黨員身邊無隱患”、“黨員幹部雙週論壇”、“黨員營銷先鋒”等活動100多場次，有效地促進黨建工作與生產經營有機融合。
四是開展黨建志願服務，助力擴銷增量，提升品牌形象。先後組織開展了“情暖驛站•滿愛回家”、XXX市“創文入户”宣傳、“3•5學雷鋒嘉年華”、“大學聯考愛心送水”等30多個黨建志願服務活動。今年利用XXX站點閒置房間規劃建設“户外勞動者愛心驛站”，有效地解決環衞工人、交警、出租車司機、快遞員、送餐員等長期户外勞動者“吃飯難、喝水難、休息難”的現實問題，通過實際行動彰顯XXX公司積極踐行社會責任的良好企業形象。目前，該户外勞動者驛站已經通過XXX市總工會和廣東省總工會的實地驗收。
五是正面宣傳展現企業形象。通過加強宣傳策劃、開展隊伍培訓、加強宣傳考核，主動引導宣傳導向。對內，大力宣傳先進典型，弘揚企業精神，展現員工風采，營造了積極向上的企業氛圍；對外，有效引導外部宣傳輿論，通過打擊“自流黑”、扶貧脱貧、黨建聯建等主題策劃，不斷加強企業正面形象宣傳，充分實現了新聞宣傳的價值。1-11月，XXX公司總部媒體上稿127篇、完成任務的106%，內部媒體191篇、完成任務的101.25%，對外宣傳22篇，完成任務的102.3%，中國石化、朝陽E站、奮進廣東等新媒體平台上稿155篇，新媒體宣傳工作位居全省前列。
（四）不斷加強隊伍建設,努力推進“三項改革”
重點圍繞 “落實機構及用工改革”、“打贏人均勞效攻堅戰”、“加強人才隊伍建設”三項改革出實招，求實效。
一是推進機關改革，提升管理工作效率。改革後，機關部門由原來的9個精簡到7個，機關管理人員由原來的63人優化到56人（不含防滲改造臨時抽調人員）。通過部門、崗位的整合和職能職責的強化，為進一步提升機關管理部門工作效率奠定基礎。
二是加強隊伍建設，優化隊伍結構。先後組織三次幹部考察推薦會，提拔4名80後中層幹部，新聘副主任師2人，提拔5名年輕骨幹為主辦，調整2名90後大學生為經管部零售客户經理；推進機關、經管部、加油站輪崗交流，持續推行崗位動態調整制度，綜合考核結果及日常工作表現，調整客户經理3人、加油站站長11人。
三是強化後備人才培養，提升員工隊伍素質。兩次組織20XX年新招聘的儲備管理人員召開座談會，大家談實習心得體會，公司黨政主要領導與大家面對面交流職業生涯規劃，公司骨幹跟儲備人員做經驗交流。加強儲備人員的跟蹤培養，加快培養進度，2018年招聘的儲備、人員已有4人定崗管理部門，2人定崗經管部，1人任職油站站長。
四是深化思想認識，打贏勞效攻堅戰。創新“共享員工”用工模式，制定《共享員工管理實施方案》，通過“理論考試+實操考評+民主測評+日常績效考核+非油銷售業績考核”的方式開展綜合素質測評，甄選“共享員工”作為機動用工全區調配使用，緩解用工不平衡的壓力；妥推進委託家庭管理，全年對13座加油站實施委託家庭管理，提高小站勞效水平；在充分徵求站長及員工的意見，對12座汽油大要站、3座高速站推行了“大班制”優化排班，減少員工無效勞動時間；制定出台《自助轉化率勞動競賽方案》，激勵員工主動引導客户使用自助加油、髮卡、支付等設備，減輕基層員工工作負擔。
通過一系列措施，在銷量同比減少將近10%的情況下，20XX年XXX公司加油站人均勞效達到703噸，完成公司698噸的勞效確保目標，
（五）突出廉潔防控，營造企業風清氣正良好生態
一是抓政治理論學習不放鬆，堅定理想信念。邀請XXX市委黨校黨建黨史專家為30餘名中層以上管理人員及黨員骨幹上黨課；全員648人蔘加以黨規黨紀、法律法規等為內容的8次知識競賽，參與率達到100%，平均成績90分以上，深化黨規黨紀教育；聯合黨建聯建單位XXX日報社，組織中層以上管理人員、關鍵崗位、業務骨幹共50多人到武江監獄開展警示教育；利用微文、微信在做好廉潔提醒。
二是健全完善“大監督”格局，構建反腐“防護網”。簽訂 “一崗雙責”責任書，分解責任，落實到人；以日常巡檢、專項治理、視頻監控為手段，多途徑把控違規違紀行為；繼續堅持機關、經管部、加油站三級兼職紀檢監察員制度，公開信訪舉報電話、郵箱，落實舉報獎勵；利用民主生活、黨員大會等會議，開展談心談話、批評與自我批評，通過咬耳扯袖、紅臉出汗，防患於未然，保持監督提醒新常態。
三是嚴肅執紀監督問責，對違紀行為“零容忍”。堅持用“教育千遍，不如問責一次”的方針，對違規違紀行為，發現一起，查處一起，嚴肅處理，絕不輕饒。今年共發現7起違規行為，處理10人，均已解除勞動合同，賠償損失1853.89元。
二、存在問題
（一）工作推進力度不到位。黨建工作在一定範圍和程度上還存在“上熱下冷”的問題和現象。部分基層黨支部的建設與中心工作結合不緊、融入不夠；基層黨支部開展黨建活動偏少、形式單一，黨建基礎工作不夠紮實。
（二）推動黨建工作的辦法不夠多。在組織策劃黨建活動上方法單一，在統籌黨建和業務的結合上還需探索新的路徑和方法，在意識形態學習教育和提醒的方式還需要進一步豐富和完善。
（三）各項制度落實還不到位。雖然健全完善了一些黨建規範化制度，但對基層執行制度跟蹤問效不夠，導致一些制度作用沒有很好發揮，少數基層黨支部組織生活開展效果不太理想。
三、下一步工作思路和措施
下一步，需要在以下幾個方面加以改進：
（一）堅持在思想意識上聚神，加強黨的政治建設。把學習宣傳貫徹黨的十九屆四中全會精神作為首要政治任務，抓學習實效，創新理論學習方式方法，推動學習貫徹往深裏走、往心裏走、往實裏走；充分發揮XXX紅色教育基地教育作用，引導黨員幹部弘揚革命傳統和優良作風，積極發揮黨員先鋒模範作用；以標準化規範化夯實黨建基礎，培育創建黨建示範品牌。
（二）堅持在解決問題上聚焦，提升黨建督導實效。
一是精準建立“三種清單”制度（完善黨建工作清單，學習計劃清單，支委職責清單），更加有效的指導基層黨支部工作;
二是創新開展“三項學習”活動(開展“專題黨課+紅色教育”，請黨校教授、知名學者開展專題黨課，組織參觀紅色教育基地；開展“黨性實踐+志願服務”,通過走訪慰問，談心談話、義工服務、集中宣講、建言獻策等實踐深化學習，提升黨性修養)；
三是開展“指尖課堂+競賽比武”(分運用新媒體平台開設指尖課堂，傳達上級黨組織部署和要求；開展“書記項目”“黨建)”評比活動，提升黨建與經營融合的工作成效。
四是探索“三聯共建”新模式。（組織培養黨建培訓師，安排到各黨支部進行聯學互通。實行機關和經管部黨支部“1+1”聯建，舉辦服務羣眾聯手、黨建品牌聯創、公益活動聯辦、文化活動聯誼活動。以“弘揚愛國奮鬥精神，建功立業新時代”等主題活動為抓手，激勵黨組織和黨員聯進，用實幹彰顯忠誠）。
（三）堅持在人才保障上聚力，強化導向增添活力
堅持擔當作為的用人導向，紮實推進三大序列人員管理，切實加強三支隊伍建設，大力實施優秀人才引進、緊缺人才開發、後備人才培養、全員素質提升四大人才工程，完善人才培養、評價、配置、激勵四方面人才機制。
實行人才交流輪崗，兩級機關內部定期輪崗、重點崗位短期掛職培養等，加強人員縱向交流和橫向調整，防止人員崗位固化、僵化。
優化升級培訓體系，探索“實習站+大師傅”運行模式，推動技能成果轉化及解決現場實際問題；嘗試引入“VR模擬”等培訓新技術，研究制定“T型人才”培養方案，加強校企合作，打造“一專多能”複合型人才。
（四）堅持在陣地建設上聚勢，打造幸福陽光企業
一是服務中心，築牢活動陣地。建好文化陣地，突出“一支部一特色”，為全體員工搭建一個融合黨史、廉潔、安全、文化為一體的開放式學習交流平台。提升“建家”水平，開展最美員工宿舍、最美員工食堂評比。
二是激發活力，做優品牌活動。用“心”組織，提升羣團活動內涵，實現羣團活動與中心工作相融合和活動體驗升級；服務一線，開展“青”字號品牌活動，實施青年骨幹政治輪訓和素質提升培訓，引導青年建功成才。
三是強練內功，發出XX好聲音。整合資源，形成合力，做優做大XXX品牌活動的知名度和影響力。辦好用好融媒體平台，着力宣傳企業重大戰略轉型，營造良好的輿論環境。加強媒體溝通，提升輿情危機管理意識和突發事件現場處置水平。
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