公司總經理XX同志事蹟材料

公司總經理XX同志事蹟材料

自然情況：XX，男，1XXX年X月生人，民族漢，大專學歷，中共黨員。現任XXXXXX公司總經理，職稱工程師。

簡要事蹟及代表性貢獻：XXX同志自2007年任XXXX總經理以來，調查實際，深入實踐，針對企業管理亂、作風差、虧損多和人心散等問題，下大力氣，真抓實幹，在短短几年裏，盡責奉獻，頑強創業，忠誠守信，律己律人，以良好的個人形象和魅力帶領全體員工，將企業從多年的困境裏走出低谷。目前企業無論是高效管理，人心凝聚，還是產值效益和文化建設等都表現出良好狀態，經濟工作實現了大踏步的跳躍發展，企業的“雙文明”建設得到了全面推動和提升，企業的經營生產生機勃勃，煥然一新。

一、是建規矩，抓人心，講問責，帶作風。XXX同志上任以來，面對實際情況，深入研究企業各類問題，查找癥結所在，有針對性的通過落實各項措施，較好的改變了企業管理的不良狀態。一是狠抓績效考核，健全企業問責制度。解決了企業工作推着幹、可幹可不幹或幹好幹壞一個樣等惰性問題。明確了各個崗位、各個部門、各個生產單位和各個領導職責的確定和責任，獎勤罰懶，獎功懲過，有效的提高了崗位的管理功效。建規矩、講問責使員工工作責任心得到提高，工作作風一改渙散局面，愛崗盡責已蔚然成風。二是建立考勤考核制度，堅持用發展企業文化來帶動團隊意志的培養。幾年來，XXX同志堅持壓縮編制，高效定崗定位，定薪定責的管理方式。考核與績效相結合的評價方式，實施末位淘汰制等，較好的做到了激勵員工上進、成才的企業良性環境建設。如堅持常年的員工培訓制度；堅持鼓勵員工參加職稱考試晉級的進修學習；堅持老技術人員帶新工程管理人員的傳幫帶師徒方式；堅持在一線發現人才、培養人才的用人制度等。都有效的解決了企業管理人員“青黃不接”的問題，使一大批年輕的大學生走上了領導和管理崗位，收到較好效果。

二、是抓經營，搶市場，樹形象，練內功。搶抓市場和搞好經營一直是企業的龍頭工作。由於企業多年管理經營不順人意，人浮於事，效益不佳，狀態不好，導致隊伍渙散問題較多。XXX同志接管後，帶動一班人，積極研究市場，調整經營結構，苦練內功，使“XX人”贏得了市場良好形象，連續創出多項省市優質工程和國家魯班獎，贏得了外界好評，企業也從低迷中走上了市場競爭的行列，闖出了企業的生存之路。其主要做法：堅持苦練內功，強化管理，打造能適應市場要求的過硬團隊。通過嚴格考勤考核、定崗建責來調動員工的工作積極性，做到身心在崗，情感在業，員工隊伍狀態得到較大改觀。又通過堅持常年業務培訓、考評和成本現場分析、事故現場會分析和堅持標準化現場管理經驗交流會等多種方式，提高員工責任心的培養、技術管理能力的培養和市場競爭意識的培養，來塑造員工典型和企業形象。在今年的四個標準化文明施工的現場獎勵會上，發獎牌、鼓幹勁、樹典型、建新標，使管理有標準、有形象、有新目標。企業文明施工大有好轉，贏得了多項市區現場大檢查的優秀榮譽。

幾年來，企業經營觸角和市場份額的佔有，擴展到XXX、XXX等四面八方，大大提高了企業經營項目的經濟增長點，打一面旗幟，交八方朋友。

三、是強化管理，提高效率，艱苦創業，敢打硬仗。多年來在抓管理工作上從不含糊，把管理的好壞視為企業的生命。企業建立百十項管理流程和管理制度，並在運行中不斷完善、總結。特別是針對經營成本和各類資金費用控制上嚴而細，堅持分口把關，多項管控，使工程資金流向清晰，管控有效。在生產技術、安全、質量的管理中，把計劃和檢查相結合，狠抓現場標準化管理，特別是企業識別系統的標準化管理，讓企業文化滲透在管理工作的各個環節，較好的推動了企業的文化建設和企業形象的樹立。

四、是堅持大膽啟用新人，招收大批畢業大學生充實各個崗位，使企業爭得大批後備人才儲備，並培養和鍛鍊了大批年輕力量。近幾年企業已招收大學生近百名，並在這批人才中重點培養和提拔了30幾名中層幹部，經考核多數優秀並在崗挑重擔。企業人才戰略一直是企業發展的重要內容，隨着經營規模的不斷擴大。人才的培養已是企業未來的方向，XXX充分認識到抓好人才就是掌握企業的未來。對此集團一直堅持使用和培養相結合的策略，老中青傳幫帶，並從生活上關心和提高待遇，政治上發展入黨、培養骨幹，工作上開展拜師活動，業務上以冬訓為主，使員工不斷熟悉企業和工作環境。目前一大批崗位骨幹已在一線生產發揮了作用。

五、是狠抓企業穩定工作，注重黨團工作，工會組織的作用，引導並支持各口獨立負責的開展工作，特別是對上訪職工，討債打鬧等都能認真對待，指導各級黨政組織，解決職工疾苦和矛盾。對企業實行民主管理、公開公正、公平建立制度，幫貧解困，如給離退休職工走訪慰問送米送油，給職工家屬的一封信春節慰問等等都深受職工歡迎。

在XXX同志的努力下，多年來企業不斷取得進步和發展勢頭越來越明顯，過去企業經營指標在5個億左右，去年已完成37個億產值，經營觸角四面開花，企業文化得到長足發展，人心凝聚，企業生機活力不斷顯現。連續拿下省市樣板工程和魯班獎等多項大獎，去年還被光榮的被全國建築業協會評為“全國優秀建築企業”。他本人也多次被區政府評為“優秀管理者”等光榮稱號。