2021年是公司的“運營質量提升年”，我作為公司財務負責人，依據公司年初確定的總體工作思路，立足本部門，在公司領導的關心及指導下，基本完成了全年目標，現在我將從下列四方面進行述職。
一、自身素養的提升
政治上，我積極學習黨在不同時期的重要政策文件，深入瞭解黨十九屇六中全會精神，時刻牢記黨員的行為規範，遵守黨的紀律，提升了自身政治修養。
業務上，我參加了會計繼續再教育的視頻學習，並通過專業類書刊擴展專業知識的同時，注重實務操作學習，大力提升了自身的業務能力。
二、財務及部門管理
1.會計核算
①夯實會計核算基礎，在財務崗位基本操作規範的基礎上，針對收入新準則的實施進行調整，重新制定核算流程，基於目前使用的財務軟件功能性缺陷，採用編制備查賬薄的方式解決實際核算問題，使財務核算既符合新準則要求又緊密聯繫實際業務，提高了核算準確性。
②強化各財務崗位責任，細化財務核算，按照上市公司標準建立財務核算模型，加強事後分析，通過分析結果來驗證核算流程的合理性，提高工作效率。
2.成本控制與核算
①根據公司實際情況，加強對生產投入產出的數據分析，着重對公司倉庫進行監控，協調相關部門解決在倉庫運行中出現的問題，並根據819及1014會議要求定期不定期對倉庫進行核查，依據發現的問題及時與相關部門溝通，為公司成本控制打下基礎。
②持續探索符合新形勢下的公司成本核算，分析公司物流過程，尋求財務監督及控制的切入點，為業財融合作好準備工作。
③梳理公司價格審核流程，針對比價採購制定相應的具體要求，重點對比價中標單位不執行情況進行制度規範，強化責任及義務，保證執行力。
④加強ERP價格梳理及監控，對不合理的價格及時與相關部門溝通，並按價格變動及時調整公司機型定額成本，強化後道審核機制，確保零部件採購成本的準確性。
3.資金管理
①合理配置資金，通過資金預算數學模型，強化公司資金收支預算管理，在確保公司資金正常運行的基礎上，壓縮公司短期借款，並制定資金存儲方案，降低融資成本，提高資金利用率。
②探索多種融資途徑，充分利用產業平台優勢，壓縮公司短期貸款利率，降低財務費用。
③定期清理公司的往來賬款，督促相關業務部門對應收款項的催討及預付款項的處置，提高資金流動性。
4.部門管理
①根據核算需求，並結合員工自身能力，通過內部職能調整，加強了各核算環節的複核工作，加強了各員工工作之間的緊密度，提升部門綜合業務能力。
②通過定期及不定期的部門及財務分析會，探索內部工作安排的合理性及具體核算流程的規範性，細化財務部年度考核指標，加強了各員工對部門管理的參與度，增強員工凝聚力。
③鼓勵員工參加內、外部各項業務培訓及社會化考試，提升員工專業能力。
④強化績效考核，利用科務會充分開展批評與自我批評，讓員工認識自己的不足，提升財務部的自身淨化能力。
三、不足之處
1.員工自覺度不夠，自發性工作不多，在存貨控制管理中慣性思維操作較多，缺乏對工作積極性及創造性。
2.受公司固定流程及工作習慣影響，公司成本精細化管理有待於加強。
四、下年工作重點
2021年財務部按照年初簽訂的考核指標，通過財務全體人員的努力，雖完成了各項考核，同時使財務的規範性及財務人員的業務能力得到一定程度上提升，但工作細化程度仍有待於加強。2022年，財務將重點圍繞業財融合，根據具體生產經營流程確定財務控制監督的切入點，推進業財融合，為財務理念融入具體業務努力，具體思路如下：
1.員工素養提升
①加強員工思想教育，利用科務會或其他形式，圍繞如何更好的做好財務分析為主題，細化財務核算，激發員工對財務知識的探索興趣，從而調動員工工作主動性。
②充分利用網絡教育等形式，通過鼓勵員工參加職工、資格社會化考試、內部業務知識比賽等方式提升專業知識的積累，從而提高業務能力。
③增加財務部各人員對公司各項涉財事項業務的參與度，提升員工榮譽感。
④持續加強對財務人員的培養，提高與員工的思想溝通，根據具體人員的綜合能力，建立財務人才梯隊。
2.財務及成本核算
①繼續推進財務規範化、模塊化的核算流程制度建設，以2020年的財務崗位核算規範作為基礎，根據實際業務需求，細化、修整崗位核算規範，豐富財務崗位核算操作規範。
②持續強化財務核算，細化財務分析，採用逆向思維模式，制定適合用財務分析的財務核算方法。
③推進公司物流管理，加強財務控制及監督，設定財務核算關注節點，提升倉庫核算的時效性、準確性。
3.資金管理
①加強資金預算管理，提高預算的準確性，嚴格控制預算外支出，確保公司資金流。
②擴展融資方法，建立以大型國有銀行主為、中小型股份制銀行為輔的融資體系，在降低公司融資成本的同時，為營銷、採購提供金融業務幫扶。
4.其他
①加強標準化管理，具體為配合技術中心對公司ERP數據進行梳理，督促技術中心制定並推行公司產品零部件號的標準化，突破固有定式思維，建議尋求適合於公司實際運行的管理軟件，充分利用軟件來促進公司標準化，推進公司流程管理。
②加強改進公司採購價格審核，制定操作規範，細化流程審核，確定各審核環節中的責職，強化採購價格控制力度。
③按大類細化採購價格構成，重新制定定價依據，建立適應市場材料價格變動的定價方式。
④加強合同管理，督促配合採購部建立符合市場化運行採購合同，明確合同雙方責權，提升採購效率。
⑤持續加強對倉庫核算及監督，從財務角度促進公司物流中心監督體系的生成，按時間節點建立物流中心財務監督方案，降低宂餘成本。
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