強化安全管理確保安全運行淺論

強化安全管理確保安全運行淺論

摘要：

安全工作是服務部生存、發展的基石，安全教育是安全生產的重要保障。通過建立安全管理運行機制，切實加強員工的思想認知、安全行為，提升服務部的工作運行水平。

關鍵詞：安全教育；安全工作；安全文化；安全管理

1引言

“安全第一，預防為主，綜合治理”是我國安全生產方針，“安全第一”首先強調了安全的重要性。安全和生產是相互聯繫的關係，生產是發展的基礎，安全是生產的保障，因此，要先安全再生產，也就是説在所有的生產活動中，要把安全工作放在第一位，“預防為主”做到防範於未然，制定安全教育培訓計劃、構建安全文化、安全制度推進管理措施落實，提升安全管理水平，確保為服務部可持續安全運行打下堅實基石。

2落實安全教育，強化員工安全素質

安全生產培訓是安全生產基礎管理的一項重要內容，是提高員工安全意識和生產技能水平的重要途徑，也是實現安全生產的治本良策。

2.1宣傳貫徹習近平總書記關於安全生產重要論述專題學習，提升安全生產主體責任

XXXX服務部加強領導引領力，領導班子成員及黨員利用中心組學習，學習了習近平總書記在黨的十九屆五中全會的重要講話精神、學習《習近平談治國理政》第三卷內容等學習材料；同時學習油田黨委擴大會精神；學習牛栓文同志在勝利石油管理局有限公司勝利油田分公司第一屆職工代表大會第四會議上的工作報告；專題學習了劉為民經理在地面工程維修中心一屆三次職代會的“勇擔責任使命，奮力創先爭優，持續推進中心專業化可持續高質量發展”工作報告；馮金忠書記在地面工程維修中心一屆三次職代會結束時的講話；結合學習情況將學習貫徹的深刻認識轉化為具體行動和措施。半年來，組織學習了習近平總書記重要講話7次，“中石化兩冊”“油田三冊”全員學習宣講會2次，組織停工停產安全學習6次、視頻警示教育12次，以點帶面，層層傳達學習宣貫，強化教育幹部職工當前的安全生產嚴峻形勢。通過學習貫徹，讓“生命至上，安全第一”的理念深入人心，提升了全員安全環保意識，領導幹部履行安全綠色生產政治責任的責任感、使命感明顯增強，安全綠色生產長效機制逐步建立。

2.2強化直接作業環節施工現場安全教育，綜合地進行安全意識、知識、技能和提升隊伍凝聚力的培訓。

服務部領導帶領機關人員積極開展“兩特兩重”活動，深入承包班站、工地，同崗位員工一起勞動，面對面交流，增進了解，拉近距離，切實掌握職工思想動態，為強化安全管理打基礎，在現場調查職工思想動態、檢查施工現場的安全措施，為服務部班站安全工作的有效運行奠定了基礎，固化了廣大幹部職工在直接作業環節依法合規施工的習慣性養成，提高員工安全操作技能，強化他們安全意識，避免事故的發生。

3培育安全文化，強化員工安全行為

隨着勝利油田的發展，對安全生產的要求也越來越高，相應的風險也越來越多，可能發生的事故危險程度也越來越嚴重；文化和教育是密不可分的，文化通過教育的傳播、繼承和發展，才能積累成一種精神；當員工在這種精神下去履行自己的職責和義務，逐步建立以人為本的安全文化氣氛，在不斷加強安全文化建設的過程中，XXXX服務部在保油上產面臨嚴峻的安全生產環境下，以安全文化為載體，以風險管控為手段，依靠全體幹部職工推進安全質量標準化建設，構建安全體系長效機制；確保人、設備、物料、環境、管理的高度統一，實現體系無缺陷、管理無漏洞、環境無污染、物料無瑕疵、設備無故障、安全無事故；提出“安全為了生產，生產必須安全”的口號，不斷培育安全文化，重塑自己的“鐵軍”文化理念。“鐵軍”文化內涵：團結進取，鐵軍之本；拼搏奉獻，鐵軍之基；優質高效，鐵軍之巔。

3.1團結進取，鐵軍之本

XXXX服務部發展必須要依靠服全體幹部職工團結一致，積極進取才能推動發展，是服務部持續穩定發展的動力源泉，離開了人的因素，所有保油上產工作的開展就無從談起。服務部工作是需要大家相互配合，團結一致來完成，靠個人的力量是無法完成工作任務的，因此，服務部要開展好工作，推動服務部發展，必須要團結進取。也是服務部發展生存的根本。

3.2拼搏奉獻，鐵軍之基

服務部工作性質多為野外施工作業，工作不分早晚、不管是颳風還是下雨，必須做到隨叫隨到，快速處理。因此，隊伍作風必須頑強，必須具備頑強拼搏的精神，必須具備無私奉獻的意識。多年來，服務部在生產工作中，幹部職工不管是氣候條件多麼惡劣，不管是白天黑夜，都做到了24小時隨叫隨到，心繫保油上產，正點服務，做到了舍小家、顧大家，表現出來頑強的作風和無私奉獻精神。

3.3優質高效，鐵軍之巔

作為油氣保障服務單位，服務質量是服務部站穩市場、謀求發展的重要標準，也是服務部工作的發展目標，只有優質高效服務採油廠，才能更好的擴大服務部的發展空間，才能提升服務部形象。“優質高效”作為服務部的目標，同樣激發廣大幹部職工工作熱情、增強作風建設，有利於增強隊伍的凝聚力和向心力。

4抓實安全制度，提升員工安全意識

沒有規矩，不成方圓，科學的管理在安全管理中有着舉足輕重的作用。服務部三年來認真學習宣貫中石化、油田、中心安全生產條例，提升幹部、職工紅線意識、規範體系制度建設運行、強化安全責任落實、防範化解安全風險、排查整治安全隱患、確保依法合規，有效提升安全績效，工作開展期間要提高政治站位，深刻認識到安全問題也是政治問題、作風問題，結合服務部“三年安全行動”、“大排查大整治”及年度重點工作，將“五查五嚴”保安全專項行動落實到全年安全工作中，並作為貫穿全年的首要任務、重點工作，打好隱患治理攻堅戰，將各項重點工作抓實抓牢，切實達到“六個促進”的工作目標。

2021年一季度截止目前，迎接設備大檢查自查暨油田設備年審工作檢查排查2次，共檢查發現問題8 項，其中5項問題現場及時進行了整改，剩餘3項問題，於3月20日前整改完成，服務部對直接作業環節現場，設備設施開展了專項排查，共排查出一般類隱患問題41項，已整改完成41個隱患問題，實現了閉環管理。服務部領導結合QHSSE管理實際親自部署，研究制定硬措施，帶頭在專項行動中履行職責、承諾踐諾，突出現場風險隱患的查擺與整改，促進全員標準化行為的自覺性，帶隊組織參加各類專項排查，及時研究解決安全生產問題，實現服務部安全、文明、綠色生產，充分發揮引領示範作用，進一步提升員工安全意識。

5建立安全管理，確保服務部高效運行

5.1強化安全管理，抓實QHSSE管理，風險管控水平提升

安全管理核心是人，即是管理者又是安全管理的對象，強化安全管理的本質是人要安全，發揮人的本質安全動力就是安全管理的本質問題。服務部加大安全管理力度，組織員工切實做好安全隱患自查自糾行動，廣泛開展“全員隱患排查”“舉報重大隱患和違法違規行為”等行動，積極號召廣大員工針對直接作業環節事故易發多發、易造成人員傷亡的領域進行全面細緻的自查，加強對銷項類隱患問題排查自查，舉一反三，切實將月度銷項問題的落實作為提升安全管理的重要手段抓細抓實；嚴格執行“7+1”直接作業環節管理制度，加強作業票辦理、作業安全分析（JSA）、作業全程視頻監控等各環節的監管，強化現場“三標”管理，做到上標準崗、幹標準活，對查出的突出問題、屢查屢犯的低老壞問題、違反月度銷項類問題提級、加倍考核，切實對違章行為實行強勢管理、高壓管控，努力提高安全管理水平。強化機具設備管理，夯實設備管理基礎，認真做好設備的資料統計和運行管理，逐台排查落實設備的風險隱患，切實抓好設備的維護保養，定期開展設備檢查，狠抓隱患排查，做到問題早發現、隱患早處理，確保設備完好。加大修理過程的質量控制，注重廠家購進料的質量驗收、修理過程監管、接車驗收及設備修理後的質量跟蹤檢查等環節，保證了設備修理質量，確保設備安全正點保障服務部生產。

5.2加大規範管理，推行看板管理，現場管理標準化

規範維修施工現場管理，嚴格現場看板管理的推廣和應用，對照看板的流程和標準進行操作，實現現場佈置規範化、現場操作標準化，促進全員標準化行為的養成,強化風險全過程控制，實現安全文明生產。同時按照綠色企業行動計劃實施方案部署要求，推進“綠色發展、綠色能源、綠色生產、綠色服務、綠色科技、綠色文化”行動提升，強化施工現場清潔生產,配合甲方抓好施工現場跑冒滴漏處理,集中回收產生的生活垃圾，做到工完料淨場地清，實現了灘海油區施工的綠色、低碳、環保。

浩渺行無極，揚帆但信風，站在新的起點，我們揚帆起航，面臨更加廣闊的發展前景，隨着勝利油田改革的深入和發展，對員工安全教育提出了新的要求，大家更加深刻地認識到，強化安全管理必須有員工安全教育作為支柱，加強安全教育是“安全第一，預防為主，綜合治理”的國家工程戰略方針措施，是安全管理，確保服務部高效運行發展的保障。

6結語

綜上所述，安全生產無小事，泰山壓頂不彎腰，安全隨處可在，隱患隨之踏來。因此樹立“管安全就是管風險”、“隱患就是事故”的理念，加強幹部員工的安全培訓教育，規範了QHSSE體系建設，強化直接作業環節的風險管控，推進“三標”建設，提升全員QHSSE素質，實現了安全文明綠色生產。