【摘要】倉儲管理是一門經濟管理科學，同時也是一門應用技術科學。倉儲管理的內涵是隨着其在社會經濟領域中的作用不斷擴大而變化。現代企業的倉庫已成為企業的物流中心。過去，倉庫被看成一個無附加價值的成本中心，而現在倉庫不僅被看成是形成附加價值過程中的一部分，而且被看成是企業成功經營中的一個關鍵因素。企業在注重效益，不斷挖掘與開發自己的競爭能力的同時已經越來越注意到倉儲合理管理的重要性。精準的倉儲管理能夠有效控制和降低流通和庫存成本，是企業保持優勢的關鍵助力與保證。
【關鍵詞】倉儲管理，倉儲技術，倉儲管理人員
一、倉儲管理的現狀
（一）倉儲佈局不合理，影響着整個庫內作業效率。物品倉儲，離不開倉庫，倉庫建設要求佈局合理。倉庫設置的位置，對於物品流通速度和流通費用有着直接的影響。隨着我國經濟的發展，各產業對物流的需求日益增強，物流產業的發展日新月異。在國務院出台了調整和振興物流業的規劃政策後，各級地方政府也相繼出台政策措施支持區域物流業的發展，其中物流園區成為建設的熱點。缺乏統一規劃，功能定位不明確；盲目追求規模，園區空置率高；缺乏公益性支持，政府扶持力度小；缺少合作機制及網絡性；缺乏現代服務體系的支撐。
（二）倉儲技術發展不平衡。企業內部對提高倉庫作業自動化、機械化的認識不足，各地倉庫的設備技術狀況差距也很大，一些大型企業的現代倉庫也沒有擁有非常先進的倉儲設備，包括各種先進的裝卸搬運設備、高層貨架倉庫等。而更多的企業倉庫作業仍舊靠人工搬運或操作手動叉車進行整理整頓。且多數倉庫由於資金投入不足、設備老化，已經不能滿足現代物流對倉庫的基本要求。這種倉儲技術方面發展的不平衡狀態嚴重的制約着企業長足發展。倉儲設備改進佔據企業大量資金，倉儲先進技術無法解決現實存在的人工操作等問題，造成大量浪費。這種倉儲技術方面發展的不平衡狀態會嚴峻影響我國倉儲行業整體的運作效率。
（三）倉儲管理人員素質不一。企業不重視倉庫管理，人員文化素質不高，對倉儲管理人員要求不高，投入在職培訓較少，真正懂倉儲管理的專業人員少，沒有一個完善的管理體系，最終導致人員的管理素質不一。
二、倉儲管理髮展存在的問題
（一）牛鞭效應顯著，物料儲備過高，庫存與生產不合理。現在很多企業初期對庫存控制只是一種較為粗放的庫存管理形式，沒有對重點存貨進行重點管理。沒有科學規範的方法進行安排，完全被市場需求和訂單等因素造成批量性生產。一方面，在供應需求過程中，由於前工序大量生產半成品，而客户訂單需求並不能與產量供應平衡，導致庫存積壓物料過多，成本消耗在倉庫中。另一方面，對於物料採購缺乏科學預測，沒有先進的庫存數據分析系統，採購人員只靠經驗、訂單和季節來預測目前企業所需物料，缺少具體的市場調研和需求調查，採購多的物料勢必造成庫存積壓。不但消耗資金，而且還使得倉儲管理運行效率降低。甚至有的長時間暫放倉庫，物料過期，一旦報廢無法使用，企業成本將是一個重大損失。
（二）信息化程度低，信息化進程緩慢。目前，中小企業面臨的是信息化進程太快，而企業對信息化促進企業發展的作用、效果以及政府支持信息化建設的政策措施瞭解不夠。雖然現在企業具備接入互聯網的能力，但用於業務的只佔44.2%，只有9%的中小企業實施了電子商務，4.8%的企業應用了管理軟件。甚至有些企業往往因財力、人才缺乏仍然採用人工操作。隨着科學技術，特別是信息技術的進步，企業引進信息化管理系統緩慢，缺乏庫存控制意識，忽略庫存成本；缺少成熟的專業庫存管理軟件等因素必制約着企業發展。一套信息化管理系統需要大量的資金研發或是租用，信息系統的優勢只能被廉價的勞動力取代。
（三）信息難以共享，企業自身庫存控制失衡。信息是企業各部門之間的溝通橋樑，生產製造部門不能及時及時瞭解庫存狀況，因此對於生產的組織和計劃就顯得被動和盲目。採購部門不能及時瞭解原材料的消耗和庫存，無法把握和控制原材料採購的進度和時機：財務部門就無法真正進行成本核算和成本控制。在這種情況下，企業領導無法瞭解庫存積壓情況、缺貨情況、現有生產情況等方面的準確信息，企業就無法下達有效的生產計劃。綜上所訴，企業在生產過程中需要在不違背對企業的庫存進行控制的思想。同時還需要合理制定生產計劃、需求計劃、採購計劃等物流決策過程，否則倉庫會被動造成成本堆放，庫存控制也只是空談。
（四）管理人員缺乏專業技術。企業自身並沒有一個完善的庫存管理系統，所以對倉儲管理人員缺少專業知識的培訓。作為一名倉儲管理人員缺少掌握現代倉儲管理的技術，不能合理和高效地安排使用倉儲設備，特別是現代信息技術的使用並不熟練運用。那麼，對於做好倉儲管理工作無疑是一個值得企業深思的問題。
三、改善倉儲管理現狀的對策
（一）加強倉儲基礎設施建設，加大投入力度，努力提升現有倉庫的基礎設施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現代化的倉儲設備。整合各地物流園區的公共資源，建立倉儲網絡。實現倉儲標準化，實現倉儲環節和其他環節的密切配合，提高倉儲內部作業效率。
（二）促進資源合理利用，優化配置，提高企業經濟效益，良好的倉儲管理不僅保證企業生產過程獲得及時、準確、質量完好的物資供應，而且有利於企業通過佔用較少的流動資金，降低產品成本，從而提供企業經濟效益和競爭力。倉儲管理可以通過對物資訂購次數的計量和儲存數量的控制，降低物料成本，從而達到降低企業產成品成本，提高企業經濟效益的目的。
（三）引進並培養倉儲專業人才，完善培訓體系。在目前缺乏實踐經驗的情況下，可採取“走出去，請進來”的辦法，去發達國家考察學習，請專業人士或高校老師介紹經驗、傳授知識、班培訓班等，或在技術院校招聘物流專業技術型人才，儘快解決操作人員和維修人員缺乏的絕面。儘快實現國產化，以適應市場需要。將理論與實際相結合，使我們的倉儲理論知識更適應我們的實際操作。只有將理論與實際相結合才能將我們的知識發揮到極致。
參考文獻：
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摘要
“倉”即倉庫，為存放、保管、儲存物品的建築物和場地的總稱，可以是房屋建築、洞穴、大型容器或特定的場地等，具有存放和保護物品的功能。“儲”即儲存、儲備，表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思。倉儲就是指：通過倉庫對商品與物品的儲存與保管倉儲是產品生產、流通過程中因訂單前置或市場預測前置而使產品、物品暫時存放。它是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產、供應、銷售的中轉站，對促進生產提高效率起着重要的輔助作用。
倉儲就是利用倉庫存放物品同時，圍繞着倉儲實體活動，清晰準確的報表、單據帳目、會計部門核算的準確信息也同時進行着，因此倉儲是物流、信息流、單證流的合一。而倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。具體來説，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關的操作。倉儲管理在物流業和整個經濟活動中都具有重要的地位和作用。全面而深入地認識和掌握倉儲和倉儲管理問題，是提高物流系統合理化的客觀需要。
【關鍵字】倉儲倉儲管理問題改進措施
1金海公司倉儲管理情況概述
金海倉儲公司目前依賴於一個非自動化的以紙上作業為基礎的系統來記錄進出貨物，以人為記憶實施倉庫內部管理，有些倉庫運用了條形碼，出入貨物搬運採用人工搬運，隨着業務發展，各部門根據自己的需要紛紛建立了自己的倉庫。該公司倉儲管理人員文化水平大多處在高中以下，依襲着前人的經驗進行管理。
2金海公司倉儲管理現狀及存在的問題
2.1公司管理現狀
生產管理缺乏管理方法，生產過程得不到有效控制，髒亂差等現象隨處可見，管理人員與生產員工盲目的追隨前人的經驗，生產沒有根據市場需求，生產計劃部能合理安排，導致倉儲庫存量過多，質量得不到保證。該公司貨物種類多造成堆放貨物環節混亂，難以控制，且該公司機械設備少，處於手工階段，隨着業務發展、數據量日漸增加，庫存數據越來越不準確，經常容易出錯，倉儲技術相當落後。該公司員工文化水平不高，且公司對員工培訓不重視，所以管理人才嚴重缺乏。
因此公司無論成長遠發展角度看還是節約成本看，公司倉儲改進刻不容緩。
2.2公司倉儲管理中出現的問題
2.2.1倉庫佈局不合理
由於各部門為了滿足各自的需要，紛紛建立自己的倉庫，導致倉庫數量眾多，他們都在各自便利的地方建設倉庫，以至於倉儲佈局極不合理，造成了部分部門倉儲大量剩餘而部分部門倉儲能力不足的兩極分化局面。而其中許多倉庫作業仍舊靠人工操作。這種倉儲技術方面發展的不平衡狀態，嚴重地影響着企業倉儲整體的運作效率。
2.2.2商品搬運過程不合理
員工搬運商品中經常出現野蠻搬卸，有的員工搬運貨品過多，甚至出現貨物翻到地上，休息過程中員工常坐在包裝盒上面，嚴重時會損壞商品包裝或內部商品，倉管員在驗收貨物時，經常發現商品包裝破損現象或商品提前損壞。
2.2.3貨物驗收不合理
公司規定對入庫商品實行點數法對入庫的每一件商品逐一進行驗收，包括確認外包裝、數量、質量、保質期等，但驗收人貨物驗收馬虎了事，對自己熟悉的物料員將產品入庫時，倉管員只隨意看一眼，不做任何核對驗收，數量更無法準確登記，沒有把好質量觀，驗收後的物資，也沒按類分別。
2.2.4過期產品沒及時處理
倉庫內經常出現商品過期現象，大多為日期過期或提前變質，倉管員只是將過期產品堆放在一旁，到一定量時才處理，沒及時處理的商品，經常會發生黴變，異味，嚴重影響公司形象。
2.2.5貨物堆放不合理
各種不同的商品有不同的保存條件，應當對不同保存條件的商品進行細分，
創造適應的環境，保證商品的質量。。但金磨坊公司庫物料堆放隨意，經常因保管不善而損壞，庫存物料也沒有按照先進先出原則發放，不合格的物料經常在生產時才發現，造成生產現場生產時，無法生產，既造成工時、物料浪費，又延誤交貨時間。
2.2.6出貨不及時
由於採購不及時或者生產沒有按計劃完成生產任務，銷售部門對倉儲部貨物成品不清楚，最終導致交貨不及時。經常出現訂的貨物要遲一兩天才能送達，嚴重影響了公司的信譽度。
2.2.7常出現庫存過多或缺貨現象
公司沒有安排合理生產計劃，始終在生產，造成銷售淡季時公司成品過多，而銷售旺季又出現缺貨現象。庫存不足，影響企業信譽，庫存過多，佔用企業流動資金。所以按單按季節生產。
2.2.8庫存量沒有及時更正
公司進出貨物頻繁，沒有專用設備共享庫存，只能進行登記，商品儲存量只能通過電子郵件或記錄送到銷售部與生產部門，銷售部部能及時瞭解庫存，給銷售部、生產部作業帶來麻煩，嚴重影響公司生產銷售進行。
3金海公司倉儲管理問題的原因分析
3.1倉管員不明確自身職責
公司倉管員並不是專業管理人員，對自身職責任務不明確，導致倉庫或商品出現各種問題，倉庫管理首先要把好入庫關，倉管員應按照倉庫管理制度規定對入庫物料進行點收，確認數量，每天下班前將待入庫區物料全部入倉並按區域標示擺放。庫存物料一律建立物料存放卡，註明料號、品名、數量、時間，嚴格按照先進先出原則發放物料，倉管員定期自盤，財務人員和物控人員每週抽盤，對賬物一致性做得好的倉管員進行現金獎勵。
3.2貨物驗收人員對自己熟悉的人驗貨不仔細
公司安排專門人員把好食品質量關，要求對商品外觀、包裝、質量進行驗收。少數質檢人員對自己熟悉的人貨物檢查不嚴格，只進行簡單的外觀目測，馬虎了事，對其中一些不符合標準的商品也只睜隻眼閉隻眼的馬虎檢查，使小部分商品嚴重不合格。
3.3公司設備落後，信息溝通能力差
公司設備落後，貨物進出後，倉管員不能及時將貨物儲存量送到銷售部，而供應商供貨品種比較多，在採購訂單頻繁調整的情況下，供應商那邊經常無法及時反饋對採購計劃的確認信息。
3.4管理人員沒有專業技術
公司管理人員只是按前人的管理技術進行管理，沒有專業水平，使得管理技術落後，倉庫經常不能及時發料給生產部門，延誤生產；需要出貨的產品，經常因為找不到，不能按時發出；;倉庫還堆了不少不知道何時入庫、不知道何時要用、不知道用在哪裏、不知道是不是合格的“四不知”物料；計劃部門和生產主管等人員經常直接到倉庫尋找生產急需的物料，計劃部門和生產主管等人員經常直接到倉庫尋找生產急需的物料。
4公司倉儲管理問題的改進
4.1倉儲管理員明確自身職責，多學習先進管理經驗
倉管員是倉庫的管家，若不明確自身職責，工作將無成做起，導致出現各種問題。
4.1.1負責倉庫貨物管理
負責所有物品的保管工作，必須做出出入庫詳細的明細，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到帳物相符。所有易碎器材，必須輕拿輕放，入庫上架時排列在明顯位置，以防壓、撞、打。
4.1.2負責倉庫各類材料的入庫登記審查複核工作
貨物出入倉時，倉管員應依據，進倉單、提貨單核準出入物品的名稱、批號、數量，準確地收發貨，收發完畢後，應立即填寫掛在貨堆上的貨卡並立即入帳入庫物資嚴格把好驗收關，做好各種驗收數據記錄，發現變質拒收入庫，所有材料先進先發，後進後發，以防保管期過長變質。
4.1.3負責各類材料的定置管理及安全工作
勤檢查庫存物品，保持庫房乾燥，注意防火、防盜、防潮，離開倉庫時斷電。上崗後第一時間應對倉庫的門，窗及各庫區存放的物資進行巡查，發現異常立即報告。每天下班前對各庫區的門，窗等進行檢查，確認防火、防盜等方面確無隱患後才可離崗下班。每天打開一次各庫區的門，窗一小時，讓空氣對流，更換庫內空氣。
4.1.4保證倉庫庫存
及時向採購員報告物品庫存情況，提出物品採購計劃，對採購回來的物品進行驗質檢量。保管員簽字驗收合格後的物品的數量和質量由保管員負責。
4.1.5進出貨物手續明確
負責倉庫帳物卡相符、進出庫手續明確工作。堅決拒絕手續不齊的物品進出。對於貨物的正常出入，倉管員要按要求填寫各類單據，特別是放行條，無放行條的堅決不準帶貨物出倉庫。
4.1.6隨時掌握庫存狀態
負責倉庫每月盤點的順利進行、實物的盤存工作順利進行，隨時掌握庫存狀態，保證物資設備及時供應，充分發揮週轉效率。
4.1.7配合各部門做好協調工作，完成公司交辦的各項臨時性工作。
製表登記；分類建帳；型號不同；單獨碼放；進貨需籤認；出庫有憑據；缺貨及時申報；每月進行盤庫；設計幾種表格；建立相應制度。如果倉庫條件允許，可以把倉庫分成幾個區域（或庫位），每個區域建一本帳，每種商品必有單獨帳頁。
4.2注意倉庫貨物保養管理
倉庫商品保管就是研究商品的性質以及商品在儲存期間的質量變化規律，積極採取各種有效的措施和科學的保管方法，創造一個適宜於商品儲存的條件，維護商品在儲存期間的安全，保護商品的質量和使用價值，最大限度的降低商品的損耗。
4.2.1嚴格驗收入庫商品
要防止商品在儲存期間的發生各種不應該有的變化，首先在商品入庫的時候要嚴格的驗收，弄清楚商品以及其包裝的質量狀況。對吸濕性商品要檢查其含水量是否超過安全水分，對其他有異常情況的商品要檢查清楚，針對具體情況進行處理和採取救治措施，做到防微杜漸。
4.2.2適當安排儲存的場所
由於不同的商品的性能不同，對保管條件的要求也不相同，如怕潮濕和怕黴變的應該存放於交乾燥的的庫房裏；怕熱容易融化的、發粘的、應該存放於温度比較低的陰涼場所。
4.2.3認真進行倉庫的在庫檢查
做好商品的在庫檢查，對維護商品的的安全有重要的作用。庫存商品質量發生變化，如果不能及時發現並採取措施進行救治，就會造成或擴大損失。因此，對庫存商品的的質量情況，應該進行定期或者不定期的檢查，檢查時應該特別主業倉儲商品的温度，含水量、氣味是否異常，包裝物的外觀。
4.2.4搞好倉庫清潔衞生
儲存環境的不清潔，容易引起微生物、蟲類孳生繁殖，危害商品。食品倉庫應專用，並設有防鼠、防蠅、防黴、防潮防濕的設備促使。定期清倉檢查，防止商品過期、變質、黴變、生蟲，及時清理不符合衞生要求的食品，且應經常通風定期清掃，保持庫房乾燥整潔。
4.2.5倉庫中往往會有許多種類的商品存放一起，但各種商品特性不一樣，存放在一起會產生變質；而商品中許多包裝相同，存放一起難以區分，所以不同種商品存放在不同庫房。
4.3加強倉儲信息系統管理
4.3.1引進先進設備
設備管理是企業管理不可缺少的組成部分，對提高企業競爭力發揮着重要作用。加強設備管理，提高設備的完好率和利用率，就可以增加產品產量，降低產品成本，企業可獲得更多的利潤，取得好的經濟效益。設備管理水平的提高可提升企業的管理水平，對提高企業競爭力發揮着重要作用。
4.3.2庫存管理。
入庫過程是物資經驗收後入庫並錄入入庫單的過程；出庫過程是物資需求部門按原需求計劃提出領料申請，經物資部門校核後發料並錄入出庫單的過程。對出入庫工作的管理，關鍵是監督機制的建立。企業財務部門應每月對所有入庫單、出庫單進行稽核，並形成財務憑證，實現物資管理與財務管理的結合，至此完成物資在庫全過程的管理。另外，庫存管理系統還需考慮對調撥、盤點業務的管理。應用庫存管理系統，重點在於對各種賬表的管理及利用。驗收後的貨物，應根據物品的性質、數量、固定位置堆放，合理使用倉位，做到整齊美觀。並注意留有通道，便於收發、檢驗、盤點、清查並填寫貨物卡，把貨物卡掛放在顯眼的位置。
4.3.3及時更新庫存量
保管員應設置各種存貨明細帳，並根據各種出入庫帳單進行登記，定時盤點，及時更新庫存量。育來調動羣眾的積極性和創造性。加強業務培訓工作，幫助職工掌握科學技術和管理技術，不斷提高廣大倉儲工作人員的業務水平和文化水平
4.3.4加強倉儲部與生產部銷售部各部門信息溝通。
企業管理中，若部門與部門之間的溝通協調失衡，往往會造成企業止步不前，若部門之間信息傳遞脱節，會嚴重影響公司信譽，建立信息共享平台，銷售部直接瞭解倉儲部儲存情況。加快公共信息平台的建設，實現倉儲管理信息化。
4.4加強員工素質培訓
企業的競爭，歸根到底是企業素質的競爭、人才的競爭。企業職工的素質水平，決定企業的生命力、競爭力。素質高的企業將在市場經濟條件下不斷髮展前進，素質不高的企業將會在經濟大潮中被淘汰。
4.4.1定期組織員工學習，加強員工對食品的瞭解
沒有經過訓練的員工，不但會降低產品質量和服務質量、影響顧客的購買決策，嚴重時會損害企業品牌形象，加強員工對所生產的產品的瞭解，能更好的保證產品的質量。
4.3.2對員工進行職業素質培訓
通過專業系統的培訓，提高員工的個人綜合素質，在能很好勝任工作的同時，創造更好的發展機會，更大限度的激發員工的潛能。潛能的發揮有利於完成原來不可能完成的工作任務，使得員工能承擔更多的發展責任，為公司出謀劃策，萬眾一心，為公司的戰略目標的完成打下堅實基礎，提供智力保障。
摘要：倉儲在物流系統中起着至關重要的作用，高效合理的倉儲可以幫助企業加快物資流動的速度，降低成本，保障生產的順利進行，並可以實現對資源有效控制和管理。文章分析了我國倉儲業的現狀和發展中存在的問題，並提出了有效的倉儲管理優化策略，來解決倉儲業中存在的問題，從而達到提高我國倉儲業競爭力的目的。
關鍵詞：物流，倉儲
1引言
近年來，伴隨着現代製造企業的發展，倉儲業的發展越來越快這就導致了倉儲管理的迅速發展，而且倉儲管理在現代物流業中所居的地位越來越高，因此對倉儲管理的要求越來越高。對倉儲進行管理，使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本實現平衡，降低倉儲物流成本。對於製造企業來説，倉儲管理是供應鏈管理的核心環節。因為倉儲是企業物流各個環節的交叉點，銜接採購與生產、生產與銷售以及批發與零售等重要環節。不僅如此，倉儲還是物資流轉的重要樞紐，也是信息流通的重要環節。
2倉儲管理的概念和倉儲管理的內容
2.1倉儲管理的概念
倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。具體來説，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關的操作。
倉儲管理的內涵是隨着其在社會經濟領域中的作用不斷擴大而變化。倉儲管理，
即庫管，是指對倉庫及其庫存物品的管理。倉儲系統是企業物流系統中不可缺少的子系統。物流系統的整體目標是以最低成本提供令客户滿意的服務，而倉儲系統在其中發揮着重要作用。倉儲活動能夠促進企業提高客户服務水平，增強企業的競爭能力。現代倉儲管理已從靜態管理向動態管理髮展，產生了根本性的變化。
2.2倉儲管理的內容
倉儲管理的內容包括三個部分：倉儲系統的佈局設計、庫存最優控制、倉儲作業操作。這是三個層面的問題，彼此又有聯繫。
倉儲系統佈局是頂層設計，也是供應鏈設計的核心。就是要把一個複雜紛亂的物流系統通過樞紐的佈局設計改造成為“幹線運輸+區域配送”的模式，樞紐就是以倉庫為基地的配送中心。在相應的信息系統設計中，表現為“聯庫管理”的模式，分為集中式、分佈式和混合式三類，其中配送中心的選擇和設計是整個系統佈局的關鍵。這部分內容通常並不包含在倉儲信息系統WMS之中，但是對於佈局設計變化的適應性、通用性也會成為客户選擇WMS的一個重要依據。
庫存的最優控制部分是確定倉庫的商業模式的，即要（根據上一層設計的要求）確定本倉庫的管理目標和管理模式，如果是供應鏈上的一個執行環節，是成本中心，多以服務質量、運營成本為控制目標，追求合理庫存甚至零庫存；如果是獨立核算的利潤中心，則是完全不同的目標和管理模式，除了服務質量、運行成本外，更關心利潤的核算，因此計費系統和客户關係管理成為其中極其重要的組成部分，因為在計費系統中固化了市場營銷的戰略和策略。倉儲作業的操作是最基礎的部分，也是所有WMS最具有共性的部分，正因為如此，倉儲作業的操作信息化部分成為WMS與其他管理軟件如進銷存、ERP等相區別的標誌。這部分內容不僅要根據上一層確定的控制目標和管理模式落實為操作流程，還要與眾多的專用倉儲設備自動控制系統相銜接，所以是技術上最複雜的部分。國產WMS與國外先進的倉儲軟件相比，最大的差距可能也就在這裏，市場價格會相差數十倍、上百倍，也是這個原因。
3我國倉儲業存在的主要問題
3.1倉儲企業之間市場競爭加劇
國內的倉儲設施無法滿足物流活動的需要，原有的倉儲企業缺乏改造基礎設施需要的資金，外國的物流公司紛紛投資建庫。我國的大型企業也不斷建設現代化倉庫作為發展物流的平台。這種趨勢加大了倉儲企業間的競爭力度，倉儲企業之間市場競爭越來越激烈。
3.2倉儲技術發展不平衡，信息化狀況不容樂觀
很多企業對提高倉庫作業自動化、機械化的認識不足。一些大型企業的現代化倉庫擁有非常先進的倉儲設備，包括各種先進的裝卸搬運設備、高層貨架倉庫、自動化立體倉庫等。而很多企業的倉庫作業仍舊靠人工操作。這種倉儲技術方面發展的不平衡狀態會嚴重影響我國倉儲行業整體的運作效率。信息化技術有了一定程度的應用，但是中小物流企業信息化整體狀況不容樂觀。企業對物流信息化認識和了解不足，物流信息化建設起步晚、推進慢，整體物流信息化水平較低，其信息化建設也很少從供應鏈的整體目標出發進行規劃。大型企業和小型企業物流信息化之間的差距不斷加大，甚至出現了物流信息化鴻溝。我國物流各個環節如運輸、倉儲、配送的成本以及勞動力和設備成本都遠遠低於發達國家，而整個物流過程的綜合成本卻大大高於發達國家。其中一個主要原因，就是物流各環節信息化程度低，信息溝通不暢，造成庫存大，運力浪費。
3.3自動化倉儲資源利用率不高
當前我國自動化倉庫使用中存在的主要問題是利用率低、效果不明顯、規模不確定、優勢不突出，造成許多庫場資源閒置，特別是一些產品批量小而單一的生產企業實現倉庫自動化，庫場設施設備資源閒置與重複配置矛盾突出。
3.4倉庫數量大，但佈局不夠合理
由於各行業各部門為了滿足各自的需要紛紛建立自己的倉庫，導致倉庫數量眾多。他們都在經濟集中地區和交通便利的地方建設倉庫，以至於倉儲佈局極不合理，造成了部分地區倉儲大量剩餘和部分地區倉儲能力不足的兩極分化局面。
3.5倉儲管理人才缺乏
發展倉儲行業，既需要掌握一定專業技術的人才，也需要操作型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏，物流行業更需要這三種類型的複合型人才。不少高校在培養物流人才方面，只重理論教學，輕視實踐教學，實踐教學投入經費不足，實施校企結合的辦學模式沒有落到實處，培養出來的學生動手能力差。不符合企業實際需要。
4現代倉儲管理優化策略
倉儲管理在企業的整個供應鏈中起着至關重要的作用，如果不能保證流暢的進貨、發貨和庫存控制。將會導致管理費用的增加，服務質量的下降，從而影響企業的競爭力。針對我國倉儲業存在的問題，為了提高倉儲企業的競爭力，應從以下幾方面來優化倉儲管理：
4.1優化倉儲佈局，充分發揮本土優勢
許多國家的倉儲業均地處都市城區、交通要道以及經濟相對發達的區域。物資倉儲企業要充分利用都市商流活躍、信息靈通、交通便利、佔地面積大這一優勢，迅速調整自己的經營方針和策略，調整好自己的經營結構。尤其是佔地面積大、地理位置優越，這是一筆巨大的財富。通過合理規劃，科學安排以及各種形式的經濟合作，解決倉儲企業普遍存在的資金不是的問題，調整庫區佈局，更新庫房，進行必要的技改，使之適應物資大流通的需要。打破條塊分割，面向社會經營，參與競爭。
4.2加強技術改造，強化經營管理
現代物流業的發展需要現代化的倉儲管理做支撐，信息化和以信息化做指導的先進技術就成為倉儲業走向現代化的有效途徑。將傳統的紙和筆的手工記錄信息、人工操作管理方式改為電子化、數字化、網絡化的計算機管理和機械化、自動化的操作管理方式。倉儲管理技術改造方面主要從以下兩方面着手：根據市場供求關係確定倉儲硬件設施建設與改造，做好倉儲機械化、自動化、智能化的改造，提高倉儲資源的利用率和倉儲管理的效率。建設完善的功能強大的倉儲管理系統，做好倉儲管理信息化、網絡化的技術改造。在軟件設施方面可以有以下幾個層次供選擇：單項的倉儲、運輸管理軟件；本企業局域網；通過企業外部網和因特網，與客户及合作伙伴之間實現信息共享。
在倉儲管理的出入庫管理、貨物分揀、盤點、庫存控制等各個環節運用物流信息技術和倉儲管理系統，可以大大提高倉儲管理的效率，減少差錯，還可以通過企業內部網絡、企業外部網實現本企業倉儲信息與合作伙伴的之間進行信息共享。如今無線射頻識別技術、條形碼技術、掃描技術和數據採集技術等越來越多地應用於叉車、堆垛機、自動導引車和傳送帶等搬運設備上，移動式機器人也作為柔性物流工具在柔性生產中、倉儲和產品發送中日益發揮重要作用。
4.3不斷完善倉儲標準化體系，走國際化道路
要適應開放市場的要求，做好與國際慣例接軌的各項準備工作，關鍵是要引進先進的管理方式，加強倉儲資源的整合，不斷完善倉儲標準化體系。我國不同行業的倉儲企業的儲運設施不能共用，影響了企業合理統籌倉儲資源的能力。為適應現代物流要求，要加強資源整合，建立倉儲網絡，必須按照國際物流標準模數尺寸來設計倉庫、托盤、貨架等儲運設施和設備。倉儲標準化不僅是為了實現倉儲環節和其他環節的密切配合，也是倉儲內部提高作業效率的有效手段。
4.4加強倉儲人才培養
倉儲人才的培養，尤其要注重實踐能力的培養。高校必須加大物流實踐教學的投入經費，將校企結合的辦學模式落到實處。
4.5延伸服務領域，提供倉儲增值服務
倉儲業的利潤越來越薄，死守傳統的倉儲業務不放，勢必被市場所淘汰。因此積極開拓業務渠道，實行多方位經營，向貿易、貨代、流通加工方向發展，是許多經營管理者的明智之舉。除了提供傳統意義上的服務項目，現代倉儲企業還要努力向客户提供各種各樣、符合客户需求的增值服務，以提升倉儲企業的內在價值、保持競爭能力，贏得更多的客户。倉儲企業可以增加以下增值服務：配送、包裝、流通加工、信息與諮詢服務等。原有倉庫，原有人員，通過延伸服務。
5結論
倉儲管理的發展是順應世界經濟發展潮流的。它是生產製造企業再生產過程得以順利進行的必要條件，因而是保存物資原有使用價值，促進資源合理配置利用，實現生產自己造企業經快速、持續、健康、穩定發展的重要保證。因此，要認清倉儲管理在生產製造企業、物流企業和整個經濟活動中的重要地位和作用，研究倉儲管理在我國生產製造企業的發展現狀和未來趨勢，以促進我國生產製造企業的倉儲及其管理健康發展。我國倉儲業發展勢頭良好。自20世紀末經濟發展達到了較高的水平，同時帶動了倉儲業的發展，對倉儲業的發展也提出了較高的要求。大型的現代化庫房開始出現在經濟較發達的沿海地區和大中型城市，以滿足地區發展對物資流通的現代化需求。
隨着現代工業生產的發展，柔性製造系統(FlexibleManufacturingSystems)、計算機集成製造系(ComputerIntegratedManufacturingSystems)和工廠自動化(FactoryAutomation)對自動化倉儲提出更高的要求，搬運倉儲技術要具有更可靠、更實時的信息，工廠和倉庫中的物流必須伴隨着並行的信息流。射頻數據通信、條形碼技術、掃描技術和數據採集越來越多的應用於倉庫堆垛機、自動導引車和傳送帶等運輸設備上，移動式機器人也作為柔性物流工具在柔性生產中、倉儲和產品發送中日益發揮重要作用。實現系統柔性化，採用靈活的傳輸設備和物流線路是實現物流和倉儲自動化的趨勢。
參考文獻
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淺談自動化倉儲管理解決方案
摘 要：隨社會的進步，我國的企業規模也在不斷增大。因此，我國企業倉儲管理工作中，備件備品也在逐漸增多，出入口的頻率升高。企業的倉儲管理工作逐漸呈現出多元化與複雜化的特點。但是也增加了企業內部管理的難度。隨着經濟的發展，增強了企業倉庫的集中性，有效的減少了週期，平均吞吐量明顯上升，倉儲管理內容越發複雜。本文針對自動化倉儲管理解決方案展開討論，僅供參考。
關鍵詞：動化；倉儲管理；解決
對於企業的發展來説，不僅需要考慮擴大經濟發揮在那的的規模，還需要重視提高倉庫裏備件備品的數量。這是由於企業具有的備件備品是保證生產與進步的關鍵因素。立足當前我國企業倉儲管理的現狀，過去的倉儲管理工作已經無法適應現代化社會發展對於企業倉儲管理工作的需要。隨着市場經濟改革的日益完善，企業管理工作中涉及到的內容也逐漸複雜起來。特別是倉儲管理工作開始呈現出多元化與複雜化的特徵。本文主要分析了自動化倉儲管理解決方案，具體內容如下。
1 企業倉儲管理工作的發展時期
1.1 人工與機械化時期
在上世紀，我國的倉儲管理正處在人工與機械化時期。在控制、運輸以及管理方面都需要藉助人力來完成。其具備的機械化水平也無法適應倉儲工作的需要，因此，只能發揮輔助的功能。在企業的倉庫管理過程中，一些機械作業只有人力才能實現控制。例如傳送帶、機械手等等。在實際操作的過程中，應該使用行程開關與機械監視器，實現人工化的操作，進而有效的監控。在這個時期，倉儲模式的優點在於，在運輸與儲存的過程中，可以獲取一定的數據精確度，然而重複性偏高，速度緩慢。
1.2 自動化時期
隨着科學技術的發展，企業的倉儲管理工作開始具備自動化的特徵。企業倉庫能通過使用自動化技術，來獨立進行控制與運用的工作。計算機技術以及其他有關的技術在不斷的變革，因此，自動化倉儲管理工作也獲得了很大的進步。在收集相關數據、調節機械設備的過程中，都會充分運用到計算機技術，在主機上可以更明顯的顯示出數據與信息。工作人員可以在倉庫主機上，展開查詢工作，就能夠獲取倉庫管理工作等方面的資料與信息。其中包括貨物抵達時間、庫存量等等。這樣可以為管理人員配置資源提供方便，從而提高管理工作的效率。
1.3 智能化時期
當前，我國的經濟正在快速發展，自動化倉儲技術也無法適應社會各方面發展的需要。因此，相關人士一直在探究與更新倉儲技術。現階段，隨着智能系統的研究，企業倉儲管理工作逐漸趨於智能化。各個企業開始運用巷道式推垛機為核心的立體型倉庫。交通部門與物流中心開始大量運用智能化的倉儲技術。智能化倉儲管理工作不僅有利於加快物流運輸的速度、準確度，具備智能化的特徵。同時，還有利於達到倉庫各步驟的管理工作，互相聯繫，可以增強數據和信息的實時性、可靠性與有效性，有利於緩解人工勞動壓力，從根本上促進企業倉儲的智能化。
2 自動化倉儲管理
自動化倉儲管理系統以集中服務為切入點，針對企業倉儲管理特點與發展需求進行了節點移動，有利於對倉庫各環節管理基本數據和信息的採集與檢驗，有利於對倉儲過程中各項工作指令數據進行採集，從而確保倉儲管理工作達到標準，提高數據錄入的真實性、完整性和及時性。在一定的範圍內，企業倉儲採取自動化管理，為工作人員提供了完整的物品信息，有利於掌握物品準確的位置，從而提高企業倉儲管理的質量與效率。
自動化倉儲管理在物品運輸、管理，以及最大限度利用倉庫空間、及時獲得精準數據等方面有比較突出的優勢。根據自動化倉儲管理的特點，可以設定一個多層、大容量的貨物存放倉庫系統，超過30m高度設置高中低三層面系統，在貨物存放有變動的情況下，按照企業發展需求隨時進行調整。多層面立體倉儲設計大大節省了倉庫空間，有利於出入輸送機對貨物的移動與搬運，從而提高貨架層的利用率。另外，自動化倉儲管理實現了貨品種類、數量等信息的自動核對和記錄，企業管理人員只需要對倉庫計算機進行查詢，就可以獲取需要的信息與數據。
3 企業自動化倉儲管理的解決方案
自動化倉儲管理工作在本質上，是企業在倉庫管理的過程中，形成一套完善的自動化倉儲體系，以此達到倉儲管理的規範化與自動化的目的。自動化倉儲系統中共有兩個方面，分別是硬件與軟件。規劃與形成自動化倉儲管理系統時，會劃分出管理層、監控層、服務層與執行層。解決方案指的是，藉助服務層來體現出系統服務器中的相關數據，促進管理層與局域網來很對物品的信息。藉助執行層來達到和監控系統分享信息的目的。管理層的目的在於管理整個系統，推動自動化倉儲管理系統中進行嚴格的貨位管理。同時，進行貨物報表查詢、貨物出入庫次數管理、系統故障分析以及日常維護保養等工作，有利於及時下達指令進行信息傳遞和交互，實現企業倉庫監控管理。監控層作為倉庫管理的心臟，主要承擔着管理系統指令的控制、接收、轉發和分解等重任，平衡企業其他設備執行命令控制。為更好的對信息進行跟蹤和處理，需要在執行層對倉儲管理各環節執行作業指令，並依次完成各項指令任務。
3.1 貨存管理功能
貨存管理功能主要包括：建立備品貨位明細表、週期庫存資金統計表、出入庫信息記錄表、採購計劃表等，建立貨物編碼、部門、用户編碼、庫存量等檔案，建立運行記錄，比如設備故障和報警記錄、作業執行情況等。
3.2 貨位管理功能
為提高系統運行的自動性和靈活性，分析貨位安排的合理性，確保貨位存取始終處於高層貨架受力均衡和高效運行狀態中。作業計劃功能是接受備品出入庫和供應商材料等信息，從而制定出合理的生產計劃，單項處理或批量處理作業單。作業調度功能有效的提高了堆垛機的效率，避免因一台機器出現故障而影響企業倉庫相關環節的作業，同時預測備品的儲存週期，針對推垛機出入庫特點，合理的分配貨位。
3.3 監控系統功能
首先將接收的作業信息、堆垛機狀態、故障信息等以動態圖形的形式顯示在監控界面中，並將接收到的倉庫管理系統的作業單轉化為指令，村入至待發任務隊列中，並向推垛機發送。其次針對企業倉儲管理實際需求，通過自動化倉儲管理系統，封鎖某條巷道或者通過指令使推垛機停止和返回。最後，通過計算機屏幕和聲卡，系統或者設備故障發生聲光報警。部分故障發生後，故障設備會自動停用並封鎖，並及時將故障信息傳遞給倉庫管理員，有利於管理員迅速的調整作業計劃，避免故障設備打亂正常工作流程，並通知維修人員儘快維護。
結束語
綜上所述，當今時代是知識與技術相融的時代。企業必須通過提升自身的競爭實力，才能在激烈的市場競爭中實現發展。企業不僅需要考慮到增加市場發展的空間，還需要提高倉庫內備件備品的數量。但是這會增加倉儲管理工作的難度。隨着科學技術的逐漸幾部，自動化倉儲管理技術應運而生，應用的範圍也在逐漸擴大。企業在進行倉儲管理的過程中，會充分利用到新型的科學技術，特別是計算機技術，以此提升倉儲管理工作的效率與水平，進而推動企業的長期、穩定發展。
參考文獻
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摘要：倉儲物資管理工作開展的如何將對企業經濟效益構成直接的影響。如何加強倉儲物資管理，提高資產管理水平，是現代企事業單位亟待解決的一個重要課題。
關鍵詞：倉儲物質；具體管理；措施
引言
倉儲物質管理指的是企事業單位生產發展過程中，結合自身實際情況制定的具有計劃性、組織性以及科學性的控制方式對物資採取儲備的管理行為。其內容包含物資的計劃管理、採購管理、使用管理、庫存物資管理、賬物管理、信息管理以及制度建設等方面。作為現代企業管理的重要組成部分之一，倉儲物資管理工作開展的如何將對企業經濟效益構成直接的影響。如何加強倉儲物資管理，提高資產管理水平，是現代企事業單位亟待解決的一個重要課題。
中國輻射防護研究院是一個現代化的科研生產單位，科研生產過程中總會有大量物資採購管理活動。物資的計劃、審批、訂貨、供貨等環節需要去處理的工作非常多，院所的倉儲物資管理工作歷經多年發展日趨完善，從採購申請的提出到物資採購入庫後的發放或直撥，每一個環節都能做到有據可查，已經形成了一個圓滿的閉環。下文筆者結合工作實踐對倉儲物質管理的主要環節進行簡要介紹。
一、材料採購管理
材料的採購是物質管理其他環節的前提，若採購出現差錯，那麼其它職能則無以為繼，可見採購作為基礎性的物質管理職能和其它職能存在緊密的聯繫。由於物質市場還不盡完善，運作還不太規範，採購過程中的不良行為在許多單位實際採購過程中或多或少的存在。如果在材料採購中監督和約束不足，勢必會出現拿回扣、向供應商索賄、以權謀私、材料也會出現以次充好情況，給單位造成很大損失。在採購過程中，必須對物質採購進行嚴格把關，對審批權限嚴格規範，積極推行陽光采購，招標採購和比價採購，將物資採購流程透明化、規範化。同時計劃員要經常與採購員溝通，隨時掌握物資採購計劃的執行及落實情況，確保物資供應及時。我單位的材料採購採取按時按需提出物資需求計劃，經過多方報價、詢價，填寫《物資採購申請表》，經審計監察等部門審核，最後以質比質，擇優確定等程序，從而使購買、審核、驗收、付款三權分離，形成相互制約的機制，在很大程度上改善了採購環境。
二、材料驗收入庫管理
加強物質驗收入庫的具體管理，是提高物質倉儲質量的重要前提。眾所周知，物質驗收是物質倉儲管理的第一流程，這個流程非常關鍵也非常重要，驗收工作要做好做紮實，對於物質數量、質量和數據都要嚴格把控，確保單據、數量和質量準確無誤方可進行入庫、登賬、立卡等手續的辦理，如若入庫的規格種類、數量質量出現不符情況，應立即調查原因，及時處理。材料入庫管理過程要充分掌握到貨情況，紮實做好工作準備，以便提高入庫驗收效率。有些物質是生產上急迫使用的但是這些物質的驗收材料卻不齊全，這就要將材料在待驗區暫存，待完全核實後方可進行手續辦理。有些入庫材料存在一定的問題無法驗收入庫，則要對此做好記錄，及時辦理退貨手續。材料物資運送至倉庫時，保管員要當面點清數量並檢查質量，要按實際驗收結果的數量填寫入庫單。入庫單要填寫名稱、規格、型號、數量、單價、金額等明細一式三聯，一聯為存根，一聯倉庫留存，一聯與購貨發票一同交回財務作結算用。
三、儲存保管管理
首先，對於在庫物資，計劃員與保管員要互相配合、通力合作，一方面計劃員要虛心聽取保管員的意見，另一方面保管員要向計劃員彙報物質動態，共同做好庫存物資管理。其次，要結合單位生產情況，制定合理的庫存控制制度並將責任落實到對應的計劃員和保管員，最大程度的降低材料庫存，避免積壓。第三，要做好清倉盤點工作，對於在庫物資，要及時清查盤點，做到掌握庫存、利用庫存、減少庫存，減少庫存物資佔用，提高物資利用率，實現合理的庫存結構。第四，要做好庫存物資的保管保養，倉儲物資一經驗收入庫，保管員即按類別，在合理安全可靠的前提下在固定位置堆放，注意留通道，做到整齊，成行成列，過目見數，檢點方便。對材料分類分項管理。經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目瞭然。按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見、找得到，好壞要分開。對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導彙報，及時處理，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作，保證倉庫安全和材料不致變形。
四、材料出庫管理
物料出庫按“推陳儲新，先進先出”原則發放，發料堅持一盤點、二核對、三發料、四減數的原則。各部門領用材料時，只需按名稱、規格、型號、數量及用途填寫領料單一式三聯，便於減數工作。
五、材料台賬的設立與財務的對接
對物資的賬物管理，保管員的賬務處理要做到日清月結，賬、物、卡一致，確保國家財產安全。現階段，大部分的物質管理都實現了信息化，倉儲管理也利用現代化的管理手段完成了物資的全局聯網，通過網絡可以隨時瞭解全局物資庫存情況，對本企業物資的需求從計劃訂貨、入庫、出庫、結算以及各項經濟考核數據，進行科學系統的管理。另外，繼續實行當月材料當月成本歸集，為企業各單位所發生的材料成本提供數據，以提高企業成本管理的目標性、計劃性、及時性和準確性。
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