一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面
半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和具體業務方面
我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統計公司線纜的發運數、上貨數。另外就是將每天發貨的數量報給客户，核對客户收貨情況與數量，整理現款現貨的客户開出收據，統計每天入庫和出庫的數量。
我本着“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神，紮紮實實幹好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務：
1、統計情況：能及時做到電話跟蹤客户收貨情況與數量核對，做到發運數與收貨數統計準確。
2、收貨情況：原材料廠家報的收貨數量，跟我接收的數量要核對準確。如有多或是少的情況，要及時彙報給採購部。
3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的台賬數據，就能做到週報表和月報表的數量基本準確。
三、存在的不足
總結半年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在着以下不足。
一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由於個人能力素質不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發數有時統計存在一定的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。
四、20xx年上半年工作計劃
上半年我將進一步發揚優點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：
一是加強工作統籌，根據公司領導的年度工作要求，對上半年工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
二是加強工作培養。始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細緻、積極進取的工作作風。
RFID技術是指通過無線電訊號識別相關數據的技術手段，它在使用的過程中有許多的優勢。物流行業應用這一技術的時間相對久遠，已經有20年的歷史。但是，我國由於經濟發展水平和技術的落後，將RFID技術應用於物流倉儲領域才處於萌芽間斷，所以對於RFID技術在倉儲管理中的實際應用情況進行分析、調查和研究，對於RFID技術進一步應用於這一行業有非常重要的意義，可以提升整個物流倉儲行業的工作效率。
1RFID技術概述
RFID技術就是指無線射頻識別技術，是一種通過現代通信技術手段實現的，遠距離數據傳遞的技術手段。使用RFID技術，不需要設備之間進行實際的接觸，就能夠實現數據的傳遞，因此被廣泛的應用於生活和工作的眾多領域。RFID技術系統的構成部分分為三個，其中應用軟件系統可以由單一軟件和多個軟件兩種方式構成，主要進行的是相關數據的分析工作；閲讀器是一個與應用軟件系統相連接的設備；而電子標籤就是那些數據攜帶的對象。應用軟件經過對閲讀器提供的相關的數據進行分析處理，最終得出對企業有利的決策依據和意見，整個的過程就是RFID技術的應用過程。
2RFID的物流倉儲管理系統設計
傳統的物流倉儲管理中，沒有有效的管理方法和具體的管理技術，因此常常出現管理效率低下，管理不嚴謹的現象，對於出庫、在庫、入庫的統計不明晰的問題。RFID技術可以有效的提升倉儲管理中的管理水平，實現自動化的管理，對於RFID技術的應用體現在倉儲管理的每一個方面，我們分別可以從入庫、在庫、出庫三個方面分析，同時還可以根據庫存的多少來優化管理倉儲問題。RFID的倉庫管理系統框架見圖1.
2.1入庫過程管理系統設計
2.1.1裝配設計
對於物資的具體的品名、批次以及規格等各種信息均可以按照一定的格式輸入電腦系統，然後通過系統的運作產生相應的條形碼，之後再對這些條形碼進行歸類處理，並且給予每一類一種合理的包裝。RFID標籤內的信息就包括了每一類的物資信息、種類、品名和具體的數量等等的內容，再由電腦計算機通過相關的軟件系統的運行將這些產品的路徑和運輸信息逐步生成，最後形成調度表，從而按照上面形成的信息進行具體的運輸和管理。
2.1.2運輸設計
在運輸過程中，同樣可以應用到RFID技術，通過制定科學合理的運輸方式和運輸技術，在運輸開始前就將運輸內容的信息傳輸到企業的RFID系統當中，同時同步到服務器中，運輸活動開始之後就可以應用全球衞星定位系統和地理信息系統的雙重定位跟蹤到相關的信息，並且及時制定遇急措施，更好的保證運輸的安全性。
2.1.3進庫設計
進庫是倉儲活動的重要一環，在裝配之初已經把各信息輸入到RFID軟件系統中，所以入庫信息的傳達要早於貨物的到達時間，在這段時間內就可以即時的對倉儲系統進行調整，倉內貨物的合理規劃和放置可以有效的節約入庫的時間。倉管人員在運輸車到達後可以通過RFID標籤的掃描最終確定信息一致後方可將貨物放入預先準備好的位置即可。
2.1.4驗貨設計
在物資入庫時，還要對所入庫的物資進行最後的核驗，這時有兩種不同的RFID閲讀器可供使用，分別是固定式和手持移動式標籤閲讀器。閲讀器對每一個產品的信息進行閲讀後與之前的信息進行對比，確認信息的準備無誤之後就將這些物資收入倉儲。之後，通過打印入庫清單完成整個RFID軟件系統的工作內容，最終實現科學化倉儲管理，提高倉儲管理的效率，降低企業應用於倉儲系統中的成本，同時為後續的在庫和出庫統計做好前期的準備工作。
2.2在庫過程管理系統設計
①庫存控制指標的設定。合理的庫存指標就是指庫存量既可以滿足日常的需求，又不至於庫存過多而導致不必要的成本積壓，在盤存的業務中主要就是確定庫存的上限和下限。
②管理庫存的數量。對庫存的數量進行實時的監控，當庫存數量不在上下限之間時就要及時的報告，實現高低儲存報警和補貨及時告知。
③盤點記錄。就是對實際的庫存數量和庫存的記錄數量、位置等進行對比和比較，確保信息的一致性，方便入庫、出庫。RFID系統針對盤點有自己的系統設置，通過閲讀器對倉儲的物資進行快速的盤點，上傳數據，工作人員根據實際的結果分析原因。
④貨物信息的及時查閲。這個內容主要是提供對於貨物縮放位置和儲存數量等信息的查找工作。在以往的倉儲過程中，由於信息的不及時更新等原因，很難實現貨物信息的及時掌握，無法瞭解倉庫貨物的實際情況和數量，從而很容易產生損耗和浪費，也容易引起由於信息更新不及時產生的延遲現象，從而影響到企業的正常運行。引進RFID系統之後，整個倉儲的系統均有了及時的信息更新和溝通，客户發出需求信息之後，我們就可以及時的對於所缺少的貨物進行補充和管理，防止出現調配不齊的問題。RFID系統的使用大大的提升了企業工作的效率，降低了企業因為庫存和倉儲中的不足而造成的損失，擴大其利潤空間。而且由於系統本身具有自主分析的功能，所以可以及時的對缺少的貨物提出補貨提醒，管理系統的人員可以及時的補貨，使得倉儲設備得到最優化使用。
2.3出庫過程管理系統設計
當前人們主要關注的就是出庫的質量和供應的時間，以及信息的及時和準確。在倉儲管理系統中引入RFID系統後，倉儲產品出庫的流程就有了一些改變和提升，分別為：一是備貨，當客户提交相關的需求信息之後，企業就可以在自己的RFID系統中及時的瞭解到具體的需求狀況，並且馬上備貨，RFID系統對於所需要的貨物的具體情況，如位置，數量，是否充足等信息提供給倉儲管理人員，操作人員根據具體的情況開始進行定位和配貨，確定好待出庫的物資，等待出庫。二是取貨，當確定好待出貨物資，並且瞭解物資的具體情況之後，就要根據實際的需求，確定採用哪種器械來取貨。物資在出庫的過程中也要通過閲讀器進行相關數據的確認，確認無誤後出庫。三是出貨，在貨物出倉前，RFID系統後台會通過相關軟件的計算，進行不同運輸工具的對比和安排，最終確定一組最適合的工具和運輸方式與合理的運輸路線的具體的可操作的規劃，最後在這一切都確認無誤之後進行出庫。出庫後就開始應用前面講到的技術手段，對貨物的運輸過程進行實時的監管，確保貨物在安全的環境中到達指定位置。
3結語
這一技術引入倉儲管理系統中，實現了倉儲系統的自主管理和更新，使的倉儲管理的效率提升，為倉儲管理實現高效、快捷、低人工、低能耗提供了可能，是現代倉儲管理的必然發展趨勢。
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摘要：進入新時期，我國各項事業得到了快速發展。尤其是互聯網等先進技術的發展，為很多傳統行業提供了新的發展契機。物流倉儲行業屬於傳統行業，進入新時期獲得了快速發展。如今，依託於互聯網的網絡購物快速發展起來，改變了人們的購物習慣，且對物流行業產生了重要影響。如何有效地降低物流成本，提高經濟效益，成為物流企業關心的焦點問題。基於此，分析了當前物流倉儲管理存在的問題，提出了優化物流倉儲管理機制的對策，希望對當前物流倉儲行業的發展有所幫助和啟發。
關鍵詞：物流；倉儲；管理機制；機制優化
隨着我國經濟的發展，物流體系的價值逐漸體現出來。只有配套的物流體系，才能促進我國經濟社會的快速發展，提高物流效率，促進我國物流管理的發展。但是，必須看到的是，我國的物流倉儲管理還存在諸多方面的問題，影響了物流倉儲管理的效果，使成本控制更為艱難。從當前的情況來看，我國物流成本居高不下，降低物流成本成為我國物流企業面臨的難題，直接關係到物流企業效益的實現。在當前的物流體系中，物流倉儲至關重要，是物流體系的重點，佔用了大量成本。若是倉儲管理機制無法得到優化，投資效率將無法體現出來，企業的發展將陷入困境。筆者結合自身的經驗，分析了當前物流倉儲管理存在的問題，在此基礎上提出了物流倉儲管理機制的優化對策，具體如下。
一、物流倉儲管理存在的問題
1. 倉儲設備不夠先進
進入新時期，物流行業得到了快速發展，部分公司倉儲設備陳舊，倉儲能力難以滿足實際的倉儲需求，倉儲技術發展不平衡。從當前的情況來看，這些物流企業的倉儲作業大部分仍舊需要依靠人工完成。即便有的環節、步驟不需要人工，僅利用簡單的叉車、托盤、貨架等，難以滿足倉儲現代化的需要。目前，大量的倉儲設備進入企業，諸如搬運設備、分揀設備、堆垛機等，使用這些設備不但能夠節省大量的勞動時間，還能夠有效地減輕工人的勞動強度，對設備的保養也有積極的作用。一些企業正是因為倉儲設備不夠先進，才使得倉儲管理效率低下、業務操作繁雜。此外，以手工操作為主的倉儲模式，還容易影響倉儲管理的效果，增加貨物破損、遺失率。
2. 倉儲技術水平不高
我國現代化倉儲發展時間還比較短，倉儲技術水平還比較低，具體來説，主要體現在如下幾個方面。其一，認識上的偏差。隨着倉儲管理技術的發展，倉儲管理系統日益普及，然而部分中小企業對這些系統不是很重視，認為應該堅持以人力資源管理為主的倉儲管理模式。正是這樣的認識偏差，使得我國的技術發展不夠均衡，拉低了我國整體的倉儲技術水平。其二，技術發展比較緩慢。部分物流企業的管理人員對倉儲管理技術的認知層次比較低，致使企業的倉儲管理技術發展比較緩慢，這不但影響了物流企業的整體性規劃，也導致企業短期的技術提升不盡如人意。
3. 員工素質相對較低
現代化倉儲管理需要的是現代化的複合型人才，然而當前很多物流企業管理人員的素質還比較低，不但缺乏專業的知識，沒有相關教育背景，也沒有豐富的實踐經驗和工作經歷，致使企業的倉儲管理呈現混亂髮展的局面。此外，還需要看到，部分員工的責任心不強，職業道德修養不高，致使倉儲管理過程中出現丟失客户貨物的現象，影響了倉儲管理的效果，引起了部分客户的不滿和投訴。為了更好地促進物流倉儲管理的發展，企業需要在員工素質方面嚴格把關，並做好相關的培訓。
4. 倉庫佈局不甚合理
部分物流企業的倉儲佈局不甚合理，規劃不成體系，沒有明顯的分區。在實際的倉儲過程中，貨架系統沒有很好地利用起來，分區、佈局都較為不合理，倉庫堆疊效果過於明顯，管理無序、混亂。正是由於佈局不科學，分揀區與存儲區混雜，增加了倉庫管理人員搜尋貨物的時間和難度。這種混亂的局面不但浪費了大量的人力，提高了貨物的損壞率，也使得作業人員交替操作現象較為明顯，勞動強度過大。特別需要指出的是，當貨物種類比較多，而且有一定量的時候，採取這種混亂的佈局，會由於通道狹窄，致使叉車作業困難，分揀效率低下，導致貨物滯壓。
5. 信息化程度不高
隨着物流行業的發展，其與科學技術的聯繫日益緊密，尤其是信息技術。目前，物流信息化已經成為一種必然的趨勢，然而部分物流企業的物流信息化水平還比較低，不但缺乏規範的制度、完善的統計體系，而且缺乏有效的倉儲管理、信息傳遞不及時、物資信息查詢過於緩慢，影響了物流企業倉儲管理水平的提高。
二、物流倉儲管理機制的優化對策
如上所述，物流倉儲管理還存在諸多的問題，影響了倉儲管理機制效用的發揮以及物流管理的效率，為了改善這種狀況，就需要採取必要的優化措施，具體如下。
1. 採購先進倉儲設備
目前，部分公司倉儲設備陳舊，難以很好地適應倉儲管理髮展的需要，為了更好地發揮物流倉儲管理機制的作用，就需要採購先進的倉儲設備。具體來説，包括如下兩點。其一，採購過渡性設備。倉儲設備更換需要一個過渡期，為了實現從人力為主的倉儲模式向以自動化為主的倉儲模式的轉變，企業應該採購必要的過渡性設備，諸如技術水平更高的叉車、托盤等，並有意識地引入搬運設備、堆垛機等，將新舊設備結合起來，提高整體效益，為下一個階段的過渡創造條件。其二，採購先進的倉儲設備。為了適應倉儲現代化趨勢，物流企業應該採購先進的搬運設備、分揀設備、堆垛機等，提高自動化水平以及整體的倉儲管理效果。
2. 提高倉儲技術水平
科學技術是第一生產力，為了提高倉儲技術水平，物流企業應該加強倉儲技術的引進和研究，利用先進的科學技術，如信息化技術、通訊技術、GPS 技術等，促進倉儲業的現代化。具體來説，就是要實現人工操作管理方式向電子化、數字化、網絡化、機械化、自動化操作方式轉變。
3. 提高管理人員素質
倉儲管理的好壞和管理人員素質相關，為此，倉儲管理人員應着力提高倉儲人員的素質，對其進行適當的培訓和激勵。培訓要從提高其業務能力、理論知識水平、動態發展能力等方面着手，激勵則應從完善獎懲措施，獎懲結合方面着手，一方面培育管理人員的職業道德素養和責任心，使其愛崗敬業，降低出錯率、損壞率，另一方面要樹立榜樣、給予獎勵，給管理人員足夠的激勵，使其不斷提高自身的業務素質和管理能力。
4. 合理規劃倉庫佈局
倉庫佈局也是不容忽視的問題，在實際的倉庫管理佈局中，物流企業應該確定相關的原則，諸如便於儲存管理、保證倉庫安全、節約成本、利於作業等。只有依據這些原則加以規劃，才能有效地改善倉庫的佈局和提高管理水平。此外，在實際的倉庫佈局過程中，管理人員應該充分考慮倉庫的環境以及相關影響因素，諸如存貨特點、作業方式、倉庫結構、倉庫所處環境等，只有瞭解了這些細節，再根據物品性質分門別類進行倉儲，才能有效地提高倉庫的利用率和存儲效率。
5. 建立信息化平台
從當前的情況來看，我國尚沒有一個統一的倉儲管理體系。為了彌補這方面的缺失，各個企業在綜合規劃、戰略合作等方面進行了優化、調適，改善了這種狀況。但是應該看到的是，要想更好地提高倉儲利用效率，建立信息化平台勢在必行。只有建立健全倉儲管理的信息網絡化平台，才能實現全國範圍內的信息化倉儲管理，使企業之間的交流更為順暢，及時共享相關信息，進而節約成本、提高經濟效益。
三、總結
我國物流行業起步較晚，各方面較為滯後，倉儲管理作為物流體系的重要環節，在提高倉庫效率、節約成本、提高信息化水平等方面有着十分重要的作用，是物流企業發展的重點。然而，我國的物流企業在倉儲管理上還存在諸多問題，只有積極解決這些問題，才能優化物流倉儲管理機制，促進物流倉儲管理水平的提高。本文分析了當前物流倉儲管理存在的問題，提出了優化物流倉儲管理機制的對策，希望對當前物流倉儲行業的發展有所幫助和啟發。
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淺談自動化倉儲管理解決方案
摘 要：隨社會的進步，我國的企業規模也在不斷增大。因此，我國企業倉儲管理工作中，備件備品也在逐漸增多，出入口的頻率升高。企業的倉儲管理工作逐漸呈現出多元化與複雜化的特點。但是也增加了企業內部管理的難度。隨着經濟的發展，增強了企業倉庫的集中性，有效的減少了週期，平均吞吐量明顯上升，倉儲管理內容越發複雜。本文針對自動化倉儲管理解決方案展開討論，僅供參考。
關鍵詞：動化；倉儲管理；解決
對於企業的發展來説，不僅需要考慮擴大經濟發揮在那的的規模，還需要重視提高倉庫裏備件備品的數量。這是由於企業具有的備件備品是保證生產與進步的關鍵因素。立足當前我國企業倉儲管理的現狀，過去的倉儲管理工作已經無法適應現代化社會發展對於企業倉儲管理工作的需要。隨着市場經濟改革的日益完善，企業管理工作中涉及到的內容也逐漸複雜起來。特別是倉儲管理工作開始呈現出多元化與複雜化的特徵。本文主要分析了自動化倉儲管理解決方案，具體內容如下。
1 企業倉儲管理工作的發展時期
1.1 人工與機械化時期
在上世紀，我國的倉儲管理正處在人工與機械化時期。在控制、運輸以及管理方面都需要藉助人力來完成。其具備的機械化水平也無法適應倉儲工作的需要，因此，只能發揮輔助的功能。在企業的倉庫管理過程中，一些機械作業只有人力才能實現控制。例如傳送帶、機械手等等。在實際操作的過程中，應該使用行程開關與機械監視器，實現人工化的操作，進而有效的監控。在這個時期，倉儲模式的優點在於，在運輸與儲存的過程中，可以獲取一定的數據精確度，然而重複性偏高，速度緩慢。
1.2 自動化時期
隨着科學技術的發展，企業的倉儲管理工作開始具備自動化的特徵。企業倉庫能通過使用自動化技術，來獨立進行控制與運用的工作。計算機技術以及其他有關的技術在不斷的變革，因此，自動化倉儲管理工作也獲得了很大的進步。在收集相關數據、調節機械設備的過程中，都會充分運用到計算機技術，在主機上可以更明顯的顯示出數據與信息。工作人員可以在倉庫主機上，展開查詢工作，就能夠獲取倉庫管理工作等方面的資料與信息。其中包括貨物抵達時間、庫存量等等。這樣可以為管理人員配置資源提供方便，從而提高管理工作的效率。
1.3 智能化時期
當前，我國的經濟正在快速發展，自動化倉儲技術也無法適應社會各方面發展的需要。因此，相關人士一直在探究與更新倉儲技術。現階段，隨着智能系統的研究，企業倉儲管理工作逐漸趨於智能化。各個企業開始運用巷道式推垛機為核心的立體型倉庫。交通部門與物流中心開始大量運用智能化的倉儲技術。智能化倉儲管理工作不僅有利於加快物流運輸的速度、準確度，具備智能化的特徵。同時，還有利於達到倉庫各步驟的管理工作，互相聯繫，可以增強數據和信息的實時性、可靠性與有效性，有利於緩解人工勞動壓力，從根本上促進企業倉儲的智能化。
2 自動化倉儲管理
自動化倉儲管理系統以集中服務為切入點，針對企業倉儲管理特點與發展需求進行了節點移動，有利於對倉庫各環節管理基本數據和信息的採集與檢驗，有利於對倉儲過程中各項工作指令數據進行採集，從而確保倉儲管理工作達到標準，提高數據錄入的真實性、完整性和及時性。在一定的範圍內，企業倉儲採取自動化管理，為工作人員提供了完整的物品信息，有利於掌握物品準確的位置，從而提高企業倉儲管理的質量與效率。
自動化倉儲管理在物品運輸、管理，以及最大限度利用倉庫空間、及時獲得精準數據等方面有比較突出的優勢。根據自動化倉儲管理的特點，可以設定一個多層、大容量的貨物存放倉庫系統，超過30m高度設置高中低三層面系統，在貨物存放有變動的情況下，按照企業發展需求隨時進行調整。多層面立體倉儲設計大大節省了倉庫空間，有利於出入輸送機對貨物的移動與搬運，從而提高貨架層的利用率。另外，自動化倉儲管理實現了貨品種類、數量等信息的自動核對和記錄，企業管理人員只需要對倉庫計算機進行查詢，就可以獲取需要的信息與數據。
3 企業自動化倉儲管理的解決方案
自動化倉儲管理工作在本質上，是企業在倉庫管理的過程中，形成一套完善的自動化倉儲體系，以此達到倉儲管理的規範化與自動化的目的。自動化倉儲系統中共有兩個方面，分別是硬件與軟件。規劃與形成自動化倉儲管理系統時，會劃分出管理層、監控層、服務層與執行層。解決方案指的是，藉助服務層來體現出系統服務器中的相關數據，促進管理層與局域網來很對物品的信息。藉助執行層來達到和監控系統分享信息的目的。管理層的目的在於管理整個系統，推動自動化倉儲管理系統中進行嚴格的貨位管理。同時，進行貨物報表查詢、貨物出入庫次數管理、系統故障分析以及日常維護保養等工作，有利於及時下達指令進行信息傳遞和交互，實現企業倉庫監控管理。監控層作為倉庫管理的心臟，主要承擔着管理系統指令的控制、接收、轉發和分解等重任，平衡企業其他設備執行命令控制。為更好的對信息進行跟蹤和處理，需要在執行層對倉儲管理各環節執行作業指令，並依次完成各項指令任務。
3.1 貨存管理功能
貨存管理功能主要包括：建立備品貨位明細表、週期庫存資金統計表、出入庫信息記錄表、採購計劃表等，建立貨物編碼、部門、用户編碼、庫存量等檔案，建立運行記錄，比如設備故障和報警記錄、作業執行情況等。
3.2 貨位管理功能
為提高系統運行的自動性和靈活性，分析貨位安排的合理性，確保貨位存取始終處於高層貨架受力均衡和高效運行狀態中。作業計劃功能是接受備品出入庫和供應商材料等信息，從而制定出合理的生產計劃，單項處理或批量處理作業單。作業調度功能有效的提高了堆垛機的效率，避免因一台機器出現故障而影響企業倉庫相關環節的作業，同時預測備品的儲存週期，針對推垛機出入庫特點，合理的分配貨位。
3.3 監控系統功能
首先將接收的作業信息、堆垛機狀態、故障信息等以動態圖形的形式顯示在監控界面中，並將接收到的倉庫管理系統的作業單轉化為指令，村入至待發任務隊列中，並向推垛機發送。其次針對企業倉儲管理實際需求，通過自動化倉儲管理系統，封鎖某條巷道或者通過指令使推垛機停止和返回。最後，通過計算機屏幕和聲卡，系統或者設備故障發生聲光報警。部分故障發生後，故障設備會自動停用並封鎖，並及時將故障信息傳遞給倉庫管理員，有利於管理員迅速的調整作業計劃，避免故障設備打亂正常工作流程，並通知維修人員儘快維護。
結束語
綜上所述，當今時代是知識與技術相融的時代。企業必須通過提升自身的競爭實力，才能在激烈的市場競爭中實現發展。企業不僅需要考慮到增加市場發展的空間，還需要提高倉庫內備件備品的數量。但是這會增加倉儲管理工作的難度。隨着科學技術的逐漸幾部，自動化倉儲管理技術應運而生，應用的範圍也在逐漸擴大。企業在進行倉儲管理的過程中，會充分利用到新型的科學技術，特別是計算機技術，以此提升倉儲管理工作的效率與水平，進而推動企業的長期、穩定發展。
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【摘要】倉儲管理是一門經濟管理科學，同時也是一門應用技術科學。倉儲管理的內涵是隨着其在社會經濟領域中的作用不斷擴大而變化。現代企業的倉庫已成為企業的物流中心。過去，倉庫被看成一個無附加價值的成本中心，而現在倉庫不僅被看成是形成附加價值過程中的一部分，而且被看成是企業成功經營中的一個關鍵因素。企業在注重效益，不斷挖掘與開發自己的競爭能力的同時已經越來越注意到倉儲合理管理的重要性。精準的倉儲管理能夠有效控制和降低流通和庫存成本，是企業保持優勢的關鍵助力與保證。
【關鍵詞】倉儲管理，倉儲技術，倉儲管理人員
一、倉儲管理的現狀
（一）倉儲佈局不合理，影響着整個庫內作業效率。物品倉儲，離不開倉庫，倉庫建設要求佈局合理。倉庫設置的位置，對於物品流通速度和流通費用有着直接的影響。隨着我國經濟的發展，各產業對物流的需求日益增強，物流產業的發展日新月異。在國務院出台了調整和振興物流業的規劃政策後，各級地方政府也相繼出台政策措施支持區域物流業的發展，其中物流園區成為建設的熱點。缺乏統一規劃，功能定位不明確；盲目追求規模，園區空置率高；缺乏公益性支持，政府扶持力度小；缺少合作機制及網絡性；缺乏現代服務體系的支撐。
（二）倉儲技術發展不平衡。企業內部對提高倉庫作業自動化、機械化的認識不足，各地倉庫的設備技術狀況差距也很大，一些大型企業的現代倉庫也沒有擁有非常先進的倉儲設備，包括各種先進的裝卸搬運設備、高層貨架倉庫等。而更多的企業倉庫作業仍舊靠人工搬運或操作手動叉車進行整理整頓。且多數倉庫由於資金投入不足、設備老化，已經不能滿足現代物流對倉庫的基本要求。這種倉儲技術方面發展的不平衡狀態嚴重的制約着企業長足發展。倉儲設備改進佔據企業大量資金，倉儲先進技術無法解決現實存在的人工操作等問題，造成大量浪費。這種倉儲技術方面發展的不平衡狀態會嚴峻影響我國倉儲行業整體的運作效率。
（三）倉儲管理人員素質不一。企業不重視倉庫管理，人員文化素質不高，對倉儲管理人員要求不高，投入在職培訓較少，真正懂倉儲管理的專業人員少，沒有一個完善的管理體系，最終導致人員的管理素質不一。
二、倉儲管理髮展存在的問題
（一）牛鞭效應顯著，物料儲備過高，庫存與生產不合理。現在很多企業初期對庫存控制只是一種較為粗放的庫存管理形式，沒有對重點存貨進行重點管理。沒有科學規範的方法進行安排，完全被市場需求和訂單等因素造成批量性生產。一方面，在供應需求過程中，由於前工序大量生產半成品，而客户訂單需求並不能與產量供應平衡，導致庫存積壓物料過多，成本消耗在倉庫中。另一方面，對於物料採購缺乏科學預測，沒有先進的庫存數據分析系統，採購人員只靠經驗、訂單和季節來預測目前企業所需物料，缺少具體的市場調研和需求調查，採購多的物料勢必造成庫存積壓。不但消耗資金，而且還使得倉儲管理運行效率降低。甚至有的長時間暫放倉庫，物料過期，一旦報廢無法使用，企業成本將是一個重大損失。
（二）信息化程度低，信息化進程緩慢。目前，中小企業面臨的是信息化進程太快，而企業對信息化促進企業發展的作用、效果以及政府支持信息化建設的政策措施瞭解不夠。雖然現在企業具備接入互聯網的能力，但用於業務的只佔44.2%，只有9%的中小企業實施了電子商務，4.8%的企業應用了管理軟件。甚至有些企業往往因財力、人才缺乏仍然採用人工操作。隨着科學技術，特別是信息技術的進步，企業引進信息化管理系統緩慢，缺乏庫存控制意識，忽略庫存成本；缺少成熟的專業庫存管理軟件等因素必制約着企業發展。一套信息化管理系統需要大量的資金研發或是租用，信息系統的優勢只能被廉價的勞動力取代。
（三）信息難以共享，企業自身庫存控制失衡。信息是企業各部門之間的溝通橋樑，生產製造部門不能及時及時瞭解庫存狀況，因此對於生產的組織和計劃就顯得被動和盲目。採購部門不能及時瞭解原材料的消耗和庫存，無法把握和控制原材料採購的進度和時機：財務部門就無法真正進行成本核算和成本控制。在這種情況下，企業領導無法瞭解庫存積壓情況、缺貨情況、現有生產情況等方面的準確信息，企業就無法下達有效的生產計劃。綜上所訴，企業在生產過程中需要在不違背對企業的庫存進行控制的思想。同時還需要合理制定生產計劃、需求計劃、採購計劃等物流決策過程，否則倉庫會被動造成成本堆放，庫存控制也只是空談。
（四）管理人員缺乏專業技術。企業自身並沒有一個完善的庫存管理系統，所以對倉儲管理人員缺少專業知識的培訓。作為一名倉儲管理人員缺少掌握現代倉儲管理的技術，不能合理和高效地安排使用倉儲設備，特別是現代信息技術的使用並不熟練運用。那麼，對於做好倉儲管理工作無疑是一個值得企業深思的問題。
三、改善倉儲管理現狀的對策
（一）加強倉儲基礎設施建設，加大投入力度，努力提升現有倉庫的基礎設施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現代化的倉儲設備。整合各地物流園區的公共資源，建立倉儲網絡。實現倉儲標準化，實現倉儲環節和其他環節的密切配合，提高倉儲內部作業效率。
（二）促進資源合理利用，優化配置，提高企業經濟效益，良好的倉儲管理不僅保證企業生產過程獲得及時、準確、質量完好的物資供應，而且有利於企業通過佔用較少的流動資金，降低產品成本，從而提供企業經濟效益和競爭力。倉儲管理可以通過對物資訂購次數的計量和儲存數量的控制，降低物料成本，從而達到降低企業產成品成本，提高企業經濟效益的目的。
（三）引進並培養倉儲專業人才，完善培訓體系。在目前缺乏實踐經驗的情況下，可採取“走出去，請進來”的辦法，去發達國家考察學習，請專業人士或高校老師介紹經驗、傳授知識、班培訓班等，或在技術院校招聘物流專業技術型人才，儘快解決操作人員和維修人員缺乏的絕面。儘快實現國產化，以適應市場需要。將理論與實際相結合，使我們的倉儲理論知識更適應我們的實際操作。只有將理論與實際相結合才能將我們的知識發揮到極致。
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【摘要】作為“大後方”的倉儲管理一直是整體物流信息化中“進銷存”的關鍵。但是，對於很多企業而言，倉儲管理系統是個不容易看得見效益的模塊。更多的企業把注意力放在ERP的搭建，CRM系統和HR系統上，這導致倉儲管理處於相對落伍的局勢。落後的倉儲管理模式和設施對於企業日益增長的貨物配送需求愈發難以適應，因此，應用先進的計算機網絡通信技術改變倉儲模式，實現倉庫管理的自動化已經成為一種必然。
【關鍵詞】倉儲管理 ERP系統 第三方物流 信息化管理作為“大後方”的倉儲管理一直是整體物流信息化中“進銷存”的關鍵。但是，對於很多企業而言，倉儲管理系統是個不容易看得見效益的模塊。更多的企業把注意力放在ERP的搭建，CRM系統和HR系統上，這導致倉儲管理處於相對落伍的局勢。
儘管國內很多大型企業在全國範圍內建立了許多營業網點，形成了比較完善的營銷網絡體系，而且大部分實施了ERP企業資源管理系統，但在建設現代化的倉儲物流管理體系方面還存在許多不足，尤其在倉儲模式的建立和倉儲管理方面仍停留在人工操作管理階段。
落後的倉儲管理模式和設施對於企業日益增長的貨物配送需求愈發難以適應，因此，應用先進的計算機網絡通信技術改變倉儲模式，實現倉庫管理的自動化已經成為一種必然。
1 . 實現“零庫存” 信息化是基礎
近幾年，物流業發展的一個重要特徵就是以追求“零庫存”為最高目標。“零庫存”的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數量很低的一個概念，甚至可以為“零”，即不保持庫存。不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設、管理費用，存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用，存貨佔用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。因此，“庫存”以受到青睞，就在於給企業管理帶來了諸多的優點，如高效率、低成本和完美的流程。雖然從目前企業物流現狀來看，在整個社會再生產的全過程中，零庫存只能是一種理想模式，還不可能成為現實，但是通過不斷降低庫存，企業可以節省很多成本。但是，在這個過程中，倉儲環節的信息化至關重要，沒有倉儲環節的信息化，“零庫存”就是空中樓閣。
事實上，中國物流企業信息化建設還處在相對比較初級的階段。從目前的建設實際情況看，物流信息化可以分為三個層次，每個層次的系統建設內容和實現功能均有不同。後一階段往往以前一階段的基礎為起點，即流程改造和過程優化控制要求具備一定的信息化基礎，而供應鏈管理又以各企業流程設計和運行優化為基礎。
1.1物流企業的信息化
目前，中國多數物流企業信息化處於前述的第一層次，少數處於第二、第三層次。現階段，物流企業的信息化核心就是以物流的倉儲管理及運輸管理為主要內容，向外延伸到電子商務和供應鏈管理。除了企業的信息化應用，公共信息平台也是物流行業信息化的建設重點。物流公共信息平台可有效整合行業資源，實現行業資源交互和共享，發揮物流行業的整體優勢。
記者調查發現，雖然物流行業的信息化投入處於快速增長的過程中，但企業整體的應用水平還較低。目前，從物流行業的供應鏈角度來看，企業與上下游之間的信息流沒有打通，流通環節多而導致流通成本居高不下。這是由於很多物流企業信息建設層次較低、信息不暢所致。
因此，如何提升信息化應用水平，並以此為工具有效提升企業的運作效率與綜合競爭力，是物流企業必須認真思考並儘快付諸實施的問題。
另外，從第三方的數據看，我國只有39％的物流企業擁有物流信息系統，説明我國物流供給市場的信息化程度較低，不能滿足客户需求。在當前中國物流市場規模以年均30％遞增的發展速度下，物流信息系統的市場需求將加速擴大。據相關調查顯示：60％的企業需求的特點仍是在規範流程中實現信息的採集、傳輸、存儲、共享，建立決策、控制依賴於信息及數據的機制。在這種供需狀況下，應用信息技術加快倉儲的信息化進程，不斷優化流程，從而向“零庫存”邁進，已經成了當務之急。
2. 倉儲如何提高利用率
傳統物流界有句俗話叫：倉庫有多大，庫存就有多高。此言論雖然有點片面化，但的確反映出來了一些倉庫管理者的煩惱和痛苦。當初上ERP系統的初衷就是想要把庫存降下來，現在ERP系統也在運行，但庫存卻越來越大。
因此，一些管理者開始迷茫。但他們並沒有意識到，ERP系統並不是萬能的。倉庫説白了就是一個水庫，怎樣合理控制水位和監測到準確的庫容數據就
非常重要，ERP系統反映的僅僅是一些數據，當每天面對不斷更新的各種數據，有沒有及時去找到相應的策略來處理這些事情。
2.1ERP系統與倉儲管理
當然，ERP系統與倉儲對接只是倉儲信息化其中的一環。應該説，現代物流業的發展離不開現代化的倉儲，現代倉儲的發展也必然會推動現代物流的發展，倉儲是物流與供應鏈系統中的重要節點和調控中心。現代倉儲業在現代服務業中佔具着獨特地位。
在現有倉儲環境的基礎上，信息網絡的建設和信息技術的應用，將使倉儲增值業務水平進一步提高，有效地將各操作環節合理對接，並使其綜合物流業務成為倉儲業發展的主要方向，把倉儲業的功能向上下游延伸，從而可以獲得更多的增值收入。
更進一步的説，倉儲業的發展要與國際接軌，離不開信息化水平的不斷提升，其業務流程的優化和改革將大大提高倉儲業的效率，擴大服務的對象。倉庫高度的進一步增高，樓庫、立體倉庫、貨架等基礎設施的增長速度也會更快。
在現代化的倉儲模式中，從先進技術的應用到作業流程的管理，從貨物的入庫到接單配送等個各環節，信息技術及管理系統的應用已成為現代化倉儲的重要支柱。
現在的很多企業已經意識到倉儲管理的重要作用，逐漸加大倉儲現代化改造的步伐，表現在兩方面：其一，加大對倉庫的硬件投入。這包括庫房建設和改造，購置新型貨架、托盤、數碼自動識別系統和分揀、加工、包裝等新型物流設備，大幅度提升現有倉儲自動化水平和物流運作效率，增加物流服務功能；其二，加大對倉庫的軟件投入，加強物流信息化建設，實現倉儲管理、商品銷售、開單結算、配送運輸、信息查詢、客户管理、貨物跟蹤查詢等功能，為客户提供更為方便、可靠、快是供應鏈管理系統。運輸和倉儲是目前中國市場最主要的`物流業務，也是物流企業信息化中的首要功能。在此基礎上，以供應鏈管理為代表的信息系統近幾年開始不斷髮展。如中儲總公司利用供應鏈管理，依靠IT技術和要素資源整合，較快地提高了勞動效率，使庫存貨物的平均週轉次數由10.6次提高到13.6次，極大地緩解了生產製造企業在產前、產中、產後各環節中對原材料、半成品和產成品的資金佔用。
再就是企業資源計劃系統。物流企業所建設的ERP系統，往往只包括了財務管理、訂單管理、分銷管理等一些通用模塊，並沒有體現出物流企業綜合管理的獨特需求。目前，許多物流企業的物流信息化工作沒有解決好運作層和運作管理層的信息採集問題，以至於系統缺乏足夠信息源，因而大大影響了整個企業信息資源的開發利用。不少企業忽視信息資源規劃工作，缺乏統籌規劃和統一的信息標準，致使設計、生產和經營管理信息不能快捷流通，不能共享，形成許多信息孤島，企業還沒有享受到信息化投資應產生的效益，從而阻礙了物流管理信息化的進程。
當我們很好地解決了這些問題之後，倉儲信息化的利用率也就能夠順其自然地得到提高。
3. 第三方物流信息化有待提高
擁有系中的核心力量。但是從某些數據看，我國只有39％的物流企業擁有物流信息系統，説明我國物流供給市場的信息化程度較低，不能滿足客户需求。
不論是在第三方物流還是在大型企業自營的物流體系中，倉儲管理都是供應鏈管理的核心環節。倉儲是物流各環節的接合部，包括採購與生產之間，生產的初加工與精加工之間，生產與銷售之間，批發與零售之間，不同運輸方式轉換之間等。
因此，倉儲既是物資流轉的一個重要樞紐，也是信息流通的一個重要環節。
3.1倉儲的網絡化
倉儲作為物流各環節的接合部，涉及入庫、分揀、在庫、盤點、出庫、補貨等各方面，流通的信息量非常大，包括物品種類數量用途、儲存位置、庫存狀況等等。因此，利用信息技術，當產品從生產線上下來就貼上唯一識別的標籤，通過射頻技術、數據通信技術、條形碼技術、掃描技術實現產品的入庫，使採集的數據自動導入標準化的、聯網的數據庫。倉儲信息網絡化，已經成為提高企業物流運轉效率的非常必要的手段。
目前，一些企業正在逐步推進通信規章的統一以及票據標準化，以滿足電子數據處理的需要。在物資儲運作業階段，通過把射頻數據通信、條形碼技術、掃描技術和數據採集技術應用於倉庫堆垛機及自動導引車和傳送帶等運輸設備上，使自動化庫房初步形成，物資流轉效率就更高，可靠性更強。
另據瞭解，全國眾多物流企業中，95％為中小型企業，這些中小企業近年來雖然獲得了快速發展，但管理手段依然落後。企業對物流信息化認識和了解不足，物流信息化建設起步晚、推進慢，整體物流信息化水平較低，其信息化建設也很少從供應鏈的整體目標出發進行規劃。大型企業和小型企業物流信息化之間的差距不斷加大，甚至出現了物流信息化鴻溝。中小物流企業信息化整體狀況不容樂觀。
業內專家指出，對於很多中小物流企業來説，物流信息化建設剛剛起步，雖然也有一些成功的案例，但對於我國的企業物流信息化建設，更多的是認識不清、發展緩慢。有些企業還沒認識到物流信息化的重要性，或者説連物流信息化是什麼都還不清楚；有些企業已經對物流信息化建設的必要性有一定了解，他們也在不斷尋求更多的信息；還有一些企業已經在瞭解的基礎上有了一定投入，但大多因為沒有合適的信息軟件和系在瞭解的基礎上有了一定投入，但大多因為沒有合適的信息軟件和系統，沒有持續的投入。
另一方面，物流行業信息標準化也缺失嚴重。多頭管理導致物流行業標準化矛盾突出，部門之間、地區之間、企業之間信息格式不統一、接口不統一，也阻礙了物流信息化市場的發展。
還有一些企業，他們已經有一定的規模和實力，對公司資源的整體整合，以及公司的未來發展都需要一個統一的規劃和管理。他們已經朦朧地認識到了企業物流信息化的重要性，但怎麼入手，怎麼能更加高效、低成本地入手，卻令他們困惑不已。對於這部分企業來説，如果沒有合適的軟件系統，和專業技術的指導，很可能會阻礙他們物流信息化的進程。
當然，要知道，物流信息化本身並不是一個簡單的企業推進工作，它需要多方面的條件，尤其對與資金少、規模小、實力弱的中小型物流企業而言更是如此，要實現信息化建設單靠企業自身有一定難度。既要求企業內部明確企業發展的戰略方向，也需要提高對信息化的認識。
4. 倉儲信息化還有哪些方面需要關注
展望倉儲物流信息化未來的發展之路，以下幾方面的發展可能是值得關注的熱點：
一是RFID的技術可能會在一些局部、區域性系統的應用上得到突破。應用是推進此項技術發展的動力，包括有關的標準化體系的流程帶來的革命性變化。
二是系統整合技術更受關注。既包括系統的總體設計和建模方法，也包括系統的開發工具和運營平台的日趨成熟，平台化和基礎功能標準件的結構越來越成為管理軟件的必然選擇。
三是信息化與標準化的結合更加緊密。標準化將進入信息系統的基本結構，基本功能模塊，信息系統處理的單證以及相關的物流術語等等，此外還會涉及到信息技術和設備的標準。
四是商業智能(BI)技術的應用開始起步。一些有數據積累和信息化管理經驗的企業開始進一步提升其管理和決策的水平，更深入地挖掘數據、尋求規律，目前可以預期的方法論有兩大類，數據為基礎的識別法建模和經驗為基礎的先驗法建模。
五是物流信息化技術供應商的盈利模式可能會發生重大改變。傳統的信息系統供應商將從製造商銷售產品的角色轉變為服務商，幫助客户使用信息技術獲得效益。在市場競爭中，共性的、基礎性的服務將被整合，趨於標準化、規模化，與此同時，中小供應商將在十場細分和專業化方向尋求發展。市場競爭會給客户帶來更好的技術和服務。
總體來看，當倉儲業作為一個業態存在的時候，物流是其實現增值服務的有效手段；而在物流業中，倉儲是其不可或缺的一個重要節點。現代物流業的發展需要現代化的倉儲管理做支撐，信息化和以信息化做指導的先進技術就成為倉儲業走向現代化的有效途徑。
物資的倉儲管理探討
摘要：首先論述了倉儲的分類，繼而分析了倉儲量的控制問題，然後提出了關於倉儲 管理的幾點策略，最後闡述了倉儲作業與信息處理問題，以期對我國當前廣大的倉儲管理者提供一點可借鑑之處。
關鍵詞：物資；倉儲管理
1 倉儲的分類
倉儲管理是 企業 物資管理的核心，是指企業為了生產、銷售等經營管理需要面對 計劃存儲、流通的有關物品進行相應的管理，如對存儲的物品進行接收、發放、存儲保管等一系列的管理活動。
倉儲的分類方法有多種，以下從幾種角度來看倉儲的分類：
(1)按價值劃分，可分為貴重物品與普通物資，如倉儲ABC分類法就屬於按價值分類的方法。
(2)按物品在企業的產品成型狀態劃分，可分為原材料倉儲、半成品倉儲和產品倉儲。
(3)按倉儲物品的形成原因(或用處)劃分，可分為安全倉儲、儲備倉儲、在途倉儲和正常週轉倉儲。
(4)按物品需求的相關性可分為獨立需求倉儲與相關需求倉儲。獨立需求倉儲是指某一物品的倉儲需求與其它物品沒有直接關係，倉儲量是獨立的。相關需求倉儲是指某一物品的倉儲量與有些物品有關係，存在一定的量與時間的對應關係。
2 倉儲量的控制
倉儲量的控制問題一般分為兩種情況來討論，即獨立需求倉儲的控制與相關需求倉儲的控制。
2、1 獨立需求的倉儲控制
獨立需求物品是指物品的需求量之間沒有直接的 聯繫。這類倉儲物品的控制主要是確定訂貨點、訂貨量、訂貨週期等。獨立需求物品的倉儲控制模型一般按定量倉儲控制模型和定期倉儲控制模型來控制。
定量倉儲控制模型控制倉儲物品的數量。當倉儲數量下降到某個倉儲值時，立即採取補充倉儲的方法來保證倉儲的供應。這種控制方法必須連續不斷地檢查倉儲物品的倉儲數量。假設每次訂貨點的訂貨批量是相同的，採購的提前也是固定的，並且物資的消耗是穩定的。
定量倉儲控制模型必須確定兩個參數：補充倉儲的倉儲訂貨點與訂貨的批量。訂貨批量按 經濟 訂貨批量求解。
經濟訂貨批量(Economic Order Quality，簡稱為EOQ)的原理是要求總費用(倉儲費用+採購費用)最小。由於倉儲的費用隨着倉儲量的增加而增加，但採購成本卻隨着採購批量的加大而減少，因此這是一對矛盾，不能一味地減少倉儲，也不能一味地增加採購批量。經濟訂貨批量就是對這個合理訂貨批量的求解。
定期倉儲控制模型按一定的週期T檢查倉儲，並隨時進行倉儲補充，補充到一定的規定倉儲s。這種倉儲控制方法不存在固定的訂貨點，但有固定的訂貨週期。每次訂貨也沒有一個固定的訂貨數量，而是根據當前倉儲量I與規定倉儲量s比較，補充的量為Q=s-l。但由於訂貨存在提前期，所以還必須加上訂貨提前期的消耗量。這種倉儲控制方法也要設立安全倉儲量。這種模型主要是確定訂貨週期與倉儲補充量。
2、2 相關需求的控制
相關需求也稱為從屬需求，是指物資的需求量存在一定的相關性。一種物資的需求是由另外一種物資的需求引起的，這樣物資的需求不再具有獨立性。
3 倉儲 管理策略
ABC倉儲控制法是根據倉儲物品的價格來劃分物品的重要程度，分別採取不同的管理措施。ABC的分類見表1。
A類物品屬重點倉儲控制對象，要求倉儲記錄準確，嚴格按照物品的盤點週期進行盤點，檢查其數量與質量狀況，並要制定不定期檢查制度，密切監控該類物品的使用與保管情況。另外A類物品還應儘量降低倉儲量。採取合理的訂貨週期與訂貨量，杜絕浪費與呆滯倉儲。c類物品無需進行太多的管理投入，倉儲記錄可以允許適當的偏差，盤點週期也可以適當地延長。B類物品介於A類和c類物品之間，採取適中的方法加以使用、保管與控制。
倉儲管理的衡量指標有平均值、可供應時間和倉儲週轉率。降低倉儲的管理策略如表2所示。
倉儲管理子系統通過對倉儲物品的入庫、出庫、移動和盤點等操作進行全面的控制和管理，幫助 企業 的倉庫管理人員管理倉儲物品，以達到降低倉儲，減少資金佔用，杜絕物資積壓與短缺現象，提高客户服務水平，保證生產經營活動順利進行的目的。
4 倉儲作業與信息處理
企業倉儲管理業務主要有對物資的收發管理 工作，根據物資的不同物理與化學屬性做好物資存儲與防護工作，降低各種倉儲管理費用，分析並提供倉儲管理所需的各種數據報表等。下面對倉儲作業中比較重要的業務進行詳細的描述。
4、1 物資的出入庫和移動管理
入庫業務包括採購訂單的生產材料入庫、採購的辦公用品入庫、勞保用品入庫等。這幾種入庫在倉儲系統中分別按不同的流程來處理。物資的出庫有生產領料、辦公用品、保管用品與勞保用品。物資的移動是倉儲之間(有時會在分廠之間和分公司之間)的物資調撥，這種物資可以不經過檢驗。
4、2 倉儲盤點
倉儲盤點是對倉儲物品的清查，是對每一種倉儲物資進行清點數量、檢查質量及登記盤點表的倉儲管理過程，其目的主要是為了清查倉儲的實物是否與賬面數量相符合以及倉儲物資的質量狀態(即可用倉儲量)。實物數與賬面數有出人的，要調整物資的賬面數量，做到賬物相符，並且應遵守相應的管理流程。每種倉儲物資都設立相應的盤點週期，並可以通過系統自動輸出到期應盤點的物資。
4、3 倉儲物資管理信息分析
從各種角度對倉儲物資信息做分析，例如日常的進、出、存的業務數據分析，物資佔用資金分析，物資來源和去向分析，物資分類構成分析等。
倉儲管理子系統通過對倉儲物品的入庫、出庫、移動和盤點等操作進行全面的控制和管理，幫助企業的倉庫管理人員管理倉儲物品，以達到降低倉儲，減少資金佔用，杜絕物資積壓與短缺現象，提高客户服務水平，保證生產經營活動順利進行的目的。
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蒙田範文網