質量鑄就品牌演講稿

第一篇：質量鑄就品牌演講稿

大家，下午好！

我演講的題目是：我的質量我做主！

我是來自塗裝車間gh線的單新廠。我是一名刮車工序的普通員工，日常工作很繁瑣，首先感謝你們給了我這次機會，我覺得這是一個機遇，也是一次挑戰，也是展現自我的大舞台！我會好好地發展下去，為宇通創造更大的價值！

質量是企業的生命。沒有質量，就沒有市場；沒有市場，企業無法生存與發展。優秀的品質出自優秀的人品。

優秀的產品是優秀的人生產的。質量反映了企業員工的整體素質與能力，體現了企業的管理水平和綜合實力。

我本着“我的質量我負責”的信念和“三不”原則。爭取一次把事情做好、做對！

優秀品質，始於優秀的理念。沒有崇德、協同、鼎新的理念作為生產管理的指導思想，就難以產生優良的品質。不斷創造具有質量、服務和成本綜合優勢的產品是宇通競爭優勢的源泉，不斷培育忠實客户是宇通事業長青的基礎，不斷提升員工的職業化素養是宇通持續發展的不竭動力。三者的有機結合，構成宇通的核心競爭力。

{所謂質量理念，即是企業通過控制產品生產過程的質量，不斷提升服務品牌知名度和客户滿意度，強化質量文化建設的思想觀念。譬如，海爾集團的質量理念是“有缺陷的產品就是廢品”、“優秀的產品是優秀的人幹出來的”等。}

“優質”。是企業對產品質量所追求的標準，是企業在市場中競爭取勝的法寶。只有優質的產品，才能提升客户的滿意度和忠誠度，從而贏得客户的支持與長期合作。品質的提升，以企業的工作質量為前提，以企業的管理水平、技術水平和員工素質為基礎。“優質”是企業對產品和服務質量的要求，更是企業對員工的工作與企業管理水平的追求。優秀的員工創造優質的產品。企業要產出優秀的產品，首先必須堅持“質量是第一競爭力”的觀念，強化質量教育，規範質量管理，建設質量文化，提高員工的質量意識與素質，創造“全員共把質量關”的文化氛圍。

優質源於細節。細節決定成敗。要生產出優質的產品，提升產品的市場競爭力，務必從細節入手，從源頭抓起，不放過一絲質量缺陷；務必對質量管理和細節管理精益求精。只有當“細節”工作做到完美之時，精品才會產生，品牌樹立的才能更堅定，企業才能更昌盛。

企業的質量文化與公司員工的質量共識成為響應的對比！企業要是想要永久的消除困擾,必須要改變公司的企業文化,從根本上消除造成產品或服務的不符合求要求的原因!

締造宇通品牌，拓展國內、國際市場，成為具有全球影響力的，以客車為主業、適度多元化的產業集團。只有把講究質量放在整個工作的第一位，把它作為的生命來抓，一絲不苟，精益求精，始終保持優質高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。

最後，衷心希望宇通客車產業能夠早日實現質量方面的更大突破和創新，和國際競爭者站在同一起跑線上，為消費者提供更加令人滿意的客車產品。

我們以崇德、協同、鼎新的核心價值觀共同打造宇能的美好明天！

謝謝大家！我的演講完畢！

第二篇：質量鑄就品牌誠信贏得市場

質量鑄就品牌誠信贏得市場

——山東金太陽書業有限公司跨越發展探祕

特約記者

位於《水滸》故事發祥地——水泊梁山腳下的山東金太陽書業有限公司是一家集圖書策劃、文字編輯、打印校對、合作出版等多項功能於一體的具有國家級批發資質的文化企業。幾年前，它還是一家以零售為主的小店。梁山自古出好漢，腳踏實地、志存高遠、敢闖敢拼的金太陽人秉承“誠信雙贏、創新領先、精湛博大、共同超越”的企業精神，沐浴着國家大力發展文化產業政策的春風，一步一個腳印，一年一個台階，現已發展成為擁有兩大系列100多個品類，品牌教輔《優化探究》、《創新思維》風靡全國，年發行碼洋過億元，公司下設七個職能部門，100多名員工，辦公場地近2014平方米，倉儲面積5000多平方米的大型現代化文化企業。

建章立制，量化流程，建立一套規範科學的管理體系

金太陽書業公司自創辦伊始，就一直非常重視博採眾家之長，彌補自身之短，他們多次組織管理人員到外地學習品牌公司的先進管理經驗，逐步建立健全了嚴格的辦公室行政管理、後勤管理、績效考核、編稿、審稿、校對、銷售等規章制度，形成了一套具有公司自身特色的操之可行、行之有效的科學規範的管理體系，保證了企業制度化、規範化、流程化運作，從而推動了公司沿着健康的軌道快速地發展。

遍訪名師，廣招人才，組建一支一流的編輯隊伍

金太陽公司求賢若渴。為了不斷提高企業的管理水平和編輯水平，金太陽公司董事長樑兆振足跡踏遍祖國的大江南北、長城內外，遍訪全國各地名校名師，聯絡招聘了一大批素質高、專業水平過硬的管理人才和專業人才，其中大多數是國家和省市級重點高中的特、高級教師。2014年7月26日，金太陽書業公司召開編務研討會，來自全國各地的近百名編委匯聚梁山，人才濟濟，歡聚一堂，共話金太陽書業的發展大計。

質量是魂，良心為本，為莘莘學子精心定做一道道營養大餐

創立響亮的品牌是企業發展的關鍵。《優化探究》、《創新思維》從面世到現在已有八年的時間，之所以能在亂花漸欲迷人眼的教輔市場中被廣大師生慧眼選中，歷經數載，暢銷不衰，而且愈做愈大，和品牌自身的品質保證有最直接的關係。他們接受市場檢驗的過程，也是他們與品牌一起成長的過程。

目前，教輔圖書魚龍混雜，而真正讓人能夠眼前一亮的品牌屈指可數。“質量是靈魂”是金太陽書業在不斷的發展中永遠追求的目標。我們的產品是教輔圖書，教輔圖書是教師教學、學生學習的輔助工具，對廣大師生頗具重要的影響。優質的教輔能為師生提供好的教學方法、學習方法，能讓學生取得優異成績，它是系統的、嚴謹的，而不是拼湊剪帖式的粗製濫造。劣質的教輔不但誤導教學，更影響學生的前程，無異於圖財害命。因此金太陽公司始終把“良心為根本”作為公司為人立企的道德底線，把質量做到最好，把利潤降到最低，把良心放到最大。走向市場的每本教輔都是經過九審九校、層層把關、千錘百煉打造出的精品。

同時，質量還是走向市場的通行證，沒有質量就沒有市場。金太陽書業公司努力提升圖書質量，教材體例做到實用，教材內容力求新穎，教材題目突出特色，形成了自己的品牌和亮點，增強了市場競爭力。

誠信雙贏，完善服務，積極參與社會公益事業

在當今經濟飛速發展的社會，市場經濟就是誠信經濟。“人無信不立，國無信不強”。隨着市場經濟的深入發展，圖書發行市場的競爭也日益激烈。企業要想進一步做大、做強、做實，就必須樹立自己良好的誠信形象。誠信就是企業發展的核心競爭力，有了它，企業才能贏得客户，贏得長久不衰的市場認可。

企業與客户合作的前提和基礎是誠信，目標和結果是雙贏。企業的誠信不是自誇的，而且是在與廣大客户的接觸溝通中實實在在地體現出來的。金太陽書業從創業初期開始，也正是以誠信作為信譽的基石一步步發展起來的。公司的銷售人員和客服人員定期對客户進行回訪，或登門拜訪，或電話聯繫，對客户提出的問題有問必答，有求必應，在客户心目中樹立起了金太陽人誠實守信的良好形象，正如四川一位一線老師所説：“使用《優化探究》教輔，我們放心！”

誠實守信的金太陽人致富不忘回報社會，積極參與社會公益事業。汶川大地震後，公司全體員工踴躍捐款萬元；他們積極參加社會主義新農村建設，2014

年為梁山縣趙固堆鄉樑嶺村援建“農家書屋”一處，並且計劃以後每年在偏遠鄉村援建“農家書屋”兩處。

滄海橫流，方顯英雄本色。《優化探究》、《創新思維》系列叢書在五彩繽紛的教輔市場已成為一道亮麗的風景線，敢打敢拼、勇往直前的金太陽人一定會與勝利親密握手，與成功緊緊擁抱，走向新的輝煌。

第三篇：發揮專業技術優勢,鑄就品牌,演講稿

發揮技術優勢鑄就優質品牌

各位領導、各位同仁：

下午好！

品牌是企業的無形資產，也是企業可持續發展的核心競爭力。公司一直致力於品牌的建設與發展，品牌戰略是我們六大戰略之一，公司的“四不接”和“兩個凡是”就是品牌戰略的很好體現。近年來，隨着公司不斷髮展壯大，品牌已成為建安行業的知名品牌。

項目在分公司及公司的領導與大力支持下，克服種種困難，提前一個月完成了項目，工程的質量、進度、安全管理均取得良好效果，得到當地特檢院和業主的高度讚賞，業主為此還專門寫了感謝信。這個項目的成功，很好地提升了製漿造紙行業中的知名度，取得了良好的經濟效益和社會效益。項目成功的關鍵在於很好地發揮了公司的技術支撐優勢，進行了多項技術革新與嘗試，很好地發展和培育了這一品牌。在本項目中，技術的創新使用有以下幾個方面值得和大家共同交流：

一、大型卷板機的使用

項目中兩台大型壓力容器黑液槽的板厚為44mm，分公司沒有能卷這麼厚的卷板機，分公司在綜合考慮運輸、卷板台班費等成本後，決定花60多萬元添置一台60mm厚的卷板機，雖然這台設備沒有鋼板板頭成型的功能，但項目部在工作中不斷總結經驗，從卷板工藝上實現板頭的成型，既節省了成本，又加快了施工進度。單這一項工藝的改進，就減少了近200米的的厚板焊接，直接節約成本4萬餘元。

二、100t自行式龍門起重機的使用

兩台黑液槽每台重達325t，高度為31米，直徑為7米，分公司經過與公司總工室共同策劃，編制了詳盡的吊裝方案，利用分公司和兄弟分公司閒置的扒杆自制了一台100t自行式龍門起重機，為項目的施工便利提供了良好的吊裝條件，同時也大大節省了吊裝費，很好地體現了我公司的吊裝水平。

三、壓力容器現場整體熱處理

項目中兩台壓力容器均需要進行現場整體熱處理，分公司在選擇熱處理方案時，摒棄了傳統的電加熱法熱處理，引進了一個熱處理專業分包隊伍，採用先進的燃油內燃法熱處理工藝，針對黑液槽內部有中心管的特點，創新性的採用了從罐頂安裝燃燒器的做法，熱處理過程得以順利完成，效果理想，經濟效益也很明顯，比預算成本節約了20萬元。

四、壓力容器厚板焊接大量使用co2焊接工藝

項目中兩台壓力容器的鋼板厚度為44mm的16mnr板，a、b類焊縫達到1200多米，按設計要求進行100%的探傷，項目部綜合考慮了焊工技能和以往的焊接工藝，決定全部採用co2焊接工藝。為此項目進場前編制了詳細的焊接工藝，同時安排所有的焊工進行崗前培訓並進行考核。這一做法在項目實施過程中取得了良好的效果，焊接的外觀質量達到規範要求，探傷合格率達到98%，特別是焊接的速度比傳統的手工電弧焊提高了四到五倍。

五、活動工作平台的創新使用

由於設備高達31米，而且是分段吊裝，按照以前在容器內外部搭設鋼管腳手架的做法，一是對施工人員的組對、焊接不方便，一是腳手架搭設較慢，成本高，經項目部認真研究、核算，創新性地利用容器本身的永久平台搭設一個可活動的移動鋼平台，這樣平台移動較快，方便施工人員的操作施工，腳手架的成本也得到了很好控制。經測算，單腳手架這一項成本就可以降低6萬餘元。

項目的成功，得益於公司總工室、工程管理處及各職能部門的大力支持，也得益於公司、分公司強大的後援支持，相信經過大家的共同努力，不斷地發揮我公司的技術支撐優勢，這一品牌將會更加強大。

謝謝！

第四篇：新東方名牌戰略案例分析——質量鑄就品牌

新東方名牌戰略案例分析

————質量鑄就品牌

一、前言

質量是企業生存和發展的的所要解決的首要問題，在市場經濟日益發達的今天，產品質量對企業的重要性越來越強，產品的質量是企業有沒有核心競爭力的重要體現。因此一個企業要想佔有市場、做大做強，產品的質量至關重要。

新東方教育集團是近幾年我國公認的實施名牌戰略成功的企業之一。從一個收取相應的培訓費為目的的小的英語培訓班到融資過億的上市公司，新東方正是靠着“質量戰略”尋找到了希望之路。針對當前教育模式的弊端，新東方教育別出心裁盡力於提高教學質量，最終達到了一般教育機構所達不到的高度。正如新東方總裁俞敏洪所説：“新東方放上課的質量決定了新東方的一切，這就是説質量本身要好。”

二、新東方的質量戰略

（一） 新東方師資的特色

1、 中教外教相結合

2、 吸引人的明星教師

新東方的教師每堂課都處在學員的嚴格審視之中。在極其嚴酷的淘汰制度下，教員個個都稱得上是明星教師。能在新東方的講台上站住腳，絕對是十分優秀的。曾有一位受到學員批評的教授覺得很不滿，對王強説：“我在北大、清華、人大上過這麼多課，都沒倒下過。”王強回答道：“你在新東方沒倒的話，才算真沒倒過１

最初俞敏洪的“激情式教學”吸引了很多新東方的早期學員，而後這一風格在新東方的整個教學團體中不斷髮展，逐漸形成了激情、幽默的新東方教學模式。這當中自然有相當一部分的功勞要歸屬積極參與的明星教師們。

走上講台就充滿自信，經常與學生交流從而知道學生們真正需要什麼，用愛心和責任心讓每一個學生都能不知不覺地getting involved 是新東方基礎一部主任，聽力、口語、電影教學專家杜偉；把講台變成舞台，麥當勞式的英語教學模式，把英語變成一種激情式的享受，近似瘋狂地講着每一節課的是新東方基礎二部主任，著名的口語、翻譯、基礎英語教學專家，新概念培訓部的江博；發自本能的授課，真誠、自然、流利、有激情的語言天才，把對人生的理解、做人的理念融入到與學生的每一次交流當中的是新東方gre 的詞彙老師宋昊；講課時就把自己當成是一個高層次的演員，完全沉浸於其中，知識廣博、舉一反三、觸類旁通、技巧獨特的，是新東方gre的閲讀老師、小語種部的培訓主任楊繼；在課上説的每句話都經過錘鍊，使學生們不僅在乎他的講課內容，而且在乎他説的每一句話，不僅有求實的教學風格，而且有認真負責的教學態度的是新東方的toefl語法教師王海波。這樣個性鮮明的教師在新東方確實不勝枚舉，是他們讓新東方的教學更加豐滿，更加吸引人，從而使得新東方具有魅力。

3、教師運作模式：兼職和全職結合。新東方的老師可以是全職，也可以是週末在其他行業來“兼職”的，“老師”可以不影響主業，時間也比較靈活，這保證了它可以籠絡全社會、各行各業的優秀人才。

（二） 新東方的教學模式

1、 直營的教育模式（與昂立教育的比較）

2、 多語種培訓

3、便利有效的學習方式

（三）、給你信心和機會——新東方的獨特教育理念

1、新東方帶給學員的不只是分數

很多學員都有這樣的感覺：走進新東方的時候可能只是一種好奇或者從眾，可從新東方走出來的時候，你已經完全有了自己的目標，也有了追求目標的魄力和勇氣。是呀，當你我在新東方的教室時，有着一樣的理想，產生了強烈的共鳴。英語考試，是共同奮鬥時的一次閃光；出國求學，又是向更高目標發起挑戰的一個象徵。走進新東方課堂，你正在向成功靠近；走進新東方課堂，你的人生之路就開始出現轉折。出國，英語考試的這一條道路一定會走得十分辛苦，所以就不得不每時每刻和自己的毅力對話，向自己的極限挑戰。在新東方學習的過程就像是一個洗腦的過程，你能重新認識巨大能量也自然地重新被激發。這一切並不會隨你英語考試的結束而消逝，也不會因你離開中國而蒸發，它將永遠伴隨你，讓你終生受益並一次又一次獲得成功。從新東方走出來以後，收穫的這一筆鉅額精神財富必定協助你不斷地攫取成功，即使是在取得高分很多年以後。

2、新東方為留學生搭起回國發展的橋樑

儘管中國的改革開放已經20多年，可是這日新月異的變化，國外的人們並不一定有深切感受。他們可能十分關注國內的變化，但是由於缺乏渠道又使得他們不得不一直處在猶豫和徘徊之中。這兩年，俞敏洪多次到海外考察，也深刻地感受到國外的學子們需要及時知道國內的信息，需要在徘徊時，有人堅定他們的信心。而擁有中國文化背景和西方現代觀念的留學生，是未來中國成功的驕子，他們的回國也必定會推動中國的進一步發展。所以，中國留學生服務事業需要從“教人出國、送人出國”向“教人回國、送人回國”轉變。俞敏洪因此覺得，為中國留學生出國學習架起橋樑的“新東方”，也同樣有責任成為海外學子回國發展彩虹。

新東方制定了“留學生歸國彩虹計劃”。為了實現“新東方”的“留學生歸國彩虹”計劃，俞敏洪和徐小平開始了他們的美國之旅。他們一路走，一路將這些信息告訴所到之處的中國

留學生。他們還建起了海外留學生人才庫，為回國發展的留學生牽線搭橋。俞敏洪計劃每年去國外10所大學演講，講中國的機會、講留學生的歷史機遇。他們鼓勵一批批來“新東方”學習、準備出國留學的年輕人，樹立將來學成回國的戰略目標，尋找回國發展的線索，抓住回國發展的機遇。開放的中國，將會有更多的人從“新東方”走向世界，也將會有更多的人在“彩虹”的牽引下回到中國。

（四）新東方的現代化管理理念

實施科學的企業管理，需要企業文化的支撐；企業管理的部分成果又會凝結成企業文化，融化在員工的思想中，支配着員工的行為。

1、東方企業形象及系統管理

説起樹立企業形象，人們很容易理解為就是做一些廣告和宣傳工作，或者搞一些專項活動，這些無疑是企業形象工作的重要內容。但更為重要的是，企業形象工作是一項科學、系統的管理工作。在新東方學校裏，報名工作無疑是一個難題。到了開課那天，學生們往往擠成一片，不僅給學生們帶來諸多不便，而且也影響新東方的整體形象。為了解決這一問題，新東方與北京用友軟件股份有限公司聯合開發了新東方報名管理系統，並且已經開始正式投入使用。到目前為止，新系統運行很正常，整個新東方學校前台報名工作高效有序。這標誌着北京新東方學校向現代化軟件管理、制度化管理邁出了新的第一步。從這一舉措也不難看出，新東方把自身的形象管理和客户的實際問題相結合，把形象管理上升到新的高度，這樣，新東方的凝聚力和社會形象擴散力更上了一層樓。

2、管理的宗旨，制勝的法寶——讓利

能把新東方發展成為全北京乃至中國最有實力的民辦學校，俞敏洪從來不避諱談他的制勝法寶：讓利。“讓利於學生，讓利於教師，讓利於管理者，讓利於社會。”這個淺顯的道理卻是取勝的真諦，是俞敏洪成功的基礎，也是新東方管理文化的精髓。

1、讓利於學生。新東方創辦伊始，俞敏洪只是在讓利的基礎上做了三件事，便從重圍中殺出一條血路：（1）當時市面的收費在300-380元，俞敏洪將價格降到160元。考慮到學生們會擔心價廉未必質優，為了吸引學生，又開設了免費培訓課。20次授課之後，感覺效果不錯的學生再交160元繼續學習。這麼做，付出了沉重代價，也贏得了良好的聲譽。（2）當時許多培訓班開班後往往在學費之外又以最新資料等名目另外收費。在新東方，所有資料對學員一律免費贈送。絕不讓學生有上當受騙的感覺，這是新東方恪守的信條。（3）經常給學生驚喜，比如發給各種免費資料，贈送新東方的筆記本等。“小禮物”培養了學生與學校間的感情，也使得新東方更有親和力，有人緣自然也就有了好口碑。到如今，新東方在出國考試培訓市場上差不多已經佔據了壟斷地位，完全有能力操縱價格獲取更大的利潤，但他們仍然以讓利於學生為基本原則，為學生們提供更好的服務，生源自然也會越來越多。

2、讓利於教師。新東方有相當多的優秀人才，要留住這些人沒有適當的管理方法是不行的。俞敏洪用的招還是讓利。幾年前，北大方正的高層曾經説要創造出100個百萬富翁。現在俞敏洪也有了足夠的底氣説這樣的話。新東方的優秀教師經過努力也可以致富。僅僅因為教書而能成為富翁，這在中國，甚至在教育事業相對發達的美國，都十會罕見，而這奇蹟的確發

生在新東方。新東方需要人才，也能吸引人才、留住人才。前不久在新東方的招聘會上，至少有上千人遞交了簡歷，這是新東方讓利於教師的必然結果。

3、讓利於管理者。副校長徐小平曾經説過：“一個人能創造多大的價值？所以我們需要合作，合作的基礎當然不能僅僅基於友情，更重要的是利益的協調，智慧的相互完善，還有人格的魅力和必要的妥協。”在新東方，你能有足夠的舞台展示自己，個人的才能可以得到最大的發揮，個人的報酬也能得到充分的體現。在新東方，只要你有實力，到處都是機會。 對管理者的讓利使得俞敏洪周圍形成了新東方強大的管理團隊，也使新東方能夠迅速發展。這個團隊在全中國都是數一數二的，他們之間的矛盾絕不少，但從沒有過“散夥”或“集體辭職”之類的事情發生，這樣的團隊才能保障新東方事業的未來。

（五）新東方精神

所有來到新東方的學生，都能夠感到新東方有一種精神存在。學生來到新東方的初衷，都是為了英語考試或者語言能力提升，但一旦走進新東方教室，就能夠收穫一種激情、一種奮進、一種熱愛生命的態度。在十幾年的發展歷程中，新東方從一開始就把兩種元素融入到了教學之中：輕鬆幽默的語言和充滿煽動力的勵志教育。可以説正是這兩種元素造就了新東方的魅力，使新東方顯得與眾不同。尤其是勵志教育，十幾年來已經成為了新東方的一種傳統，很多學生在百無聊賴和四顧迷茫之中走進新東方，在聽完了老師的講課之後，常常眼前一道亮光閃過，發現生命可以過得遠比自己想象的精彩，也發現只要堅持奮鬥，人生終將輝煌。

讓失敗者成功，讓成功者更加成功，成為新東方勵志精神的重要內核。我們不斷強化這一信念：面對困難、挫折和失敗，永不放棄、永不言敗是走向成功的惟一法寶。這一勵志教育的源頭主要來自我自己的經歷：我在連續大學聯考三年後走進北京大學，在北大因為得肺結核病休學一年，畢業後聯繫出國三年未成，後來千轉百回創立了新東方。正是這一次次面對失敗和疾病的抗爭，讓我變得越來越堅毅，也越來越相信天地之間終有我一席之地。當我把自己的經歷和感受講給學生聽，當我説出那些讓人心潮澎湃的豪言壯語時，我能看到學生的臉色變得熠熠生輝，眼神中流露出對未來強烈的渴望。

在不斷成熟的教學過程中，我有意識把勵志教育分為三大塊內容。一是講述我個人的奮鬥經歷，通過傳遞我個人的精神來感染學生和激勵學生；二是在課堂中穿插講述別人的故事或者那些有勵志色彩的小故事來激勵學生，很多新東方課堂流傳的小故事，如：獅子和羚羊的故事、雄鷹和蝸牛的故事、狼和鹿的故事，後來從新東方的課堂傳向四面八方。其中雄鷹和蝸牛的故事我們是這樣講的：“能夠登上金字塔頂端的只有兩種動物，一種是雄鷹，一種是蝸牛。雄鷹擁有矯健的翅膀，所以能夠飛到金字塔的頂端，而蝸牛隻能從底下一點點爬上去。雄鷹飛到頂端只要一瞬間，而蝸牛可能需要爬很久很久，也許需要堅持一輩子才能爬到頂端，也許爬到一半滾下來不得不從頭爬起，但只要蝸牛爬到頂端，他所到達的高度和看到的世界就和雄鷹是一樣的。我們大部分人也許不是雄鷹，但是我們每一個人都可以擁有蝸牛的精神，我們可以不斷地攀登自己生命的高峯，終有一天，我們可以在無限風光的險峯俯視和欣賞這個美麗的世界。”這樣的語言像燃料一樣輸入學生生命的發動機，使學生一次次產生奮發向前的衝動。三是用實際行動讓學生感動，有一次我扁桃體發炎化膿，導致高燒不退，夏天接近四十度的天氣居然冷得渾身哆嗦，但是我的課沒有任何人可以代替，於是我穿着軍大衣，披上棉被，哆哆嗦嗦上完了五個小時的課。還有我女兒出生那天，醫生説預計出生時間是晚

上9點，可是我晚上6點半到9點半有課，我一咬牙把老婆仍在醫院就走進了課堂。等我上完課後衝回醫院，我女兒已經睜開眼睛開始打量這個陌生的世界。九十年代的北京，沒有任何預告就停電變成了家常便飯，有時上課剛幾分鐘教室就一片漆黑，學生辛辛苦苦擠公共汽車來到教室，再讓學生回去於心不忍。於是我們給每個學生髮一根蠟燭，停電後一起點燃，幾百根蠟燭在階梯教室裏閃爍着光芒，老師在燭光下聲嘶力竭地講課。無數學生後來回憶起這一幕都充滿感動，很多學生都從新東方的燭光下走進了世界名牌大學深造。十五年的歲月裏，新東方的教室條件越來越好，新東方的辦公條件越來越好，但有一點新東方從來沒有丟失過，那就是追求卓越，挑戰極限，從絕望中尋找希望，從奮鬥中尋找輝煌的精神。我們把這種精神叫做新東方精神。

（六）

第五篇：海大鋁材以質量提升品牌 以科技鑄就未來

海大鋁材以質量提升品牌 以科技鑄就未來

“市場是海，質量是船，品牌是帆。”要想在大海里自由徜徉，揚帆遠航最重要的還是船的本身。

海大鋁材（長沙海大鋁業有限公司）自成立以來就將“質量就是企業的生命線”這樣的理念深植於員工心中，並通過“iso9001：2014國際質量管理體系認證企業”、“中國質量萬里行質量信譽跟蹤產品”、“湖南省建設科技成果推廣項目”、“湖南名牌”、“湖南省著名商標”、“湖南省高新技術企業”等以過硬的產品質量參與市場競爭。

海大鋁材始終堅持以技術創新作為企業發展的原動力，以質量提升品牌，以引領產業技術發展為目標，以市場為導向，積極開展產學研合作和技術協作，提高自主創新能力，致力研發成果轉化並規模化生產來提高品牌市場佔有率。

2014年，海大鋁材與湖南大學聯手，應用“硅烷化”表面處理技術，研究鋁型材表面處理技術新工藝。項目組經過反覆研究試驗，2014年底獲得重大突破，在海大鋁材成功生產出第一款國產環保型鋁型材， 2014年獲得國家發明專利。2014年，海大鋁材與湖南大學聯合研究開發的國產首款硅烷化環保型鋁合金型材近日批量生產投放市場，標誌着我國鋁合金型材硅烷化表面處理技術取得重大突破，徹底打破了歐美髮達國家在該領域的技術壟斷。質量是企業的生命，科技創新是企業的原動力，品牌是企業的源泉。海大鋁材深入貫徹“高投入確立高起點，高科技確保高品質，高素質創造高效益”的思想，延伸管理內涵，奉獻優質產品。不僅提升了品牌影響力，創造了良好的企業形象，為企業邁上新台階創造了基礎。