研究所質量管理員就職演講稿

第一篇：研究所質量管理員就職演説範文

感謝領導和大家給我這個機會。現在我站在這裏，很驕傲。説實話，我有點緊張，但這並不影響我闡述對這一工作的熱情和信心!

我剛才在想，對於這樣一個職位，要求我做些什麼學些什麼呢?技術主管也曾告訴我，在進入工作前先將學習過的單片機原理複習一下，我感覺到這是我進入工作的第一件大事。此刻，我想對於一個新人，最重要的莫過於大家給我的信心和責任。可以肯定的是，我可以做好這個工作，並會竭盡全力做得更好!我現在可以告訴技術主管，你給我的任務我已經認認真真地完成了。並且，在後面的工作中我們會配合得更加愉快。

我上網做了一番調查，我們研究所生產的產品在國內的市場很大。我向別人説這些的時候很驕傲，我進入這個單位的喜悦是溢於言表的，而且，我深感自己責任重大。剛來這裏，技術上很多東西可能不懂，希望大家給我幫助和鼓勵，我也會積極配合大家的工作。三人行，必有我師，我會向大家學習的。

我做的是質量控制這一塊，我向領導保證，我會認真做好自己的工作，絕不讓次品、差品從我的手裏溜掉，在測量上會精確到控制線以下的數量級，用最短的時間熟悉iso9000質量保證體系，耐心指導質檢人員有效實施進料檢驗、過程檢驗和產品最終檢驗。在工作態度上，也請大家放心，因為我一直就是一個可以放心的人。剛才在路上，一個司機問我這麼熱你怎麼還穿西裝。我説我去向領導寫保證書，你能讓我隨便嗎?

進來後的幾天裏，我總在想，我能做什麼?我做這些會不會更優秀了?我很高興有這樣的疑問，如果一直有這些疑問，我想，我的工作會得到大家的肯定。

最後我想感謝大家給我的信任和鼓勵，感謝領導給我進入單位的機會。我會從零開始，認真對待一切事情，和企業一起進步發展，謝謝大家。

第二篇：研究所質量管理員就職演講

文章標題：研究所質量管理員就職演講

研究所質量管理員就職演説稿

感謝領導和大家給我這個機會。現在我站在這裏，很驕傲。説實話，我有點緊張，但這並不影響我闡述對這一工作的熱情和信心！

我剛才在想，對於這樣一個職位，要求我做些什麼學些什麼呢？技術主管也曾告訴我，在進入工作前先將學習過的單片機原理複習一下，我感覺到這是我進入工作的第一件大事。此刻，我想對於一個新人，最重要的莫過於大家給我的信心和責任。可以肯定的是，我可以做好這個工作，並會竭盡全力做得更好！我現在可以告訴技術主管，你給我的任務我已經認認真真地完成了。並且，在後面的工作中我們會配合得更加愉快。

我上網做了一番調查，我們研究所生產的產品在國內的市場很大。我向別人説這些的時候很驕傲，我進入這個單位的喜悦是溢於言表的，而且，我深感自己責任重大。剛來這裏，技術上很多東西可能不懂，希望大家給我幫助和鼓勵，我也會積極配合大家的工作。三人行，必有我師，我會向大家學習的。

我做的是質量控制這一塊，我向領導保證，我會認真做好自己的工作，絕不讓次品、差品從我的手裏溜掉，在測量上會精確到控制線以下的數量級，用最短的時間熟悉iso9000質量保證體系，耐心指導質檢人員有效實施進料檢驗、過程檢驗和產品最終檢驗。在工作態度上，也請大家放心，因為我一直就是一個可以放心的人。剛才在路上，一個司機問我這麼熱你怎麼還穿西裝。我説我去向領導寫保證書，你能讓我隨便嗎？

進來後的幾天裏，我總在想，我能做什麼？我做這些會不會更優秀了？我很高興有這樣的疑問，如果一直有這些疑問，我想，我的工作會得到大家的肯定。

最後我想感謝大家給我的信任和鼓勵，感謝領導給我進入單位的機會。我會從零開始，認真對待一切事情，和企業一起進步發展，謝謝大家。

《研究所質量管理員就職演講》來源於本站，歡迎閲讀研究所質量管理員就職演講。

第三篇：班級圖書管理員就職演講稿

敬愛的老師，親愛的同學們：

大家好！首先，感謝你們對我的支持與信任，讓我如願以償地擔任了圖書管理員。我一定不會辜負你們的期望，會努力管理好班級圖書！我將與其他三名管理員一起，把班級圖書分門別類進行整理、編號，建立借閲制度，做好登記管理，盡力保證大家更方便地借書，讓大家快樂地閲讀！也許，我有時不夠細心，也許，我有時不夠勤快，但請大家相信，我會盡全力來履行好自己的職責！

最是書香能致遠，閲讀之樂樂無窮。讓我們共同在書香的薰陶下茁壯成長，在知識的海洋裏盡情暢遊！

謝謝大家！

第四篇：質量檢驗所副所長就職演講稿

尊敬的各位領導，各位同仁，大家好：

作為質檢戰線上的一名老兵，今天能夠和各位同志在這裏歡聚一堂，在大家的矚目下開啟一段新的職業里程，我的內心非常的激動。在今天這樣一個莊嚴隆重的場合下，我準備用三個詞語來概括我的就職演講，這三個詞語分別是“承諾”、“期待”以及“展望”。

先來説説“承諾”。

自從參加工作以來，我一直在質檢所這個大家庭裏面默默耕耘，今天到場的各位同志裏面，既有我的老領導，也有我的老部下，還有我的老戰友。承蒙組織的信任以及大家的厚愛，我從xx檢驗室主任的崗位上走到了質檢所副所長這個崗位。這個新崗位對我而言不僅僅意味着更大的舞台，還意味着更大的壓力以及更多的責任。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。為了履行好自己的新職責，站好新的一班崗，在這裏我鄭重做出以下幾點承諾，敬請大家在今後的工作中予以監督指導，並及時做出批評指正。

第一點，我承諾在今後的工作中努力把隊伍帶好，實現團隊的共同進步。

古人説得好：一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。目前我們質檢所下設五個檢驗室，擁有員工xx人。這其中既有參加工作不久的青年人，也有資歷頗深的中年人。大家聚在一起，組成了這個團隊，目的是什麼？往大了説，我們這個團隊要負責xx市xx萬人民的衣食住行用品的安全，為全市人民吃上放心食品，用上放心產品，住上放心房子而把關；往小了説，大家的生活壓力都不算輕，年輕人考慮着攢錢買房子結婚，中年人考慮着贍養父母，供孩子讀書，大家都挺不容易的。無論是從哪個方面來講，我都有義務把這個隊伍帶好，讓大家工作得滿意，生活得舒心。

從工作的角度來看，人往高處走，水往低處流，這也是人之常情。大家渴望進步、渴望進取的心思我很能理解。作為副所長，我當然有義務為大家儘可能的創造進步的機會。為此，我將盡最大的努力帶領大家把工作做好，單位的效益好了，大家的機會自然就多了，水漲才能船高，請大家牢記這個道理。

從生活的角度來看，作為質檢所的副所長，我會竭盡全力關注大家的生活，大家無論是因為經濟因素產生的問題，還是因為家庭因素產生的問題，只要是我力所能及的，都會想盡一切辦法幫助大家來解決。西方管理學界有一句名言：有了滿意的員工才會有滿意的客户，有了滿意的客户才會有卓越的企業。為了大家的滿意，我一定會不斷努力，為大家營造一個良好的工作與生活氛圍，不辜負大家對我的支持與鼓勵。

第二點，我承諾在新的崗位上戒驕戒躁，廉潔奉公，保持一名共產黨員的樸素本色。

在質檢所工作的20來年曆程中，我從最基層的質檢員做起，一步步走到了今天的崗位上。回首這20年的風風雨雨，我要由衷地感謝各位的支持與鼓勵，同時也鄭重承諾永葆清廉，杜絕腐化，用行動回報大家的信賴。

客觀地講，在市場經濟的衝擊下，一些企業為了追求暴利，不惜鋌而走險，在生產質量上動手腳，甚至故意添加有毒的化工原料，嚴重地威脅了人民的身體健康。轟動全國的三鹿奶粉事件，以及報紙上經常報道的地溝油、毒大米、蘇丹紅鴨蛋等案例，都令人們觸目驚心。這裏面既有生產企業貪圖利益不顧後果的因素在裏面，也有某些質檢部門把關不嚴甚至同流合污的因素在裏面。藉着這個機會，我不僅自己率先承諾在工作中嚴格要求自己，不收違法利益，同時也希望在座的同志們也能夠做到恪盡職守，不要因為一時的糊塗而做出追悔莫及的事情來。

第三點，我承諾在今後的日子裏努力做到吃苦在先，享樂在後，保持艱苦樸素的作風不變色。

作為撒謊能夠個世紀60年代出生的人，我對於艱苦的日子有着非常深刻的感觸，同時也對目前的幸福生活格外的珍惜。20年前，咱們所可以説是一窮二白，老同志們在簡陋的辦公室裏，憑藉非常原始的檢驗設備，兢兢業業地做好自己的工作。當時這種艱苦奮鬥的畫面始終牢牢地鐫刻在我的內心深處，無論何時都不會忘懷。

今天，我們的辦公條件大大地改善了。寬敞明亮的辦公室，各種先進的質檢設備，以及電腦化的辦公管理，都是若干年前所無法想象的。面對着非常優越的環境，有些人不免會產生惰性，不思進取，貪圖享樂。在這裏，我懇請大家對我的言行進行監督，我本人也承諾在工作中絕對不搞特殊主義，在生活中絕對不搞享樂主義，踏踏實實工作，清清白白做人，為新崗位交上一份滿意的答卷。

説完了“承諾”，我再來説説“期待”。

剛才我講過，咱們這個團隊是一個整體，我不希望任何人發生掉隊的現象。就像張藝謀拍的那個電影一樣，我希望咱們這個團隊能夠共同進步，“一個都不能少”。那麼，如何能夠做到這一點呢？這裏，我要對在座的各位提出幾點期待，讓我們共同努力，創造人生的更高峯。

我的第一個期待是希望大家保持旺盛的學習勁頭，始終站在質檢技術的前沿領域。

當今社會是一個知識迅速爆炸、信息海量增長的時代。為了不被別人甩在後面，就需要我們提倡終身學習的精神，建立學習型組織，使自己永遠立於不敗之地。

質檢工作屬於技術含量高、知識更新塊的行業，需要我們在工作中發揮積極主動的意識，開拓創新，與時俱進，努力走科技興檢之路，利用各種科技手段增強自身工作的準確性和有效性，不斷提高對產品質量的分析總結能力，對發生的質量問題能提出切實可行的解決辦法和處理意見，通過處理技術問題表現出科學的工作態度及其判斷力、決策力，遇到複雜的技術問題時，具有勇於探索精神去解決問題。

在這裏，我期待大家能夠充分認識到知識對於工作的重要性和推動力，不斷結合本專業工作的需要，積極認真地參加繼續教育學習，對於省、市局舉辦的質量監督法律、法規和業務技術的培訓也要認真對待，努力提高業務素質，爭取在省局對質檢所的質量檢驗機構實驗室認可和計量認證考核評審中取得優異的成績。

我的第二個期待是希望大家學以致用，勇於創新，不斷開拓質檢工作的新局面。

利用自己的業務知識能力為企業服務一直是我們質檢所的工作宗旨，這就要求我們質檢工作者能夠做到學以致用，把書本上的理論知識轉化為質檢工作中的生產力，用知識武裝頭腦，用成果鞏固知識，做到理論和實踐相輔相承，良性循環。

舉例來講，xx市電器開關設備廠原來沒有檢測設備，企業為了發展需要購進檢測儀器後還無法操作，我們質檢所在接到求援後專程趕到廠裏幫助他們安裝、調試，不厭其煩地輔導廠技術人員進行操作，終於使廠方及時、成功地利用儀器監測產品，保證了產品質量，提高了產品效益，從而開拓了市場，得到了廠領導的好評。通過這件事情，不但鍛鍊了我們的隊伍，而且還提升了我們質檢所的形象，可以説是一舉兩得，經濟效益與社會效益雙豐收。

第五篇：如何做好質量管理員

質量管理的實施可以從以下的描述會考慮或補充：

1. 工程設計/藍圖設計資料如何控制、品管部門是否有最新資料、品管部門是否有修改要求、設計有無經品管單位核對、有無檢查標準與公差、設計修改是否傳達到相應職能部門有無藍圖及工程變更的管制

2.規格應用有無規格應用、品管單位有無核對規格的適用性、各執行單位是否具備規格相關的文件、規格的修改是否有制度可遵守

3.作業方法操作人員是否有操作標準書、標準書是否完整、適用、樣品與樣板有無提供、作業説明單有無説明安全要求

4.過程管制作業流程圖有無確切現行作業、廠家有無使用作業流程圖、檢驗記錄是否與規定的頻度相符、有無機器操作説明書可用、檢驗員是否依照規定的項目檢驗、製品有無表示，防護，管制、在製品能否識別為何種製程

5. 標識與產品識別產品有無標誌或掛籤、產品是否保持潔淨

6. 包裝與裝運管制有無檢查盒裝或箱裝的標誌與產品是否符合有無檢查箱裝重量有無檢查裝運單據是否完整裝運前，產品有無作過落地、衝擊等品質保證試驗

8．檢驗説明與標準每一個檢驗員，有否完備的檢驗標準書。標準書有否列入公差與規格標準。檢驗員有無視力補助器比較量規或外觀限度樣本可用。是否允許檢驗員接受規格不符的物件。是否有修改規格的通知制度。

9．製程品質管制操作員有無使用作業標準書。是否實施首件檢驗。操作人員是否做自主檢驗。有無適當量具提供操作員使用。作業流程圖有無標示檢驗站。有無檢驗標準書。檢驗員有無做檢驗記錄。有無定期作出檢驗報告。有無分隔及管制不合格物料品。有無稽查製品品質。有無試驗設備作可靠度驗證的用。實驗室設備有否説明書。實驗室記錄是否與檢驗頻度相符。

10．qc工具的應用有無使用統計圖的制度。管制圖是否公佈適當的位置。是否有其他的管制圖可用。有否指導相關人員使用管制圖。管制圖是否顯示最新資料。

11．量測具的設計對產品檢驗有無必須的量規與儀器。對特殊產品有無量測設備。品管單位有無檢討新方法與設備的要求事項。

12．量規、標準量具及補助設備管制有無專用的保護裝置。是否由專業受訓人員管理及維護。量規、儀器用完後歸還時有否加以檢查。

13．檢驗測試場所及儀器廠家是否有適宜的檢驗場所。有無適當的照明。有無適當的檢驗説明及標準可應用。檢測儀器是否足夠，並保持可用狀態。所需儀器的精密度是否適用於產品需要。

14．品質稽查成品於裝運前後有無作隨機抽驗及試驗。有無與競爭廠家做比較。有無向管理及工程單位報告稽查結果。有無稽查各項品質功能。廠家有無稽查評分制度。

15．回饋與矯正措施每一檢查站有無提出不合格的報告。品管部門有無分析並編輯品質資料向管理及生產部門作報告。有無建立迅速矯正措施的制度。在製程中，若有不合格物料存在，品管有無管制。

16．量規與儀器校驗有無對檢驗量規、量測及試驗設備建立檢驗制度。所用的量規、量測儀器是否建立比較標準。是否建立校驗週期及記錄。量規與儀器是否有標誌可以識別校驗情況。損傷或掉落的量規與儀器是否管制使用並再校驗。

17．採購與供應商的聯絡廠家有無評鑑、批准供應商的制度。購買契約上是否詳列品質要求。對供應商是否做品質調查。對物料供應是否實施品質管制。

18．接收檢驗所有采購原物料有無檢驗標準單。在檢驗站，有無採購訂單、工程藍圖、規格與標準可使用。廠商對進料有無利用實驗室做試驗。現行何種抽樣計劃。有無要求供應廠商提供交貨品質合格書。有無檢驗每批進貨。抽樣檢驗是否依規定執行。發現不合格物料，有無處理制度。有無作記錄，做供應廠商評價用。廠家是否具備稽查材料來源的制度。對供應商的品質問題，檢驗單位是否與採購及工程單位建立聯繫。

19．生產管制有無建立生產管制制度，以計劃、控制生產進度。生產管制單位是否與物料、工程

及生產部門密切聯繫。是否建立存量管制制度，並有效應用。倉庫是否整齊、清潔，物料儲存是否明確標示及防護。對於使用期限的物料是否作時效管制。合格物料是否標識清楚。物料的使用，是否依據先進先出的原則。

20．不合格物料的管制工廠有無物料鑑審制度。廠家是否將不合格物料以┌次級品┘使用。次級品有無驗收標準及使用標示、限制。

21．工廠佈置工廠物料流程是否適當佈置。機器、設備安裝是否流暢。物料的流動是否以最短距離。工作場所是否適當佈置。通道是否適當規劃。

22．物料搬運搬運容器是否適當。在製品有無適當存放。裝卸場所是否適當。

23．設備維護有否建立機器設備預防保養制度。維護有否作記錄。機器設備有無操作、保養及故障修理説明書。機器設備是否保持整潔、可用。、

24．廠房照明各區照明是否足夠。照明需加防護裝置，有無加裝。

25．廠房清潔廠區內外是否清潔。辦公場所及廠內作業區是否經常保持整齊、清潔。殘屑及廢材是否每日處理。私人物品是否隨意放置。堆積物品是否定期清除。

26．廠內環境管制與衞生對空氣、噪音、水污染的作業有無區隔。廠家有無設置環境污染管制的技術人員。對不良的排除物有無管制，以符法規。

27．安全措施危險的操作及地區有無標示。緊急出口有無明顯識別。有無可用的緊急照明設備。消防設備。電路配線。機器警告標誌是否易於瞭解。機器轉動件加裝護罩。

28．檢驗及檢驗人員檢驗及分析人員的級職是否高於操作人員。檢驗及分析人員有否接受適當的訓練。檢驗及分析人員是否易於識別。有無定期實施檢驗人員檢出力測驗。品管人員人數比例是否適當。

29．品質意識灌輸及人員訓練如何訓練操作人員。如何訓練檢驗人員。如何訓練品管技術人員。廠家有無品質獎勵措施。

30．品質成本廠家有無編輯品質成本統計的制度。此制度是否顯示品質改進在產品成本及公司利潤上有功效。對高成本的項目有無追蹤處理措施。

31．顧客抱怨處理廠家有無建立顧客抱怨處理的制度。顧客抱怨有無經品管分析，並採取改正措施。何部門接受顧客抱怨，並回復採取措施。顧客抱怨的資料及統計圖表是否保留完整。廠家對於已裝運但可能有問題的產品有否採取措施。

32．管理與組織管理階層是否對品質有正確的態度。組織內的品質意識，同時有無渴望生產品質優良的產品。品管部主管向誰負責。督導級幹部是否有能力勝任，員工關係是否良好。員工士氣是否高昂。廠家有無改善獎勵制度。有無其他讓操作員參與品質管理的做法。有否定期舉行品質管制會報，交換有關資料，解決問題。