尊敬的各位領導、同事們：
大家好！競聘上崗是人事制度改革的重大舉措，是事業單位特別是醫院技術人員，技術庸能直接關係到服務質量及滿意程度，因此，我非常支持這項惠民工程的改革，希望通過公平、公正的競聘，選出真正有能力的精英人才，在崗位上為人民予以高質量的服務。
我叫xxx，中共黨員，大學臨牀醫學專科畢業，現任xxx院五官科主任、眼科學主治醫師，先後在廣東醫學院附屬中心醫院、中山大學眼科中心進修學習，掌握眼科學前沿技術，率先在xx地區開展表麻下小切口無縫線白內障摘除並人工晶體植入術、胬肉切除並生物羊膜或自體幹細胞移植手術。本人思想覺悟高、勤奮好學、上進心強、技術精湛，是典型的專業技術型人才。
首先感謝醫院領導給我這次競聘醫院五官科科主任崗位的機會，我也有信心獲得這次就任的機會，因為我具有如下5點優勢：一、本學科專業技術職稱最高；二、掌握本學科核心技術；三、本專業工作時間最長；四、具多年科主任的任職經驗；五、羣眾基礎好，具良好解決協調能力。目前，科室在我的帶領下，正以團結、勤奮、好學、精湛為座標健康發展，連續多年成為xx地區白內障手術量最多、住院人數最多的專科科室，也成為本院第二品牌科室，口碑良好，慕名求診者不絕。將來，靠我一股不斷進取的蠻勁，我也有能力、有信心把科室辦得更好，一定能當好五官科出色的“領頭羊”。
本次我競聘xxx醫院五官科科主任崗位，如能如願以償，我將一如既往，專心鑽研，發揮獨厚優勢，開展更多高技術服務項目，如白內障超乳、功能鼻內鏡手術等，為醫院爭光，為羣眾服務，這是醫院發展的趨勢，也是我個人技術和管理的發展趨勢。希望大家支持我！
謝謝大家！
各位領導、同志們：
大家好！
首先感謝院黨委、院長室和同志們給了我以這種方式同大家交流的機會。今天，我本着鍛鍊自己，為大家服務的宗旨站到這裏，競選辦公室主任一職，希望能得到大家的支持。
首先我想向大家彙報一下我的簡歷：我叫。於年月開始至醫院辦公室工作，至今已有10年。其間，主要做過文書、宣傳、紀檢、黨務、市場拓展等工作，擔任過院、副主任等職，並當選共青團如皋市委委員，先後多次榮獲“xx”、“xx”“xx”等稱號。
在這裏，我不想大談特談在這些年來取得了哪些好成績，因為榮譽屬於大家，成績屬於過去，我只想説，10年的工作和學習，工作崗位和工作環境不斷變換，使我開闊了眼界，提高了綜合工作能力，積累了相對豐富的工作經驗。所有這些都有利於我儘快進入角色，適應新的工作要求。大家都知道，辦公室工作千頭萬緒，紛繁複雜，任務艱鉅。
那麼，我的優勢是什麼？我想，概括起來大約有以下五點：
一、具有良好的語言和文字表達能力。熟練掌握辦公自動化和各類文書的寫作，先後在學術刊物和會議上發表論文20餘篇，發表言論通訊200餘篇。
二、具有良好的組織統籌能力。曾成功參與並策劃了醫院1xx年院慶重大科研項目鑑定等大型活動。
三、具有良好的工作協調能力。10年的辦公室工作經歷使我熟悉了醫院各部門各科室的工作職責和工作特點，便於在今後的工作中將任務分解落實。
四、具有較強的事業心和責任感，能吃苦耐勞。在參與組織醫院大型活動和處理醫療糾紛等工作中，經常廢寢忘食、日夜不眠，通宵達旦的工作。
五、對優秀商業公司的管理理念與方法進行了系統的學習，掌握並瞭解了現代化醫院管理特別是人力資源管理的先進理論知識，初步參與了公司產品的研發和導入工作，管理理念和管理水平得到提升。
優勢固然重要，但僅有優勢也難以在工作中做出成績。要使辦公室工作開展得有聲有色，還必須有自己的工作思路和設想。
我的主要工作思路主要有以下四個方面：
一是獻計獻策，當好“諮詢員”，辦公室作為聯繫上下左右的橋樑紐帶，是各種信息的集散中心。如果我能當選辦公室主任，我將積極主動地站在全局的角度思考問題，為領導決策提供信息、出謀劃策，當好“諮詢員”。
二是立足本職，當好“服務員”。為領導服務是辦公室主任義不容辭的職責，領導交辦的工作要不折不扣地完成，但是，為領導服務的出發點和落腳點是為羣眾服務。因此，如果我能當選辦公室主任，我一定會密切聯繫員工，傾聽大家的呼聲，瞭解大家的疾苦，力爭為大家當好“管家”，做一名合格的“服務員”。
三是搞好關係，當好“協調員”。辦公室處在醫院的樞紐位置，需要處理好內部和外部的各種關係。如果我能當選辦公室主任，我一定會注意團結，顧全大局，與本科室人員和其他科室協調好關係，堅決抵制內耗現象，以確保各項措施的順利落實。
四是加強管理，當好“管理員”。辦公室工作面寬事雜，只有加強管理，才能保證工作寬而不推，雜而有序。如果我能當選辦公室主任，我一定會加強管理，完善各項制度，對本辦公室人員做到責任明確，任務具體，充分調動每個同志的積極性和創造性，使辦公室形成一個團結協作的戰鬥集體。
我也深知，在前任辦公室主任主持工作期間，辦公室的各項工作有條不紊，在院內享有很高的聲譽。面對這麼高的起點，要做到在現有基礎上，發揚成績、開拓進取，再上一個新台階，是有難度的。我懇請各位領導和前任主任搞好傳、幫、帶，懇請同志們多幫助我、鞭策我，進而接納我。如果我能當選辦公室主任，我一定會在院黨委的領導下，本着對醫院負責，對人民負責的態度，發揚吃苦耐勞的精神，兢兢業業，努力工作，決不辜負大家對我的期望和厚愛！
尊敬的院領導，各位老師，各位同仁，大家好！
今天，能夠站在演講台上作xx副主任的競職演説，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝院領導給我提供的寶貴機會，感謝醫院對我多年的培養和教育，感謝一直以來關心、支持、幫助我成長的各位領導、各位老師和各位朋友！
我叫xxx，現年33歲，本科學歷，於20xx年畢業於安徽省中醫藥大學，20xx年至今在我院xxx科工作。從20xx年參加工作以來，我就把當一名白求恩式的好醫生作為我一生追求的崇高理想，10年來，我把盡好醫生的職責當成自己的神聖使命，兢兢業業的幹好本職工作，時時處處發揚救死扶傷的人道主義精神，我始終認為患者的需要就是我的職責，醫生和患者的'關係不應該是金錢關係、買賣關係，當醫生最重要的是有崇高的醫德。 10年的實踐，使我積累了一定的經驗和獨立處理疑難複雜問題的能力，有全面系統的業務理論知識和診療技術。
一份耕耘，一份收穫。
我的工作得到了病人、領導及同事的認可，於20xx年代表六安市參加安徽省公共衞生知識競賽獲三等獎，2012年、2013年評為科室優秀人員。2014年在北京朝陽醫院進修期間被評為優秀進修醫師。榮譽屬於過去，未來需要創新，我將時時刻刻的激勵着自己不斷的向新的高點攀登。
今天，我在這參加xx副主任的競聘，目的是為了更好地配合科主任做好重症醫學科的各項工作。
下面是我的工作思路，如有不妥之處，請各位領導、同事們批評指正。
第一方面，配合科主任抓好堅持以服務為核心，切實提高醫療服務質量
1、加強醫務人員的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態度 開展多層次的職業道德思想教育，增強大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”，使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一位病人，奉獻一份愛心，結交一個朋友”，圍繞“一切為了病人，一切方便病人，一切服務於病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人。
2、提高法律意識，規範職業行為
隨着人民羣眾維權意識的不斷增強，醫療投訴也日益增多，《關於醫療事故處理條例》、《侵權責任法》的頒佈，使醫務人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗，因此，必須讓醫務人員增強法律意識，嚴守職業道德，做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程、避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛的發生。
3、嚴格落實規章制度的約束機制，強化內部管理，實行醫德監督
以身作則，起表率作用，嚴格落實醫院的規章制度，做到職責明確、責任到位，採取有效措施，保證醫德監督到位，把醫德醫風納入科室綜合目標管理，獎金分配的指標，建立有效的激勵機制，質優則酬厚，質優則評優，從正面激勵醫務人員的自覺性和工作責任心。
第二方面，配合科主任抓好重點學科建設，創建技術一流科室，爭創國家中醫藥管理局重點專科。
科室爭取每年送1—2名醫生或護士到上級醫院學習，把新的知識、技術帶回我科，並醫護配同，進一步提高我科的診療及護理水平。組織全科醫護人員進行規範的重症醫學培訓，嚴格執行危重病討論制度、三級醫師查房制度等醫療核心制度，確保醫療質量、醫療安全。繼續開展現有的特色技術，結合我院實際，引進新技術，積極參加省市重症學會組織的各類學術交流活動，加大宣傳力度，提高科室的知名度及社會影響力，獲得更好的社會效益及經濟效益。
第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。
大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建議和完善獎勵機制，着眼獎勵傑出人才，激勵創新人才，培養後備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發展的軌道。
在醫德醫風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，以主任、副主任、護士長、主治醫師、住院醫師、護士實行分級負責制度，以此激發調動科室人員的積極性和創造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良好的競爭氣氛，為學科的建設發展提供不懈的努力。
通過今天的演講，希望領導、評審老師、同事們能給我一個機會，讓我為重症醫學科的未來書寫一份領導滿意、同事滿意的答卷，無論
我這次競聘是否成功，我都將一如既往，全力協助科主任、護士長及全科醫務人員一起圍繞醫院建設目標，充分發揮我的工作能力，大膽開拓創新，為醫院的騰飛而努力！
謝謝！
基本情況姓名：xxx
參加工作：x年x月x日
學歷情況：
現專業技術職務及時間：
獲獎、成果：
發表論文：
其他學術委員會、學會認知情況：
我的競爭優勢：
1、有國家衞生事業獻身的精神，有熱愛國家衞生事業的一顆紅心，有全心全意為患者服務的思想意識，有以醫院為家愛院敬業的責任心。
2、藥學專業大學本科畢業，藥理學碩士。有紮實的專業理論基礎，研究生學習，更新充實了專業理論水平，90年晉升副主任藥師。20xx年通過國家職業藥師資格考試，並拿到職業藥師資格證書。為今後的工作打下了良好的理論基礎。
3、有豐富的實踐工作經驗從事藥學工作三十餘年熟悉並能熟練掌握藥學工作的每一個專業。工作得心應手.任藥劑科副主任五年，有較強的領導能力和豐富的管理工作經驗。
4、有一定的學術水平，較強的帶教能力，能做一個好的學科帶頭人，有較強的科研能力能使科室專業橫向與全國、全軍溝通學習，縱向使本專業高深層次發展。
5、有良好得人跡關係及上下級關係。能全面領會領導意圖，能上情下達，協調機關與科室、科室與科室間關係，並有綜合協調全院的關係的經驗和能力。有處理好各種急發事件和正常業務與行政工作的經驗與能力。
6、有領導的信任及全科的同志們乃至全院同志們的支持與幫助，能團結全科同志共同完成上級交給的各項工作任務。能帶領全科為醫院的騰飛作不懈的努力，貢獻我們的一切力量。
藥劑科目前現狀：
1、中西藥調劑調劑工作是醫院藥房工作重點之一，目前我院藥房仍就沿襲傳統式的擺藥、配藥、發藥模式，各調劑室工作環境較差，工作繁瑣，人員需求量大，勞動強度高，工作效率無法提高。藥品質量管理控制鏈缺失，已不能適應現代醫院管理模式的需要。
2、製劑與藥檢我院製劑室，與同等醫院相比，房屋硬件設備較好。但是，配製設備落後，製劑品種不能滿足臨牀科需要，制水設備由於某些原因不能使用，至今普制室和藥檢室的同志配藥用水，洗瓶用水需到供應室抬水，這在全國三甲醫院是少見的。藥檢設備老化，檢測手段落後已不適應現代醫院藥學發展。
3、臨牀藥學我院由於條件限制，當前開展的工作為，用藥分析，用藥調查，用藥諮詢，部分藥物的用藥監測，藥物不良反應的報告等。存在問題由於條件有限沒有開展血藥濃度檢測及藥代動力學監測工作。
4、藥品供應與管理我院目前的藥品供應管理模式，是特殊情況下的特殊管理模式，許多供應手段是應急措施。所以出現一些供求矛盾是難免的。藥品管理方式由於his系統的實施，微機管理藥品雖然還有不盡人意的地方，但在全國同級醫院中不落後。
5、人才培養及使用現狀：目前藥劑科在讀碩士研究生二名，培養上海二醫大藥學專業專升本共12人，現都在科室一線工作，為醫院做貢獻。存在問題：需要更系統的專業培訓，使基礎知識更紮實，增強科研能力，更深入瞭解學科發展前沿及動態，促進學科發展。
6、學科發展及科研學科發展不理想，科研方面藥學專業的成果不多，藥學專業方面的論文少，確實需要學科帶頭人領路。
本學科發展前沿與動態：
1、調劑工作：目前醫院藥學的工作方向，由藥品供應為主，轉為以病人為中心直接為病人治療服務。醫院藥房的工作重點，也由以藥品供應為主，轉為藥學服務。目前發達國家已推行建立現代藥品質量管理監控體系，即一體化分區調配管理模式，藥品管理全面實行網絡化管理和數量化管理。人員要求具有相關專業學歷，並通過國家職業資格考試。
2、製劑及檢驗：根據時辰藥理學，劑型已發展到緩釋、控釋、靶向製劑。給要途徑已從過去單一的靜脈、口服增加為鼻粘膜給藥、透皮吸收等。中藥製劑已達到精提取，也就是成分提取和超微粉化，加大了中藥的吸收度和與國際標準接軌的力度。藥品檢驗以儀器分析為主，高效液相，質譜，核茲共振，高效液相-質譜聯用，毛細管電泳，薄層掃描等，一批檢品劑量小，檢出率高的儀器檢測手段不斷推出。抗生素生物檢測手段除如酶聯免疫，放射免疫外，還增加了分子生物學檢測手段。臨牀藥學目前給藥個體化，血藥濃度檢測已列為常規檢測手段，成為臨牀醫生用藥治療的一項不可缺少的實驗室檢測數據。藥物相互作用已從以前藥效學相互作用，轉為藥動學相互作用。研究方向由原來的藥效學藥物相互作用，轉為代謝過程中藥物的相互作用，其次是藥學服務一體化研究，也比較熱門。藥品供應與管理已從傳統的買進、賣出、配藥、發藥轉為，以病人用藥質量為第一位，形成採購、供應、發放、管理、質量監督為一體的藥品質量管理體系。
我的治科方略：解決三大矛盾突出焦點問題
一、供求矛盾問題（長期）
二、服務態度問題
三、業務素質與服務質量
問題解決方法：
一、克服一切困難解決藥品供應不足問題在保證藥品質量的前提下，協調各供應單位省市醫藥、藥材公司的關係，解決資金緊張、供不應求問題。以主渠道採購為主，努力協調有關單位的關係。加強與地方醫藥公司的聯繫，就醫院的發展前景及大好形式多做宣傳，讓醫院的牆裏開的紅花牆外也紅起來，提高醫院的信譽度，讓相關單位知道困難是暫時的，麪包會有的一切都會好的。相互溝通，相互理解，相互支援，保證供應。
二、提高服務意識一切為臨牀服務樹立挽救病人生命、保障臨牀用藥，讓每一位患者早日恢復健康為第一位的觀點。提高全員思想政治素質和業務能力，調整自身定位，樹立品牌形象，強化服務意識。協調好各科關係，如機關、各輔助科室、臨牀各科室等。經常下臨牀瞭解一線用藥需求情況，掌握第一手資料，盡最大努力滿足臨牀用藥需求，儘快建立現代藥品質量管理監控體系，即一體化分區調配管理模式，實現藥品管理全面實行網絡化管理和數量化管理。門診設立零距離為病人進行藥學服務體現藥學服務的魅力，零。建立用藥管理和專家諮詢系統軟件，與各臨牀科室聯網，實現用藥信息反饋，對病人用藥情況進行觀察追蹤，提供優質的藥學服務。
三、加強全員專業素質培訓，提高藥學服務質量組織全體人員努力學習業務知識，加強基礎理論知識、操作的培訓，定向培養，相對固定，適當輪轉，全面熟悉，分級考核，加強全科人員繼續教育，以達到知識更新。與院裏協調選派優秀人才、業務尖子外出進修培訓，提高業務素質及專業能力。有了較高的專業素質，加現代化管理手段，使全科人員真正的從一日三次一次兩片中解脱出來。都能用自己的知識去為臨牀用藥服務。嚴格落實各項規章制度，從思想上提高為患者服務質量的意識，減少差錯、杜絕事故發生。
目標責任制管理：
各明確分工、各負其責：分別制定相應的工作指標和獎懲制度。定指標、定任務；績效考評與獎懲掛鈎，打破大鍋飯，實行分餐制，賞罰分明。常規業務和學科發展工作雙管齊下，發揮每個人的主觀能動性，調動一切可以調動的力量，共同完成好各項工作。
全面質量管理：
開展iso9001論證工作經濟效益問題：加強藥品管理、滿足藥品供應，努力爭創效益。在克服資金緊張困難的前提下，盡最大努力滿足全院藥品供應，為醫院贏得最大的經濟效益。開源節流，開展可創經濟效益的新業務新技術。依據藥品管理法規，擴大製劑品種提高製劑質量，滿足臨牀科需要，提高醫院經濟效益。
開展新技術、新業務：條件允許的情況下建立靜脈配液中心。擴大製劑品種，如靜脈高營養液的配製工作。開展中藥製劑的配製。開展血藥濃度檢測，開展體內藥物動力學、藥物代謝相互作用的研究，開展為病人零距離門診用藥諮詢服務，開展藥學服務與用藥質量一體化工作。
人才梯隊建設：發揮黨支部的戰鬥堡壘作用，培育團隊精神和建立輕鬆愉快的工作氛圍。培養年輕技術骨幹：搭台子、壓擔子。
加強思想政治學習和業務培訓：
定期考核、持證上崗。優勝劣汰，注重整體素質的提高，為醫院打造一支過硬的藥學隊伍。
學科建設：
1、臨牀藥學服務是今後醫院藥學發展方向，開展血藥濃度監測，推廣個體化給藥方案，開展用藥諮詢上門服。為臨牀和患者提供一流藥學服務。
2、根據新的藥品管理法規，在不違反政策的前提下，擴大製劑品種，提高製劑質量，為醫院開闢新的製劑市場。學科建設：
3、實行採、供、管用一條龍現代化管理，做到計劃採購，把握質量，保證供應，科學管理。把藥品供應管理工作與學科建設並軌。使藥品供應工作更科學，更合理，更適應臨牀需要。
科研與學科發展：積極申報研究課題：
1、建立用藥管理和專家諮詢系統、臨牀用藥指導軟件研究工作。
2、繼續已開展的新藥小兒熱泰平的研製工作。
3、開展藥代動力學的研究，和體內代謝藥物相互作用的研究科研與學科發展：加速學科發展發揮現有優勢（兩個碩士研究生、三個學士本科生）擴大科室知名度，積極參加全國、全市的藥學專業學術活動，與相關專業橫向聯繫，如北京人民醫院、協和醫院，採取走出去請進來的方法，請專家指導，專業合作相結合。以優質的藥學服務為龍頭，帶動科研，及各項專業工作使我院藥學專業走向全國。以一個全新面貌的醫院藥劑科展現給大家。
我的工作思路是：
以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。三個點是當醫院領導要求與我科實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點，當科室之間發生矛盾和衝突時，我會從規章制度與工作職責上找平衡點，當領導與領導、科室與科室之間意見要求不統一時，我會從領導的角度和各科室的利益出發去領悟和尋找相同點。“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處，剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊塗，小事不計較。作到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜的聽，奉承的話警惕的聽，反對的話分析的聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人的交往中凝聚和力。。我的處事原則和風格是：努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤奮學習，努力工作。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行為帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真心和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。讓每一個人都能盡情發揮自己的才能。我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取院領導對藥劑科工作的重視和支持，使藥劑科工作科學化，管理現代化，服務優質化，成為培養人才的搖籃，連接患者的紐帶，醫院美好形象的窗口。我願與大家共同創造美好的未來，迎接醫院燦爛輝煌的明天！
作為一名科主任，我沒有資格談什麼索取，沒有資格講什麼條件，只有具備高尚的品德、勤奮的努力、超人的技能、優秀的成績、誠實守信、厚道做人。只有要求自己以身作則、胸懷寬廣、言而有信、顧全大局，才能帶出一個充滿温馨與激勵，競爭與創新的和諧團隊，讓“院榮我榮，院衰我恥”的理念牢記心中。在醫院這個大家庭裏，實現自己心中的夢想，那就是做一名優秀的科主任，在平凡的崗位上成就我們不凡的業績，讓愛與奉獻精神在平凡的崗位上發揚光大!
作為一名年輕的科主任怎樣能做的更好，更優秀，是我時刻都在思考的一個問題，為自己制定一個目標，為自己制定一份計劃，為科室設計一個未來，讓“管理變成嚴肅的愛”“讓創新變成最大的福利”，是我一直努力的方向，因為“機會只屬於有準備的人”。不在競爭中崛起，就在競爭中消亡。頑強進取、永不言敗、是我們這個團隊的工作目標。
第一方面:以德行醫紮實工作
作為一名優秀的科主任醫德是最主要的。記得看過一篇報道:“一位農民小夥子説‘救護車一響，一頭豬白養;住上一次院，一年活白乾;致富十年功，大病一日窮”。這更嚴肅的要求我及我們科室的醫務人員要以誠為本，堅持不做不必要的檢查，不開大處方，能用普通藥的不用貴藥，為患者減輕負擔，為科室樹立形象，帶動一個温馨的團隊，用真情和愛心，用細心和耐心，呵護着每一個新生命的誕生，維繫着每一位母親和孩子的健康與安寧。
第二方面:勤奮上進精益求精
同志們深知，在科學技術日新月異的今天，只有不斷的努力學習，才能趕得上快速發展的科學腳步，優秀科主任應不斷的充實自己，利用業餘時間學習新知識，接受新信息，掌握新技術，增強服務技能，提高專業水平，讓我們科室成員都知道自己肩頭那沉甸甸的份量，帶動一個學習型的團隊，潛心鑽研、發奮自強，打造一支業務精湛的高素質隊伍。
第三方面:以身作則精誠團結
處處身先士卒，用心去做事，以真摯的情感對待病人，以敬業的精神對待工作，以誠懇的態度對待同事。做到別人休息我頂班，別人休假我加班，別人有病我幫班，以精湛的醫術救治人，以高尚的醫德感染人，以奉獻的精神教育人，以此產生巨大的凝聚力，打造一個協作型的團隊。
第四方面:競爭創新創收效益
面對激烈的醫療競爭，我要以滿腔的熱情、超前的思維、全新的理念詮釋一個兒科醫生的崇高責任，帶動一個敢於挑戰、敢於正視、敢於爭取的創新型團隊。目前我們科室剛剛起步，我們有信心，通過過硬的診療技術、特色的服務內容、低廉的治療價格、明顯的治療效果和多方面的宣傳，在提高社會效益的同時，提高科室的經濟效益。
第五方面:責任意識全局觀念
科主任考慮和處理問題時，要從大局着眼。為科室人員謀福利，為科室和全院更好的發展盡職盡責，盡心盡力。在處理局部和全局關係的問題上，打造一個以醫院為主，科室為輔的高效團隊。
尊敬的各位領導，各位評委：
大家好！
首先，我要感謝局領導給我們提供了這次公開、公平、公正競爭的機會！在這裏，我首先要表明一下自己的觀點：參與競選，是情非得已，是重在參與，並非志在必得。今天，我之所以勇敢地走上台來，更重要的是基於兩個原因，一是通過參與，支持我們局領導的工作；二是履行一個公務員的義務，接受組織的考核和評判。
我叫xxx，今天，我之所以要參加競選，除了自己具備主任科員的任職條件和任職資格外，綜合考察自己的德、能、勤、績四個方面，本人認為，自己還具有以下五個方面的優勢：
第一，注重學習積累，知識功底厚實。自從參加工作以來，自己始終沒有忘記讀書學習，十分注重自身的繼續教育，做到勤鑽研、善思考、多研究，不斷豐富自己，提高自己。本人認為，自己所擁有的知識體系是比較合理的。雖説文憑不算高，但涉及的知識面卻比較寬泛。可以涵蓋預防醫學和臨牀醫學、衞生事業管理、經濟管理、法學專業、文學藝術、社會科學等多個領域。尤其是以衞生事業管理、預防醫學、經濟管理、文祕寫作等方面的知識見長，不僅具有系統、全面的知識體系，而且具有相當的深度和自己獨到的見解。關鍵的是，在學習上能夠做到理論聯繫實際，學以致用。在實際的工作中，本人之所以能夠勝任本職，能夠很好地履行自己的職能職責，工作起來比較得心應手，能高質量、高水準地完成任務，可以説，是與自己紮實的知識功底和厚重的知識積累分不開的。
第二，實踐經驗豐富，工作能力較強。首先，自己有長達15年從事地方病防治、衞生防疫行政管理的工作經歷，使自己切身體驗過在基層工作的艱辛，也使自己積累了不少基層工作的經驗和工作方法。二是有長達8年機關辦公室工作的經歷，使得自己的政策水平和理論水平都有明顯提高，尤其是在組織部署、溝通協調、分析判斷、決策參謀、文字綜合等方面的能力得到了全方位的鍛鍊，綜合素質明顯增強。今年6月，局黨組又調我到預防保健與法制科工作，對於我來説，不過是重操舊業，工作更是駕輕就熟。我相信，在這新的崗位上自己一定會大胡作為，一定會幹得更好。
第三，敬業精神較強，工作成績突出。自從參加工作以來，本人對待自己的事業，始終堅持幹一行，愛一行，專一行，勤勤懇懇、任勞任怨。對待自己的工作，只要是職責所繫，只要是領導的安排，都是義無反顧，勇往直前，全心全意，認真負責，盡力做好。20多年來在工作上從未有出過任何差錯。從xx年起，本人就開始承擔起局機關綜合性文件和大型文字材料的寫作任務，每年的寫作量少説也在15萬字以上。面對如此繁重的任務，再苦再累，自己總是勇敢擔起，從不互相推諉、上推下卸、逃避責任。特別是在辦公室工作的8年裏，能夠創造性地開展工作，使我局的機關事務管理逐步走上了制度化、規範化；我局的公文質量、文祕質量也上了一個新的台階。xx年我局公文質量被縣委、縣政府評為全縣第一名；xx年我局信息工作被縣委、政府評為全縣先進單位。本人採寫的新聞、信息稿件經常被縣委、縣政府、xx市衞生局、《xx週報》所採用，也曾在《人民衞生報》、《健康報》、《中國衞生》、《中國衞生政策》、《中國初級衞生保健》等國家、省級刊物上公開發表。
還是古人説得好：“不可，以一時之得意而自誇其能；亦不可，以一時之失意而自墜其志。” 毛主席也曾説過：“風物長宜放眼量。” 正所謂來日方長。因此，不論今天的結果如何，我都將一如既往，勤奮學習，努力工作，為我縣衞生事業的改革和發展作出自己的貢獻！
謝謝大家！
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