第一篇：醫院科室主任競聘演講稿
醫院科室主任競聘演講稿
尊敬的院領導，各位老師，各位同仁，大家好！
今天，能夠站在演講台上作內一科主任的競職演説，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝院領導給我提供的寶貴機會，感謝醫院對我多年的培養和教育，感謝一直以來關心、支持、幫助我成長的各位領導、各位老師和各位朋友！
我叫**，現年34歲，大專學歷，於1996年畢業於安康衞校，現就讀陝西省中醫學院本科專業，1999年到安康市中心醫院血液科進修學習半年，2014年到西安交大第一附屬醫院血液科進修學習一年，2014年到省腫瘤醫院進修學習3個月。
從1996年參加工作以來，我就把當一名白求恩式的好醫生作為我一生追求的崇高理想，10多年來，我把盡好醫生的職責當成自己的神聖使命，兢兢業業的幹好本職工作，時時處處發揚救死扶傷的人道主義精神，我始終認為患者的需要就是我的職責，醫生和患者的關係不應該是金錢關係、買賣關係，當醫生最重要的是有崇高的醫德。
10多年的實踐，使我積累了一定的經驗和獨立處理疑難複雜問題的能力，有全面系統的業務理論知識和診療技術，特別是在血液和腫瘤專業有了自己獨到的見解和解決問題的方法。2014年在醫院及科室的大力支持下，創建了骨髓室，開展了骨髓細胞學檢查，填補了我縣在診斷及治療血液系統疾病的空白。2014年，省腫瘤醫院專家到我院對口支援，在老師的帶教下，我虛心學習，並利用業務時間刻苦鑽研腫瘤內科的診療，2014年到省腫瘤醫院進修學習3個月。通過此次學習，使我對腫瘤疾病的診治有了進一步提高，推動了我院腫瘤內科的發展。在科主任及省腫瘤醫院的大力支持和幫助下，完善了我院常見腫瘤診療常規及化療藥物副反應的處理。在2014年的創甲達標工作中，我積極參與醫院及科室的各項創甲活動，並協助科主任做好各種資料的準備，在當年的二甲評審中一舉通過二甲驗收。
一份耕耘，一份收穫。
我的工作得到了病人、領導及同事的認可，於2014年至2014年連續三年年終考核優秀，2014年被評為院先進工作者，2014年評為院優秀醫生，在2014年及2014年的病歷書寫競賽中分別榮獲一等獎及二等獎。2014年9月代表我縣參加安康市西醫技能競賽，榮獲團體三等獎。榮譽屬於過去，未來需要創新，我將時時刻刻的激勵着自己不斷的向新的高點攀登。
今天，我在這參加內一科副主任的競聘，目的是為了更好地配合科主任做好內一科的各項工作。
下面是我的工作思路，如有不妥之處，請各位領導、同事們批評指正。
第一方面，配合科主任抓好堅持以服務為核心，切實提高醫療服務質量
1、加強醫務人員的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態度
開展多層次的職業道德思想教育，增強大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”，使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一位病人，奉獻一份愛心，結交一個朋友”，圍繞“一切為了病人，一切方便病人，一切服務於病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人
2、提高法律意識，規範職業行為
隨着人民羣眾維權意識的不斷增強，醫療投訴也日益增多，《關於醫療事故處理條例》、《侵權責任法》的頒佈，使醫務人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗，因此，必須讓醫務人員增強法律意識，嚴守職業道德，做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程、避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛的發生。
3、嚴格落實規章制度的約束機制，強化內部管理，實行醫德監督
以身作則，起表率作用，嚴格落實醫院的規章制度，做到職責明確、責任到位，採取有
效措施，保證醫德監督到位，把醫德醫風納入科室綜合目標管理，獎金分配的指標，建立有效的激勵機制，質優則酬厚，質優則評優，從正面激勵醫務人員的自覺性和工作責任心。
第二方面，配合科主任抓好重點學科建設，創建技術一流科室，尤其是腫瘤內科，爭創市級重點專科
科室爭取每年送1—2名醫生或護士到省教學醫院學習，或可採取送一名醫生、一名護士同時進修學習同一專業，把新的知識、技術帶回我科，並醫護配同，進一步提高我科的診療及護理水平。呼吸專業：組織全科醫護人員進一步培訓及加強掌握呼吸機的應用，爭取人人過關，提高呼吸機的使用率，從而使呼吸衰竭的治療好轉率進一步提高，有條件時爭取開展肺功能的測定，時機成熟時開展支氣管鏡檢查。消化專業：培養消化專業人才，並積極開展結腸鏡檢查及內鏡下治療。腫瘤專業：進一步規範腫瘤內科的綜合治療及相關腫瘤的介入治療，加大宣傳力度，提高科室的知名度及社會影響力，獲得更好的社會效益及經濟效益。
第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理
大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建議和完善獎勵機制，着眼獎勵傑出人才，激勵創新人才，培養後備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發展的軌道。
在醫德醫風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，以主任、副主任、護士長、主治醫師、住院醫師、護士實行分級負責制度，以此激發調動科室人員的積極性和創造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良好的競爭氣氛，為學科的建設發展提供不懈的努力。
通過今天的演講，希望領導、評審老師、同事們能給我一個機會，讓我為內一科的未來書寫一份領導滿意、同事滿意的答卷，無論我這次競爭成功無否，我都將一如既往，全力協助科主任、護士長及全科醫務人員一起圍繞醫院建設目標，充分發揮我的工作能力，大膽開拓創新，為醫院的騰飛而努力！
謝謝！
第二篇：醫院科室主任競聘演講稿
尊敬的院領導，各位老師，各位同仁：
大家好!
今天，能夠站在演講台上作內一科主任的競職演説，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝院領導給我提供的寶貴機會，感謝醫院對我多年的培養和教育，感謝一直以來關心、支持、幫助我成長的各位領導、各位老師和各位朋友!
我叫**，現年34歲，大專學歷，於1996年畢業於安康衞校，現就讀陝西省中醫學院本科專業，1999年到安康市中心醫院血液科進修學習半年，2014年到西安交大第一附屬醫院血液科進修學習一年，2014年到省腫瘤醫院進修學習3個月。
從1996年參加工作以來，我就把當一名白求恩式的好醫生作為我一生追求的崇高理想，10多年來，我把盡好醫生的職責當成自己的神聖使命，兢兢業業的幹好本職工作，時時處處發揚救死扶傷的人道主義精神，我始終認為患者的需要就是我的職責，醫生和患者的關係不應該是金錢關係、買賣關係，當醫生最重要的是有崇高的醫德。
10多年的實踐，使我積累了一定的經驗和獨立處理疑難複雜問題的能力，有全面系統的業務理論知識和診療技術，特別是在血液和腫瘤專業有了自己獨到的見解和解決問題的方法。2014年在醫院及科室的大力支持下，創建了骨髓室，開展了骨髓細胞學檢查，填補了我縣在診斷及治療血液系統疾病的空白。2014年，省腫瘤醫院專家到我院對口支援，在老師的帶教下，我虛心學習，並利用業務時間刻苦鑽研腫瘤內科的診療，2014年到省腫瘤醫院進修學習3個月。通過此次學習，使我對腫瘤疾病的診治有了進一步提高，推動了我院腫瘤內科的發展。在科主任及省腫瘤醫院的大力支持和幫助下，完善了我院常見腫瘤診療常規及化療藥物副反應的處理。在2014年的創甲達標工作中，我積極參與醫院及科室的各項創甲活動，並協助科主任做好各種資料的準備，在當年的二甲評審中一舉通過二甲驗收。 一份耕耘，一份收穫。
我的工作得到了病人、領導及同事的認可，於2014年至2014年連續三年年終考核優秀，2014年被評為院先進工作者，2014年評為院優秀醫生，在2014年及2014年的病歷書寫競賽中分別榮獲一等獎及二等獎。2014年9月代表我縣參加安康市西醫技能競賽，榮獲團體三等獎。榮譽屬於過去，未來需要創新，我將時時刻刻的激勵着自己不斷的向新的高點攀登。
今天，我在這參加內一科副主任的競聘，目的是為了更好地配合科主任做好內一科的各項工作。
下面是我的工作思路，如有不妥之處，請各位領導、同事們批評指正。
第一方面，配合科主任抓好堅持以服務為核心，切實提高醫療服務質量
1、加強醫務人員的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態度
開展多層次的職業道德思想教育，增強大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”，使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一位病人，(一篇好範文帶來更多輕鬆：)奉獻一份愛心，結交一個朋友”，圍繞“一切為了病人，一切方便病人，一切服務於病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人
2、提高法律意識，規範職業行為
隨着人民羣眾維權意識的不斷增強，醫療投訴也日益增多，《關於醫療事故處理條例》、《侵權責任法》的頒佈，使醫務人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗，因此，必須讓醫務人員增強法律意識，嚴守職業道德，做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程、避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛的發生。
3、嚴格落實規章制度的約束機制，強化內部管理，實行醫德監督以身作則，起表率作用，嚴格落實醫院的規章制度，做到職責明確、責任到位，採取有效措施，保證醫德監督到位，把醫德醫風納入科室綜合目標管理，獎金分配的指標，建立有效的激勵機制，質優則酬厚，質優則評優，從正面激勵醫務人員的自覺性和工作責任心。
第二方面，配合科主任抓好重點學科建設，創建技術一流科室，尤其是腫瘤內科，爭創市級重點專科
科室爭取每年送1—2名醫生或護士到省教學醫院學習，或可採取送一名醫生、一名護士同時進修學習同一專業，把新的知識、技術帶回我科，並醫護配同，進一步提高我科的診療及護理水平。呼吸專業：組織全科醫護人員進一步培訓及加強掌握呼吸機的應用，爭取人人過關，提高呼吸機的使用率，從而使呼吸衰竭的治療好轉率進一步提高，有條件時爭取開展肺功能的測定，時機成熟時開展支氣管鏡檢查。消化專業：培養消化專業人才，並積極開展結腸鏡檢查及內鏡下治療。腫瘤專業：進一步規範腫瘤內科的綜合治療及相關腫瘤的介入治療，加大宣傳力度，提高科室的知名度及社會影響力，獲得更好的社會效益及經濟效益。
第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理
大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建議和完善獎勵機制，着眼獎勵傑出人才，激勵創新人才，培養後備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發展的軌道。
在醫德醫風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，以主任、副主任、護士長、主治醫師、住院醫師、護士實行分級負責制度，以此激發調動科室人員的積極性和創造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良好的競爭氣氛，為學科的建設發展提供不懈的努力。
通過今天的演講，希望領導、評審老師、同事們能給我一個機會，讓我為內一科的未來書寫一份領導滿意、同事滿意的答卷，無論我這次競爭成功無否，我都將一如既往，全力協助科主任、護士長及全科醫務人員一起圍繞醫院建設目標，充分發揮我的工作能力，大膽開拓創新，為醫院的騰飛而努力!
謝謝大家!
第三篇：醫院科室主任競聘方案
醫院科室主任競聘方案
為適應衞生事業改革發展的需要,優化人才資源配置,在我院創造一個公開、平等、競爭、擇優的用人環境,建立起一套與市場經濟相適應的用人制度,形成一個有責任,有激勵,有約束,有競爭的內部運行機制。充分調動全院醫務、後勤人員積極性,促進醫院的發展。現結合我院實際特制定本方案。
一、指導思想:
1、堅持以黨的十七大精神為指導,從滿足人民羣眾健康需求出發,以優化衞生人才資源配置、提高醫療服務質量為核心,引入競爭機制,搞活用人制度,為推進醫院健康持續發展提供組織保證和人才支持。
2、為保障我院醫技、後勤科室科主任競聘上崗工作積極、穩妥地向前推進,經研究特成立醫院醫技、後勤科室科主任競聘工作領導小組,成員如下:組長:副組長:成員:
3、基本原則
⑴、公開、公平、公正的原則。⑵、競聘加任命的原則。
⑶、競爭擇優原則:從工作實際出發全面考察。
二、參加本次科主任競聘的科室及崗位設置
藥劑科:主任暫缺,副主任一名
檢驗科:主任暫缺,副主任一名
放射科:主任暫缺,副主任一名
總務科:副主任一名、幹事一名。(主任由分管院長兼任)
三、職責
(一)主任職責:各科室主任工作職責詳見《院規》。
(二)、副主任:協助主任工作。
四、崗位條件
1、任現職務者均可參加競聘,不受以下條件限制。
2、主任:大學本科以上學歷,取得本專業執業資格,中級及以上職稱者,有10年以上本專業工作經驗,有在三級醫院進修經歷者優先。
3、副主任:大學專科以上學歷,取得本專業執業資格,中級及以上職稱者,有5年以上本專業工作經驗,有在三級醫院進修經歷者優先。
五、競聘方法
1、演講和答辯。
2、現場民主測評。
3、其他測評和組織考核、公示,公示期間有異議者暫緩聘任。
4、計分採取百分制,競聘演講及答辯佔60%,民主
測評佔40%。
六、時間安排
1、2014年3月日-日報名。
2、2014年3月日演講、答辯、現場民主測評。3、2014年3月日其他測評、考核等。
第四篇：醫院2014年科室主任競聘提問
醫院臨牀、醫技科室主任
競聘提問
1、請你簡述你為什麼來參加這次科室主任公開競聘，你有信心獲得成功嗎？如果落選了怎麼辦？
2、請問假如應聘科室主任成功，如何開展新工作？
3、請簡單説説科室主任的工作職責？
4、你認為擔任科室主任應該具備的哪些素質或品質？
5、你認為擔任科室主任應該具備哪些能力？你認為你具備了嗎？
6、在所有參加競聘的人員中，你的資歷最淺，如果在工作中有下屬不服從或者向你挑戰，你將如何處理？
7、這次科室主任公開競聘，你當主任的時間資歷最長？如果落選了怎麼辦、你如何面對？
8、科室主任當擔的角色之一是起到承上啟下的作用，當上級領導安排的工作任務和要求與自己及本科室的實際有矛盾時，如何處理？
9、請用幾個詞彙形容自己？業餘時間一般做什麼？
10、你認為當前你科室的管理工作有哪些不足？如何改進？
11、你認為有什麼優勢參與此次競聘？
12、你認為你還有什麼弱點是對該工作不利的？
13、你怎樣看待科室和醫院在未來的發展？
14、科室管理的重點內容？
15、請你簡單談談科室質量管理工作（重點工作內容）？
16、請你簡單談談科室業務管理工作（重點工作內容）？
17、請你簡單談談科室技術管理工作（重點工作內容）？
18、請你簡單談談科室的科教管理工作的主要內容？
19、科室院務公開本（含科室概況、醫療組分工、責任護士名單、患者的權利與義務、病區服務指南、入出院流程）？
20、衞生部抗菌藥物專項整治工作中對二級綜合醫院抗菌藥物合理使用的規定：住院病人抗菌藥物使用比例不能超過百分之幾？門診不能超過百分之幾？ⅰ類清潔切口手術（手術科室）使用抗菌藥物的比例不能超過百分之幾？
21、假如你領導的科室績效被扣罰，你的下屬不滿（認為這個月病人那麼多？大家那麼忙！、、、、白白的辛苦了！）你認為是領導不對還是下屬的錯？你如何對待處理？
22、醫院工作任務繁忙，面對工作壓力和家庭瑣事你如何做合理安排？
23、外出學術交流學習，你會願意選派下屬參加嗎？
24、“三重一大”的內容是指？
25、患者安全十大目標是什麼？ 26、“三基三嚴”所指的內容是什麼？（即：基本理論、基本知識、基本技能。“三嚴”即：嚴格要求、嚴謹態度、嚴肅作風。）
27、作為一名管理者（職能處室領導、科主任、護士長及質
量管理員等）應能掌握pdca質量管理改進方法，並運用於日常質量管理活動中，以達到質量持續改進的目的。請問“pdca循環”英文字母各代表什麼？（p--計劃、d--執行、c--檢查、a--行動或處理。）
28、醫院評審的原則、方針、主題、核心、評審重點、重要指標是什麼？（提問問題之一）
原則：政府主導、分級負責、社會參與、公平公正。 方針：以評促建、以評促改、評建並舉、重在內涵。 主題：質量、安全、服務、管理、績效。
核心：以病人為中心。
評審重點：醫療品質和醫療服務績效
重要指標：醫改任務完成情況 29、你認為科室在行業中某一領域有可能超越更加高一級別的醫院嗎？簡單談談你的設想？
30、你覺得你競聘的科室目前存在什麼問題？
31、醫院文化的涵義？
32、醫院感染管理的目的是什麼？
33、醫院管理體系由醫院感染管理委員會、醫院感染管理委員會職能部門和專職人員及科室醫院感染管理小組三級組成。請問科室醫院感染管理小組職責是什麼？ 34、在當今社會醫療糾紛成為了熱點話題，你是怎樣看待的？在實際工作中，如何處理?
第五篇：競聘科室主任演講稿範文 1
競聘演講稿範文
各位領導、各位同事：大家好
大家好！ 首先感謝所領導給予我這次展示自己的機會！對所裏開展的競聘上崗，我堅決擁護、積極參與。本着更好的為農機所服務，同時鍛鍊自己的宗旨，我此次競聘的崗位是：科研室副主任。希望能得到大家的支持。
雖然大家都很熟悉，首先，簡單介紹一下自己的工作經歷。2014年6月從河北農業大學農業機械化及其自動化專業畢業， 2014年7月-2014年3月天津市農業機械研究所；2014年3月-2014年3月天津市農業機械局組宣傳、人事處輪崗；2014年3月-2014年8月天津市農業機械研究所；2014年10月-至今天津市農業機械局科教處，現負責農業部項目、設施農業顧問團和天津市農業實用技術培訓，以及處室內勤。
競聘科研室副主任這個職位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件。
我第一個有利條件是：我具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。
我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善。始終認為："沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。"
在個人修養上，認為一個人的高尚情操和修養不是憑空與生俱來的，而是經過不斷學習，修練培養而來的。通過不斷的學習，努力使
自己成為一個有高尚情操有修養的人。
在工作作風中，能吃苦耐勞，認真負責。別人不願做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。領導佈置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。我第二個有利條件是：具有較強的專業知識。
我學的就是農業機械化及其自動化專業，通過學習對機械學、自動化控制技術及經營管理方面的基本理論和基本知識；掌握農業機械及其自動化裝備的性能設計、試驗鑑定、選型配套、使用維修等方面的知識和技術；具備一定的農業機械化及其自動化新工藝、新裝備、新技術的科研開發、推廣和創新的能力。到研究所以後，在老同志的帶動下參加了多項科委的科研開發、農委的推廣課題，從中得到了鍛鍊。
第三個有利條件是：具有很好的溝通協調能力，具有一定的管理經驗。
這幾年通過在不同崗位，特別是到局科教處，自己得到了一定的鍛鍊，能獨立處理工作中出現的問題，妥善處理人際關係。自己的溝通能力和協調能力有非常大的提高。制定本年度具體工作目標、任務、步驟和措施的一項工作安排。計劃帶有強烈的指令性，各種指標非完成不可，而且要逐項落實各單位或部門，還須定時總結檢查。
年度計劃內容包括：現狀分析、指導思想、目標任務、措施步驟。
是把一年已經做的工作，進行一次全面系統的檢查、評價，進行一次具體的分析、研究。也就是看一看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什麼經驗、提高。其目的是發揚成績，糾正錯誤，虛心謹慎，繼續前進。（工作總結都要上報）
總結內容包括：成績(物質成果—數據、精神成果—思想覺悟與精神境界的提高)、做法、經驗（取得成績的原因）、存在問題、今後打算
對農機化科研的基本要求是：①形成二輪樣機後產品基本定型；②研究技術成果通過市級鑑定；③申報或授權國家專利1-2項；④研究制定出相關技術標準草案和規程；⑤初步形成產業化開發條件。
對農機化技術試驗的基本要求是：①各類機具必須進行兩個以上生產季節和較大量的考核、示範作業，完成適應性、可靠性、經濟性試驗；②建立2-3個不同條件的試驗考核點；③加強農機與農藝技術結合，總結形成可用於指導面上推廣的技術規範或操作規程；④產生明顯的社會經濟效益。
?
? 3、推廣 指通過試驗、示範、培訓、指導以及諮詢等社會化服務，把農機化科技成果和實用技術普及應用於農業生產，幫助農民認識和掌握技術，使之由點到面應用於農業生產實踐的過程。
? 推廣遵循的原則是：有利於農業的發展；尊重農業勞動者的意願；因地制宜，經過試驗、示範；國家、農村集體經濟組織扶
持；實行科研單位、有關學校、推廣機構與羣眾科技組織、科研人員、農業勞動者相結合；講求農業生產的經濟效益、社會效益和生態效益。
?
? 科技項目管理主要包括: 項目選項管理、立項管理、實施管理、技術管理、資金管理、工作總結、結題管理等。
? 1、選項管理——
? （1）項目的選擇
? （2）項目可行性研究
? 2、立項管理——
? （1）項目申報
? （2）項目論證
? （3）項目確定
3、實施管理——
(1)實施程序;
(2)選擇實施地點及推廣面積分解;
(3)合同管理、建立項目實施機構;
(4)制定項目實施方案;
(5)項目檢查與監督;
(6)開展配套技術服務等。
?
?
施等。
? 4、技術管理—— 包括:技術選擇、技術規範、技術質量要求、技術組織措技術管理總的要求是將先進、適應、成熟的新技術、新機具進行優化綜合組裝配套，並採取有力措施加以推廣，使之迅速轉化為現實生產力，產生顯著的增產增收效果。
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? 5、資金管理—— 指對項目實施所需各種資金籌措、分配、使用、監督，進行科學的預測、計劃控制和評價管理的工作的總稱。
? 項目資金管理的主要任務是：籌集資金，合理使用；增收節支，提供經濟效益；嚴格財經紀律，遵守財務制定。
? 6、工作總結——包括：項目任務來源和意義、項目執行完成情況、項目主要技術推廣情況、項目綜合管理情況（含5項管理及工作中的一些重大舉措）、工作體會（成效與問題評價）。
? 7、結題管理——包括項目結題準備（基礎數據統計彙總、測產、獲取應用證明、技術經濟分析研究、實施點工作總結驗收、項目材料彙總、申請鑑定）、項目驗收（驗收材料準備、驗收申請、驗收的組織工作、驗收意見的形成、簽發驗收證書等）。
第四個有力條件是：實際工作能力強。
參加課題情況
獲獎情況
論文情況
專利情況
誠然人無完人，在肯定有利條件的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：與領導、大家交心、交流思想不夠。不過我有信心，在以後為工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。對所競聘崗位的認識和上崗後的設想。
一是認真執行所領導決策和決定，協助領導完成所交代的科研和推廣任務。
二是帶領科室的科技人員積極申報科委、農委以及財政項目，多爭取項目。
三是發揮自己的專業優勢，積極開展機具引進推廣與改進工作，根據天津農業實際需要開展農機科研工作，提升我所科技開發能力，創造出一批擁有自主知識產權的產品。
最後，我表個態，如果領導和大家把我推上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心，用情、用良心幹好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以後的工作上盡心、盡力、盡職、盡現。無論結果如何，我都始終會"老老實實做人，紮紮實實做事。"言必信，行必果。請大家給予我支持。
謝謝大家！
演講人：
二○一三年六月三日
蒙田範文網