建設一支高效公務員隊伍—竟爭上崗演講稿

第一篇：建設一支高效公務員隊伍—竟爭上崗演講稿

我們正生活在一個技術、資本、商品和人員越來越自由流動的世界，世貿組織的加入，標誌着我國真正融入到無國界的經濟世界，人才競爭必將越來越激烈。如何面對和利用入世帶來的機遇和挑戰，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項重大課題。古人云："凡事預則立，不預則廢"。作為一名人事工作者，應該走在時代的前列，主動迎接時代的挑戰，立足本職，奮發有為，努力實現自己的人生價值。

光陰似箭，一晃我到了而立之年與不惑之年之間。回首我從事幹部人事工作十餘年，艱苦的軍旅生涯，是我進入幹部人事工作的第一站，是部隊這所大熔爐磨鍊了意志、錘鍊了品性、培養了作風、提高了素質、熟悉了幹部人事業務。曾先後兩次榮立個人三等功，８次嘉獎，６次被評為優秀共產黨員。

由於業務對口，我很榮幸地轉業到市人事局工作。我十分珍惜，始終堅持在實踐中成長，在實踐中成熟，在實踐中提高，不斷地豐富和完善自我。在法規科工作期間，因工作要求必須瞭解和掌握全面的人事工作，這樣，我向各位領導和同志們請教學習的機會就較多，在各位的言傳身教、耐心幫助和工作壓力下，我很快就進入了角色，融入到了人事局這個大集體之中，我的人事政策業務水平因此也有了加速的提高。先後撰寫了《譜寫人事管理新篇章》、《"盤人頭"的事業》、《加大整體性人才資源開發，迎接知識經濟時代的到來》等理論文章，分別在書報上刊登。

負責公務員管理工作以來，在有關領導的重視和指導下，以及有關科室的大力支持下，不墨守成規，勇於創新，動腦筋，想辦法，不等不靠，主動工作，克服各種困難，健全制度，規範管理，建起了市直機關公務員數據庫，下發了９個公務員管理文件，受到了省廳的肯定和好評，並在全省公務員管理工作會議上交流了做法。這次機構改革，我又有幸參與了一系列政策文件的擬定全過程，這是對我人事政策法規的運用能力的一次全面鍛鍊和提高，特別是公務員數據庫快捷測算分析人員年齡、學歷、任職時間、工作年限，為領導科學決策提供了準確可靠的依據。

生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用於今日的問題--正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。

今天我競爭的是科長職位，職位意味着責任和義務。由於我現在從事的是公務員管理工作，所以假若我是公務員管理科科長，我的工作目標是：按照建設高素質專業化公務員隊伍的總要求和這次機構改革後政府職能定位是"服務"，着力在"競爭激勵"上下功夫，在"高素質專業化"方面做文章，在"管理服務上"求實效，努力建設一支人民滿意的精幹、廉潔、高效的公務員隊伍，更好地為我市經濟建設和社會發展服務。

為實現這一工作目標，我的主要工作思路是"２３２３"，就是創新兩個辦法，強化三個機制，完善兩個監督，凝聚三方面力量。

一、創新兩個辦法。就是創新公務員管理辦法，着力在公務員管理規範化、科學化、制度化上有新的突破。也就是在現有的公務員管理基礎上，採用先進的管理手段，建起公務員微機管理系統和檔案管理系統，使我市公務員"進、管、出"三個環節的管理更加有序、科學規範，根除管理工作中的隨意性。

二、強化三個機制。就是強化公務員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，着力在公務員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務員職務晉升的主要形式；二是在抓好執行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制；三是在抓好公務員義務與權利、懲戒、輪崗、迴避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務員隊伍紀律行為規範的實施，從政治立場、勤政廉政、職業道德和依法行政等方面規範公務員的行為，樹立我市公務員的新形象。

三、完善兩個監督。就是完善公務員管理內外監督，着力在民主監督方面取得新的起色。一是擴大公務員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結果公開，把管理工作置於廣大公務員和社會各界的公開監督之下，提高公務員管理的民主程度和公正性。二是建立執法檢查制度，定期不定期地對各行政機關公務員制度運行情況進行監督檢查，發現問題，及時督促改進，堅決維護公務員法規的嚴肅性。

四、凝聚三方面力量。就是凝聚與領導、與相關科室、與同事的力量，着力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要與領導搞好"應接"，發揮助手作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領導，幫助領導排憂解難。二是在整體聯動上要與相關科室搞好"對接"，樹立整體分合觀念。做到科室職責上"分"，思想上"合"；制度上"分"，關係上"合"；工作上"分"，目標上"合"，此文來源於本站互相替補，平等相處，全局"一盤棋"，達到整體聯動的效果。三是在實際工作中要與同事搞好"連接"，營造良好氛圍。做到率先垂範，嚴於律己，處事公道，誠懇待人，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任；尊重同事，關心同事，設身處地為同事着想，努力創造寬鬆、和諧、愉快的工作環境。

各位領導、各位評委、各位同仁，我深知，人事部門科長職位擔子的厚重，特別是公務員管理科科長職位，責任更大，要求更高。但是，我堅信，只要心裏始終裝着事業，有公僕觀念，羣眾觀點，全力盡為民之責，就一定會使我市公務員管理工作上台階、上水平、上檔次。如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛

第二篇：建設一支高效公務員隊伍-竟爭上崗演講稿

我們正生活在一個技術、資本、商品和人員越來越自由流動的世界，世貿組織的加入，標誌着我國真正融入到無國界的經濟世界，人才競爭必將越來越激烈。如何面對和利用入世帶來的機遇和挑戰，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項重大課題。古人云："凡事預則立，不預則廢"。作為一名人事工作者，應該走在時代的前列，主動迎接時代的挑戰，立足本職，奮發有為，努力實現自己的人生價值。

光陰似箭，一晃我到了而立之年與不惑之年之間。回首我從事幹部人事工作十餘年，艱苦的軍旅生涯，是我進入幹部人事工作的第一站，是部隊這所大熔爐磨鍊了意志、錘鍊了品性、培養了作風、提高了素質、熟悉了幹部人事業務。曾先後兩次榮立個人三等功，８次嘉獎，６次被評為優秀共產黨員。

由於業務對口，我很榮幸地轉業到市人事局工作。我十分珍惜，始終堅持在實踐中成長，在實踐中成熟，在實踐中提高，不斷地豐富和完善自我。在法規科工作期間，因工作要求必須瞭解和掌握全面的人事工作，這樣，我向各位領導和同志們請教學習的機會就較多，在各位的言傳身教、耐心幫助和工作壓力下，我很快就進入了角色，融入到了人事局這個大集體之中，我的人事政策業務水平因此也有了加速的提高。先後撰寫了《譜寫人事管理新篇章》、《"盤人頭"的事業》、《加大整體性人才資源開發，迎接知識經濟時代的到來》等理論文章，分別在書報上刊登。

負責公務員管理工作以來，在有關領導的重視和指導下，以及有關科室的大力支持下，不墨守成規，勇於創新，動腦筋，想辦法，不等不靠，主動工作，克服各種困難，健全規章制度，規範管理，建起了市直機關公務員數據庫，下發了９個公務員管理文件，受到了省廳的肯定和好評，並在全省公務員管理工作會議上交流了做法。這次機構改革，我又有幸參與了一系列政策文件的擬定全過程，這是對我人事政策法規的運用能力的一次全面鍛鍊和提高，特別是公務員數據庫快捷測算分析人員年齡、學歷、任職時間、工作年限，為領導科學決策提供了準確可靠的依據。

生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用於今日的問題--正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。

今天我競爭的是科長職位，職位意味着責任和義務。由於我現在從事的是公務員管理工作，所以假若我是公務員管理科科長，我的工作目標是：按照建設高素質專業化公務員隊伍的總要求和這次機構改革後政府職能定位是"服務"，着力在"競爭激勵"上下功夫，在"高素質專業化"方面做文章，在"管理服務上"求實效，努力建設一支人民滿意的精幹、廉潔、高效的公務員隊伍，更好地為我市經濟(推薦打開範文網)建設和社會發展服務。

為實現這一工作目標，我的主要工作思路是"２３２３"，就是創新兩個辦法，強化三個機制，完善兩個監督，凝聚三方面力量。

一、創新兩個辦法。就是創新公務員管理辦法，着力在公務員管理規範化、科學化、規章制度化上有新的突破。也就是在現有的公務員管理基礎上，採用先進的管理手段，建起公務員微機管理系統和檔案管理系統，使我市公務員"進、管、出"三個環節的管理更加有序、科學規範，根除管理工作中的隨意性。

二、強化三個機制。就是強化公務員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，着力在公務員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等規章制度的基礎上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務員職務晉升的主要形式；二是在抓好執行辭職辭退等規章制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制；三是在抓好公務員義務與權利、懲戒、輪崗、迴避、申訴控告等規章制度的同時，重點抓好公務員隊伍紀律行為規範的實施，從政治立場、勤政廉政、職業道德和依法行政等方面規範公務員的行為，樹立我市公務員的新形象。

三、完善兩個監督。就是完善公務員管理內外監督，着力在民主監督方面取得新的起色。一是擴大公務員管理的公開性、透明性，做到規章制度公開、程序與條件公開、結果公開，把管理工作置於廣大公務員和社會各界的公開監督之下，提高公務員管理的民主程度和公正性。二是建立執法檢查規章制度，定期不定期地對各行政機關公務員規章制度運行情況進行監督檢查，發現問題，及時督促改進，堅決維護公務員法規的嚴肅性。

四、凝聚三方面力量。就是凝聚與領導、與相關科室、與同事的力量，着力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要與領導搞好"應接"，發揮助手作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領導，幫助領導排憂解難。二是在整體聯動上要與相關科室搞好"對接"，樹立整體分合觀念。做到科室職責上"分"，思想上"合"；規章制度上"分"，關係上"合"；工作上"分"，目標上"合"，互相替補，平等相處，全局"一盤棋"，達到整體聯動的效果。三是在實際工作中要與同事搞好"連接"，營造良好氛圍。做到率先垂範，嚴於律己，處事公道，誠懇待人，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任；尊重同事，關心同事，設身處地為同事着想，努力創造寬鬆、和諧、愉快的工作環境。

各位領導、各位評委、各位同仁，我深知，人事部門科長職位擔子的厚重，特別是公務員管理科科長職位，責任更大，要求更高。但是，我堅信，只要心裏始終裝着事業，有公僕觀念，羣眾觀點，全力盡為民之責，就一定會使我市公務員管理工作上台階、上水平、上檔次。如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責，以實際行動履行自己的諾言。如果我競崗落選，説明我還有差距，決不氣餒。因為從事何種工作崗位並不重要，重要的是如何對待工作，如何在崗位上發掘美的閃光點。我將一如既往，在局黨組的領導下，與各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同譜寫黃石人事事業新篇章。

第三篇：竟爭上崗演講稿1

尊敬的各位評委、領導、同志們：

大家好! 首先，感謝局黨委和同事們，給予我們這樣一個展示自我、檢驗自我、提高自我、超越自我的機會！

一、本人情況介紹

我叫xx，xx年x月出生。xx年xx月考入xx學院，xx年x月入黨。xx年x月，轉業的我榮幸的成為了管理科的一員。在軍隊的大熔爐裏，我把自己鍛鍊成一名意志堅定、服從大局、一切行動聽黨指揮的合格軍人。在部隊工作中我認真鑽研業務，努力學習科學知識，經過自學我得到了解放軍信息工程大學的本科學士學位，和全國計算機等級考試三級證書、全國公共英語二級證書。轉業後到地方工作，我繼續保持和發揚軍人的優良品質，努力學習崗位業務知識，把工作崗位看成自己的陣地；把檔案看作自己的第二生命，把同事看作自己最親密的戰友，團結同志，克服一切困難，認真努力踏實的做好檔案工作。在這6年的時間裏，自己承擔了管理科大量的工作，發揮自己專長，主要承擔檔案信息化方面的任務，一是，xxxxxxxxxxxxxxx。除此之外還xxxxxxxxxxxxxxx一致好評。在xxxxxxxx工作中，我服從命令，團結同志，認真xxxxxxxxx

二、下面我談談自己的競爭優勢：

回顧自己十八年的工作經歷，在各個不同的工作崗位的磨礪和鍛鍊，使我逐漸變得成熟，無論在政治思想，業務知識，工作能力上都有了很大的提高。我認為自己有以下特點和優勢：

（一）立場堅定，頭腦清醒，具備了較強的政治素質。

多年部隊鍛鍊，培養了我良好政治大局觀、紀律意識強，轉業到地方後，更加註重政治理論的學習和思想意識的改造，思想上逐步走上成熟，在大是大非面前立場堅定，頭腦清醒，正確執行黨的路線、方針政策的能力也不斷提高。

（二）敬業愛崗，勤奮學習，具備了較強的工作能力。 參加工作以來，不論在哪個工作崗位，都能本着“幹一行、愛一行、專一行”的理念，工作上始終保持強烈的事業心和進取精神，對工作認真負責，勤勉敬業，注重學習，善於鑽研。具有不怕苦不怕累的工作熱情，經過多年的實踐鍛鍊，我的思想和業務等綜合素質有了很大提高，能高標準完成各項工作任務。

（三）為人正派，作風嚴謹，具有良好的工作作風。

在工作和生活中，始終堅持正派為人，踏實做事、埋頭苦幹，不事張揚，無論在哪個地方，哪個工作崗位上，都有良好的人際關係，踏實肯幹的工作態度，求真務實的工作作風。

（四）年富力強，吃苦耐勞，具有較強的接受新事物、適應新工作的能力。

三、 如果領導和同事們信任我，讓我在副科長這個崗位上經受新的鍛鍊和考驗，我將做到以下幾個方面：

（一）加強學習，提高自身素質，儘快實現角色轉變。一方面是加強政治理論知識的學習，提高自己的理論水平，另一方面是加強業務知識學習，不斷給自己充電，儘快完成角色轉換，勝任本職工作。

（二）擺正位置，當好參謀和助手。副科長的職責是協助科

長工作，因此在工作中我會尊重科長的領導，積極思考，建言獻策，做好科長的參謀和助手，積極主動搞好配合，營造團結向上的工作氛圍。

（三）紮實工作，開創工作新局面。副科長是科室的業務骨幹，因此在工作中以身作則，紮實工作，鋭意進取，全力發揮骨幹作用，高標準完成各項工作任務，開創工作的新局面。

（四）團結協作，樹立良好科室形象。在工作和生活中，堅持嚴以律己，寬以待人，加強同事間團結，提高科室的凝聚力，樹立良好的科室形象。

尊敬的各位領導和同事們，我想通過參與競爭，接受考驗，從而鞭策自己更加努力，不斷進步。

這次競爭無論結果如何，我都會正確對待，接受組織的考驗，勝不驕，敗不餒，我將一如既往地踏實努力工作。

謝謝大家！

xxxxx科xxxx

第四篇：竟爭上崗演講稿

竟爭上崗演講稿

各位領導、同事們：

下午好！

感謝公司領導和同事們給予我這次展示自我的機會和舞台。我今天演講的主要內容分二個部分：一是對近幾年的物業服務工作的總結；二是談談做好物業服務中心經理的工作思路。

首先，回顧本人近年來在公司的工作情況 ：

? 工作總結

自擔任客服中心主管以來，在公司的正確領導下，嚴格按照公司的各項管理要求，進一步強化開展“一站式”全程跟蹤的管家服務模式，不斷進行管理升級，使物業服務的各項工作邁上了新的台階，並在日常工作中不斷的總結經驗，結合小區實際編制客户服務手冊以及相關管理辦法，進一步規範、細化客服工作流程，將維修、投訴、環境和其他問題落實到相關責任人，提高了管理服務質量和效率，並於2014年初實行“上門家訪”活動，使原來的“業主動，我們靜” 變為“業主靜，我們動”。業主不再是移動的（到客服中心反映情況），而是由片區客服助理主動上門收集業主的意見、報修和投訴，或是業主的一個電話便可以得到該區客服助理的全程跟蹤服務。

在管理效益方面，注重節約成本，提高管理收益。加強對管理費催繳的力度，組織客服助理採取電話催繳和利用晚上或休息時間上門催繳的方式催收管理費，保證欠費用户都有專人跟進催收，對於歷史欠費大户主管專人跟進，瞭解欠費原因，並積極解決業主所提出的一系列問題，收費率節節攀升。同時從成本角度出發，根據公司安排組織綠化供方培育綠化苗木，並從其它樓盤及業主家中移植苗木對小區綠化進行移植補種，同時策劃舉辦3月12日植樹節 “綠化樹木種植認養活動”，不僅宣傳了綠化環境、愛護家園的環保精神，而且由於業主自購苗木，有效的節約了管理成本。

在服務品質和形象展示方面，一方面加大了對員工“物業服務禮儀”、“專業服務技巧”及“物業管理法律法規” “物業裝修管理”等方面的培訓，通過培訓並靈活的運用於工作當中，（如：出入業户家中自備鞋套，維修工“五個一”服務等），得到了多數業主的肯定和表楊。另一方面積極開展社區文化活動，通過宣傳欄、温馨提示、標識向廣大業主倡導積極的

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價值觀、人生觀和行為方式，同時，舉辦“小區春節文藝晚會”、“3.12綠化樹木種植認養活動”、“五一象棋圍棋比賽”“六一兒童遊園”“家電免費維修”等活動，增進了業主與業主之間、業主與物業服務企業的感情，形成良好的人際關係，滿足了業主的精神需求，大大增強了業主的認同感和歸屬感，受到業主廣泛好評，取得了2014年業户滿意度調查業主對小區總體滿意度98%以上的成績，在周邊小區形成廣泛的影響，有力的展示了xx物業的品牌形象。

其次，談談做好物業服務中心兼客服主任的工作思路：

? 工作設想：

一、狠抓管理效益、挖掘員工潛能

1、清理業主欠費，按欠費原因歸類整理，根據欠費原因再進行逐個溝通，並分別採取相應的措施，提高費用收取率；

2、開源節流，一方面充分利用現有資源為項目創收，做到“全員節約”並落到實處，另一方面充分挖掘員工潛能，使人力成本最小化；

3、嚴格物資管理，充分利用廢舊物資價值，控制成本開支並實行有效的監督，做到能源成本最小化。

二、加強培訓學習，儲備管理人才

強化員工的服務意識和責任意識，重視對員工的思想素質教育和業務技能培訓，一方面定期對員工進行物業管理理論知識的培訓，另一方面以“傳、幫、帶”的形式讓員工實踐學習，建立理論學習和實踐操作相結合的培訓機制，同時引導和鼓勵員工利用業餘時間參與自學，使之成為一支既有理論知識、又有實踐經驗的高素質的物業服務團隊，為新項目樓盤的開發管理儲備人才。

三、健全管理機制、提高服務質量

根據行業發展和公司的要求，從物業服務中心基本制度建設入手，結合小區物業管理的特點，制定出適合本小區特點的一整套完善的控制程序、運作流程，並在實際工作中持續改進，提高可操作性，保證項目的可靠運行。

四、加強隊伍建設，提高員工素質

1、樹立現代人力“資本”觀念，把人力資源作為公司的一種最重要的資本進行開發利用，讓其為公司創造更多的價值。並嚴格按照公司晉升考核機制，在工作績效的考核方面將注重績效的改進，在工作態度和能力方面側重於長期表現。

2、引導員工樹立關懷、責任、坦誠、日新的價值觀，重視與員工的溝通，對員工進行“人文關懷、情感服務”，用温馨、和諧的企業內部人際關係氛圍打動和感染員工，讓員工感受到公司 “大家庭”的温暖。

3、進行職位激勵，引導員工的職業生涯定位，給員工特別是管理人員自我價值實現的機會。通過努力，留住人才、用好人才、提升人才，使員工以公司為家，確保物業服務質量，保證電力物業的可持續性發展，充分體現和生活、和文化。

五、開展社區文化，營造和美家園

1、通過多種方式，廣泛宣傳健康文明的知識，倡導積極向上的價值觀、人生觀和行為方式。

2、定期組織開展健康、有益的活動。如：各種有趣味遊園活動，春節聯歡晚會、乒乓球、象棋圍棋等。

3、掌握社區孤寡老人的情況，定期提供力所能及的幫助。

總之，物業管理的發展、創新需要我們來把握。今天能在這裏與領導、同事們面對面地交流自已的思想、探討如何能在新形勢下搞好小區的管理工作，這是公司給我一次重新認識自我、展示自我的現實挑戰，也是一次全面接受領導和同事們檢閲的難得機會。我相信，在公司領導的支持和幫助下，我有信心、有能力擔負起常務副經理這一重任，我將以這次竟爭上崗為契機，站在新的起跑線上，充分發揮“不用揚鞭蹄自奮”的精神，自加壓力，滿懷信心，積極進取，以更加務實的作風、更加紮實的工作，去接受新的考驗，迎接新的挑戰，以優異的工作業績回報公司、領導及同事們的關懷，為電力物業增光添彩。

我的演講完了、謝謝大家！

第五篇：竟爭上崗演講稿

竟爭上崗演講稿

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

大家好！首先感謝局黨組給予我這次展示自我和機會和台，我叫王寶玲，今年36歲，中共黨員，1995年大學畢業後，曾在濮陽縣總工會工作8年，任生產生活保障部部長，2014年進入市財政局，一直在財政收付中心工作，9年來，每年都被評為先進工作者。

不同的崗位，不同的職業，豐富了我的人生，也帶給我深深的啟迪，我或許不能的把我所希望的每一件事情都做好，但是我一定能把我有能力做到的每一件事情都做好，綜合分析自己的業務能力和綜合素質，我具有以下幾方面的竟爭優勢：

一是有較強的政治理論素養和工作能力。我在大學學的是金融專業，進入中心以來，也先後從事了計劃台賬管理，授權資金撥付，預算單位票據審核等多項工作，熟練掌握了財政工作流程。近年來，我還加強了法律學習，牢固樹立了科學行政和依法財政理的觀念，為自己在新形勢下幹好財政工作，奠定了良好 的理論和業務基礎。

二是有強烈的責任心的踏實的工作作風。工會工作期間，建立完善了困難職工“結對”幫扶體系，組織協調120多個單位對800多名特困職工實施結對幫扶，200多名特困下崗職工通過幫扶重新獲得就業崗位，本人也連續3年被評為省市工會工作先進個人。。財政局工作的9年，我渡過了有生以來最忙碌，最充實的時光，財政收付中心工作的特殊性，逐漸培養了我高度的責任感和吃苦耐勞的精神面貌，9年的歷練，也使我更加體會了一個財政人必須的忠誠、責任、嚴謹與細緻，以及踏實為本的處世風格。

三是有較強的開拓創新意識。一直以來，我都把愛崗敬業、開拓進取做為自己的座右銘。無論幹什麼工作，都把事業放在心上，責任擔在肩上，力求創新。闢如在中心成立之初，針對支付票據全靠手工開據的難題，我自發組織設計開發了財政支付票據打印軟件，大大提高了票據支付的工作效率和精確度，受到了領導和同志們的一致好評。

四是有較好的羣眾基礎。我對同事真誠相待，有較強的團隊合作意識，能與大家精誠團結、和諧共事，博得了領導的廣泛信任和羣眾的大力支持。

假如我有幸竟聘成功，我將盡快實現三個轉變：一是實現有一般幹部向幹部骨幹的轉變；二是實現有事務型工作向綜合型工作的轉變；三是實現有自我管理向全面管理的轉變。工作中盡力當好五個角色：對上當好參謀、對下當好表率、對內當好團結的紐帶、對外當好財政事業發展的先鋒、對自當好清廉標兵。我將始終銘記莫以善小而不為，莫以惡小而為之的古訓，時刻保持謙虛謹慎的工作作風，既當指揮員，又當戰鬥員，協助科長帶領同志們做到“想幹事，能幹事，幹成事，不出事”積極為財政事業做貢獻。

有位詩人説過，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。今後我將以在市財政局這個優秀的集體打拼為榮，以做一名財政人和大家共事為幸，我差將珍惜眼前的擁有，珍惜所有的感動。不管我能否竟選成功，我都一如既往的把工作幹好，不斷提高自我，不斷完善自我，為光榮的財政事業，為建設富裕和諧美麗新濮陽努力奮鬥！

謝謝大家！