競選醫院內科主任精彩發言材料

第一篇：競選醫院內科主任精彩發言材料

大家好，我非常幸運能夠在這裏和大家一起領會競爭上崗的感受，下面我介紹一下本人的一些基礎情形：我叫，今年歲，副主任醫師。xx年前開端任內科副主任，是本地域呼吸病學科帶頭人之一，全國《-e課題》臨牀科研協作中心理事會理事。曾先後榮獲“市僑鄉建設突擊手”、“市先進工作者”等光彩稱號。

年，我畢業於省醫學院臨牀醫學專業，當一名白求恩式的好醫生是我一生尋求的高尚幻想。多年來我把盡好醫生的職責當成自己的神聖使命，兢兢業業酷愛本職工作，時時處處發揚救死扶傷的人道主義精力。我始終以為“患者的須要就是我的職責”，醫生和患者的關係不應當是金錢關係、買賣關係，當醫生最主要是有高尚的醫德。

多年的實踐，使我具有了豐盛的經驗和獨立處置疑難龐雜問題的才能，有全面與體系的業務理論知識和診療技巧。特殊在呼吸內科臨牀工作中起到引導的作用：主持創立呼吸病重症監護室以及呼吸試驗室，開展經纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術、球囊止血、異物摘除、經纖支鏡引誘氣管插管等高新技巧，開展無創或有創及無創序貫治療方式治療各種呼吸衰竭，彌補了本地域空白。通過不斷懂得國內外專業發展新動向，接收新知識，推廣利用新技巧，使呼吸內科的專科建設有較大的發展，診療程度有較大的進步，成為本地域本醫院的重點科室。

我先後主持開展多項地市科研項目，項彌補地域空白並獲市科技提高獎，項獲市衞生科技結果獎。我撰寫了多篇專業論文在國度級、省市級醫學雜誌發表或學術會議上交換。今年，我主持開展的市科研項目《市城市人口支氣管哮喘患病率的風行病學調查》，通過了市科技局結果鑑定，達省（地域）先進程度，獲專家們一致好評。

中層管理工作是醫院管理的要害環節。年我任內科副主任以後，具有開闢和進取精力，保持以身作則，以科室集體為重，切切實實控制實際情形，保證醫療質量。率領全科人員搞好醫療、教學、預防、科研、宣揚教導等工作。同時，通過言傳身帶，着力培育業務骨幹，優化技巧梯隊，不斷進步專科整體診療程度。

內科重要致力於呼吸體系疾病的臨牀治療工作。今天，我加入內科主任的競爭上崗，我自負自己有足夠的專業程度基本和良好的組織管理才能能勝任此職。

下面是我的工作思路，請各位引導、同事們批駁指正。

第一方面：保持以服務為核心，切實進步醫療服務質量

增強醫務人員的思想教導，改變服務觀念，改良服務態度。

開展多層次的職業道德思想教導，讓大家認識到，隨着醫療市場競爭的日趨劇烈，病人對醫院和醫生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫院，但我們醫院卻不能沒有病人，加強了大家的危機感和競爭意識，改變觀念，變“病人求我服務”為“我自動為病人服務”。使大家建立起服務至上、病人第一的思想，保持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。繚繞“一切為了病人、一切便利病人、一切服務於病人”的主旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的辦法，千方百計把便利讓給病人，把實惠送給病人。

進步法律意識，規範職業行動

隨着國民羣眾維權意識的不斷加強，醫療投訴也日益增多。《關於醫療事故處置條例》的公佈，使醫務人員面臨嚴格的醫療形勢的考驗。因此，必需教導醫務人員加強法律意識，嚴守職業道德。做到一切醫療行動必需嚴厲遵照操作規程，避免醫療錯誤事故、減少醫療糾紛產生。

嚴厲落實規章制度和束縛機制，強化內部管理，履行醫德監視

以身作則，言傳身教，起榜樣作用。嚴厲落實醫院的規章制度，做到職責明白，義務到位。採用有效辦法，保證醫德監視到位。把醫德醫風納入科室綜合目的管理，作為考察評選、評聘職稱、獎金分配的硬指標。設立投訴電話、醫德醫風看法箱，使醫療行動置於病人和社會輿論監視之中。樹立有效鼓勵機制，質優則酬優，質優則評優，從正面鼓勵了醫務人員的自覺性。

第二方面：增強重點學科建設創立技巧一流科室

保持科技創新晉升學科整體技巧程度。

呼吸內科經過多年的建設，專科診治程度得到不斷進步，治療手腕、裝備不斷增多，技巧人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨牀綜合治療和預後因素察看等方面形成了自己特點的系列研討。在慢性阻塞性肺疾病並肺動脈高壓血流動力學與臨牀接洽，慢性缺氧性肺動脈高壓血管內皮損傷及acei對其防治研討，呼吸衰竭氧動力監測及治療，心臟受體特點、信號傳導和功效研討方面到達了地市先進程度。在此基本上，我們還要積極學習，勇敢摸索，不斷開展醫療新技巧、新業務。

今後呼吸內科發展方向：

臨牀工作方面：增強呼吸重症監護病房的建設，重點針對呼吸衰竭治療，尤其是進步肺心病合併多臟器功效侵害的挽救程度。

科研工作方面：重點繚繞呼吸衰竭、肺心病防治進行系列研討。

內皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動脈高壓的研討：針對內皮素在缺氧性肺動脈高壓發病中的主要作用，開展內皮素受體拮抗劑的研討，為臨牀治療肺心病尋找出新的藥物，課題預期能到達國內先進程度。

一氧化氮防治缺氧性肺動脈高壓作用機理研討：一氧化氮作為內皮舒張因子，直接舒張肺血管和剋制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺動脈高壓發病中有主要作用，通過吸入一氧化氮和靜脈或口服供給一氧化氮前體藥治療肺動脈高壓的研討，為臨牀治療肺動脈高壓供給新的手腕，預期研討到達國內領先程度。

肺循環構造重建的研討：肺血管重構在缺氧性肺動脈高壓發病中起主要作用，通過對肺血管平滑肌細胞增殖和凋亡的研討探尋肺血管重構的機理，為肺心病的防治追求新手腕。

呼吸道沾染系列研討：開展肺部細菌沾染的快速診斷為重點，進行細菌耐藥、特別病原體抗體和dna監測等系列研討。

急性肺損傷的機理和防治辦法研討：開展急性肺損傷的研討，增進呼吸衰竭診治程度的進步。課題有核因子在急性肺損傷的作用、-對急性肺損傷的防治作用。

、合理佈局，優化構造，增強學科建設

把握“合理佈局、優化構造、協同攻關、互補優勢、着眼發展”的原則，重視多學科聯合，保持“只有大協作，才幹大突破”的發展思路，嘗試以呼吸內科、icu為骨幹，急診科、麻醉科、創傷外科、神經外科等為依託，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高程度”的急危重病救治系統。增強呼吸試驗室與醫院檢驗科的協作結合，成立呼吸病診療中心。

第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。

勇敢解放思想，理念先行，更新觀念，自覺摒棄陳腐落伍的東西，確立與形勢發展請求相適應的現代管理思想。明白科室管理的職權關係，貫徹醫院黨委、引導意圖，下決心在科內全面推行成本、量化管理，樹立和完美嘉獎機制，着眼激勵出色人才，鼓勵創新人才，扶掖後備人才，堅決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完美考察制度，在醫德醫風和義務考察方面形成一條“考察鏈”，從主任、副主任、護士長、主治醫師、住院醫師、護士，履行層級負責制度，權責利有機聯合。除基礎工資補助外，勞務工資全面與事蹟掛鈎，提取必定比例的考察資金按月考察，按季兑現。年終總評，業務完成情形與考察資金兑現率成正比。以此激發調動科室人員的積極性和發明性，加強科室員工的凝集力，形成一種良性的競爭氛圍，為學科的建設和發展供給了不竭的動力。

盼望引導、同事們能給我一個機遇，讓我為我們醫院的未來，為僑鄉醫療衞生事業的發展書寫一份引導滿意、同事們滿意的答卷。無論我這次競崗勝利與否，我都將一如既往，全力協助醫院引導，與寬大醫務人員一起繚繞醫院的建設目的，充足施展我在基層管理工作的衝勁、拼勁和管理經驗，勇敢開闢創新，為醫院建設再創佳績而盡力。

我的演講完畢，謝謝大家。

第二篇：醫院內科主任競聘演講

醫院內科主任競聘演講

大家好，我非常榮幸能夠在這裏和大家一起體會競爭上崗的感受，下面我介紹一下本人的一些基本情況：我叫彭剛，今年50歲，內一科副主任。當一名白求恩式的好醫生是我一生追求的崇高理想。行醫近30年來我把盡好醫生的職責當成自己的神聖使命，兢兢業業熱愛本職工作，時時處處發揚救死扶傷的人道主義精神。我始終認為“患者的需要就是我的職責”，醫生和患者的關係不應該是金錢關係、買賣關係，當醫生最重要是有崇高的醫德。20多年的實踐，使我具有了豐富的經驗和獨立處理疑難複雜問題的能力，有全面與系統的業務理論知識和診療技術。在大家的共同努力下，內科成為本地區本醫院的重點科室。

中層管理工作是醫院管理的關鍵環節。自我任內科副主任以後，具有開拓和進取精神，堅持以身作則，以科室集體為重，切切實實掌握實際情況，保證醫療質量。帶領全科人員搞好醫療、教學、預防、科研、宣傳等工作。同時，通過言傳身帶，着力培養業務骨幹，優化技術梯隊，不斷提高專科整體診療水平。

今天，我參加內科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專業水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。下面是我的工作思路，請各位領導、同事們批評指正。

第一方面：堅持以服務為核心，切實提高醫療服務質量1、加強醫務人員的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態度。

開展多層次的職業道德思想教育，讓大家認識到，隨着醫療市場競爭的日趨激烈，病人對醫院和醫生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫院，但我們醫院卻不能沒有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務於病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人。2、提高法律意識，規範職業行為

隨着人民羣眾維權意識的不斷增強，醫療投訴也日益增多。《侵權責任法》的頒佈，使醫務人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗。因此，必須教育醫務人員增強法律意識，嚴守職業道德。做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程，避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛發生。

3、嚴格落實規章制度和約束機制，強化內部管理，實行醫德監督

以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實醫院的規章制度，做到職責明確，責任到位。採取有效措施，保證醫德監督到位。把醫德醫風納入科室綜合目標管理，作為考核評選、評聘職稱、獎金分配的硬指標。設立投訴電話、醫德醫風意見箱，使醫療行為置於病人和社會輿論監督之中。建立有效激勵機制，質優則酬優，質優則評優，從正面激勵了醫務人員的自覺性。

第二方面：加強學科建設創建技術一流科室

1、堅持科技創新提升學科整體技術水平。

內科經過多年的建設，專科診治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術人員梯隊組合亦較為合理。在此基礎上，我們還要積極學習，大膽探索，不斷開展醫療新技術、新業務。

2、合理佈局，優化結構，加強學科建設

把握“合理佈局、優化結構、協同攻關、互補優勢、着眼發展”的原則，注重多學科結合，堅持“只有大協作，才能大突破”的發展思路，嘗試以內科、icu為骨幹，急診科、麻醉科、外科、骨科等為依託，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。

第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。

大膽解放思想，理念先行，更新觀念，自覺摒棄陳舊落後的東西，確立與形勢發展要求相適應的現代管理思想。明確科室管理的職權關係，貫徹醫院黨委、領導意圖，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，着眼鼓勵傑出人才，激勵創新人才，扶掖後備人才，堅決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫德醫風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、護士長、主治醫師、住院醫師、護士，實行層級負責制度，權責利有機結合。除基本工資補貼外，勞務工資全面與業績掛鈎，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兑現。年終總評，業務完成情況與考核資金兑現率成正比。以此激發調動科室人員的積極性和創造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為學科的建設和發展提供了不竭的動力。

希望領導、同事們能給我一個機會，讓我為我們醫院的未來，為黃陂中醫院醫療衞生事業的發展書寫一份領導滿意、同事們滿意的答卷。無論我這次競崗成功與否，我都將一如既往，全力協助醫院領導，與廣大醫務人員一起圍繞醫院的建設目標，充分發揮我在基層管理工作的衝勁、拼勁和管理經驗，大膽開拓創新，為醫院建設再創佳績而努力。

我的演講完畢，謝謝大家。

第三篇：醫院內科主任先進事蹟

同志是市中醫醫院內二科主任、主治醫師、中共黨員。多年來，他在平凡的崗位上默默耕耘着，以自己的實際行動踐行着共產黨員的宗旨，展現了新時期共產黨員的風采，在、先後被評為市中醫醫院先進工作者，市衞生系統先進工作者，多次被評為優秀公務員。

一個以事業為重的人

同志畢業於寧夏醫學院醫學系臨牀醫學專業。作為學生和醫生，他刻

苦鑽研所學專業，認真學習醫學理論，並在實踐中不斷提高自己的醫療水平，力求把自己打造成一位德才兼備的優秀醫務人員。

同志性格沉穩，作風樸實，為人正直，事業心強，他對自己要求嚴格，事事以黨和人民的利益為重，表裏如一，光明磊落。他經常説：“共產黨員就是不能和一般羣眾一個樣，否則你就不要申請入黨”。他是這樣説的，也是這樣做的。科室人員少，沒有人值班時他就頂上去；節假日他總是在病房度過。他經常對下級醫生説：“工作時間不要太計較，趁着現在精力旺盛的時候多做一些事情,多從實踐中學一些經驗”。國慶節的一個晚上，有一位來自沙坡頭區西台鄉的重度脱水嬰兒，在當地衞生所未能得到有效治療，連夜送到市中醫醫院已是深夜12時，患兒已處於休克狀態，急症就是命令！同志立即從家裏趕到醫院，在詢問了解病情後，及時為患兒進行了有效的補液等對症治療，等患兒脱離危險時已是凌晨6時，家屬非常感激，送500元紅包表示感謝，但同志婉言謝絕。稍事休息後他又繼續工作，大家都勸他回家休息，可他笑笑説：“年輕人嘛，精力充沛，多幹一點也無妨”。10月，婦產科有一位妊高症合併糖尿病患者,病情危重，婦產科邀請內二科,內分泌科大夫會診,同志就是其中一員。經過會診，採用了大夫獨特的見解，這位孕婦順利分娩,患兒轉入兒科進一步治療。由於大夫兩天兩夜精心守護治療，隨時監測血糖，調整暖箱温度，使患兒順利度過了危險期,確保了母子的平安,受到了家屬的高度讚揚。

同志專業基礎紮實，臨牀經驗豐富，治療技術熟練，能獨立診治各種常見病和一些少見的疑難病症。他最大的愛好就是看書。他常説：“科學技術日新月異，要想趕上時代步伐，就得花時間去學、去鑽”。工作之餘，同志總是上網查閲有關醫學的各類資料以及最新的醫學論著，並對它們進行分析，學習有效的治療方案，為患者服務，並取得了良好的成效。

一個率直的人

在人們心目中，同志是個很耿直的人。這不僅因為他有一顆不泯的慈愛之心，在與數不清的患者打交道時總是給予無盡的關愛；對他們噓寒問暖，關懷備至，有時在街上碰見他曾經治癒的患者，他總會熱情地和他們打招呼，並詢問他們的近況如何。説來似乎不合常情，同志有時很健忘，常記不住左鄰右舍的面孔。然而有關患者的事情，他卻從不健忘，就連一些陳年的病例，他都能記得一清二楚。人與人之間要真誠相待，這是他做人的原則。他在與人交往時總是直來直去，從不設防。同事們都説，胡大夫是個很透明的人，怎麼想就怎麼説，沒有“彎彎繞”。

當他正埋頭工作特別是給患者診治時，如果有人打擾，他會直截了當地説：“你趕緊走吧，我特別忙”。在大家的眼裏，同志是個“無心的人”。這種“無心”，可能會得罪一些人，但他的心是坦蕩的、率真的、透明的。由於社會風氣的影響，有些病人認為不找熟人醫生不會認真看病，當本院職工受託找到時，他會不給面子的説，“你忙去吧，我會認真處理的！”

一個德才兼備的人

作為一名中青年大夫，十多年來，為之奮鬥的不是金錢和名利，他想的、做的是怎樣當好一個患者信賴的大夫。他始終保持着良好的醫德風尚，無私地履行着救死扶傷的職責，自覺地抵制吃、拿、卡、要等不正之風。他多年如一日，視病人為親人。急病人之所急，想病人之所想，他不僅用最好的醫術為患者治療，而且體現了最大的愛心：為患者選擇最合理的治療方案，為患者合理用藥、對症檢查。

作為內二科的主任，他不僅對工作一絲不苟，對待科室其他大夫也是關懷備至，每當其他大夫家裏有什麼急事需要處理時，他總是毫不猶豫地説“趕緊去吧，有我在呢，你就放心辦好自己的事，不用擔心。”按時上班，按時下班，天天如此，年年如此，從不間斷。同志除了處理日常的病人之外，每天還要承擔醫院胃鏡室的工作，有時忙得不可開交，胃鏡室本來人手就少，胃病患者又多，所以無論是在平時，還是在節假日，別人休息的時候，他都會一如既往地接待每一位患者，仔細地為他們做檢查。節日裏，別人都在和親朋好友團聚，而他大多數時間只能堅守在崗位上，家人偶爾也會有些抱怨，問他難道醫院裏只有他一個大夫嗎？可他總會憨憨地一笑，算是給了家人合理的解釋。他真的很辛苦，但他從來也不對別人説苦，更不會向醫院提任何有關報酬的要求。這就是他，也許有人説他怎麼那麼傻，但他從不這麼覺得，他只會無所謂地對別人説：“這沒什麼，年輕人嘛，忙一點充實，我感覺很好！”去年有一天深夜，病房打來電話説來了一位上消化道出血患者，同志接到電話立即趕到醫院，為患者進行胃鏡下止血治療後製定了合理的治療方案，等患者轉危為安時天也亮了，患者和家屬都睡了，但同志又精神百倍地投入到新的工作中去了。

就是這樣一個人，雖沒有豪言壯語，卻時刻以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，把自己的行動烙印在患者心中，羣眾的滿意是最大的欣慰。他以自己的實際行動履行着對黨的諾言，普實無華地實踐着“三個代表”重要思想。他，就是這樣一個人，一個新時期年輕黨員的形象。

第四篇：醫院內科主任競聘演講辭

文章標題：醫院內科主任競聘演講辭

大家好，我非常榮幸能夠在這裏和大家一起體會競爭上崗的感受，下面我介紹一下本人的一些基本情況：我叫///，今年43歲，副主任醫師。10年前開始任內4科副主任，是本地區呼吸病學科帶頭人之一，開平市防治“非典”專家小組成員，全國《2014-e課題》臨牀科研協作中心理事會理事。曾先後榮獲“開平市僑鄉建設突擊手”、“開平市先進工作者”等光榮稱號。

1980年，我畢業於廣東醫學院臨牀醫學專業，當一名白求恩式的好醫生是我一生追求的崇高理想。20多年來我把盡好醫生的職責當成自己的神聖使命，兢兢業業熱愛本職工作，時時處處發揚救死扶傷的人道主義精神。我始終認為“患者的需要就是我的職責”，醫生和患者的關係不應該是金錢關係、買賣關係，當醫生最重要是有崇高的醫德。

20多年的實踐，使我具有了豐富的經驗和獨立處理疑難複雜問題的能力，有全面與系統的業務理論知識和診療技術。特別在呼吸內科臨牀工作中起到領導的作用：主持創建呼吸病重症監護室以及呼吸實驗室，開展經纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術、球囊止血、異物摘除、經纖支鏡誘導氣管插管等高新技術，開展無創或有創及無創序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補了本地區空白。通過不斷了解國內外專業發展新動向，接受新知識，推廣應用新技能，使呼吸內科的專科建設有較大的發展，診療水平有較大的提高，成為本地區本醫院的重點科室。在去年抗擊“非典”中，作為開平市防治“非典”專家小組成員之一，我無懼被傳染的可能，無私奉獻，迎難而上，認真排查“非典”病人，為開平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應有的貢獻。

我先後主持開展多項地市科研項目，3項填補地區空白並獲開平市科技進步獎，5項獲開平市衞生科技成果獎。我撰寫了20多篇專業論文在國家級、省市級醫學雜誌發表或學術會議上交流。今年，我主持開展的江門市科研項目《開平市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學調查》，通過了江門市科技局成果鑑定，達省（地區）先進水平，獲專家們一致好評。

中層管理工作是醫院管理的關鍵環節。94年我任內4科副主任以後，具有開拓和進取精神，堅持以身作則，以科室集體為重，切切實實掌握實際情況，保證醫療質量。帶領全科人員搞好醫療、教學、預防、科研、宣傳教育等工作。同時，通過言傳身帶，着力培養業務骨幹，優化技術梯隊，不斷提高專科整體診療水平。

內4科主要致力於呼吸系統疾病的臨牀治療工作。今天，我參加內4科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專業水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。

下面是我的工作思路，請各位領導、同事們批評指正。

第一方面：堅持以服務為核心，切實提高醫療服務質量

1、加強醫務人員的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態度。

開展多層次的職業道德思想教育，讓大家認識到，隨着醫療市場競爭的日趨激烈，病人對醫院和醫生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫院，但我們醫院卻不能沒有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務於病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人。

2、提高法律意識，規範職業行為

隨着人民羣眾維權意識的不斷增強，醫療投訴也日益增多。《關於醫療事故處理條例》的頒佈，使醫務人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗。因此，必須教育醫務人員增強法律意識，嚴守職業道德。做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程，避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛發生。

3、嚴格落實規章制度和約束機制，強化內部管理，實行醫德監督

以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實醫院的規章制度，做到職責明確，責任到位。採取有效措施，保證醫德監督到位。把醫德醫風納入科室綜合目標管理，作為考核評選、評聘職稱、獎金分配的硬指標。設立投訴電話、醫德醫風意見箱，使醫療行為置於病人和社會輿論監督之中。建立有效激勵機制，質優則酬優，質優則評優，從正面激勵了醫務人員的自覺性。

第二方面：加強重點學科建設創建技術一流科室

1、堅持科技創新提升學科整體技術水平。

呼吸內科經過多年的建設，專科診治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨牀綜合治療和預後因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病並肺動脈高壓血流動力學與臨牀聯繫，慢性缺氧性肺動脈高壓血管內皮損傷及acei對其防治研究，呼吸衰

第五篇：醫院內科主任競聘上崗演講稿

尊敬的各位領導：

大家好，我非常榮幸能夠在這裏和大家一起體會競爭上崗的感受，下面我介紹一下本人的一些基本情況：我叫///，今年43歲，副主任醫師。xx年前開始任內4科副主任，是本地區呼吸病學科帶頭人之一，開平市防治“非典”專家小組成員，全國《xx-e課題》臨牀科研協作中心理事會理事。曾先後榮獲“開平市僑鄉建設突擊手”、“開平市先進工作者”等光榮稱號。

1980年，我畢業於廣東醫學院臨牀醫學專業，當一名白求恩式的好醫生是我一生追求的崇高理想。20多年來我把盡好醫生的職責當成自己的神聖使命，兢兢業業熱愛本職工作，時時處處發揚救死扶傷的人道主義精神。我始終認為“患者的需要就是我的職責”，醫生和患者的關係不應該是金錢關係、買賣關係，當醫生最重要是有崇高的醫德。

20多年的實踐，使我具有了豐富的經驗和獨立處理疑難複雜問題的能力，有全面與系統的業務理論知識和診療技術。特別在呼吸內科臨牀工作中起到領導的作用：主持創建呼吸病重症監護室以及呼吸實驗室，開展經纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術、球囊止血、異物摘除、經纖支鏡誘導氣管插管等高新技術，開展無創或有創及無創序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補了本地區空白。通過不斷了解國內外專業發展新動向，接受新知識，推廣應用新技能，使呼吸內科的專科建設有較大的發展，診療水平有較大的提高，成為本地區本醫院的重點科室。在去年抗擊“非典”中，作為開平市防治“非典”專家小組成員之一，我無懼被傳染的可能，無私奉獻，迎難而上，認真排查“非典”病人，為開平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應有的貢獻。

我先後主持開展多項地市科研項目，3項填補地區空白並獲開平市科技進步獎，5項獲開平市衞生科技成果獎。我撰寫了20多篇專業論文在國家級、省市級醫學雜誌發表或學術會議上交流。今年，我主持開展的江門市科研項目《開平市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學調查》，通過了江門市科技局成果鑑定，達省（地區）先進水平，獲專家們一致好評。

中層管理工作是醫院管理的關鍵環節。94年我任內4科副主任以後，具有開拓和進取精神，堅持以身作則，以科室集體為重，切切實實掌握實際情況，保證醫療質量。帶領全科人員搞好醫療、教學、預防、科研、宣傳教育等工作。同時，通過言傳身帶，着力培養業務骨幹，優化技術梯隊，不斷提高專科整體診療水平。

內4科主要致力於呼吸系統疾病的臨牀治療工作。今天，我參加內4科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專業水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。

下面是我的工作思路，請各位領導、同事們批評指正。

第一方面：堅持以服務為核心，切實提高醫療服務質量

1、加強醫務人員的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態度。

開展多層次的職業道德思想教育，讓大家認識到，隨着醫療市場競爭的日趨激烈，病人對醫院和醫生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫院，但我們醫院卻不能沒有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務於病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人。

2、提高法律意識，規範職業行為

隨着人民羣眾維權意識的不斷增強，醫療投訴也日益增多。《關於醫療事故處理條例》的頒佈，使醫務人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗。因此，必須教育醫務人員增強法律意識，嚴守職業道德。做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程，避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛發生。

3、嚴格落實規章制度和約束機制，強化內部管理，實行醫德監督

以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實醫院的規章制度，做到職責明確，責任到位。採取有效措施，保證醫德監督到位。把醫德醫風納入科室綜合目標管理，作為考核評選、評聘職稱、獎金分配的硬指標。設立投訴電話、醫德醫風意見箱，使醫療行為置於病人和社會輿論監督之中。建立有效激勵機制，質優則酬優，質優則評優，從正面激勵了醫務人員的自覺性。

第二方面：加強重點學科建設 創建技術一流科室

1、堅持科技創新 提升學科整體技術水平。

呼吸內科經過多年的建設，專科診治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨牀綜合治療和預後因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病並肺動脈高壓血流動力學與臨牀聯繫，慢性缺氧性肺動脈高壓血管內皮損傷及acei對其防治研究，呼吸衰竭氧動力監測及治療，心臟受體特徵、信號傳導和功能研究方面達到了地市先進水平。在此基礎上，我們還要積極學習，大膽探索，不斷開展醫療新技術、新業務。

今後呼吸內科發展方向：

臨牀工作方面：加強呼吸重症監護病房的建設，重點針對呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心病合併多臟器功能損害的搶救水平。

科研工作方面：重點圍繞呼吸衰竭、肺心病防治進行系列研究。

（1）內皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動脈高壓的研究：針對內皮素在缺氧性肺動脈高壓發病中的重要作用，開展內皮素受體拮抗劑的研究，為臨牀治療肺心病尋找出新的藥物，課題預期能達到國內先進水平。

（2）一氧化氮防治缺氧性肺動脈高壓作用機理研究：一氧化氮作為內皮舒張因子，直接舒張肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺動脈高壓發病中有重要作用，通過吸入一氧化氮和靜脈或口服提供一氧化氮前體藥治療肺動脈高壓的研究，為臨牀治療肺動脈高壓提供新的手段，預期研究達到國內領先水平。

（3）肺循環結構重建的研究：肺血管重構在缺氧性肺動脈高壓發病中起重要作用，通過對肺血管平滑肌細胞增殖和凋亡的研究探尋肺血管重構的機理，為肺心病的防治尋求新手段。

（4）呼吸道感染系列研究：開展肺部細菌感染的快速診斷為重點，進行細菌耐藥、特殊病原體抗體和dna監測等系列研究。

（5）急性肺損傷的機理和防治措施研究：開展急性肺損傷的研究，促進呼吸衰竭診治水平的提高。課題有核因子在急性肺損傷的作用、654-2對急性肺損傷的防治作用。

2、合理佈局，優化結構，加強學科建設

把握“合理佈局、優化結構、協同攻關、互補優勢、着眼發展”的原則，注重多學科結合，堅持“只有大協作，才能大突破”的發展思路，嘗試以呼吸內科、icu為骨幹，急診科、麻醉科、創傷外科、神經外科等為依託，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。加強呼吸實驗室與醫院檢驗科的協作聯合，成立呼吸病診療中心。

第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。

大膽解放思想，理念先行，更新觀念，自覺摒棄陳舊落後的東西，確立與形勢發展要求相適應的現代管理思想。明確科室管理的職權關係，貫徹醫院黨委、領導意圖，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，着眼鼓勵傑出人才，激勵創新人才，扶掖後備人才，堅決打破吃 “大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫德醫風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、護士長、主治醫師、住院醫師、護士，實行層級負責制度，權責利有機結合。除基本工資補貼外，勞務工資全面與業績掛鈎，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兑現。年終總評，業務完成情況與考核資金兑現率成正比。以此激發調動科室人員的積極性和創造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為學科的建設和發展提供了不竭的動力。

希望領導、同事們能給我一個機會，讓我為我們醫院的未來，為僑鄉醫療衞生事業的發展書寫一份領導滿意、同事們滿意的答卷。無論我這次競崗成功與否，我都將一如既往，全力協助醫院領導，與廣大醫務人員一起圍繞醫院的建設目標，充分發揮我在基層管理工作的衝勁、拼勁和管理經驗，大膽開拓創新，為醫院建設再創佳績而努力。

我的演講完畢，謝謝大家。