在醫院工作中，就是堅持以病人為中心，始終把實現好、維護好、發展好最廣大兒童的健康作為醫院工作的出發點落腳點，處處為病人着想，想病人之所想，急病人之所急，尊重病人，關愛病人，方便病人，和諧醫患關係，構建和諧醫院，促進人的全面發展。第三，要緊緊把握科學發展觀的基本要求，力求醫院發展速度和質量相統一，經濟效益與社會效益相協調，實現醫院又快又好的可持續發展。第四，要緊緊把握科學發展觀的根本方法，堅持統籌兼顧，處理好各種矛盾和問題。堅持醫院的公益性，兼顧效益性：堅持醫院社會效益和經濟效益並舉：堅持醫院發展速度與醫療質量並重；統籌個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、當前利益和長遠利益；和諧管理者與員工、醫院與社區、醫生與患者的關係；充分調動各方面積極性，實現醫院發展戰略。(轉載請註明來自:本站) <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
一、存在的主要問題和差距
1、政治理論水平不高，思想解放程度不夠。對科學發展觀中發展是第一要義認識不足，思想思維方式方面受條條框框束縛太多，按部就班，遇到實際問題時不敢闖，不敢試，破解發展難題的辦法不多；在困難和矛盾面前，缺乏真正用科學發展觀思維方法解決問題。
2、醫院管理活動中“以人為本”理念未被廣泛接受，團隊協和精神不足、執行力不強。
3、缺乏對醫院全面發展的整體謀劃，缺乏醫院中長期發展規劃。
4、醫院發展統籌兼顧不到位。存在：重醫療、輕服務；重管理、輕文化；重設備建設、輕人才培養；重硬件、輕軟件；等狀況。
二、今後工作努力的方向
1、加強學習，切實解決認識不足、辦法不多的問題。將學習貫穿到解放思想、更新觀念、拓寬思路、改進方式、提升服務的各個方面；堅持統籌兼顧，正確處理好開展深入學習實踐科學發展觀活動與做好當前各項工作的關係。把開展學習實踐活動作為推動自己工作的重要動力，努力做到兩不誤、兩促進。
2、加強班子執政能力建設。從班子自身建設做起，提高政治、管理素質，團結協作，聚精會神謀發展。管理人員要堅持以人為本，加強學習和培訓，提倡團隊協作精神、奉獻精神，做到讓服務對象滿意、讓羣眾滿意、讓領導滿意。
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