第一篇：廚房副主管競聘報告
廚房副主管競聘報告
各位尊敬的領導親愛的夥伴
你們好!
我叫xxxx，來自九六店後廚爐灶部。首先感謝相關領導給我機會參加競爭上崗。這對我來説是一次競爭，更是一次對自我檢驗以及學習和鍛鍊的機會。我還要感謝在座的各位夥伴，是你們給了我莫大的勇氣和信心，本着檢驗和學習的態度走上這個演講台！
下面我將競聘副主管的想法，向諸位彙報一下。
我於xx年5月22日入職望湘園，在經過企業系統化培訓和領導的專業帶教後，我的專業知識和實操能力得到了長足的進步！並獲取了“xx年10；11；12和xx年1；2；3；5”等七個月度的“口味明星”稱號；同時還多次被顧客點名為其燒製菜餚。
當然僅憑這些就想成為一個合格的主管是很難的。不僅要實幹，他還得具備長遠的目光，善謀略；擁有廣博的知識和精熟的專業技能，以及高超的組織管理水平等。之所以選擇競崗，是因為，自認為有絕對的能力和信心勝任這項工作，並具備自身有利條件如下。
《一》我擁有正直的人品,我認為作為管理者人品至關重要，無能的領導頂多算個次品，而品行不正的領導，無異於危險品，企業的蛀蟲。擁有正直的人品，在工作當中對待下屬員工及處理工作事物，才會做到“不偏不倚”；才經得起利益的誘惑，不做出危害企業的舉動。
《二》對企業絕對的忠誠；飽滿的工作熱情。一切以企業利益為重充滿激情的出色完成各項工作任務，和企業共進退！
《三》我有及強的求知慾望，良好溝通和理解能力。保證在這個充滿變革，探索和挑戰創新的餐飲領域不被淘汰出局！充分理解上級精神指示做好傳達和關心下屬.
《四》能吃苦耐勞；端正嚴謹的工作態度。能在短時間高負荷的情況下，端正面對及認真處理細節問題，保質保量的完成工作。
《五》良好的人緣，有利於團隊成員的親密團結，提高配合作戰能力。對於一個優秀的領導來説，上述幾點對他而言是皮毛。但對我來講卻是為數不多的優點，我明白自身的不完美，仍然存在着一些不足的地方，但我相信我會得到夥伴們得支持和信任。就此事而言，我認為自身不足的地方主要在於以下兩點。
《一》目前的專業技能水平不是很高。
《二》處理各種突發事件的經驗不夠豐富。
針對這些不足之處，我想我以後會虛心向前輩及同行夥伴請教，留心觀察周圍夥伴的過人之處，加以學習。多做聆聽者，細心分析，多看相關書籍豐富自己的知識，平常多協助各位夥伴完成各項工作，從實踐當中獲取真知。在處理突發事件方面，我會細心分析以前發生過的案例的發生原因和善後結果。尋找它們之間的共性和異性，努力發現(請你繼續關注本站)隱患所在，防範於未然！同時多跟各位前輩夥伴交流，瞭解他們曾經經歷過的案例，通過多種渠道瞭解各種應變方法！目前我所處的崗位是爐灶，通過自身體驗和觀察，如果把廚房比作一個家庭的話，那麼爐灶就是家裏孩子輩當中的兄長。既要做好本分把菜燒好，又要給弟弟妹妹們（下面員工）帶好頭，做好表率！而主管則是中年的家長，挑起家庭重任，處理日常廚房瑣事。協助廚師長，傳達上級指示，關心下屬員工等。所以競崗成功，是更大的責任承擔，是更高的新起點而已。
最近門店針對顧客推行“出品承諾”取得了不錯的效果，但在實施過程當中 我認為有以下幾點問題有待改進。
《一》前廳後廚的溝通；無 專人全程跟單，造成漏單少做，倉促上菜。《二》切配，荷台等部門的配合度不夠。《三》原材料散凍不徹底，導致出品質量下降和烹調事故的發生。其解決方法不外乎：對菜品的銷售情況進行彙總分析及時與後廚溝通；早做準備工作，根據不同時段不同時間的熱銷菜，適時的做人員調整；服務員適當推薦製作時間較短的菜；全程派專人跟單，防止漏單少制；切配，荷台，爐灶人員在尊重對方的同時，相互呼應配合。荷台應細心觀察爐灶動態，為烹調做合理安排；散凍及時徹底。避免爐灶臨時人為散凍，影響操作及造成劃油事故的發生。
説了這麼多，不禁感慨萬分，七年前的我絕對不能像今天這樣站演講台上談吐自如。回憶往事，雖有歡樂但也經歷了無數挫折和磨難。都沒辦法説清次數和程度了 ，但那些個挫折磨難卻是我終身的財富。是它們讓我懂得做人的道理，生活艱難。讓我明白自身品德和過硬的技術，以及無畏的面對和事業的執着是不被行業淘汰的唯一保障！
在未來的一年當中，我會努力做好當下工作的同時，側重於學習更高層次的管理知識和應變能力，加強自身的修養，協助上級做好工作，打堅實的基礎。爭取一年後走上競崗廚師長的講台 !
“ 給我一次機會，我會還你萬分精彩”這是我永恆不變的競聘承諾。我關注競聘結果渴望成功，但更看重參與過程，我想我是否拔得頭籌，都改變不了我對事業的執着，和對大家的尊重和熱愛！祝大家身體健康，萬事順意；祝我們的望湘園明天會更好！
謝謝大家！
第二篇：廚房副主管競聘報告
各位尊敬的領導親愛的夥伴
你們好!
我叫xxxx，來自九六店後廚爐灶部。首先感謝相關領導給我機會參加競爭上崗。這對我來説是一次競爭，更是一次對自我檢驗以及學習和鍛鍊的機會。我還要感謝在座的各位夥伴，是你們給了我莫大的勇氣和信心，本着檢驗和學習的態度走上這個演講台！
下面我將競聘副主管的想法，向諸位彙報一下。
我於xx年5月22日入職望湘園，在經過企業系統化培訓和領導的專業帶教後，我的專業知識和實操能力得到了長足的進步！並獲取了“xx年10；11；12和xx年1；2；3；5”等七個月度的“口味明星”稱號；同時還多次被顧客點名為其燒製菜餚。
當然僅憑這些就想成為一個合格的主管是很難的。不僅要實幹，他還得具備長遠的目光，善謀略；擁有廣博的知識和精熟的專業技能，以及高超的組織管理水平等。之所以選擇競崗，是因為，自認為有絕對的能力和信心勝任這項工作，並具備自身有利條件如下。
《一》我擁有正直的人品,我認為作為管理者人品至關重要，無能的領導頂多算個次品，而品行不正的領導，無異於危險品，企業的蛀蟲。擁有正直的人品，在工作當中對待下屬員工及處理工作事物，才會做到“不偏不倚”；才經得起利益的誘惑，不做出危害企業的舉動。
《二》對企業絕對的忠誠；飽滿的工作熱情。一切以企業利益為重充滿激情的出色完成各項工作任務，和企業共進退！
《三》我有及強的求知慾望，良好溝通和理解能力。保證在這個充滿變革，探索和挑戰創新的餐飲領域不被淘汰出局！充分理解上級精神指示做好傳達和關心下屬.
《四》能吃苦耐勞；端正嚴謹的工作態度。能在短時間高負荷的情況下，端正面對及認真處理細節問題，保質保量的完成工作。
《五》良好的人緣，有利於團隊成員的親密團結，提高配合作戰能力。
對於一個優秀的領導來説，上述幾點對他而言是皮毛。但對我來講卻是為數不多的優點，我明白自身的不完美，仍然存在着一些不足的地方，但我相信我會得到夥伴們得支持和信任。就此事而言，我認為自身不足的地方主要在於以下兩點。
《一》目前的專業技能水平不是很高。
《二》處理各種突發事件的經驗不夠豐富。
針對這些不足之處，我想我以後會虛心向前輩及同行夥伴請教，留心觀察周圍夥伴的過人之處，加以學習。多做聆聽者，細心分析，多看相關書籍豐富自己的知識，平常多協助各位夥伴完成各項工作，從實踐當中獲取真知。在處理突發事件方面，我會細心分析以前發生過的案例的發生原因和善後結果。尋找它們之間的共性和異性，努力發現隱患所在，防範於未然！同時多跟各位前輩夥伴交流，瞭解他們曾經經歷過的案例，通過多種渠道瞭解各種應變方法！
目前我所處的崗位是爐灶，通過自身體驗和觀察，如果把廚房比作一個家庭的話，那麼爐灶就是家裏孩子輩當中的兄長。既要做好本分把菜燒好，又要給弟弟妹妹們（下面員工）帶好頭，做好表率！而主管則是中年的家長，挑起家庭重任，處理日常廚房瑣事。協助廚師長，傳達上級指示，關心下屬員工等。所以競崗成功，是更大的責任承擔，是更高的新起點而已。
最近門店針對顧客推行“出品承諾”取得了不錯的效果，但在實施過程當中 我認為有以下幾點問題有待改進。
《一》前廳後廚的溝通；無 專人全程跟單，造成漏單少做，倉促上菜。《二》切配，荷台等部門的配合度不夠。《三》原材料散凍不徹底，導致出品質量下降和烹調事故的發生。其解決方法不外乎：對菜品的銷售情況進行彙總分析及時與後廚溝通；早做準備工作，根據不同時段不同時間的熱銷菜，適時的做人員調整；服務員適當推薦製作時間較短的菜；全程派專人跟單，防止漏單少制；切配，荷台，爐灶人員在尊重對方的同時，相互呼應配合。荷台應細心觀察爐灶動態，為烹調做合理安排；散凍及時徹底。避免爐灶臨時人為散凍，影響操作及造成劃油事故的發生。
説了這麼多，不禁感慨萬分，七年前的我絕對不能像今天這樣站演講台上談吐自如。回憶往事，雖有歡樂但也經歷了無數挫折和磨難。都沒辦法説清次數和程度了 ，但那些個挫折磨難卻是我終身的財富。是它們讓我懂得做人的道理，生活艱難。讓我明白自身品德和過硬的技術，以及無畏的面對和事業的執着是不被行業淘汰的唯一保障！
在未來的一年當中，我會努力做好當下工作的同時，側重於學習更高層次的管理知識和應變能力，加強自身的修養，協助上級做好工作，打堅實的基礎。爭取一年後走上競崗廚師長的講台 !
“ 給我一次機會，我會還你萬分精彩”這是我永恆不變的競聘承諾。我關注競聘結果渴望成功，但更看重參與過程，我想我是否拔得頭籌，都改變不了我對事業的執着，和對大家的尊重和熱愛！祝大家身體健康，萬事順意；祝我們的望湘園明天會更好！
謝謝大家！
第三篇：銀行會計主管副主管坐班主任競聘報告
會計主管（副主管）坐班主任競聘演講稿
尊敬的各位領導，同事們：
大家好！
今天，懷着激動和感恩的心情，我站到了這裏。激動，是因為我競選的副主管兼坐班主任一職，意味着更大的責任和更多的付出，必將進一步激發自己幹事創業的熱情；感恩，是因為每一次崗位的競選，無不飽含着行領導的信任與期望，無不凝聚着同事們的幫助與支持。也正因為如此，我才有信心站到這裏，向各位作一彙報並競選副主管兼坐班主任一職。
驀然回首，往事歷歷。自1996年12月從nn行sszz縣支行進入nnff行sszz縣支行以來，我在這個大家庭裏，已經度過了16年的光陰。一路走來，我始終為做一名優秀的銀行職員而努力工作，在這幾千多個日夜裏，和在座的大多數同志一道，我見證了nnff行sszz縣支行一次又一次的改革創新，見證了nnff行sszz縣支行取得的一個又一個的豐碩成果。自己也在2014年被ccqq分行授予“青年崗位能手”稱號,2014年和2014年兩度被評為“優秀共產黨員”。回顧自己的工作歷程，對比副主管兼坐班主任要求，有領導和同事們一如既往地關心支持，我認為自己能夠勝任這一崗位。
一是我具備副主管兼坐班主任所要求的職業操守。自從進入銀行業以來，做到知法守法，維護國家、單位利益和金融安全。 1
履行法律義務和社會責任，保守國家機密和商業祕密。執行國家方針政策和上級行指令，規範操作，恪守職業道德，堅持原則。秉承“顧客就是上帝，存款是立行之本，貸款是發展之基”的信念。提高優質文明服務，發揚團隊意識。
二是我具備副主管兼坐班主任所要求的業務素質。自參加工作以來，從沒放棄過學習，既注重理論知識學習，又在工作中積累了豐富的實踐經驗。也正因為如此，已取得會計從業資格證多年，於1996年10月獲得了人事部頒發的“中級金融經濟師”資格證書，並於 2014年通過了銀行業從業人員資格認證中的“個人理財”、“公共基礎”兩門考試，分別於2014年、2014年通過信貸專業、財會專業員工持證上崗資格考試，還於2014年取得了“反假幣”上崗資格證書，在2014年取得保險代理從業資格證書。用自己的專業知識，使我行的計算機應用、辦公自動化、會計電算化和局域網從無到有，從有到精，搭建了我行的計算機網絡平台，在此基礎上，先後推廣了辦公自動化、會計電算化各大系統。通過學習和實踐，在工作中不但知道怎樣做，還知道為什麼這樣做。儘管如此，自己還感覺到“書到用時方恨少”，所以自己還在積極準備“中級會計師”職稱考試。
三是我具備副主管兼坐班主任所要求的工作能力。從業20年，從事財會工作十多年，先後在計算機系統管理崗、綜合崗工作過，於2014年10月競聘為會出部副主管兼坐班主任，因我行內部改革，於2014年10月競聘為會出部坐班經理，從事坐班主任工作6
年有餘，經過本崗位的多年鍛鍊，自己的工作能力不斷提高，在工作協調上更加得心應手，能獨立和指導同事處理工作中出現的各種新情況，已經具備履行副主管兼坐班主任職責的工作能力。
四是對競聘崗位工作的設想和措施。個人的點滴成績只能代表過去，nnff行sszz縣支行的美好未來更需要我們去開創。如果這次能夠當選，我將堅定不移地服從行領導和部門主管的領導，我將一如既往地加強部室之間的協作和同事之間的溝通、團結和關心同事，我將忠貞不移地履行好副主管兼坐班主任職責！不辜負領導的信任和同事的支持。全方位、多角度展示nnff行的企業文化精神和精湛的業務素質。
各位領導、同事們，雖然我今天有幸在這裏進行副主管兼坐班主任競職演講，但我清醒地認識到，在座的還有比我優秀的同事，你們每個人身上都有值得我學習的地方。因此，無論競職成功與否，我都將繼續向各位領導和同事們學習，開拓創新，不懈追求，和全體同事一道，為我行又好又快發展做出更大的貢獻！
謝謝！
二○xx二年xx月xx日
第四篇：會計副主管競聘演講稿
會計副主管競聘演講稿
各位領導、同事們：
大家好！我叫楊建雲，現 在聯行復核櫃員職務。今天我競聘的是會計副主管崗位！首先，我要感謝各位領導和同事們能給我這樣一個機會，來參加會計副主管的競聘。説實話，能站在這個競聘的舞台上，我的心情已經非常激動，這是對我多年來工作態度與工作成績的充分肯定，我感到十分欣慰！
今天參加竟聘演講的各位同志，每個人都有自己的優勢。我要説，我的優勢就在於三個方面：
（一）是有較為紮實的專業知識。自參加工作以來，我始終不忘學習專業知識，不斷地豐富自己、提高自己。參加了我行組織的政治理論和市場經濟、金融管理等知識的學習。使我的政治素養和業務水平不斷提高。
（二）是有較為豐富的實踐經驗。26年的會計工作經歷使我熟練掌握 各項櫃面業務操作流程 和 計算機前台操作技術 及 各項業務管理規定與操作規程。深知營業網點從業務辦理到憑證整理歸案，經營風險防範的主要在於是制度的執行與落實，知道會計副主管工作的職責任務，明白做會計副主管所必備的素質和要求。
（三）是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養，踏實幹事，誠實待人。經過多年學習和鍛鍊，自己的業務能力、工作作風、組織協調能力、判斷分析能力、具體處理會計工作中實際能力都有了很大提高，能夠勝任會計副主管工作。
今天競聘會計副主管的崗位，我將以我個人的學識，工作熱情，當好助手，當好參謀。如果競聘成功，我將積 極開展以下工作：
（一）加強學習，全面提高自身素質。努力學習各種新知識，適應形勢發展的需要。貫徹執行好國家有關財經法規和農業銀行各項財務會計規章制度及操作規程。在思想上樹立主人公的觀念，以全局為重，以事業為重，敢言，直言，能言，善言，將自己的才智毫無保留的貢獻出來，不計個人得失，不當擺設。 在工作中，維護支行形象，維護班子形象，講團結顧大局，擺正位置，當好主角。
（二）加大內控管理力度，完善崗位責任制，使各項制度與業務運行相適應。嚴格對營業網點的制度執行、重要憑證管理使用、各種登記簿規範登記情況等方面加強檢查，促進內控管理質量的不斷提高。
（三）加強工作協作，當好主任參謀。一是做好安全保衞工作；二是積極協助主任做好內控制度落實工作；三是做好本單位的上傳下達工作，對上級的通知要及時向主任彙報，並認真督辦。
各位領導、同事們，雖然我今天有幸在這裏進行會計副主管競職演講，但我清醒地認識到，在座的還有比我優秀的同事，你們每個人身上都有值得我學習的地方。因此，無論競職成功與否，我都將繼續向各位領導和同事們學習，不懈追求，和全體同事一道，為我行又好又快發展做出更大的貢獻。
謝謝。
第五篇：安全管理部副主管競聘方案
湖南省家園物業管理有限公司長沙元豐物業管理有限公司 文 件湖南物業網湖南鴻奇職業培訓中心
家字第【2014】007號
安全管理部副主管競聘通知
因華盛家園、華菱香墅美地管理處安全管理部主管譚小軍離任，經公司研究決定，在公司各管理處競聘安全管理部副主管壹名，具體實施方案如下：
一、目的
為促進部門工作，進行公平、公正的選撥基層優秀管理人員，制定本方案。
二、實施細則
（一）競聘須知：
1、競聘範圍：公司各管理處。
2、報名地點：行政人事部：姜經理辦公室
3、報名條件：在公司工作滿2個月，平時工作表現突出，具備一定的管理能力及協調能力。
4、報名時間：2014年4月9日—2014年4月20日。
5、其他要求：所有參加競聘者需提交競聘本崗位書面材料一份，內容包括：
（1）結合公司實際情況，針對各崗位制定的詳細管理目標。
（2）達到以上管理目標需採取的實施舉措。
（3）內部員工管理方案：對人員的儲備、錄用、評估、獎懲制定具體方案。
（4）外部溝通舉措：包括與業主之間的溝通及政府部門的溝通。
（二）競聘程序
1、 由行政人事部會同華盛家園管理處、華菱香墅美地管理處主任、總經理
助理、質量監督部對參與報名的競聘者及競聘材料進行初步考核，確定4名副主管候選人。
2、4名候選人以代理主管的身份分別在華盛家園管理處及華菱香墅美地管理處安全管理部四個班次進行輪換管理（每班15天，共計2個月），並監督管理其他班組的工作。要求代理主管在團結員工的前提下嚴格管理，提出各班次存在的不足及時彙報並提出整改措施。
3、 按上述方式實行一個月後，由安全管理部主管、人事部、質量監督部、華菱香墅美地管理處主任、華盛家園管理處主任、總經理助理、總經理根據四名代理主管的表現舉行副主管選撥答辯會，並最終確定一人當選安全管理部副主管，並予以試用。
總經理批示：
2014年4月10日
報送：總經理、總經理助理印數：12份 抄送：各職能部門、各管理處（予以公示） 湖南省家園物業管理有限公司 長沙元豐物業管理有限公司 湖南物業網 湖南鴻奇職業培訓中心
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