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正文
第一篇：假如我是組織部長演講稿
組織部門作為黨委抓黨的建設的重要職能部門，在加強黨的組織建設，努力建設高素質的黨員隊伍、幹部隊伍和領導班子方面肩負着直接和重大的責任。做好組織工作，組織部長是關鍵。因此，假如我是縣委組織部長，我認為應至少具備以下五個方面的基本能力。
一、圍繞中心，胸懷全局，具有參與決策的能力
縣委組織部既是縣委常委，又是縣委職能部門負責人。因此，應主動了解全縣的工作情況，努力尋找組織工作服務經濟建設這個中心的最佳切入點和結合點，為縣委決策提出正確的意見，積極主動地圍繞全縣經濟建設這一中心來思考問題、出謀劃策；同時,在參與縣委決策方面,克服不想參與，不善參與和不放參與的不良心態。通過加強學習，虛心請教等途徑，進一步鍛鍊、提高參與決策的能力，所以假如我是組織部長，我要做到以下四點：“堅持原則、把握全局、團結同志、加強修養”，努力使自己既成為部門的優秀負責人，也成為縣委的重要領導成員。
二、公道正派，任人唯賢，具有知人善任的能力
鄧小平同志曾經指出：“善於發現人才、團結人才、使用人才，是領導者成熟的主要標誌之一”。用人是領導活動的中心內容，用什麼人，關係到領導工作的成敗，關係到國家的存亡和事業的興衰，對我們縣裏來説，關係到一個單位、一個鄉鎮工作的好壞。譬如説，如果一個鄉鎮班子沒用好，就可直接導致該鄉經濟上不去、鄉村負債加重、各項工作被動，直接影響一方的穩定。組織部長是管官的官，在縣委選人用人方面肩負着重大的政治責任。增強識人的本領，是組織部長的基本功。組織部長不僅要對所選所管幹部的德、能、勤、績，包括他們的特長、愛好、性格、氣質和主要優缺點要有全面準確的瞭解，而且對不同類型的領導班子所承擔的工作職責和任務，內部構成、結構要求、職數規定、人選條件也要有清晰的標準，還是善於從發展趨勢上判斷，從整體優化上構思，這樣才能從較高的層次上提出選拔幹部和配備班子的建設意見，供縣委決策。同時，要端正識人用人導向，完此文來源於文祕家園善幹部考察方法，提高幹部考察的準確度，在實踐中識人，在急難險重工作中識人，在工作基礎較差但變化比較大的地方識人，在經濟發展又快又好的地方識人，在羣眾輿論中識人，在八小時以外的考察中識人，在縱橫比較中識人，特別要注意把好乾部的思想政治素質關，自學抵制和克服各種不正之風的干擾，在廣泛走羣眾路線的基礎上，做到看準人、選能人。
組織部門承擔着幹部考察、監督、任免、黨員發展等大量的日常工作。組織部長需要經常提出對幹部的調整、使用以及處理方面的具體意見，對那些考察確定是能力較差、工作平平、不想事、不幹事、作風不正、投機鑽營，以及有各種問題的幹部，要旗幟鮮明地提出自己的意見。這就要求組織部長要堅持原則，出以公心，甚至頂住一些壓力，為黨負責、為幹部負責。
三、精於謀劃，奮發有為，具有打開工作局面的能力
組織部長不僅肩負着組織工作任務，還承膽着諸如分管全縣養殖業、包鄉、防汛抗災等大量具體的事務性工作，這就要求我們時時提醒自己，不要一味地陷入到具體事務中去，而應該在深入調查研究的基礎上，理清工作思路，確定工作目標，明確工作方向。特別是要從本縣實際出發，圍繞縣委中心工作，謀劃出能叫得響、有特色的工作。在工作部署上，要堅持在整體推進中突出重點,緊緊圍繞提高幹部這一中心,做到幹部工作和組織工作兩個輪子一起轉，把組織工作作為一個系統工程來考慮，狠抓督促落實；在工作方法上抓典型，抓載體、抓特色，把組織工作的內容和形式有機地統一起來,在工作推進上,認真研究出現的新情況、新問題，不斷總結經驗，通過思想解放、觀念的更新、制度的健全，促進組織工作向廣度和深度發展。在自身建設上，組織部長是第一責任人，任何時候都要把部風建設和組工幹部隊伍建設緊緊抓在手上，以高素質的組工幹部隊伍來提高組織工作的水平。
四、虛懷若谷，善於溝通，具有綜合協調能力
組織部長要有較強的協調能力，要準確理解縣委的意圖，善於聽取各方面的意見。按照縣委的意圖做好工作，注意把握溝通協調的時機、方法，提高協調工作質量，避免因自己工作疏漏引起不必要的意見分歧，把溝通工作做細、做實、做到位。一要處理好與其他常委之間的關係，經常主動聽取他們對於分管部門幹部工作和黨建工作的意見和建議，對他們推薦的幹部，只要是符合條件的，又是工作需要的，就要尊重他們的意見並積極向主要領導彙報請示。二要處理好與縣直部門和鄉鎮主要負責人的關係，多下去轉一轉，多和他們接觸，及時和他們溝通，對他們推薦的幹部重點考慮，符合條件的積極推薦使用。三要處理好和上級組織部門的關係，對上級組織部門的部署，要堅決照辦，還要注意加強聯繫溝通，多請示、多彙報，必要時請上級部門領導下來指導工作。
幹部的提拔使用是一項政策性、原則性很強的工作，也是社會上比較關注、非常敏感的工作。有時，因一批德才優秀、羣眾公認的幹部被選拔使用，組織部長可能會受到稱讚；有時，有爭議的幹部被提拔，又有可能受到截然相反的評價，甚至受到指責；由於考察失實，用人不當或因各種不正之風乾擾導致用人失誤時，必然受到各種批評，對此，要以對黨和人民負責的態度虛心聽取意見，自覺改進工作。應有寬闊的胸懷，對不正確的意見要多做解釋工作，積極維護縣委的決定；對於部門的問題要主動承擔責任；對於大家不理解的政策性規定要在不違背組織原則和不泄露機密的前提下，做好説明和解釋工作。
五、求真務實，勇於探索，具有開拓創新的能力
黨的十五屆六中全會為我們的領導班子建設、幹部人事制度改革、黨的基層組織建設、幹部作風建設等方面提出了明確的目標和要求。當前，幹部人事制度改革也已進入攻堅階段，發展到了關鍵時期，組織部門的任務也十分繁重，組織部長更要以江總書記“三個代表”重要思想為指導，把握全局，帶領組工幹部實施好黨的建設這一偉大工程，樹立典型的開拓創新意識，緊緊圍繞縣委的中心工作，建設好基層黨組織和黨員隊伍，使我們黨的建設和幹部隊伍建設符合與時俱進的要求。特別是在幹部使用問題上要有所創新，敢於打破傳統的、封閉式的選人用人做法，按照十五屆六中全會提出的“用好的作風選人，選作風好的人”的要求，把公開、平等、競爭、擇優原則引入幹部選拔工作，逐步形成一套有利於凝聚人才、有利優秀人才脱穎而出，有利於幹部健康成長的機制。因此，組織部長要帶頭解放思想、實事求是，以“三個有利於”為根本標準，以江總書記“三個代表”重要思想和十五屆六中全會決定為指導，緊緊圍繞經濟建設抓黨建，抓好黨建促經濟發展為指導思想，按照“八個堅持、八個反對”的要求，大力推動領導班子和幹部隊伍、黨員隊伍作風的轉變，敢想、敢為、敢闖、敢試，不斷增強組織工作的生機和活力。
第二篇：假如我是組織部長演講稿
假如我是組織部長
組織部門作為黨委抓黨的建設的重要職能部門，在加強黨的組織建設，努力建設高素質的黨員隊伍、幹部隊伍和領導班子方面肩負着直接和重大的責任。做好組織工作，組織部長是關鍵。因此，假如我是縣委組織部長，我認為應至少具備以下五個方面的基本能力。
一、圍繞中心，胸懷全局，具有參與決策的能力
縣委組織部既是縣委常委，又是縣委職能部門負責人。因此，應主動了解全縣的工作情況，努力尋找組織工作服務經濟建設這個中心的最佳切入點和結合點，為縣委決策提出正確的意見，積極主動地圍繞全縣經濟建設這一中心來思考問題、出謀劃策；同時,在參與縣委決策方面,克服不想參與，不善參與和不放參與的不良心態。通過加強學習，虛心請教等途徑，進一步鍛鍊、提高參與決策的能力，所以假如我是組織部長，我要做到以下四點：“堅持原則、把握全局、團結同志、加強修養”，努力使自己既成為部門的優秀負責人，也成為縣委的重要領導成員。
二、公道正派，任人唯賢，具有知人善任的能力
鄧小平同志曾經指出：“善於發現人才、團結人才、使用人才，是領導者成熟的主要標誌之一”。用人是領導活動的中心內容，用什麼人，關係到領導工作的成敗，關係到國家的存亡和事業的興衰，對我們縣裏來説，關係到一個單位、一個鄉鎮工作的好壞。譬如説，如果一個鄉鎮班子沒用好，就可直接導致該鄉經濟上不去、鄉村負債加重、各項工作被動，直接影響一方的穩定。組織部長是管官的官，在縣委選人用人方面肩負着重大的政治責任。增強識人的本領，是組織部長的基本功。組織部長不僅要對所選所管幹部的德、能、勤、績，包括他們的特長、愛好、性格、氣質和主要優缺點要有全面準確的瞭解，而且對不同類型的領導班子所承擔的工作職責和任務，內部構成、結構要求、職數規定、人選條件也要有清晰的標準，還是善於從發展趨勢上判斷，從整體優化上構思，這樣才能從較高的層次上提出選拔幹部和配備班子的建設意見，供縣委決策。同時，要端正識人用人導向，完善幹部考察方法，提高幹部考察的準確度，在實踐中識人，在急難險重工作中識人，在工作基礎較差但變化比較大的地方識人，在經濟發展又快又好的地方識人，在羣眾輿論中識人，在八小時以外的考察中識人，在縱橫比較中識人，特別要注意把好乾部的思想政治素質關，自學抵制和克服各種不正之風的干擾，在廣泛走羣眾路線的基礎上，做到看準人、選能人。
組織部門承擔着幹部考察、監督、任免、黨員發展等大量的日常工作。組織部長需要經常提出對幹部的調整、使用以及處理方面的具體意見，對那些考察確定是能力較差、工作平平、不想事、不幹事、作風不正、投機鑽營，以及有各種問題的幹部，要旗幟鮮明地提出自己的意見。這就要求組織部長要堅持原則，出以公心，甚至頂住一些壓力，為黨負責、為幹部負責。
三、精於謀劃，奮發有為，具有打開工作局面的能力
組織部長不僅肩負着組織工作任務，還承膽着諸如分管全縣養殖業、包鄉、防汛抗災等大量具體的事務性工作，這就要求我們時時提醒自己，不要一味地陷入到具體事務中去，而應該在深入調查研究的基礎上，理清工作思路，確定工作目標，明確工作方向。特別是要從本縣實際出發，圍繞縣委中心工作，謀劃出能叫得響、有特色的工作。在工作部署上，要堅持在整體推進中突出重點,緊緊圍繞提高幹部這一中心,做到幹部工作和組織工作兩個輪子一起轉，把組織工作作為一個系統工程來考慮，狠抓督促落實；在工作方法上抓典型，抓載體、抓特色，把組織工作的內容和形式有機地統一起來,在工作推進上,認真研究出現的新情況、新問題，不斷總結經驗，通過思想解放、觀念的更新、制度的健全，促進組織工作向廣度和深度發展。在自身建設上，組織部長是第一責任人，任何時候都要把部風建設和組工幹部隊伍建設緊緊抓在手上，以高素質的組工幹部隊伍來提高組織工作的水平。
四、虛懷若谷，善於溝通，具有綜合協調能力
組織部長要有較強的協調能力，要準確理解縣委的意圖，善於聽取各方面的意見。按照縣委的意圖做好工作，注意把握溝通協調的時機、方法，提高協調工作質量，避免因自己工作疏漏引起不必要的意見分歧，把溝通工作做細、做實、做到位。一要處理好與其他常委之間的關係，經常主動聽取他們對於分管部門幹部工作和黨建工作的意見和建議，對他們推薦的幹部，只要是符合條件的，又是工作需要的，就要尊重他們的意見並積極向主要領導彙報請示。二要處理好與縣直部門和鄉鎮主要負責人的關係，多下去轉一轉，多和他們接觸，及時和他們溝通，對他們推薦的幹部重點考慮，符合條件的積極推薦使用。三要處理好和上級組織部門的關係，對上級組織部門的部署，要堅決照辦，還要注意加強聯繫溝通，多請示、多彙報，必要時請上級部門領導下來指導工作。
幹部的提拔使用是一項政策性、原則性很強的工作，也是社會上比較關注、非常敏感的工作。有時，因一批德才優秀、羣眾公認的幹部被選拔使用，組織部長可能會受到稱讚；有時，有爭議的幹部被提拔，又有可能受到截然相反的評價，甚至受到指責；由於考察失實，用人不當或因各種不正之風乾擾導致用人失誤時，必然受到各種批評，對此，要以對黨和人民負責的態度虛心聽取意見，自覺改進工作。應有寬闊的胸懷，對不正確的意見要多做解釋工作，積極維護縣委的決定；對於部門的問題要主動承擔責任；對於大家不理解的政策性規定要在不違背組織原則和不泄露機密的前提下，做好説明和解釋工作。
五、求真務實，勇於探索，具有開拓創新的能力
黨的
第三篇：假如我是組織部長：2014
假如我是組織部長
每一位領導幹部，無論擔任何職，必須面對、思考和實踐兩個方面的問題：一是如何不斷加強自身建設，提升領導及履職能力；二是如何不斷改進和加強工作舉措，提升工作成效。作為組織部長，同樣要立足組織部門、組織工作實際，切實解決好這兩方面的問題，真正成為素質強、業績優的表率。
一、緊緊圍繞組織部門特性，堅持不懈歷練打造過硬的自身建設，更好地擔當組織部長一職
組織部門作為黨委的重要組成部門，被譽為“黨員之家、幹部之家、人才之家”，承擔着黨的基層組織建設和黨員隊伍建設、幹部教育監督選拔使用、人才隊伍建設這三項重要工作，事關黨的執政基礎、先進性及生命力，事關黨的事業在幹部人才方面的保障，這不是“説大話、唱高調”，而是黨賦予組織部門和組工幹部的責任和使命。而且，這三項工作，每一項都是大課題，具有很強的複雜性、系統性、挑戰性及現實性，工作的難度強度都很大。這對組織部長德才兼備方面提出了更高的要求和考驗。 在德方面，在具有“對黨忠誠、公道正派”的政治品質的基礎上，必須有強烈的責任和擔當意識、吃苦耐勞的精神及認真嚴謹的作風，才能在工作中，特別是在關鍵任務、關鍵節點、關鍵場合上“上得去、頂得住、幹得好”。
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在才方面，一是要具備並不斷強化組織部門、工作所需的“寫、説、講、做”的基本素質；二是要具備並不斷強化組織部門、工作所需的政策性、原則性、程序性的業務素質；三是要具備並不斷強化組織部門、工作所需的統籌協調、整合聚力、組織落實的綜合素質。同時，要將勤學善思、務實創新貫穿於整個工作過程中。
總體講，就是要“打鐵自身硬”。正確的思想認識、過硬的自身素質是當好組織部長、幹好組織工作的前提和保障。
下面，重點闡述加強和提升組織工作的思路想法、辦法舉措。
二、緊緊抓住組織工作特點，用全局統籌的思維領導方式，實現組織工作在“點、線、面”上的有效提升
組織部門所處的位置及其承擔職能職責，決定了組織工作存在以下特點：一是組織工作關乎全局，牽頭抓總、統籌協調的工作職責要求很高；二是組織工作涉及的點多面廣，工作領域範圍很寬，工作內容多、任務重；三是組織工作原則性、政策性、程序性很強，工作標準高、要求嚴；四是組織工作面對經濟社會轉型時期，需要一個堅持不懈、探索創新，不斷健全完善的長期過程。
抓住組織工作特點，就能較好的“把脈”組織工作，就能較好地增強組織工作實踐中的針對性和有效性。據此，重點採取以下幾方面的工作舉措，不斷提升組織工作水平。
（一）調動、激發、統籌部內、部外兩種工作力量，為深入
推進組織工作落實提供動力支持
調動、配置、激發部內工作力量。從“基層組織工作內容多、任務重，而部內人員配備少”的實際矛盾出發，着力實現組織設置和力量配備，從條狀到塊狀和網狀的管理轉變。具體的講，要根據工作量及人員情況合理分工，將具體工作任務分解到人頭或人員組合（2人一組）上，這樣，一方面可以儘量避免工作中苦樂不均的問題；另一方面，通過責任到人，每人都有擔當意識，既增強了每個人的責任感，又激發了每個人的工作積極性，還給每個人提供了鍛鍊展示的平台。不過，這種形式，必須強化副部長統籌協調及作用的發揮。同時，在重點、集中性工作及活動中，要統籌配備力量、建立起明確的分工及協作機制。
爭取、統籌、運用部外的三種工作力量。一是主動爭取市級組織部門的力量。一方面，工作中加強溝通協調，特別是在重大工作任務中，要多請示多彙報，確保工作按要求準確落實；另一方面，在資金、政策、智力方面爭取市級組織部門支持。二是統籌協調區級各方面力量。充分發揮牽頭抓總、指導協調的作用，通過聯席會議、成立專項工作組、建立分工協作機制，實現重點專項工作的有效推進落實。三是調動激發基層組織幹部力量。加強對基層組織工作的指導監督、調查研究、交流學習、示範引領、評比表彰的力度，營造形成基層“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍(內容來源好 範文網：)。
（二）工作中要突出重點，找準方向和切入點，大膽探索創
新，以“點”上的突破，帶動引領“線和麪”上的提升
組織工作任務繁重，頭緒複雜，必須統籌安排，突出重點，方能取得事半功倍的效果。工作中，要學會“彈鋼琴”“敲釘子”，切忌“眉毛鬍子一把抓”。一是堅持圍繞中心、服務大局的原則，立足全局中心工作、熱點問題，進一步明確工作重點和方向。如：基層黨組織建設方面，圍繞當前加強社會管理創新，重點在加強街道社區基層黨組織建設推進社會管理創新、非公經濟組織服務管理以及發揮老黨員和在職黨員作用發揮方面下功夫。幹部工作方面，重點圍繞考實評準幹部、推進落實工作，切實組織落實好乾部日常管理考核工作；對幹部表現進行記錄排隊，並分類建立後備幹部庫；進一步發揮公開選拔、競爭上崗的擇優用人幹部導向作用。二是不斷豐富推進重點工作落實的辦法措施。一方面，面對全局性工作，在整體部署推進的同時，堅持典型示範引領的原則，集中各方力量，重點將基礎較好、條件成熟的點指導建設成為示範點，發揮引領作用，分批建設逐步實現整體提升。另一方面，實施項目化管理，將重點工作以項目的形式確定下來，作出近、中、遠期工作目標，在組織分工、協作機制、信息保障、效果評估等整個體系設計上，下大力氣調查研究，逐步豐富完善，實現整體項目工作操作的具體化、合理化、有效化。同時，針對重點工作要充分學習借鑑各地先進做法，結合實際加以發展完善，並加大總結宣傳力度，更好地增強工作影響力、反映工作成效。
（三）對待專項工作要持續性的抓好落實，通過全程跟進、
協調、管控，實現專項工作在“線”上的不斷深化提升
組織工作的重點任務，很多都貫穿於全年、貫穿於整個推進過程，都要經歷一個研究部署、監督反饋、跟蹤問效、考核評議、宣傳總結、整改提高、健全完善的過程。因此，要有系統發展的思維行為方式，在推進專項工作整條“線”上下功夫、做文章，真正讓工作落到實處、收到實效，建立起長效運行機制。如：我區目前實行的《日常管理考核辦法》，就較好地實現了對領導班子和領導幹部日常履職情況的跟蹤問效，將以往的年度考核轉變並延伸到全年月、季度，真正將工作在“線”上得到深化推進。基層黨組織建設和人才工作，也能借鑑幹部日常管理考核的做法，將工作更加系統化的放到全年日常這條工作“線”，通過細化任務分解、進度安排、操作辦法及工作要求（類似基層黨組織工作手冊、黨員幹部日常管理規範及人才工作日常工作細則等形式），較好地將工作分解在日常、落實在日常。同時，在工作操作中，要加強信息化手段的應用，確保工作動態及時記錄、反饋、監督及公開。
（四）注重工作總結傳承，將好的工作機制、經驗做法，以制度的形式確定下來，推廣落實，並不斷健全完善，逐步實現整個工作“面”上的提升
工作中，只要抓住重點、方向正確，並在繼承的基礎上不斷創新，不斷豐富完善工作辦法機制，就能使整體工作面不斷得到提升。在工作操作中，一是努力讓工作體系化、規範化。如：針
對幹部考核評價、黨員幹部人才信息檔案管理、幹部選拔使用、各領域黨的基層組織建設等工作，在各自的工作體系中不斷豐富完善具體的操作辦法、工作流程、協作機制、信息管理等內容，促進工作體系化、規範化，實現工作標本兼治，整體提升。二是加大工作總結推廣、宣傳報道力度。及時總結工作中成熟有效的好做法、好經驗，大力推廣，並以制度的形式確定下來，建立起工作長效機制。同時，加大宣傳報道力度，增強工作影響力，形成整體工作成效面上的提升。
總之，組織部長要內外兼修，立足於全局和實際，牽頭抓總、統籌協調，大處着眼、小處着手，並在理論想法落實到實踐的過程中，付出艱辛執著長期的努力，才能實現組織部長有所為。
蘇福東
2014年8月31日
第四篇：假如我是部長演講稿
假如我是部長演講稿
演講：***
尊敬的各位領導、各位同志們,下午好：
我演講的題目是：假如我是部長。
進入****一年多來，我從一個剛出校門的憨丫頭變成了質量部的一名質量調度員，一個人稱野戰軍的責任女孩，我感觸頗多，是組織給了我一個挑戰自我的機會、表現自我的舞台！身為質量部的一員，深感質量責任的重要性，尤其是部長是工作量最大，責任最重的那個人，看着部長舉重若輕的樣子，偶爾我也會問自己：如果我是部長，我是否也會得心應手，技高一籌呢？人生不可無夢，我也如此……假如我是部長，首先是提高我們團隊的凝聚力，拳頭傷人之所以要比巴掌傷人疼的多，因為當拳頭攥緊時，整隻手上的全部力量都凝聚在拳心，它講求的就是團結，就是人和！一支軍隊能夠攻城掠地百戰不殆，它靠的是人和。其次，我會認真掌握部門員工的才能及特長，因為只有掌握員工的個人才能，才能做到知人善任，任人唯賢，把他們放到合適的位置，發揮員工的最大才能，來提高員工的工作水平。假如我是部長，我不但會結合實際掌握整個水泥生產工藝狀況，進廠原燃材料、出廠水泥的質量控制而及其重要性，而且要提倡全員學習的熱潮。定期對員工進行培訓，來提高員工的業務能力；經常舉行一些集體活動，增加車間各班組
的聯絡，來協調員工之間的關係，讓員工多參與車間及公司的各種活動，改善員工的精神面貌，充實員工的精神生活，來增強車間的活力、凝聚力。
假如我是部長，首先會定期檢查員工的工作進度，聽取員工的意見，並對這些意見加以改進實施，使員工能夠積極的配合工作，滿腔熱忱投入工作。
假如我是部長，我會以真誠、熱情、平易近人的工作態度對待每一位員工，讓他們把車間當成自己的家，讓大家都能感受到質量部大家庭的温暖，在工作中互相關心、互相幫助；在他們遇到困難的時候，我會盡自己所能，全力以赴地幫助他們，分析原因，解決問題，共度難關。大家在一起工作，日常生活中，難免會有磕磕拌拌，會有因誤會而引起的不愉快，我會“動之以情、曉之以理”，與他們溝通、交流，做朋友，瞭解他們的想法，掌握他們的思想，説服他們，消除心理上的陰影，緩解壓力，盡釋前嫌，和睦團結，讓每一位員工，都以良好的、樂觀的心態，正確地對待生活，對待工作，對待不快樂和在所難免的委曲等等，讓他們感受到家的温馨和温暖。
假如我是部長，我會認真積累經驗，不斷提高自己的素質，積極進取，認真學習現代化公司的經營理念和管理模式，使自己成為一名高素質的管理人才，儘可能的做到與現代管理理念接軌。
也許，我的這些見解還有很多欠缺之處，希望各位領導和同仁能多為我的想法多提寶貴議見，使我能夠融入到大家的心境，與大家的心貼的更緊，把工作做的更完美。
同一片天空，同一份祈禱，同一個心願，原我們的大家庭如同一顆璀璨的明珠，永遠在水泥行業中綻放光亮奪目的光彩！
謝謝大家!
第五篇：團總支組織部長演講稿
各位老師、同學、評委：
大家好！
經濟學院0901班有一位同學，在她想都不敢想，也沒有真正準備好的情況下，就成為了班級團支書。一年來，她在帶領同學取得很多成績高歌猛進的同時，也在為發現自己更多缺點而覺得戰戰兢兢。她有理想，有抱負，她有向着更高山峯挑戰的勇氣，更有戰勝自己的決心。她就是站在您們面前的我，經濟學院0901班的陳冰潔。今天，我要競選的是經濟學院團總支組織部長一職。
可能有人要問我，你已經是團幹部了，為什麼還要競選團總支組織部長呢？我想説得是，通過這一年負責班團支部的工作經歷，我深刻地體會到作為一名學生幹部，肩上的責任意味着什麼。她不僅各方面都要優秀，在同學們中間起到表率作用，同時她還要有很強的領導力。這樣，即便在緊急時刻，她也能夠帶領同學們從容應對。其次，她還要有很高的思想道德修養和內涵，做事一絲不苟、飽含激情，同時又具有創新精神。因為，她堅信，只有做好身邊的小事，才有可能成就一番偉業！也就是這負責班團工作的一年，它使我從一個青澀害羞、懵懵懂懂的高中生一下子理解了什麼是大學，並且向着更有意義的大學努力。它讓我逐漸走向成熟，讓我逐漸學會了遇事冷靜、認真的分析，而不是當初的一時衝動和盲從；逐漸學會了與人為善的和諧；逐漸學會了“己所不欲，勿施於人”的操行；逐漸學會了心繫同學的責任；逐漸學會了處事不驚的沉着與泰然，逐漸學會了許多許多。
所以，我覺得，實質上我不是在競爭一個職位，而是在爭取一個可以讓自己更加努力奮鬥的機會，一個能為別人多做點什麼的平台。
有一位詩人這樣説道：“既然是花，我就要開放；既然是樹，我就要長成棟樑；既然是石頭，我就要鋪成大路。”而我既然將服務同學的目標瞄着團總支組織部長，我就要通過各方面的磨礪和錘鍊而成為學校共青團工作的骨幹！我有足夠的自信與能力。
一是我有足夠的工作熱情。一名好的學生幹部最首要的要有工作熱情。熱情是工作的原動力。擁有熱情才能服務於同學。擁有熱情才能成為同學的朋友，進而老師的助手！在任團支部書記期間，我主辦並協辦了力量多項班級活動。這一年，在班級同學的努力團結奮鬥下，我們經濟0901班榮幸的獲得了“優秀團支部”的稱號，而我本人也很榮幸的獲得了“優秀團幹部”的稱號。
二是我深知團隊合作民主的重要性。一座大廈不只由一根柱子來支撐。正如馬克思，恩格斯所説：人只有在集體中才能獲得發展才能的機會。要想搞好組織部的工作，就得重視團隊的建設，發揮團隊的作用！
三是我有一年來的團組織工作經驗，也具備了一定的組織協調能力。一年中，我自覺培養了合作與協調能力，我能真誠的與別人合作，並且協調好同學們之間的關係，對不良行為敢於大膽管理，從不姑息縱容，因此，贏得了老師和同學們的好評。我經常從同學的角度來看待我們班幹部的問題。在星期六、星期天多與同學們談心、溝通、交流，瞭解他們的性格、思想、愛好，傾聽他們的心聲，充分的聽取他們的建議、意見。我也總是試着從他們的角度來組織活動，這樣班級活動也總是開展得熱火朝天。但“人非聖賢，孰能無過”，我也犯過錯，但我敢於面對自己的錯誤，從同學與老師的幫助中虛心的接受批評，並改正錯誤，而且決不充許自己第二次在同一地方跌倒。
當然，我自身仍有許多不足，但我會在今後的工作中進一步完善自己，虛心地向別人學習，提高自己各方面的素質。我真的很感謝大家對我的關心、愛護和幫助。對我來説，服務團總支，是一種榮譽，更是一種責任；是一種選擇，更是一種諾言。
最後，借中國申奧代表團申奧時對國際奧委會委員所説的一句話，作為個人今次競選演講的結束語：“你們所做的任何決定都將改變歷史，但是隻有一種選擇可以創造輝煌的未來！”
謝謝大家！
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