第一篇：核電項目工作總結
寧德、陽江核電站變壓器訂貨合同項目管理工作總結
二〇一四年，許繼變壓器憑藉行業內一流的設計製造能力，在沒有核電行業業績的不利條件下，一舉成功中得中廣核工程有限公司lot66包，廣東陽江核電1#&2#機組站用變壓器，總金額：631，4840.00元，；福建寧德3#&4#機組站用變壓器，總金額：629，3040.00元。這是變壓器公司自成立以來第一次簽訂核電行業的訂單，具有劃時代意義。
合同正式生效，徹底點然了公司各部門人員的激情。此時此刻全公司都聚焦於技術部。為啥？趕緊設計啊。沒有圖紙，大夥只能乾等着急。而此時此刻的技術部，連辦公桌上的電腦都亢奮起來了。骨幹員工享受着這份挑戰帶來的喜悦，年輕的員工們正慶幸這次難得的大項目歷練機會，大夥摩拳擦掌，躍躍欲試！
當時，在張虹部長的組織帶領下，技術部門同事們暢所欲言，集思廣益，根據技術協議要求制定了詳盡的設計方案，隨即召開設計方案論證會。經過反覆討論修改，凝結着大家心血的樣機圖紙終於全部設計完成。
有了圖紙，樣機很快順利製作完成。在核電站相關負責人和行業內專家的共同見證下，在上海同濟大學抗震試驗室裏，1#&2#機組變壓器樣機與abb低壓櫃的聯合抗震試驗一次性通過；3#&4#機組變壓器樣機與施耐德低壓櫃廠家的聯合抗震試驗也一次性通過。兩次實驗的完美收官，見證了技術部同仁們嚴謹工作的工作態度和精益求精的責任心。有了圖紙，產品順利生產並完成交付。
正當大家覺得可以鬆一口氣的時候，誰也沒有料到一場擴日持久的大挑戰正在逼近——核電站的項目管理。
文檔的製作和遞交工作：
核電項目的接口管理與其他項目不同。對原材料的供應商資質遞交，到原材料的採購計劃、生產過程中的質量控制、包裝運輸、出廠試驗以及現場安裝試驗程序完工報告等，要求特別詳盡。而且供貨廠商必須按照文件要求來執行。這些要求多達46項，按照要求制定的資料交由中廣核文檔處進行仔細的審核。由於國家對核電管理特別嚴格，使得每一次遞交過去的資料都要經過相關審核人員反覆的討論，並經過至少三次以上的修改後方能滿足要求。最終討論修改後的文檔將交由中廣核文檔處進行存檔。僅此文檔製作和提交一項工作就做了整整3年，到現在還在繼續執行。
售後服務的聯絡和開展：
核電項目驗收非常嚴格，每一根銅排，每一顆螺栓都有4-5個人進行循環檢查，諸如：如果銅排上有手觸摸後留下的汗漬，就必須重新鍍銀，否則會導致氧化，為了解決這個問題，每一塊進廠的銅排加工過程中不允許手部皮膚直接接觸銅排，電鍍後必須嚴密包裝，直到現場驗收完畢；螺母上有劃痕就不允許再使用，海風夾帶的空氣腐蝕性很強，會很快把螺母鏽蝕。由於公司是第一次執行核電站行業供貨任務，沒有相關的經驗，通常都是按照常規的做法來進行。所以每一次交貨後一大繁瑣問題接踵而來，對外：需要與核電站建設部門和核電站物資管採購部門反覆進行聯絡溝通，對內：需要下發通知單到
生產、採購、試驗等部門進行整改。工業品畢竟不是工藝品，很難做到完美無瑕，這對公司首來説無疑是一個很大的挑戰。但最終，在公司各部門共同努力下，圓滿完成了寧德陽江核電站的全部供貨任務。
在項目管理執行過程中，也遇到了不少突發的問題，譬如：陽江核電項目由於建設方操作失誤導致燒燬一台變壓器，緊急增訂了一台變壓器；陽江核電項目合同交貨後設計院要求對温控器進行節點返廠整改；寧德核電項目温控器節點也整改了3次；由於現場安裝條件限制，臨時要求安裝z型母排……….所有的突發問題在項目管理員的協調聯絡下，公司各部門密切配合，全部按照業主方要求按時完成，贏得了核電客户的高度讚揚。
資金回籠：
廣東陽江核電1#&2#機組站用變壓器，合同總金額：631，4840.00元，已收到匯款568,3356.00元，還剩餘63，1484.00元；福建寧德3#&4#機組站用變壓器，合同總金額：629，3040.00元，已收到匯款547,3346.00元，還剩81，9694.00元。剩餘部分貨款屬於質保金，按合同約定將在辦理完畢終驗收證書後六十日內支付。
在供貨過程中，由於突發問題增加的工作量在公司核電項目管理員的反覆協調下，為公司爭取到業主方30，8809.00元的額外補償款，該筆款項已達成形成文字性協議文件。
現如今，陽江核電和寧德核電項目的工作已接近尾聲，回首這幾年的核電項目管理歷程，經歷了一個從陌生到熟悉，從茫然到胸有成竹的過程，公司取得了核電行業項目管理第一手寶貴資料，為公司
繼續擴大在核電行業訂貨總量奠定了基礎。2014年的巴基斯坦恰希瑪核電站供貨管理借鑑了寧德陽江項目管理經驗，贏得了業主方對許繼變壓器的高度認可。
第二篇：軟件項目年終工作總結
我一直在跟進xx銀行w-xxnd1s2.0項目的測試工作，至此為止已近6個月時間， 從公司內部系統測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產前的系統壓力測試等等。從開始到項目即將結束，一步步走過來。本次項目中，我作為測試環節的主力 人員之一，僅對此項目中測試工作進行總結。
一、項目測試進度控制。項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測 試任務、提交測試類相關文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執行測試、缺陷跟蹤以及bug迴歸測試等。協調項目的內部測試工作，本此項目中測試小組 一共組織了四輪次系統全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質量。項目測試的問題跟蹤及處理採用每日進行修改問題迴歸測試工作，每日同步更新問題 跟蹤單的模式，按照規劃時間完成系統更新測試。
二、項目組內部成員關係處理。在項目工作的這幾個月裏大家相處融洽，項目組內部共同探討解決 問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業務人員瞭解系統中涉及的業務知識點，兩者結合起來進行模塊功能測試。鑑於之前轄內對公交易系統和中 行對公項目的經驗，也向項目組提出了一些完善性意見。
三、協調用户測試方面。用户驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階 段的最終把關階段，業務人員結合日常業務處理情況對系統進行的嘗試性使用過程。本次項目客户測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客户測試介入 力度太小，儘管我們已經很多次電話催促業務人員測試，每次聯繫相關業務人員進行測試，他們來到項目組開發現場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證 操作即可。xx銀行利用兩批系統培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統存在的問題，目前項目組均已解 決。
四、 測試成效方面。中信x-funds2.0系統測試中，共記錄問題及客户新增需求825個，其中bug數量512個、系統完善類問題225個，新增需求類問 題88個。組織了四輪次內部系統全面測試工作，兼顧日常系統更新測試工作，最大限度的進行了內部質量把關。配合外包公司一同進行系統壓力測試及穩定性測 試，測試結果符合客户要求。現中信x-funds2.0系統臨近投產實施工作，測試組還將繼續配合配合項目投產工作及投產後的補丁更新測試工作。
四、 個人得失方面。作為此次項目測試的負責人，對於日常的測試流程、測試任務分配、測試執行、缺陷跟蹤、協調內部測試及協調客户測試方面能力均得到了進一步提 高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及後期的項目移交工作。同時也對各子系統相應的業務知識有了更進一步認知。相關業務知識方面還需要進一步加 強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。更好的吸收項目經驗，做好以後的補丁測試工作及其他項目的測試工作。
第三篇：項目工作總結
2014年項目工作總結
在公司正確領導與關懷下，公司各職能部門多次蒞臨施工現場檢查指導，以及建設單位和監理單位的積極配合下，我項目部全體施工人員的努力，金無足赤，人無完人。然而不足之處還是有的，首先，我覺得在項目管理上做到的還不夠好。
一、取得成績：
1、今年完成紅旗路道路工程、汽車城道路新建工程（含給水工程以及排水工程）、中山南路慢車道和人行道工程，高新技術經濟開發區興業大道和如意南路工程等，全年完成產值2299萬。
2、通過公司領導及生產科檢查記錄提出問題現場整改後，安全設施、設備、管理等問題變得越來越小、越來越少。
3、選拔了一些有一定技術能力和管理能力的年輕人從事管理，使他們能更進一步的提高。4、制定和完善了本項目部安全生產、環境保護、消防、衞生、交通等，各項管理制度及制定相應的懲罰措施，並嚴格貫徹執行。
5、落實管理人員的崗位責任制，明確分工、責任到人。經常不段的自查自糾，與上級檢查整改相結合。對檢查的問題，一定找出原因，落實改正的辦法和措施，並設專人負責實施。
6、安全生產方面：堅決貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，落實國家北京市及公司的各項安全管理規定，貫徹北京市綠色施工管理規定，樹立以人為本的安全生產理念，安全生產，羣防羣治，狠抓安全生產及文明施工。
7、提高施工人員的安全意識及安全操作，提高了施工人員的防患意識和法制觀念，並及時做好各工種、各班組、各施工項目的技術安全交底。
8、與勞務分包單位簽訂勞務合同及安全協議，並與職工本人簽訂合同與安全協議，提高他們的自保意識，在場職工登記制定花名冊，及時給於辦理暫住證和人身保險，對勞務分包方的生產安全實施過程進行全程的管理和監督。
9、堅持管生產的必須管安全，堅持五個同時在計劃、佈置、檢查、總結、評比生產的同時，同時計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產工作做為頭等大事來抓。
10、簽證變更做的比較及時。
二、質量方面：質量是企業的生命，我們的宗旨是以質量求生存，以信譽求發展，積極貫徹百年大計，質量第一的方針。
1、堅持執行國家驗收規範，規程和操作標準，執行全面質量管理，做好書面技術交底，使操作人員知做法懂標準。認真執行三檢制，自檢、互檢、交接檢。及時做好材料進場前的檢查及試驗工作，不合格的材料、成品、半成品構件不準使用，做好施工過程中的隱檢工作及施工試驗工作。隱檢或試驗不合格，沒有得到甲方和監理單位的簽字、認可，絕不可繼續施工，對於出現質量問題的通病和環節採取預控措施，防患於未然。執行樣板制，如在以後安裝路緣石、攤鋪油麪就一定要以延安南路的施工流程為基準均照此施工。
2、協調參建各方關係，確保施工質量得到控制、工程有序推進、緊緊抓住施工方技術負責人和質量管理等主要人員。監理參與管理，嚴把工程質量關，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質量事故，儘量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數，對此應嚴格控制，監理必須到位檢查驗收。
3、所有管理人員賞罰分明，工作好的予以獎勵，差的批評，直至扣除獎金和工資，從而大大的調動了管理人員的積極性。
三、存在的問題；
1、開工前考慮不周到、不全面，在工作不順利或沒有工作面時如何應對。沒有作出第二套方案。但畢竟造成今年大量窩工，打不開工作面，進度緩慢，影響了今年的產值（開工前我項目部給建設單位遞交拆遷報告後期也遞交過好幾
份，但是拆遷遲遲辦不妥，才造成兩個施工工序窩工，以及重複施工），但是還是有值得我們在今後的工作中吸取教訓。
2、工序安排不得當，分項負責人與材料員的溝通不及時管理的不精細，還是較粗放了，造成了後期工序安排不得當，分項負責人與材料員的溝通不及時人工費、材料費控制不佳。機械上控制不嚴，導致台班的浪費。
3、宿舍內臟亂，有時私拉亂拽電線的現象，躺在牀鋪上吸煙、煙頭亂扔。
4、工程質量檢查力度不夠，對經常出現的質量問題沒有提出防患措施，造成一些不必要的返工。
5、活完料淨場地清做的不好，即浪費了材料又影響了文明施工，新安排人整理，又浪費了人工。
在新的一年這些問題努力加以改正和克服。
四、2014年工作計劃；
1、爭取明年產值突破3000萬。
2、繼續在“狠”字上下功夫，要更“狠”抓管理，完善各方面管理制度與獎罰條例。從而使管理直接管到人。
3、在人工成本控制和機械成本控制下工夫，人工費控制：主要從用工數量方面進行控制。 第一，根據勞動定額計算出定額用工量，並將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%~10%）一起包給領工員或班組，進行包乾控制；第二，要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對於技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，採取包乾控制，降低工費。機械費控制：項目經理部內的設備管理部門要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備施工機械。對於外租機械設備，如：攤鋪機、壓路機、平地機、吊車、發電機等，分別採取按台班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。併合理安排機械設備的進、退場時間，合理調度和
充分利用，提高機械利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閒置。對於機械設備應建立日常定期保養和檢修制度，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發生，努力降低機械使用成本。
提高機械利用率。在土方工程中，機械挖土方的價格還不到人工挖土方的一半，因此，在機械施工方便的地方，應儘量使用機械，減少費用開支，加快施工進度。對現場的機械要合理安排，以減少機械閒置費。1.嚴格進行設備進場驗收工作。中小型機械設備由施工員會同專業技術管理人員和使用人員共同驗收；大型設備、成套設備在項目部自檢自查基礎上報請企業主管部門，組織企業技術負責人和有關部門驗收；機械設備使用實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度；按照安全操作規程要求作業，任何人不得違章指揮和違章作業；項目部要定期或不定期巡迴檢查，確保機械設備正常運行。
通過2014年一年的工作，我也很快找到了自己不足之處，也給自己以準確的定位，爭取在2014年的工作中揚長避短，為公司再創輝煌！
袁峯項目部
2014年1月14日
第四篇：重點項目工作總結
新安區委黨校建設項目進展情況彙報
區委黨校建設項目是由區委、區政府批准的2014年重點工程項目，現將工程進展情況彙報如下：
一、黨校建設項目前期手續辦理情況
（一）、2014年11月，區委常委會、區政府辦公會分別就黨校新址選址予以明確，常委會工作要點和區政府《工作報告》還將黨校新址建設列入新安區2014年重點工程項目予以強力推進；2014年3月，區委正式行文成立黨校工程建設領導小組，專門負責此項工作的實施；
（二）、2014年7月5日上午，原區委常委、區政府常務副區長主持召開了黨校建設項目專題會議，會議形成了黨校建設項目的建設規模控制在5000平方米以內、總投資控制在兩千萬元以內的初步意見，黨校按要求向區委、區政府上報了專題請示；7月8日及7月10日，區長辦公會、區委常委會分別討論通過了此請示；隨後，黨校據此意見進行了可行性研究報告的委託編制；
（三）、新安國土分局於2014年11月底，向省國土廳申報了包含黨校在內的新增建設用地報批方案；新安國土分局已於4月13日對黨校建設項目用地預審提出了同意用地的意見；區政府副區長已於2014年4月15日召開專題會議，對新安區近期急需實施項目用地進行重新調整（含黨校需用地面積在內），現等待批准。
（五）、通過詢價，委託**市測繪三院完成了該地塊1：500勘界圖工作；
（六）、通過詢價，委託**市測繪院完成了1：500地形圖測設工作；
（七）、完成了黨校建設項目立項報告及審批工作；
（八）、通過詢價，委託**市建築設計院有限公司完成了黨校建設項目可行性研究報告編制工作，並通過區發改局審批；
（九）、通過詢價，委託**大學完成了黨校建設項目的環境影響評價工作，並通過市環保局審批；
（十）、通過詢價，委託**華連環境技術諮詢有限公司完成了黨校建設項目水土保持方案報告書的編制及審批工作；
（十一）、通過詢價，委託**地礦工程勘察總公司完成了黨校建設項目地質災害危險性評估報告的編制及審批工作；
（十二）、在相關職能部門的參與下，經詢價，委託**羅業工程建設諮詢事務有限責任公司代理黨校建設項目的設計和勘察等招標工作，並於2014年12月完成了該兩項招標工作。設計中標單位是：博生工程勘察設計有限責任公司，中標價為21萬元；勘察中標單位是：**朵查巖土工程有限公司，中標價為下浮率10%；（十三）、取得了市規劃局審核下發的黨校建設項目規劃選址意見書，現正按要求向市國土
局、市林業綠化局、市環保局徵求意見；
綜上所述，除前期設計及勘察工作正在有序推進外，黨校建設項目前期手續已基本完成。
二、 下一步工作打算和建議
（一）、待獲得黨校建設項目用地指標後，儘快辦理土地許可證；
（二）、辦理規劃用地許可證和規劃建築許可證；
（三）、協助區住建局進行黨校工程建設工作；
（四）、黨校建設項目資金經區政府議定是採取財政逐年投入一部分，相關機關單位將拆遷補償款投入一部分的方式解決，這需要相關部門予以支持配合，統籌資金調度。
第五篇：項目工作總結
一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。
20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力牆結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示範工程， 為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住户多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面佈置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節省投資近46萬餘元。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上，我採用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案採用剪力牆支模穿牆鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿牆鏍栓的塑料管自行加熱，製成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節省費用1.5萬元。
2、原模板採用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜採用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經塗料裝飾後，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，並減輕建築本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。在架子搭設上，原方案採用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，佔用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建築物特點我採用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。
二、嚴格質量管理，爭創名牌工程 “質量第一”是企業永恆的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建築市場，為美化市容多創精品。2014以來，我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
2、重點部位，重點監控。對於工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。
3、嚴格規範，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，幹出什麼樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、複試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將後續工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和佔領市場做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度 做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放(推薦打開本站：)鬆。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什麼樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什麼週期，完成到什麼部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，並根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工佈置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理，提高工程效益 20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味着乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。並要求成本員把當月中的列支情況進行彙報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，並制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大户。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具製作，儘量內部加工。材料碼放，儘量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業 發展盡最大努力。
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