第一篇：公司經營中心年終工作總結
一、工作業績
1、順利完成了公司的各項編標業務
(1) 圓滿完成各項投標、資格預審文件編制
經營工作的系統性很強，從項目前期的跟蹤、資格預審文件的編制，到標書的編制、遞交，直至中標上場，每個環節都緊密聯繫、有機結合，需要付出大量的勞動，它既具有嚴格的時限性，又具有強烈的不確定性，任務超負荷、工作情況失衡的情況時有發生。
在本年度，經營中心在各級領導的大力支持下，在各兄弟部門的積極協助配合下，經過全體人員苦心奮戰，相繼完成了35個項目、54個標段投標項目和45個項目、65個標段的資格預審文件編制任務。在整個投標過程期間，經營人員經常不分晝夜、加班加點，不計個人得失，舍小家為大家，順利完成了集團公司和公司本級安排的編標任務，為實現每個投標文件順利遞交，為公司的經營工作出應有的貢獻。
(2) 實現了良好的經營業績
在本年度，共有 11 個項目中標，累計實現承攬額 萬元。具體情況如下：
一是從行業劃分的角度分析，鐵路項目中標4項，計 萬元，佔承攬任務總額的% ；路外項目中標7項，計萬元 ，佔承攬任務總額的 %；公路項目中標2項，計 萬元，佔承攬任務總額的 %；地方鐵路4項，計 萬元，佔承攬任務總額的 %；市政項目中標 項，計 萬元，佔承攬任務總額的 %。
二是從中標規模分析， 億元以上項目 項，計 萬元，佔承攬任務總額的 %；1億元以上項目 項，計 萬元，佔承攬任務總額的%；1億元以下項目 項，計 億元，佔承攬任務總額的6.81%；
三是承攬主體的角度分析，自攬7項，計 萬元，佔承攬任務總額的 %；集團公司調配 項，計 億元，佔承攬任務總額的 %；，
本年度的中標項目在降造幅度和收益上，基本杜絕了先天虧損的情況發生，保證了公司經營成果穩定發展。
2、積累了豐富的重大項目投標組織經驗
本年度的投標項目分佈很不均衡，年初年末投標項目少，中期投標項目過於集中，呈現兩頭小中間大的情形，曾一度有近二十個項目同時編制的情況出現，並且編標場所分散，人員分散在廣州、太原、西安等地，給經營工作的組織協調造成了很大困難。經營中心人員在中心領導的帶領下，克服了重重困難，科學安排、精心組織，確保了每個標書文件順利遞交，為同時編制大量標書文件的組織安排積累了經驗。在本年度中，曾數次進行了大型鐵路項目和公路項目的投標活動，整個工作中需要把項目部抽調人員、公司相關部門、集團公司相關部門及其他公司人員有機組織在一起，涉及的範圍廣，對工作要求標準高，尤其是正在編制的京滬鐵路這項舉世矚目的工程，更極大地鍛鍊了經營人員的組織協調和業務能力。
3、增加了新血液，經營工作平穩過渡
本年度經營人員的工作調動相對頻繁，其中有商務部兩人、施組部兩人、中心副主任一名先後因工作需要被安排到其他崗位，暫時造成了經營工作銜接緊張。為補充新生血液，增強經營力量，並適應公司在國際標方面的人才需求和未來海外市場的發展，經營中心從公司項目部精心選拔了三名優秀的技術幹部到清華進行了英語和商務方面培訓。三名學員在學業完成後，中心根據各自特長及工作需要，分別補充到了相應的部室，迅速投入到一線工作。在工作中，老同志充分發揮傳、幫、帶的作用，毫無保留地幫助新同志，使他們迅速適應當前工作，成為公司經營戰線的一名尖兵，確保了經營工作的平穩過渡。
4、基礎資料逐步規範
基礎資料是企業的一筆無形財富，具有一定的繼承性和發展性，經營工作的發展和完善在一定程度上也體現在基礎資料的積累上。完善的基礎資料能夠確保在投標過程中發現問題有前瞻性，處理問題有參照性，解決問題有針對性。本年度經營中心一直着力加強基礎資料的建設工作：商務部主要是加強資料庫的建設，不斷對人員、業績、資信資料進行了補充、更新，確保在投標過程中使用；在具體辦理各項外部事務上，辦事流程更加合理，使出現的問題能迅速得到處理。報價部人員在提升個人業務水平的同時，不斷對報價清單、開標記錄及時歸檔整理，初步掌握了不同區域、不同類別工程項目的準確報價。施組部在對常規施工工藝進行歸類總結的基礎上，加強了客運專線、高速鐵路、輕軌方面施工的積累，確保日常編標使用。
二、工作分析
工作中出現的不足，在經營成果上表現為路內路外項目發展不平衡，過分依賴鐵路項目承攬，路外項目的承攬顯得單薄，與其他兄弟單位相比有一定的差距。從我們經營工作自身分析這種差距，具體存在着以下幾個方面的工作需要改進：
1、人員更替過快，削弱了工作連續性和繼承性。
由於生產規模擴大，為充實施工一線，並尊重個人意願，經營中心先後有五人進行了工作調動，分別為施組部兩人，商務部兩人及常務副主任一名，客觀上為經營工作的進一步開展造成了一定的困難。經營工作的系統性很強，每個環節都有機聯繫在一起，人員的變動會使原有的平衡被打破，新的平衡狀態尚未形成，在一定程度上削弱了經營工作的系統性。另外，經營工作的業務性和經驗性比較強，合格的經營人員需要經過長期的積累和實踐，剛接觸經營工作的人員，還需要一段時間的來適應業務工作。在組織上一定注意人員變動的因素，加快新老人員的磨合，確保經營工作迅速進入快車道。
2集體凝聚力亟待進一步加強。
經營中心成員的素質相對較高，工作方面技術含量大、彈性強，所以對於核心領導的要求也比較高，不僅要業務精、思想好，還需要大局觀念，能把個人的優秀品質和堅定意志帶入到整個團隊中來，統一大家的思想，統一大家的行動，把公司的整體目標認真落實到經營工作的每個環節，做好大家的旗手、領路人。各業務部室領導需要不斷加強自我修養，自我提高，確切瞭解本部室中每個人的思想和行動，熟知每個人的優缺點，在工作中發揮優勢、克服劣勢，確保各項工作能夠順利完成。各成員能夠緊密團結在一起，形成一個有戰鬥力的核心、一個有戰鬥力的團隊。
3、明晰永續發展的戰略目標
大思維決定大格局，大格局決定大成功。由於體制和歷史原因，當前的經營格局並不十分理想，需要進一步調整和優化。具體表現是在一定程度上過分依賴集團公司及各大指揮部，缺乏了自己經營的主動性，造成的後果是，經營工作過程中受到束縛過多，對於項目的選擇範圍比較窄，得到信息的渠道相對較少，業務工作和項目跟蹤缺乏有效溝通，出現扯皮現象在所難免。我們需要在力保集團公司鐵路項目投標的情況下，充分培育和調動本公司的經營資源，確定本公司的經營重點，充分利用地處西安的地理優勢，迅速拓寬在大西北的建築市場，實現重點突破的目的。另外，項目的滾動發展方一直未能尋求到新的突破口，各施工項目部缺乏經營的緊迫性和使命感，只處於施工的單一效能，未能充分發揮施工過程中的各種關係，為後續發展提供有力保障。
4、加強學習，全面打造高素質的經營團隊。
外在的建築市場形式在變化，經營工作的競爭對手在壯大，這就需要經營人員更加註重學習和研究，全方位地打造高素質的經營團隊。經營人員首先要加強業務學習，強化業務知識和業務技能，這是立根之本，也是我們經營工作更上一層樓的基礎。並在現有知識和技能的基礎上不斷拓展和延伸，只有每個人都掌握了全面的投標知識和技能，才能夠適應當前不斷變化的工作要求。二是研究投標各環節的控制和優化，使投標組織工作更加合理，使各項工作的銜接更加精細，充分發揮組織效能。三是加強管理工作的深度和力度，對責、權、利進行更深入探討和研究，充分調動員工的積極性和主動性，實現所有人員對待工作都置身於工作之內。
三、未來的工作打算。
未來，國家將實施從緊的貨幣政策，鐵路、公路建設必然受到嚴重影響，我們的經營環境也將發生重大變化，經營形勢不容樂觀。在外部需求減少、供求關係明顯不平衡的情況下，競爭將更加激烈，競爭對手也將會變得更加強大，對此我們應該有比較清醒的認識。另外，隨着總公司整體上市方案逐步臨近，在社會上籌集到的資金將可能用於拓寬經營渠道，開闢新的市場，經營情況並不十分明朗，所以我們也只有通過加強經營中心自身的建設，來適應變化莫測的外部形勢。
所有的管理，落實到最後都是人的管理，所以2014年的工作的主導思想，仍然將着力點放在人才的培養和訓練上，在當前基礎上，在各環節加強對員工的培訓和教育，使每個人無論在工作上、思想上，還是行動上都訓練有素，逐步向職業化的標準靠攏，滿足各種經營形勢的需要。基於對上年度各項工作的總結和分析，體現在具體工作中，在如下方面進一步改進和加強：
1、加強人才的培養和學習
建立健全人才的培養和選拔機制，不斷吸收德才兼備的優秀人才充實到經營中來，增強經營中心的活力和戰鬥力。加強對現有員工的培訓和教育，對現有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術水平，向學習型集體的目標邁進。經營中心各成員在加強業務水平的同時，一定要不斷加強自身各方面修養，實現自我、超越自我；經營中心在籌劃組織的發展同時，也考慮到各成員的發展，相互協調、共同促進，使組織和組織中的每個人共同進步。
2、加強組織過程中各環節的控制
經營工作的系統性很強，需要對各個工作環節有效控制。存在的問題都是以各種方式呈現出來的，這就需要有鋭敏的洞察力，對呈現的各種情況迅速判斷，找出出現問題的根源，在後續工作中加強控制，避免類似情況發生。以往的工作中，我們雖然已經積累了一套的行之有效的經驗，但仍需要在下年度的工作中繼續繼承和發展：
(1) 繼續強化換手複核制度，確保標書文件準確按時遞交。
換手複核制度，是經過實踐證實的行之有效的手段，能夠最大限度地降低投標風險。它的作用並不是要進行責任分解或責任轉移，而是要更好地發揮集體的組織職能，在組織中對各人員進行優勢互補，減少個人失誤對集體造成的損失。在投標工程中，業務人員通常加班加點，或者心態疲勞，容易疏忽一些事項，只有加強換手複核制度，多一道防範，才能最大限度地降低投標風險。
(2) 加強投標項目的跟蹤反饋。
近年來投標工作過於頻繁，在一定程度忽略了投標項目的跟蹤和反饋，這項工作在二〇一四年的工作中應給予充分重視。加強對投標項目的跟蹤反饋，到對投標工作進行控制的一個重要環節。一方面可以瞭解我們在投標組織、投標業務方面的不足，聽取到各方面的建議和批評，不斷改進自己的工作。另一方面，由於項目的跟蹤多數是集團公司各大指揮部進行操作，業務資料的編制和整理是在公司業務部室進行，經常會出現溝通不暢、信息脱節的情況，項目跟蹤中得到的信息不能有效反饋給業務人員，業務人員遇到的問題也不能有效傳遞給項目跟蹤人員，工作上缺乏目標性和方向性。只有加強投標項目的跟蹤和反饋，才能使投標工作的系統性更加完善。
(3) 各業務部室不斷加強基礎資料工作
商務部加強各項資料的更新整理。一是在工作中，進一步規範證書、證件的辦理，投標期間投標信貸、保函辦理、公證書的辦理，公司和上級主管部門文件的收發、傳閲等。二是加強完工項目及在建項目資料的收集，為後續投標工作和資質申請做好資料儲備。三是關注關鍵崗位證件的辦理，如試驗證、安全證書等，將在很大程度上影響下年度的投標工作。商務部的工作比較繁雜，在下年度商務部的工作是進一步將日常工作條理化，清晰化，確保辦理的各項事情規範、有序、高效，具有良好的追溯性。
施組部加強高新技術的學習和研究。當前，標書中施工組織方案的編制更加先進，施組編制人員需要定期到工地現場進行學習，對施工作業有所感知，要在工作中學習，在學習中工作，才能不斷進步，如果閉門造車，勢必不能長久。同時施組部加強先進工藝的學習和研究，由於建築業作為一個產業，起步相對較晚，人員技術等方面發展相對較低，施組部人員更應加強自身學習，把先進的經驗、工藝引入到我公司的施工中來。
報價部加強投標決策研究。施工報價決定了未來工程效益的好壞，在標書編制中，報價人員需要更詳細瞭解當地的施工狀況，瞭解未來施工中存在哪些價格風險和收益渠道，為領導的決策做好基礎工作。其次，做好各區域造價的研究工作，能夠詳細瞭解各地行情，在投標中準確迴避風險，進行準確報價。三要加強和成本辦、項目部聯繫，準確瞭解項目施工的實際情況，把理論和實際結合起來，提高報價水平。
3、注重經營工作的創新。
首先是經營理念的創新。建築市場極其複雜，以往的經營手段面對當前的經營形勢已顯得捉襟見肘，經營工作者如果固步自封，循規蹈矩，勢必不能適應瞬息萬變的市場變化，把企業帶入萬劫不復之路。在二〇一四年的工作中，我們將不斷去突破舊規則，嘗試新思路，通過建立戰略聯盟以避免殘酷競爭，或者另闢新市場拓寬經營渠道，以保證投標項目的收益率和中標率。其次，經營工作的創新是理論和實踐的統一。如果只是一味思考問題，而不進行積極有效嘗試，無疑只是一種探索，我們需要有目標地跟蹤幾個項目，從前期跟蹤，資審編制、聯盟成員篩選等都進行合理籌劃，積極運作，以最大限度實現企業經濟利益為目的，爭取到幾個收益好的項目。
4、其他方面工作
經營中心作為機關的一個重要職能部門，涉及到各種內外關係、各種部門，如資質證件的借用，合同文件的借用需要辦公室協助，安全資格證書的辦理需要安質部協助、機械設備配備需要諮詢設備部、投標保證金的辦理需要財務部、社保證明的開具需要社保部的協助，還有公證、信貸的辦理需要藉助集團公司相關部室的作用等。所以經營中心一方面需要強化自身業務，確保自身萬無一失，另一方面是做好相關的服務工作，共同協調處理好各種事項，充分發揮經營中心職能。
回顧過去，工作中有喜有憂，需要以理智的目光進行審視和反思，展望未來，我們滿懷信心，將全力以輝煌(內容來源好 範文網：)的成績做出滿意的答卷。更多精彩，點擊【年終工作總結】
第二篇：經營工作總結
二〇一四年度工作總結
計劃部成本控制室 張哲
尊敬的公司領導：
從2014年2月28日開始進入公司，擔任計劃部成本控制一職已有近一年的時間，由於工作充實，感覺這一年的時間過得很快，此時回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，是非常及時且有必要的。我總結這一年的點點滴滴，心中感觸良多。此時的年度工作總結與其説是一篇制式化的文章，不如説是對過往一年工作的一次總的檢視和思考。這一年以來，在上級領導的指導和同事的支持幫助下，本人有了很大的進步，也在工作上做出了一點微薄的成績，同時需要改進學習和值得引起注意的地方同樣很多。我司成本控制室成立於2014年2月中旬，秉承着推動企業經營管理；通過成本控制達到節約生產耗費、降低成本、提高經濟效益的宗旨，在各級領導的支持下、各部門的配合下，如今已歷時近一年的運行。在這一年的運行期間裏，成本控制工作由初步“進入角色”到臻於成熟，已卓見成效，並逐漸趨向更加完善。現對二〇一四年成本控制室本人工作總結如下：
一、 年度工作總結：
（一） 、本年度所完成的工作
- 1 -
1 、控制工程項目成本，提高經濟效益是施工企業經營最終追求目標，也是企業生存與發展的根本追求。成本控制室成立之後即融入到公司管理流程當中，並對相應環節進行審批。以各工程已出具的二次目標成本預算為依據，全面展開成本控制審批工程，根據本年度北京鞏華城工程a、b區地塊及解放軍第202醫院、太原萬達等六個新開展工程預算進行合理計算結合原材料成本，對預算進行分析、對比、總結，編制二次目標成本分析表，制定各部門分解目標，依該成本對設計提料、供應採購、工程施工安裝等環節進行審核控制。審核設計部下達的材料提料、定額及細目，比照二次目標成本控制相關材料的發生數量。審核供應部入庫及材料付款，比照二次目標成本控制相關材料的發生單價金額並統計工程材料成本。結合二次目標成本、安裝合同審核工程部人工費（安裝費）、措施費等。控制各項費用合理有效的支出。對工程用款即將出現的超定額現象做出及時預警報告；
2、各工程增補項目，為公司重要產值之一，我成本控制室認真對待每個增補項目，認真理解工程聯繫單，配合各項目部，為增補項目出具精確的成本造價單，合理的增補報價，以創造增補項目最高收益。依據大連琥珀灣、北京京客隆、太原萬達工程等十一個工程項目業主方增補要求對各工程需增補處做增補報價及增補報價利潤分析表共計二十八份；
3、成控室成立之初，首要工作是瞭解各在建工程、收尾工程，已進入決算工程的總體信息，瞭解各工程合同，掌握各工程進度以及回款情況，並將有效信息彙總開成工程施工狀態總表熟讀合同，整理增補項目，審核峻工圖紙，確保準確無誤地出具工程竣工結算書。本年度對竣工的北京京客隆、瀋陽聯創大廈等七個工程依據原工程招投標文件及報價製作工程決算書；
4、每月5日對計劃回款工程下發工程回款提示單.每月25日收集、整理並校核本月各工程實際直接費用支出及未來三個月資金使用計劃。28日主持召開月資金平衡會，分析各工程資金使用狀態，向各部門提供預期資金使用參考信息。對存在資金缺口或有潛在風險的工程作出預警。次月5日前對上月計劃回款未回的項目部下發工程回款催告單並跟蹤回款進度。每月召開一次工程回款會議，制定回款計劃。對老工程陳欠款制定催要目標，跟蹤問題處理進度，使得公司資金得以有效週轉；
5、回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，成本審批工作也暴露出一些工作流程上不完善之處：
（1）工程資料保管不完善問題，以及人員流動時工作交接不完整問題；
（2）在審批供應採購單時出現未按提料規格採買、報檢問題，如：光伏用焊條，提料上規格為φ4.2採購卻為φ
4.0，而入庫報檢時規格實為φ3.2；光伏用pe墊片，實際採購為pvc板；
（3）部分採購有超定額現象，審批過程中已要求供應部出具超定額原因説明，並由主管領導簽字；
（4）超成本問題，如202醫院工程原成本單開門為477.28元/套，對開門為717.33元/套，調整後對開門單價為877.36元/套，單開門為628.99元/套，總共超出目標成本5189.47元，經成控室審批發現後，以書面説明形式呈報給工程事業部總監，由工程事業部總監批准辦理超成本審批單後，再運轉到下一流程。
上述問題，我成控制室在審批中能夠做到及時發現、及時與相關部門進行有效的溝通，促使相關部門能夠更加認真地執行工作流程，提高工作效率，保證成本目標實現。
（二） 、2014年工作目標
加強成本預警機制，關於發現問題--每月成本回顧及審批，及時提醒—動態成本超過目標時，提出預警措施—動態成本超過即定預警值（目標成本總值的2%）時，強化控制手段---動態成本超過目標成本總值的5%時，成本管理系統停止付款審批，必須調整並建立新的目標成本。
整理完善本部門相關數據，以便更好開展成本控制工作。
二、 取得的進步和體會：
通過一個月的融入和磨合，我基本上適應了公司的工作環境和工作氛圍。在這個適應過程中，我得到了長足的進步和一些感悟：
（一）、工作能力得到鍛鍊
在領導的指導和同事們的支持和幫助下，我的工作能力得到長足的進步。除了可以獨立編制二次目標分解，完成月資金使用計劃和各項增補報價之外，組織、協調、寫作能力也得到了鍛鍊。
（二）、對工作職責更深的理解和思考：
通過領導的耐心指導和一個月的認真工作，我對成本核算工作有了更深入的瞭解和思考。成本核算不僅僅是計算、測量的過程，更要從整體上思考和分析問題，在做好本職工作之餘更重要的是實地瞭解物料、關心原物料的市場價格走向。
三、 需改進之處：
（一）、獨立思考的能力有待提升
之前的一份工作一直是處在被動的工作這樣一種認知上，目前的崗位更多的是需要獨立思考和解決的能力，現已經意識到這方面的緊迫性和重要性，這要求我在今後的工作中多思考、多問，爭取早日獨立開展一系列工作，這也是我今後努力的重心。
（二）、知識技能的提升
由於工作的需要和自身能力的缺失，成本知識、協調能力、溝通技巧是我必修的功課，在今後的工作和業餘時間提高這些方面的能力是必不可少的。除了要更多的閲讀這方面的書籍、請教領導和同事，積極交流溝通之外，更多的在工作之餘反思自己的不足，總結更好的方式方法。
總而言之,工作不僅是謀生的手段,也是一個人實現人生價值的惟一選擇。在今後的工作中我會更加勤懇、努力的工作、提升自身能力，爭取掌握更加豐富的成本知識，為公司發展奉獻自己的力量。
二〇一四年元月三日
第三篇：50754_22337_年度經營工作總結
年度工作總結及工作計劃和設想
年度在公司各級領導的正確決策、相關部室的鼎力相助下，計劃經營科全體同仁用汗水、思維、堅持、腳步和努力，與企業共同走過了一段令人難忘的艱辛發展之路！在這段既承載着渴求的夢想，又充滿着創業的困苦；既擁有着未來的憧憬，又面對着當前複雜繁複、冷酷嚴峻的一年裏，計劃經營科不僅在項目投標、合同管理、工程結算、工程清理和工程款清欠、計劃統計等各項工作上收穫了豐碩的成果，更為公司創造了一定的經濟和社會效益！同時，由於我們自身的素質、市場的殘酷以及各種因素使然，也有着很多的不足和遺憾。下面結合年度的實際工作情況，對工作中的一些經驗教訓及年度工作計劃和設想總結如下：
一、經營科室及基本工作概況：
1、我科室現有在職職工14人，其中在基地工作調令11人，臨時在基地調令3人；其中女職工8人；40歲以下職工6人，主要以大中專畢業生及在基層提拔的年青職工居多。我科室主要負責工程項目的信息蒐集整理上報、投標報價、工程結算、工程清理、合同管理、計劃統計等工作。
2、我科室嚴格執行公司下達的各項經營管理的規定：投標報價符合公司協調機制的規定；所報價格均通過公司相關部室領導的批准；信息跟蹤落實到人；合同簽訂均按公司合同評審制度執行，並建有完善的台賬；對分包隊伍按照公司規定統一實施招投標；對分包隊伍的綜合能力進行跟蹤管理；對於分包商的價格水平嚴格執行公司下達的最高限價標準，對於特殊地區及特殊的項目按公司相關制度上報公司經營部進行了分包價格的審批；工程結算和工程清理有制度、有措施、有計劃、有檢查、有反饋，並落實到人；計劃統計工作及時準確，資料完整符合規範的要求。
3、我科室認真學習、執行公司上級總部和本公司內部下發的各項文件、通知及會議精神，認真樹立服務基層、監督基層的理念，並時刻本着“對施工一線的管理工作----
幫忙不添亂”的方針，有效地避免了執行力不足發生的各種矛盾。
二、年度公司主要經濟指標完成情況：
1、截至年12月30日，我公司共完成施工產值萬元，完成公司下達任務
指標萬元的%。
2、截至12月30日，我公司共簽訂合同項，合同額為：萬元（其中項
待籤，合同金額預計萬元）。
其中：萬元以下項目項；萬元以上項目項；萬元以上項目項；萬元以上項目項，億元以上項目項。
3、截至12月30日，我公司在建項目項，自開工累計預算報審額萬元；
預計結轉下年工程項，國內項目結轉合同額：萬元，國外結轉合同額萬元，累計結轉合同額萬元。
4、截至12月30日，我公司完成對已竣工項目結算項，結算額人民幣為萬元及萬美元；已竣工未結算項目項，預算報審額萬元。
5、截至12月30日，我公司共對外投標項。其中中標工程項，累計中標金額萬元，中標率%
三、科室工作中一些好的經驗及教訓
1）、好的經驗總結
1、以迎接公司相關檢查和審查工作為抓手，進一步完善了科室內各相關崗位及人
員的管理責任制。
2、較完善的建立起投標資料、業績資料、合同資料、結算資料以及定額資料的管
理制度，並且不斷的在總結經驗，為投標報價工作奠定了堅實的基礎。
3、科室員工工作使命感強烈，責任心較強，團結一心，基本形成了一種敢於拼搏、
敢於勝利的團隊精神。
4、經營力度較強，經營信息充足，承攬任務量較大。
2）、工作中的一些不足及教訓
1、老預算員對年輕預算員的業務“傳幫帶”有待提高，剛入廠的年輕預算員的專
業水平有待培養及提高。
2、項目信息的來源還有待擴充，全員參與意識不夠強烈。
3、項目的對外、對公司內部單位以及對分包結算工作還有待加強。
4、項目的工程清理和工程款清欠工作距離公司的要求還有一些差距。
5、勞動紀律、環境衞生等方面表現的比較散漫，距離領導要求還有一定差距。
四、業務管理工作中存在的一些差距
計劃經營工作永遠是建築施工企業發展的主線和關鍵環節，因此這項業務管理工作質量的水平如何，將直接關係到企業的“生死存亡”。當前，從各方預測的2014年的國際國內大環境來看，還是十分不明朗，甚至還有繼續惡化的趨勢。因此，建築安裝市場勢必變得愈發殘酷和慘烈。
面對上述現實，再對照自身的工作情況，我們深感還有較大的差距：
第一，國際項目的經營開拓，還遠落後於企業發展壯大的現實要求；
第二，企業品牌效益的培養和樹立，還有待重新認識和加強；
第三，懂經營、知技術、會管理、曉預算的複合型人才，急需留住和培訓；
第四，計劃經營工作自身的弱點和不足，需要切實梳理和提高；
第五，計劃經營工作形式、方法、手段、思路，都需要創新；等。
五、2014年計劃經營科的工作思路
回顧即將過去的一年，我們為取得的成績而倍感自豪，但也必須保持清醒的頭腦，因為我們所做的一切，離“全面工作爭第一”的目標還有較大的的距離，這應該引起我們的高度重視，需要想方設法加以克服和解決。
2014年計劃經營科的全年工作要緊緊抓住一個“核心”、堅持二個“理念”、達到三個“多”、強調四個“最”、落實五個“制”：
一個“核心”：就是以企業經營效益為核心，要以鑄造“全面工作爭第一”為己任，堅持“不幹則已，要幹就幹最好”的一慣作風和追求；
二個“理念”：就是以全面工作爭第一為理念、以細節服務創效益為理念；
三個“多”：學習型員工多，就是通過學習，形成“比、學、趕、幫、超”的學習
和競爭氛圍，進而提升整體素質，促進優秀員工、先進集體、先進個人層出不窮；預算人才多，堅持“不求所有、但求所用”的原則，為優秀人才廣開“黃金通道”、“綠色通道”，重點培養項目經營的全面人才；師傅帶徒弟多，要擴大師傅帶徒弟“一對一”這項工作。
四個“最”：經營理念最創新、工作態度最熱情、服務接待最好、思想政治工作最到位。
五個“制”：就是指令制、執行制、督導制、問責制、反饋制。這五制形成了一個完整的閉合管理制度，是今後管理的一個重要制度，就是為了強化管理，明確工作程序、工作職責，實現事事有人抓，件件能落實，處處有反饋，克服工作中管理不到位的不規範行為，確保高質量、高水平的完成公司下達的各項經濟技術指標。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”！新的一年，我們要保持高度的清醒，事業沒有止境，奮鬥沒有窮期，後來者正在超越，競爭將更加激烈，將軍謀敗不謀勝，我們要學會在失敗中找教訓，在成功中找經驗，我們要注重合同管理，注重工程清理，注重結算管理，要向創新要效益、要向精細化要效益、要向管理要效益、要向素質要效益、要向服務細節要效益，始終保持艱苦奮鬥的優良傳統，始終保持謙虛謹慎的優良作風，不斷鞏固現有成果，加快騰飛的步伐。新的一年，我們要有不到長城非好漢的決心，百尺竿頭、更進一步的恆心，誓將把第七分公司做大、做強、做精的宏圖大業進行到底！
第四篇：2014年經營工作總結
經營部2014年工作總結
2014年來，經營部全體員工在各級領導的大力支持下克服困難，發奮努力。特別是把公司領導和上級主管部門的正確指示同小區自身情況充分結合，實現了有意義的、有價值的、有收穫的預定目標。
在2014年中經營部完成的主要工作有：餐廳經營管理、大廈及裙樓物業服務洽談及合同簽訂、各單位物業服務費、水電費及空調等相關費用的收取，對物業公司各部門所需物品的採購，編制2014年公司經營計劃等。現將基本情況彙報如下：
一、餐廳及活動室經營
餐廳目前有勞務人員 22 人，在主要提供大廈及裙樓工作人員就餐的同時接受零星點餐和包間服務。另外還要提供物業公司保安、保潔、工程等人員的日常用餐。
在就餐人數逐漸增多，服務行業人工費、運行成本日漸增加，食品、蔬菜價格飛漲的情況下，經營部餐廳工作人員不僅保持了團結互助，通力合作，科學有序的工作作風，而且注重聽取各方意見，不斷改進服務方式，提高菜品質量，翻新食品花樣，使有限的人力、物力資源得到最有效的發揮和利用。
員工活動室安排專人管理，對各健身活動器材進行
及時養護和維修，為配合各單位舉辦的各項休閒娛樂活動提供場所及適當服務。
二、合同洽談及簽定。
投資大廈新進駐單位相關事項的洽談、合同簽訂 在裙樓招租的基礎上，針對新入駐單位提出的各項服務需求，在公司利益至上的原則下進行反覆協商，多輪洽談，最終將各類問題妥善解決，並以合同為基礎落實經營收入指標。
三、2014年經營部主要營業收入：
（1）**大廈物業服務費2376834.26元；
（2）裙樓物業服務費503449.32元；
（3）員工灶收入1110000元；
（4）***項目部收入6283200元；
（5）裙樓租賃佣金863952.03元；
（6）**大廈一樓租金700800元；
（7）特約服務費348000元；
（8）停車服務費360000元；
（9）其他收入63600元。
四、物資採購
經營部採購主要針對工程部、餐廳及綜合部相關消耗品。為保證及時完成採購計劃，並保證採購與計劃、質量與價格相符，特規定採購人員定期瞭解市場行情，
採購過程中做到貨比三家，在確保質量的前提下一定做到以最低價格購買。
在新的一年裏，我們將繼續不斷提高業務水平，鞏固已有的工作成果，再接再厲，務實求真。在公司領導的統一指導調度下，努力加大經營力度，做出更好的成績。
經營部 2014-11-15
第五篇：預製廠2014年經營工作總結
預製廠2014年生產經營工作彙報
2014年是葛洲壩新疆工程局(有限公司)重組後的第二年，也是公司規範管理年。為了貫徹落實公司下達的各項生產經營指標，預製廠全面按照“依法、從嚴、精細”的六字治企方針，抓機遇，求發展，加強規章制度的落實。現將2014年生產經營工作彙報如下：
一、工作舉措：
年初新建了2500平方米廠房，夯實了預製廠在南北疆的市場份額，大大解決了產量少、供貨不足、冬季施工困難等問題。並更新部分生產設備及模具，擴建預製構件生產場地，使生產能力大幅提高。一年來，我廠以經濟效益為中心的原則，以依法、從嚴、精細發展為規劃目標，踐行又好又快、好中求快發展理念，努力實現運作規範化，發展持續化的管理效益型目標。
二、各項指標完成情況：
（一）生產經營指標完成情況
1、銷售產值完成情況：1-11月完成銷售產值1722萬元，完成年計劃銷售產值2400萬元的71.7%。
3、合同簽約情況：截止11月底，已簽訂54份合同，合同價1886萬元，佔年度確保簽約計劃（3000萬元）的62%。年底計劃完成2014萬元的簽約額。
（二）安全、質量、環保、設備方面
1、安全方面
（1）完善安全生產責任制，並層層分解，逐級簽訂安全生產責任書，明確劃分發生安全生產事故及環境事件的責任，逐級落實，責任到人。
使廣大職工時時講安全、人人抓安全，發現安全隱患立即排除，堅持按制度落實、機械落實、責任落實、經濟落實，堅決制止各種不安全的行為。在生產現場懸掛了規範、全面的宣傳標識，確保了全年安全生產，有力的保證和促進了各項工作的順利開展。
（2）加強職工安全意識和自我保護意識的培訓，對員工實行三級安全教育，不合格者不上崗，全年共培訓員工150餘人次，讓職工瞭解安全生產知識，掌握事故應急措施，提高職工的安全意識。堅持每週二、週五安全例檢制度，發現問題及時解決，及時消除安全隱患。
（3）對特種作業人員進行崗前安全培訓及安全學習和教育，做到持證上崗，並給特種作業人員及有安全隱患的工作人員購買意外傷害險。
（4）嚴格事故追究與獎懲機制，運行安全生產責任體系。制定安全獎勵制度，有效控制生產安全事故風險。實行安全生產一票否決制，每月對各個班組進行安全生產考核，發生任何安全事故，一律扣發該班組當月安全獎金，並對安全工作成績突出的人員和班組進行獎勵。
2、環保及設備方面:
主要生產設備有電杆離心機4台，涵管懸輥機1台，行車吊4台，電杆鋼模60套，涵管鋼模15套，強制式攪拌機4台，自落式攪拌機2台，吊車2台，半掛車2台，蒸汽鍋爐2台。
全年來未發生大的環境污染事故及設備事故。截至目前，我廠新購購臵設備投入126.5萬元，設備的完好率100%，使用率 100%。
（三）人員基本情況及機構設臵
1、人員情況：預製廠現有正式職工37人(其中長期工26人，補錄1名，短期工10人)，其中管理人員11人（包括兩名專業技術人員），技能人員10人，無技能人員5人，少數民族職工11人，女職工14人；另返聘退休車工1名，臨時用工90人左右。
2、機構設臵：預製廠設臵四部一室：生產工作部、安全質量環保部、財務部、計劃合同部和綜合辦公室，主要分工如下：
生產工作部-主管生產管理；安全質量環保部-主管生產工藝、產品質量、環境保護；財務部-主管往來賬户、資金收支、材料收發管理等；計劃合同部-主管招投標、合同評審簽訂及人力資源管理；綜合辦公室-各類文件的收發、整理及綜合事務管理。
（四）資金上繳情況
1、上繳利潤17萬元，佔年計劃170萬元的10%。賬面盈利萬元。
2、上繳公司利潤：17萬元。年終計劃上繳108萬元。
3、資金回籠、支出情況: 1-11月份收入1722 萬元.
（五）存在的主要問題和不足
1、履約過程中存在的主要問題和不足
（1）實際供貨金額比中標金額少（如吐哈油田中標313萬元，現供貨金額只有70多萬元，僅此一項就少了兩百四十餘萬元，且為零付款，資金壓力大）。
（2）今年各單位招標線路大多為10kv線路，少有220kv線路及35kv線路因此招標額低，均在一百萬元左右，無大金額的招標項目；預製廠至
今簽約額只有1822萬元，要完成確保簽約計劃3000萬元的任務，剩餘兩個月的時間，就必須完成簽約1178萬元的難度很大。
（3）預製廠雖然在建新廠房、安裝設備期間不能正常滿負荷生產（累計影響生產天數達15天），減少生產產值120萬元外，其餘時間是滿負荷生產的， 09年1-10月生產電杆15254根，2014年1-10月生產電杆19700根。新廠房投產後的數量比2014年同期的數量提高了29 %，淨增加數量為 4446 根，但銷售產值跟09年相比反而減少了16萬元，主要原因是今年生產的產品等級低，大部份是低壓線路電杆，單價低，造成銷售數量增加，銷售產值而不是同步增加。所以滿負荷生產銷售產值也完成不了今年的經營任務。
（4）生產成本加大、利潤降低。一線生產人員工資上浮14%，09年月平均工資1692月，即2014年人均工資增加239元/月，按110名生產一線人員計算，則月增加工資26290元，年增加工資315480元；再加上管理人員工資上漲，2014年僅工資一項就增加40餘萬元成本。再加上主材（水泥及砂石料）價格大幅度上漲，致使生產成本大幅增加，興建新廠房及更新設備投入費用400餘萬元，資金週轉困難。固定資產折舊費及從局裏藉資120萬元的利息，勢必降低利潤率。
2、工作中存在的主要問題和不足
（1）人員配臵不能滿足企業快速發展的要求
我廠職工人員年齡結構不合理，高素質人才少，個別崗位和管理崗位缺少高素質和多技能人員，人員結構問題制約我廠的長遠發展。為了縮小與先進企業的差距，明年我廠將計劃引進人才，大力加強人員的培訓工作，
努力提高員工綜合素質。
（2）所得税的問題：預製廠原為三級單位，不存在所得税問題，
進入新公司後也未考慮所得税，是以不繳納所得税來計成本的，但現在年底由公司分攤部分所得税至我廠，由我廠繳納，無形之中增加了我廠的費用，降低了利潤，希望公司給予解決，降低上繳利潤。
三、一年來班子“德、能、勤、績、廉”綜合情況
1、2014年我廠圍繞“豐碑文化”理念，積極創建“四好”領導班子，以“四好”領導班子建設和培養“五有”幹部活動為載體，加強思想政治建設、作風建設、能力建設和廉政建設。
2、建立完善全面風險管理體系。一年來 我廠逐漸完善各項內部控制制度，以風險預警和過程監控為重點，把好重大風險關，構築風險管理防線，提高預警預測預案水平，提高化解風險的能力。
3、加強反腐倡廉建設，培育廉潔文化基礎。2014年，我廠支部曾多次組織業務幹部、黨員集中學習《廉政準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、“三重一大”等制度，並不定時地做試卷，已達到預期效果。
四、2014年工作計劃和相應措施
2014年，我廠在承攬任務上，力爭實現2500萬元的目標，確保完成2200萬元銷售產值，努力實現132萬元的上交利潤目標；為了預製廠經營工作穩步提速，加快發展我廠，採取如下措施：
1、加強各項規章制度的建設，落實“依法、從嚴、精細”治企方
針，按照“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查”要求，規格管理各項工作，力求各項工作取得實效。
2、抓好工期、質量安全生產工作，質量、安全目標層層分解，層層簽訂目標責任書，克服一切困難，簽訂的合同按期交貨。
3、強化管理，降低生產成本，規避經營風險。從原材料的採購控制到生產中的事中控制，降本增效。
4、搶抓市場，提高產品市場佔有率，在鞏固老市場的同時，開闢新的市場，為企業長期發展打下堅實基礎。
5、解放思想、開拓思路，利用社會資源，把企業做大做強。
葛洲壩新疆工程局（有限公司）預製廠
2014年12月5日
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