本人古月平、2017年11月01日進入公司，至2019年01月14日，進公司入職已經1年2個月零14天了，在這段時間裏，我從對公司的全無瞭解，到現在的基本瞭解和認識，感慨良多。一方面覺得公司希望多多，前程良好；一方面覺得公司需要做的工作很多，有困難有險阻、任重而道遠。
2017年11月01日入公司後被公司安排分派到貴州惠水項目，由於諸多原因，至2018年5月20日，惠水項目無法推進，各人員被安排到其它項目部，由於山東泰安市新泰市垃圾填埋場需要投標項目經理現場坐班，我被公司調遣到山東泰安市新泰市垃圾填埋場駐勤5天，在這5天裏、陪同現場的執行經理走訪了建設單位、項目管理單位等相關部門的領導，疏通了相關部門的工作關係，穩定了建設單位、項目管理單位、監理單位等部門、單位對我單位的信任，獲得了良好的項目外圍工作環境，為項目正常施工創作了很好的條件。
應工作調遣，新泰駐勤結束後我到了公司宿州項目部從事現場簽證工作。當時正值宿州項目頂管施工關鍵階段，各人員加班加點，相對來説，現場簽證項目多、工作任務量大，還有一些遺留的前期簽證項目沒有完成，進駐宿州項目後，我積極去工地現場，積極對現場需要知曉的尺寸進行測量、丈量，積極瞭解現場的施工進度、根據現場施工進度和施工情況，確立簽證項目和將要確立的簽證項目、對現場需要簽證的項目積極拍照或錄像，以保存現場最真實的施工圖片和施工進程。工地現場瞭解後、及時回項目部對現場情況進行記錄、整理、編制、歸檔、按照建設單位、總包單位要求的表格形式、文字形式加工整理成一份份完整的簽證項目。我於2018年05月26日進駐宿州項目至2018年07月15日調寶雞項目部期間、完成簽證項目共計58份、完成施工方案編制共計14份，上述簽證項目很好的記錄、保存了我單位於宿州項目施工合同範圍外的工作量和工作成果，為驗工計價和施工費用索要提供了有力的文字、圖片、影像資料。確保了公司的利益。
應公司調遣，我於2018年07月15日調寶雞項目，寶雞項目為污泥處置中心項目、大部分設備安裝、小部分土建，我公司作為總包單位、主要施工土建部分，另設備安裝有聯合體成員施工，剛進寶雞項目，現場施工進展緩慢，儘管公司和項目部想努力提高施工進度，但由於現場施工隊伍人員缺乏且不好管理，致使寶雞施工進度一再後延調整，加之項目人員對分包合同瞭解甚少，不曉得施工分界點，造成對分包隊伍管理扯皮，許多工作無法推進。
我進駐項目後，項目主體施工結束，主體竣工驗收在際，我積極配合項目經理準備主體竣工驗收相關資料，組織完成各單體主體項目的自評報告和相關的竣工資料，以使現場的單體主體驗收順利通過。
主體驗收通過後，我及時彙總、整理現場的施工合同和分包合同，按時間順序編寫合同目錄和整理相關合同文本，以使施工合同和分包合同易於查詢和閲讀。為現場加強合同管理和界定施工分包範圍提供了方便之路。
應項目需要，我及時編寫了項目安全資料、總計編制安全資料15冊，編制安全施工方案、技術交底、安全施工組織設計若干份、建立了項目安全資料的主體框架結構、為項目安全驗收提供了有力的資料保證。
在寶雞期間，整理了前期的簽證內容，由於寶雞項目人員調動頻繁，特別是技術負責人崗位人員調動頻繁，所以前期有的簽證內容不全面、或者圖片沒有、或者沒有電子版，或者簽證內容重複等等不一，我及時對上述資料重新進行了整理，核對了相關內容資料，在與項目經理協商、討論的前提下重新調整了一些簽證內容和工程數量，然後整理成冊、成檔。在整理前期簽證資料的期間，我積極配合現場對新的簽證項目積極測量、丈量、拍照片、留視頻，以確保項目合同範圍外的施工成果。
在確保現場簽證項目及時跟蹤和新項目發現外，我對現場所有的工程資料進行了查看、整理，特別是對原材料報驗資料、工序報驗資料、委託試驗資料等及時查看、查缺，對上述資料建立工程資料台賬，積極準備總體竣工資料的整理、歸檔和補缺補差，對沒有委託試驗的工程部位及時送檢送樣送試件，已完善最後的竣工資料部分。
2018年10月28日，寶雞項目總體施工結束，因公司安排調到衡水冀州項目，冀州項目由於圖紙部分設計額度不夠，設計單位正在調整圖紙，現場基本沒有施工，項目技術人員在閲讀圖紙和部分現場簽證測量工作。在冀州項目期間基本做到了及時去工地、領導安排的事情積極完成。
2018年11月04日調和縣項目，在和縣項目期間、積極去工地、去現場，閲讀圖紙，參與項目的管理和現場對施工隊的管理。
2018年11月23日調安慶市懷寧石牌鎮項目，從事河道治理項目施工，由於石牌鎮項目為新開工項目，在項目開工前期間，積極配合項目經理完成項目前期的工作任務，如項目部建設、門樓的設計搭設、項目管理人員崗位責任牌的製作張掛、項目現場五牌一圖的張掛等，對現場主要是積極去現場查看、記錄有關數據等，後期促成導線點的順利交接，完成了導線點複核工作。對新入公司員工積極進行傳幫帶，傳授測量技術和測量知識。配合公司造價人員去現場測量、計量、丈量相關數據，對設計單位的圖紙仔細閲讀並統計工程量，積極配合項目經理完成施工圖紙成本核算工作並整理成符合要求的規範表格。參與公司人員來項目部討論設計圖紙成本核算、優化工作，並記錄整理會議紀要等相關工作。
根據上述入職經歷，幾點感受如下：
1、公司的發展方向符合當前社會發展需要，特別是水環境項目，可以説是城市發展需要的朝陽行業；
2、公司的管理有待提高，特別是對項目經理一級人員的招聘、管理和培養，由於公司發展需要，招聘的項目經理良莠不齊，考慮公司未來發展需要，建議對項目經理一級人員招聘需加大考核力度、嚴格招聘條件，確實選拔一些德才兼備的項目管理人才；
3、加大對新入公司員工的關心和培養，要讓新人能學到東西、有事情做、能留的下來，未來的競爭是人才的競爭，只有不斷的有新人進得來、留得住、安得下心，公司才有未來；
4、加強對公司內部人才的提拔力度，對工作認真、態度積極、能任勞任怨的公司員工，建議加大重視和培養力度，確保內部員工骨幹的提拔力度；
5、儘量減少對員工的頻繁調動，由於公司項目多，需要的各級人員數量大，但項目上一些關鍵崗位人員，儘量不要頻繁調動，這樣便於提高關鍵崗位人員的工作責任感和工作延續性，同時也便於項目的最終竣工結算；
6、加強公司項目的成本核算工作，工程成本核算工作要從投標階段重視，確保投標的項目能賺得到錢、獲得到利潤，目前好多的公司項目由於前期投標單價底，項目人員為保證公司利潤要求，不得不在項目上過度優化施工，採用非常手段確保成本不超標，實際是提心吊膽。只有健康的投標價格，才能有正常的施工利潤，也才能確保公司這條大船平穩遠航；
7、對於公司重要的會議、其會議紀要不妨以簡報的形式在相應管理層發表，如果需要可以在全體員工層面發佈，並檢查、督促落實；
8、加強施工、營銷、設計各方的對接，形成一個不斷溝通的金三角，確保公司的整體利益。
公司的前途很好，但還有許多工作需要去做，作為公司的員工，我有責任去為公司的現在和將來添磚加瓦，也相信在公司董事長及高管層和相應各級領導層的管理、控制下，公司發展日臻日上、境善境美。
上述是本人自2017年11月01日進入公司來工作和心得體會的總結和歸納，有不到、不當、不全、失言之處，請公司領導核查、海涵！！
總結人：古月平
2019.01.14
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