自參加工作以來，我先後擔任了蘇嘉杭高速公路A4-1標項目、蘇嘉杭高速公路A5-2標項目、寧淮淮安北環NH-HBH1標項目、錫東大道、無錫環太湖高速公路21標等項目的主要負責人，在工程管理中，本着“優質、高效、安全、廉潔”的工程目標，有計劃、有條理、有重點地開展各項工作，項目工程多次被授予省部級優質工程的稱號。
1、現場施工管理
工程質量方面：施工方案、工序施工及資料填寫嚴格按照ISO9002質量體系進行施工過程控制；對工程關鍵節點的進度進行重點地分析控制，確保做到事前、事中控制，事後檢查落實；日常工作中從細節着手，通過項目工地例會、技術交底、培訓教育等途徑解決技術問題，宣傳質量理念，確保公司“求真務實抓質量，規範施工創精品，恪守合同樹信譽，科學管理爭一流”質量方針的實施。
工程安全方面：堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了項目安全管理工作的平穩運行。
工程進度方面：及時進行工程計劃分解，按照日計劃、周計劃、月計劃嚴格要求施工隊伍按時保質保量完成施工任務；在工期任務緊的情況下，督促施工隊加大對人力、物力、財力的投入，杜絕因項目計劃錯排或投入不足導致工期滯後，從而給公司造成信譽危機。
2、材料控制
任職於無錫建浩物資有限公司時，我公司主要是對工程材料進行調撥，從而節約材料成本，控制材料費用，為公司節省了成本輸出，創造了效益。
加強材料計劃管理，對施工項目所需材料的預測、部署和安排，指導與組織施工工項目材料的訂貨、採購、加工、儲備和供應，從而降低成本、加速資金週轉、節約資金。
嚴把材料採購關，建立以領導分工負責，由財務、倉庫及採購人員組織的審查小組，嚴格審查材料採購合同，對採購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。
3、公司管理工作
（1）參與公司企業改制工作。2005年初，公司二次重組，下設了具有獨立法人資格的養護、市政、中遠、路面、橋樑、道路、物貿、綠化、清科鋭華等九大控股子公司，一躍成為無錫市錫山區上市後備企業。
（2）協助公司沿着“領先蘇南，開闢蘇北，無錫路橋的旗幟插向全國”的戰略目標，積極開展對外業務，同公司負責人到江浙、安徽湖北、江西等地參加招投標工作，使公司業績不不提高，施工額度逐步增加。
（3）繼續對總公司下屬項目部工程材料進行預算控制，保證材料正常供應的情況下，控制成本輸出，為公司節約成本、創造效益做出了業績。
四、榮譽獎項
1、2003年2月，參與建設的沂淮高速公路GB標工程獲交通部優質工程一等獎；
2、2003年，負責主管的的寧淮淮安北環NH-HBH1標項目被評為交通部優質工程；
3、2007年6月，參與建設的通啟高速公路TQ-6標項目工程獲交通部、中國公路建設行業協會優質工程一等獎；
4、2007年6月，參與建設的寧杭高速公路NH-21標獲交通部、中國公路建設行業協會優質工程一等獎。
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