工程局項目負責人個人總結匯報

工程局項目負責人個人總結匯報

尊敬的公司領導：

本人XX於2019年11月進入公司，現擔任的是XX項目的項目負責人一職。

一、對於來XX，我早已有了深入的思考和計劃。

1、自從參加工作以來，我在XXXX工程局工作了十年，雖然個人的價值觀有些固化，但我決定通過此次加入XX的職業轉型能實現個人價值觀的二次變革，體驗一把連自己都無法預判的價值觀的變革方向和程度。

2、作為正在職業轉型的我，很需要加入XXX這樣地產行業的頭部企業，在此工作可以經歷XX開發、建設、運營的全生命週期過程，對於個人眼界和格局的提升有非常大的幫助。

3、XX的培訓和考核體系非常完善，各區域同事們更是人才聚集，出類拔萃。在這樣的環境裏工作，為個人能力和競爭力提供很好的提升渠道和方法。此外，XX的投資氛圍很濃，個人的經濟資本積累會更快。這種文化資本和經濟資本的雙重積累，可以不斷積累經驗，成就人生財富。

4、希望自己的加入，通過自身一系列的吸收消化和迭代總結，能為XXX貢獻自己的能量，創造更多的價值和效益！

二、進入公司半年來，XXX給我的感受是多元化的。

1、XXX區域的簡單高效務實陽光的企業文化讓我如沐春風，XX項目團隊很年輕，很有活力，人際關係也很簡單。

2、強大的目標感和堅決的執行力是項目團隊在一線實戰的信念和武器。

3、XXX的碧業生可塑性非常強，團隊裏的每一個人都很拼，互相協作，完成目標。

4、城市公司對項目的指導和幫扶非常及時和具體，從開發，設計，工程，運營等多個維度，能感受到項目團隊背後有強大的資源支撐體系，形成合力，同一發力。

三、來到XX項目團隊後，我強化了體系建設和落實執行。

1、我提出為自己和團隊賦能須做到三點：

1）你可以定義自己的工作目標，並完成它。

2）如果需要選擇，你能找到自己判斷的標準和決策的依據。

3）如果一個人不能完成目標，你知道如何發起協作。

2、一個人的認知和智慧是非常有限的，我要求我們要學會發揮團隊的力量，每個人都可以組織討論，集思廣益，羣策羣力，統一目標本身就是一個目標，達成共識是首要任務。

3、XX總裁提出的五大管理中，我認為溝通管理的核心和樞紐就是反饋！要做到“凡事有交代，件件有着落，事事有迴音”，讓自己成為一個靠譜的人！

4、要學會向上管理，管理好自己的領導，須知道找領導索要什麼。要方向，要眼界和格局，要認知，要溝通的資本，要決策。當然在索要這些之前，自己先做足功課，準備好至少三個解決方案！

5、作為每個標段或地塊的負責人，最核心的能力是自主驅動力。要把驅動力很好的體現出來並有實際效果，需要藉助一些工具和方法。月、周計劃是一個很好的工具，施工合同是很好的抓手，資金是一個雙刃劍，有錢好辦事，沒錢辦事會受阻，多關注資金。最後要學會綁架領導，協同上部力量和資源，幫助自己推進工作。

6、要非常有效的將項目團隊工程部和成控招標部聯動起來，盤活項目內外部的分供商資源，讓成控口作為工程部很好的一個執行支撐，相互協同，對分供商的管控會更有力更高效！

通過以上一系列的理念的輸出和落實，XX項目團隊目前有了非常強的協作能力，溝通能力和組織能力。每個人都在工作的同時發行一種屬性為靠譜、會反饋、懂協作的社交貨幣，讓我們的管理渠道更暢通。即使只是XX也能獨擋一面，能管理好責任標段的各個分供商和施工單位，為自己賦能，樹立威信，高效管理。

XX項目工程巡檢成績和排名有大幅度提升，由我入職前的區域排名倒數第一名，到我入職後連續兩次名列區域第六名，並不斷在穩步提升中。

四、目前存在困難及所遇到的問題有：

1、XX二期樁基施工及檢測緩慢，目前樁基工程已進入收尾階段。二期第一批供貨節點有風險。

2、XX一期展示區的時常有滲水，揚塵和偶爾的高空墜物等事件，對業主看房的體驗有非常不利的影響。

3、項目團隊大部分人員進行了更換，團隊內部需要更多的磨合，新入職的員工對XXX的打法不夠熟悉。

五、下階段的工作計劃

1、首要任務是解決以上三個問題。

1）組織二期樁隊編排每日施工計劃，匹配相應的樁機設備、勞動力及材料，按計劃施工，若不能完成計劃，則增加人員兩班倒施工，延長作業時間，完成計劃。組織樁隊積極溝通檢測站，增加檢測設備，吊車駐場，快速檢測，快速週轉檢測堆載，確保一次合格。組織總包持續加人，晝夜施工，排除萬難，確保標準層五天兩層，完成預售節點目標。

2）我們將展示區分為幾個區塊：園區景觀及排水、外立面、防護棚、看樓通道、樣板房等，每一個區塊都有責任單位和責任人。聯動總包、精裝修、綠化、水電等協同整改和持續保鮮。每週組織工程、營銷、物業及責任施工單位全面巡檢展示區，並做好限期整改銷項管控，由標段負責人通報每日整改銷項情況，及時反饋問題，及時動態管控。

3）雖然項目團隊人員更換覆蓋面較大，但新力量的匯入，也會帶來更多的激情和活力，這是正面積極的一面，要發揮其優勢。另外，通過內部培訓學習和外部觀摩交流，讓XXX的打法在項目團隊內部不斷的輸入整合再輸出，這樣一個吸收消化的過程再結合北江項目的實際情況，我們每日不少於一小時的工作討論，一定會更快的適應XXX的節奏，並在團隊成員之間良好的化學反應下，發揮更好的效果。

2、XX一期的土建移交精裝修和下半年的交樓任務是今年的重點工作之一。一級節點計劃已編排並審核，過程中的樣板層施工，自檢，驗收是梳理各單位交叉作業和試錯的重要階段，也是貨量區的大面積施工前提條件。我會牽頭組織標段負責人定期召開各單位土建裝修協調會，策劃會及專題會，落實執行並按要求落實獎罰。

3、XX二期今年6-10月分四個批次的供貨是重點工作之一。地庫的快速施工是後期搶工的關鍵。我會組織總包和樁隊增加投入，快速移交場地，迅速完成地庫施工。塔樓標準層的搶工要採取合適的激勵機制，提高總包和班組的積極性，能在雨天不停作業，能在下半夜通宵作業，需要更多的溝通和激勵，恩威並施，雙管齊下，在資金上提供更多合理的支持，一同完成供貨目標。

4、XX三期的前置開發報建工作是後期施工的關鍵！要更頻繁的聯動城市公司開發部、設計部、運營部、財務部、XX設計院等部門，每天與橫向部門都要進行交流，不管是工作上，生活上、甚至情感上都要溝通，建立優良的合作基礎，打造健康的情感紐帶。政府部門的領導要至下而上打通多維度的人脈關係，花更多精力和時間去溝通，形成合理的綠色通道。同時要梳理開發報建工作的流程，羅列事項清單，標明完成期限，合理分配工作，同步落實銷項內容，全力推進報建工作。

5、XX三期的工程策劃，尤其覆蓋了三棟樓的新建造體系，是我們項目團隊可以快速成長的幸運載體，通過全週期的實施新建造體系，我們XX團隊的核心競爭力會更上一層樓，這是我們共同努力的原動力，也是我們的一致目標。我們有決心將XX項目做得更好，也有信心為XXX區域輸送更多高質量的優秀人才！

以上就是我的總結匯報！請領導審閲！望批准為感！

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