本站小編為你精心整理了13篇《銀行 季度工作總結》的範文，但願對你的工作學習帶來幫助，希望你能喜歡！當然你還可以在本站搜索到更多與《銀行 季度工作總結》相關的範文。
一、知己知彼，百戰不殆
當今市場上供商户選擇的收款結算方式五花八門，我們面臨的競爭對手既包括其他銀行的同類產品也包括各類第三方支付平台，這其中尤以後者對我們造成的衝擊較大。對於市場上存在的各類競爭者，分行相關部門事先對各類收款方式做了比較，比較客觀地列出了我行產品與其他產品的優缺點，從而找到我行產品的亮點。另外，由於我行商户產品比較豐富，各類商户都能有與之適合的產品，我們事先做好劃分與分類，向不同的類型商户推薦各自適合的產品。由於我們不僅做到了知己，也做到了知彼，所以在營銷的時候才能做到胸有成竹，能夠將商户的各種疑問一一破解，從而讓商户願意選擇我行產品。
二、主動出擊，不“坐以待斃”
去年我是負責信用卡髮卡的產品經理，幾乎靠“守株待兔”就完成了指標，可謂“得來全不費工夫”。可是，今年的工作卻恰恰相反。如果僅僅靠在廳堂等候客户主動前來諮詢商户產品，結果肯定是不戰而敗。於是，我們變被動為主動，走出廳堂，走進市場，按照劃分好的區域逐一去“攻破”，每次外出不能説是滿載而歸但也絕對不會空手而回。外拓讓我們更加深刻地體會到了營銷的艱辛，但是辛勤付出後得到的勞動成果也讓我們更加有成就感。每當看到分行通報的數據逐日增加，被拒絕時的沮喪和東奔西走的辛勞馬上就能煙消雲散。
三、上傳下達，團隊配合
為了更好地適應市場的發展，我行產品總能以及時的升級來適應市場的需要，所以政策的傳達就顯得尤為重要。作為產品經理，做好上傳下達是最基本的工作，所以，在督促網點營銷進度的同時，我們還尤其注意分行下發的通知，一旦有新內容，馬上向網點人員傳達。員工營銷，外包人員及時安裝激活，每個崗位都各司其職，每個環節都順利完成，團隊配合默契。
除以上幾點原因以外，商户發展還得益於我行由上而下開展的各項極具吸引力的優惠活動，各項活動獲得了很多大型商場和明智商户的青睞，商户發展藉着一季度優惠活動的東風得以穩步前行。
雖然一季度的商户發展較為理想，但是並不代表我們的工作就完美無缺。一季度的工作從一定程度上暴露出了團隊執行力不夠的問題，在市場競爭日益激烈的環境下，我們必須比對手行動的快才能爭奪更多的地盤。另外，建立與商户的良好關係也應該成為今後工作的一個重點。所以在今後的商户發展工作中，我們要揚長避短，繼續好的方法，改善不足，既要增量，又要提質，讓商户拓展工作更上一層樓!
一、業務發展
（一）積極營銷儲蓄存款
為了實現從源頭攬存增存，積極走出去開展營銷，進行了代發工資營銷，併成功實現代發，到社區宣講金融知識，對我行重點產品進行了營銷，邀約客户參加理財節活動，經過這些活動，拉近了我行與客户的距離，鞏固了客户基礎。截止半年末，支行實現儲蓄存款增存***萬元，排名第*位。
（二）大力拓寬個貸市場
在監管趨嚴、市場競爭加劇的嚴重局面下，我行個人信貸工作認真貫徹分行戰略導向，持續鞏固個貸發展優勢，積極開展個人貸款營銷工作，一是持續做好與存量房地產開發商的合作，二是千方百計拓展新的房地產合作單位。三是搶抓二手房房貸市場。四是加強貸後管理，提升個貸產品質量。
（三）增加中間業務收入
按照客户經理每人每個工作日一户開展督導工作，大力發展代理保險業務，貴金屬業務主要聯繫廠家下網點開展培訓及鋪貨工作，加強賬户業務的推進工作，督導客户經理加強營銷。
二、存在的問題和不足
（一）存款提升速度較慢，持續性較弱。雖然從一季度末開始，在全行上下的共同努力下，儲蓄存款總體上出現了上升，但上升速度較慢。
（二）客户流失現象未得到有效扭轉。雖然總體業務發展形勢良好，但是，各網點基礎客户大部分存在一定程度的流失，造成存款增長緩慢，產品配置缺乏對象等等情況。
（三）高端客户發展較慢。我行的私人銀行客户與相同規模的兄弟行相比，數量偏少，質量不高。
（四）新業務學習不夠。新業務的學習領會稍嫌滯後，缺乏嘗試勇氣，影響了第一時間搶佔市場、獲得客户的機會。
一、加強學習，努力提高業務技能
第三季度來，我認真學習信貸知識，閲讀相關書籍，經過不懈努力，終於掌握了基本的財務知識和信貸業務技能，第一時間熟悉總行新業務的流程，辦理了xx銀行第一筆商品融資貸款，並且與物流監管企業建立了良好的業務合作關係，為我支行以後辦理商品融資業務打下基礎。由於在信貸崗位上時間不長，很多信貸知識沒有接觸到，因此每次總行組織的相關培訓都積極參加，同時工作之餘翻閲相關信貸書籍，增加自己的“知識庫”，通過上網查閲，及時掌握國家相關產業政策，降低因國家宏觀調控產生的信貸風險。
二、認真仔細，踏踏實實的做好本職工作
我熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的去對待每一項工作任務，在工作中能夠積極主動，認真遵守各項規章制度，能夠及時完成領導交給的工作任務。作為市場營銷部副經理，我深感自己肩上擔子的分量，稍有疏忽就有可能造成信貸風險。因此，我不斷的提醒自己，不斷的增強責任心。我深知信貸資產的質量事關邢台銀行經營發展大計，責任重於泰山，絲毫馬虎不得。在貸前調查，我堅持貸款的“三查”制度和總行制定的信貸管理制度，結合貸款新規，對每一筆貸款都一絲不苟地認真調查，從借款人的主體資格、信用情況、生產經營項目的現狀與前景、還款能力，到保證人的資格、保證能力，抵、質押物的合法有效性；從庫存的檢查、往來賬目的核對到房屋和設備的實地考察；從資產負債情況的計算、產銷量和利潤的分析到經營項目現金淨流量的研究、貸款風險度的測定，直至提出貸與不貸的理由，每一個環節我都仔細調查，沒有一絲一毫的懈怠。在貸後檢查，每月不定期到企業倉庫進行查看，及時瞭解產品行情，掌握原料的進價和產成品的銷售價格，分析企業當月盈利情況及在我支行的現金流入流出情況，撰寫調查報告並定期上報總行，得到了總行貸後部門的通報表揚。
三、積極主動，完成總行下發任務
在總行開發授信評級系統期間，積極與總行項目組配合，提前、高質量的完成項目組下發的每一項任務，並受到總行領導的表揚認可。在總行開發的新業務中，認真學習、研究相關文件，梳理流程，積極與公司業務部門領導探討修正現有流程的欠缺，得到了公司業務部領導的肯定。
回顧第三季度的工作，自己感到仍有不少不足之處，一是業務素質提高不快，對貸款風險把控還不成熟，；二是隻滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽，在管理方面經驗尚淺。在新的第三季度裏，我將努力克服自身的不足，在領導和同事的幫助下，認真學習，努力提高自身素質，積極開拓，履行工作職責，服從領導，當好參謀助手，與全體員工一起，團結一致，為我行經營效益的提高，為完成2021年的各項任務目標做出自己應有的貢獻。
時間悄然走過，參加工作的日子已經兩年半了，作為xx銀行xx支行的一名信貸員感觸甚多，回顧20xx年的工作，在總行及各位領導的關心及全體同志的幫助下，我認真學習業務知識和業務技能，積極主動的履行工作職責，較好的完成了本年度的工作任務，在思想覺悟、業務素質、操作技能、優質服務等方面都有了一定的提高。現將第三季度的工作總結如下：
一、加強學習，努力提高業務技能
第三季度來，我認真學習信貸知識，閲讀相關書籍，經過不懈努力，終於掌握了基本的財務知識和信貸業務技能，第一時間熟悉總行新業務的流程，辦理了xx銀行第一筆商品融資貸款，並且與物流監管企業建立了良好的業務合作關係，為我支行以後辦理商品融資業務打下基礎。由於在信貸崗位上時間不長，很多信貸知識沒有接觸到，因此每次總行組織的相關培訓都積極參加，同時工作之餘翻閲相關信貸書籍，增加自己的“知識庫”，通過上網查閲，及時掌握國家相關產業政策，降低因國家宏觀調控產生的信貸風險。
二、認真仔細，踏踏實實的做好本職工作
我熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的去對待每一項工作任務，在工作中能夠積極主動，認真遵守各項規章制度，能夠及時完成領導交給的工作任務。作為市場營銷部副經理，我深感自己肩上擔子的分量，稍有疏忽就有可能造成信貸風險。因此，我不斷的提醒自己，不斷的增強責任心。我深知信貸資產的質量事關邢台銀行經營發展大計，責任重於泰山，絲毫馬虎不得。在貸前調查，我堅持貸款的“三查”制度和總行制定的信貸管理制度，結合貸款新規，對每一筆貸款都一絲不苟地認真調查，從借款人的主體資格、信用情況、生產經營項目的現狀與前景、還款能力，到保證人的資格、保證能力，抵、質押物的合法有效性；從庫存的檢查、往來賬目的核對到房屋和設備的實地考察；從資產負債情況的計算、產銷量和利潤的分析到經營項目現金淨流量的研究、貸款風險度的測定，直至提出貸與不貸的理由，每一個環節我都仔細調查，沒有一絲一毫的懈怠。在貸後檢查，每月不定期到企業倉庫進行查看，及時瞭解產品行情，掌握原料的進價和產成品的銷售價格，分析企業當月盈利情況及在我支行的現金流入流出情況，撰寫調查報告並定期上報總行，得到了總行貸後部門的通報表揚。
三、積極主動，完成總行下發任務
在總行開發授信評級系統期間，積極與總行項目組配合，提前、高質量的完成項目組下發的每一項任務，並受到總行領導的表揚認可。在總行開發的新業務中，認真學習、研究相關文件，梳理流程，積極與公司業務部門領導探討修正現有流程的欠缺，得到了公司業務部領導的肯定。
回顧第三季度的工作，自己感到仍有不少不足之處，一是業務素質提高不快，對貸款風險把控還不成熟，；二是隻滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽，在管理方面經驗尚淺。在新的第三季度裏，我將努力克服自身的不足，在領導和同事的幫助下，認真學習，努力提高自身素質，積極開拓，履行工作職責，服從領導，當好參謀助手，與全體員工一起，團結一致，為我行經營效益的提高，為完成2021年的各項任務目標做出自己應有的貢獻。
X季度以來，我行繼續圍繞第二屆董事會目標任務，理清工作思路，求真務實，強化管理，統籌發展，狠抓了組織資金和市場份額拓展，月底，各項存款總額突破億元大關，發展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項業務又有了新的進展，為下階段工作打下了堅實的基礎。
X季度工作和經營情況
至今年九月末，全行人民幣存款××億元，比年初增長××億元，增幅××，其中儲蓄存款比年初增長××億元，餘額達××億元，增幅××%，對公及其它存款餘額××億元，比年初增加××億元。
人民幣貸款餘額××億元，比年初增放××億元，增幅達××%。其中農業經濟組織、農户貸款餘額××億元，比年初增長××億元;民營、個私、股份制中小企業貸款餘額××億元，比年初增長××億元;中小企業貸款佔總貸款××%。
月末，國際業務外匯存款餘額××萬美元，比年初增長××萬美元。國際結算量××萬美元，比去年同期增加××萬美元，其中出口結算量達××萬美元較去年同期增加××萬美元;進口結算量××萬美元，比去年同期增加××萬美元。結售匯合計××萬美元，比去年同期增加××萬美元。外匯貸款餘額××萬美元，比年初增長××萬美元;人民幣打包貸款××萬元，比年初增長××萬元。
九月末不良資產餘額××億元包括抵貸資產××億元，比年初減少××萬元，不良資產佔比××%，比年初下降個百分點。今年X季度，貸款綜合收息率××%，比去年同期增加個百分點，季度我行實現帳面利潤××萬元。
今年X季度，我們主要抓了以下幾方面工作：
(一)狠抓組織資金，穩步拓展市場份額。
存款始終是銀行經營的根本;份額代表着地區競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實現了時間過半，任務過半，但在同業競爭中，我行新增存款額較本地區其他行存在較大差距，總存款佔全市的份額由年初下降到。面對這一情況，我們充分認識到“逆水行舟，不進則退”，X季度，我們一步不鬆抓組織存款，一着不讓拓市場份額。
一是為幫助各支行調動員工積極性，激發員工工作熱情，長久保持組織資金的高昂鬥志，在激烈的市場競爭中，打好組織資金漂亮仗，力爭市場份額有更大的突破，向我行獨立運行十週年獻禮，月號，獨立經營以來第一次在晚上召開了各支行行長會議，全面動員，緊密部署了“結對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽”活動。競賽將全市家支行按市場份額水平和所處經濟環境結成組，分別下達各自目標任務，捆綁式競賽考核，為我行存款的增加，市場份額的擴大起到了有力的推動作用。
二是通過對市場份額較低支行的排隊，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵不力等具體問題和不足，月日，再次召集市場份額在本鎮低於他行，當年新增少於他行，考核力度不大的位支行行長，在××支行舉行現場會。再一次鼓勁增壓，敲響了結對子、比貢獻、爭份額的戰鼓。通過看××支行營業大廳的宣傳氛圍，和張榜公佈的全體員工每月組資業績和每季考核結果;聽××支行組織資金實行公開、公正、透明考核的經驗做法和強考核，擴份額，促進各項業務穩健發展的彙報;位支行行長紛紛上台表示，一定堅定必勝的決心與信心，發揚好領先精神、拼搏精神、吃苦精神;營造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍，創造出新的業績。
同時，為讓全行幹部員工通過與兄弟支行的對照比較，更加清楚自己存在的差距，和在整個農商行中的排名，做到知己知彼，百戰不殆，我們開辦了每週一期《結對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽簡報》，每週公佈存款情況，跟蹤各支行組織資金競賽動態，定期介紹組織資金做法，營造了你追我趕、共同進步的濃烈氣氛。月末總存款比月末增長了億元，存款市場份額得到穩步拓展。
(二)投身先進性教育，支持地方力度再提高。
X季度，時值××商業銀行黨委保持共產黨員先進性教育活動開展，我們在行黨委領導下，統一部署，精心組織，周密安排，求真務實，積極投身到保持共產黨員先進性教育活動之中，做到以先進性激發員工工作積極性，以先進性體現支持地方發展的責任性，以先進性提升地方銀行聲譽。
以支持地方發展為己任，構建“X走進，X服務”長效機制。一方面繼續強化“X農”意識，積極支持“X農”發展。大力培植農業支持典型，擴大農業支持面。先進性教育活動中，我行黨委成員每人聯繫一個農業產業企業，即：××神龍蛇業，
××九州果業，××華美生態園藝，××稷山養雞場，××澄禾禽業，××未來園林，××唐興才養牛場。在黨委成員帶領下，基層支行牢固樹立“X農”服務意識，對當地農户、農業企業支持力度進一步加大，月末，我行農業貸款餘額比月末新增萬元，佔全市。繼續保持了我行農業貸款在全市的絕對份額。
同時，黨委領導“X走進，X服務”確定的家中小企業聯繫點工作，為我行大力扶持中小企業，強化市場份額拓展起到了很好的帶頭作用。全行上下結合市場份額拓展，瞄準國有土地、房產等有效資產抵押企業，信譽好、發展有前景企業，不斷加大對地方經濟支持力度，月底，全行支持民營、個私、股份制中小企業共計×× 多家，貸款餘額××億元，比年初增長××億元，比月末新增××億元。其中抵押貸款佔總貸款比例首次突破，達到，比年初提高了個百分點，有效地拓展了市場份額，也進一步提升了我行地方銀行的聲譽和社會地位。
(X)常抓基礎管理，案件專項治理全面推進。
根據國務院領導加大案件專項治理力度，防範商業銀行風險的批示，和中國銀行業監督管理委員會辦公廳《商業銀行和農村信用社案件專項治理工作方案》，我行自月下旬開始，案件專項治理組織發動、專項檢查和整改總結全部X個階段工作深入進行。
通過案件專項治理，進一步強化了會計基礎工作。我行以《會計升級達標實施辦法》為依據，對基層支行在執行賬户管理、現金管理及規範操作方面結合案件專項治理，進行了本年度的會計出納大檢查和會計達標升級驗收，分析檢查出來的問題，有的放矢，尋找了問題的癥結，並對操作流程的各個環節進行了梳理，作出了相應的規範，促進了會計工作制度化、規範化。
通過案件專項治理，進一步規範了信貸
管理和運作。我行結合銀監會貸款五級分類偏離度專項檢查，着重對全市貸款五級分類準確情況、貸款抵押率規範情況、擔保手續合法情況、企業關聯交易情況以及本行內部多行貸款情況等進行了清理，有效地促進了信貸運作的規範管理。
通過案件專項治理，找準了內部控制的關鍵點。案件專項治理過程中特別是總部集中檢查時，我行按照“查找案件苗頭，整頓規範操作，促進業務發展，增強防險
能力”的總要求，抽調全市名業務骨幹，分成個檢查組對全市家支行進行了“地毯式”現場檢查，找出了內部控制的關鍵點和薄弱環節，並通過制訂相應的整改方案，積極實施整改。使案件專項治理工作，檢查處理到位，責任追究到位，問題整改到位，杜絕隱患、遏制案件到位。
(X)廣泛開展演講會，金融服務水平得到提升。
隨着金融業服務時代的來臨，競爭將會日益激烈，而競爭的優勢一方面體現在人才的優勢上，另一方面體現在服務優勢上。為打造服務優勢，我行自下而上，從支行——各片——總部，在月份廣泛開展了“假如我是一個客户”演講比賽，對機關開展了“假如我在基層”演講比賽活動。演講從分析一個客户的基本要求出發，從分析基層員工需求出發，實行換位思考，積極探索新時期農村金融服務的新思路、新方法，從而促進全行上下服務理念更新，服務水平提升，保持地方銀行活力，促進××商業銀行更快、更好發展。參加總部決賽的名演講者，通過緊張激烈的演講比賽，決出了一、二、X等獎共名優勝者。比賽中各位選手充分展示自己的知識才華，使演講比賽內涵得到了提升，優質服務意識得到了提高，收到了明顯的效果。
另外，以××支行為試點的開放式服務在七月初正式亮相，運行初期就取得很好效果，深受廣大客户地青睞和好評。開放式服務擯棄了營業大廳服務窗口上的鐵柵欄，實行與客户面對面，心貼心的親情化服務，從而拉近與客户的距離，使客户走進銀行猶如走進家一樣感到親近、舒適。目前，營業網點開放式服務正有序向全市推廣。我們相信，通過設立開放式服務區來提供優質服務，方便客户，一定能更好地詮釋“離您最近，和你最親”的服務宗旨，為進一步擴大市場份額，提升××行形象作出貢獻。
X季度工作打算
X季度，是第二屆董事會第一年工作的衝刺階段，針對前X個季度經營工作中存在的存款增長穩定性不夠，資產質量優化進度不夠，綜合盈利能力、資本充足等核心競爭力有待進一步提高等不足，將繼續圍繞半年度工作會議提出“份額”、“效益”、“風險”和“形象”八個字抓好工作，向獨立經營週年獻禮。
⒈突出重點增存款，份額再上新台階。
組織資金始終是銀行工作的基礎和重點。前階段的結對子競賽，取得了初步成效，但存款的穩定性不強，要繼續突出存款增長，強化宣傳攻關，強化競賽考核，強化服務創新，持之以恆把“結對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽”活動開展得有聲有色，爭取存款市場份額再上新台階。
⒉緊抓拓展爭效益，夯實資本充足率。
今年是我行享受所得税減半政策的最後一年，X季度要繼續圍繞我市經濟發展的熱點、重點，緊盯我市臨江開發、開發區建設、工業集中區建設，瞄準有效資產抵押企業，緊抓傳統業務拓展，加大支持力度，盡力拓展市場，爭取效益最大化。
同時，要繼續強化各項管理，搞好年內各項財務核算，盡力控制不合理費用開支，反對鋪張浪費，杜絕跑、冒、滴、漏，防範各類案件發生， 爭創最佳效益，紮紮實實地提足資本充足率和各項撥備率，向全體股東交上一份滿意的答卷。
⒊狠抓難點求突破，奮力提高資產質量。
信貸資產質量始終是我行效益的根本，始終是我行快速發展的根本。X季度，要抓住年終企業資金回籠較多的有利時機，鍥而不捨活資產，一步不鬆降不良，爭取餘額佔比雙下降。一要抓緊以規範信貸五級分類為抓手，加快我行信貸管理系統建設，早日為我行強化信貸管理提供科學決策工具。要集中力量做好中央銀行專項票據兑付工作，爭取央行資金扶持政策落實到位。X是以控制不良貸款產生為出發點，全面完成對支持類企業、控制類企業、和壓縮類企業的清理工作，為明年進一步強化信貸管理打好基礎。
⒋強化宣傳樹形象，努力營造發展環境。
要抓緊我行獨立經營週年慶典準備，設計系列宣傳方案，大搞輿論宣傳，深化、細化、延升形象策劃，促使我行辦公場所、辦公用品、宣傳資料、儀表儀容、服務用語等硬件、軟件建設上檔次、有規格。要拓展優質文明服務新思路，強化行風建設，塑造品牌形象，為××商業銀行增添新的活力。
我行反洗錢工作緊緊圍繞人民銀行及市行反洗錢工作部署，認真學習貫徹反洗錢法，重點依據《金融機構反洗錢規定》、《金融機構客房身份識別和客户身份資料及交易記錄保存管理辦法》及金融機構大額交易額可疑交易報告管理辦法》等規章制度，宣傳與教育相結合，監管與預防兩手抓，通過完善機制，強化監管，進一步提高社會對反洗錢工作的認識，紮實開展和實施了一系列行之有效的反洗錢工作活動及舉措,反洗錢工作機制不斷健全，工作流程不斷優化，反洗錢工作水平得以進一步提升。
主要工作情況及反洗錢工作效果。
(一)客户身份識別情況
1.我支行在以開立賬户等方式與客户建立業務關係，或者為不在本機構開立賬户的客户提供一次性金融服務且交易金額單筆人民幣1萬元以上的，按照要求識別客户身份，瞭解實際控制客户的自然人和交易的實際受益人，核對客户的有效身份證件或者其他身份證明文件，登記客户身份基本信息，並留存有效身份證件或者其他身份證明文件的複印件或影印件，留存客户聯網核查記錄。
2.我支行在為自然人客户辦理人民幣單筆5萬元以上現金存取業務的，核對客户的有效身份證件或者其他身份證明文件，留存客户聯網核查記錄。
3.我行網點給單位客户代理員工申請開立批量賬户業務2筆，共代發工資264户。
4.我支行為客户註冊開通電話銀行、網上銀行等非櫃面業務，要求客户本人親自辦理(不滿18週歲的客户由其監護人代為辦理)，核對客户有效身份證件或者其他身份證明文件，登記客户身份基本信息，留存客户有效身份證件或者其他身份證明文件的複印件或影印件。為客户提供非櫃面方式服務時，採取密碼、E寶等認證客户身份，根據需要可要求客户提供更為詳細的背景資料等方式加強對客户身份的識別，留存客户聯網核查記錄。
5.我支行對客户委託代理人辦理的業務，採取合理方式確認代理關係的存在。在按規定對被代理人採取客户身份識別措施時，核對代理人的有效身份證件或者身份證明文件，登記代理人的姓名、聯繫方式、身份證件或者身份證明文件的種類、號碼，留存客户聯網核查記錄。
對於代理現金存取業務，當單筆存取款金額人民幣5萬元以上時，營業機構同時核對代理人和被代理人的有效身份證件或其他身份證明文件，並登記代理人的姓名、聯繫方式、身份證件或者身份證明文件的種類、號碼。對於代理現金支取業務的.，留存代理人和被代理人的有效身份證件或其他身份證明文件的複印件或影印件，留存代理人和被代理人聯網核查記錄。
6.出現以下情形時，我支行重新識別客户身份：
(1)客户要求變更姓名或者名稱、身份證件或者身份證明文件種類、身份證件號碼、註冊資本、經營範圍、法定代表人或者負責人。
(2)客户姓名或者名稱與國家有關部門、機構和司法機關依法要求金融機構協查或者關注的犯罪嫌疑人、洗錢和恐怖融資分子的姓名或者名稱相同。
(3)客户有洗錢、恐怖融資活動嫌疑。
(4獲得的客户信息與先前已經掌握的相關信息不一致或者相互矛盾。
(5)先前獲得的客户身份資料的真實性、有效性、完整性存在疑點。
(6)認為應重新識別客户身份的其他情形。
共新增客户483户，其中對公客户9户，個人客户474户。重新識別客户7户。
(二)客户風險分類管理情況
1.系統角色設臵情況
反洗錢客户風險分類系統角色按規定設臵。經過我行申請，分行反洗錢中心設臵了風險分類審批員、查詢員權限。風險分類操作員、審批員、查詢員由不同人員擔任，實行職責分離;反洗錢工作人員變動及時進行系統角色的新增、調整和停用，及時向上級行報備。
2.客户洗錢風險分類情況
(1)人工確認、調整客户風險等級情況。按要求對系統自動劃分的客户風險等級進行確認、調整、審批，理由充分。
(2)人工調整客户風險等級情況。根據客户情況變化及時調整客户風險等級，特別是對屬於白名單客户及高風險客户及時進行維護。
3.客户盡職調查情況
(1)我支行對於一、二類高風險客户，在分類結果確認或審批後10個工作日內填妥相關盡職調查表，完成增強盡職調查工作，客户盡職調查表填寫規範，要素齊全。
(2)我支行對評定為一類和二類的客户開展增強盡職調查，及時更新客户資料，開展頻次滿足至少每半年一次的工作要求。
4.客户風險分類資料保存情況
(1)我支行逐月保存《反洗錢客户風險等級調整明細表》，在每半年和全年結束後15個工作日內保存本行一、二類客户電子清單。
(2)各反洗錢專業小組及我支行對於一類和二類客户的信息資料建立資料檔案。如果客户資料更新，重新填制相應的客户盡職調查表，原表附在更新表之後存檔。
(3)我支行按照反洗錢相關制度管理要求，妥善保管各類客户風險分類和盡職調查資料並嚴格做好保密工作。
5.客户風險分類監督檢查情況
支行組織對本行反洗錢客户風險分類、高風險客户盡職調查等情況進行監督檢查，檢查和整改情況情況報送上級行。
(三)、反洗錢各崗位工作職責執行情況
我行反洗錢各崗位職責分為四類：
一是櫃枱經辦人員嚴格執行客户身份登記制度，審查在本機構辦理存款、結算等業務的客户的身份。嚴格執行存款實名制的規定，不得開立匿名和假名賬户。嚴格執行現金管理制度，不得為身份不明的客户提供存款、結算等服務;在為個人客户開立存款賬户、辦理結算時，應當要求其出示本人身份證件進行核對，並登記其身份證件上的姓名和號碼。代理他人在銀行機構開立存款賬户的，應要求其出示被代理人和代理人的身份證件，進行核對並予以登記;開立單位結算賬户時，應審查其提交的開户資料，包括單位結算賬户存款人的名稱、法定代表人或負責人姓名及有效身份證件的名稱號碼、開户證明文件、組織機構代碼、住所、註冊資金、經營範圍、主要資金往來對象、賬户的日平均收付發生額等。
二是事中監督崗位核查客户開户資料真實性、完整性;對發生過可疑資金交易的賬户進行跟蹤，收集賬户交易資料，協助櫃枱人員進行分析;督促並複查櫃員反洗錢系統信息錄入情況。
三是事後監督崗位集中審核管理賬户資料，確保賬户資料的合規性、完整性;負責對新開立賬户資料的監督檢查，對開户資料不全的賬户進行通報並落實整改;敦促各行對單位結算賬户進行年檢，及時補充、完善、更新賬户資料，對違規開立的賬户及時予以撤銷。
四是各機構負責人(內控合規員)是本機構反洗錢工作第一責任人。負責組織本機構反洗錢工作的開展;負責反洗錢業務的檢查、督辦與整改落實，對存在問題的整改負第一責任。
(四)、大額資金交易報告和可疑資金交易報告的執行、保存情況按照當地監管當局大額和可疑交易報告制度的要求，嚴格履行日常報送義務，不隱瞞、漏報;嚴格遵守保密原則，不將報送情況通知有關客户和其他人員。當懷疑某些資金涉及洗錢、恐怖融資等犯罪活動時，立即按照可疑交易的審查和報告程序報告有關機構。各部門在要求期限內保存客户的賬户資料和交易資料，賬户資料的保存期限自銷户之日起至少5年，交易記錄的保存期限自交易記賬之日起至少5年。
(五)、反洗錢宣傳及培訓情況。我支行對曹作義教授所講述的《法國5家中餐館9個月洗錢8千萬》《比特幣與洗錢風險》等案例進行了學習與討論。
(六)、我行的反洗錢工作在上級行的正確領導和全行員工的共同努力下取得了顯著實效，但仍然存在對反洗錢工作認識不足，工作力度不夠強的問題，在今後的工作中，我行將繼續把反洗錢工作作為一項長期的重要工作來抓，擺在突出位臵，加大工作力度，嚴格反洗錢工作制度，不斷健全工作機制，細化舉措，跟進落實，全力促進我行發洗錢工作再上新水平。
自8月25日駐點xx銀行科技園支行以來，兩個星期的時間過得很快。我一直在想如何才能更好地把工作做好，但是一直只是個人的想法，沒有和任何人做過詳細的溝通。在服務行業，講究的是團隊的配合，基於此，我將這段時間總結的想法形成文檔，以便更好地與大家進行工作上的溝通和協作。
一、定位
作為在銀行的駐點客户經理，我的工作狀態、專業、形象和態度直接影響支行甚至xx銀行的形象，所以我會按照xx銀行的員工守則和專業形象來要求自己。
作為泰康人壽公司的客户經理，我會用我的專業知識和工作熱情為支行和客户提供最優質的理財產品和產品組合，以及最完善的售前、售中和售後服務。
支行是命根子，客户是生命線。以支行為家，以支行為公司，支行的事就是我的事。客户至上，客户的快樂就是我的快樂，客户的困難就是我的困難。一切行動以支行和客户為中心。
二、關於支行服務提升的幾點想法
在首次參加支行的夕會上，我得知支行在服務排名上暫時落後，我們的工作壓力也因此非常大。我一直將這件事放在心上，一直在想，應該如何才能儘快將排名提升，以減輕我們的工作壓力，提升我們的榮譽感和自豪感。經過這兩週的觀察，形成如下幾點想法，希望能為支行助一臂之力：
1、經驗借鑑：我們可以複製優秀支行的成功的經驗，幫助我們最快速度的提升服務質量。經驗的借鑑可以通過兩個渠道：內部渠道和實地考察。內部渠道就是通過內部自上而下的交流獲得。對於長期服務排名靠前，深受大眾好評的支行，我們可以通過實地考察的方法收集信息。在工作任務繁重、支行人員匱乏的情況下，實地考察的工作可以由駐點客户經理完成。
2、補位原則：帶。當業務繁忙的時候，人員嚴重不足的時候，駐點客户經理的作用就是補位。同時駐點客户經理也是客户和員工之間的紐帶。客户迎接、單據填寫指導、轉介紹的引導等具體的工作可以由駐點客户經理承擔，這樣大堂經理/助理可以騰出更多的時間來進行疏導、協調，從而最大程度的提高工作效率。
3、專業提升：駐點客户經理要想真正做好兩個紐帶的工作，必須有非常專業的銀行業務知識，非常熟悉銀行的業務流程。所以在制度允許的'前提下，可以由支行提供學習資料，駐點客户經理參加相關的業務培訓或自學。
三、關於投金組合的營銷思路
對於大客户，傾向於高回報率的投資需求的客户，重點推投連；有資產保全需求的客户推金滿倉B（或金滿倉）；多方面需求的就考慮投連和金滿倉的組合。
對於普通客户，風險承擔能力不是很強，我們儘量勸客户考慮金滿倉B（或金滿倉），傾向激進的客户也可以推投連，但需做好風險提示。
這裏主要陳述駐點客户經理的工作職責：
1、售前：駐點客户經理在日常工作中，除了配合支行做好大堂工作，要積極主動的收集客户的需求信息，主動向客户介紹客户感興趣的理財產品，做好鋪墊工作，然後轉介紹給理財經理做最後的促成（在規定允許的前提下，駐點客户經理也可以直接促成簽單，再交理財經理出單）。在客户擁擠的情況下，可以通過一些活動緩解客户的焦急情緒，提升支行的服務質量。比如：理財有獎問答，理財開心時刻（由駐點客户經理宣講一些理財理念），既可以緩解客户的等待壓力也可以提升客户的理財意識。
2、售中：駐點客户經理在促成—簽單—交單—合同回執簽收的過程中，除了配合理財經理促成簽單，並及時交單回籤，還要給到客户足夠的信心和希望，讓客户買得放心，感覺舒心。
3、售後：駐點客户經理除了完成相關保全業務，要能夠讓客户真正感受到高品質的售後服務和產品的高附加價值。從平時的關心到節假日的問候，讓客户感受到家的温馨。從理財顧問到生活助理，讓客户感受到愛的呵護。從工作的建議到生涯的規劃，讓客户感受到朋友的關懷。
用愛心和耐心贏得準客户的信賴，用温馨和關懷贏得客户的轉介紹。
時光荏苒，一季度的時間轉瞬即逝。回首即將過去的第二季度，有領導的關心與教誨，有同事的支持與幫助，有攻堅克難之後的喜悦與欣慰，也有惆悵彷徨之後的不悔抉擇。雖然我還是一個從事銀行工作剛剛兩年的輔助員工，但是經過努力，我的業績從x月的個人存款x萬增加到現在的x多萬，淨增x多萬，已經成為支行攬儲方面業績第一名。現將我第二季度中的工作情況作如下總結：
一、加強學習，提升自身素質
第二季度，我能夠認真學習銀行方面的業務知識，不斷提高自己的理論素質和業務能力。在學習的過程中，我逐漸總結出了符合自身特點的學習方法，即比較學習。跟其他同事比，我個人欠缺的就是我需要學習的;跟其他支行比，我們薄弱的就是我需要加強的;跟其他銀行比，與我們不同的就是我需要探索的。
二、開拓創新，尋找新的市場增長點
只有不斷開發優質客户，擴展業務，增加存款，才能提高效益。我利用個人的社會關係網，與拆遷公司建立聯繫，通過拆遷公司，我得到了大批具有儲蓄潛能的客户名單。然後逐個登門拜訪，拒絕、冷眼甚至辱罵不可避免，但是值得慶幸的是，通過這種方式，我在原有的營銷和維護個人客户，幫助客户理財的基礎上，還挖掘了不少新客户，吸引了大筆新的存款。
三、忠誠執着，為支行事業發展盡職盡責
銀行是我學生時代就矇昧以求的工作場所。畢業之後，我非常幸運的得到了這份理想的工作。但是要成為一名合格的銀行工作人員也並不是一件非常容易的事情，必然需要不斷地學習、持續的`磨練。工作一年多後仍然不是銀行正式員工的事實讓家人有些擔憂，他們甚至為我找了他們認為更好的出路。是堅持自己的理想，還是體諒家人的感受，説實話我徘徊過、矛盾過。但是理性的思考之後，我毅然決定留在支行，繼續努力，用我的成績實踐自己當初的暢想，也打消家人的顧慮。
在下個季度，我為自己制定了新的目標，為了讓自己儘快成長為一名合格的銀行員工，我將着重從以下幾個方面鍛鍊自己、提升自己。
一、業務方面。不斷更新自己的銀行業知識庫，既要熟悉傳統業務，又要及時掌握新興業務;既要有較高的理論水平，也要有熟練操作具體業務的能力;既要學習自己職責範圍內的專業知識，也要主動了解銀行的貸款、存款、結算等其他領域的的相關知識。
二、素質方面。養成強烈的責任意識和服務意識，認真對待每一位顧客。嚴格要求自己，作風正派，潔身自愛，自覺維護銀行工作人員的良好形象。
三、心理方面。不斷經受磨練，理智面對挫折和失敗，把行程成熟、穩健的心理狀態作為自己的成長目標。
下個季度，我的業績目標是個人存款到達x。我會不斷探索、開拓創新、盡職盡責、盡心盡力，自己成長的同時，為支行事業的發展做出屬於我的一份貢獻。
今年以來，xx支行進一步解放思想，牢固樹立科學發展觀，進一步深化改革，加強員工隊伍建設，強化內控和風險管理，齊心協力抓好工作落實，取得了豐碩的成果。
一、各項指標完成情況
今年第一季度受市場和授信政策等因素影響，貸款業務有所收縮，但其他經營指標保持了良好的發展態勢。
1、儲蓄存款業務指標增勢明顯。9月20日，各項人民幣存款餘額為145214萬元，較年初新增9286萬元，完成市分行下達人民幣存款年度計劃的96.9％。其中人民幣儲蓄存款餘額達到104936萬元，比年初新增8301萬元，完成市分行下達年度計劃的231％。；對公存款餘額達到40188萬元（不含理財產品），比年初新新增984萬元，完成市分行下達年度計劃的16.4％。
2、授信業務總量略有回落。9月20日，人民幣貸款餘額為41256萬元，較年初減少9231萬元，主要是中金嶺南貸款到期還貸後，由於分行信貸規模所限，無法繼續為其發放貸款。個人消費貸款增加256萬元，完成市分行下達年度計劃的85.3％。
3、票據貼現業務指標再創新高。累計辦理票據貼現超億元，，完成年度計劃的125%，提前完成全年任務。
4、中間業務收入227萬元（不含分行返還數據），完成年度計劃的21.5%。
5、實現帳面利潤2460萬元，完成年度計劃的75.5%，達到預期目標。
二、主要工作措施：
（一）、今年以來，xx支行通過認真分析國家宏觀經濟對金融業的影響，結合自身的實際，通過深挖客户資源、實現規模效應。制定了“以負債業務為主導、帶動中間業務及其他業務全面發展，通過中間業務的推廣，加強客户資源的維繫”的經營思路。有效保證了今年第一季度我行負債業務穩步發展，中間業務獲良好開端。法人理財、企業網銀和電子回單箱有了全新突破，第二季度負債業務實現市場佔比第一，今年以來，我行共營銷法人理財產品3、2億元，電子回單箱150多户，新增企業網上銀行普通版150多户，證書版61户，以上幾項指標均在xx分行名列前茅。
具體做法：
1、積極維繫存量客户，深入挖潛，穩定存量基礎，並採取主動出擊新的營銷目標客户，在系統客户大户不斷出現存量萎縮的態勢下，有效地保證了負債業務穩步增長。
2、正確認識中間業務在當今銀行經營中的重要作用，在努力促進中間業務發展的同時，巧妙地以中間業務產品服務為載體，促進客户維繫和發展。
3、對現有客户羣進行全面篩選，明確主攻目標，以抓大不放小的工作定位，進行地毯式的營銷，力求逐個攻破。我行營銷的法人理財產品單筆金額從100萬至數千萬不等。在向客户營銷、推介理財產品時，着重宣傳理財產品的良好的收益，引導客户購買。在企業獲利的同時，增強了客户對我行服務的認同度和信任，且進一步加強了客户的維繫。
4、由於業務的發展、櫃枱服務壓力越來越大，中小客户日益增加，現有櫃枱服務難以滿足客户的需求。為有效改善櫃面服務，減少櫃枱壓力，騰出更大的空間服務優質客户，我行瞄準電子回單箱銷這一為好幫手，以保密性強，足不出門就可查詢、對賬為賣點大力向客户推介宣傳，使電子回單箱銷售取得了良好業績，同時推廣帶動網上銀行、銀行卡等捆綁銷售。電子回單箱的推廣使用，有效緩解櫃枱壓力，為客户提供更優質的服務，同時帶動了其他中間業務的推廣。
5、加強培訓工作，提高內部員工營銷能力。面向個人客户經理、對公客户經理、大堂經理、網點櫃員等一線營銷人員深入開展網銀業務培訓，確保一線營銷人員瞭解網銀的各項優勢特點，熟悉網銀業務開通流程，為網銀業務迅速推廣普及奠定基礎。
6、有針對性重點營銷。通過對客户的細分，深入瞭解每一類客户的需求特點和偏好特徵，各有側重，有的放矢開展營銷。
7、認真梳理全轄代發工資客户，做好客户轉化工作，對具備開通網銀條件的客户要全部轉化為網銀代發，新增客户除特殊規定的以外都必須通過網銀代發；
8、改變以往單一為企業開户的簡單做法，在為企業開户的同時宣傳網上銀行的安全快捷方便等優越性，使開户企業樂意開通網銀服務，今年以來基本能做到每一個新開户均辦理網上銀行。
9、大力宣傳我行網銀的優點，加強個人網上銀行的推廣營銷，在為每一位個人客户辦理業務的同時推介引導其辦理網上銀行。10、做好跟蹤服務，及時解決客户遇到的困難和問題，指導客户上網安裝並進行操作輔導；通過建立良好的關係維繫，讓網上銀行業務全面走近客户，使客户真正感受到網上銀行高端技術服務的魅力和優勢，從而以客户現身説法帶動其他客户，促進了網上銀行業務的擴大發展。
總的來講，xx支行全轄依託陣地營銷，實現捆綁銷售，形成營銷合力；完善獎懲，落實考核，調動員工積極性。同時抓住市場需求，拓展新業務領域，特色新業務取得實效性發展。
（二）堅持依法合規經營，進一步強化內部管理，確保安全無事故。
今年以來，分行改革實施薪酬管理辦法和績效考核辦法後，員工思想曾一度出現較大波動，為迅速扭轉該局面，支行一方面通過耐心細緻的思想政治工作，積極主動地宣傳股改，及時引導員工走出思想認識上的誤區，另一方面聽取全行員工的意見，修訂支行績效考核辦法，各網點也相應制定了考核措施；極大地提高了員工積極性。
加強內控基礎管理工作，健全案防體系，以精細化管理為前提，以價值創造為核心，以風險控制為主線，轉變經營觀念，推進合規文化建設?，實現了安全、穩健運營。今年以來全行實行無“雷區”。
1、牢固樹立“安全就是效益”的意識，以預防和懲治案件為着力點，深入開展規章制度教育和警示教育活動，落實案件防範工作責任制。
2、認真開展警示教育和合規守法教育活動。制定支行的學習計劃，把工作落到實處。組織員工認真學習了有關法律、規章制度和銀行員工行為守則、全行員工的合規守法意識得到加強，違章操作現象明顯下降。
3、以“案防百日清查”活動為切入點，加大了對風險隱患的標本兼治和綜合治理力度，落實要害部位和關鍵環節的風險防範和安全保衞措施，有效防止了風險。
（三）加強員工隊伍建設。
1、加大全行員工思想行為、職業道德、業務知識與技能等方面等教育培訓，切實提高員工的綜合素質，調動廣大職工的積極性和創造性。
2、加強班子建設，以召開支行幹部民主生活會位切入點，切實加強黨建和思想政治工作。支行黨支部以“建設一流的隊伍，培育一流作風，創造一流業績”為目標，從自身建設抓起，班子成員嚴守“堂堂正正做人、踏踏實實幹事、清情白白為政”的原則，在思想上勤於溝通，在工作上相互補台，在實踐中率先垂範；嚴於律己，精誠團結，開拓創新，形成了一個堅強的領導核心。帶動全行幹部職工努力拼搏、積極進取。
三、目前工作中存在的問題
1、對公存款在第一季度大幅下滑，比6月末下降4200萬元，下降原因：本月國中金嶺南財務公司划走4500萬元税款，xx市航道局划走460萬元（省級單位統一在建行開户）、天元房地產公司划走往來款項300元，公路管理總站划走工程款200萬元，以上4個單位合計划走5460萬元。
2、業務發展不平衡，全產品營銷有待進一步加大力度，中間業務發展緩慢。
3、部份員工危機意識不夠強、觀念未能完成轉變。
4、員工素質有待進一步提高。
四、第二季度的工作重點：
支行下半年要在鞏固已取得的成績基礎上，有針對性地做好以下工作：
1、抓好隊伍建設，進一步增強全體員工的組織歸屬感和職業使命感。
2、進一步加大對公存款工作力度，加大全產品營銷特別是重點產品營銷力度，進一步鞏固和發展第一季度已經取得的成果，盡最大努力全面完成全年的目標任務。
3、進一步強化內部管理，加強內控防範工作，落實安全制度，抓好反腐防案工作，保障各項工作的健康運行。
xx年在總行黨委的正確領導下，認真貫徹執行黨的金融方針政策及金融法規，緊密結合實際工作，牢牢把握業務經營這一核心，以效益作為全行工作的出發點和落腳點，全行員工勤奮工作，頑強拼搏，大力開展增存活貸工作，積極搶佔市場份額，在極其困難的條件下，努力完成各項考核任務。各項存款增長，清收盤活工作按計劃按步驟的進行中，較好的實現了利潤指標，取得了物質文明建設與精神文明建設的雙豐收。
一、大力開展資金組織工作，各項存款增長
如何壯大存款總量並再攀新高，是一個亟待解決的問題。為此，我們始終把組織資金放在首要的位置來抓。
1、搶先抓早，積極部署落實，使我行第三季度的存款工作落得實、抓得早，動員全體員工，做好任務分解工作，將任務落實到每一個人，全員一起組織資金，為全年的存款工作打下了良好的基礎。
2、加大公關力度，積極培育優質客户羣體。我在這方面的主要做法是：鞏固老客户，發展新客户。我本人作為行長，一馬當先，在穩定和發展中，奔走於新老客户之間，調動方方面面的關係，採取各種措施，把這個大客户穩定在了我行，使之成為保障我行存款穩定增長的支柱性客户。為了改變客户結構單一，達到調整客户結構的目的，和班子成員通過多次公關，歷盡艱辛辦理鑌鑫特鋼有限公司3000萬承兑匯票，成為保障我行存款穩定增長的新客户，改變了客户結構單一的弊病，也讓我支行拓展了新的中間業務。全行員工也圍繞存款工作想辦法，動員了大量的存款經過全行上下的艱苦努力，我支行全年各項存款的增長創歷史新高，各項存款餘額達22600萬元，完成考核任務。在各項存款中，低成本資金的佔比明顯提高，體現了
二、優化信貸投向投量、不斷調整信貸規模與結構
20xx年，我們始終將調整信貸結構作為貫穿信貸業務工作的主線，加大力度，進行信貸資源的合理配置，使信貸資產質量得到了優化。
1、嚴格貸款條件，做好貸前調查工作，把好增量貸款投放關，在新增貸款的投向上，我們支持加大了對優良客户的投入力度，使新增貸款投向信譽度好、知名度高的客户。
2、外勤人員對貸款申請務必做到三日內給予申請人是否放貸的答覆，杜絕客户得不到答覆的現象發生。
3、做好中小企業陽光信貸工作，三季度我們支行發放華大塑料製品有限公司一筆中小企業陽光信貸貸款，對符合信貸條件、年銷售額在500萬元以上的中小企業發放流動資金貸款，手續簡便，有效的解決了中小企業的資金鍊問題。
4、積極承擔社會責任。
三、財務實現考核計劃，努力完成收息任務
20xx年，我行的總體形勢比較嚴峻，困難十分突出。首先是通過大力組織資金，特別是組織低成本資金，壯大了資金實力，改善了資產負債結構。針對旺盛的資金增長勢頭，我行積極組織資金，貸款餘額達22946萬元，完成全年收息任務。其次是進一步改革費用管理辦法，突出了效益的原則，嚴把費用支出管理關。
回顧一年的工作，有成績，但也有差距，就目前柘汪支行的實際情況來看，信貸資產質量偏低，信貸結構尚需調整，制約發展的許多深層次問題尚待解決。就我個人來説，有時工作急躁，經驗不足，工作力度和措施還不夠，這些都有待於在今後工作中去完善和提高。但是，在我心中卻湧動着一種激情，那就是為早日使柘汪支行以全新的面貌出現在同行業當中，而且我深信：在總行領導的`正確領導下，有領導班子成員的大力支持，有全行員工的不懈努力，我們柘汪支行一定能夠一步一個腳印地走向輝煌的明天。
又到了季末的時候了，上一個季度對於我來説收穫很多，也是我成長最快的一段時間，仔細回想一下，做這個工作真的使我成長了很多。
二月份到上海蔘加櫃面優秀人員培訓，這是我行首次對櫃麪人員舉行的大規模的專業的培訓，為期一週的封閉式互動交流式培訓，更讓我覺得作為興業人的幸運，全國各地的櫃麪人員充滿了熱情活躍，他們對工作的熱愛感動了我，也啟發了我，要發覺身邊支撐點，讓自己堅持把工作做下去。今年正好又是我入興業的第五個年頭，這五年在興業的櫃枱，學業務，學技能，學微笑服務，學會忍，學會平和對待事物，學會把集體的氛圍帶動起來，為自己創造更好的共事環境。已經成長為一個內心成熟的老櫃員，不再因為客户的冷漠和故意刁難而憤憤不平，而影響自己的情緒，相反，一切都可以應付自如，微笑面對。因為業務的全面熟悉，更喜歡為客户全方面着想，從服務客户方便客户的方面着想，既要快捷辦理又要周全服務。四月份，終於等到了轉正的合同簽訂，其實第一批沒有我名單的時候真實很失落，但是身邊的同事友好相處又讓我捨不得離開，我默默的繼續為興業貢獻，所以等到了合同的簽訂，我並無那般興奮不已，我很坦然的接受，但是內心還是有着一份真正的歸屬感，很踏實，容易知足的我知道要繼續為興業做貢獻。
20XX年也正好是我30歲大關，我突然覺得在過去這5年裏，我除了把業務和服務做到遊刃有餘外，並無其他收穫，我沒有給自己定目標定計劃，沒有目標的人生會很迷茫，得到了歲月的痕跡以外卻無工作上的進展，於是我堅決的選擇轉崗客户經理。內心的矛盾從來沒有消減，我有工作的激情與熱情，但是我清楚知道我沒有堅實的後盾，沒有所謂的人脈和資源。但是我必須去嘗試，如果不踏出這一步，那麼更無可知道將來。對於很多人來説30歲已經老了，已經沒有什麼激情去開始什麼，而我反而覺得30歲剛開始，我之前已經浪費那麼多年毫無進展，現在更應該覺悟，而且現在這個時候剛好，敢於接受失敗，敢於迎接挑戰。10月底我終於轉崗客户經理。
原本單純的櫃枱生活並未讓自己有較多的社會經驗，所以在這個全新的崗位中，我像初生牛犢一樣好奇，卻也容易犯錯。甚至與客户的交談都是我需要學習的內容，我不知道該如何交談，交流什麼內容，而且我害怕自己的生疏會讓客户不願意與我交朋友，畢竟客户經理所要做的也是客户資金的管理，自己的稚嫩可能會讓客户對我不放心，所以每一次和客户的交流結束後我總會反省哪裏做得不好，要如何改正。現在的思想必須高一個層次，從多方面考慮問題和處理事情。來xx這一年只做櫃面業務，零售各指標並未着手正式開始，因此轉崗這兩個月開始從零學習，學貸款業務，POS機業務和汽車分期，然後做下一年儲備，找新客户，因為存款是零售客户經理最根本的核心業務。
新的一季度工作就這麼結束了，在接下來的日子裏，我會調整好心態繼續做好自己的事，在新的挑戰工作中做出自己的特色，我也將會做到更好的成果。
今年以來，在分行各項指示的準確引導下，我支行全體員工精誠合作，取得了不錯的成績，順利完成了分行下達的各項任務。
一、各項指標完成情況
1、儲蓄存款業務指標增勢明顯。截止xx月xx日，我網點存款總額為xx萬元，較年初新增xx萬元，完成市分行下達人民幣存款年度計劃的xx％。其中個人儲蓄存款餘額達到xx萬元，比年初新增xx萬元，完成市分行下達年度計劃的xx％。；對公存款餘額達到xx萬元（不含理財產品），比年初新新增xx萬元，完成市分行下達年度計劃的xx％。
2、中間業務收入xx萬元，完成年度計劃的xx%。
3、一季度銷售黃金xxg，營銷理財產品xx萬元。
4、一季度新增優質個人客户xx户，新增對公客户xx户，新增企業網銀xx户。
二、一季度的主要工作措施：
今年以來，我支行通過認真分析當前經濟形勢、網點周邊情況，結合自身實際，通過優質的服務、誠信的態度、以及想客户之所想，急客户之所急的換位思考方式，增強了對客户資源的維繫和拓展。有效保證了網點第一季度負債業務的穩步發展，中間業務也獲得良好開端。幾項指標均在分行名列前茅。
具體做法：
1、做好客户營銷工作。首先，我們網點積極維繫存量客户，深入挖掘現有客户價值，對現有優質客户實行全面篩選、梳理。很據客户規模、客户特點、客户需求對客户實行分類管理。在對客户營銷、推介理財產品時做到更有針對性，從而增強了客户對我行服務的認同度和信任感。其次，全行員工在工作中時刻保持職業敏鋭，主動出擊，積極發現、主動推薦一切潛力客户。
2、做好客户分流工作。因為業務的持續發展、櫃枱服務壓力越來越大，中小客户日益增加，現有櫃枱服務難以滿足客户需求。今年以來，我網點除大堂工作人員在第一時間嚴格做好客户分流以外，高、低櫃櫃員也積極引導客户開通並使用自助銀行設備。這個做法，不但有效緩解了櫃枱壓力，提升了服務質量，同時也帶動了中間業務收入的提升。
3、做好員工培訓工作。首先，經常對員工實行思想行為、和職業道德方面的再教育，切實提升員工的愛崗敬業精神。其次，認真組織員工學習相關政策指令，讓員工即時領會上級行的政策導向，並明確員工工作重點、要點，引導員工將有限的人力投入到最能為農業銀行創造價值的工作中。
4、做好安全經營工作。一方面，牢固樹立“安全就是效益”的意識，以預防和懲治案件為着力點，深入展開規章制度教育和警示教育活動；另一方面，在工作中持續總結經驗教訓，逐步建立健全健全案防體系，持續增強內控基礎管理工作，實現了安全、穩健運營。總的來講，我支行充分調動員工積極性，抓住市場需求，拓展新業務領域，在第一季度取得了實效性發展。
三、當前工作中存有的問題
1、對公存款在第一季度下滑明顯，比年初下降xx萬元，下降原因：xx月末“某某單位”划走xx萬元款，網點對公存款對大客户的依耐性過強，需要進一步維護擴展優質對公客户。
2、業務發展不平衡，產品營銷意識和營銷水平有待進一步提升，中間業務發展緩慢。
3、面對某某銀行的進駐，員工危機意識不夠強、觀點未能完成轉變。
4、網點人手緊張，員工事假病假期間，網點運轉困難，不能即時高效滿足客户的金融服務需求。
四、二季度的工作重點：鞏固已取得成績，做好以下工作：
1、抓好隊伍建設，進一步增強員工的組織歸屬感和職業使命感。
2、進一步增大對公存款工作力度，在擴展優質對公客户的同時增大產品營銷力度，為完成全年對公任務打好基礎。
3、進一步強化內部管理，增強內控防範工作，落實安全制度，保障各項工作的健康合規運行。
4、作為網點主任，我將抽出更多的時間在網點指導工作，在大堂服務客户，以身作則，全面貫徹網點轉型重要思想。
20xx年是營口銀行發展壯大的一年，在宏觀調控、政策監管以及市場競爭等多種壓力下，分行積極探索求變，緊緊圍繞總行明確的任務要求，狠抓落實，在二季度實現了各項指標的開門紅。
一、分行總體指標情況
1、存款情況。截止到20xx年3月31日，存款總額為23.45億元，已突破20億元人民幣。儲蓄存款餘額為5.75億元，比年初減少了1.31億元。對公存款餘額為17.68億元，比年初增加8.44億元。
從數據可以看出，我行對公存款佔比較大，佔據存款總額的75.44%。分行有針對性改進市場營銷策略，鎖定業務發展主攻方向，抓存量、拓新增。在加強維護存量客户的同時，注重增量客户源頭挖掘，加快對公擴户優户進程，積極營銷代發工資業務。同時，全行上下建立分層營銷，對重要政企進行走訪，取得了與錦州附屬醫院的聯繫，並廣泛建立與中小企業聯繫、外資企業的合作。提升了存款規模，改善了存款結構。
在儲蓄存款上，我行藉助總行產品優勢，制定“營銷方案”，加大對市場的攻堅力度。積極開展特色營銷活動，利用節假日開展專題宣傳，並走進代發工資户，走進社區等特色專題金融服務，使錦城百姓瞭解營口銀行，走進營口銀行，從而使儲蓄存款快速增長。
20xx年底隨着營口銀行錦州凌海支行的開業，營口銀行將更好的服務於錦州當地建設，通過凌海支行及將線上線下相結合的多渠道營銷及全行幹部職工的共同努力，截至20xx年3月31日，凌海支行實現各項存款餘額0.72億元的突破，其中儲蓄存款餘額0.48億元，對公存款餘額0.24億元，對的存款指標貢獻新的增長點。
2、貸款情況。截止到一季度末，我行貸款投放餘額為11.16億元，較年初增加1.33億元。其中普惠金融餘額0.79億元，較年初增長0.73億元，增長幅度達1088.92%，有力的支持了錦州地方經濟的增長。20xx年我行貸款投放將大力向普惠金融傾斜，將有限的貸款規模重點服務於實體經濟，普惠金融。
前十大貸款客户合計貸款餘額59921萬元，在總貸款餘額中佔比為53.69%，我行貸款投向以錦州當地為主，前十大貸款客户中本地客户貸款餘額為51421萬元，佔比85.81%。我行貸款客户行業主要分佈在化工、物流、建築、食品等基礎行業。
二、發展情況
營口銀行成立於20xx年10月16日，兩年來，一直秉持着總行“服務地方經濟服務廣大客户”的理念，在市人民銀行的悉心關懷。
三、不良貸款情況
20xx年以來，全球經濟總體延續復甦態勢，但外部環境發生明顯變化，貿易戰等不確定因素增多。國內經濟保持較強韌性，但在經濟增長趨緩的新常態下，新舊動能轉換階段，經濟運行中長期積累的風險隱患暴露增多，經濟面臨下行壓力。由於大環境的影響，對企業經營造成了較大負面作用，部分企業經營狀況變差。我行20xx年一季度新增逾期及不良貸款較上一年度無增量變化。20xx年我行緊緊圍繞總行信貸政策，嚴守監管部門的要求，實現了當年無新增逾期及不良貸款。並在一月初通過分行全行努力成功收回了一筆個人貸款逾期本金及利息。在經濟形勢趨於收緊的同時，分行上下一心，針對由於客户經營中出現的各種問題而帶來的潛在我行信貸資產風險，及時啟動應對方案，逐户成立以行領導為首的責任小組，專户專管，力求最大化的避免由於在經濟下行大環境中我行信貸資產出現不安全因素。
四、存貸款利率走勢
我行嚴格按照總行下發的各項存款利率標準執行並嚴格執行人民銀行出台的《人民幣利率管理規定》，計息結息方式無誤，在營業場所內公告利率執行標準，並且在負債業務中，無實物獎勵、抽獎、現金返點、借理財返利等變相高息攬儲等現象。並堅定實施總行普惠金融的戰略部署，對部分小微企業優質客户適當下降利率。分行今年業務發展重點主要為個人經營性貸款與小微企業貸款，個人按揭業務，利率僅在基準利率上浮10%~15%，公司、小微類貸款率上浮50%。在存款方面面臨巨大壓力，存款利率小幅上升，比如大額存單和定期存款。我行將繼續堅持以服務中小微客户為主，遵循利率市場化要求，從我行實際與錦州地區經濟形勢出發制定存款貸款利率。
五、創新情況
分行依託錦州“臨海”、“臨港”的區域特點，與當地港監局建立合作，多次到錦州港地區進行實地調研，積極探索並最終成功推出“漁貸通”、“貨押監管”等創新業務，開拓了一條有特色的發展之路。在20xx年遼寧金融青年創意創新創優大賽上，以“漁貸通”貸款項目為基礎創作的情景劇《送錦旗》榮獲了一等獎。受到了當地監管部門的高度評價。
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