自2022年8月18日與朱贈源、趙建兩位同志簽署師徒協議以來，師徒間言傳身教、相互學習、共同提高。最初制定的培養計劃經實踐切實可行，且效果明顯，兩位同志各有很大進步。根據兩位徒弟的自身短板和處事方法而分別制定了有針對性的培養計劃。優秀項目的完成離不開的十大要素：安全、質量、工期、成本、設備、工藝技術、人員、規章制度、協調溝通、工程回款。根據這十大要素分析其自身存在的不足之處，對症下藥，可快速提高。
朱贈源，性格稍內向，處事雖經驗不足，但做事認真，大局觀良好，目標是培養其成為能獨當一面的項目經理。該同志謙虛、勤奮、聰明、好學、關鍵是有責任心。在葛泉項目的時候負責技術管理工作，資料整理與技術能力均沒問題，但與人溝通屬於短板，臉皮薄兒、磨不開面兒、張不開嘴。想成為一名優秀的項目經理，溝通能力是最基本的條件，在如何與人交流更好的溝通這塊，我給該同志制定的計劃是多與業主方和施工方交流，礦方的每日例會和現場施工晨會所涉及彙報都交由該同志進行陳述，最大可能的去磨練其溝通能力。溝通交流是一方面，項目本身負責的工作同樣要做好，朱贈源目前在澄合項目擔任技術負責，我們規定每週一單位例會結束後做一次“周工作經驗交流”，各自把本週工作上遇到的困難相互探討，各自發表意見，有針對性的解決困難。截止目前已解決大小問題數十項，小到生活問題如：生病、發燒感冒、思家、野外生活等問題；大到生產難題如：工程質量標準、施工過程中的管理、如何讓業主方滿意、迎接各項檢查等。該同志已然成為一名熱愛工作、擁有奉獻精神、不被框架所禁錮、勇於創新，吃苦耐勞的好同志，在渭南澄合項目擔任技術負責，半年才回家一次，貢獻突出，協助完成鑽探進尺11508米，注漿57500噸，礦方對每條鑽孔的完孔質量表示認可。獨立編制項目技術管理制度和其他制度措施30餘項、應急預案4項、技術交底20餘次、主持和協助負責的科研報告3項。在9月質量月活動中，一局組織的質量、安全檢查該項目得到91分的優秀評價。由於工作能力突出，今年12月份朱贈源同志被確定為區域治理板塊項目副經理考察對象。
趙建，性格外向，處事圓滑、不拘小節，大局觀良好，目標是培養其成為全能型優秀項目經理。該同志屬於技術與管理於一體的複合型人才，缺點是不注重細節，缺乏耐心。為此，特定其將每日的生產原始班報檢查、整改，固定時間討論生產難題，梳理負責的項目下一步安排，着重項目驗收與回款為重點，放大其自身優點，突出其溝通能力，將工作當成事業來做。規定其每週研讀兩篇井下業務相關領域技術論文，提高管理水平的同時也不忘提高自身技術水平，保證了旺源項目平穩運行，本年創造井下產值305萬元，回款225萬元，一局質量檢查得84分的良好評價，已然成為隊日後井下項目重點培養人才。
日常交流中，注重培養他們養成良好的工作習慣。經常跟他們強調要養成做筆記的良好習慣，“隨身帶紙筆，不行咱就記”好腦子絕不如一個爛筆頭，能把項目從頭到尾每一天的工作記錄下來，項目結束後自然而然就成了最好的項目總結。施工過程中嚴格按照設計要求施工，質量嚴格把控，直至階段成果驗收；業主方提出的問題，一定要高度重視、及時整改；提交資料時要注重存檔（所有原始資料紙質複印一套、電子版保存一套）；拿到工作量確認單和結算單，及時開票掛賬，按合同節點催要工程款，只有回款了一切才算是有了結果。
同時，針對施工過程中出現的各種難題，我們之間也會相互溝通學習，總結施工經驗教訓。施工過程中難免會出現一些突發生產事故，如卡鑽、塌孔、埋鑽等，不同地層出現事故的前兆不同，摸清地質條件是有效減少生產事故的唯一途徑；且出現故事後的處理方式一定要知道事情的詳細流程，再去制定解決方案，盲目的操作會把小問題處理成大事故，千萬不可因小失大。既然是工程就會有安全隱患，而預防安全事故發生最有效的措施就是隱患排查，和安全制度得到有效的落實，無論管理人員還是施工人員心裏要謹記“事故是工程最大的虧損”。
一、安全生產必須建立安全各項管理制度：
1建立安全管理機構和完善管理制度
項目部成立後就建立以項目經理負總責，專職安全員專門管理的組織機構，制定項目安全管理的一系列管理規定，用各項制度來約束人的不安全行為。
2安全教育和培訓考試
項目部自開工開始就要對各鑽機施工人員進行安全入場的“三級教育”教育，和單位安全科組織的安全教育考試。對於上級部門及甲方安排的安全教育及下發的安全教育學習文件，項目都要組織人員認真學習，按照要求全部落實。
3安全生產會議制度和安全檢查
為了保證項目的生產順利進行，更好的把工作落到實處，必須建立安全生產例會。安全生產例會於每週，每月及不定時召開，落實上級安全部署，安排本項目安全生產，進行安全檢查，處理安全方面的情況。
4安全標牌、標語宣傳和安全技術交底
項目部必須製作“五牌一圖”、危險源公示牌、各種警示牌、提示牌、安全標語等，在開工前進行有針對性的安全技術交底，有條件的可在各鑽場安裝攝像頭進行監控，讓項目全體職工感受到我們的安全管理體系正在有條不紊的運行，安全就在他們身邊。從而使他們從心裏邊接受安全管理，並自覺的要求自己。
5安全技術措施
項目部必須制定《疫情防控措施》，《應急救援預案》，《施工安全技術交底》，《施工現場用電施工方案》，《高處作業安全施工方案》，《設備操作規程》，《各工作崗位職責》等一系列的安全技術規章措施。
6施工設備、機具的管理
項目部各鑽機施工，所用的大型鑽探設備，必須勤於檢查，維修，保養，才能保障正常運行。將設備管理當着一項的重要工作來抓，每週、每月及綜合大檢查都將設備的管理當成重點檢查，使各項工作均屬受控狀態。
深刻貫徹《安全生產法》及“安全第一、預防為主、綜合治理”方針；加強安全管理及制度建設；加強安全培訓及安全生產；進行安全檢查及整改落實；配合疫情防控，環保；積極進行安全宣傳及安全專項提示，檢查；積極迎接，配合上級檢查指導；
二、質量管控
安全的問題解決了，隨後就是質量，做工程的都知道每年的6月為安全月，9月為質量月，工程質量是最好的宣傳口碑，而工程的主要任務是按合同及施工組織設計確定質量目標，必須建立項目質量管理機構和質量管理體系，進行技術交底，質量全過程管理，質量資料檢查，整理，鑽孔設計審查及分支孔完工總結驗收等一系列管理，要求其各自負責的項目除滿足業主方要求的資料外，還需歸檔整理出：
《設計軌跡圖》
《施工組織設計及安全技術措施》
《原始班報》
《鑽時記錄》
《巖屑錄井記錄》
《基礎資料》
《實鑽軌跡圖》
《單孔施工小結》
通過4個多月的相互指導，系統的分析了一個項目從開始建設到施工過程的把控，再到項目驗收結束，每個環節要注意的重點：項目中標⇢踏勘規劃⇢青苗補償⇢基礎建設⇢設備進場⇢部門成立⇢制度建設⇢施工預案⇢交底培訓⇢關係協調⇢過程把控⇢應急處理⇢問題整改⇢工程驗收⇢掛賬回款⇢資料歸檔⇢回望檢討，總結了期間各個重要環節的施工經驗，師徒雙方都有了新的提高。我負責的葛泉區域治理項目今年底也施工結束，當年創造產值2000萬元，項目共回款1700萬元，依託項目完成科研3項，多次質量和安全檢查評分均屬優秀，得到業主方高度肯定，為日後單位區域治理類工程奠定基礎，自身進步的同時也為單位培養出更多優秀的項目人才。
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