一、抓隊伍建設，全面提高中心工作人員政治和業務素質
上半年，市民投訴中心全面實施受話服務外包工作，人員結構發生較大變化，從服務外包企業派駐到中心來工作的人員，面臨着與企業截然不同的工作環境，對市民投訴工作比較陌生，理論知識和政策水平都比較薄弱。針對這一實際情況，按照市領導視察投訴中心時提出的保持工作連續性的要求，市民投訴中心將全員學習培訓列上重要的議事日程，擺在突出位置，下大氣力抓緊抓好。中心領導多次召開專題會議，反覆研究，制定了詳細的人員學習培訓方案，印發到各個科室和每一名工作人員手中，全體動員，全員參與，注重實效，確保學習培訓取得了預期的效果。
一是狠抓了思想教育工作。結合辦公廳黨組統一部署和要求，中心先後開展了春季集中學習教育活動、在職黨員幹部理論學習、”增強制度意識、爭做執行表率”、加強四項監督制度學習、”創先爭優、爭做服務先鋒”等一系列活動。教育和引導全體工作人員進一步樹立服務意識、責任意識、宗旨意識，增強做好工作的責任心和使命感，認真專業務實的政風得到了很好的體現。
二是加強業務能力培訓。為提高培訓質量，擇優選派了工作經驗豐富，能力較強的業務骨幹主講，中心領導親自參與。培訓的主要內容包括：(1)工作態度、心態轉換方面。服務外包企業選派的人員從企業到政府機關工作，所處的環境、面臨的任務、面對的工作對象都發生了較大變化，通過培訓進一步調整了他們的工作心態、認識，促使他們儘快地轉換角色，明確自己的責任和定位。(2)市民投訴工作基礎知識的培訓。包括市民投訴中心的歷史沿革、中心所承擔的主要職能，受話、承辦、交辦、督辦、反饋等工作程序等。(3)政府工作流程、工作紀律、工作程序等方面的知識。通過培訓，使得新進人員明確政府工作運轉的基本程序和要求。(4)結合市民投訴暨市民建議徵集工作的實際，進行法律、法規、政策知識培訓。(5)受話服務技能、技巧的培訓，包括文明用語、熱情服務、規範表達、接話忌用語、應變能力等方面。
學習培訓採取集中培訓與個人自學相結合、綜合講座與專題培訓相結合等多種形式，採取以老帶新，邊學習邊操作等培訓形式，使原有工作人員和新進人員在較短時間內迅速掌握相關業務技能，整體工作水平大幅提高，精神面貌煥然一新，同時，進一步增強了隊伍的凝聚力和向心力，形成了密切合作、相互補台，團結向上的工作氛圍。
二、抓制度建設，促進市民投訴工作管理規範化、科學化
實行受話服務外包為市民投訴工作引入了市場機制的要素，帶來了全新的工作理念和工作方式，對規範化、科學化管理提出了新的課題，原有的一些規章制度已經不能適應形勢發展的需要。為此，市民投訴中心對現有的規章制度進行了一次全面的梳理和規範，對部分規章制度進行了修改、完善，參照外地的先進經驗和做法，結合自身工作實際，制定出一些新的規章制度，並就貫徹落實工作進行了周密的安排和部署。
制定的規章制度主要有：一、實行”晨會、週會、月會”三會制度。每天上班之前，由受話小組組長對昨天全體人員的受話工作進行簡要點評，對存在的問題提出整改意見，對當日的工作做出部署和安排。每週一次召開例會，結合每週受理情況，對羣眾來電來話反映的熱點難點問題進行分析，篩選典型事例進行講解點評，使大家從中受到啟發和教育，進一步增強了服務意識和責任意識。每月召開一次例會，由中心領導主持，對本月工作情況進行全面總結，對各科室工作情況進行彙總分析，並安排部署下月工作。實行”三會”制度，大大提高了工作人員工作的積極性和主動性，使服務更加規範，責任更加明確，大幅度提高了受話服務質量。二、實行定期服務講評制度。定期抽取受話人員通話錄音，利用大屏幕演示方式對受話質量進行講評。三、研究制訂了《市長專線電話綜合質檢實施辦法》，詳細列明瞭考核標準和獎懲措施，發放到每一名工作人員手中，要求他們時刻以考核辦法來規範受話工作，杜絕了服務態度中存在的”生、冷、硬”現象，實現了受話服務”零投訴”的目標。
三、抓好平台升級改造、實施服務外包，推動市民投訴工作創新發展
上半年，市民投訴中心將12345市長專線電話呼叫系統升級改造和前台受話服務外包作為工作重點，與市移動公司、市鐵通公司在充分研究協商的基礎上，制定了詳細的工作計劃和步驟措施，周密部署、全力以赴、紮實推進。系統升級改造由淄博移動公司投資100餘萬元進行，硬件設備提供和軟件開發均委託國內技術實力強，售後服務有保障的公司進行，整個升級改造工作從4月上旬開始，至5月下旬基本完成。改造後的硬件設施，系統容量增加了40倍、受話能力增加了一倍，接入能力達98%，話務處理能力達95%，系統的安全性和穩定性得到進一步提升，整體技術水平在省內處於領先地位。在軟件上，通過進一步開發，新增了諮詢信息管理、座席監控、回訪反饋等十餘項先進功能，為接話、受理工作提供了強有力的設備、技術支持，接續能力、工作效率和服務能力顯著提升。
為進一步提升市民投訴服務整體水平，通過學習外地先進經驗，市民投訴中心創造性地引入受話服務外包機制，並選擇了淄博移動公司作為服務外包的合作單位，由該公司選派優秀業務骨幹承擔市長專線電話的受話服務工作並對其進行人事管理，由市民投訴中心負責業務管理。通過服務外包合作的創新模式，市民投訴中心建立起了更加完善成熟的服務體系，在服務態度、服務質量、服務標準上，提升到了新的層次，有效提高了人民羣眾的滿意度。
5月28日，市政府召開新聞發佈會，向社會各界通報了市長專線電話系統升級改造和受話服務外包的有關情況，安排部署了下一步的工作，王頂岐副市長親臨會議作重要講話。各有關新聞媒體到市民投訴中心實地採訪，進行了廣泛的宣傳報道，收到了很好的宣傳效果。5月29日，周清利市長親臨市民投訴中心進行視察，充分肯定了市長專線電話升級改造和受話服務外包工作取得的成績，並對下一步市民投訴暨市民建議徵集工作的開展提出了新的要求。
三、抓督查辦理，紮紮實實為人民羣眾辦實事
上半年，在繼續落實好”首問責任制”、考核通報制度等一系列行之有效的制度的基礎上，結合升級改造和服務外包的新形勢，市民投訴中心研究制定了《市民投訴中心受話、督辦工作機制》，通過回訪、二次回訪等形式檢查督促各有關承辦單位提高辦理質量和效率，將督辦任務落實到科室、責任人，形成了全員抓督辦、促落實的格局，取得了明顯的效果，進一步提高了羣眾滿意度。針對羣眾反映比較集中的各類熱點、難點問題，加大與有關區縣和部門的協調力度，全程跟蹤督辦，解決了一大批羣眾反映強烈的問題。今年上半年，羣眾反映強烈的小化工、小建材污染環境問題、私挖濫採、亂佔耕地問題、會考、大學聯考期間噪音擾民、私搭亂建問題、佔道經營現象、安全生產隱患、房屋質量及物業管理、勞動保障、義務教育階段劃片入學、城市道路升級改造、停水停電停氣、井蓋丟失等問題都得到了及時解決。據不完全統計，上半年，市民投訴中心共為羣眾辦實事2600餘件次。
四、抓調查研究和市民建議徵集工作，為政府領導決策當好參謀助手
在做好日常接話、受訴工作的同時，注重加強對市民來話、來信、電子郵件的綜合分析，把握規律，開展短平快調研，及時把社情民意反饋給領導，超前服務，為領導決策提供可靠的信息和依據。有一些調研成果進入領導決策，解決了羣眾關心的一些熱點問題。如加大對違規燃放煙花爆竹行為的查處力度、校園安全問題須引起高度重視、道路施工改造綜合管理工作亟待加強、高度重視職工特別是農民工心理健康問題、保障最低工資標準得到落實等。上半年，通過《投訴動態》、《呈批件》、《原件呈批》等，先後為市委、市政府領導提供信息410餘件。
上半年，在通過市長專線電話平台、市政府門户網站、市長公開信箱電子郵件、免貼郵票信件等常規渠道廣泛徵集市民建議的同時，通過與新聞媒體合作，大力宣傳市民建議徵集工作，進一步擴大了市民建議徵集工作在市民中的影響，推動了市民建議徵集工作再上新台階。上半年，共收到各類市民建議139件，涉及城建、交通、環保、質檢、規劃、教育、勞動保障等多個方面，許多建議被各級政府吸納或參考。如關於應急管理工作的幾點建議、關於張店區更換沿街門頭廣告牌的建議、關於整頓治理私家車亂停亂放的建議等。
上半年，市政府市民投訴中心全體工作人員按照辦公廳黨組的要求，圓滿完成了各項工作任務，同時也應該看到，我們的工作還存在着一些問題和不足。一是服務理念還需要進一步提升，服務水平還需進一步提高。二是督辦落實還需要進一步加強。三是系統升級改造後的功能還沒有充分發揮好、利用好。四是創新發展的動力還需要進一步加強。
下半年，市政府市民投訴中心將緊緊圍繞市委、市政府中心工作，繼續按照辦公廳總體工作要求，進一步提升服務理念，創新工作機制，完善各項規章制度，重點在受話服務、調研督辦、網絡建設、定向徵集等方面狠下功夫，通過召開區縣工作座談會和赴外地學習、參加第十七屆全國市長公開電話工作年會等形式，進一步總結經驗，廣泛學習借鑑外地好的經驗和做法，不斷提高服務水平和效能，促進市民投訴暨市民建議徵集工作再上新台階。
上半年，市政府市民投訴中心在市委、市政府和市政府辦公廳黨組的正確領導下，以黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神為指針，深入貫徹落實科學發展觀，按照辦公廳黨組各項工作任務要求，結合年初工作目標，以市長專線電話系統升級改造和受話服務外包工作為重點和突破口，以提高人員素質和加強制度建設為抓手，不斷鞏固深入學習實踐科學發展觀活動和認真專業務實作風效能建設成果，幹部隊伍素質和優質服務水平進一步提高，在為領導決策服務、為羣眾排憂解難，提高服務質量、創新發展、加強督辦落實、對外宣傳等方面取得了新的突破。據統計，上半年共收到羣眾投訴電話、短信24955件，電子郵件420件，收到市民各類建議139件，來信58件，辦理領導批示件42件，省長信箱來件55件，辦結率分別達97%、95%、96%、95%、100%和100%。在工作中，重點抓了以下幾方面。
一、抓隊伍建設，全面提高中心工作人員政治和業務素質
上半年，市民投訴中心全面實施受話服務外包工作，人員結構發生較大變化，從服務外包企業派駐到中心來工作的人員，面臨着與企業截然不同的工作環境，對市民投訴工作比較陌生，理論知識和政策水平都比較薄弱。針對這一實際情況，按照市領導視察投訴中心時提出的保持工作連續性的要求，市民投訴中心將全員學習培訓列上重要的議事日程，擺在突出位置，下大氣力抓緊抓好。中心領導多次召開專題會議，反覆研究，制定了詳細的人員學習培訓方案，印發到各個科室和每一名工作人員手中，全體動員，全員參與，注重實效，確保學習培訓取得了預期的效果。
一是狠抓了思想教育工作。結合辦公廳黨組統一部署和要求，中心先後開展了春季集中學習教育活動、在職黨員幹部理論學習、”增強制度意識、爭做執行表率”、加強四項監督制度學習、”創先爭優、爭做服務先鋒”等一系列活動。教育和引導全體工作人員進一步樹立服務意識、責任意識、宗旨意識，增強做好工作的責任心和使命感，認真專業務實的政風得到了很好的體現。
二是加強業務能力培訓。為提高培訓質量，擇優選派了工作經驗豐富，能力較強的業務骨幹主講，中心領導親自參與。培訓的主要內容包括：(1)工作態度、心態轉換方面。服務外包企業選派的人員從企業到政府機關工作，所處的環境、面臨的任務、面對的工作對象都發生了較大變化，通過培訓進一步調整了他們的工作心態、認識，促使他們儘快地轉換角色，明確自己的責任和定位。(2)市民投訴工作基礎知識的培訓。包括市民投訴中心的歷史沿革、中心所承擔的主要職能，受話、承辦、交辦、督辦、反饋等工作程序等。(3)政府工作流程、工作紀律、工作程序等方面的知識。通過培訓，使得新進人員明確政府工作運轉的基本程序和要求。(4)結合市民投訴暨市民建議徵集工作的實際，進行法律、法規、政策知識培訓。(5)受話服務技能、技巧的培訓，包括文明用語、熱情服務、規範表達、接話忌用語、應變能力等方面。
學習培訓採取集中培訓與個人自學相結合、綜合講座與專題培訓相結合等多種形式，採取以老帶新，邊學習邊操作等培訓形式，使原有工作人員和新進人員在較短時間內迅速掌握相關業務技能，整體工作水平大幅提高，精神面貌煥然一新，同時，進一步增強了隊伍的凝聚力和向心力，形成了密切合作、相互補台，團結向上的工作氛圍。
二、抓制度建設，促進市民投訴工作管理規範化、科學化
實行受話服務外包為市民投訴工作引入了市場機制的要素，帶來了全新的工作理念和工作方式，對規範化、科學化管理提出了新的課題，原有的一些規章制度已經不能適應形勢發展的需要。為此，市民投訴中心對現有的規章制度進行了一次全面的梳理和規範，對部分規章制度進行了修改、完善，參照外地的先進經驗和做法，結合自身工作實際，制定出一些新的規章制度，並就貫徹落實工作進行了周密的安排和部署。
制定的規章制度主要有：一、實行”晨會、週會、月會”三會制度。每天上班之前，由受話小組組長對昨天全體人員的受話工作進行簡要點評，對存在的問題提出整改意見，對當日的工作做出部署和安排。每週一次召開例會，結合每週受理情況，對羣眾來電來話反映的熱點難點問題進行分析，篩選典型事例進行講解點評，使大家從中受到啟發和教育，進一步增強了服務意識和責任意識。每月召開一次例會，由中心領導主持，對本月工作情況進行全面總結，對各科室工作情況進行彙總分析，並安排部署下月工作。實行”三會”制度，大大提高了工作人員工作的積極性和主動性，使服務更加規範，責任更加明確，大幅度提高了受話服務質量。二、實行定期服務講評制度。定期抽取受話人員通話錄音，利用大屏幕演示方式對受話質量進行講評。三、研究制訂了《市長專線電話綜合質檢實施辦法》，詳細列明瞭考核標準和獎懲措施，發放到每一名工作人員手中，要求他們時刻以考核辦法來規範受話工作，杜絕了服務態度中存在的”生、冷、硬”現象，實現了受話服務”零投訴”的目標。
三、抓好平台升級改造、實施服務外包，推動市民投訴工作創新發展
上半年，市民投訴中心將12345市長專線電話呼叫系統升級改造和前台受話服務外包作為工作重點，與市移動公司、市鐵通公司在充分研究協商的基礎上，制定了詳細的工作計劃和步驟措施，周密部署、全力以赴、紮實推進。系統升級改造由淄博移動公司投資100餘萬元進行，硬件設備提供和軟件開發均委託國內技術實力強，售後服務有保障的公司進行，整個升級改造工作從4月上旬開始，至5月下旬基本完成。改造後的硬件設施，系統容量增加了40倍、受話能力增加了一倍，接入能力達98%，話務處理能力達95%，系統的安全性和穩定性得到進一步提升，整體技術水平在省內處於領先地位。在軟件上，通過進一步開發，新增了諮詢信息管理、座席監控、回訪反饋等十餘項先進功能，為接話、受理工作提供了強有力的設備、技術支持，接續能力、工作效率和服務能力顯著提升。
為進一步提升市民投訴服務整體水平，通過學習外地先進經驗，市民投訴中心創造性地引入受話服務外包機制，並選擇了淄博移動公司作為服務外包的合作單位，由該公司選派優秀業務骨幹承擔市長專線電話的受話服務工作並對其進行人事管理，由市民投訴中心負責業務管理。通過服務外包合作的創新模式，市民投訴中心建立起了更加完善成熟的服務體系，在服務態度、服務質量、服務標準上，提升到了新的層次，有效提高了人民羣眾的滿意度。
5月28日，市政府召開新聞發佈會，向社會各界通報了市長專線電話系統升級改造和受話服務外包的有關情況，安排部署了下一步的工作，王頂岐副市長親臨會議作重要講話。各有關新聞媒體到市民投訴中心實地採訪，進行了廣泛的宣傳報道，收到了很好的宣傳效果。5月29日，周清利市長親臨市民投訴中心進行視察，充分肯定了市長專線電話升級改造和受話服務外包工作取得的成績，並對下一步市民投訴暨市民建議徵集工作的開展提出了新的要求。
三、抓督查辦理，紮紮實實為人民羣眾辦實事
上半年，在繼續落實好”首問責任制”、考核通報制度等一系列行之有效的制度的基礎上，結合升級改造和服務外包的新形勢，市民投訴中心研究制定了《市民投訴中心受話、督辦工作機制》，通過回訪、二次回訪等形式檢查督促各有關承辦單位提高辦理質量和效率，將督辦任務落實到科室、責任人，形成了全員抓督辦、促落實的格局，取得了明顯的效果，進一步提高了羣眾滿意度。針對羣眾反映比較集中的各類熱點、難點問題，加大與有關區縣和部門的協調力度，全程跟蹤督辦，解決了一大批羣眾反映強烈的問題。今年上半年，羣眾反映強烈的小化工、小建材污染環境問題、私挖濫採、亂佔耕地問題、會考、大學聯考期間噪音擾民、私搭亂建問題、佔道經營現象、安全生產隱患、房屋質量及物業管理、勞動保障、義務教育階段劃片入學、城市道路升級改造、停水停電停氣、井蓋丟失等問題都得到了及時解決。據不完全統計，上半年，市民投訴中心共為羣眾辦實事2600餘件次。
四、抓調查研究和市民建議徵集工作，為政府領導決策當好參謀助手
在做好日常接話、受訴工作的同時，注重加強對市民來話、來信、電子郵件的綜合分析，把握規律，開展短平快調研，及時把社情民意反饋給領導，超前服務，為領導決策提供可靠的信息和依據。有一些調研成果進入領導決策，解決了羣眾關心的一些熱點問題。如加大對違規燃放煙花爆竹行為的查處力度、校園安全問題須引起高度重視、道路施工改造綜合管理工作亟待加強、高度重視職工特別是農民工心理健康問題、保障最低工資標準得到落實等。上半年，通過《投訴動態》、《呈批件》、《原件呈批》等，先後為市委、市政府領導提供信息410餘件。
上半年，在通過市長專線電話平台、市政府門户網站、市長公開信箱電子郵件、免貼郵票信件等常規渠道廣泛徵集市民建議的同時，通過與新聞媒體合作，大力宣傳市民建議徵集工作，進一步擴大了市民建議徵集工作在市民中的影響，推動了市民建議徵集工作再上新台階。上半年，共收到各類市民建議139件，涉及城建、交通、環保、質檢、規劃、教育、勞動保障等多個方面，許多建議被各級政府吸納或參考。如關於應急管理工作的幾點建議、關於張店區更換沿街門頭廣告牌的建議、關於整頓治理私家車亂停亂放的建議等。
上半年，市政府市民投訴中心全體工作人員按照辦公廳黨組的要求，圓滿完成了各項工作任務，同時也應該看到，我們的工作還存在着一些問題和不足。一是服務理念還需要進一步提升，服務水平還需進一步提高。二是督辦落實還需要進一步加強。三是系統升級改造後的功能還沒有充分發揮好、利用好。四是創新發展的動力還需要進一步加強。
下半年，市政府市民投訴中心將緊緊圍繞市委、市政府中心工作，繼續按照辦公廳總體工作要求，進一步提升服務理念，創新工作機制，完善各項規章制度，重點在受話服務、調研督辦、網絡建設、定向徵集等方面狠下功夫，通過召開區縣工作座談會和赴外地學習、參加第十七屆全國市長公開電話工作年會等形式，進一步總結經驗，廣泛學習借鑑外地好的經驗和做法，不斷提高服務水平和效能，促進市民投訴暨市民建議徵集工作再上新台階。
回顧即將過去的2022年度，投訴中心在培訓工作方面上面確實作出了較大的努力，同時也取得了一定的成果。總結一年來投訴中心在培訓方面的工作，主要內容有以下幾項：
一、投訴中心內部培訓：
針對員工自我提升需要，2022年度投訴中心提出了每月的培訓計劃，根據計劃內容做相應的培訓工作。主要包括有：
（1）2022年2月，進行打字速度及分部電話的考核測試。此次考核測試要求話務員的打字水平達到80字/分鐘的水平，同時通過分部電話資料的筆試考核。此次考核測試提高話務員對分部 電話 的記憶程度。打字水平的考核測試通過率達到了80%，全面提高話務員的打字能力及分部 電話 熟悉程度。
（2）2022年3月，進行打字速度（二）及分部負責人資料的考核測試。此次打字測試要求話務員的打字水平達到100字/分鐘的水平，並通過分部負責人資料的考核。此次考核使話務員更加熟悉分部負責人等相關資料，同時打字水平在高要求下通過率亦達到了70%。
（3）2022年4月，進行機線員相關知識的培訓。此次培訓活動採用講授、座談、討論、學後感、平時學習（分組進行學習）等培訓學習方式，時間安排為每週一次，培訓對象為投訴中心全體成員。通過由已經參加過培訓的同事進行講授，組內各人員之間進行相互交流，同時提出各自的疑點難點，使投訴中心各人員對於電子工程、有線網絡接入等相關知識有初步認識，為提高業務知識水平打下良好的基礎，更好地提高話務員素質。
（4）2022年5月，進行三大業務收費規定等相關知識的考核。此次考核培訓活動主要分別採用了面試、筆試的形式，投訴中心全體人員參加考核。筆試採用閉卷方式，面試採用情景對話的形式。此次的考核，通過率達到了95%，對話務員業務知識水平的提高發揮了有效的促進作用。
（5）2022年6月，進行座席員技巧及相關知識的學習培訓。此次培訓採用平時學習、學習小組、座談、討論、提疑解疑等培訓方式，時間安排為每週一次，投訴中心各成員都積極參加此項培訓。通過這次培訓，不僅提高了投訴中心各人員的客户服務相關知識，而且提高了客户服務的相關技巧，從而提高了整體話務員的服務素質，整體話務員隊伍水平得到進一步的提升。
（6）2022年7月，進行參觀優秀分部的學習培訓。選取一、兩個優秀分部，通過實地參觀及觀後感的方式，使投訴中心各人員通過親身感受，瞭解分部人員客户服務工作的實際情況，從中學習良好的方面，或者發現分部服務存在的問題，以達到相互學習、相互指正的作用。
（7）2022年8月，進行有關華為 電話 交換設備相關基礎技術知識的培訓。通過講授及自學的形式，每兩週一次的課程，使話務員對於 電話 交換設備相關基礎技術知識有一定的認識，對於以後工作中出現了設備故障時能夠有一個初步判斷，並瞭解相關設備的組成及作用，更好地認識這些設備在以後客户服務工作中發揮的重要作用。
（8）2022年9月，原計劃邀請專業講師對話務員進行話務技巧及客服技巧等的培訓工作，並參加全國性信息服務員的資格認證考核。但由於資金等各種原因的阻礙，此培訓計劃未能得到如願開展。
（9）2022年10月，進行信息網絡管理等相關知識的培訓。此次培訓活動採用講授、座談等培訓學習方式，時間安排為每週一次，培訓對象為投訴中心全體成員。通過由已經參加過培訓的同事進行講授，組內各人員之間進行相互交流，同時提出各自的疑點難點，使每人能夠了解信息網絡管理相關知識，使話務員知識結構更加全面。
（10）2022年11月，進行朗新系統相關業務知識的培訓。朗新系統所實現的客户服務中心用户管理系統，將使以後的客服工作做得更方便、更全面、更快捷。通過對相關界面操作、結構組成的培訓，使話務員更好地掌握此套系統，更好地在以後利用到客户服務工作中去。
以上為2022年度投訴中心培訓情況總結，由於1月份及12月份都屬於規劃及總結的階段，暫未作相關計劃。 2022年度投訴科內部培訓工作已經完滿完成。
二、公司組織參加有線電視綜合信息網絡技術培訓：
（1） 2022年4月19日公司組織各部門人員參加廣播學校舉辦的《有線電視綜合信息網絡技術培訓班》，投訴中心派出6人蔘加此項培訓課程。
（2）通過此項課程的培訓，使投訴中心人員對信息網絡技術有了初步的認識與瞭解，搞高業務知識水平，並能夠將其中的相關知識正確地運用到客户服務工作中去，提高客服工作能力。
三、公司組織參加職業技能鑑定培訓：
（1）自 xx年 年12月中開始，公司陸續組織人員參加職業技能培訓，主要內容是有線電視機線員初級工培訓並認證，至今年9月底為止，共舉辦了五期，我中心共派出人員14名參加。
（2）通過此項課程的培訓，使投訴中心人員對於有線電視的原理及基礎知識有更深入的瞭解，並在一定程度上體驗到一線技術人員的艱辛。此次培訓活動對投訴中心人員受益非淺，通過學習技術類的相關知識，使投訴中心人員知識面更廣，更利於掌握投訴派單流程。
四、公司組織參加省局安全播出培訓：
（1）今年5月份開始，公司組織分別分兩個階段共七期在廣播電視學校參加省局舉辦的安全播出培訓，投訴中心共有17人蔘加了此次培訓，並全部通過考核。
（2）通過此次有關安全播出相關內容的培訓，認識到安全播出的重要性及我們所面對的工作的嚴峻性，增加了員工的防範意識，提高了員工面對突發事件時的應變及處理能力。作為公司安全播出的重要基地，投訴中心參加此次培訓活動有重要意義。
五、公司選派相關人員參加社會課程：
（1）2月份派出投訴中心1人蔘加華為公司提供的設備使用管理培訓。通過此次培訓，使客服人員熟悉掌握新客服系統硬件設備的情況，能夠協助客服系統的順利啟用，並保障系統正常上線，順利推進系統正常使用。
（2）5月份派出1名話務管理人員參加呼叫中心中級管理人員認證培訓，考核過關將授予《中華人民共和國職業資格證書》中的呼叫中心助理客户信息服務師級，由於時間關係，此項等級考核未完成。通過此次培訓，使客服管理人員掌握客户服務中心相關知識，提高了客户服務管理工作以及服務現場工作的基本技能，提高話務管理能力。通過將理論運用到實踐中，使日常話務管理質量與效率得到一定的提高。
以上為投訴中心2022年度培訓工作總結。通過以上培訓工作，我中心更加認識到，培訓對於提高員工整體素質是一個重要的、必不可少的途徑。展望未來，我中心將把培訓工作作為以後工作計劃中的一項重要內容，以“培訓新員工、優化老員工”為出發點，繼續從不同途徑、不同內容對員工進行培訓，不斷提高整體客户服務人員素質，壯大服務力量。
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