20xx年，我在***信用社主任崗位上工作，認真貫徹落實區聯社年初工作會議精神，團結和帶領信用社全體員工，不斷加大籌資力度，大力清收化解不良貸款，狠抓利息收入，加強內部管理，較好的完成了各項任務指標。
一、全社任務完成情況
1、各項存款穩中有升。截止12月底，各項存款餘額**萬元，較年初淨增**萬元，完成年計劃任務***萬的**%。
2、股本結構趨於合理。截止12月底，股金餘額**萬元，較年初增加**萬元，佔年度計劃任務的**%。
3、信貸支農力度不斷加大，貸款規模適度擴張。截止12月底，各項貸款餘額**萬元，較年初增投**萬元，有力的支持了國家級小城鎮開發和社會主義新農村建設。
4、不良貸款形態更加真實，資產風險管理意識逐步增強，信貸風險得到有效防範。截止12月底，四級分類，不良貸款餘額**萬元，佔比**%。較年初增加**萬元。五級分類，不良貸款餘額**萬元，佔比**%，較年初增加**萬元，真實反映了信貸風險，增強了操作風險和道德風險防範意識。
5、業務收入圓滿實現。截止12月底。實現各項業務收入**萬元，其中利息實際收入**萬元。完成年計劃任務**萬元的**%。
二、今年工作的主要措施
中國範文學致力於優秀範文挖掘研究!範文是指寫作的模板，比如：工作總結、個人總結、試題庫、論文致謝、發言稿、入黨申請書等
1、抓宣傳、樹形象，提高農村信用社社會知名度。一是在“雙節”期間，利用懸掛過街橫幅、與**鎮社火隊聯合拜年、散發傳單等載體，積極宣傳農村信用社;二是以網絡上線，存款業務實現全省通存通兑暨各項存款突破億元大關和省聯社**辦事處成立為契機，大力宣傳農村信用社，讓更多客户認識信用社、瞭解信用社、熟悉信用社，使“中國信合”品牌在客户心中紮根。從而促進了業務，提高信用社的知名度。
2、牢固樹立“存款立社”的思想不動搖，狠抓資金組織工作。一是鞏固代發**高速公路徵地款到期存款留存率，做好萬元以上大額存款的轉存動員工作，使到期存款留存率在90%以上。二是搶抓機遇，積極爭取**村**水泥廠租地青苗補償款資金代發業務，轉入青苗補償款代發資金**萬元;在聯社領導和當地政府部門的大力支持和協調下，代發**村**電廠二期擴建徵地款***萬元;我社積極和**村協調溝通，轉入粉煤灰場土地租金款**萬元。三是抓好股金工作，確保股金結構合理，餘額穩定，促進產權制度改革順利進行。
3、大力清收不良貸款，逐步提高信貸資產質量。由於歷史的原因，我社的不良貸款餘額**萬元，較年初增加**萬元，佔比達**%，其中破產倒閉企業不良貸款**萬元，佔不良貸款的*%，無法盤活。農户貸款中，冒名不認賬、壘大户、債務不實貸款**萬元，清收盤活難度大。今年以來，不良貸款總額***萬元，累計收回不良貸款***萬元，其中：依法起訴收回貸款***萬元，有效化解了信貸風險，逐步提高了信貸資產質量。
4、積極探索小城鎮開發貸款發放模式，以實際行動支持地方經濟建設。針對***鎮特殊地理位置及國家級小城鎮建設示範鎮的特點，結合鎮黨委、政府年初提出的“四個加快”和“六項重點工作”的總體要求，我社嘗試開辦了小城鎮商品房開發住房抵押貸款和***鎮轄內農户汽車消費貸款，適時發放生源地國家助學貸款。積極支持**村、**村、**村小康屋建設，着力支持高效示範園建設。全年累計發放**、**、**等村小康屋貸款*户**萬元，**村養豬貸款**户**萬元，**、**、**、**等村果園貸款**户**萬元，**、**、**等村蔬菜種植貸款**户**萬元，**、**等村修房貸款**户1**萬元，**、**村水泥販運及物流貸款**户**萬元，生源地國家助學貸款**户**萬元，有力支持了社會主義新農村建設。
5、加強內部管理，確保各項任務順利完成。今年以來，結合省聯社“管理年”活動。一是組織職工學習了上級組織新頒佈的各項規章制度。二是建立健全了各類登記薄，做到登記及時，責任明確。三是嚴格考核，加強管理。使規章制度執行力明顯提升，員工素質明顯提高，業務進展明顯長進。
6、狠抓安全保衞工作，確保安全經營無事故。我社始終堅持“安全就是效益”的思想觀念，上報聯社維修改造了**分社和**營業室及金庫，櫃枱安裝了防彈玻璃，裝修了值班守庫室。根據安全檢查要求，對安全不達標的**、**分社積極爭取修建，使得我社安全防範設施得到了進一步加強。在內部管理上，重點對現金管理，重要空白憑證管理，計算機管理，往來帳款結算，夜間值班、守庫，各種登記簿登記記載等重要環節進行了定期、不定期檢查，對查出的問題通報整改，並作罰款處理。從而確保了全年安全經營無事故。
7、抓黨建，促進業務大發展。今年是信用社黨的工作起步年，我社黨支部剛剛成立，工作千頭萬緒。作為黨支部書記，我以身作則，積極組織黨員認真學習黨的“xx大”精神，統一思想，提高認識，使廣大黨員形成了凝聚力，黨組織有了活力，團結了廣大幹部職工，促進了業務的發展。
三、存在的問題
1、自身學習不夠，不能適應農村信用社改革發展的需要。
2、規章制度執行不嚴，有老好人思想，影響信用社業務經營和發展。
3、管理方法單一，不能多層次、全方位處理工作中存在的問題。
發展中國經濟，發展中國互聯網事業，提高中國人民生活水平，為社會服務，為人民服務
四、今後工作打算
1、加強學習，與時俱進，不斷提高自身修養，增強管理能力。
2、加強管理，特別是加大規章制度的執行力度，嚴格用制度管人，按制度辦事。
3、加強團結協作，培養團隊精神，防止發生內耗，杜絕推諉扯皮。
4、及時、主動向聯社彙報工作，做到上下溝通，步調一致，促進各項業務健康、和諧發展。
5、積極籌措資金，加大不良貸款清收力度，增加利息收入，盡力完成20xx年各項目標任務。
轉眼之間，一年的時間很快的結束了，在一年的信用社工作中，我作為信用社主任，可以説是十分良好的結束了一年的工作，這些都是我們一直以來的最起碼的工作基礎。一年來我們的工作總體來説完成的十分優秀，總結一年來我的工作，也是做好了自己的信用社主任的工作，我相信來年中我還會做的更好。一年來，在聯社的正確領導下，針對本人自身擔任信用社主任，主要做好信貸管理工作，具體有以下幾方面：
一、對信貸人員的工作過程進行控制，重點在於使信貸人員的工作過程規範化、有序化，完善借款合同的各項要素，使之合法合規，杜絕信貸過程中的吃、拿、卡、要等現象。培訓有的放矢，除通常對信貸人員進行法律、法規宣講外，信用社更分別針對不同的情況進行專門學習，通過培訓，有效提高信貸人員的工作技能和對農村信用社的各項管理規定的理解與認同，以及對信用社的忠誠，增強他們的信心。分類激勵，優勝劣汰。對信貸人員的激勵，不搞“一刀切”，而是針對實際情況，制定出相應的激勵辦法，營造一種你追我趕的競爭氛圍。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務的，實行末位淘汰制，調離信貸崗位。
二、嚴把貸款投向關：放貸不濫。要求信貸人員“必須將每一筆貸款投放準確”作為信貸工作的一項準則。因此，我將經營方向定位為：立足“三農”，服務城鄉，充當槓桿，實現“雙贏”。一是着力推行農户小額信貸。二是着力支持農村經濟結構調整。
三、嚴把制度執行關。在實際工作當中，嚴格執行“貸前調查”和“貸後回訪”制度。每個季度我均對貸款户的貸款運作情況進行抽查回訪一次，次次都形成紀錄。通過貸後回訪，使自身對全社的貸款情況瞭如指掌，並適時提前收回有風險貸款。
四、處理好“三個關係”：
1、責任追究與激勵政策的關係。建立合理的激勵約束機制，對造成貸款損失的應給予處罰，對正確決策帶來良好經濟效果的給予獎勵。有效改善在信貸管理中對信貸員只罰不獎、重罰輕獎的考核辦法，調動信貸員發
放、管理、收回貸款的積極性。
2、信貸風險與資產運用的關係。信用社貸款業務的收益來自資金成本和貸款利息的差額，因此我將處理好信用社信貸風險與資產運用的關係作為重來抓。
3、貸款營銷與嚴格管理關係。當前在加大有效信貸投入時，嚴格控制新的不良貸款發生。把握好貸款投入，並用準用好信貸增量，杜絕違規發放貸款、“壘大户”的現象，堵住不良貸款發生的源頭。並認真落實貸款“三查”制度，強化信貸監督與管理，嚴格貸款審批制度和操作程序，規範信貸行為。同時，要求各位信貸人員根據“三農”的特點和企業、農户生產經營的實際需要，合理確定貸款期限，不得任意延長或縮短，真實反映貸款佔用形態。
五、提高信貸人員綜合素質，有效規避信貸風險。要防範和化解不良貸款，員工素質是關鍵，特別是需要一支高素質的信貸管理隊伍。一要強化信貸人員的職業道德教育，提高信貸人員的責任心和事業心，使防範信貸資產風險成為信貸人員的自覺行動，從而達到防範信貸管理人員道德風險的目的。二要加強對信貸人員的業務素質培訓。信貸管理人員需要具備和掌握多種知識，不僅要精通信貸業務，熟識貸款操作規程，還需要掌握企業的財務知識等，現有的信貸人員業務素質遠遠不能適應業務發展的需要，應利用多種方式，對信貸人員進行業務培訓並考試，防範信貸管理人員的能力差帶來的風險。三要敦促信貸人員必須及時掌握各項法律法規，特別是一些與信貸資產質量密切相關的基本法規，如商業銀行法、貸款通則、擔保法、破產法以及民事訴訟法等。掌握並運用法律武器，這是時代對信貸人員提出的迫切要求。
六、結合實際情況制定出有獎有罰、權責對等的管理機制。根據信用社的實際情況，在徵得聯社同意的前提下，對信用社信貸人員適時推出了三包一掛的管理機制，從利息收入中拿出適當比例作為信貸人員的收入提成，這樣一來明顯加大了對放貸、收貸、收息有功人員的獎勵和表彰力度，拉大信貸人員的收入差距，提高信貸人員工作積極性。同時，明確責任貸款警戒點，當信貸人員責任貸款中不良貸款超過一定數額時，堅決從信貸崗位甚至負責人崗位上換下來，防止因個人原因導致貸款質量的繼續惡化和不良貸款的繼續增加。通過一年的實踐，取得了預期的效果，全社不良貸款比年初下降了52萬元，貸款收息收回率首次達到100%，各位信貸人員年收入比普通員工高出5000元左右，可以説集體個人的雙贏。
七、明確各環節、各崗位的信貸責任，防止責任懸空和不切實際的集中。每筆貸款，尤其是大額貸款，明確調查人員、二級決策機構成員、以及貸後管理人員的責任比例，既杜絕將責任集中於調查人員一身的不切實際的做法，又防止“集體清收”的形式主義現象，真正使貸款責任有着落，保證各崗位、各環節人員能恪盡職守，各負其責。非信貸崗位人員不具有信貸管理的相關業務技能，不宜作為貸款責任人。對內部職工介紹、擔保、甚至本人承貸的貸款與其他貸款一視同仁，嚴格按照規定進行審查，清收責任應也由信貸崗位人員承擔。<>
八、對信貸人員加強合理的激勵和規範他們的工作過程。保持信貸人員隊伍的相對穩定，使他們有足夠的時間熟悉各種情況，並對信貸人員要提供通暢的溝通渠道，傾聽他們的意見和建議。
一年的工作在完美的基礎上結束了，這些都是我們一直以來必須要做好的事情，其實很多的事情都是需要很多的事情來組成的，很多的事實都是在不斷的進步中，我的工作在來年中，只會做的更好，這是我們一直以來要做好的事情，但是其中可能有很多的挫折，需要我來面對，只要自己有良好的心態，我就相信沒有什麼事情解決不了，我會做好的！
2022年，在省聯社及上級監管部門正確領導下，在黨的xx大精神的正確指引下，在全體幹部職工的支持和共同努力下，我充分履行主任崗位職責，圍繞市聯社理事會關於加大資金組織和營銷力度，加強管理，優化信貸資產結構，實行可持續發展的工作目標，精心組織、開拓經營、規範管理、務真求實，使各項業務取得了一定的發展。下面從三個方面就xx年工作情況述職如下：
一、主要成績
(一)存款總量持續增加。年末各項存款餘額xx萬元，比年初增加xx萬元，在今年全國儲蓄存款大幅向資本市場分流，股金不堪重壓要求兑付等多層重大負面因素的影響下，仍然保持了存款增幅與去年同期持平和小幅上揚的格局，市場份額較同期進一步增加，存款結構進一步優化。
(二)貸款營銷逐步擴大。年末各項貸款餘額xx萬元,比年初增加xx萬元，增幅達21.9 %。其中：農業貸款餘額xx萬元，農貸佔比70%。中小企業貸款23901萬元，佔比30%，同比增加xx萬元，增幅1xx%，小額農户貸款當前到期回籠率xx%，其他貸款到期回籠率xx%。
(三)清收工作紮實有效。xx年全市信用社清收不良貸款xx萬元，比xx年多收xx萬元，增幅23%，其中：表內不良貸款xx萬元，表外置換貸款118萬元。
(四)“兩大工程”全面推進。農户建檔覆蓋率基本達到100%，評級授信放貸率達到100%，中小企業建檔覆蓋率達到90%以上，當年貸款投放累計達到75776萬元，同比增加xx萬元，增幅xx%。
(五)經營收入再上台階。全轄實現業務總收入xx萬元，同比增收xx萬元，增長幅度為14%，其中實現貸款利息收入xx萬元，同比增加xx萬元，業務總支出8548萬元，同比多支出xx萬元，增幅xx%，收入增幅高於支出增幅2個百分點。全轄實現盈餘xx萬元，同比增加xx萬元，實現了全市信用社自xx年扭虧為盈後的又一次邁進。
(六)其它中心工作有序開展。如：貸款五級分類，冒名貸款綜合治理、央行票據兑付、制度落實年工作等等中心工作均按照相關規劃和要求紮實推進，取得了明顯階段性成果。
二、主要作法
(一)做優做細，調整思路，增強組織資金實力。
面對國家建設社會主義新農村戰略的提出以及各種政策對“三農”的傾斜，統一法人改革的順利推進，全國結算網絡的形成、福卡的成功運行等前所未有的歷史機遇，我緊扣業務發展實際，適時調整組織資金的工作思路，通過電視、報刊、廣告牌等多種宣傳手段，大力組織各種形式的宣傳活動，重點對單位對公存款，涉農資金等方面予以加強和引導，取得較好成績。具體一是發揮區位優勢，加大鎮區攬存力度，優化存款結構。至12月底，低成本存款餘額xx萬元，較年初增加xx萬元，佔各項存款總額的xx%。
二是按照“聯社牽頭、城區為主、搞好服務”的策略，做好公存單位攬存工作，目前公存單位在農村信用社開立帳户達到xx家，比年初增加xx户，存款餘額累計近xx萬元，主要涉及城市投資、土地儲備、合作醫療等系統大户。
三是把握市場機遇，搶佔農村市場空白。利用國有商業銀行逐步退出、省市政府加大支持信用社的有力時機，加大宣傳力度，有效地搶佔了農村資金市場。
四是利用信貸槓桿，通過多種形式吸引優質企業和客户到信用社開户，增加派生存款份額;今年以來類似的存款額度較同期又有大幅度增長，如昌豐棉麻、城投公司、友福公司等大户存款餘額累計過億元。
五是因時利導，實現了夏秋農作物、外出務工返回、學校開學等資金的按時歸社工作。
六是充分抓住代理兑付糧食直補、退耕還林、高速公路補償資金有利時機，安排基層社組織人員做好穩存增存工作，xx年藉助三項專項資金新增523萬元;七是抓好績效考核，提高職工攬儲積極性。全市通過職工業餘攬儲吸收存款5000多萬元。
(二)做大做強，突出主題，推進兩大工程的開展。
根據省聯社提出的小額農貸“鋪天蓋地”，中小企業貸款“頂天立地”的兩大工程號召，我明確提出xx年我社信貸營銷的市場定位是堅持面向“三農”，面向社區，面向中小企業，面向縣域經濟和社會發展。
一是從小額農貸增量、擴面、延伸工作入手，做大做強小額農貸規模。我要求基層社結合農户信用等級年檢，增加投放量。並對原來不符合評定條件的村民重新進行調查，對達到標準的重新發證，做到農户調查建卡面達到xx%，評級面達到xx%，授信頒證面達到xx0%，持證農户貸款需求滿足率達到xx%。1-12月份全市累放各項貸款xx萬元，較同期多投放xx萬元，餘額達到xx萬元，較年初淨增xx萬元，其中：農業貸款餘額xx萬元，農貸佔比xx%。
二是從支持農業結構調整入手，擴大優質農業、中小企業貸款規模。先後投放種植業貸款xx萬元支持了石河、多寶、xx、拖市等地的優質稻、優質油、優質疏菜、優質林果等高效種植業;投放養殖業貸款xx萬元支持胡市等鄉鎮的優質畜禽、優質水產品等名優養殖業;投放xx萬元支持xx油脂、昌豐棉麻、恆泰精米、興天制紗等農副產品加工企業。
三是從發展“黃金客户”入手，擴大優質客户羣體。一年來，我始終堅持組織信貸部門對貸款客户進行不間斷的調查摸底，在全社開展了“訪百家中小企業”活動，篩選出50多家“優質客户”，跟蹤服務，側重扶持。培植出xx鎮“黃金”牌西紅柿、xx鎮“和玉”牌花菜等10多個優良品牌。同時在全市範圍內廣泛開展中小企業調查建卡工作，按照省聯社號召，大力培植信貸投放載體的信息資源。
通過營銷使貸款面得到進一步擴大，貸款品種得到進一步豐富，貸款額度進一步比同期大幅增長，利息收入也有了明顯的大幅度增加，據統計，全市已實現貸款利息收入xx萬元，比xx年同期增長xx萬元。兩大工程的推廣運用使營銷結出了累累碩果。
(三)做好做穩，規範操作，防範信貸風險。
今年以來，為實現基層業務操作有標準、聯社管理有依據的目標，我堅持把營銷和管理有機結合，實現了規模與質量同步提高目標。
一是控制源頭，狠抓增量風險的防範。針對省聯社強化新增貸款管理的工作要求，我指導信貸部門及時制訂下發了《二xxx信貸工作指導意見》、《農户小額貸款延伸管理辦法》等十多個信貸管理辦法及操作規程，並督促組成專班，從評定、年檢、評級、授信、發放、回籠六個方面對小額農貸還開展了拉網式檢查。
與此同時，我還要求信貸部門制定了小額農貸逾期清收方案，實行獎懲掛鈎，將回收責任落實到每位農貸員。在新增大額貸款方面，我無論大會還是小會或是下鄉調研，始終要求信用社要嚴格按程序調查、審查、審批、發放，每筆貸款都要做好詳盡的貸前調查，明確簽署貸款責任人員，嚴格實行貸款損失賠償責任制。對屬於國家宏觀調控，涉及盲目投資、重複建設、不符合國家產業政策和市場準入條件的項目，堅決實行停貸或信貸退出。
二是精心組織，認真實施貸款五級分類工作。五級分類是一項持續的系統工程，為保質保量按時的完成分類工作，我把提高思想認識、搞好信貸基礎檔案規範化、加強督導作為前提和保障來抓，自xx年11月以來，對全市貸款資料逐筆進行了收集整理。經銀監部門、省聯社驗收，偏離度為0.6%。
三是加強貸款程序規範化管理，深入貫徹落實省聯社23號、35號文件精神。進一步明確和統一了信用社負責貸款對象的准入、資料收集、調查認定，聯社信貸部門負責再次調查論證，初步審查確認，貸審中心負責最終資料審查、技術政策把關、遞交研究，審貸委員會負責客觀民主審貸，理事長確認是否放貸的職責和程序。貸審中心的設立是省聯社xx年信貸管理的重大舉措，也是xx號和xx號文件的核心內容，xx年貸審中心共按要求審查貸款442筆，xx萬元。
其中通過審查退回和要求補充資料的xx筆，xx萬元，遞交併獲得貸審會通過的xx筆,xx萬元，未通過的xx筆，xx萬元。在我的要求和指引下，貸審中心還從實際工作中總結概括出了貸款抵押物及抵押率的合理認定方法、貸款對象實力認定與現金流的對應關係、貸款對象涉及行業的地方性特徵和行業標準、貸款期限的合理掌控等十分有效的實踐經驗，並通過資格審查、技術分析論證，質量引導監督等措施，有效地規避了信貸風險。
此舉統一了信貸操作程序，嚴格了信貸准入制度，嚴明瞭信貸紀律，有效提高了全轄信貸規範化操作水平，進一步凸顯了規範與發展的主題。使貸款審查審批工作進入了規範化，制度化軌道。四是組織專班，重點深入，切實搞好冒名貸款的綜合治理工作。在認真學習貫徹省聯社文件的同時，我們迅速組織動員全市幹部職工認真投入到冒名貸款的工作中來，深入開展自查自糾和互查互糾，至xx年12月31日，全市共暴露冒名貸款xx筆，金額1662萬元，佔全市貸款總額的1.6%，沒有發現虛假按揭貸款。
其中各社(部)9月30日前自查發現冒名貸款xx筆，金額xx萬元，9月30日後自查新增328筆，金額xx萬元;市聯社檢查組對xx、xx等x個信用社及其x個分社貸款進行了冒名貸款專項檢查，累計核對貸款25833筆、金額2xx萬元，分別佔全市貸款筆數和金額總數的xx%和xx%，檢查暴露冒名貸款xx筆、金額xx萬元。全市除楊林、營業部等兩個單位沒有冒名貸款外，其他信用社均不同程度的存在冒名貸款。
全市冒名貸款累計涉及到責任人共xx名。其中9月30日前有責任人xx名，9月30日後新增責任人xx名。全市已糾正冒名貸款xx筆，金額xx萬元，佔冒名貸款總額的xx%。其中現金收回xx筆，金額xx萬元;按規定重新落實債權xx筆，金額xx萬元;其他方式落實xx筆，金額xx萬元。已全部整改到位的有xx、xx、xx、xx四個信用社，已全部整改到位的責任人共xx名，佔貸款責任人總數的23.5%。
(四)做硬做實，清收保全，力促信貸資產改良。
不良貸款是xx聯社的一個大包袱，塊頭大、佔比高，清收效果歷年來都不太盡如人意。為了攻克這一頑症，我們採取分類排隊、重點突出、內外兼顧的方法。一是認真制定《xx市農村信用社風險資產管理辦法》，進一步強調了貸款時效管理、貸後管理的重要性、必要性，明確了相關崗位職責，將全市10萬元以上的不良貸款納入重點監督管理範圍，實行現場督導和跟蹤管理的雙重模式進行清降。
二是加大責任貸款的清收力度，對責任人貸款清收堅決按省聯社文件精神比照執行的同時，結合我社實際制定了專門的清收方案，設定了具體任務和時間上限，以及行政處置方案，定期予以通報，今年以來對責任人實施下崗清收人員近40人次，這些較真碰硬的措施共督促收回責任貸款xx萬元。
三是對全市最大xx户的不良貸款進行了全面清理，在全市大力開展了“百日攻堅”活動，立案xx件，其間依法收回xx市金天紡織有限公司等貸款xx萬元。全年共以現金形式收回不良貸款xx萬元。確保了全市收回不良貸款的真實性及含金量，為實現信貸業務良性持續發展起到了一定的作用。
(五)做廉做勤，加強自律，保班子團結和政令暢通。
在省聯社黨委的正確領導下，我積極貫徹黨的路線、方針、政策，認真學習十七大會議精神和金融法規，與時俱進，超越自我，開拓進取。切實維護領導班子團結，上下齊心、埋頭經營，在做好分管業務工作的同時，突出加強自身的廉政建設，時刻做到自警、自醒、自律，在生活上從簡、在工作上從嚴、在處事上不講排場、不比闊氣，在落實工作上拋棄人情觀念，以政策制度為準辦事，從而為身邊的同志帶好頭，做好表率，不斷提高自己的思想覺悟和政治水平。
三、存在問題及不足
回顧xx年的工作，自身還存在一些明顯不足，主要表現在：一是要加強學習，不斷提高自身理論和思想水平;二是要深入基層，紮實開展調查研究，把準實際工作的方向和要點。三是要面對錯綜複雜的貸款形勢，調整思路，強化管理，使信貸業務迅速向又好又快的方向實行可持續發展。
總之，隨着統一法人改革的完成，xx市農村信用社所肩負的歷史使命必將賦予新的內涵和要求，信用社業務工作將進入新的發展階段，對此，我有信心在上級領導和各位的支持下，與大家共同迎接新的挑戰。
轉眼之間，一年的時間很快的結束了，在一年的信用社工作中，我作為信用社主任，可以説是十分良好的結束了一年的工作，這些都是我們一直以來的最起碼的工作基礎。一年來我們的工作總體來説完成的十分優秀，總結一年來我的工作，也是做好了自己的信用社主任的工作，我相信來年中我還會做的更好。一年來，在聯社的正確領導下，針對本人自身擔任信用社主任，主要做好信貸管理工作，具體有以下幾方面：
一、對信貸人員的工作過程進行控制，重點在於使信貸人員的工作過程規範化、有序化，完善借款合同的各項要素，使之合法合規，杜絕信貸過程中的吃、拿、卡、要等現象。培訓有的放矢，除通常對信貸人員進行法律、法規宣講外，信用社更分別針對不同的情況進行專門學習，通過培訓，有效提高信貸人員的工作技能和對農村信用社的各項管理規定的理解與認同，以及對信用社的忠誠，增強他們的信心。分類激勵，優勝劣汰。對信貸人員的激勵，不搞“一刀切”，而是針對實際情況，制定出相應的激勵辦法，營造一種你追我趕的競爭氛圍。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務的，實行末位淘汰制，調離信貸崗位。
二、嚴把貸款投向關：放貸不濫。要求信貸人員“必須將每一筆貸款投放準確”作為信貸工作的一項準則。因此，我將經營方向定位為：立足“三農”，服務城鄉，充當槓桿，實現“雙贏”。一是着力推行農户小額信貸。二是着力支持農村經濟結構調整。
三、嚴把制度執行關。在實際工作當中，嚴格執行“貸前調查”和“貸後回訪”制度。每個季度我均對貸款户的貸款運作情況進行抽查回訪一次，次次都形成紀錄。通過貸後回訪，使自身對全社的貸款情況瞭如指掌，並適時提前收回有風險貸款。
四、處理好“三個關係”：
1、責任追究與激勵政策的關係。建立合理的激勵約束機制，對造成貸款損失的應給予處罰，對正確決策帶來良好經濟效果的給予獎勵。有效改善在信貸管理中對信貸員只罰不獎、重罰輕獎的考核辦法，調動信貸員發
放、管理、收回貸款的積極性。
2、信貸風險與資產運用的關係。信用社貸款業務的收益來自資金成本和貸款利息的差額，因此我將處理好信用社信貸風險與資產運用的關係作為重來抓。
3、貸款營銷與嚴格管理關係。當前在加大有效信貸投入時，嚴格控制新的不良貸款發生。把握好貸款投入，並用準用好信貸增量，杜絕違規發放貸款、“壘大户”的現象，堵住不良貸款發生的源頭。並認真落實貸款“三查”制度，強化信貸監督與管理，嚴格貸款審批制度和操作程序，規範信貸行為。同時，要求各位信貸人員根據“三農”的特點和企業、農户生產經營的實際需要，合理確定貸款期限，不得任意延長或縮短，真實反映貸款佔用形態。
五、提高信貸人員綜合素質，有效規避信貸風險。要防範和化解不良貸款，員工素質是關鍵，特別是需要一支高素質的信貸管理隊伍。一要強化信貸人員的職業道德教育，提高信貸人員的責任心和事業心，使防範信貸資產風險成為信貸人員的自覺行動，從而達到防範信貸管理人員道德風險的目的。二要加強對信貸人員的業務素質培訓。信貸管理人員需要具備和掌握多種知識，不僅要精通信貸業務，熟識貸款操作規程，還需要掌握企業的財務知識等，現有的信貸人員業務素質遠遠不能適應業務發展的需要，應利用多種方式，對信貸人員進行業務培訓並考試，防範信貸管理人員的能力差帶來的風險。三要敦促信貸人員必須及時掌握各項法律法規，特別是一些與信貸資產質量密切相關的基本法規，如商業銀行法、貸款通則、擔保法、破產法以及民事訴訟法等。掌握並運用法律武器，這是時代對信貸人員提出的迫切要求。
六、結合實際情況制定出有獎有罰、權責對等的管理機制。根據信用社的實際情況，在徵得聯社同意的前提下，對信用社信貸人員適時推出了三包一掛的管理機制，從利息收入中拿出適當比例作為信貸人員的收入提成，這樣一來明顯加大了對放貸、收貸、收息有功人員的獎勵和表彰力度，拉大信貸人員的收入差距，提高信貸人員工作積極性。同時，明確責任貸款警戒點，當信貸人員責任貸款中不良貸款超過一定數額時，堅決從信貸崗位甚至負責人崗位上換下來，防止因個人原因導致貸款質量的繼續惡化和不良貸款的繼續增加。通過一年的實踐，取得了預期的效果，全社不良貸款比年初下降了52萬元，貸款收息收回率首次達到100%，各位信貸人員年收入比普通員工高出5000元左右，可以説集體個人的雙贏。
七、明確各環節、各崗位的信貸責任，防止責任懸空和不切實際的集中。每筆貸款，尤其是大額貸款，明確調查人員、二級決策機構成員、以及貸後管理人員的責任比例，既杜絕將責任集中於調查人員一身的不切實際的做法，又防止“集體清收”的形式主義現象，真正使貸款責任有着落，保證各崗位、各環節人員能恪盡職守，各負其責。非信貸崗位人員不具有信貸管理的相關業務技能，不宜作為貸款責任人。對內部職工介紹、擔保、甚至本人承貸的貸款與其他貸款一視同仁，嚴格按照規定進行審查，清收責任應也由信貸崗位人員承擔。八、對信貸人員加強合理的激勵和規範他們的工作過程。保持信貸人員隊伍的相對穩定，使他們有足夠的時間熟悉各種情況，並對信貸人員要提供通暢的溝通渠道，傾聽他們的意見和建議。
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