2022年，我分會在局黨組和區老科協的正確領導下，認真學習黨的十七屆三中、四中全會精神，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞本單位的工作大局和工作重點，按照《老科協章程》，帶領廣大會員積極開展老有所為和自我保健活動，取得了可喜成績，得到了上級領導的充分肯定和社會各界的廣泛讚譽，分會因此被評為全市老科協工作先進單位和全省自我保健
工作先進單位，會長楊仲剛同志被評為全省老科協工作先進個人。回顧一年來的工作，我們的主要做法和成績有：
一、彰顯一份責任
老科協是以離退休科技工作者為主組織起來的羣眾組織，它的宗旨是團結帶領廣大老科技工作者積極參與社會主義物質文明、精神文明、政治文明建設，為科技進步、經濟繁榮、社會發展和民族振興奉獻餘熱，再做貢獻。基於這種認識，分會始終把老有所為作為工作主題，把它當作一份社會責任，併為此做了大量艱苦細緻而又卓有成效的工作。一是積極為在職領導獻計獻策、排憂解難。四月初，局主要領導更換，為確保新老交替全局工作不受影響，我們及時給新任領導介紹了有關情況，並提出了許多建設性的意見，從而讓新任領導儘快熟悉了情況，進入了工作角色，確保了全局工作的平穩過渡和連續性。另外，平時我們還能經常不斷根據商務工作的實際和各個不同時期的工作重點適時給在職領導出謀劃策，均得到了他們的重視或採納。二是積極為商務綜合樓建設出計出力。商務綜合樓是全局上下十分關注的大事。為此，繼去年配合協助在職領導爭取區政府領導同意我局在原物資局院內興建商務綜合樓後，今年，分會又參與了住户房屋拆遷補償方案的制訂及拆遷補償集體和個人協議的起草，配合在職領導狠抓了拆遷工作，多次同拆遷户面對面談判，並利用各種關係上門做工作。在這方面，物資工作小組是做了大量工作的，也取得了一定實效。為確保拆遷工作順利推進，分會要求有房需拆的會員顧全大局，帶頭接受拆遷補償方案、帶頭簽訂拆遷協議，得到了這些會員的一致響應。正是由於這些老同志的帶頭作用，目前，38户拆遷户只剩4户沒有簽訂集體協議。同時，面對區長辦公會議決定的150萬元商務辦公樓建設資金將被挪作他用的情況，又多方、多渠道彙報和反映情況，力排各種阻力，保證了區長辦公會議“從企業改制資金中返回150萬元作為商務辦公樓建設資金”的決定未受影響。此後，分會根據少數住户要求太高，拆遷工作恐難落到實處的實際情況，又提出了 “不拆除住房，在原物資局院內建兩棟高樓，在機關院內拆除原商業局幼兒園建一棟高樓”這一商務綜合樓新的建設方案，得到了在職領導的採納，準備付諸實施。三是積極為民營企業和下崗職工服務。清泉集團和九龍集團這兩家民營企業是分會的團體會員單位，一年來，我們除盡力為其協調各種關係，幫助優化發展環境外，還通過多種渠道為他們融通資金1600萬元左右，有效地促進了企業的發展。此外，分會長年為100多名下崗職工科學理財，讓他們每月有了較高的固定收入，有的還通過分會介紹找到了理想的工作崗位，實現了再就業。
由於分會始終彰顯了一份社會責任，實實在在成為了一支可敬、可信、能幹事、會幹事的編外科技大軍，因而，得到了局領導和團體會員單位的高度重視和一致認可，他們在經費上慷慨解囊，大力支持，分會全年籌措的經費達4.2萬元，從而，為各項工作的開展奠定了良好的基礎。
二、傾注一份關愛散步鍛鍊，或長期進行3.12經絡鍛鍊，或戒煙限酒，身體素質大有改觀。會員餘興民同志則把上老年大學作詩作為養老方式和生活樂趣，其作品有多篇被婁星區詩詞協會收錄，有的還被選送到了市裏。她還把自己的人生經歷寫成詩句，編印成冊，取名《多味人生》，從中不僅可以體味到她積極豁達的生活態度，還可以窺見她較高的文化素養。儘管她今年已經70多歲了，但身體良好，心態良好，其樂融融。三是積極開展幫扶活動，讓每一個會員感受到老科協組織的温暖。會員朱桂雄長期身體有病，加之子女又不很聽話，因而心情十分煩惱，只好靠抽煙解悶，平均每天要抽三包，晚年生活很不是滋味。對此，物資小組的同志給予了他莫大的關心和幫助，不僅在精神上進行寬慰，而且真誠地邀請和指導他開展自我保健，如今，他不僅戒了煙，還每天堅持鍛鍊，心情和身體比以前好多了。此外，像會員之間生病互相照顧、家庭有困難互
相幫助的事例經常可見。
由於分會對每個會員始終傾注了一份關愛，因而凝聚力、影響力、親和力大大增強，老科協組織已成為了廣大中老年朋友嚮往的組織。如：原物資局紀檢書記陳滿容同志退休前同局領導談話時沒有提其他任何要求，唯一的要求是希望能加入老科協組織。事實上，像他這樣的例子還有很多。對此，分會通過認真考察，嚴格把關，今年又吸收了3名同志進入老科協隊伍。
三、放棄一份索取
“奉獻餘熱，不求索取”，是我分會的立會之本。一年來，儘管分會理事會在老有所為和服務會員上做了大量的工作，但從沒發過一分錢補助，從沒發過一包煙，也從沒用分會經費吃過一餐飯，表現出了理事會成員崇高的思想境界。特別是會長楊仲剛同志，不僅幾年來長期勞心勞力，精心蒐集整理編印養生保健資料，而且為民營企業融資、替下崗職工和老同志理財嘔心瀝血，但他分文不取，無私奉獻，起到了表率作用。由於理事會只講奉獻，不求索取，因而深得廣大會員的愛戴和擁護。
四、做出一份貢獻
分會盡管是一個羣眾組織，但通過我們的努力工作，不僅為本單位和會員做出了一定的貢獻，而且為社會也做出了一定的貢獻，一是有力地推動了商務工作的開展，特別是在商務綜合樓的建設上發揮了不可替代的作用；二是為廣大會員，乃至全體老同志爭取了權益；三是通過為民營企業協調關係、融通資金，促進了民營企業發展；四是通過為下崗職工理財、幫助他們再就業，促進了社會穩定；五是為全區老科協工作的開展提供了許多成功的經驗，如：吸收團體會員單位、編印養生保健資料、組織經常性的開展自我保健活動等。
2022年，我們將繼續發揚成績，進一步奉獻餘熱，爭取各項工作再上新台階。具體工作思路是：
1、搞好分會換屆選舉。將工作責任心強、具有奉獻精神且工作能力較強的同志選進理事會，確保分會工作的連續性。
2、繼續抓好自我保健工作。為離退休和退線的老同志每人訂閲一份《中老年自我保健》雜誌；繼續做好養生保健資料的蒐集、整理、編印工作；年底組織會員進行一次體檢。
3、組織開展多種有益身心的活動。分會採取下撥活動經費的辦法，加大小組活動力度，做到每月安排一次活動。
4、繼續開展老有所為。重點配合、協助局領導搞好商務綜合樓建設，繼續為清泉、九龍當好參謀，並提供優質服務。
5、積極籌措工作經費。採取自籌和爭取領導重視、支持相結合的辦法，籌措工作經費3萬元以上。
區老科協商務分會2022年工作總結
同志們:
經過兩天半的緊張培訓，全省工資集體協商培訓班就要結束了。按照日程安排，有一個結業儀式，由於時間關係，我簡單講三句話。
第一句話，對這次培訓班做個簡要的總結。這次培訓班取得了圓滿成功，達到了預期效果。説取得了圓滿成功，我們這次培訓班可以概括為五好，即準備工作好，課程安排好，開班儀式好，老師講得好，大家聽得好。説達到了預期的目的，大家感到這次班感到收穫很大，提高了認識，拓展了見識，增強了本使，對工資協商工作樹立了信心，堅定了決心，明確了方向，理清了思路，這也是大家的普遍反映。
第二句話，説給這些工資協商指導員。根據這幾天學習，把我的體會與工資協商指導員交流一下，對工資協商指導員提幾點希望。工資協商指導員應該怎麼樣定位，應該幹什麼，我覺得應該當好“五員”：第一，要當好宣傳員，要宣傳法律法規、政策，宣傳對象既要包括企業的經營者，也包括企業的職工;第二，要當好發動員，要到企業去發動開展工資協商，去做深入細緻的説服、動員工作，讓這些未建制的企業都來建立這項機制;第三，要當好指導員，要指導企業來依法按程序開展平等協商工作，來培養一批協商代表，培養一批這樣的行家裏手;第四，要當好戰鬥員，就是工資協商指導員受企業的聘任，受上級工會的指派到企業親自參加協商，戰鬥在第一線;第五，要當好信息員，要把職工的呼聲，企業遇到的問題，及時向聘任的工會組織來反映和反饋，同時也把上級工會的主張向下傳達，進行信息交流。我覺得，在定位上要當好這“五員”。怎麼做好工資集體協商工作，我們要做到“五心”。第一心，要有熱心，因為工資集體協商是一項非常有意義的事情，不管對經濟社會的發展，社會的和諧，職工的權利，都是非常有意義的事情，所以我們要把工資協商工作作為一項事業去幹，對這項事業要熱心，只有有了熱心，才能有責任心，有了責任心，才能有奉獻心;第二心，要有愛心，要有一腔對職工羣眾的愛心，為職工去説話，去辦事，去爭利;第三，要有誠心，就是要用我們的真誠去打動企業經營者，去説服黨政領導來支持這項工作，來開展工資協商，誠心誠意為企業發展服務，不光佔在職工維權的角度，也要站在企業發展的角度，這兩個不矛盾，站在維權的角度，企業的發展也是保障職工權益的根源，維護職工利益，不光維護眼前的利益，還要維護長遠的利益，長遠的利益就寄託在企業長遠持續的發展，所以我們這項工作的推進，要讓企業經營者的理解，要靠政府的支持，要用誠心去打動;第四心，要有恆心，因為這幾天經驗介紹都説了，一個企業要談、要啃下來，反覆要去幾趟，一個談判下來少則幾天、十幾天，多則幾十天、幾個月，孫主席介紹的唐山愛信齒輪最長談了四個月，我們要有恆心，對這些釘子户，我們要不厭其煩，要甘下千辛萬苦，想盡千方百計，去爭取;第五心，要有細心，我們做這項工作，一定要掌握法律法規、政策等，要研究企業的經營管理，要細心地蒐集有關的資料，蒐集職工羣眾的意見，要留心，在談判工作中，要把這項活做細。我覺得，我們要當好“五員”，具備“五心”，這項工作就抓得比較好了。
第三句話，要講給各級工會組織，特別是省市縣三級總工會。怎樣發揮指導員的作用，怎樣為他們做好服務工作，我覺得，我還是要講五句話，十五個字。第一，打基礎，我們要做好打基礎這個工作，這個基礎有很多方面的含義，一個是工會組織要健全，沒有一個健全的工會組織，沒有一個充分發揮作用的工會組織，我們這項工作做不好。在打基礎這方面，我們現在可以説，基礎方面打得還是不錯的，比如説，我們鄉鎮村都基本建立了工會組織，特別是我省鄉鎮(街道)，xx年底在全國率先都成立了總工會，到今年要求80%的村也要成立村工會，我們這個框架有了，鄉鎮街道中小企業比較集中，這為我們開展區域性行業性協商打下了基礎，另外還有其他一些基礎性工作，比如我們基礎性服務工作，為大家提供學習資料等等這些;第二句話，造氛圍，我們要通過論宣傳來造輿論氛圍，要通過集體要約行動來造聲勢，今天張志鵬部長在講課中説，一件事情一旦形成一定聲勢了，那我們推動起來就非常容易了。去年在共同約定行動上，我講了一個觀點，即管理學上的破窗户效應，我們做工作也是一樣，如果我們形成一種氣勢，一家企業看到其他企業都開展工資協商，那麼自己也要開展，這樣推起來就容易，這就需要工會來做，指導員做起來很難。第三，抓培訓，協商指導員的培訓、基層幹部和協商代表的培訓我們要抓，省總舉辦這個培訓班，只是帶了個頭，各個市、縣要抓這方面培訓;第四句話，樹典型，省總出台了《樹典型、抓典型的方案》，各個市、縣要抓好落實，樹立一批象愛信齒輪這樣的典型，象宜興、新樂行業性這樣的典型，我們還要樹立一批工資協商指導員奉獻這項工作、推進這項工作的典型，而且慄主席在講話當中，明確地提出要培養一批這樣的典型，而且對工資集體協商貢獻很大、成績突出的優秀個人，符合勞模推薦條件的，各級工會要優先推薦，希望我們出一批這樣的典型，出一批這樣的勞模;第五句話，做後盾，要做工資協商指導員的堅強後盾，在工作上大力支持，工資協商指導員啃不下的骨頭，工會要出面，主要領導出面去啃;生活上要關心，工作好的要給予獎勵，如果遇到困難，包括家庭有困難的，各級工會組織對工資協商指導員要關心，符合困難職工條件的，要列入困難職工的檔案，並予以幫扶，讓這些人感到，工會聘了我，很體面，很温暖;在政治上要關懷，要讓他們有地位，感覺到有臉面，要高看一眼，厚愛一層，我們要具體想一些辦法，各方面要為他們提供便利，在這裏我表個態，省總將為工資協商指導員製作工作證，方便指導員攜帶來開展工作。同時，各級工會要多組織協商指導員培訓交流，學習考察，省總將組織一些典型，如行業性的、區域性的、以及各類企業做的好的，組織出去考察學習，市、縣也要抓這項工作，爭取協商指導員在任內有一次出去學習的機會，這對我們工作是有好處的。
這次培訓班馬主席、慄主席都做了重要講話，我也講了一些意見，希望各市帶隊的同志將這些向主要領導，主席會、黨組會作彙報，予以落實。最後，我希望通過我們大家共同努力，把河北省的工資集體協商工作做得更好，更上一層樓，謝謝大家。
**市工資集體協商工作開展以來，**區委、區政府高度重視，多次召開專題會議進行研究部署。在市總工會、市勞動保障局的大力支持下，我區採取積極有效措施，於9月中旬順利完成了五家試點單位工資集體協商工作，試點單位完成率達10xxxx，工資集體合同備案率達10xxxx，職工對企業工資集體協商內容的滿意率達9xxxx以上。
一、加強領導，完善措施，全力推進工資集體協商工作 工資集體協商工作能否取得成效，關鍵在於領導是否高度重視、運行機制是否完善、推進措施是否得力。為此，市政府召開全市企業工資集體協商工作會議後，我區迅速行動，立即成立企業工資集體協商工作領導小組：區委常委、常務副區長任組長，區委常委、區總工會主席和主管副區長任副組長，成員由區政府法制辦、財政局、城建局、經濟局、工商局和國税地税局等有關部門主要負責人組成。並以政府文件形式下發了《**區關於推進企業工資集體協商工作方案》和《**區關於推進企業工資集體協商工作的實施辦法》。同時，按照《實施辦法》的八個階段，對xxxx試點單位進行了全面部署，配備了指導員，建立了由區政府、區總工會、區勞動保障局、指導小組共同組成的工作網絡，隨時掌握企業工資集體協商進展情況。在此基礎上，區政府、區總工會定期召開碰頭會和協調會，及時解決工資集體協商工作中的突出問題，研究部署下步措施，為順利開展工資集體協商工作提供了有力的組織和政策保證。
二、明確責任，加強配合，促進工資集體協商工作向縱深發展
區工資協商領導小組成員單位按職能進行了分工，並制定包户責任制：區總工會負責總協調，並要求企業工會積極參與，做好職工思想工作，指導要約草簽協商工作；區勞動保障局、法制辦負責解釋政策、法規，審核工資協議，檢查勞動合同鑑定情況，做好爭議仲裁工作等；經濟局等部門負責做好對企業行政人員和經營者的宣傳發動及組織協調等工作。工作伊始，市工資集體協商指導組組長張江紅、女工部長李笑竹多次到我區指導，結合我區實際，組織指導員對五家試點單位實行包户制度，做到責任到位、任務到人。各相關部門及人員在工作中注重信息互通，緊密配合，為開展企業工資集體協商工作奠定了良好的基礎。
三、全面發動，廣泛宣傳，企職雙方對工資集體協商達成共識
我們充分利用各種宣傳形式，營造良好的工作氛圍。首先，在區政府信息網上發佈關於工資集體協商的有關內容，通過96777電話進行網上答疑，擴大羣眾知情範圍，有效地提高了工資集體協商的社會知曉率；其次，印製2000冊勞動法律、法規手冊向全區各類用人單位廣泛宣傳《勞動法》和工資集體協商的深遠意義。針對南門金屬行業工會聯合會業户分散、人員較少的特點，主動把宣傳資料發放到2xxxx業主手中；第三，在企業經營者和職工羣眾中深入開展宣傳，提高他們支持、參與工資集體協商工作的積極性和主動性，使企業法人代表和廣大職工都能瞭解工資集體協商的目的和意義，提高了認識，達成了共識。
五家試點企業的法人代表都積極主動地配合這項工作的開展，相應地成立了企業領導小組，召開了全體職工大會，並在會上宣傳《勞動法》《工會法》《工資集體協商試行辦法》等法律、法規知識，強調工資集體協商的目的和意義，積極營造良好的協商氛圍。根據各自的不同情況，充分利用滾動字幕、噴墨告示板、板報、宣傳櫥窗、學習園地等形式，向職工公開企業經營狀況、勞動生產率、人工成本、經濟效益、福利保險待遇等情況。實現了兩個“百分之百”，即企業負責人百分之百同意開展工資集體協商工作；企業職工百分之百了解工資集體協商內容。通過宣傳，企業上下一致認為開展工資集體協商有利於建立和諧的勞動關係，加強企業管理；有利於維護職工合法權益，調動工作積極性；有利於促進企業發展，實現雙贏。廣大職工也紛紛表示願為企業做貢獻，與企業共發展。
四、因企制宜，具體指導，工資集體協商工作效果明顯
我區企業工資集體協商工作領導小組的組長、副組長，特別是市總工會派到我區的指導組組長和指導員多次與我區工作人員到試點企業宣傳政策、指導業務。協商內容是工資集體協商的關鍵所在，我們因企制宜，指導企業科學地提出要約。各企業根據實際情況認真徵求了職工意見，確定了企業的協商內容和重點。鴻飛電器製造集團有限公司的協商重點是建立正常的工資調增機制；**房地產開發有限公司、四通電器有限公司在集體合同中進行了崗位工資制和計件工資的創新；威爾瑪超市、南門金屬行業工會聯合會重在建立工資支付保障機制。根據企業規模、經濟效益、職工素質、工資發放水平等情況，確定鴻飛電器製造集團有限公司、**房地產開發有限公司、四通電器有限公司三家企業為典型試點企業，在工資集體協商推進過程中走在前列，並且操作嚴格規範，為其它試點企業做出了很好的示範，也為今後這項工作的開展積累了經驗。
我們嚴格按照《實施方案》八個階段的要求分步實施，工作講求嚴、細、實。相關領導多次召開指導員會議，聽取工作進展情況彙報，共同研究協商過程中可能遇到的具體事宜，幫助企業解決實際問題。南門金屬行業工會聯合會業户分散、職工較少、工資水平參差不齊。針對這種狀況，我們因企制宜，分類指導。指導員親自上門宣傳法律法規，逐户徵求對要約條款的意見，使2xxxx業户達成共識，簽訂了集體合同。
五、規範過程，紮實推進，確保工資集體協商質量
結合我區實際情況，抓住三個重點，規範協商過程，力求實效。首先是抓培訓，重在提高素質。為使協商工作能夠規範化、法制化，我們加強了對企業職工協商代表的培訓和輔導，組織企業的協商雙方代表學習相關知識和外省市先進經驗，使參與協商人員通曉政策法規和企業經營管理，熟練掌握協商談判的原則、方法和程序，切實提高了工作業務水平，為協商談判的成功提供了保證。第二是抓平等，重在提高協商實效。工資集體協商的目的是促進企業發展，實現勞資雙贏。協商雙方代表要能代表企業各個層面的利益。鴻飛電器集團的企業行政方和職工方各推薦出代表xxxx，由副總經理和工會主席任雙方的首席代表，行政方的其它代表由經理、勞資科長、財務部長組成；職工方其它代表由工程師、車間主任、一線工人組成。我們要求試點單位，凡涉及企業勞動關係，涉及職工關心的熱點、難點問題，都要通過工會和行政雙方協商解決，建立健全協商機制。鴻飛電器集團和四通電器有限公司的工會為開好協商會議，他們深入基層，搞好調查，三上三下徵求職工的意見和建議，摸清職工關注的核心問題，為開好協商會議，簽好合同打下了紮實的基礎。南門金屬行業工會聯合會針對熱點問題進行疏理、分類，並與業主多次進行協商，終於取得一致。第三是抓質量，重在規範標準。我們嚴格協商程序，確保工資集體協商的規範運作。職工大會、行政方
會議均按照規範程序進行代表選舉，並安排專人對會議內容認真做了筆錄。對選舉結果在及時上報的同時，企業也存檔備案。協商雙方代表同時進行公示，增強了協商工作的透明度，為協商工作的順利開展提供了有效的組織保證。
我們抓住集體合同內容協商的重要環節，按照《勞動法》《工會法》《集體合同規定》的有關要求，對企業的集體合同草案進行指導。對集體合同的內容、形式、程序、效力和合同的履行、變更、解除、終止及違反集體合同的法律責任等方面嚴把“三關”，即集體合同格式規範、內容條款規範、文字表達規範。通過審查集體合同文本，提出各類修改意見13條，保證了合同的公正、合法。**房地產開發有限公司在協商工作開展前不瞭解《勞動法》的詳細內容，集體合同草案中有兩處不當。通過指導員的宣傳，相關法律法規的學習，經理張立新立即同意按照《勞動法》的規定修改。一是該企業以前加班加點情況下仍按職工的月薪發放工資，修改成“安排勞動者延長工作時間支付工資15xxxx的工資報酬；休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付20xxxx的工資報酬；法定休假日安排勞動者工作的，支付工資30xxxx的工資報酬”。二是草案中擬訂“因職工本人給企業造成經濟損失的，企業可按勞動合同約定，由職工賠償經濟損失，但每月扣除部分不得超過該職工實得月平均工資額的5xxxx”，將“5xxxx”按《勞動法》規定改成了2xxxx。其它企業的要約問題也主要集中在加班加點的工資發放和企業為職工參保情況上，我們根據這些企業的實際情況提出了具體指導意見，企業行政方都積極改進，切實維護了勞動者的合法權益。
經過指導，五家試點單位的集體合同經審查全部合格，並已到勞動保障局登記備案。勞動保障局給企業下達了《集體合同審查意見書》，工資協議開始生效。企業在收到《意見書》後五日內將生效的工資協議向全體職工公佈並實施。
六、監督審查，鞏固成果，建立工資集體協商長效機制
為把工資集體協商工作落到實處，集體合同生效後，我們更加註重集體合同的履行，加強監督審查，鞏固協商成果，採取四項主要工作措施。一是工資協商指導員鞏固前一階段成果，繼續到企業去了解監督廠務公開、合同內容的執行、相關資料的備案等情況。二是建立勞動監察制約機制，責成勞動監察部門全程監督合同的履行過程，重點到企業瞭解職工加班加點工資發放和職工參保等情況，同時面向社會公開監督電話。三是做好試點單位的總結驗收工作。指導員親自到試點企業進行測評，在企業中以不計名問卷的方式徵求職工對工資集體協商過程和形式的意見及建議，重點測評職工對集體合同內容的滿意率。測評結果顯示，企業職工代表10xxxx瞭解工資集體協商的內容，對集體合同內容的滿意率全部達8xxxx以上，其中四通電器有限公司職工滿意率為9xxxx，**房地產開發有限公司職工滿意率達10xxxx。可見這項工作取得了良好效果。四是抓住五家試點單位協商成功的有利時機，加強在全區對此項工作的宣傳力度，營造良好氛圍，為使明年全面開展這項工作有更堅實的基礎，我們又選定了1xxxx企業開展工資集體協商工作，目前正在推進過程中，受到企業行政方和職工的歡迎，進展平穩順利。
總之，通過在試點企業中開展工資集體協商工作，我們在實踐中總結了一些解決問題的方法和成功的經驗。五家試點單位體現了中小企業、商業、區域性行業協會的基本情況特點，我們由此基本規範了不同類型企業的工資集體協商合同文本，接下來我們將對**區所屬企業進行分類歸納，明年根據不同企業情況因企制宜，規範協商文本，結合這項工作的全面開展，繼續堅持“在實踐中探索，在探索中創新，在創新中發展”的原則，加大宣傳力度，依法進行協商，完善工作程序，努力使這項工作步入良性發展軌道，為創建和諧**做出應有的貢獻。
同志們:
經過兩天半的緊張培訓，全省工資集體協商培訓班就要結束了。按照日程安排，有一個結業儀式，由於時間關係，我簡單講三句話。
第一句話，對這次培訓班做個簡要的總結。這次培訓班取得了圓滿成功，達到了預期效果。説取得了圓滿成功，我們這次培訓班可以概括為五好，即準備工作好，課程安排好，開班儀式好，老師講得好，大家聽得好。説達到了預期的目的，大家感到這次班感到收穫很大，提高了認識，拓展了見識，增強了本使，對工資協商工作樹立了信心，堅定了決心，明確了方向，理清了思路，這也是大家的普遍反映。
第二句話，説給這些工資協商指導員。根據這幾天學習，把我的體會與工資協商指導員交流一下，對工資協商指導員提幾點希望。工資協商指導員應該怎麼樣定位，應該幹什麼，我覺得應該當好“五員”：第一，要當好宣傳員，要宣傳法律法規、政策，宣傳對象既要包括企業的經營者，也包括企業的職工;第二，要當好發動員，要到企業去發動開展工資協商，去做深入細緻的説服、動員工作，讓這些未建制的企業都來建立這項機制;第三，要當好指導員，要指導企業來依法按程序開展平等協商工作，來培養一批協商代表，培養一批這樣的行家裏手;第四，要當好戰鬥員，就是工資協商指導員受企業的聘任，受上級工會的指派到企業親自參加協商，戰鬥在第一線;第五，要當好信息員，要把職工的呼聲，企業遇到的問題，及時向聘任的工會組織來反映和反饋，同時也把上級工會的主張向下傳達，進行信息交流。我覺得，在定位上要當好這“五員”。怎麼做好工資集體協商工作，我們要做到“五心”。第一心，要有熱心，因為工資集體協商是一項非常有意義的事情，不管對經濟社會的發展，社會的和諧，職工的權利，都是非常有意義的事情，所以我們要把工資協商工作作為一項事業去幹，對這項事業要熱心，只有有了熱心，才能有責任心，有了責任心，才能有奉獻心;第二心，要有愛心，要有一腔對職工羣眾的愛心，為職工去説話，去辦事，去爭利;第三，要有誠心，就是要用我們的真誠去打動企業經營者，去説服黨政領導來支持這項工作，來開展工資協商，誠心誠意為企業發展服務，不光佔在職工維權的角度，也要站在企業發展的角度，這兩個不矛盾，站在維權的角度，企業的發展也是保障職工權益的根源，維護職工利益，不光維護眼前的利益，還要維護長遠的利益，長遠的利益就寄託在企業長遠持續的發展，所以我們這項工作的推進，要讓企業經營者的理解，要靠政府的支持，要用誠心去打動;第四心，要有恆心，因為這幾天經驗介紹都説了，一個企業要談、要啃下來，反覆要去幾趟，一個談判下來少則幾天、十幾天，多則幾十天、幾個月，孫主席介紹的唐山愛信齒輪最長談了四個月，我們要有恆心，對這些釘子户，我們要不厭其煩，要甘下千辛萬苦，想盡千方百計，去爭取;第五心，要有細心，我們做這項工作，一定要掌握法律法規、政策等，要研究企業的經營管理，要細心地蒐集有關的資料，蒐集職工羣眾的意見，要留心，在談判工作中，要把這項活做細。我覺得，我們要當好“五員”，具備“五心”，這項工作就抓得比較好了。
第三句話，要講給各級工會組織，特別是省市縣三級總工會。怎樣發揮指導員的作用，怎樣為他們做好服務工作，我覺得，我還是要講五句話，十五個字。第一，打基礎，我們要做好打基礎這個工作，這個基礎有很多方面的含義，一個是工會組織要健全，沒有一個健全的工會組織，沒有一個充分發揮作用的工會組織，我們這項工作做不好。在打基礎這方面，我們現在可以説，基礎方面打得還是不錯的，比如説，我們鄉鎮村都基本建立了工會組織，特別是我省鄉鎮(街道)，xx年底在全國率先都成立了總工會，到今年要求80%的村也要成立村工會，我們這個框架有了，鄉鎮街道中小企業比較集中，這為我們開展區域性行業性協商打下了基礎，另外還有其他一些基礎性工作，比如我們基礎性服務工作，為大家提供學習資料等等這些;第二句話，造氛圍，我們要通過論宣傳來造輿論氛圍，要通過集體要約行動來造聲勢，今天張志鵬部長在講課中説，一件事情一旦形成一定聲勢了，那我們推動起來就非常容易了。去年在共同約定行動上，我講了一個觀點，即管理學上的破窗户效應，我們做工作也是一樣，如果我們形成一種氣勢，一家企業看到其他企業都開展工資協商，那麼自己也要開展，這樣推起來就容易，這就需要工會來做，指導員做起來很難。第三，抓培訓，協商指導員的培訓、基層幹部和協商代表的培訓我們要抓，省總舉辦這個培訓班，只是帶了個頭，各個市、縣要抓這方面培訓;第四句話，樹典型，省總出台了《樹典型、抓典型的方案》，各個市、縣要抓好落實，樹立一批象愛信齒輪這樣的典型，象宜興、新樂行業性這樣的典型，我們還要樹立一批工資協商指導員奉獻這項工作、推進這項工作的典型，而且慄主席在講話當中，明確地提出要培養一批這樣的典型，而且對工資集體協商貢獻很大、成績突出的優秀個人，符合勞模推薦條件的，各級工會要優先推薦，希望我們出一批這樣的典型，出一批這樣的勞模;第五句話，做後盾，要做工資協商指導員的堅強後盾，在工作上大力支持，工資協商指導員啃不下的骨頭，工會要出面，主要領導出面去啃;生活上要關心，工作好的要給予獎勵，如果遇到困難，包括家庭有困難的，各級工會組織對工資協商指導員要關心，符合困難職工條件的，要列入困難職工的檔案，並予以幫扶，讓這些人感到，工會聘了我，很體面，很温暖;在政治上要關懷，要讓他們有地位，感覺到有臉面，要高看一眼，厚愛一層，我們要具體想一些辦法，各方面要為他們提供便利，在這裏我表個態，省總將為工資協商指導員製作工作證，方便指導員攜帶來開展工作。同時，各級工會要多組織協商指導員培訓交流，學習考察，省總將組織一些典型，如行業性的、區域性的、以及各類企業做的好的，組織出去考察學習，市、縣也要抓這項工作，爭取協商指導員在任內有一次出去學習的機會，這對我們工作是有好處的。
這次培訓班馬主席、慄主席都做了重要講話，我也講了一些意見，希望各市帶隊的同志將這些向主要領導，主席會、黨組會作彙報，予以落實。最後，我希望通過我們大家共同努力，把河北省的工資集體協商工作做得更好，更上一層樓，謝謝大家。
一、主要做法
1、加強領導，健全組織。縣總工會成立專門工作領導小組，統籌負責和組織實施對話溝通活動，為活動的開展創造有利條件。向規模企業下發指導性文件，要求各企業依託工會組織和羣眾工作室建立相應的機構，健全職工與管理層定期對話溝通制度，為活動的開展提供強有力的組織保障。
2、着力宣傳，反饋信息。利用公司報刊、電視、廣播、網絡、公開欄等宣傳陣地，廣泛宣傳職工與管理層定期對話溝通活動的意義，營造濃厚氛圍，激發職工羣眾自覺參與的熱情，擴大對話溝通活動的影響，探索和總結活動的經驗和方法。
3、精心謀劃，積極落實。職工與管理層定期對話溝通活動與職工信訪代理等工作相結合，與企業職工生活後勤保障“四提升”活動工作相結合、與企業工資集體協商工作相結合，暢通職工反映訴求的渠道並及時加以解決。通過召開企業工會與行政溝通對話會、建立職工輿情專報制度、設立羣眾工作、設立工會主席接待日等形式，及時有效的解決職工羣眾的訴求和意見。
二、典型建制企業做法
（一）乳業有限責任公司
1、以民主生活會為出發點，堅持每月一次的民主生活溝通，促進公司民主管理和民主監督。民主生活會上，由工會主席主持召開，與會的員工或員工代表可以暢所欲言，將日常生產、生活中遇到的各類問題進行反饋或者提出員工的而一些建設性意見。會上，公司主要領導會對一些問題予以現場討論解答，對於需要深入調查落實的情況，則有工會委員負責跟進，落實排期，並於民主生活會結束之後一週內進行公司內部公示，確保員工的意見能夠上傳下達，使工會成為了公司和員工之間“溝通”的紐帶。
2、制定並完善了“管理人員走訪基層”相關制度。敦促公司管理人員走下去，深入員工身邊，溝通了解員工需求並予以及時的幫助。每月對走訪情況進行彙總、評比，形成監督和督促效果，促進公司和員工關係的發展，形成公司整體良好的溝通對話環境。
3、設立“總經理意見箱”、“宿舍意見箱”、“食堂意見箱”和“知心信箱”，建立監督熱線，多方位、各渠道的為員工提供第一時間的溝通保障。意見箱會每日檢查，限期回覆並進行公司內部公示，由工會促進“總經理回覆信”的建立和完善，保障員工意見的有效解答和公佈，增強員工訴求信心。對於一些特殊問題，公司提供了“總經理接待日”，員工可以直接找到總經理進行投訴或提出自己的個人意見，總經理會對員工的意見或建議進行面對面的分析和解答，為員工分析公司的發展情況，增強員工對企業民主溝通機制的信心。
3、深入開展事業部組織的“春雨2.0”工作，將公司的關懷落實到人，將員工的需要提上公司經營日程。在保障溝通渠道暢通的前提下，不斷拓展溝通範圍，從生產、工作中的困難到員工的家庭困難，從員工的物質文化需要到精神文化需要，從公司文化宣貫到員工文化之星案例評選，從活動組織到滿意度徵集，種種工作的不斷開展，促進了與員工之間的溝通交流，為員工解決了思想上的各種困擾，在公司和員工之間形成良好的對話機制，使工會成為公司、員工之間的一座溝通橋樑。
（二）、私立第一中學
1、做好羣眾工作，暢通對話渠道。
制定羣眾工作實施方案，建立羣眾工作領導和工作機構，加強羣眾工作領導，把羣眾工作作為維護學校和諧穩定的重要內容；工會主席隨時接待羣眾來訪，並每週兩次深入教工中調查研究，虛心聽取教工意見及訴求，及時向校領導反映同時做好思想工作。工會幹部參加學校行政服務考核工作，每週兩次深入教工中體察教情師意，當好教工貼心人、合法權益的代言人；建立職工羣眾工作室，制定了崗位責任制，羣眾矛盾糾紛調處制度，瞭解掌握教工輿情，保持和教工的血肉聯繫，促進學校安全穩定；開展“聯繫教工交朋友”活動，五名工會幹部聯繫25名模範、一線、困難教工，創建平等交流、互信互利的良好氛圍，隨時傾聽教工的呼聲，幫其排憂解難，維護學校團結穩定。
2、豐富對話形式，推進學校民主建設
利用學校開放日，虛心聽取家長、社會各界意見和建議，向全校學生及家長髮放2500多張問卷調查表，認真開展民主評議問卷調查活動，廣泛徵求學生家長意見，有效改進學校工作；開展徵集學校十年發展規劃建議活動，請備課組長、中層以上領導就我校第二個十年發展規劃提出意見和建議，集中集體智慧，做好第二個十年發展規劃，確保我校健康、快速、可持續發展；幫助學校舉辦“週末大課堂活動”，邀請局、學校領導、教務主任、備課組長、學生家長走進學校參觀小班化教學，聽課、評課，廣泛聽取各學校領導和教師及社會各界的意見和建議，有力促進學校教學改革工作；開展全體教工大會，制定學校領導測評辦法，組織全校教工採取考試塗卡的形式對學校中層以上領導進行民主測評，促進我校民主管理，加強我校領導幹部隊伍建設，提高學校領導幹部整體素質了執政能力；多次徵求中層領導、備課組長、全體教職工意見，反覆修改、出台我校《全員招生及學生轉學的管理辦法》，使我校學生管理步入制度化發展軌道。
（三）、食品有限公司
1、堅持職代會制度，暢通民主管理渠道
參照《全民所有制工業企業職工代表大會條例》，結合本企業實際情況制定了《食品有限公司職工代表大會實施細則》。按照員工總數20%的比例選舉職工代表，成立了3個職代會專門小組（職工代表資格審查和提案小組、勞動競賽小組、集體合同審查小組），明確了各小組工作職責，建立了規章制度。
公司堅持每半年召開一次職工代表大會，聽取總經理工作報告，對企業的經營方針、發展規劃和年度計劃、重大決策等，廣泛徵求員工意見和建議，集思廣益，加以完善。對住房分配及福利待遇等涉及員工切身利益的重大事項，都經過反覆協商，以無記名投票方式表決，按表決結果組織實施。公司的集體合同和工資集體協議草案都經職代會討論通過。
2、推行廠務公開，完善民主管理機制
公司制定了《食品有限公司“廠務公開”實施辦法》。在實施過程中，注重上下聯動和全面推進，結合公司機構設置和生產實際，構建了公司—車間—班組三層公開平台。公司還通過廠務公開欄、牆報、內部信息網絡、廣播、領導熱線電話、民主懇談會、意見箱等日常形式及時向全體員工公佈公司的生產經營、市場形勢、企業新動態和新變化等信息，將廠務公開的內涵不斷延伸。
公司還制定了員工來信來訪接待、領導幹部接待日等項制度。規定員工有意見、抱怨或問題可向部門主管、經理乃至總經理逐級反映或申訴，直至所反映的問題得到較圓滿的答覆或合理解決，使員工心平氣順。
3、員工參與管理助力企業增收節支
按照《關於開展工資集體協商'百日攻堅'行動的通知》（川工發〔2022〕98號）和《**市關於開展工資集體協商'百日攻堅'行動的通知》（攀總工發〔2022〕08號）文件精神，區總工會於1月初至3月底在全區企業中開展工資集體協商'百日攻堅'行動，在區總工會的高度重視、精心組織部署下，在西區各企業工會負責人和企業主的大力配合與支持下，按時完成了市總工會下達的目標任務。
西區總工會下屬企業工會基本情況：西區總工會下屬企業工會組織原有280家，其中：國有控股企業工會1家，中外資合資企業工會1家，非公企業工會有278家。由於西區大部分企業屬於中小型企業，規模小，人員少，一些中小企業受金融危機的影響停產，據區總工會、區發展和改革局、區勞動和社會保障局摸底調查，現有國有控股企業工會1家，中外合資企業工會1家，非公企業工會198家。現將開展工資集體協商工作情況總結如下：
一、召開會議進行安排部署。年初，根據省、市總工會的安排，區總工會專門召開了企業工會主席會，在會上對開展工資集體協商工作進行了具體安排部署，同時按照開展此項工作的.具體操作程序，對參會的54名企業工會主席進行了現場培訓。會前考慮到一些非公企業工會向企業行政發出要約有一定的困難，區總工會研究決定發出要約確有困難的企業，要約書由區總工會代為發出，以此保證要約的覆函率，使下一步工作得以順利進行。
二、安排工作人員和工資協商指導員到企業對開展此項工作進行指導。在一些規模較小的企業，雖然成立了工會但是企業主怕麻煩，不願意在本企業開展工資集體協商工作，區總工會根據這種情況，一方面由區總工會安派工作人員和工資協商指導員直接與企業進行談判，保證《工資集體協議》的順利簽訂。另一方面，一些企業工會談判代表有顧慮，存在不敢談的情況，還有些企業工會對開展工資集體協商工作認識不深，工作無從開展，區總工會都及時下派工作人員到企業進行宣傳指導，保證工資集體協商工作順利進行。
三、充分發揮各街道及政府相關部門工會組織的作用。由於此項工作的任務重、時間緊，區總工會積極發揮各街道工會、園區管委會工會、區商務局工會、()區建設和交通局工會的作用，利用他們的優勢，開展工資集體協商工作。區總工會專門召開會議對這些單位參加開展集工資體協商工作的人員進行培訓，下企業進行具體指導。同時區總工會從領導到工作人員全力以赴、分片包乾，使工資協商工作得以順利進行。
開展工資集體協商工作取得的成績。到目前為止，區總工會共簽訂《工資集體協議》135份，覆蓋企業170家。其中：國有控股企業簽訂《工資集體協議》1份，完成率為100%；中外資企業簽訂《工資集體協議》1份，完成率為100%；非公企業簽訂131份，另還簽訂了三份區域性工資集體協議，分別為：《**市西區幼兒園工會聯合會工資集體協議》，覆蓋西區幼兒園12家；簽訂《**市西區格里坪村工會聯合會工資集體協議》，覆蓋格里坪村企業5家；簽訂《**市西區煤礦企業工會聯合會工資集體協議》，覆蓋煤礦企業21家，非公企業簽訂覆蓋率為86%。綜上，西區總工會已全面完成了市總下達的目標任務。
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