2022年鄉信訪工作總結
一、加強領導提高認識組建機構
黨委、政府領導，充分認識到信訪工作的重要性、敏感性和責任感，進一步加大了對信訪工作的領導。
1、制定工作目標：年初，黨委、政府以[20xx]17號文件精神，明確全年的信訪工作目標，並將信訪工作納入20xx年綜合目標考核，與經濟工作同安排，同檢查、同考核、同獎懲。認真聽取信訪工作彙報，及時召開信訪工作辦公會議，研究、部署、解決羣眾反映的熱、難點問題。堅持“屬地管理、分級負責、誰主管、誰負責、小事不出社、大事不出村，疑難問題不出鎮”的原則。
2、健全工作機構：成立了信訪工作領導小組，組建了領導機構和工作班子。暢通了信訪訴求渠道，成立了信訪辦和信訪工作接待室，村(社區)、各單位配備了信訪信息員，有條件的村(社區)還建立了信訪工作站和民事調解室，構築鎮、村齊抓共管的信訪工作新格局。
3、完善工作制度：進一步鞏固和完善了集中接訪、平常接待、聯席會議、領導包案、幹部下訪、平時掌握和集中排查，來信來訪登記，信息報送，結案回訪。大膽地探索做好新形勢下信訪工作的新舉措和新途徑，正確引導羣眾依法合理訴求，使信訪工作走上了規範化、法制化的軌道。
二、採取有力措施加強防控依法處置
鎮黨委、政府積極採取有力措施，全面加強矛盾糾紛排查調處，準確摸清底數，及時掌握事態的發生、發展進程，全面瞭解信訪當事人的合法訴求，做到事事有記錄，件件有答覆。
1、集中時間、集中人員、集中精力：今年初，根據市上安排，我鎮對多年來的矛盾糾紛進行集中排查，認真開展自排，自查，自糾，自化，及時化解了一批多年來沒有解決的突出問題，取得了較好的自查自糾成績，有力地緩解了矛盾的上交上訪。
2、認真開展信訪大接待活動：根據市上安排，結合我鎮實際情況，認真開展信訪大排查，大接待，大化解活動，通過50天的信訪大接待活動，排查出了(法制宣傳活動總結)一批矛盾糾紛和不穩定因素，化解了矛盾糾紛。設置了專職信訪接待室，有領導帶班，具體工作人員值班，明確每週二、週四為羣眾接待日，領導親自接待羣眾來信來訪，暢通了信訪渠道，保障了信訪工作順利進行。
3、集中化解與平常解決相結合：對排查出來的不穩定因素，實行領導包案，相關工作人員配合，相關部門協助，進行集中化解和處置，平常發現的問題及時召開專題會議，對個案進行專門研究，分析案情，落實專人進行解決。
4、加大力度，及時調解民事糾紛，平常發生的民事糾紛按程序由村民委員會進行調解處理，村上調解無果或調解不服的，村委會出據書面報告，由鎮信訪辦和綜治辦聯合進行調查處理。
三、着力構建信訪穩定工作長效機制，加強信訪信息網絡建設
1、健全信息網絡建設：鞏固現有的市、鎮、村(社區)信訪工作信息新格局，進一步適應新形勢下的信訪工作新要求，堅持縱到底，橫到邊的調解新模式。
2進一步鞏固完善信訪訴求表達渠道，讓老百姓“説事有地方、訴求有部門、接待有場地、化解有機構、回覆有人員”牢固樹立羣眾利益無小事的大局觀念。
3、認真做好集訪、越訪、信訪老户工作。進一步完善本地、本單位及時妥善處置羣體性上訪，規範程序，在“事要解決”上做更多努力，減少集體上訪、越級上訪和重複上訪，做好信訪老户的息訴罷訴工作，維護正常信訪秩序。
4、堅持排查與排解，自查與自糾相結合。實行“一排二查三穩四化”的工作思想，要“排得出、穩得住、化得了”，按照“人要回來、事要解決”的原則，建立“平時掌控，重點監控，依法處置，妥善化解”的長效管理機制，堅持“小事不出社、大事不出村、疑難問題不出鎮”的方針，積極變上訪為下訪，及時主動出擊，將矛盾解決在基層，把苗頭化解在萌芽狀態。
四、存在的問題及建議
改革開放以來，我鎮的矛盾糾紛問題逐步顯露出來，特別是“5.12”地震後，經幾次大排查大化解後，還有一些深層次的問題一時還不能有效的化解，今後的信訪工作更繁重、更艱鉅，特別是涉及到基礎設施的建設，以及農房重建和“六進村”工作，矛盾多難度大。
五、今後工作打算
一是加強對信訪穩定工作的領導，努力做好新時期信訪工作;二是完善信訪工作制度，努力暢通信訪工作訴求表達渠道;三是採取強有力的措施，依法處置信訪工作的不正之舉。確保我鎮信訪、穩定工作順利開展，實現政治、經濟、社會穩定。
2022年鄉信訪工作總結
我們**鎮黨委、政府認真總結xx年度信訪工作的經驗教訓，牢固樹立“發展是第一要務，穩定是第一責任”的觀念，全面提高做好信訪工作的認識，緊緊把握我鎮社會穩定的實際，切實加強領導，以信訪工作基礎建設和制度建設為突破口，採取積極預防和及時化解並舉的方法舉措，加大工作力度，真抓實幹，開創了信訪工作新局面。xx年度，我鎮從市級“三訪”重點管理鎮轉變成為區級以上“零上訪鎮”，確保了**的和諧穩定，為各項事業的開展和發展提供了保障。回顧一年來的信訪工作，我們重點抓了以下三個方面：
一、加強信訪工作基層基礎建設
“基礎不實，地動山搖”，我們充分認識到維護社會穩定，做好信訪工作，加強基礎建設的重要性和必要性。
一是建立了覆蓋全鎮的信訪信息員網絡。我們把各村村民代表中素質相對較高的村民小組長和企業中的中層骨幹確定為信訪信息員，建立了一支覆蓋全鎮、面向各行行業的信訪信息員隊伍，並在年初對這支隊伍分類分批進行了信訪工作培訓，提升了他們做好信訪工作的能力。去年，全鎮信息員累計上報信訪信息47條，形成了信訪工作眾人拾柴的局面，使全鎮的信訪信息、社會穩定的動態情況能在第一時間反饋到各級管領導，第一時間得到調解處置。
二是強化村級組織建設。對戰鬥力、號召力、凝聚力不強的黨支部，處理突發性事件反應不靈敏的支部書記，鎮黨委痛下決心，堅決給予調整，去年我鎮共調整了6個支部書記，佔全鎮行政村的50%，使全鎮村級支部書記的整體素質有了明顯提高，村級組織建設得到明顯加強，有力地鞏固了信訪工作第一道防線，使“小事不出村”甚至“大事不出村”的目標落到了實處。
三是強化對村級工作的系統性指導。我們抽調精幹力量，選派了12名年紀輕、素質高、能力強、農村工作情況熟悉的機關幹部到12個行政村擔任實職副書記，指導、幫助各村完善制度，強化管理，開展各項工作，促進了上級各項政策在各村的落實，並把各村的真實情況、羣眾建議意見及時帶到鎮裏，為黨委、政府科學決策提供了依據。同時，到村任職的機關幹部積極參與村級各類矛盾問題的處置和化解，有效提高了村級管理水平和戰鬥力，避免了一些新的不穩定因素的產生，前移了信訪工作的關口。
二、加強信訪工作制度建設
創新制度，建立健全相關制度，是從源頭上預防產生不穩定因素的重要措施。
去年，我們從實際出發，在村級推行了四項制度，起到了較好的效果。一是懇談日製度。規定每週二為村幹部和羣眾面對面懇談日，村幹部聽取羣眾意見、建議，調處化解矛盾問題，積極採納利用羣眾的好點子、好思路、好辦法，既促進了村級各項工作的開展，又服務羣眾，更是把可能發生的不穩定因素解決在萌芽狀態。二是村級零招待制度。凡村級必不可少的招待交際由鎮財政支付，村級一列實行零招待，從根本上杜絕了村與村之間相互請客，鎮幹部在村吃工作餐等一系列不合理的招待交際現象，淨化了風氣，提高了村級集體資金的利用率，提升了村幹部在羣眾中的形象。三是承包發包制度。鎮建立了村級承包發包招投標中心，凡村級山林、磚瓦廠、標準廠房等集體資產承包和工程項目發包都要按照招投標辦法程序，在鎮招投標委員會的指導和監督下，到鎮抬投標中心公開投標。村級承包發包的公開、公平、公正和規範化操作，有效約制了村幹部腐敗現象的產生。同時，我們制定出台了新的村級財務管理制度，對各個管理環節加大了防範力度，並進一步加強了財務公開化、透明化、規範化管理程度，避免了因村級財務管理問題引發羣眾上訪案件的發生。四是村民代表議事制度。我們進一步規範了村民代表議事的程序，擴大了議事的權限，凡村級重要決定、重要事項，5000元以上財務開支都要由村民代表討論表決，形成決議才能實施，強化了村民代表對村幹部的制約和監督，取得了防患於未燃的效果。
在鎮機關內部，我們一是建立了信訪首問責任制。凡是來訪者都能得到熱情接待，由人負責到底;二是信訪巡查排摸制度。規定信訪幹部不座辦公室，由分管領導帶班，每週3次到各村巡查，排摸不穩定因素，不是等羣眾來訪，而是主動下訪，做到抓“未”、抓“早”，把預測工作走在預防之前，把預防工作走在調解之前，把調解工作走在激化之前，把力量和精力放在事發之前，把問題解決在萌芽狀態、始發階段，增加事前紮紮實實，減少事後的大張旗鼓，由上訪向下訪的轉變，由羣眾找領導向領導找羣眾的轉變，牢牢掌握了信訪工作的主動權，打破了信訪事件總是羣眾找領導的被動局面，同時也進一步密切了幹羣關係，如去年我們開發興建工業區塊，徵用了300餘畝土地，涉及多村多户，由於信訪工作走在前面，沒有發生一起上訪事件。三是完善強化信訪考核制度。切實加強了對機關各部門信訪工作的考核力度，提高信訪工作分數比重，並同年終獎金掛鈎，使信訪工作與個個單位有關，機關人人有責，不再單純是信訪辦的職責，而是全機關的職責。
三、積極探索信訪調處新辦法新途徑
由於我鎮是市級“三訪”重點管理鎮，不是沒有矛盾和問題，相對各類矛盾問題尤其是歷史遺留問題比較突出。一年來，我們終結了******等十餘起老訪纏訪案件，清理消化了一系列歷史遺留積累的矛盾問題，調處化解了一些新的不穩定因素。全年累計化解終結信訪案件169件，涉訪羣眾371人。在調處過程中，我們積極探索信訪調處新辦法、新途徑，多次召開村民代表聽證會、人大政協、村民代表聯調會，區、鎮、村三級聯調會、親屬聯調、朋友聯調等一系列政策、法規、親情相結合的新舉措，使169件信訪案件都得到終結，並使全鎮老訪纏訪户全部息訪。
雖然我鎮去年的信訪工作取得了一定的成績，基本形成了早發現、早預防、早控制、早化解的機制，但離區委區政府的要求，與兄弟鎮鄉相比，還有較大的差距。在新的一年裏，我們將不斷總結經驗，完善措施，積極探索，努力工作，使信訪維穩工作做得更好，為創建“平安**”，構築“和諧**”作出新的貢獻!
一、領導重視信訪工作，部門齊抓共管信訪問題
鄉黨委、政府年初對全鄉信訪工作進行專題研究，每季度定期召開排查分析等信訪工作會議，把信訪工作擺到黨委、政府的重要議事日程。書記曾躍龍、人大主席樑養賢、鄉長彭希勇、紀委書記鄧紅軒、分管信訪工作的黨委委員喻洪波同志親自解決熱點、難點信訪問題，如三圭村原支部書記肖喜初的信訪問題，由於多方面的原因，幾年來一直得不到解決，成了我鄉上市、赴省、進京的上訪老户。今年來通過多方做工作，使問題妥善得到了解決落實，本人表示不再上訪。桃子衝的移民用水、用電問題，在爭取上級領導的重視下，鄉黨委、政府成立了由人大主席樑養賢同志牽頭的籌辦機構，並制訂了具體實施方案，在繼解決桃子衝用電問題後，可望年底水管安裝到户，解決好桃子衝移民户用水問題。松江村彭桂英的信訪問題，也得到了妥善解決。近年石井鄉引進的大小企業多家，引發的矛盾、糾紛、信訪案件也相對增加，但鄉黨委、政府、有關職能部門能及時調處到位，起到了化解矛盾、減少信訪的目的。涉及到站辦年的信訪問題，有關單位都能積極配合，解決問題。據統計，2022年收閲羣眾來信30餘件，上級轉辦信4件，接待羣眾來訪200多人次，走訪信訪户20餘户，對羣眾反映的問題，基本上做到有着落，有處理結果。在本轄區內無法解決的信訪問題，做到及時請示彙報。
二、完善制度網絡工作
按照要求，信訪工作一定要達到'七有'的要求，即有牌子，有班子，有制度，有網絡，有場地和經費，有服務措施，有工作格局。鄉黨委、政府在年初根據黨政領導成員分工的`變動情況適時調整，成立了以人大主席樑養賢同志為組長的信訪領導小組，分管政法工作的副書記曾如林、分管信訪工作的黨委委員喻洪波為副組長，其它小組成員都能積極參與各類信訪問題的調處工作。完善了村級信訪網絡，各村支部書記、鄉屬各企業單位的負責人為該單位的兼職信訪員。保障了信訪信息的暢通，已形成了上下、左右做信訪工作的合力，並相應制訂了有關制度，使我鄉的信訪工作逐步走上了制度、規範、法制化的軌道。
三、抓重點、控源治本
1、對全鄉範圍內的重點工程，複雜地段實施重點管理，地處漣鋼附近的村、組，容易出現工農矛盾等問題、招商引資辦企業的矛盾糾紛問題，羣眾關注的村級財務問題，做到分工明確，責任到人，發現苗頭及時處理，把可能發生的信訪問題解決在萌芽狀態。
2、鄉黨委、政府經常召開信訪工作會議，分析全鄉的信訪工作形勢，排查信訪案件，研究熱點、難點問題，儘可能做到心中有數，對一些重大問題決策或辦一件羣眾比較關切的大事之前，對可能出現的信訪問題，都要認真分析研究，傾聽多方意見，不至於一旦遇到問題而措手不及。
二oo四年，儘管做了大量的信訪工作，取得了一定的成績，但還存在一些急待解決的信訪問題，如村級財務暴露的信訪問題，譚家村肖家組的熄訪工作，松江等村養鹿户的信訪問題，雖然穩定了陣腳，但不排除有繼續上訪的情況。二oo四年，雖然極大限度地控制了我鄉的集體上訪，穩定了一些信訪老户，減少越級上訪和重複信訪做了大量的工作，取得了一定成績。但跟形勢的發展、上級的要求、羣眾的願望還存在一定差距，作為信訪工作人員，在鄉黨委、政府的領導下，在上級信訪部門的指導下，積極工作，為今後的信訪工作上台階而努力。
今年以來，xx鎮認真貫徹落實上級關於進一步加強信訪工作，確保社會穩定的一系列通知精神，從狠抓信訪工作機制入手，加強對信訪工作督辦力度，取得了明顯的成效。上半年共接待羣眾來訪15次，處理信訪案件8起，結案率達到100%，全鎮未發生重大集體訪，越級訪案件，維護了社會的穩定。
一、加強信訪工作的領導，強化責任意識
鎮黨委抓住鎮村兩級信訪工作責任這一關鍵，層層落實責任制。首先，鎮黨委成立了信訪工作領導小組，由鎮黨委書記為組長，由主管黨務的副書記為副組長，具體負責信訪工作，把信訪工作擺到重要的議事日程，定期調研解決重大信訪案件，對各村實行村支書負責制，明確責任，此外，把信訪工作納入村級工作千分考核內容，按指標完成，制度落實情況進行定期考核，對完不成任務的實行評先一票否決，充分調動各村信訪工作的積極性。其次，實行鎮班子成員每日值勤接待制。鎮黨委根據信訪工作突發性的特點，對鎮領導班子成員實行了輪班值勤，發現羣眾上訪及時處理，決不拖延，對一時難以解決的問題，也給上訪羣眾一個明確的答覆，限期解決，避免了矛盾的激化。第三，進一步明確了鎮主管部門、各村負責人崗位責任，時限要求及責任追究。對處置不力，造成越級訪的責任人給予黨政紀處分。今年以來，全鎮處理接待羣眾來訪15次，未發生越級訪現象。
二、健全信訪各項工作制度，強化制度約束
為使信訪工作納入制度化、法制化的軌道，我鎮在信訪工作制度的建立方面下了狠大功夫。進一步建立和完善了信訪接待制，信訪工作聯絡制，信訪崗位責任追究制，下派工作組制，矛盾糾紛排查制等五項信訪工作制，對重點案件實行領導包案到底，各部門協調聯動的工作機制，使信訪處理工作開展的更順利，更及時。此外，加強信訪檔案的管理，對信訪案件及時登記，並對處理過程和結果進行記載，為以後的工作留下珍貴的資料。在硬件建設方面，我們專門設立信訪接待室和矛盾排調中心，做到了辦公地點、人員、資金三到位，對各項工作制度全部上牆，使這項工作更加規範化。
三、建立健全信訪工作網絡，細化矛盾排查
為切實做好信訪隱患排查工作，做到信訪矛盾不出村，不出鎮，我鎮在鎮村兩級組織設立鎮專職信訪員和村級聯絡員，建立起了上下貫通，左右銜接的排查網絡。鎮專職信訪員由富有農村工作經驗的同志擔任，村級聯絡員由村裏有名望的老黨員、老幹部或村幹部擔任，鎮信訪辦定期聽取村級聯絡員的彙報，對排查出的信訪隱患，及時組織人力進行處理，確保了矛盾不被激化。
第一，鎮主要領導包案，對一些重點疑難案件，由鎮黨委書記或鎮長親自包案，親自接訪，親自調度，拍板定案，促使老大難問題及時得到化解，例如xx明星磚廠與窪裏楊村民因樹木所有權引發矛盾的案件，由鎮長劉福生同志親自出面調解，在照顧雙方利益的基礎上，達成諒解協議，使這一多年矛盾糾紛得到解決。
第二，派駐工作組，對一些涉及多個部門的上訪案件或是羣眾矛盾比較尖鋭的案件，鎮信訪辦就抽調各有關部門精幹得力人員組成工作組具體調查解決。一方面顯示政府的重視程度，平息羣眾情緒，另一方面便於在較短的時間，查清事實給羣眾一個明白。今年以來，共派駐工作組進村調查4次，使問題得到較好的解決。
第三，強化調度和督導。為確保將解決處理信訪問題的意見落到實處。從根本上減少羣眾的重複上訪。我鎮加大對信訪工作督導力度，鎮每週召開一次信訪工作調度會，由主管信訪的副書記彙報一週來的的信訪苗頭及信訪案件處理情況，對重點案件，集體協商，加大工作力度，確保案件的及時解決。
當前信訪形勢的分析：
對當前的信訪形勢，從總體來看不容樂觀，主要原因是：今年是村委會換屆年，許多村班子被調整或面臨調整，隱藏多年的一些矛盾又有新抬頭，在個別落後村變得更加突出。
主要表現是：一、信訪總量持續上升，已對社會穩定構成影響，據統計今年我鎮羣眾上訪率比去年同期上升25%。
二、集體訪明顯增加，且規模逐步擴大。有的村上訪羣眾開着拖拉機、三馬車到鎮政府大院示威，擺出不達目標不罷休的架式，給政府的日常工作造成一定影響，如我鎮寺後楊村因換屆選舉工作到鎮政府集體訪一事。
三、反映村幹部廉潔方面的案件佔很大比例。大多數是無中生有，想借機整垮班子以達到個人目的。
對此，我們認為針對這種形勢，一方面必須切實加強對信訪工作的領導，加大工作力度;另一方面，通過健全機制，落實責任，進一步加強基層組織建設，把信訪工作解決在基層，解決在萌芽狀態，確保社會穩定。
開展好信訪維穩工作完成後，我們慣例會寫一份工作總結，這個工作總結要如何寫呢?下面是小編蒐集整理的2022鄉信訪維穩工作總結，歡迎閲讀。
2022鄉信訪維穩工作總結
2022上半年，鎮綜治信訪維穩中心在分析研判我鎮2022年度綜治信訪維穩工作的基礎上，認真貫徹落實省、市、縣政法委、綜治委關於深入推進三項重點工作，重點做好十項主要工作的會議和文件精神，緊緊圍繞移民遷建和經濟社會恢復性建設兩個工作重心，以保移民、保穩定、保發展為根本出發點，以強基層、聚合力、夯基礎為基本立足點，以抓重點、建機制、重調解為直接着力點，同步跟進普法及依法治理工作，紮實開展、整體推進、完善落實，以探索創新社會管理和提升執法公信力為抓手，深化平安昭君、和諧昭君聯創活動，維護了社會穩定，確保了移民遷建快速推進、經濟社會有序發展、居民生產生活環境得到較大改善、治安秩序良好。
一、圍繞中心，服務大局，深入推進基層基礎建設
(一)整合力量，夯實基礎，明確職責，着力構建綜治大平台
一是整合力量，充分發揮綜治信訪維穩中心的重要作用。進一步整合綜治辦、維穩辦、信訪辦、派出所、司法所、法庭以及其他綜治成員單位的力量，完善中心的機構建設和職能分配，着力構建區域治理橫向網絡和 鎮、村、社區 縱向三級網絡，形成綜合治理的大格局。二是夯實基礎，努力提升基層綜治維穩工作站的戰鬥力。夯實基礎，不斷增強村、社區綜治維穩工作站的實戰能力，進一步明確工作站的組織機構、成員設置、工作重點、基本要求、工作制度;嚴格按照年初簽訂的社會治安綜合治理目標管理責任書的內容要求，各村(社區)工作站達到五有四落實，調處矛盾糾紛做到三有三規範。三是明確職責，尤其是往年工作中的薄弱環節，要下大力完善。今年我鎮全面貫徹落實中央、省市、縣深入推進三項重點工作的長遠部署，以矛盾排查化解常抓不懈，以流動人口管理、社會治安重點地區集中整治、刑釋解教人員的幫教安置和特殊人羣的跟蹤布控為配套服務，取長補短、揚長避短，着力構建便民服務的大綜治平台。
(二)強化隊伍建設，着力做到素質高、業務精、作風硬
一是按照配齊配強原則，提升任職能力。今年，根據鎮黨委、政府領導調整情況，黨委書記、鎮長萬忠品對全鎮的綜治維穩工作負全責;黨委副書記、常務副鎮長張衞東任綜治辦主任，分管綜治、信訪、維穩工作，單設綜治辦，由副科級助理王明鳳任副主任，從剛分來的大學生公務員中和社會服務中心各選調一名工作人員到綜治辦工作，任綜治辦專職幹事。二是按照形勢要求，統一培訓上崗。鎮綜治辦根據轄區穩定和治安形勢以及綜治工作進程，今年來一直堅持每月例會以會帶訓、以訓促治，即每月矛盾排查例會都是一次業務學習和培訓的機會，組織法庭、派出所、司法所等拳頭部門對各村治調委員、社區調解員、信息員、治安中心户等進行形勢、方法、任務、技能的全面培訓並競爭上崗。三是加強綜治隊伍作風建設。着力改變工作中存在的不作為、濫作為不良現象，切實不斷完善各項工作制度、考勤制度、評比考核制度、檢查督辦制度等，嚴肅工作紀律，秉持高度的責任感和使命感，着力扭轉工作中存在的推搪拖沓、出工不出力、敷衍塞責的工作局面，切實從工作態度上、從社會長治久安的高度上、從日常工作的細節上不斷改進、不斷提高。
(三)健全工作體系，完善運行機制，努力做到長效規範。
1、建立創新六個機制。一是組織領導機制。鎮黨委、政府一把手對綜治信訪維穩工作負總責，按照上級要求成立綜治辦並配齊配強了綜治辦主任、副主任和工作人員，增強了綜治信訪維穩工作力量。二是工作運行機制。本着務實高效的原則，緊扣工作制度，做好接訪、分流、轉辦、督辦等工作。三是責任追究機制。對因推諉扯皮、調處不力、不作為、濫作為而造成矛盾激化、惡化的工作人員實行責任追究。四是經費保障機制。鎮黨委、政府將綜治信訪維穩工作經費納入財政預算，在去年基礎上略有增加，保證了中心各項工作的正常開展。五是信息共享制度。通過整合力量、集中辦公，逐步實現、完善各部門信息共享，繼續加大信息外延體系建設，尤其是利用村級户聯理事會和社區區域協管員的重要作用，結合派出所警務信息平台，打造信息集中管理、共享共建、上下兩條線的模式，提高綜治工作中心排查不安定因素、調處矛盾糾紛的戰鬥力。六是社會風險評估機制。今年，我鎮將社會風險評估機制的完善創新納入重要議事日程，堅持一個行動、一個案子、一次風險評估、一套詳實的行動計劃，確保重大問題平穩解決，規劃發展與社會穩定共贏。
2、完善落實六項制度。今年來，鎮綜治信訪維穩中心按照上級要求，結合本鎮實際，制定了一系列行之有效的制度，以規範各村、社區、單位的行為，使綜治信訪維穩工作有章可循。如：社會治安綜合治理目標考核責任制;重大問題查究制度;穩定工作一票否決制度;重大問題領導包案制度;領導信訪接待制度;矛盾排查例會制度;鎮領導值周和機關24小時值班制度以及機關工作人員電子簽到等各項制度，推動綜治信訪維穩工作規範化建設上水平。
2022鄉信訪維穩工作總結，盡在本站範文網。
時光飛逝，2022年信訪維穩工作轉瞬又將成為歷史，這時候我們該停下來寫一份工作總結了。下面是小編蒐集整理的鄉信訪維穩2022年終工作總結，歡迎閲讀。
鄉信訪維穩2022年終工作總結
今年以來，我們緊緊圍繞上級把羣眾穩控在當地，把問題消化在基層的總體要求，多策並舉，主動出擊，多渠道、多形式、全方位做好了本轄區的矛盾糾紛排查化解和信訪穩定工作，強化了農運會和十八大重要敏感時期的信訪穩定工作，實現了全國重大節日和重要會議信訪三零目標，促進了全鎮信訪形勢呈現出向好的態勢。全年信訪立案23起，結案23起，結案率達100 %。回顧總結我鎮今年以來的信訪穩定工作，主要做到了以下幾點：
一、201x年主要工作
1、全面落實信訪工作責任制。成立高規格的信訪穩定工作領導小組，書記任組長，黨政班子成員全體參與。着力抓好三個關鍵點，即統一領導、部門協調、齊抓共管，形成了協調聯動共同做好信訪工作的強大合力。
2、充實信訪工作隊伍力量，羣工站工作人員由5人增加到7人。加大投入，強化信訪基礎建設，專門騰出4間房屋作為羣工站辦公場所，配備了微機、打印機、複印機、傳真電話。
3、堅持定期每月進行2次矛盾糾紛排查化解工作、定期每週五下午作為研究案件、彙報案件進展的工作例會。
4、高度重視初信初訪，加強自立案辦理，嚴格首問負責制，切實落實領導接待日、領導包案五包責任制，責任落實到人，每名班子成員至少肩負一案，列入績效考評。進一步完善了以治安巡邏和民事調解為重點的鎮、村、組三級信訪信息聯絡網絡建設。
5、關口前移，強化村級責任。對上級交辦案件及排查出的案件向各村、各包案領導交辦，限期結案。專門針對加強村級責任制定了宛龍潦文201x43號文《中共潦河鎮委員會關於加強村級信訪穩定工作責任實施意見》。意見規定：
對年度排名在全鎮前六名的村，由鎮黨委、政府予以表彰獎勵，年終總排名在全鎮後五名的村，績效工資降檔處理。
如發生赴京、省越級上訪的，各村各部門自行到京、省接回上訪人員的，不再追究該村經濟責任;由鎮派工作人員接回的，是省訪的，每起扣除本村經費1500元，京訪的，每起扣除本村經費2000元。
對連續半年內沒有發生信訪案事件的村及疑難信訪案事件得到有效解決的村獎勵所在村支部書記5001000元。對第一次排在最後一名的村，予以通報批評，限期整改;連續兩次排在最後一名的村，對主要領導誡勉談話;連續三次排在最後一名的村，支部書記停薪、停止日常工作，專題解決信訪問題，或者責令支部書記辭職;連續三次排在最後三名的村直接納入三類村管理。
凡是案件發生量大的村或部門，均要啟動信訪民調機制，配備1名專職信訪調解員。對於信訪量大的村或單位，每週一及重要領導接訪日要派一名村幹部或其他人員隨同鎮工作人員到市區值班接訪勸返。
實行交辦案件限期結案制度，凡在規定期限內沒有辦結的案件，給予包案人員通報批評處分，並限期整改，限期整改不到位的，包案領導、包案人員及案件所在村年終考評不得列為優秀檔次，包案領導、包案人員不得參與口線評先。
6、以信訪救助為突破，化解老矛盾。同時加大市、區值班工作力度，成立由10人組成的應急分隊，並由8名領導班子成員帶隊每班4人輪流到區值班。
二、201x年工作計劃
1、繼續進一步做好本鎮來信來訪案件的受理和上級轉交辦的來信來訪工作。
2、進一步完善和落實信訪目標管理責任制。
3、繼續把信訪工作納入綜合考核內容。
4、在適當的時候，為信訪員開展一次業務培訓，交流經驗，以提高信訪員的綜合素質。
鄉信訪維穩2022年終工作總結，盡在本站範文網。
今年以來，我們緊緊圍繞上級把羣眾穩控在當地，把問題消化在基層的總體要求，多策並舉，主動出擊，多渠道、多形式、全方位做好了本轄區的矛盾糾紛排查化解和信訪穩定工作，強化了農運會和十八大重要敏感時期的信訪穩定工作，實現了全國重大節日和重要會議信訪“三零”目標，促進了全鎮信訪形勢呈現出向好的態勢。全年信訪立案23起，結案23起，結案率達100 %。回顧總結我鎮今年以來的信訪穩定工作，主要做到了以下幾點：
一、201x年主要工作
1、全面落實信訪工作責任制。成立高規格的信訪穩定工作領導小組，書記任組長，黨政班子成員全體參與。着力抓好“三個關鍵點”，即“統一領導”、“部門協調”、“齊抓共管”，形成了協調聯動共同做好信訪工作的強大合力。
2、充實信訪工作隊伍力量，羣工站工作人員由5人增加到7人。加大投入，強化信訪基礎建設，專門騰出4間房屋作為羣工站辦公場所，配備了微機、打印機、複印機、傳真電話。
3、堅持定期每月進行2次矛盾糾紛排查化解工作、定期每週五下午作為研究案件、彙報案件進展的工作例會。
4、高度重視初信初訪，加強自立案辦理，嚴格首問負責制，切實落實領導接待日、領導包案五包責任制，責任落實到人，每名班子成員至少肩負一案，列入績效考評。進一步完善了以治安巡邏和民事調解為重點的鎮、村、組三級信訪信息聯絡網絡建設。
5、關口前移，強化村級責任。對上級交辦案件及排查出的案件向各村、各包案領導交辦，限期結案。專門針對加強村級責任制定了宛龍潦文201x43號文《中共潦河鎮委員會關於加強村級信訪穩定工作責任實施意見》。意見規定：
對年度排名在全鎮前六名的村，由鎮黨委、政府予以表彰獎勵，年終總排名在全鎮後五名的村，績效工資降檔處理。
如發生赴京、省越級上訪的，各村各部門自行到京、省接回上訪人員的，不再追究該村經濟責任;由鎮派工作人員接回的，是省訪的，每起扣除本村經費1500元，京訪的，每起扣除本村經費2000元。
對連續半年內沒有發生信訪案事件的村及疑難信訪案事件得到有效解決的村獎勵所在村支部書記500—1000元。對第一次排在最後一名的村，予以通報批評，限期整改;連續兩次排在最後一名的村，對主要領導誡勉談話;連續三次排在最後一名的村，支部書記停薪、停止日常工作，專題解決信訪問題，或者責令支部書記辭職;連續三次排在最後三名的村直接納入三類村管理。
凡是案件發生量大的村或部門，均要啟動信訪民調機制，配備1名專職信訪調解員。對於信訪量大的村或單位，每週一及重要領導接訪日要派一名村幹部或其他人員隨同鎮工作人員到市區值班接訪勸返。
實行交辦案件限期結案制度，凡在規定期限內沒有辦結的案件，給予包案人員通報批評處分，並限期整改，限期整改不到位的，包案領導、包案人員及案件所在村年終考評不得列為優秀檔次，包案領導、包案人員不得參與口線評先。
6、以信訪救助為突破，化解老矛盾。同時加大市、區值班工作力度，成立由10人組成的應急分隊，並由8名領導班子成員帶隊每班4人輪流到區值班。
二、201x年工作計劃
1、繼續進一步做好本鎮來信來訪案件的受理和上級轉交辦的來信來訪工作。
2、進一步完善和落實信訪目標管理責任制。
3、繼續把信訪工作納入綜合考核內容。
4、在適當的時候，為信訪員開展一次業務培訓，交流經驗，以提高信訪員的綜合素質。
今年以來，我們緊緊圍繞上級把羣眾穩控在當地，把問題消化在基層的總體要求，多策並舉，主動出擊，多渠道、多形式、全方位做好了本轄區的矛盾糾紛排查化解和信訪穩定工作，強化了農運會和十八大重要敏感時期的信訪穩定工作，實現了全國重大節日和重要會議信訪“三零”目標，促進了全鎮信訪形勢呈現出向好的態勢。全年信訪立案23起，結案23起，結案率達100 %。回顧總結我鎮今年以來的信訪穩定工作，主要做到了以下幾點：
一、201x年主要工作
1、全面落實信訪工作責任制。成立高規格的信訪穩定工作領導小組，書記任組長，黨政班子成員全體參與。着力抓好“三個關鍵點”，即“統一領導”、“部門協調”、“齊抓共管”，形成了協調聯動共同做好信訪工作的強大合力。
2、充實信訪工作隊伍力量，羣工站工作人員由5人增加到7人。加大投入，強化信訪基礎建設，專門騰出4間房屋作為羣工站辦公場所，配備了微機、打印機、複印機、傳真電話。
3、堅持定期每月進行2次矛盾糾紛排查化解工作、定期每週五下午作為研究案件、彙報案件進展的工作例會。
4、高度重視初信初訪，加強自立案辦理，嚴格首問負責制，切實落實領導接待日、領導包案五包責任制，責任落實到人，每名班子成員至少肩負一案，列入績效考評。進一步完善了以治安巡邏和民事調解為重點的鎮、村、組三級信訪信息聯絡網絡建設。
5、關口前移，強化村級責任。對上級交辦案件及排查出的案件向各村、各包案領導交辦，限期結案。專門針對加強村級責任制定了宛龍潦文201x43號文《中共潦河鎮委員會關於加強村級信訪穩定工作責任實施意見》。意見規定：
對年度排名在全鎮前六名的村，由鎮黨委、政府予以表彰獎勵，年終總排名在全鎮後五名的村，績效工資降檔處理。
如發生赴京、省越級上訪的，各村各部門自行到京、省接回上訪人員的，不再追究該村經濟責任;由鎮派工作人員接回的，是省訪的，每起扣除本村經費1500元，京訪的，每起扣除本村經費2000元。
對連續半年內沒有發生信訪案事件的村及疑難信訪案事件得到有效解決的村獎勵所在村支部書記500—1000元。對第一次排在最後一名的村，予以通報批評，限期整改;連續兩次排在最後一名的村，對主要領導誡勉談話;連續三次排在最後一名的村，支部書記停薪、停止日常工作，專題解決信訪問題，或者責令支部書記辭職;連續三次排在最後三名的村直接納入三類村管理。
凡是案件發生量大的村或部門，均要啟動信訪民調機制，配備1名專職信訪調解員。對於信訪量大的村或單位，每週一及重要領導接訪日要派一名村幹部或其他人員隨同鎮工作人員到市區值班接訪勸返。
實行交辦案件限期結案制度，凡在規定期限內沒有辦結的案件，給予包案人員通報批評處分，並限期整改，限期整改不到位的，包案領導、包案人員及案件所在村年終考評不得列為優秀檔次，包案領導、包案人員不得參與口線評先。
6、以信訪救助為突破，化解老矛盾。同時加大市、區值班工作力度，成立由10人組成的應急分隊，並由8名領導班子成員帶隊每班4人輪流到區值班。
二、201x年工作計劃
1、繼續進一步做好本鎮來信來訪案件的受理和上級轉交辦的來信來訪工作。
2、進一步完善和落實信訪目標管理責任制。
3、繼續把信訪工作納入綜合考核內容。
4、在適當的時候，為信訪員開展一次業務培訓，交流經驗，以提高信訪員的綜合素質。
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