按照區委、區管委統一部署，我局加大了招商引資工作力度，精心安排，大力宣傳，齊抓共管，狠抓落實，圍繞“一三五”發展思路，全力推進我區食藥產業項目建設，紮實做好招商引資工作。現將招商引資工作總結如下：
一、加強組織領導
我局非常重視招商引資工作，堅持把招商引資工作列入重要議事日程。成立了由局黨組書記、局長為組長，黨組成員、副局長、紀檢組長為副組長，各股室負責人為成員的招商引資工作領導小組，加強招商引資工作的組織領導。明確分工，強化責任，落實到人。
二、落實責任目標
年初，將全年目標任務分解細化，落實到位，並納入年度工作考核。進一步完善招商工作機制，制定了招商引資工作制度，成立了招商引資小分隊，安排了專人向區招商辦及時上報招商引資工作信息。認真貫徹落實上級指導意見，形成上下聯動，齊抓共管的局面。
三、狠抓工作落實
採取多種形式，利用各種渠道，廣泛宣傳我區的區位優勢和資源優勢，提高本區的知名度及對外影響力和投資吸引力。充分利用我區農科園和德科工業園兩個園區，通過“走出去”和“請進來”招商方式，想方設法開展招商引資，引薦客商到我區來投資興業，引進好項目，大項目，推動我區經濟大發展。
四、招商工作情況
今年上半年，通過我局指導和積極與上級部門省、市局協調，6月5日，我區企業正海藥業獲得全省第一個中藥材批發GSP認證證書，通過認證後正海藥業主要從事中藥材、中藥飲品的收購與銷售，是一家集温濕度監控系統、中醫藥物流配送中心、植入供應鏈管理系統、最新自動分揀線設備、自動電子標籤貨架、藥品統一高架貨架等高端設備的現代化藥品經營批發企業，20xx年上繳税收百多萬元，安排就業人員200餘人。同時引進益優健康、耀德食品等為區域經濟發展提供了就業，創造了税收。目前有康之源藥材種植有限公司有投資意向到河市鎮三合村試種品種柴胡和薑黃，試種成功後將大面積進行推廣，預計種植柴胡年產值可達8100元/畝，種植薑黃年產值可達11000元/畝，我們對有投資意向的客商，將加強聯繫，努力做好跟蹤服務，力爭取得成效。
20xx年，我局將按照區委、區管委的部署和要求，進一步動員全體幹部職工，創新思路，搶抓機遇，全力招商，努力實現招商引資工作有新突破。
在區旅遊局的指導和關懷下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，按照比學趕超爭先進、苦幹五年爭第一的工作要求和奮鬥目標，項目招商引資工作整體推進，實現了新的突破，現將一年來的工作狀況總結：
今年年初，招商部整體納入開發總公司，真正以市場化運作方式進行對外招商引資工作，並將辦公地點設在市中心，優化了辦公環境，為招商引資樹立起良好的形象。同時完善了公司管理制度，並從社會上吸納了十餘名優秀專業人才，現公司大專以上學歷佔總人數的70%，本科以上人員佔到了50%。
在工作上堅持產業運營、土地運營、資產運營相結合的公司運營理念，利用土地、地熱、水面等資源優勢，構築特色，做好特色招商的文章，引入大財團、大項目，全面合作、整體開發，迴避投資壓力和風險，保證開發的持續性，提高項目運營的核心競爭力。
一年來，我們相繼接待了深圳朗鉅、中能集團、北京和平鴻源、美國傑諾康（天津）公司、中信集團、和記黃浦、花旗建設、中糧集團、中外貿、中經投資、中石化、浙江萊茵等財團企業和上市公司共計60餘組團。並與10餘家公司集團簽署了合作協議或意向。
今年國家土地審批政策緊縮，致使部分項目建設受到了制約，因此，我們將重點工作放在了盤活現有貼合國家政策要求的土地資源上：
今後工作的打算
（一）進一步加強投資軟環境建設，強化服務意識，充分發揮招商部門的職能作用，堅持誠信招商，服務為本，打造一流的投資平台，創造良好的招商引資環境，樹立“人人都是開放形象，處處都是投資環境”的社會氛圍。
（二）着眼於長遠發展，兼顧現狀，進一步完善地區的城市、土地利用等規劃，使這些規劃更具可操作性、科學性、合理性。
（三）用好用足税收等優惠政策。在國家、市的政策範圍內，結合實際，針對招商引資，在税收、土地、用電用水價格等方面，採用最優惠、靈活的政策，創造優越條件吸引外來客商。
（四）完善項目庫，掌握切實準確的項目信息，構成儲備一批、洽談一批、跟蹤一批、建設一批、投產一批的梯次結構和良性發展格局，努力把每一個招商引資項目都做紮實、做成功。
時光飛逝，20xx年又接近尾聲。一直以來招商引資是馬陸鎮重中之重的一項工作，是調整產業結構、轉變發展方式的關鍵環節。藉着區裏、鎮裏大力發展以文化信息產業為主導的現代服務業的東風，希望城招商工作和招商部門切實轉變招商思路，調整新產業發展的人員組織，加大新產業招商投入力度，在區、鎮、城的領導關心指導下，在全體員工共同努力下，確保了希望城在全區的領先地位，取得了一定的成績。1至11月共新增企業1070户，註冊資本18.9579億元，新增納税户數1032户，税收11.9870億元。其中招商部共完成新增企業720户，註冊資本14.52818億元，税收2301.55萬元。
一、總結近一年的工作，我們取得了較好的招商引資成果：
1、觀念轉變到位，文化信息企業和總部經濟的招商初見成效。
新年伊始我們就結合全區調結構促轉型，加快推進“穩二進三”戰略的定位，招商引資與轉變發展方式相結合，緊緊咬住年初確定的目標任務，把引進文化信息企業和總部經濟作為招商引資工作的重中之重。截止到目前為止共有121户文化信息類企業、6户總部型企業入駐希望城。
2、服務到位，為優質企業發展拓展空間。
一些優質企業的發展壯大已成為希望城税收穩步增長的重要保證，我們一直以來都把“壯大老企業”作為招商引資工作的另一個重要抓手，培育有實力、有潛力的民營企業做強做大。我們要求除了辦證中心在服務上精益求精以外，市區的兩個服務中心以及其他的辦事處也要在服務企業上突出深度，實行全過程跟蹤服務。此外我們還邀請了工區、税務等職能部門為企業進行業務知識講座和政策解讀，為一些有上市意向的企業進行政策上及實際操作上的輔導，使企業少走了很多彎路。目前已有12家企業正在積極籌備中小企業上市工作。
3、辦證速度到位，辦證流程暢通
公司通過整合人員、落實崗位責任制來保證辦證速度，同時成立了特殊項目領導小組，開闢綠色通道，特殊項目特別辦理，加快了辦照辦證速度，提高了辦事效率，為企業儘早出税提供了有利條件。
二、20xx年的是堅實基礎的一年，招商部按照公司總體1200户，招商部750户目標，重點圍繞對外“走出去招商”和對內“精簡優化量化流程”兩個總體思路開展工作：
1、強化“走出去招商”：
強化新客站和徐家彙裏兩個服務點的“走出去招商”能力，為其配置相關戰略平台和潛在客户渠道，同時通過老同事傳、幫、帶具備招商潛質的年輕人等人力資源配置和與工作量、質相適應的財力資源配置，來系統化的實現市區兩個服務點的走出去招商轉型。挖掘人才，發掘潛能，加強招商人員的業務知識培訓，目標建立一支高素質的專職招商員隊伍。在總數量目標範圍內進一步明確文化信息企業的指標，從而起到引導作用。
2、“三個維度”發展產業：
隨着產業辦（文化信息和聯手招商的業務、科室融合）的組建，我們將從三個維度來系統化發展產業：
第一維度——深化戰略平台：藉助20xx年發展的戰略平台的基礎，繼續發展和精選一批優秀的戰略平台，進行全面升入和合作，使得雙方在企業客户和專業服務上實現複用和共贏；
第二維度——完善區域網絡：加強文化信息產業招商和聯手招商的網絡整合互補力度，發揮北京聯絡點、深圳聯絡點、各村各公司代理招商點等的招商網絡的建設，使得產業融合轉型，網絡區域覆蓋的競爭優勢得以實現。積極探索以微博，搜索，SNS等為代表的網絡營銷工作。使得線下網絡與互聯網絡這2張網充分融合，提升廣大中小企業潛在客户覆蓋率和影響力。
第三維度——聚焦行業大户：探索開展以產業行業為特徵區分的大客户開發工作，結合文化信息產業中的電子商務、媒體娛樂、信息服務等行業，以及聯手招商中的先進製造等行業劃分，使得招商和產業發展人員更具備專業性，產業導向和集聚發展更有現實的抓手。這樣一來，從戰略平台、小客網絡、行業大客等三個緯度實現產業轉型和發展。
3、“信息化”精簡內部流程：
藉助信息化精簡優化量化辦證中心流程，改善工作細節，提升辦證過程的專業化，以期規範整個審批程序，簡化審批手續。將各種企業在辦證過程中遇到的疑難問題（如：查名，前置審批，驗資等）和關鍵環節實現專人專職，同時利用信息系統的優化升級，將能自動化完成的工作儘量自動化，從而形成批量工作自動化，重難工作專人化的結合，逐步提升辦證辦税的平均速度和複雜能力。
我們有決心，有信心，有能力，在黨委政府的領導下，在公司領導班子帶領下，在招商部全體員工努力下，完成招商部既定目標，實現產業轉型和發展。
本學年度，政治學科在校“導引學科發展，服務教育決策，提高教育質量”的工作宗旨指導下，比較順利地開展了各項工作，按時完成了市教研室及我校下達的各項教研任務。
三、在把握學科教師專業發展方向、準確解讀大學聯考改革動態、組織有針對性的大學聯考專題教研活動、研究考試發展方向，提升服務決策和宣傳、推廣“主動、有效”課堂教學理念和實施措施的過程中，具體完成了以下16項工作任務：
1、傳達了上海市政治學科大學聯考評價會的精神，制定了20xx年大學聯考教學策略和複習計劃。
2、宣傳、推廣和實施了“主動、有效”課堂教學理念與措施。
3、制定編寫了本學科“主動、有效”課堂教學評價表。
4、開展了課堂教學公平的課題研究與實驗活動。
5、落實了本學科教研員對大學聯考命題的研究和指導任務，編寫、研磨了7套試題。
6、繼續完善三級教研網絡，繼續開展深度調研。完善了以公共郵箱為主體的題庫建設。
7、落實了2節資源場館和教材整合、與“主動、有效”課堂教學整合錄像課的展示和觀摩。
8、在教育視頻點播網上傳了部分中青年教師的展示交流課。
9、開展了8節分年級的公開課和交流課的教學研討工作。
10、組織了高三三輪知識點的複習和解題訓練教學，開展了命題與試卷講評競賽活動。
11、教師教學論文和學生論文的評選。
12、開展新農村教育的網絡培訓和材料總結整理工作。
13、完成了崇明縣第四輪骨幹教師的考核命題、聽課與答辯工作。
14、參加了6所學校的16次集體調研，進行了多次個別調研。
15、開展了高一、高二兩個年級教師的讀書體會交流活動。
16、創建了政治學科QQ羣，深化了學科的網絡教研活動。
今年以來，壩陵辦事處按照全市的統一安排，堅持科學發展，牢固樹立“優先發展工業”的理念，實施招商引資“增高工程”，深化落實“工業強市”的重要戰略舉措，把招商引資工作放在第一位，集全處人力、物力、財務保證招商引資上規模、提質效、創新高。通過全處廣大幹部和企業的共同努力，我處招商引資工作再上了一個新的台階，現將一年來的工作總結如下：
一、基本情況：
截止目前，今年全年共有在建項目14個，其中新開工項目8個，續建項目6個，協議總投資額167450萬元，新建項目總投資額107950萬元。其中計劃總投資在5億元以上的大項目1個，1億元以上項目1 個，招商引資到位資金122060萬元。比去年同期增長62%。累計建成投產13個項目。
跟蹤和在談項目情況：1、武漢晶科晶體片項目、香港生物除臭項目，安徽龍興玻璃生產項目、當陽新型pvc建材項目、湖北億美科技農業項目、上海勞保用品生產項目、德邦物流項目正在跟蹤洽談。生物柴油項目、杭州奧普特光學設備、壓力器項目已經簽約，但還需要跟蹤督促落地。
二、主要措施：
1、強化組織領導，明確目標任務。
一是加強領導，深化招商引資“爭高”認識。實施招商引資“爭高工程”是落實“工業強市、工業強鎮”戰略的重要舉措，是我處決戰“十二五”實現新跨越的迫切需要和現實途徑。我處黨委行政多次召開招商引資專題辦公會，堅持把招商引資“爭高工程”作為黨政“一把手”工程，招商引資工作作為各項工作的重中之重，併成立招商引資工作領導小組，黨委書記、人大主任張耘任組長，黨委副書記、行政主任柯莉及另外5名黨委成員任副組長，另外抽調部分機關幹部，組建3個招商工作專班，同時實行專羣結合，發動黨員幹部和處內羣眾全員招商。
二是明確目標任務。2012年我們自制“3456”的招商引資任務，即：投資2億元以上的項目3個，投資1億元以上的項目4個，投資5000萬元以上的項目5個，投資2000萬元的項目6個；全年完成招商引資協議投資額度不低於20億元，並將任務分別分配到3個招商專班。
2、落實招商責任、創新招商方式。
一是“走出去”招商。一改過去 “守株待免”的工作方式，擠出時間外出招商，樹立敢於“招大商、引強資”的理念，把握企業投資意向，主動、大膽走訪大企業、大集團，用真誠打動客商，用真情換取信任與合作。今年，招商專班多次前往安徽、山東、廣東、四川等地走訪考察，先後拜訪了史丹利集團、常林集團、深圳、等一大批企業，獲得有價值的招商引資信息20條以上。二是“請進來”招商。積極創造條件，主動邀請重要客商來我處進行實地考察，洽談投資事宜。用好當陽自然風光獨特性、自然資源豐富性、生物資源多樣性、區位優勢的唯一性四張彰顯地域特色的名片，吸引投資商落户投資。三是“節會”招商。借博覽會、洽談會、展銷會等各種形式的招商引資的良好平台，經常性與外商聯繫溝通，加大以商招商力度，從中獲取有效的項目信息。四是開展網上招商。依託電子政務平台，運用現代科技手段，展現壩陵形象，發佈招商信息，推介招商項目。五是借力招商。我處在加強招商力度的同時，也充分利用招商局，經濟開發區和經信局等上級招商部門的引薦和服務，獲取招商信息，推進項目運作。加強當陽籍在外創業人士的招商，積極推動迴歸創業，紮實開展全民創業，壯大市場主體規模。六是以商引商。全面加強與已投資企業的聯繫，不定期地走訪外來投資企業，召開聯誼座談會，及時幫助解決外商生產和生活中遇到的困難和問題，增強投資者的信任感，帶動更多企業前來我處投資。
3、加大投入力度，優化服務環境。
一是繼續把招商引資工作經費列入年度財政預算，按時足額撥付，在經費投入上確保了招商專班工作經費、項目專班工作經費、招商獎勵資金“3個20萬”足額到位。
二是做好企業聯繫“中間人”的角色，經常聯繫企業的。負責人之間的交流，促進企業間溝通合，做到信息共享，資源共享，財富共贏。比如我處的瑞廷電子科技有限公司長期需要訂購一批設備零件，原本一直從外地購進。後通過我們聯繫交流，知道金誠機械有能力生產，最後促成了兩個公司之間的合作，達到了合作共贏的目標。
三是優化投資環境。環境是生產力，是競爭力，是吸引力。我們着力增強招商引資吸引力，營造優質高效的服務環境，建立起重商、親商、惠商、富商、安商的良好氛圍。具體做法是：在項目策劃包裝階段，認真做好基礎材料工作，放大本地資源優勢，精心策劃包裝招商項目，增強對投資主體的吸引力；項目推進階段，我處安排專人專班聯繫招商項目，為企業提供所需的各種諮詢和服務；項目簽約落户階段，由項目建設專班在規定時限內為投資者代辦工商註冊、税務登記、建設規劃許可等一系列手續。對在建、新開工項目進行跟蹤管理，一方面做好協調服務，建立項目跟蹤台帳，隨時掌握項目進度，另一方面積極與各職能部門協調，幫助解決項目開工建設過程中存在的具體問題和困難，保證施工順暢；在企業生產經營階段，實行企業“安靜日”制度，沒有特殊情況，絕對不到企業打擾。
4、細化基礎工作， 健全考核機制
招商工作就是信息工作、細節工程。我們針對性的建立了已有項目信息庫。按照項目信息、儲備項目、在談項目、在建項目進行分類，實行專人管理，並及時調整、充實、完善基礎檔案。在接待洽談細節方面，我們專門對招商人員進行招商專題培訓，更加註重在與客商洽談的細節上下工夫，在為客商耐心講解招商優惠政策，分析資源優勢，行業投資遠景，表誠意、作承諾。同時，從食、宿、行等小的方面瞭解客商喜好和當地禮儀，用真情實意打動客商。
另外，我們對原來的招商引資考核認定辦法、考核獎懲規定進行了重新修訂、完善，下發了《關於大力推行全員招商工作的意見》，並與招商專班、處直單位、村（居）委會負責人、機關幹部層層簽訂責任狀。對招商專班完成規定招商引資任務的，一次性獎勵20000元，凡未完成引資任務的，按規定在招商專班人員的效能工資中扣減，引資額每差1000萬元扣500元，直至扣完全年效能考核獎金；處直單位、社區、行政村和社會人提供有價值的招商線索，並協助項目成功簽約的，固定資產投資1000萬元以上的項目除按市政府有關獎勵政策給予招商引資引薦獎勵外，辦事處按實際到位資金的0.5‰－1‰予以獎勵，完不成招商引資工作任務的，按未完成的目標分扣減應兑現的經費或工資；處機關幹部職工，提供有價值信息，並協助引資成功的，比照處直單位、社區及行政村的獎勵政策予以兑現，完不成招商引資工作任務的，扣減一個月的效能工資。年終嚴格按規定進行考核，該獎的獎得心跳，該懲的懲得心疼。
三、存在問題
2012年，我們在招商引資和項目建設工作方面取得了一定成效，但還存在一些問題：一是基礎性工作相對薄弱，招數不多；二是招商信息量不足，引進工業大項目不多。
四、下一步打算
20**年，我們的招商目標是協議投資額達到18億元，我們將按照全市統一部署，進一步加大招商力度，在招商方式和招商服務方面進一步下功夫，靈活專班招商、以商招商、外出招商、借力招商等招商方式，使招商成績更上一個台階。
4月16、17號兩天對於忙碌了大半個月的***人來説是一個比較特殊的日子，是一個嚮往充滿期待、激情、激動的日子，是收穫希望的日子，總之是所有鴻兆祥人最重要的日；“***感謝有您”客户答謝會，作為其中一個參與者的我心裏充滿了自豪和驕傲。
我在本次會中擔任電腦、音響、PPT操作員。從會議前期準備到會場佈置再到會議過程我都全程參與，我相信，深知此次會議對第一次做招商會營銷模式的鴻兆祥在轉型期對其的重要性，每一個***人都打起了200%精神和努力，每一步、每一個細節都不會放鬆。最後以120萬的成績交了答卷，雖然離200萬的目標有點距離，但本次會議讓每一個***人都看到了招商會營銷模式的魅力，會後*經理也很肯定了要堅持沿着這條路走下去。我相信***的明天一定會輝煌
為以後我們在招商會這條路上越走越寬，現在我把我看到的優點和不足一一列出來，希望能對***以後的道路有所作用。
1、會議流程出來的比較晚，現場流程有點亂，時間上有點倉促
會議流程一直在變，雖然是為了完善整個會場流程，現場有點亂如果不
是有經驗的主持人，我想整個會場可能會更亂。會議流程應該是提前半個月出來初稿，然後在組織討論，提前1星期定稿併發給所有參會人員準備，會前1天在確定一遍，會場中大變動儘量不要變。
2、各組組長分工明確，並確定職責。
各組組長應該明確自己和組員的崗位和職責，把工作落實到每一個人頭
上明確職責，每天盯進展並向大組長彙報情況，不要有越級分配和安排的工作得的事情發生，不然就會出現：同樣的事情會交代給兩個人去做，或者工作沒有人去做，到最後都不知道該聽誰的了。誰的小組出現問題直接找組長，組長在確定誰的責任，會後處理，並提出解決方案。
3、會議的重點工作是重點客户邀約
業務員提前整理客户資料，最重要的要整理出重點客户名單，重點客户
一定要到會，沒有客户我們做的所有準備工作都白費。換句話説就是重點客户就是我們的目標，客户沒來，我們就失去目標了，做業務的應該都知道沒有目標的可怕性。同樣，大組長和業務經理一定要清楚那些是重點客户。
4、會場中所有工作人員的狀態
在會議中所有***人不是代表的個人，每個人的形象代表的是***的形象，每個人要把狀態調到最佳，要給人們展示***是一個精力充沛，有朝氣的企業。只要在會場中不管是服務人員還是業務員都要注意形象，不要隨便走動，不要隨意的聚在一起交談，不要玩手機大聲喧譁。
5、我們做的好的就是我們的團隊展示
團隊展示比較有震撼力，可以給客户展現一個強大的***，給客户安全感和信任，以後可以把團隊展示放到流程靠前點的位置，這樣可以衝擊更多的人，讓更多的客户相信我們，我相信這次會議後還有好多客户沒有見過、我們這樣一支強大的團隊。
6、再就是細節上的
我本次會議負責的是現場音樂和電腦PPT的，本次出現的問題也比較多，主要是音樂準備的不充分，出現過幾次冷場的時候，下次會議每個環節多準備幾個音樂，最少要2-3台電腦，人員最好是兩個人。會前要多與大組長和主持人溝通定向。會場一定要乾淨整潔，X展架、形象展示盒擺放整齊，各堆頭的擺放也要美觀整齊。（山西運城楊總在會議頭一天的晚上，在大家把會場佈置完成後都覺的沒事了在一起玩笑時，楊總還在會場整理，X展架、形象展示盒、桌椅都一一整理，不時的還要在台上環視一下看有什麼地方疏漏了。）細節決定成敗，下次會議時，所有人一定注意細節問題，不要忽視每一個細節。
公司歷程上説的好，十年礪劍，礪就今日的***，當我們向外界展示我們團隊時，展示的不光是我們做的有多麼整齊，有多麼好，而更多是展示的我們的強大，同時帶給我的是驕傲和自豪，***因我而更輝煌，我因***而更精彩，相信***以後的路會更寬廣更輝煌。
今年以來，我們在市委市政府的正確領導下，狠抓招商引資這個增長源，以大招商促進了大投入、大發展。1-6月份，全鎮新建、續建項目18個，完成固定資產投入2.3億元，招商引資合同利用外資2.8億元，其中境外資金20xx萬美元，實際到位資金3638萬元，是全年計劃的。2.6倍，實現工業增加值8850萬元，銷售收入4.2億元，利税4305萬元，同比分別增長42.2%、56%和47.2%。
一、提高認識，加強領導，把招商引資作為增加工業投入的重點來抓。
近幾年來的實踐和先進地區的經驗使我們認識到，一個地區的經濟要實現跨越式發展，招商引資是一條最有效、最便捷的途徑。去年以來，我們在發展定位上，突出工業立鎮，把招商引資作為加快發展的生命線和主旋律來對待，“一切圍繞招商，一切為了招商，一切服務招商”。在領導擺佈上，一方面，黨政“一把手”都把主要精力放在抓招商引資上，並分工一名副書記和一名副鎮長專門抓招商引資，從土地所、派出所、工商所、法庭、司法所、經濟發展辦公室等有關部門抽調人員組建專業招商隊伍，同時把招商引資列入了鎮村幹部責任制，嚴格考核，兑現獎懲。在此基礎上，我們還在鎮人代會上通過了《關於加大招商引資力度促進全鎮經濟發展的決議》，實行全黨動員、全民參與，在全鎮形成人人關心招商引資、研究招商引資、參與招商引資的良好氛圍。在規劃佈局上，我們堅持抬高起點，圍繞澱粉、服裝、造紙及新材料等主導產業將全鎮劃分為多個功能區，按產業招商，發揮好聚集效應，努力構建大產業招商的新格局。
二、強化措施，運用創新思維抓招商。
當前，全國各地都在抓招商引資，招商引資的競爭越來越激烈。面對這種形勢，我們依託自身優勢，突出了四種招商方式。
一是園區招商。我們抓住市工業經濟發展佈局北擴東移和青島經濟重心西移的戰略機遇，高標準規劃建設了興創產業園。這個產業園佔地8.3平方公里，今年3月份規範升級為市級產業園，目前已配套了熱電廠、自來水廠、污水處理廠，鋪架了電力專線、供水專線和污水專線，投資2800萬元的“三橫六縱”園區道路工程也已盡尾聲，初步拉起了產業園的框架，增強了對投資者的吸引力。目前，已有10萬噸綠色埋紗紙、偉大服飾、三力鋼結構、臨工汽車橋箱、金東機械、中原鑄鋼、格林制袋等14個合資、獨資項目入園經營，總投入達到3.16億元，吸納外資8330萬元。
二是產業招商。辛興鎮經過十幾年的發展，工業上已初步形成了澱粉、造紙紙箱、鑄造機械、建築等幾大主導產業。我們圍繞進一步培強做大這些主導產業，主動拿出自己的優勢項目和主導產品開展招商引資。像興創紙業集團通過A等箱板紙項目，吸納濟南鋼鐵集團資金1070萬元；通過綠色埋紗紙項目，引進遼陽川佳製漿造紙機械公司2600萬元、天津宋大興特種紙研究所1000萬元；青島華池造紙機械公司為格林制袋項目注入設備資金960萬元，目前已累計完成投資1.8億元，其中引進和利用外資5630萬元，佔總投資的30.4%。臨工汽車橋箱有限公司掛靠福田之後，年生產農用車、汽車後橋生產能力由3萬套迅速擴大到6萬套，以此為帶動又新上了華慶、開隆等多家鑄造公司，和包裝機械公司，引進利用外資1500萬元。
三是親情招商。我們堅持“見一面就是緣分，坐成塊就是朋友，投資者是上帝，有一線希望就不能放棄”。一方面，利用好辛興在外能人這一優勢，在詳細調查摸底的基礎上，對本地的在外能人逐個進行拜訪，以“家鄉人”的身份向其介紹辛興的招商政策和投資環境，動員他們回家鄉投資興業。為便於更好地接受青島的輻射，我們聘請在膠州工作多年，對外聯繫廣泛的大捎鋪村在外幹部，擔任我鎮在青島地區的招商代理人，為我們聯繫、推薦合作項目。另一方面，廣結新朋友，利用好企業招聘的能人為我們招商。興創紙業集團從成都聘請的首席顧問，對外聯繫廣泛，具有很強的敬業精神，鎮裏的負責同志沒有將其看作外人，時常關心、過問他的工作和生活情況，及時將其聘為鎮裏的招商代理。在他的幫助下，很快與香港中華炎黃國際投資集團的大陸機構達成了長期的戰略發展合作協議，並先後與丹麥中小企業家協會、意大利亞塞利公司等幾家社團、企業達成了投資合作意向，促成了與台商合資的4億支自毀式一次性安全注射器項目。這個項目佔地200畝，投資20xx萬美元，其中台方投資佔90%，產品全部出口，現已正式簽訂了合同，項目達產後，預計年銷售收入3.8億元，利税1億元，出口創匯4640萬美元。除抓好代理招商，我們還充實了潤生澱粉公司在廣州辦事處的工作人員，賦予其招商職能，把企業的辦事處辦成了全鎮對外招商引資的一個窗口。
四是環境招商。為打造良好的招商引資硬環境，我們注重在基礎設施建設上下功夫，投資10多萬元，購進玉蘭、櫻花等名優綠化樹種，本着“一條路一個特色”的原則，對鎮駐地的所有主街進行了綠化美化；投資50萬元，為鎮內主街新安裝大型組合燈、綠地燈、禮花燈100多盞；投資260萬元，開工建設了幼兒園教學樓和醫院門診樓；引入市場機制，對興中路兩側進行樓房化改造。在此基礎上，我們積極進行換位思考，站在外商的角度主動為企業辦實事、解難題。我們的興創產業園在規劃之初，因財力所限，原計劃只修一條東西向的道路，後來瞭解到三力鋼結構公司和臨工車橋公司希望在企業附近修一條南北道路，黨委政府根據企業的需要，迅速將原規劃調整為“三橫六縱”九條道路，並迅速組織施工，目前這幾條道路已完成路基，近期即可竣工。
三、突出重點抓落實，巧借外力實現超常規跨越式發展。
對於下一步的招商引資工作，我們要建好一個園區，重點抓好三個大項目。“建好一個園區”，就是建設好興創產業園。一方面，要嚴格按照產業園的規劃，完善好鑄造機械、服裝、造紙及新材料等專業區，儘快完成“三橫六縱”九條道路，配套水、電、綠化、路燈等基礎設施。另一方面，超前做好園區的土地流轉工作，確保入園項目及時開工建設。“三個大項目”：一是山東興創紙業集團與台商合資的4億支自毀式一次性安全注射器項目，這個項目在市委市政府領導及市直部門的大力支持下，目前各項手續已基本辦完，一旦資金到位，立即開工建設；二是與青島合資的肉類食品加工項目，總投資1900萬元，其中引進外資900萬元，項目達產後銷售收入4600萬元，利税600萬元；三是投資1500萬元的低壓電器項目，外方投資700萬元，達產銷售收入5000萬元，利税470萬元。除此之外，我們堅持辛興以外就是外，內招外引相結合，重點抓好已經初步達成投資合作意向的從廣東富僑貿易有限公司引資1350萬元的玉米澱粉深加工生產變性澱粉項目、從濟南引資900萬元的純益服裝有限公司20萬套服裝加工出口項目、與北京合資1000萬元的高強度緊固件項目和昊寶在辛興的擴產項目。
各位領導、同志們，我鎮的招商引資工作雖然取得了一定的成效，但同兄弟鄉鎮和先進地區相比，還有很大的差距。下步，我們將以這次調度會為契機，借鑑兄弟鄉鎮的好經驗好做法，創新思維，紮實工作，進一步加大招商引資工作的力度，推進全鎮經濟實現超常規跨越式發展。
一、近期工作情況彙報
（一）招商引資工作：今年1－8月份，我辦共有招商項目10個，其中億元以上項目7個，實際到位資金2.8億元，完成全年任務的70%。新增註冊資本金完成1.6億元。
新增億元以上項目3個:一是蓮花傢俱廣場，現已建成5月份開始正式營業，二是電信大樓北側項目，由浙江杭州萬泰控股集團股份有限公司投資開發，目前該項目正在辦理土地掛牌前的相關手續，三是水利資產地塊，由江蘇泰富業發展有限公司開發，現正在辦理掛牌前相關手續。目前洽談項目2個：一是由浙江中鉅控股集團汽車站周邊項目，二是水岸名宅北側地塊項目。
引進總部經濟項目1個（江蘇潤波電梯有限公司），該公司是一家以高科技產品為龍頭，集整體銷售、安裝、維修、改造、保養為一體的多元化高新技術企業。公司在南京設有一個營銷部，在宿遷設有一個分部，目前該項目進入試營業階段。洽談項目3個，分別為：匯銀家電有限公司、萬邦香料工業有限公司、華天馳宇建築裝飾工程有限公司。
（二）利用外資情況：我辦和區政府辦共同引進外資項目淮安德馨貿易有限公司，由新加坡獨資企業萬香國際有限公司投資，項目總投資400萬美元，註冊資本400萬美元，主要經營天然香料原料，日用化學品原料。所經營的商品主要供應天然香料、合成香料生產廠家和食品、醫藥、日用化粧品生產廠家。該項目現已通過工商局名稱預先核准，相關材料已通過市商務局審批，預計本週內報省商務廳。
（三）重點項目工作：
蘇寧電器廣場項目：該項目由蘇寧集團投資建設，總投資10億元，建設1幢地下3層、地上41層商務及寫字樓。項目規劃用地面積8906平方米，總建築面積約86465平方米。該項目已完成試樁、支護樁、止水樁、工程樁工程。目前土方工程正在全面開挖，邊挖土邊做支撐，土方工程預計將持續到10月份，四季度開始做地下室工程。項目預計至20xx年建成。
龍遊城項目：該項目由浙江客商淮安誠泰房地產公司投資建設，位於淮安市淮海商業中心區，佔地面積25.2畝，總建築面積14.4萬。擬建地下三層，裙房七層，及兩幢分別為26層和30層、高100m的寫字樓。項目總投資約10億元。預計20xx年建成營業。截止目前該項目住宅部分93户約8500拆遷工作已完成，非住宅9户已簽約4户約13000多，待完成剩餘2户的拆遷掃尾工作完成後，開始進行樁基工程施工，土方開挖。
嘉和國際廣場項目：該項目由江蘇匯豐房地產有限公司投資建設，位於淮海東路北側、圩北路東側，佔地36畝，建設約8萬平方米商住房。目前該項目樁基工程施工完成，正在全面開挖階段，邊挖土邊做支撐，待土方工程結束後四季度做地下室工程以及地上商業部分。全年形象進度為商業部分建至二層。
新天地花園項目：該項目由淮安縱橫房地產有限公司投資建設，位於健康東路南側、圩北路西側，佔地38畝，總投資5億元，建設13萬平方米商住小區，該項目需拆遷約250多户，目前拆遷前期工作已就緒，拆遷人員已組織，等待拆遷。
二、存在問題
（一）我辦轄區內的2個重點項目蘇寧電器廣場和嘉和國際廣場，目前土方工程正在全面開挖，由於衞生城市複檢和不斷下雨，項目出土時間一再被調整，導致項目進度受到影響。
（二）外資項目手續辦理時間太長導致外資目前未到帳。原本上報的項目淮安德馨節能材料有限公司由於外管結匯方面存在問題，現已暫停辦理。新註冊的外資項目淮安德馨貿易公司的相關材料正在市商務局審批。後續將進一步跟進，確保外資儘早到賬。
（三）新增註冊資本金考核調整為3億元，目前我辦已完成1.6億元。在下半年的工作中，需要加大力度，廣泛收集信息，做好項目對接，特別要密切關注大企業、大項目是否有增資意向，確保年底考核達序時進度。
三、下一步工作打算
（一）突出抓好重大項目的建設。充分發揮重大項目的支撐作用，重點抓好蘇寧電器廣場、龍遊城、嘉和國際廣場、新天地花園項目建設，確保項目達序時進度。
（二）以重點樓宇為依託，全力發展總部經濟。以轄區內重點樓宇中鑫文化創意產業大廈和金馬廣場為依託，集聚、培育、形成功能配套完善、總部企業集聚明顯、經濟效益顯著的總部經濟發展基地。
（三）提前做好項目資料彙總，迎接年底考核。提前與項目相關負責人對接，整理收集好各個項目今年度的投資情況證明材料，確保年底考核達到目標。
今年以來，我縣招商引資工作緊緊圍繞縣委、縣政府年初確定的工作目標任務，進一步夯實基礎、營造氛圍、創新方法，重點突出優勢產業和園區建設，努力實施“招商引資”向“招商選資”轉變的總體思路，持續了各項指標數據繼續高速增長態勢，實現整體工作再上新台階。
一、2009年的招商引資工作
（一）主要成績
截止10月底，全縣共實施招商引資項目37個，實現到位資金24.58億元，佔目標任務的169.5%，同比增長129.6%。其中工業項目到位21.54億元，省外項目到位18.88億元，分別佔目標任務的179.5%、209.8%，同比增長230%、271.4%；新開項目26個，其中投資額1千萬-5千萬項目14個，5千萬-1億元項目4個，1億元以上項目8個，分別超目標任務數2個、1個和6個；新簽約項目協議投資額達46.6億元，佔目標任務155%，其中投資額1千萬-5千萬元、5千萬-1億元、1億元以上項目分別達20個7個和11個，分別佔目標任務100%、100%和367%；2008年重大招商活動（西博會）簽約項目實現履約率、開工率和資金到位率分別達90%、90%和30.4%，分別佔目標任務100%、128.6%和86.9%。各項指標繼續延續幾年來高速增長態勢，再創歷史新高。從全市統計狀況看，今年以來我縣各項任務目標完成狀況一向領先，絕大多數指標完成進度排行全市第一。
據調查今年實施的37個項目已完工20個，3個項目年內一期完工，4個項目正在加快掃尾工程，力爭年內完工。加上結轉下年實施10個項目及球團、石墨和碳質頁巖提釩即將開工，年內合計可望再投入2億元。因此在能圓滿完成各項目標任務的同時，到位資金等主要指標均能實現超目標10%以上的要求。
（二）重點工作
1、始終堅持把項目作為推動縣域經濟發展的重要基礎工作，大抓項目、抓大項目。堅持把項目提出、研究、包裝、對接、落地實施作為一項系統工程常抓不懈。一是確立項目生成機制。縣長定期召集分管領導及部門人員研究提出一個時期要初步論證的、要深入研究的各類項目，個性是對產業、對區域有較強帶動和影響的重大項目，並明確職責、落實任務。保證了我縣今年推出的涉及能源、建材、冶煉、化工、農副產品加工和農業開發、旅遊開發等31個重點招商項目的可行性。二是確立項目落地機制。首先明確規劃落實載體。編制構成了煤資源綜合利用、釩鈦鐵資源綜合利用、能源綜合利用、低碳經濟示範四個工業小區規劃和項目規劃。其次注重項目對接。先後與中石油、中石化、國家開發投資公司、妙康達（香港）實業有限公司、河南開源空分有限公司、威遠建業集團、廈門潤佳源商貿有限公司、海口綠源島食品有限公司等100餘家企業對接，已實現甲醇、飾面石材、石墨及炭質頁巖提釩等項目簽約。第三執行簽約項目前期工作協調會制度。三是完善項目實施機制。堅持和完善項目專辦、重點項目協調服務領導小組專門服務、項目實施進度狀況定期通報等制度，及時協調解決項目實施中的問題和困難，確保項目順利快速實施。
2、始終堅持把產業招商作為產業結構調整升級的重要抓手，大抓整合、抓大整合。長期以來我縣一向堅持實施強化招商、培育產業的“工業強縣”戰略，透過大項目、龍頭企業的引進和發展，我縣建材、能源、冶煉、化工、農產品加工等產業不僅僅已快速發展到必須規模，而且隨着技術演進步伐加快，基本淘汰落後工藝，極大改變了工業生產對環境的污染。為進一步透過招商引資實現又好又快發展，我們始終堅持把產業招商作為產業結構調整升級的重要抓手，進一步完善建材、能源等產業發展規劃，按照資源綜合利用發展循環經濟的要求，針對資源分佈散、單礦小、品質差等劣勢堅持整合發展的思想編制特色工業小區發展規劃。從產業中梳理項目，提出龍頭、配套和關聯項目加以研究。在避免相互惡性競爭，
促進聚集效應彰顯的同時，實現土地資源的有效整合和節約利用。今年以來我們繼續對茶葉、林果、繭絲綢、建材等產業延伸項目強化引進的同時充分發揮縣主要領導帶隊小分隊招商的作用，着力開展三個“引進”：
一是着力引進聚集、帶動效應強的產業龍頭項目。結合重點產業構成引進一個、帶動一批、成龍配套、優勢互補的項目引進格局，如引進達鋼集團以釩鈦鐵資源整合為前提，開發為基礎，建設釩鈦鐵資源綜合利用小區，培育構成冶煉產業循環經濟發展園：引進攀成鋼公司以2×60萬噸焦化為龍頭，整合煤炭、碳質頁巖等資源延伸開發煤焦油、粗苯、甲醇、石墨、釩等產品，建設煤資源綜合利用小區，培育構成能源產業循環經濟發展園。
二是着力引進具有獨立知識產權、掌握核心技術、關鍵技術的優勢企業，如已經簽約的石墨和碳質頁巖提釩等項目。
三是着力引進佔用資源少、科技含量高、輻射帶動功能強的現代加工業項目，如正在洽談的米糠油項目等。另外圍繞提升我縣載體服務功能，加強了旅遊、金融、物流、中介、諮詢等服務業項目招商。
隨着產業招商的推進，企業以商招商主體作用突顯。如球團、甲醇、織綢、水泥、企業產權交易等一大批以商招商項目在年內陸續簽約和實施。極大地加快了產業鏈的延伸、擴展和產業培育步伐。同時用心組織開展和參加了近年來規模最大，規格最高，成效最明顯的招商引資活動。成功組織召開了“2009年中國·廣元紅色旅遊發展大會”。組團參加了“西洽會”、“渝洽會”、“廣元女兒節”、“西博會”等重大招商引資活動，簽訂了投資額總計近40億元的招商引資項目，為承接產業轉移和進一步提升招商引資工作水平奠定了厚實的基礎。
3、始終堅持把又好又快發展作為招商引資工作的永恆主題，大抓環境、抓大環境。在環境建設上以效能建設為抓手，開創了項目實施的“旺蒼速度”。
一是強化效能問責，落實首問職責制的同時，加大檢查監督力度。杜絕了辦事拖拉、服務意識淡薄等現象發生。
二是完善目標考核，堅持把招商引資工作納入“以事論官、選賢任能”目標體系進行考核，定期檢查分析招商引資目標任務完成狀況。
三是強化跟蹤服務。嚴格堅持項目建設倒排工期制度，在執行“一站式”代理服務的同時，充分發揮“重點項目協調服務領導小組”作用，及時協調解決項目實施中涉及的相關問題。
縣主要領導經常深入項目現場辦公和調研，解決難題，研究發展。到目前年內實施項目已有27個完工或一期工程竣工，其完工率達73%。其中當年新開工項目完工14個。個性是焦化、球墨鑄管等重大項目在雨水天氣偏多、場平工作量巨大等狀況下，能基本完成計劃進度，來之不易，成效顯著。同時硬環境建設突飛猛進，園區基礎設施建設加快，城市服務功能明顯提升。
一大批招商引資重點項目的順利建設成為全縣經濟一路上揚的助推器，極大地推動了我縣優勢產業的發展，確保了我縣在經歷嚴重地震災害和麪臨世界金融危機、內需不足等嚴峻形勢下國民經濟持續快速發展。這與縣委、縣政府始終堅持大招商、招大商，產業招商的正確舉措和持續不懈堅持是密不可分的。
（三）問題和不足
一是全縣招商引資氛圍還不夠濃厚，絕大部分目標職責單位任務完成不理想。其主要原因是客觀上認為自我的職能工作也是做的發展的事，招商引資條件差，是全縣的事情能做點就做點。其次不熟悉項目工作，沒有具體研究能推出什麼，去對接洽談什麼。因此主動招商引資的用心性不高，沒有構成人人蔘與的全員招商引資的局面。
二是項目研究工作滯後。一方面全縣項目研究人才缺乏，工作靠領導推動。如今年幾個小區規劃編制、項目研究都是縣主要領導多次安排，親自召集會議完成的。另一方面沒有充分發揮各部門項目專才的力量，從全局出發進行逐個產業的梳理，提出項目、研究項目。同時項目工作人員的潛力還需要提高。
三是招商引資的競爭日益激烈。我們在建材、能源、冶煉等產業領域再招大商的條件有限，化工受國家產業政策的制約明顯，食品行業找大商更難。因此明年及“十二五”的招商引資工作如不認真謀劃，將面臨嚴峻形勢。
四是國際金融危機、內需不振等因素對業主投資用心性的影響還將持續必須時期，這必將制約個性是我們這樣條件相對較差地區的招商引資工作。
二、開拓創新，突出重點，認真謀劃明年及“十二五”期間的招商工作從今年實施未完工項目的狀況看，明年續建投入可達3億元，今年簽約的大多數項目已經實施，目前正加快前期工作和對接洽談的大項目不多。鑑於此，根據縣域經濟社會發展的水平和要求，明年全縣招商引資到位資金目標推薦為：15億元。“十二五”期間累計完成引進資金80億元以上，基本建成煤資源綜合利用、釩鈦鐵資源綜合利用兩個工業小區，能源綜合利用、低碳經濟示範兩個工業小區的建設有較大進展：龍頭帶基地的畜牧、茶葉、林果、繭絲、中藥等支柱產業規模進一步擴大，實力進一步增強：以旅遊為重點的第三產業再上新台階。
為完成以上目標任務，我們務必緊緊圍繞加快發展這一主題，加大服務力度，推進產業招商，拓展招商渠道，堅持質與量並舉，不斷提高我縣利用外來投資的整體水平。
（一）明確工作重點，提高招商引資針對性
堅持整合理念，以大項目為推手，以大集團、大企業為主攻目標招大商，用心引進一批產業帶動作用大、關聯度高、輻射潛力強的優勢項目，推動我縣產業結構優化升級：依託產業和已引進企業，突出抓好產業招商、以商招商，延伸產業鏈條、完善產業配套：充分利用差異化發展思想，引企業、育品牌，建立優勢特色產業。
（二）創新工作方法，拓展招商引資方式
堅持科學規劃，招商選資，確保招商項目的針對性和可操作性。突出抓好產業招商、以商招商的同時，充分發揮政府主導的大型節會招商作用，進一步提高各類專題招商活動實際效果：用心依託市駐外招商分局、浙江對口幫扶等載體，加強區域協作，深化政府層面合作招商：營造良好氛圍，鼓勵和引導在外旺蒼籍企業家回鄉投資創業：探索建立行業或產業專業招商組織，利用專業人員自身專業知識、行業管理優勢以及相關信息資源優勢，承擔產業的招商引資工作：完善中介招商、委託招商，用心開展網上招商，不斷擴大我縣對外知名度和影響力。
（三）夯實各項基礎，利用平台宣傳推介
強化招商引資保障，充實招商引資和項目工作隊伍，確保該項工作必要的人力、物力和財力。整合項目研究力量，針對國家產業政策及我縣“十二五”發展規劃，認真研究項目，充實項目庫，科學編制、儲備、包裝和推出一批招商引資項目，並從中擇優進行深度研究。結合我縣實際，及時更新我縣招商引資宣傳資料和編制產業招商手冊。充分利用節會豐富的客商資源、廣泛的宣傳效應和良好的潛在成果，用心參加西博會、西洽會、西交會、渝洽會、廣元女兒節等大型經貿洽談活動。
（四）加大服務力度，優化投資軟環境
進一步優化投資軟硬環境，努力提高公共配套和服務功能。加快園區配套建設，加大基地基礎設施投入，加快市政設施的改造和提升，全方位完善水、電、路、氣、網的建設。嚴格依法行政。堅持效能建設，努力提高行政效率和公共服務水平。進一步推進政務中心建設，簡化投資項目審批手續，減少審批手續和環節。完善外來企業投訴服務制度和企業對政府職能部門服務滿意度評估制度，促進政府部門的服務和效率，切實解決外來企業的問題。不斷完善招商引資考評辦法，加強信息溝通，加大調研力度，做好已落户外來企業的服務工作。進一步挖掘招商資源，實施跟蹤招商，促進在談項目早簽約，簽約項目早建設，建設項目早投產。確保招商引資工作的穩定、持續、健康發展，成為推動縣域經濟跨躍發展的強大動力。
一、項目落實情況
1-11月份，全縣共統計上報在建招商引資項目107個，總投資151.83億元，實際到位資金65.62億元，佔市下達目標任務的96.25%。
在建億元以上項目59個，其中新簽約億元以上項目32個，總投資達72億元。如勝利電子、快樂蜂食品產業園、聯科表面處理中心、道譜思汽車配件、恆創建材、寶立華超高壓軟管、孩寶童車、金湯池度假村等重大項目紛紛開工建設。
截止12月底，預計全年可完成招商項目到位資金71.6億元，完成市下達目標任務105%。
二、主要工作措施
（一）擬定工作意見，分解目標任務
在充分調研的基礎上，及時擬草了《縣委、縣政府關於20xx年招商引資工作的意見》、《關於下達20xx年度招商引資目標任務的通知》等文件稿，積極為領導決策當好參謀。在目標任務分解上，堅持縣領導帶頭招商。明確縣委縣政府主要領導、縣委常委和縣政府副縣長、其他縣領導分別落實2億元、1億元、5000萬元以上招商項目均不少於1個。堅持專業隊伍招商。分解產業招商小組、駐外招商聯絡處招商任務分別為2億元和1億元。
（二）突出主攻方向，實施精準招商
按照傳統產業抓提升、主導產業抓配套的發展思路，
一方面，圍繞現有產業基礎較好的農副產品深加工等主導產業，引進了總投資6億元的快樂蜂食品產業園等項目順利落户，促進產業做大做強；
另一方面，圍繞產業發展趨勢和產業政策，推進以商招商、錯位招商，打造合肥和長三角地區產業加工配套基地，如落户在我縣杭埠經濟開發區總投資達50億元的電子科技產業園項目，主要就是為聯寶（合肥）科技公司等電子產業做配套，其中上市企業蘇州勝利精密製造和台灣奐鑫集團分別投資10億元以上的電腦配件等項目，已開工建設。與合肥工投成功簽約5億元的中小企業園項目，建設13萬平米標準化廠房，該項目已啟動。
（三）多措開展活動，推進有效招商
大力開展外出招商。縣幾個班子領導親自外出招商80餘次，全縣各地各單位共組織開展外出招商活動1000多次。特別是6月初，縣委、縣政府主要負責人率縣幾個班子領導以及縣直有關單位組成的一行40多人考察團，到江蘇蘇州等地參觀考察電子信息產業發展情況，邀請有關企業來舒投資，取得了良好效果。積極參加節會招商。先後組團參加了六安市武漢、無錫、温州等投資環境説明會，宣傳舒城，擴大影響。在中國光彩事業六安行活動上，我縣共簽約了快樂蜂食品產業園、電子科技產業園等5個招商項目，總投資規模達26億元。熱情接待來舒客商。先後接待了蘇州電子產業投資商、浙江五金產業客商、上海喔喔集團、三峽新能源公司、美國高通公司、新加坡宏基集團、英利集團、京東方集團、福建勝亞公司等來舒投資考察。全縣共接待來舒考察客商1600批次6000人次。
（四）完善優惠政策，探索兑現辦法
調整完善出台了《舒城縣招商引資優惠政策的若干規定》（舒政[20xx]23號），進一步明確入駐我縣招商項目的投資條件，以及工業項目和現代服務業項目的財税政策、規費政策等，可操作性較強。為取信於商，兑現優惠政策，根據縣委、縣政府領導安排，牽頭組織了由縣審計局、財政局、法制辦、杭埠鎮等單位有關負責人組成的工作組，對正果電氣等招商項目需享受優惠政策情況進行審查，探索政策兑現辦法。
（五）組織督查調研，配強駐外招商
在縣紀委牽頭下，組織人員定期對有關園區、鄉鎮的重大在建項目進行現場督查。督促工程進度、排出下步工作目標、找出存在的困難和問題、提出建議和意見。由縣委組織部牽頭，縣人社局、招商局參加，組成兩個考核組對全縣8個駐外招商聯絡處全體工作人員進行第二批任期考核；在全縣範圍公開選調第三批駐外招商人員，調整後全縣共設立6個駐外招商聯絡處，工作人員21名。組織召開了第三批駐外招商人員工作會議及業務培訓會。
（六）推進效能建設，抓好各項工作
深入貫徹落實《全縣開展改進工作作風、提升機關效能、優化發展環境集中整治活動實施方案》，全局上下積極開展以強素質、樹形象為主題的學習型機關建設、以提效能、真服務為主題的服務型機關建設等活動。圍繞縣委、縣政府中心工作，積極參加省級文明縣城創建活動，落實南溪河（一期）工程改造包保任務。同時還認真做好單位主要負責人任期經濟責任審計、幹部房地產信息登記申報、股室工作公開承諾、七一慰問困難黨員活動、資產管理等各項工作。
三、20xx年工作安排
（一）目標任務
實現境內項目到位資金90億元人民幣，同比增長25%；引進投資規模達億元以上項目不少於50個。
（二）主要措施
1、圍繞一大主攻方向。在工作重點上圍繞產業招商作為主方向。圍繞我縣主導發展的農副產品深加工（食品、羽絨羽毛）兒童用品、電子科技、汽車零部件等重點產業，緊緊抓住我縣背靠大別山、身處經濟圈的區位優勢，大力開展產業招商、精準招商，按照產業集羣、集約發展的原則，把引進項目與我縣自身的產業結構、產業特色相結合，不斷提高招商項目規模和質量。按照面向合肥抓配套，立足傳統抓提升的思路和定位，主動融入合肥經濟圈，推進招商合作發展。
2、突出兩大招商方式。在方式方法上突出把以商招商和專業招商作為主陣地。
一是突出抓好以商招商。充分發揮企業聯繫外來客商的橋樑紐帶作用。緊緊抓住已經落户的產業鏈核心企業，通過他們吸引更多的招商企業；同時還要發揮各類商會、協會、行業中介、高等院校、科研院所以及舒城在外成功人士等等的紐帶作用，更好的利用他們的客户資源進行廣泛招商。
二是突出抓好專業招商。不斷加強駐外招商聯絡處和產業招商小組兩支專業隊伍建設，進一步細化工作任務，完善管理辦法。努力適應時代發展需要，打造一支綜合能力強、專業素質強、開拓意識強的專業招商隊伍。積極借鑑有關縣區做法，安排更多優秀精幹人員到招商一線鍛鍊成長。
3、加強三大保障機制。
一是高位推進，加強領導保障。繼續堅持招商引資一號工程、一把手工程、一票否決不動搖，主要領導親自抓，分管領導抓落實。堅持縣領導聯繫重點招商項目、聯繫產業招商小組和駐外招商聯絡處制度，牽頭負責重大招商活動的接待、協調等工作。
二是優化環境，加強要素保障。着力破解招商項目用地難、融資難、用工難的困境，提高要素保障。推進3個省級園區建設和9個鄉鎮工業集中區建設，突出一區一品，加快電子產業園、合成革產業園、羽毛產業園、建材產業園、童車產業園、保利旅遊文化產業園等建設進度。規範流程，完善招商項目快速落户推進機制，落實項目准入審查制度。
三是嚴格考核，加強督查保障。不斷完善招商引資考評辦法，招商任務完成情況繼續納入各單位目標績效考核，杜絕通過分割、掛靠項目等形式獲取招商獎金。堅持招商項目進展情況月統計通報和重點項目跟蹤督查調度制度，推進線索項目早簽約、簽約項目早建設、建設項目早投產。
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