第一篇：外地招商工作總結
外地招商工作總結
此次招商工作所去城市烏魯木齊、鄭州、河北白溝、留史、尚村、辛集、山東濟南，歷時30天，共收集商户信息191户，拜訪行業協會領導8人，有意向商户12人，（其中包括購買和租賃的商户）。在招商過程中，我們努力克服各種困難，想盡一切辦法，介紹我們美麗的伊寧及資源優勢，並着重介紹新發地的地理位置，及今後未來發展的趨勢，讓商户和行業協會領導感受到，投資和入住我們新發地所帶來的巨大商機。但是在付出了這麼多的努力和汗水的同時，外地市場給我們的反應卻不容樂觀。比如河北這邊的專業市場雖然城市開發不是很完善，但是在這裏聚集的全國及國外客商比較多，已經形成了從養殖—粗加工—細加工—生產—銷售為一體的一條龍式的產業鏈，而且從所處地理位置及物流運輸成本來説，河北的箱包和皮草所覆蓋周邊的消費羣體粗略估計可達到2億人口，而物流的費用也給他們的產品在各地市場上具有較強的競爭力，因此面對新疆的市場，普遍反映市場跨度太大，而且部分看似質量和設計較好的箱包企業和商户，不願意做外貿，因為他們所生產的箱包都是貼牌產品，（如boss、都彭、阿瑪尼、酷奇、lv、金利來、七匹狼等），與此同時在白溝國內比較有實力的開發商都在新建商住一體的綜合樓，也在同樣打出零租金的廣告，而且購買的產權年限是70年，這樣我們的項目就失去了競爭優勢。另外在和白溝箱包協會會長溝通的過程中，我們瞭解到根據以往外地市場針對白溝商户招商的情況，並不樂觀，往往都是企
業花了很多錢卻沒有招到商。
在河北尚村的皮草交易市場進行招商的過程中，還是有些收穫的，這邊的商户，都是很看好新疆的外貿皮草市場，但是就目前我們項目的進展情況，還是不適宜組織他們過來考察，因為根據辛集皮草市場的招商情況，商户普遍反映新疆這幾年的皮草市場存在滯銷購買能力降低國外訂單減少等情況，如果現在就組織商户過來考察我認為不太現實、因為皮草行業只有在冬季才是旺季，夏季時基本沒有訂單和零售，而且現在商户也不能入住，待商户入住後再裝修店面、鋪貨、宣傳、銷售所需時間也差不多快要進入淡季。因此本人建議先做持續跟進，待項目進展比較適宜考察後，再組織人員針對他們整體招商。在與濟南茶葉協會會長溝通過程中，並根據市場調查，我們瞭解到，當地的茶葉市場，也是具有規模的，並且茶葉市場也是需要很大的倉儲配套實施，尤其是冷庫的需求，並且濟南的茶葉市場基本都是江浙一帶的廠商及商户在此經營，經過多年的經營已經有了自己固定的客源，而且目前全國都在新建茶葉批發市場，如果進貨我們可以考慮就進的批發市場，這樣在物流成本上也可以節省很多，如果招商，我認為還是去江浙一帶招商可能會有效果。
在烏魯木齊火車站商圈地王集團是近兩年湧現的比較具有市場競爭力與專業化經營的較具規模的新型綜合批發市場。就目前市面上所銷售的所有中國鞋類品牌的新疆辦事處、新疆總代理、新疆分公司、新疆營銷中心都設立在地王鞋都的寫字樓上，為此已與地王鞋都的自治區鞋業商會祕書長進行溝通，並就合作達成初步意向，現有伊犁的
市場商會還是比較看好，也有全部入住的意向，初步計劃用13、10、
16、（14一層）樓，作為開拓伊犁市場的根據地，近期自治區鞋業商會，會有一次所有會員參加的活動，藉此祕書長會重點宣傳我們國際廣場，在溝通中也給予我們很多合理化建議，並提出要求：1、組織會長及商户巨頭進行實地考察，費用由我們承擔2、要求把房租就伊寧市最低的政策提供給他們3、進駐以後商户由自治區鞋業商會進行管理4、製作介紹本案具體位置，及其項目優勢等資料，免費貼放在自治區鞋業商會的宣傳欄上，就人流量來看，具有比較大的廣告優勢。
5、待入住成功後要求付給自治區鞋業商會一定報酬。 在溝通過程中可以通過賀祕書長引薦並幫助我們針對其他業態進行招商（列如副食品協會會長、眼鏡協會會長、箱包協會會長、旅遊商會會長）來進一步擴大我們的招商，為此我們將把烏魯木齊做為重點並持續跟進。此次外地招商，雖然是困難重重，但是根據對外地市場的瞭解，及其招商過程，本人還是看好今後新發地國際廣場的優勢及發展，因此本人建議：1、重點針對烏魯木齊市場進行招商，儘快與自治區鞋業商會達成合作意向並着手實施招商。2、待市場有一定人氣後，組織尚村的皮草商户到實地考察。3、前期招商可不按業態劃分進行招商，待形成人氣後再根據業態進行劃分及管理商户。4、如果由於市場體量太大商鋪空置需要考慮自行經營的情況下，可根據外地所建立的渠道，選擇價格低廉，產品質量較好的產品，來自行經營。
招商部：楊偉明2014-9-20
第二篇：招商工作總結
招商工作總結
按照縣委、縣政府的統一部署，把全縣招商引資作為全縣的重點工作來抓，組織部抽調五名副局級幹部組成五個招商組，派常駐人員到全國經濟發展好的地區進行常駐招商，我與同發武裝部長吳裝旭、經合局科長楊豔春共同分到蘇、浙、滬招商組，組長楊縣長。
下面將我個人在招商過程中的工作進行總結，總結如下：
一、蒐集蘇、浙、滬地區開發區企業資源。
網絡資源是我們工作中最大的信息來源。通過百度搜索在網上搜到蘇、浙、滬地區的所有開發區並在百度地圖進行標註。然後針對每個開發區的企業進行逐個搜索並深入瞭解企業的產品、市場、規模等信息，對企業進行分類，選出適合我縣投資落户的企業進行歸納。記錄下企業的聯繫人、聯繫電話、電子聯繫方式等。為招商打好有準備之仗。
二、收集蘇、浙、滬地區老鄉、同學、朋友資源。 通過同學、同事、朋友收集到蘇、浙、滬地區的聯繫人及聯繫方式。在外招商中通過熟人招商非常容易成功，因此直接聯繫到朋友，然後通過朋友進行招商是非常有效的手段。特別是在外的老鄉，都有一種家鄉的情懷，有一種為家
鄉做點貢獻的願望。
三、確定全縣招商方向。
我縣的主要招商方向為以農業為資源的農業產業化企業，以風電產業為發展的風電產品企業，以新能源產業示範園區的高載能產業項目。
四、為常駐招商員做好資源收集。
經常與在外招商員保持聯絡，為招商員及時提供各種需要的信息，提供強大的後方支援。
五、聯繫企業
（一）翱蘭（上海）商貿有限公司
翱蘭（上海）商貿有限公司是新加坡奧蘭國際有限公司（olam internation limited，股票代碼sgx symbol: o32）在中國的子公司。新加坡奧蘭國際有限公司是由擁有140年曆史的kewalram chanrai集團於1989年創立，總部位於新加坡，分支機構遍及全球60個國家和地區。作為全球領先的農產品與食品配料連鎖供應商，每年銷售250萬噸各類相關產品。我們是眾多世界知名品牌的供應商，享有“名牌身後的名牌”的美譽。其主營包括乳製品在內的20種農產品，是農產品與食品原料領域擁有領先地位的世界級供應商，2014年底銷售收入超過43億新幣。奧蘭2014年進入中國，總部位於上海，在北京和廣州擁有分公司，目前擁有員工超過250人。
8月份翱蘭公司花生項目馬總監來我縣考察洽談花生基地及加工項目。到我縣後詳細考察了我縣的土壤、氣候等條件，又到邊昭鎮鐵西村實地考察了農民和花生種植情況，對我縣的條件非常滿意，並邀請縣主要領導到上海與外籍總裁進行詳細洽談。
（二）大連海升公司。
大連海升果業有限責任公司位於普蘭店市鐵西開發區，於2014年在普蘭店市註冊，註冊資本1.3億元，佔地面積190畝，是陝西海升集團出資控股設立的蘋果濃縮汁生產企業。果蔬加工能力為每小時60噸。公司可全年連續生產加工濃縮蘋果清汁、濃縮蘋果濁汁、濃縮胡蘿蔔濁汁、濃縮桃汁、濃縮草莓汁等多系列產品。全年總產量3萬噸。陝西海升集團是我國具有領導地位的濃縮蘋果汁生產及出口商之一，公司95%以上產品出口遠銷至30個國家和地區，主要包括美國、加拿大、德國、法國、澳洲、俄羅斯和日本等。果汁出口量持續穩居國內同行業第一位。海升集團依照顧客的不同需要，可以大規模生產酸度不同的濃縮蘋果汁。目前集團擁有世界先進水平的濃縮果蔬汁生產線10條，年生產濃縮果汁能力35萬噸。
大連海升公司最早與我縣洽談果樹基地項目，後因種種原因沒有落實。我考察過企業後，覺得胡蘿蔔加工項目應該可以，便推薦企業轉向胡蘿蔔項目。2014年底，我在市場購
買了胡蘿蔔樣品快遞給公司進行分析，2014年初又取胡蘿蔔地種植土樣快遞給大連海升公司分析。經過一系列分析比對後，企業覺得我縣的各種條件非常適合，決定進行試種植。5月30日，公司遴選出當今世界上比較優良的17種胡蘿蔔種子在邊昭鎮鐵西村進行試種植。目前已經收穫完畢。無論是產量、品質等均優於其它地區。企業將產品收回進行進一步含量分析。
第三篇：xxx年招商工作總結
xxx年招商工作總結
一、工作總結：
回首xxx年物業部的招商工作，xxx商廈的出租狀況基本平穩。從上半年出租率的持續下滑到下半年的持續提升，年初的出租率是88.27%，年中是82.58%，再到年末的90%，基本上達到了領導在年初時下達的招商指標，這也為明年的招商工作打下了良好的基礎。
分析今年的招商形勢可以用一波三折來形容，年初時由於以下幾個原因致使xxx商廈的出租率持續下滑，給招商部全體人員帶來了很大的工作壓力。
1、大廈樓體的使用年限較長，各種硬件設施老化嚴重，多處於臨界狀態，出現故障的情況時有發生。
2、樓梯的瓷磚破損嚴重、牆面髒舊不堪，給看房的客户直觀印象很差。
3、商住樓（公寓）價格體系咄咄逼人，中關村寫字樓客户不斷分流。
4、各職能部門缺編嚴重，致使服務質量下降嚴重。
在這種不利的局面下招商部領導多次開會研究討論，積極想辦法解決當前的困難和問題，首先對樓梯瓷磚進行了更換、牆面進行了重新粉刷；其次組織協調安排好各部門的工作，使各部門能夠最大限度的為客户提供高質量的服務。隨着年中時政府對公寓樓出租辦公司的限制，為我們下半年的招商工作帶來了可喜的局面，也為招商人員帶
來了信心。下半年物業招商人員以大客户為目標，以小客户為着眼點展開招商工作，在市場競爭激烈的不利形勢下，物業部招商人員不畏困難，勇於開拓，團結一心，大廈空房相繼出租，將大廈的出租率提升到了90%，較好的完成了招商工作任務。
xxx大廈由於去年底客户退租致使大廈1-3層面積空置，出租率不足50%。，在這種情況下，我招商部人員積極主動尋找客户資源和聯繫多家房地產經紀公司，x經理親自和有意向的客户進行多次的洽談，終於在今年上半年完成了大華天壇大廈的招商任務，將大華天壇大廈空置面積全部租出，使大華天壇大廈的出租率達到了100%
在服務方面，今年大廈硬件設施連續出現故障，給物業管理服務帶來很大困難，本着堅持“一切為了客户，為了一切的客户，為了客户的一切”的原則，招商部及時有效的幫助客户解決困難，協調各個物業部門及時處理客户的報修工作，對不能及時解決的問題，努力做好解釋工作。積極和客户進行有效的溝通，瞭解客户的訴求，不斷完善我們的服務，維護我物業的管理形象。
二、我的建議：
1、是否可以考慮明年對b座更新一部貨梯。現在電梯客貨混用，嚴重增加了電梯的使用頻率，對於電梯的保養和維護要求較高，故障發生的機率也較高，不利於更好為客户服務、提升物業形象。
2、大廈各種硬件設施老化嚴重，應加強對關鍵部位的巡視、檢查工作，及早發現問題及早彙報，防止突發問題的出現，給物業部的
工作帶來被動的局面。
招商工作計劃：
1、年末年初，是招商的黃金時期。近期大廈的招商形勢不錯，有很多意向客户看房，我們應該抓住機遇，給客户留下深刻印象，增加他們簽約的可能性，從而提高大廈的出租率，也給明年的招商工作奠定一個良好的基礎。
2、鞏固現有的租户，開發新客户，不斷提高大廈的出租率。我們一定要維護好大廈的環境，給客户創造舒暢的辦公心情，加強服務質量，從而減少老客户的流失問題。
3、對招商信息及時進行彙總和篩選，每天都有客户看房並留下聯繫方式，我們每天要對這些信息進行彙總，篩選意向客户、大客户，並做到及時地回訪工作，把工作做在客户前面。
4、對招商工作中出現的問題及時進行總結，包括同客户説話的方式、回答客户提出的問題、揣摩客户的心理、談判的技巧等等。
總之今年招商部較好的完成了公司領導下達的各項任務，也付出了較大的努力。在明年的工作中，我將一如既往的做好本職工作，積極地向各位老員工學習，彌補自身的不足之處，和其他招商人員一起多積累招商經驗，運用自己所學的專業知識，努力完成領導佈置的工作，拓寬自己的信息渠道，加大招商力度，使xxx商廈的出租率再上一個台階。
第四篇：2014年展會招商工作總結
五個月的實習經歷，現在回頭去分析、總結，我更願意將它形容成是過去作為學生的自己與初涉職場的我的一場長達142天得拉鋸戰。在這場持久戰裏，“戰場”裏到底埋葬了過去的什麼、咬緊牙關堅持下來了什麼，這些經歷過“炮火”的洗禮沉澱，讓今天的自己就算是一個人像一支隊伍一樣，也能夠對自己的心靈與頭腦招兵買馬，不拋棄、不放棄！
1、我的後勤—情緒管理
集中注意力，耐下性子做一些最不願意做的事情，往往就是當下最應該去做的事情，每一件事情都是最重要的小事。當選擇堅持做下去，心靈就能夠獲得磨練和提升，而如果選擇拖延，那麼將繼續痛苦。在情緒管理這場戰役中，最需要的就是克服和戰勝的就是自己本身的弱勢與惰性。
招展過程是漫長而瑣碎的，由最初的人工篩選符合行業類別要求的參展商，到電話、網絡的諮詢瞭解參展商真實情況與參展意願，及過後寄送繳費通知書、展位確認書、參展商手冊、參展證件等等長達4個月的反覆、持續。而這段過程同時又要求從每一件小事兒做起，不僅僅包括做完做好，更包括由此而引申出來的所有的方法、溝通、隱患、技能都要思考的到。例如，在落實到寄送相關文書於參展商時，必須先電話通知後，同時在寄發時嚴格記錄下寄送材料的具體內容及快遞單號，過後同過網絡或電話確認是否收到。在工作過程中，這樣的流程或許是繁雜、零碎的，當下往往是枯燥而機械的，如今回想起來才真正明白只有對每一個小事兒做到了面面俱到的瞭解和掌握，才能在往前走的時候更快一點。
2、我的武器—行事
計劃、執行、總結“三部曲戰役”裏，有條理是最關鍵的。具體落實到比如説，當天工作事項的筆記、零散大小突發情況的記錄、到第二天工作日誌的歸納排列。有條理可以保證好結果的連貫一致，並且幾乎自動地產生，同時能時刻提醒自己做事的優先度、從而確保集中精力在關鍵點。這便是讓我在其中發現工作和學習課堂裏專業知識最不同卻又最相似的一點，在知識、行事中它們有很多碎片需要靠自己去填充擴展，從而才能搞清楚自己當下最需要做的是什麼。
而如今5個月下來，翻開自己滿滿書寫的兩大本筆記本里羅列出工作事項，以及當下隨手寫的處理解決問題心得體會已然成為了在流程繁雜與信息繁複的環境屬於自己思路框架和知識系統，雖然一點像拼圖，需要一點一點來用拼板一塊塊去湊，但這已然成為自己成長裏記錄下得最寶貴的軌跡圖。
3、我的指揮官—上級
一個人在工作上的價值常常是藉由他人的認可來體現的，我的第一句認可便是來自於自己的直屬上司，一個完美主義者加工作達人，至今令我感恩萬分的是她的信任與包容，大膽的放權並允許我在實踐的過程之中，就算不停地摔倒，也都有勇氣以自己的方式站起來、一步一腳印的走過這段屬於自己一個職場“菜鳥”混亂的第一戰。
而今後，當我不再是能夠被容忍犯錯的“菜鳥”時，如何管理好老闆對自己的期望值仍是值得我今後深思並探究中的話題。因為一點很顯然確確實實在實踐的過程中讓我深刻體會到，在每犯一個可能避免的錯誤後，信用程度就在受損；一個在精確度上的錯誤，抵得上若干天的加班。
除此之外，“嚴以律己，寬以待人”便是203這個充滿着大氣度與人格魅力的辦公室所另外教會我最珍貴的職場智慧！
4我的同伴們—同事間
初入職場，在經驗方面肯定是欠缺，但值得慶幸的是能夠與一羣自己喜歡的人，在自己喜歡的地方做自己喜歡的事，同伴們相互鼓勵、學習、成長，給予彼此正面力量，學會如何用最快的時間接受新的事物，發現新事物的內在規律，提升個人工作能力。有着睿智的上級在指引這戰鬥的方向，周圍都是一羣志同道合的夥伴，就算是每個人都有着各自向朝向的戰鬥，也不會覺得孤單，這就是團隊的力量！忘不了，加班熬夜的加油鼓勁兒；忘不了，會展期間時的盒飯、涼白開；忘不了，我們都是南博人的堅定誓言！都有着作為廣西人的那份驕傲與擔當，就是為了一個目標，做好這一屆有我們參與的中國—東盟博覽會！而一個團隊最核心的是什麼？信任、風格還是負責？通過這次的歷練，我想應該是一個大家都參與的“目標”。
5、我的勝利—客户
招商招展最直接面對的就是客户，博覽會提供給客户的除了一個兼容幷蓄、富有生命力的交流平台之外，或許就是服務這一軟性設施了。當硬件設施，已經被做到極致之後，在我看來真正能用來當做“武器”去披荊斬棘的就是服務了。而服務的本質又是什麼?當我還是在校大學生時就與老師們及摯友討論過這一問題。專家説：“服務是滿足客户需要的一系列特徵的特性的總和。”而如今在我看來，服務的本質就是“尊重”即為尊敬與重視！服務人員對客户不卑不亢的尊重！
不因為對方是客户，就將自己的地位放低到塵埃裏，卑躬屈漆；也不因為自己是舉辦者，就將自己抬高到天上人間，目空一切，雙方應該是在一個水平線上，以自己的同理心去尊重的服務於客户。從馬斯洛需求層次理論來看，人人都有獲得尊重的需要，即對力量、權勢、名譽、威望的嚮往，對地位、權利、受人尊重的追求。
記得在臨近開展的前幾天裏，食品包裝和加工機械行業的參展企業佛山市禪城區電器有限公司的負責人來到辦公室尋求幫助，由於當天晚上辦證系統就要關閉，而他們參展團隊卻剛剛才到達南寧，臨時決定變更布展人員，需要立刻更改系統內的數據，當下我就立即在筆(推薦打開範文網)記本上記錄下他們的需求，同時幫助企業負責人在辦公室裏利用無線網絡更新了辦證人員的相關數據，之後及時與辦證系統的工作人員溝通，使得客户在當天下午就完成了增補人員辦證審核。
過後的反饋是我意想不到的，不僅在之後電話中，布展與與開展現場，該企業的負責人一直對我表達他們的感謝，之後一定會大力邀請同行參加，因為透過服務讓他們看到了博覽會的高規格與國際化。
這便是服務的魅力吧，不需要過多的言語，放肆的宣傳，因為行勝於言！.
6、我的戰役—個人提升
工作、生活，學習、運動，社交、獨處……都是在動態中尋求平衡。通過“實戰”提升技術能力、深入瞭解常規業務、業餘去鑽研專業知識，都要花很多時間，所以必須明確規劃來分配有限而寶貴的時間和精力。
和興趣愛好差不多，所有事情都是做得好、擅長了，才會喜歡上，然後便是持續地正面累加……這樣才讓工作不僅僅是工作！
第五篇：農業招商工作總結
我鎮以縣工業園區、鎮工業園區兩大平台為載體，按照“發揮優勢，創造特色，培植產業集羣”的招商理念，內引外聯，多措並舉，以萬畝綠色稻米基地，萬畝綠化林網，積極做好招商引資文章，突出稻米、板材、葡萄等主導產業的前伸後延、上下關聯，探索“平衡、配套、延伸”的發展模式，使產業優勢整合、聚變，龍頭企業膨脹、裂變，塊狀特色經濟迅速凸起。目前，蔬菜加工產業鏈條已延伸出醬菜、脱水菜；板材產業鏈條已延伸出密度板、高密度板、貼面板、裝飾板、強化木地板、傢俱等近20多家企業。
目前，我鎮引進1000萬元以上在建項目2個，分別為投資1000萬的隴西大酒店；投資5000萬的徐州如祥糧油貿易有限公司，目前，6個倉儲已建成9600平方米。在談項目3個，分別為計劃投資5000萬元的上海福記冷凍項目（蔬菜加工、脱水蔬菜）；投資3500萬元的武漢鴨脖食品加工項目和計劃投資9000萬元的南瓜深加工項目。全鎮農副產品加工項目建設勢頭良好。
下一步我鎮將繼續把農業招商作為經濟發展的第一抓手，真正做到入腦入心，體現在工作中，落實在行動上 。
一、強化領導，健全組織，確保農業招商引資工作有序開展。
為確保全鎮農副產品加工項目建設紮實有序開展，我鎮成立了以分管農業的副書記任組長的農副產品加工產業招商領導小組，從鎮到村都建立了招商網絡，並從鎮直單位中抽取3名素質高、品質優的同志組成農業招商辦公室。同時抓好加強對招商人員在統籌、策劃、談判、簽約等方面的業務知識培訓和談判技巧，有力的提高了招商引資成效。
（1）成立招商小分隊實行駐點招商。積極推行“走出去，引進來”的招商理念，招大商、招好商。充分抓住浙江、蘇州等南方地區產業轉型的有利機遇，根據我鎮資源優勢和關聯產業項目，成立了三個招商小分隊，分赴浙江温州、台州等地設立辦事處，分別下達招商任務，通過親情、友情聯絡感情，進行專門拜訪捕捉信息，有力提高了招商引資的成功率。
（2）千方百計啟動民資、激活民力，繁榮壯大民營經濟。當前，我鎮的民營經濟所佔比重較小，農副產品加工項目發展勢頭不夠強勁。為激發活力，真正把民資挖掘出來，我們重點抓好以下三個方面的工作：（1）政策拉動。所有由民間資本興辦的項目，可以享受招商引資的一切優惠政策。（2）資金扶持。凡是願意投資興辦項目的，不論是外出打工人員、返鄉創業人員、本地外籍人員還是普通老百姓，只要符合貸款條件，政府一律幫助協調貸款，讓最有能力、最有路子的人帶頭創業。（3）優化環境。要求各職能部門竭盡全力為民間興辦的項目提供一切可能的便利，以最優質的服務促進民營企業的發展。本着“只幫忙，不添亂，只服務，不收費”的原則，實實在在的為創業者服務，不斷提升產業檔次、擴大企業規模，使民營企業由小做大，由弱做強。
二、打造濃厚招商氛圍，紮實推進全民創業招商。
自足現有稻米、板材、葡萄等產業優勢，我鎮以全民創業促進農副產品加工招商引資工作，廣泛動員，使其儘快凝成招商引資的強大合力。充分發揮黨員幹部的示範帶頭作用，不斷強化農村“無工不富”的責任意識，積極動員廣大黨員幹部親自走上招商引資第一線，認真捕捉招商信息，加快農業招商工作步伐。
總體上來看，我鎮農業招商引資工作起步階段進展良好，但在這一過程中暴露的一些矛盾和問題不容忽視。
一是土地指標制約問題。招商引資需要解決企業項目選址問題，土地政策以及土地較為緊張的矛盾很大程度上制約着招商引資的正常開展。
二是簽約項目資金到位慢，投資方資金投入慢，因土地指標的限制，存在疑慮。
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我局xx年以來，在招商引資工作上開展了大量卓有成效的工作，成立了以局長汪正國為組長，相關領導、科室、站所長為成員的招商引資工作領導小組，製作了安寧市農業項目招商引資手冊，局領導帶隊到山東、濟南、青島等地與招商分局對接，發放了招商引資手冊。今年充實和調整了招商引資工作領導小組，在第六招商工作平台組的領導下，按時參加工作協調推進會，對續建和落地項目工作進展情況進行了跟蹤督促和服務，及時向第六招商工作平台組上報了項目進展情況，現將工作進展情況小結如下。
一、已落地項目建設情況
我市先後與惠嘉公司簽訂了種豬繁殖和商品豬生產的投資意向協議，協議投資3600萬元；簽訂了36萬噸飼料加工廠建設項目，協議投資4000萬元；生豬機械化屠宰及中西式調理肉製品精深加工項目，協議6000萬元，與金江公司簽訂了5000噸牛羊肉加工項目，協議投資xx萬元；與昆明利之源養殖公司簽訂了8萬噸飼料千萬羽土雜雞研發中心項目，協議投資2800萬元；與安寧神田農業開發有限公司簽訂了安寧市觀光農業科技示範園建設項目，協議投資327萬元；與華港集團簽訂了萬頭種豬場建設項目，協議投資4000萬元。以上7個投資項目總的協議投資22727萬元。與昆明正大公司多次對接，協調相關部門深入到八街村委會石壩村召開現場辦公會議，協調昆明正大公司的種豬場建設地點及項目建設方案等問題，在招商引資項目建設工作中做了大量工作。當前各項目具體落實情況為：
1、惠嘉託佩克良種豬繁育基地（小陡山），該項目於xx年5月開工建設，已於xx年3月初完工，協議投資3600萬元，目前到位資金4960萬元，土建工程已完成，整體設備在安裝調試中，已開始了種豬的引進飼養工作。目前公司正在做工程結算報告。
2、雲南惠嘉飼料有限公司36萬噸飼料加工廠，該項目建設地點經市農業局多次協調市發改局、規劃局、環保局等部門反覆選址，今年2月終於落地在連然街道辦小桃花村，用地面積60畝，目前已完成了土地及附着物款項的兑付、環評、地堪等工作，在進行道路、排水等基礎設施建設和回填土、平整土地等前期工作，準備啟動工程建設，到位資金共1200萬元，其中400萬用於土地及附着物的補償、平整土地等基礎建設、800萬用於訂購生產加工設備，項目工程推進順利。目前正在省市有關部門辦理土地使用相關手續。
3、縣街農業科技示範園區建設情況：去年以來引進資金，啟動實施了縣街鎮300畝的現代農業示範園建設，到目前為止，安寧神田農業開發有限公司已投資210萬元，按規劃完成了土地平整、溝渠硬化和電力道路等基礎設施建設，完成新品種蔬菜種植100畝，特色觀賞水果60畝，綠化苗木50畝，房屋、倉庫、工人宿舍200多平方米的建設，正在抓緊進行休閒園、生態餐廳、會所、科技培訓中心等項目的規劃設計和辦理相關手續，計劃xx年底可竣工投入使用。
4、昆明利之源8萬噸飼料和千萬只土雜雞研發中心建設項目，協議引資2800萬元，但由於受土地規劃的制約，經市農業局多次協調相關部門，直至xx年才落實在草鋪其林架樑山，用地面積25.67畝，該公司已於xx年底打款120萬元到草鋪鎮用於辦理土地使用等相關手續，並於xx年元月13日取得該宗土地的掛牌登記號，xx年2月6日期滿摘牌，從2月份至今一直在省市有關部門辦理土地使用證和項目開工證，我局與國土部門配合公司，多次協凋均無結果，原因是省市辦理土地使用等相關手續已納入電子網絡管理，審核辦理相當慢。至5月底，已到位資金570萬元，目前在開展地堪工作，開始平整土地，建設施工的用水、用電等協調工作。
5、昆明正大有限公司安寧種豬場建設項目，該項目一直以來由我局與正大公司對接現選址在八街鎮石壩村，總投資700萬元，現已開始進行土地平整，正在做基礎設施投入建設，現實際到位資金300多萬元。
二、正在洽談對接的項目情況
1、錦苑花卉園建設項目
已在縣街鎮簽訂了一期1029畝土地租用流轉協議，投資方為昆明錦苑花卉產業有限責任公司，主要建設內容為聯體鋼架大棚180平方米及配套的肥、水、電、光、温自動控制系統，鮮花冷藏庫，切花包裝車間等，整個園區計劃總租用土地3000畝，總投資1.5億元，計劃在農博會上與市政府簽訂投資協議。
2、華港飼料集團種豬場建設，我局和八街鎮領導於6月份兩次對接項目建設，初步選址在八街鎮魏家營後山，總投資3200萬元，飼養規模2500頭種豬，年內開工建設。
3、食用菌研發生產
昆明碧潔玉商貿有限公司擬投資300萬元進行食用菌研發生產及規模生產、加工、外銷，擬用地30—50畝。
4、珍稀鄉土植物和藥用植物繁育建設項目
安寧市鑫騰生物有限公司擬投資500萬元，通過有性、無性繁育和種植優良鄉土觀賞和經濟植物種類30多個品種，藥用植物達30種，基地苗木達30萬株，為市場提供優質的鄉土植物苗木。
以上3、4兩個項目僅進行了初步對接，由於投資環境和其他條件不成熟，沒有進一步的對接
三、存在的問題
1、農業項目投入小，建設週期長，見效慢，風險大，難以招到好的項目；
2、由於受土地、水利等資源條件限制，現有項目落地困難，2—3年都難以落地實施建設；
3、省市有關部門在辦理土地使用證、項目開工證等審批過程中手續多，程序複雜，時間慢，投資方意見較大，影響項目推進。
4、由於農業項目投入小，大多以土地流轉的形式支付地租取得土地使用權後，進行種苗、農用物資週期性的購買和種植，在生產過程中定期或不定期大量使用當地勞動力，所支付的投入較大而且較零散，有的不可能有發票，固定資產投資不多，建議在考核到位資金和工作時與等其他項目區別對待。
由於以上問題，導致項目落地難，建設慢，建議各級各部門簡化審批辦理程序，縮短審批時限，使項目儘快落地啟動建設。
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