為進一步建立健全民評工作機制，深化我司政風行風建設，根據福州市xx年民主評議政風行風工作部署與要求，我司以羣眾路線教育實踐活動為契機，認真貫徹落實中央八項規定，堅持不懈糾正“四風”，認真開展以解決羣眾利益的熱點、難點為目的，以人民羣眾滿意為標準的政風行風活動。現將上半年工作的進展情況和取得的成效彙報如下：
一、領導率先垂範，強化責任意識
（一）確定機構，制定方案。根據市糾風辦的部署與要求，確定民主評議政風行風工作領導機構，黨政主要領導親自掛帥，並結合企業實際情況制定了公司20xx年度民主評議政風行風工作方案，研究解決20xx年度民評工作中存在的問題和羣眾提出的意見與建議，抓好選項工作，重新抽取了覆蓋四城區200位供水用户服務對象，接受市民評議。
（二）組織動員，提高認識。在全司範圍內召開了動員部署大會，要求各級領導要轉變思路，增強民評工作的使命感和責任感。進一步提升廣大職工的主動服務意識，以羣眾的滿意度為出發點和落腳點，不斷改進工作作風，着力解決供水服務中的薄弱環節。以更大的決心、更高的標準和更嚴的要求，讓我司的供水服務工作和民主評議政風行風工作登上一個新台階。
（三）加強溝通，促進工作。為確保民評工作更好地開展，我司加強與市民評代表的溝通聯繫。邀請市民評代表參加我司監督員會議和動員大會，參觀瞭解供水生產與服務工作，並彙報我司政風行風工作開展情況，時時將我司開展的各項工作、活動以簡報的形式上報，時常與市民評代表聯繫聽取意見，改進工作，促進我司民評各項工作紮實有效地開展。
（四）權責明晰，確保落實。為更好的貫徹落實民評工作，我司嚴格執行問責制。從公司領導、高管到基層單位都明確了各自的職責，並確定了對外公開事項的負責部門與負責人。為進一步提高辦事效率，提升民評工作滿意度起到了很好的監督保證作用，真正做到讓政府放心，讓羣眾滿意。
二、健全民評工作機制，深化政風行風建設
（一）多元化推動户表改造進度。
今年，我司在擴大宣傳力度、加強與社區、物業配合的基礎上，強化主動户改的力度，實行用户自願申請與福州市小區綜合整治工程相結合的方式，加快推進户表改造，進一步提高供水安全，讓用户儘早喝上放心水。上半年完成一户一表改造7926户，地面管改造6474户，餘下户數力爭在年底前完成。
（二）抓好管網維修服務水平。
公司合理佈局維修點，加大設備投入，增添人員配置，積極採用新工藝、新技術，最大限度縮短停水時間，提高搶修及時率。上半年，我司累計完成小區管網及供水設施維修任務15992項；管線管理所累計完成市政管網維修任務4938項，二者維修及時率均達98.5%。
（三）做好供水服務評級工作。
為強化企業管理，提升公司整體供水服務品質，20xx上半年，我司作為發起單位正式加入中國供水服務促進聯盟，並根據中國供水服務評級指標體系（1.1版）的規範要求，開展20xx年度供水服務評級工作。目前已完成第一階段自評工作，中國水網聯盟專家組於7月3日蒞臨我司，開展評定前指導工作。通過評級工作可直觀瞭解我司在運營管理過程中存在的問題和潛在風險，逐步建立和完善自我發展、自我約束的機制，在“以評促改，以評促建、以評促管、評建結合”的基礎上，提升供水服務水平，豎立行業標杆，重塑行業品牌，實現行業可持續發展。
（四）加大違章用水查處力度，規範用水次序。
加大違章用水有獎舉報宣傳力度，對外公佈舉報獎勵電話、獎勵條款，提高違章行為的曝光和查處。加強對《福州市城市供水管理辦法》等供水法律法規的宣傳，充分運用法律武器規範用水次序。上半年，我司共查處違章用水案件74起，累計追繳違章爆管索賠552.71萬元。
（五）加強重點項目建設，為我市的安全優質供水提供保障。
1、水廠建設方面：造福福州人民的飛鳳山水廠建設已完成立項現着手土地報批及土地徵收前期準備。新義序水廠完成選址、總平、建築設計方案，現進入招投標階段。兩水廠建成後將解決江南、江北水廠分佈不合理，江南片區供水能力不足，特別是福灣片區奧體中心水量、水壓無法滿足需求的問題，為海峽西岸經濟區的跨越式發展奠定良好的基礎。東南區水廠鰲江引水原水管道工程已完成沿線巖土勘察和地下管線探測任務，下穿鐵路涵洞的初步設計，並進入安全評估階段和可研審批程序。該項目工程完成後，東南區水廠將成為我市第一個雙水源供水廠，進一步提升水質應急處理能力，確保該片區安全優質供水。
2、市政管網改造工程方面：上半年公司投資完成温泉支路、觀海路、洪山橋過河管聯絡管改造等5條小街巷改造項目，總長1363米。配合完成地鐵1號線東街口二期給水管道遷改工程、六一南路（南江濱-三高路）給水管道改造工程等6條市政管道改造項目，總長1523米。改造後有效緩解周邊小區的供水壓力；解決了部分地區由於舊管埋設太深而導致的管道嚴重漏水卻無法維修的問題。
（六）加大宣傳力度，提升企業形象。
1、我司建立首次同新聞媒體的專項合作關係，首家定點媒體單位為福州晚報社，合作事宜包括以下幾個方面：確定停水通知的媒體定點發布事宜；同福州晚報熱線968800建立協作對接機制；供水服務定期正面專版宣傳；同福州晚報社聯合組織策劃各項便民及宣傳工作。讓更多用户瞭解供水行業，促進我司品牌形象的提升。
2、為了讓市民關注水、認知水，使他們更加了解福州市自來水有限公司各項工作。3月份我司組織開展了20xx年第二屆供水聯合開放日活動，邀請了近60名來自各行各業的市民代表和數家新聞媒體記者參觀了北區水廠，實地瞭解城市供水的制水工藝流程、水質管理和水質安全情況，通過組織講解、演示、參觀、互動問答等活動環節，建立了公眾與供水企業間的溝通渠道，讓市民們親身感受到了生命之源的珍貴。通過零距離的接觸，切身感受到福州自來水的安全與優質。同時，我司還和福州閩江學院附中共同開展了“學雷鋒·節水月”活動暨雷鋒班交接啟動儀式，倡導環境保護和節約用水兩大主題，並組織中學生走進西區水廠，近距離地觀察自來水的生產過程，提高他們保護水源地，節約水資源的意識。
（七）、結合黨的羣眾路線教育實踐活動，切實改進作風建設。
我司始終堅持以“為民務實清廉”為主題，以“確保安全供水，打造優質服務，提升企業形象”為發展目標，大力弘揚“馬上就辦、辦就辦好”的優良傳統，深入貫徹落實中央八項規定，緊緊抓住反對“四風”這個重點，把教育實踐活動與破解企業改革發展矛盾和難題緊密結合起來，着力解決羣眾反映強烈的“四風”突出問題和切身利益問題，切實做到剎“四風”、樹形象、解難題、促發展。
1、公司領導根據各自黨建目標聯繫分工點，下基層召開15場黨內外職工羣眾座談會，在公司兩級班子“四風”方面存在的問題、關係職工羣眾切身利益方面的突出問題、企業基層黨組織建設方面、對開展好羣眾路線教育實踐活動等四個方面徵求職工的意見，共收集職工意見、建議168條，其中歸納整理後65條，為領導班子決策提供重要參考，促進了企業的改革與發展。
2、公司行政服務中心窗口嚴格執行禮儀規範，努力提升業務服務水平，供水服務工作實現零投訴、零差錯，各項供水服務工作得到了市行政服務中心領導的高度肯定。4月份我司在市行政服務中心的營業窗口獲得福州市行政服務中心先進窗口稱號。
3、公司與司屬各基層單位紛紛以黨員活動日、團員活動日、志願者活動日等形式，深入社區開展便民服務45次218人(次)，為羣眾答疑解惑、排憂解難，宣傳供水政策、節水意識。半年來，我司共收到用户送來的錦旗17面，感謝信22封。
（八）內外結合、糾建並舉，強化對民評工作的監督檢查。
1、公司紀委監察不定期對基層單位，尤其是對外服務窗口單位進行抽查，發現問題及時提出，並要求他們限期整改。
2、要求機關各職能部門每季度不少於2次主動為基層服務，並上交下基層服務卡，列入部室季度考核。加強對機關部室的監管，提高他們主動服務意識。
3、每年召開公司內部黨風廉政建設監督員會議，針對公司管理機制、職工福利、企業文化等方面徵求職工的建議，供領導班子決策、參考。在機關大樓報刊欄上方設意見箱，接受廣大職工羣眾的監督。
4、五月中旬，我司召開供水服務社會監督員會議，邀請社會監督員、市民評代表參加，認真聽取他們的意見與建議。會議共徵集意見與建議12條，為我司的改革與發展提出了寶貴的建議。
三、不足之處與下階段努力的方向
半年的工作取得了一定成效，但我司在客服管理模式、二次供水維護管理和户表改造工作等方面有待進一步創新。下一階段，我司將繼續從全面優化客户服務質量入手，進一步強化對客户的分類、管理模式等基礎管理，加強二次供水維護管理和加快户表改造步伐，進一步改進工作作風，優化辦事流程。要堅持糾、評、建並舉，把民主評議政風行風工作與本單位（部門）各項業務工作有機結合，把解決熱點難點問題作為主線貫穿於民主評議全過程，不斷研究新情況，解決新問題，總結新經驗，使之適應羣眾的新需求、新期待，為把我市建設成為“百姓富、生態美”的文明城市做出貢獻。
教育行風是一個重大而又嚴肅的問題。他不僅關係到學校校風、學風和教風的建設，關係到教育行業的整體形象，同時，作為培養國家未來人才的場所，更關係到國家的前途和命 運。近年來，教育系統高度重視行業作風建設，在整頓機關作風、加強師德師風和黨風廉政建設、推行政務公開、校務公開、整治考紀考風、治理亂收費等方面，採取了一系列措施，有力地促進了教育系統行業作風的轉變，推進了教育事業的健康發展。20xx～20xx學年度，xx中學政教處圍繞行風建設積極採取措施，開展了一系列工作。現 一、堅持育人為本，全面實施素質教育，促進學生身心健康發展。
本年度我校的系列德育工作高一以“成長”為抓手，加強愛心教育；高二以“成人”為核心，加強信心教育；高三以“成材”為核心，加強責任心教育。
（1）抓行為習慣養成教育，特別是高一新生的基礎文明習慣教育。利用入學教育和軍訓的機會，督促學生養成良好的文明言行習慣，通過軍訓磨練學生的堅強意志，接受國防教育，提高國防意識。利用班會時間對全校學生進行《中學生守則》、《中學生日常行為規範》和《姜中學生一日常規》的教育，抓緊、抓實、規範學生的行為習慣。從點滴做起，狠抓亂拋紙屑、破壞公物、午間吵鬧等不良行為的糾正。加強一日常規的督查力度，一週一公佈，力求公平公正，用班集體力量影響和薰陶全體同學。
（2）改進教育方式。以生態體驗式德育教育為工作主線。充分運用“教師節”、“中秋節”、“國慶節”、“元旦”等傳統節日，設計各種教育活動，賦於新的、喜聞樂見的形式，引導學生積極參與，提升道德水平。繼續開展義工等活動，強化校本化的德育實踐。
（3）繼續積極開展“愛心、自信心、責任心”為主題的德育系列教育活動。培養學生的愛心，提高感恩意識；增強學生自信心、責任心，促進學生保持蓬勃朝氣、旺盛活力和昂揚向上的精神狀志，激勵他們勤奮學習、大膽實踐、勇於創新。
（4）根據學校實際和學生的身心特點，積極開展豐富多彩的校園文化活動，以豐富校園生活，陶冶學生情操，展示學生能力，培養學生愛好。學生成立了“綠色風暴”環保組織，宣傳環保低碳的健康生活，為學校垃圾分類處理積極行動。文學社團倡導經典閲讀，開展辯論演講，舉辦豐富多彩的讀書活動，編輯刊印了《綠草地》系列作品集。在對團員意識教育過程中，不斷滲透仁愛提供展現的舞台，在培養學生參與能力的同時，更是讓學生在參與中收穫了成長的喜悦，收穫了自信，有更充足的信心面對未來的挑戰。
（5）進一步強化誠信教育，加強考風、考紀教育，在過去設立誠信考場的基礎上，設立考試違紀舉報信箱，建立了學生違紀舉報制度，發現作弊現象，及時教育，及時處理，使考試作弊現象得到了有效的遏制。引導學生誠信考試、誠信做人。
二、關愛學生，關愛生命，不體罰、變相體罰學生，不歧視、侮辱學生。
（1）為抓好學生心理健康教育，幫助學生解決因青春期發育而造成的各種心理困擾，各年管會、班主任利用每週班會時間開展豐富多彩的主題教育，滿足學生的學習、生活、心理狀況及成長的需要。心理諮詢室的老師能積極做好學生的心理輔導工作，同時充分利用校園廣播和心理健康教育專欄，做好心理健康教育的宣傳工作，健全學生的人格，促進學生心理的健康發展。校衞生室、心語室通過講座、面詢、開設宣傳欄、發放宣傳材料等形式關注學生的身心健康。此外，還通過家校聯誼，邀請專家為學生家長開設家庭教育輔導報告等形式拉近師生、家校距離。
（2）針對當前不少女生在人際關係、自我保護、學習壓力、理想前途、異性交往等方面存在困惑和問題這一現狀，xx月26日上午，政教處邀請江蘇省家庭教育研究會理事、青少年心理諮詢專家、江蘇教育電視台《成長》欄目教育顧問、南師大教科院殷飛教授來校，對高一、高二全體女生開設題為“讓花兒綻放在最美麗的季節”的青春期成長心理輔導講座。殷教授現場選取了同學們提出的話題，從人生的意義、人際關係的處理、時間的合理支配等角度，以正確處理好人際關係，尤其是青春期的女生難以把握的情感關係為主線，結合自己的輔導案例，以及個人的成長經歷，旁徵博引，侃侃而談，以其豐富的肢體語言、風趣幽默的言談，讓同學們在笑聲中思考、感悟人生。講座對同學們產生了很大的震撼，讓女同學們在輕鬆的氛圍中不知不覺成長了許多。
（3）抓好法制教育和安全教育
聘請法制專家為學生進行法制講座，逐步形成法制教育系列：如主題班會、參觀展覽、圖片宣傳、報告會、觀看錄像等，使此項教育制度化、經常化，增強學生自覺遵守社會公德及守法的意識。採用多種形式對學生進行交通、防震、防火、飲食、校園內活動等安全教育，杜絕安全事故的發生。利用國旗下講話、板報、廣播等形式對學生進行全方位安全教育。
為增強學生的消防安全意識與技能，9月21日，我校高一年級組織學生開展消防演練系列活動。演練前，全年級學生聽取了市消防大隊後智川中隊長的消防安全知識講座；進行從教室到操場的緊急疏散演練；學生代表當面接受滅火專業指導後，手持滅火器成功進行了實戰演練；第二天，又組織部分學生集體參觀了市消防大隊。學生們説：學校這堂生動的“消防課”比文化課更有意義、收穫更大。第二學期，政教處又組織全體寄宿生進行消防安全逃生演練。演練中，學生列隊下樓道，不爭、不搶、快速有序，全校寄宿生從宿舍樓全部撤到足球場共歷時一分二十秒。
（4）為加強租住房生管理，發揮學校、社區、家長的協同教育效應，我校與南街社區成立了“協作共育租住房學生工作站”。xx月15日，市委常委、人武部部長朱國金出席揭牌儀式並講話，我校高志雄校長和南街社區黨支部宋玉玲書記共同為工作站揭牌。這一舉措將有效地促進了家、校、社區的協同效應，對校外租住房生的教育管理將更加有效得力。
三、深入開展師德師風建設，不斷提高班主任業務素質和職業道德水平。
（1）加強教育理論的學習，創新德育形式。以參加中央教科所“體驗式德育”和中國教育學會“十一五”規劃課題子課題“加強班主任心理健康教育能力培養，提升班級管理效能”為契機，促進我校德育工作能夠做得更有實效。激勵班主任及時將自己的工作心得寫成文字，形成德育系列的小論文，相互學習、借鑑，共同提高。邀請南師大趙凱教授就班主任工作作了《班級管理中如何提升自己的核心技能》的講座。在講座上，趙凱教授從“人本：構建一個管理就是服務的觀念平台；高效：練就一身核心技能過硬的管理功夫；和諧：培養一羣心理素質良好的中國小生”三個方面進行了演講。趙老師熱情洋溢而又充滿睿智的報告，給了班主任不少啟發。
（2）加大對班主任的培養力度，做好班主任論壇工作，提高班主任例會的作用，加強班主任的交流，樹立典型，以身邊的先進班主任為榜樣，促全體班主任共同學習，相互提高，以此來培養和壯大優秀班主任羣體。本年度，政教處組織班主任相繼開設了六節主題班會課，供全校師生共同觀摩學習研討，以期形成系列化的主題教育。
（3）進一步完善班主任考核制度。用競爭機制激活班主任的管理工作，努力打造一支適應時代、高素質的班主任隊伍。政教處不僅將平時各班級的教室、包乾區以及宿舍衞生檢查評分情況、廣播操得分情況及時彙總，每週定期公佈檢查結果，讓數字量化班主任的德育管理工作；還組織了攝像檢查，在年級班主任會議上播放，並進行評析。並以此作為優秀班主任、文明班級評比的重要依據。
（4）本年度，政教處還開創性地進行了副班主任的聘任活動，研究確定了53名青年教師擔任副班主任，着力培養年輕班主任，給班主任隊伍不斷補充新鮮血液。
（5）加強對班主任職業道德的督查和考核，堅決禁止班主任向家長索要禮品、禮金，禁止接受家長的吃請。設立舉報信箱，一經查實，嚴懲不貸。
四、落實惠民政策，完善資助體系。
為確保家庭經濟困難的學生不因家庭貧困而失學、輟學，學校為每一位誠實守信、品德優良、學習勤奮、家庭經濟困難的學生提供各類幫助，如：減免學費，提供菜金，給予各種助學金等等。每學期全校約有近10%的家庭困難學生獲得各種政府助學金，人均每年1000～20xx元。
五、定期召開家長座談會，建立健全家長委員會制和教師家訪制度。
家庭教育是學校教育重要的互補因素，兩者配合得越默契，產生的教育合力就越大，效果就越顯著。為了更有效地進行家校溝通。學校各個年級都成立了家長委員會，定期召開家長委員會會議，瞭解家長和學生的需求，及時調整我們的工作。同時引導和鼓勵教師走近學生的家庭進行家訪，以便更多、更真實地瞭解學生在家的各種表現，從而讓我們的教育更有針對性。本年度，我校有六名教師的家訪手記在xx市家訪手記評比活動中獲獎。
當然，我們也清醒地認識到，目前我校的行風建設還存在着一些薄弱環節和漏洞，行風建設的任務依然十分艱鉅。比如有個別教師師德修養不高，工作不負責任，有時有體罰學生的不良行為。還有個別學生有打架鬥毆、男女生不正常交往、沉迷於網絡遊戲等不良現象。儘管這些問題雖然只是發生在少數教師和少數同學身上，但卻在很大程度上損壞了教育系統的聲譽和形象。如果不及時採取有力措施，嚴厲制止這些自毀形象問題的發生，那麼我們教育這塊淨土就會受到玷污，為人師表的崇高形象就會在老百姓的心中越來越低，也勢必嚴重影響甚至破壞我校教育事業的持續健康發展。因此，我們將保持清醒的頭腦，在今後的工作中，採取更有力的措施、更有效的辦法加以解決，努力實現教育行風的健康發展，讓學校教育當之無愧成為一片淨土。
20xx年光明熱電公司在總結20xx年軟環境及機關作風建設工作的基礎上，按照滿洲裏市委、政府軟環境及機關作風建設工作的部署，制定了以創建學習型、服務型、高效型、廉潔型企業為目標，以提高發電、供熱質量，努力做到讓客户滿意、政府放心為出發點，以加快營銷、外網窗口單位的服務質量轉變為突破口，努力營造出“讓客户温暖、使客户滿意、給客户方便、和客户互利”的20xx年軟環境及機關作風建設的工作目標，為了確保各項目標的實現，爭取在較短的時間內轉變員工的服務意識、提高發電、供熱質量，年初結合公司實際情況制定了切實可行的軟環境建設實施方案，該方案把客户反映的焦點、熱點問題作為治理和糾正的重點內容，決定要集中精力解決門難進、臉難看、話難聽、事難辦，效率低下、吃拿卡要、以權謀私等影響公司與客户之間關係、制約公司經濟發展的軟環境問題，同時還要通過嚴肅公司勞動紀律、轉變工作作風、推行窗口單位首問負責制、建立服務人員“監督卡”、使用文明用語、掛牌上崗、協助用户供暖系統改造等項工作的開展徹底轉變公司工作作風。
一、“宣傳動員、提高認識”階段所採取的方法
20xx年是光明熱電公司組建成立以來工作任務最重的一年，這一年公司要新接入供熱面積95萬平方米，總供熱面積將突破300萬平方米，在冬季供暖期公司新、老廠兩個熱源點都要滿負荷運行，因此在夏季我們要對所有供暖設備進行大修和不熱用户、新接入網用户的供暖系統進行改造，同時公司還在積極做好2X125MW熱電聯產擴建工程的前期工作，爭取年內開工建設。為了確保在緊張工作的同時開展好軟環境建設工作，扭轉部分領導、員工把工作重點放在生產工作而輕視軟環境建設工作的不正確思想，公司成立以黨政一把手為組長、副職為副組長、部門負責人為成員的軟環境建設工作領導小組，細化了軟環境建設具體實施步驟，明確了軟環境建設各級領導的責任和各階段的工作任務，為了提高部門領導的責任意識，公司在20xx年度的軟環境建設中實行了“三掛鈎”制度，即把軟環境建設活動的開展情況與經濟考核掛鈎，與窗口單位領導全年工作業績掛鈎，與公司年末的評先評優掛鈎，真正把軟環境建設工作的任務落實在了各級管理人員的肩上。
為了保證軟環境建設工作不流於形式，在每週一召開的辦公例會上，公司領導帶領大家學習市委、政府有關軟環境建設方面的文件要求、先進經驗和電力系統其他兄弟單位在優質服務等方面的好的做法和所取得的寶貴經驗，由大家集思廣益、齊心協力提出公司在軟環境建設中需要加強和改進的具體工作。
在統一領導幹部對軟環境建設工作認識、理清工作思路的基礎上，公司於3月24日召開了由所有環節幹部和營銷、外網檢修窗口服務人員參加的軟環境及機關作風建設動員大會，（因公司新廠大會議室沒有裝修好、暫時沒有容納全體員工的會議場所），會議上由主管營銷工作的安然副經理傳達了市委、政府關於開展20xx年度軟環境和機關作風建設工作要求，我對開展軟環境建設工作的目的和意義向與會的員工進行了講解。
通過深入的宣傳動員，加深了公司員工對軟環境建設工作的理解，使員工深刻認識到開展軟環境建設工作、提高優質服務水平是公司的生存之本，培植了員工優質服務的理念。
二、查找出的問題及整改措施
自公司接到市委、政府關於20xx年在全市開展軟環境建設的通知後，公司在宣傳動員的同時開展了自身軟件缺陷的查找，每週三由公司政工部、綜合辦和生產部及安全監察部門在公司軟環境領導小組的帶領下對公司營銷、外網車間和生產車間進行軟環境、安全生產、文明生產聯合檢查，對沒有按規定佩帶胸卡、工作時間玩遊戲、不按規定簽到、簽退和部門衞生存有死角等情況及時下發整改通知，同時針對部分員工對軟環境和機關作風建設目的不明、意義不清的情況公司都要求各部門進行宣傳動員、統一員工的思想。
在硬件建設上為了給客户營造一個乾淨、整潔的繳費環境，公司與農業銀行聯合在市中心位置修建了一處多功能用熱服務大廳（繳費、存取款在一起），大廳寬敞整潔，為了便於客户監督我們服務質量和了解收費標準我們設立了用户意見本，將所有收費員的照片公佈上牆，同時為了簡化開發商用熱入網手續，我們繪製了用熱入網流程圖，為了體現人文關懷、我們在服務大廳內設置了供用户休息的桌椅和提供了免費飲用的礦泉水。
環境可以改變人的行為，20xx年公司辦公室搬入了新廠的辦公樓，為了營造整潔的辦公環境，公司在機關實行了定置定位管理。硬件建設是軟環境建設工作的一項基礎工作，為了讓公司管理人員及時瞭解公司生產、服務情況，做到迅速便捷為客户服務，公司出資二萬元為領導班子和所有辦公人員配備了人手一部的電腦，進行了局域網連接，使公司的工作信息能夠在較短的時間內傳遞到相關部門，縮短了辦事時間。
在對用户提出的意見處理中，我們實事求是，做到了有失誤及時整改，20xx年4月15日我們接到了市軟環境辦公室轉來的世紀廣場地下B-40用户反映的收費員沒有主動出示收費證，沒有和用户簽訂供用熱合同和房屋取暖費面積超高及取暖費面積核定與事實不符的`情況後，我們立即責成公司軟環境建設辦公室主任和營銷部副部長前往該用户處進行了走訪調查，經過調查瞭解，認定該用户反應的情況基本與事實相符，對因收費員上門收取熱費沒有主動出示收費證的情況進行了嚴肅批評教育，要求今後收費員上門收取熱費必須隨身攜帶、收費證、工作證和收費標準，遇到客户疑問必須耐心向客户講解清楚。關於用户反映沒有和用户簽訂供用熱合同的原因是20xx年電力系統廠網分家，我們隸屬於安泰熱電公司管理，安泰公司要求所有基層單位重新更換統一合同內容，新合同版本20xx年4月14日才確定下發，在20xx年夏季我們要求收費員主動上門與熱用户簽訂供用熱合同。關於該客户反映世紀廣場D－55、D－40房間面積超高和取暖面積與事實不符的情經我們認真核實已經進行更正。
在四月份開始的“工作落實，鞏固完善”階段我們採取了下發軟環境建設徵求意見表和營銷員書面反映自身負責的熱用户存在供熱質量不高情況説明來主動聽取羣眾意見和查找軟環境建設中存在的需要整改問題。
三、下一步工作打算
按照公司20xx年軟環境建設實施方案制定的工作步驟，從四月份至十月份為“工作落實、鞏固完善”階段，此階段我們要在廣泛徵求羣眾和自身員工提出的意見的基礎上繼續協助不熱用户供暖系統的改造，盡最大努力使熱用户室温達到規定的温度以上，目前此項工作正在經行制定改造方案中、六月份將開始協助不熱用户供暖系統改造。
加大公司宣傳力度，爭取客户的理解和支持，六月份我們要在公司供熱停產後，由公司分管營銷工作的副經理帶領全體營銷、外網檢修人員利用節假日，走上街頭進行供用熱政策的宣傳和業務諮詢，解答客户提出的問題。
設立監督熱線電話。由於公司辦公場所搬遷，新電廠目前沒有專門設立軟環境建設投訴舉報電話，我們正在進行此項工作，在六月份要設立公司軟環境建設專線接待羣眾意見電話，通過“114”電話查號系統進行登記，保證暢通無阻，同時做好來信來訪記錄，、做到客户投訴，件件有着落，事事有迴音。
今年以來，我所在縣委、縣政府、主管局的領導下，始終堅持行風建設與收費兩不誤，特別是9月份以來遵照上級指示，將收費工作逐步轉向了“依法收費、文明服務”的規範化、服務性窗口，使我們在行風建設上更加提高了一步，現將我所20xx年度在行風建設方面所做的工作彙報如下：
一、抓教育，樹文明窗口
由於我所工作特殊性，職工每時每刻都與錢打交通。因此要求必須具備較高的思想覺悟。我們首先從解決思想根源入手，提出了“依法收費、誠實做人”的收費人員精神。始終堅持把提高職工思想素質放在首位，狠抓政治思想教育，增強職工愛崗敬業精神，提倡“所興我榮，所衰我恥”的行業精神，充分利用所內開會、到站檢查，對職工開展教育，使職工改變觀念，讓他們清醒地認識到只有齊心協力、團結共事、增收創收、文明徵費才是我們唯一出路，也是我所興旺的唯一途徑。目前職工們在思想素質上有很大提高，主人翁思想、文明服務意識明顯增強。
二、講文明，創優質服務
抓好精神文明建設，內強素質，外樹形象，是我所歷年來的工作重點。在實際收費過程中，收費人員常常會遇到個別駕駛人員從中故意刁難、甚至辱罵的情況，為了體現文明收費、優質服務，讓他們忍讓、寬容，做到罵不還口、打不還手，還要耐心地做好宣傳解釋工作，力爭用文明語言和實際行動感化駕乘人員，以取得社會各界人士及駕乘人員的理解和支持。面對有意刁難的駕乘人員，他們總是不急不燥、態度和藹地宣傳政策，講清道理，文明執法，文明收費，並實施了站立式售票、使用普通話及規範化優質服務，體現了文明收費員的高尚情操和認真地落實市收費處提出的規範化收費，真正做到“依法收費，文明服務，規範管理，誠實做人”。在站容站貌的管理方面，我所收費人員着裝整齊上崗，不在收費亭內吸煙，清潔衞生做到隨時打掃，不允許車道有散落的`票渣、果皮等，交接班時做到上不清下不接。“急駕乘人員所急，想駕乘人員所想，幫駕乘人員所需”，這是我所的收費人員服務宗旨。在站上，我們配置了飲水機，全天侯為駕乘人員供應開水，在收費亭外準備了便民箱，還為駕駛員準備了簡單的修車工具、防暑藥，盡力為過往車輛提供服務。全體職工講清潔愛衞生、愛護站台花草樹木，隨時清除雜草，保證花草樹木完好、四季常清，乾淨整潔，環境優美。
三、增透明，受社會監督
我們在每個收費站都公示了收費標準、宣傳欄、服務承諾，並要求每位收費員必須戴證上崗，公開了當班票據起止號、收費員照片、號牌、姓名及舉報電話、服務電話，雨霧天提示駕駛人員小心駕駛等安全小標語。對一些問題，能達到及時知曉，及時處理，讓社會各界人人都是監督員，有力地促進了我所的管理和行風建設。
以上是我所20xx年在行風建設方面所作的工作，我們深知作為一個對外服務性的窗口單位，只有不斷地改進工作態度和作風，才能提升整體形象，才能更好地完成收費工作，才能使人民滿意、領導放心。在今後的工作中我們將更進一步加強此項工和，樹立良好的交通人形象。
不知不覺的一年過去了，20__年x月份根據公司領導安排，我從X採購調到X採購主要原材料，負責採購訂單完成以及採購制度制定主要工作，以及收集採購執行情況，組織簽訂採購合同，解決合同上的履行有關問題，雖然工作非常寬，工作內容非常雜，但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領導指定的工作思路，刻苦學習，紮實工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，增強工作的系統性，預見性，科學性，較好地完成了各項工作任務，先將這幾個月的工作情況述職如下：
一、完成工作方面
1、完善採購制度，降低成本。
把材料價格信息及時提供給技術工程部，為產品設計選材提供樣品和成本估價。提高採購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買原材料，減少工程成本，提高採購效率，提高企業利潤。
為降低成本，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價格有所降低。堅持零庫存管理方法，在採購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和研發來開展，較好的完成了工作任務。
2、與各供應商建立並保持良好關係。20__年x月份採購部進一步加強了對供應商管理，對每一位來訪的供應商進行分析瞭解，確保了每一個合適的供應商資料不會流失。同時也利於採供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有供應資格。
根據公司經營理念，供應商也應建立為真正的戰略伙伴關係。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客户不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關係，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業務部的工作需要。按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。
對採購工作的幾點心得和體會總結如下：
1、公開透明的按採購制度程序辦事。在採購前、採購中、採購後的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督。有問題第一時間反饋給上級領導。
2、圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作。採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理協調。合作過程中，採購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優且具有戰略伙伴關係的供應商。
4、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。保證公司ERP系統被採購信息資料的完整，以備隨時查閲、對比。
5、提高部門工作員工的責任感。20__年採購部將特別注重採購人員的責任感，保證採購材料信息的有效追蹤。在業務素質提高的同時，責任感很重要。做一個有責任感的採購，把好原材料質量。
二、工作不足方面
由於目前公司以訂單來安排生產，所以在訂單的原材料採購交期方面仍舊做的不是很好，工作計劃性不強，明年繼續改善，目前公司有的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰略伙伴關係。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產部、技術部和品質部的溝通還不到位。
三、明年工作計劃
1、完善供應商體系，開發新供方，特別是重要原材料的供方要達到3-6家。確保原材料能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量。穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商。不斷優化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。
2、隨着公司發展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來安排採購，生產已經無法使流程正常運轉。20__年將把採購模式由零星訂單採購往定量採購模式靠攏。以減緩採購週期壓力，同時能應對20__年，由於供應商生產成本上漲提出的漲價要求。
3、配合技術部完成產品開發、送樣過程。
4、配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。
5、採購物資進行分類，制定分類物資採購制度。比如，設備和設備部件因制定採購計劃，不能混同到生產原料採購模式，因為由於設備和備件的特殊性，無法短期內完成採購，勢必會影響到生產的展開。
6、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使採購工作不處於被動狀態。
7、採購員的業務素質通過培訓和相互學習，使業務水平得到提高，同時培養新員工，使之儘快熟悉業務。
在20__年的工作中，我仍會認真工作，不斷提高自身的業務素質和管理水平。增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我們會選擇性得采納公司其他部門提出關於下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻出力量。
近年來，隨着社會經濟的不斷髮展，社會各界和廣大客户對電力供應、服務質量提出了更高的要求。
今年我公司以“四個服務”為宗旨，推進“優質服務年”的開展，狠抓“三個十條”的落實，堅持面向社會、服務用户，在羣眾滿意、政府放心上下功夫，不斷規範服務行為，創新服務手段，完善服務機制，提升服務能力，使全公司優質服務工作成為服務羣眾的過程，成為服務社會的`過程，成為改善和提升企業形象的過程。先後被評為“全國用户滿意企業”、省級文明單位標兵和太原市“政風行風評議優秀行業”等榮譽稱號，連續獲得12319城建服務熱線綜合排名第一名。在保持以往成績的基礎上，進一步總結經驗，理清思路，明確目標，落實措施，使行風建設和優質服務工作又邁上了一個新台階。
一、強化常態工作管理，夯實優服基礎
（一）逐步完善95598服務平台
拓寬對外網站、短信平台、充值卡繳費等服務功能；優化供電服務流程，簡化業擴報裝程序，使“95598”真正成為客户供電企業快速溝通的橋樑。今年95598電力服務熱線受理電話xxxx起，其中：自動應答xxxxx起，所佔比例%；人工接聽xxxx起，所佔比例%。人工坐席接通率94.70%，實現客户回訪率100％。受理客户故障報修業務3563件；受理投訴舉報業務xxx件；受理xxxxx城建服務熱線派單xxx張，其中諮詢單x張，建議單xx張、投訴單xxx張。及時率、辦結率均為100%，滿意率為xxx%，綜合排名在21家參評單位中列第三。被太原市政府授予“xxxx年模範班組”的光榮稱號、“萬科”杯全國qc小組成果發表比賽中，榮獲中國質量協會qc小組賽二等獎。
（二）組織開展明查暗訪工作
按照公司工作安排，由紀委監察處牽頭，各相關部門配合，對三城區、大户所、四縣區支公司所屬的個客服中心、10個營業站、17個供電所進行了明查暗訪。
在明查暗訪過程中，我們感覺到各支公司對行風優質服務工作的重視程度有了很大提高，但同時也看到了工作中依舊存在的差距和不足。發現各營業所仍有着裝不夠統一、台帳記錄不規範、供用電合同簽定不規範、vi標示不統一、評價系統部分不能使用等問題。建議各部門進一步加強供電服務人員主動服務意識，加大培訓力度和考核力度。相關職責部門儘快規範、完善vi標示的配置以及服務評價系統的校修。
發現三名營業員工作時間不佩戴胸卡，按照（關於對優質服務工作中違規人員的處理決定）的第二項規定，扣獎金50元並通報批評。對提出批評的四家支公司根據（<電力公司貫徹落實“三個十條”的獎懲辦法>的通知）第三章（處罰）通報批評並處罰500元。
（三）建立了“行風問題數據庫”
通過公司領導走訪客户，進行現場辦公，開展經理接待日，定期召開行風監督員座談會、客户代表座談會，發放徵詢意見卡等活動，向用户通報電網供用電形勢和國家電力供應與使用的相關政策，解答用户質詢，誠徵意見和建議。廣泛聽取社會各界的意見和建議，納入“行風問題數據庫”以便及時發現和糾正服務中的不規範行為。把行風建設和優質服務工作納入到日常管理工作的考核中。
（四）加大優服教育、宣傳力度
對內利用專欄、報刊、網站、座談等形式教育職工自覺增強服務意識；組織開展了“忠誠、責任、奉獻”為主題的演講比賽等一系活動；對外則通過在營業大廳、居民小區公告欄等顯著位置張貼“三個十條”宣傳畫，舉辦“3.15宣傳諮詢”，發放“三個十條”宣傳單和優質服務年宣傳畫萬餘份。為優質服務常態機制的建立奠定基矗
二、積極探索優服創新舉措提升企業品牌形象
(一)95598客服中心組織開展了“典型錄音分析”活動，每月由每位座席人員隨機抽取幾段與客户交流的電話錄音，經過回放和討論分析，取其精華、去其糟粕。着力加強員工分析、解決問題的能力，提高優質服務水平。
（二）在營業場所安裝遠程視頻監控系統和服務評價系統，該系統將營業廳、支公司、分公司三級聯網，將營業窗口實時圖像及評價情況傳送至管理層，真實反映營業廳的工作現狀，有效杜絕為應付檢查而出現的實擊效應。
（三）今年，我們本着“特事特辦、急事急辦”的原則，開通業擴報裝“綠色通道”，採取受理申請、設計、施工的“直車道”方式，並利用gps系統完成對客户用電位置定位並結合公司配電地理信息系統，瞭解供電設施資源，極大地縮短了業擴辦理時限。
三、加強考核，規範管理、進一步完善服務機制
在優質服務建設過程中，要建立以客户滿意為目標的服務保證體系，就必須有嚴格、嚴謹的制度作保證。我們首先從規範服務入手，完善了（客户服務工作管理及考核辦法）、（故障搶修工作管理辦法）、（自動語音熱線電話和因特網服務管理考核辦法）和（供電分公司關於加強供電客户服務系統管理及考核的通知）等一系列管理考核體系。其次對營銷單位加大檢查考核力度，尤其是對搶修服務中存在的推諉現象制定了嚴厲的懲罰標準，對職工違反“三個十條”行為每次扣罰支公司1000元/次；對於投訴舉報建立預警制度，對於將到期的投訴舉報要在承諾時間前1—2天進行提示，逾期未處理的扣罰責任單位1000-XX元/次，對重複投訴未予解決的單位加倍處罰，並連帶單位負責人進行處罰。改進業績考核辦法，將各單位客户滿意度指數、綜合服務質量納入年度業績考核體系，從單位激勵角度推動優質服務工作的深入開展。通過這樣的嚴格管理、細化考核，從制度上規範了職工的行為，增強了責任意識，保證了服務水平的提升。
四、服務創效，實現企業效益和社會效益的雙贏。
我們認為，優質服務的成果最終要體現在企業效益和社會效益上。為此，我們積極探索、身體力行、付諸實踐：
（一）為了積極配合市政府道路拓寬改造工程，在省公司領導的高度重視指導下，全力保證道路拓寬改造的建設用電。尤其是對迎澤大街新建路口和青年路口的兩個施工現場的建設用電啟動“綠色通道”，加班加點，打破常規，在最短時間內完成各項送電工作。在道路施工期間，為有效控制和防範因施工引發的停電事故，我們成立以支公司經理為組長的安全運行監管領導組，抽調技術骨幹60餘人進行24現場巡視，截止7月15日搶修突發事故24起。通過我們精心、努力的工作，保證了施工順利進行，確保了沿線用户正常的生產生活，得到了社會的瞭解與支持，收到了良好的社會效益！
（二)我公司以大客户信用度為基礎建立vip客户制，評選出10名安全用電誠信客户、10名交費誠信明星，並頒發了榮譽證書。制定個性化、人性化、全程化服務。vip客户在業務辦理、事故搶修等工作中可享受優先服務；電費發票送上門服務；定期贈閲(山西電力報）等專業雜誌，利用短信平台發送最新電力政策、用電常識；提供全程化售前服務、售中跟蹤業務進程、售後協助用户分析、排除用電故障等業務。從而進一步提高了客户滿意度，增加了企業的競爭力，提升企業的社會形象，實現了企業與電力客户的“雙贏”。
（三）針對於近年來出現的因特困企業欠費停電，而導致企業內部居民用户上訪的不穩定因素，我公司多方籌措資金對破產企業和長期停產企業內居民用户進行一户一表改造，集中管理、分户交費。去年以來，共惠及用户XX餘户。化解了因企業欠費停電影響居民用電的矛盾，減輕企業負擔，維護了社會穩定。
優質服務是企業可持續發展的必備條件，也是我們的工作追求，今後，我們將謹守社會服務承諾，樹立良好的行業風氣，以優秀的服務業績促進我公司各項工作的發展。
一、加強領導，注重行風建設過程
我校把行風和師德師風建設工作擺上校領導班子的重要日程。學期初我校就組織全體教職工學習了區教育局關於行風建設的有關文件，把本年度定為“師德建設暨管理質量效益年”。首先部署了行評工作，建立了領導小組，制定了本校師德、行風建設的實施方案。其次安排教師深入領會精神，做到“五明確”：明確指導思想、工作機制、評議內容、評議辦法、評議要求；同時向社會公開了我校行風建設承諾及行風，承諾內容在學校網站網站和學校公示欄進行了公示。在日常的工作中，我校能經常開展反思，改工作，不斷更新校務公開欄具體內容，注重自查自糾。
二、依法辦學——保持一顆清正廉潔之心
本着實事求是、力求規範的原則，我校堅決實行校務公開原則，有組織有計劃地推進校務公開。根據實際情況的，我校公開了以下內容：
1、學校近期規劃、校務計劃、重點工作的實施方案；
2、教育收費項目、標準；
3、涉及教職工和學生切身利益的有關情況的。
4、學校教師考核情況的5、人事安排及調動情況的。
我校嚴格執行義務教育招生政策，按照就近入學，劃片招生的原則進行陽光招生。聘請教文體局領導和社區代表進行監督。所有收費項目始終堅持依法收費、規範收費、按章辦事，比如“老生老政策，新生新政策”“書本費結算多退少不補”等。總之，一切工作本着服務與民的宗旨進行，時刻接受社會的監督和指導。
三、為家長服務——保持一顆熱忱的真心
我校開展“志存高遠、與時俱進、奉獻樂業、廉潔從教”為核心的師德教育，努力構建“平等、民主、和諧、合作”的師生關係，徹底杜絕了體罰和變相體罰行為，做到讓社會滿意，讓家長放心。
我校認真做好家長工作，通過召開家長座談會、發放調查表、開設信箱、個別徵求意見等形式來徵求家長意見。認真汲取家長的合化建議。能始終堅持做到家長園常更換，網站論壇常更新，優秀家長常評比。總的來説，家校聯繫密切，工作有實效。
我校開展優質教育服務從來不計報酬。學校結合實際，建立了家長來訪接待日，還制定了為家長服務的具體措施。在平時工作中，我校能熱情接待家長的來訪來電，耐心細緻解答家長的疑問，及時快速妥善處理孩子的偶發事件，家長反映的問題都能在五個工作日內及時給予回覆。我們以實際行動贏得了廣大家長的信賴和尊重。
四、加強師德師風建設——人人做到有“五心”
我校大力加強隊伍管理和師德師風建設，要求教師做到“三能”“四讓”“五心”。
“三能”：能耐心解答孩子提出的每一個問題；能尊重每個孩子的意志、張揚孩子個性；能及時幫助有特殊困難的孩子
“四讓”：讓任何一個孩子不受到冷落和歧視；讓每一個孩子都能和老師平等對話；讓每一個孩子都能在體驗中辨別真、善、美；讓每一個孩子的特長都能得到充分展示
“五心”：愛心、耐心、細心、事業心、責任心
在工作中，我校大力宣傳表彰師德好、工作實、責任心強、善於創新的青年教師。通過完善規章制度打造一支高戰鬥力的教工體，我校的這支教師隊伍師德高、奉獻精神強。這一年來，學校無亂收費、亂辦班、體罰學生等現象發生，教職工齊心協力，工作勤奮，教育教學成績優秀。作為我市唯一一所省級師範國小，我校在不斷接受社會各界的監督和學習，“團結、奉獻、創新、爭先”的八字精神正在發揚廣大！
“潮平兩岸闊，風正一帆懸。”讓我們在行風建設的有力推動下不斷完善，為把我校建設成為一流的品牌實驗學校而努力奮鬥吧！
一、加強學習，不斷提高自身素質
首先，加強理論學習，認真學習了鄧--特色理論及“三個代表”重要思想，並積極參加局裏組織的各種政治學習，不斷提高自己的理論水平，從政治思想上同局黨組保持高度一致。同時，加強了業務知識及文化知識的學習，為了適應工作需要，我報考了省委黨校舉辦的法律本科班，利用業餘時間自修了全部課程，現已畢業。同時，按照上級要求，結合自身工作實際，認真學習了司法行政系統公務員基本素質教育考試的全部內容。並在全國司法行政系統公務員考試中取得了十分優異的成績，並被評為全省司法行政系統公務員基本素質教育考試考核組織工作先進個人。另外，結合自己的工作實際，認真學習了“四五”普法相關的法律知識，為更好的開展工作打下了基礎。
二、勤勤懇懇，紮實做好本職工作
1、全面掌握全區法制宣傳教育工作情況，做好各階段工作總結，並撰寫有關材料。宣教科是普法和依法治區的辦事機構，上接區委、人大、政府和上級業務部門，下連各個基層單位，作為宣教科副科長，我充當了全區普法工作第一聯絡員的角色。幾年來，我在自己的崗位上，充分發揮自己的主觀能動性和創造性，按照領導的安排撰寫好各類文字材料，做好上傳下達及各類典型經驗的推廣。每年撰寫的各種材料都在40篇以上，確保了普法工作的順利開展。
2、管理文件、資料，做好分類、登記和建檔工作，並按上級要求，及時、準確填報各種報表。由於普法工作涉及的各種文件、資料不僅量大，而且比較繁雜，我除平時認真作好各種文件、資料的及時處理外，在“三五”普法驗收準備期間在科裏其他同志協助下，按照省、市驗收小組的統一要求，對“三五”普法五年來的文件、資料進行了重新裝訂、整理，共裝訂檔案60餘卷。確保了驗收工作的順利進行，並受到市考核組領導的一致好評。
3、按照局領導的安排，抓好全區普法培訓工作。按照省市統一部署及局領導安排，自法培中心成立以來，本人一直負責起草年度及各階段培訓計劃，並負責培訓班大綱、資料、通知、試卷、課程設置等的準備及起草工作，確保了各類培訓班的順利進行。成功舉辦了各類培訓班100多期，不僅贏得了社會效益，也創造了可觀的經濟效益，促進了普法工作的全面開展。
近年來，本人雖然在工作中取得了一定成績，但也存在許多不足，比較突出的是工作上不夠主動、大膽。在今後的工作中，我將努力克服自身不足，發揚成績，爭取在工作中取得更加突出的成績。
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