半年來，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以“喜迎十八大,爭創新業績”和“三抓一促”活動為載體，深入開展黨性教育，不斷加大幹部培訓力度，優化服務水平，努力提高幹部隊伍素質，較好的完成了上級佈置的各項工作任務。現總結
一、人事工作方面
(一)加強黨組中心組理論學習，促進班子成員素質提升。年初，我們協組縣局黨組制訂了《xx年度黨組理論學習中心組學習方案》，對中心組全年集中學習作出了詳細安排。上半年，縣局黨組理論學習中心組已組織集中學習5次，個人學習筆記均在7千字以上。通過開展中心組理論學習活動，發揮了班子的示範帶頭作用，推動了系統幹部職工學習的積極性和主動性。
(二)開展“雙重”組織生活會，提升班子凝聚力、戰鬥力。黨組民主生活會是領導班子成員之間相互溝通，改正缺點，加強團結，促進工作的交心談心會。為此，我們嚴格按照黨組民主生活會召開要求，積極協助局黨組於3月底以“重塑形象，振奮精神，求真務實，爭創新業績。”為主題召開了xx年度黨組民先進，個個樹典型的良好局面，樹立了良好的部門形象。
(四)加強日常管理，堅持認真履職。開年以來，根據人事檔案管理工作要求，及時收集整理應歸檔資料200餘人次，300餘份，按時完成了xx年底到xx年度檔案資料的收集歸檔工作。根據相關文件精神，按照上級局統一部署，我們積極準備，認真核對，打印工改資料4套，100餘份，順利完成了xx年工作人員晉級晉檔呈報工作。在加強基礎工作的同時，我們及時更新電子檔案，為局領導和上級主管部門決策，提供了詳細、準確的信息。
二、教育培訓工作方面
年初，為使幹部職工教育培訓活動更具針對性和實效性，我們在對個人培訓需求調查的基礎上，還對各業務科室開展培訓活動徵求了意見，收集整理培訓信息20餘條，結合縣局整體工作，印發了《羅田縣國家税務局xx年度教育培訓計劃》，將思想道德教育與業務培訓融為一體，做到培訓內容、培訓對象、培訓時間、責任科室四明確。在提升幹部職工業務水平的同時，保證了思想政治素質同步優化，達到了管理與服務雙升，效能與作風雙優的效果。
半年來，按照《教育培訓計劃》工作安排，我們已組織落實幹部培訓學習7期。開年伊始，為深化“核心業務強化年”活動，落實税源專業化管理要求，不斷提升幹部隊伍專業素質，我們會同相關科室組織了“公文寫作”、“所得税彙算清繳”以及“業務能手培訓選拔”等培訓學習活動。4、5月份，為進一步促進系統幹部職工廉潔自律、依法行政，以“保持黨的純潔性”教育和“廉政學習日”為載體,舉辦了廉政知識專題講座，觀看了廉政教育片。系統黨員幹部人人做學習筆記，個個撰寫心得體會，積極參加廉政知識測試，形成了自覺行廉政，實踐優作風的良好工作局面。
在培訓途徑上，我們努力開創多樣性。在培訓形勢上，我們充分發揚“傳、幫、帶”的優良傳統，以老帶新，一對一指導，大力開展崗位練兵，以會代訓，以工促學，學用結合，着力提升幹部的實踐能力，促進了系統青年幹部成長。在培訓組織上，我們在堅持個人自學與集中培訓相結合的基礎上，積極拓展八小時以外的時間，與相關部門協作開辦幹部“夜校”，對機關幹部職工進行培訓。做到了專業培訓與綜合業務相結合、脱產學習與在崗自修相結合、課堂理論與工作實踐相結合，以培訓班、網絡答題、週日課堂、每日一題為陣地，使系統教育培訓工作全面開展，促進了幹部職工素質的全面提升。
xx年是新一屆文明單位創建驗收年，為了進一步加強系統文明建設，保持和發揚我局文明創建成果，實現文明創建新的跨越。年初，我們根據以前年度創建工作經驗，結合工作實際制訂印發了《羅田縣國税局xx年度文明創建工作計劃》，對文明創建工作進行了系統部署。在創建工作中，我們以“春節”、“助殘日”、“五四”、“六一”等節日為契機，組織系統幹部走上集市街頭，開展便民服務;深入田間地頭，支援農業建設;瞻仰烈士紀念碑，進行傳統教育;開展走訪慰問，幫助未成年人健康成長。通過實際行動，提高了系統國税幹部職工對創建活動的認知和參與力度，充分發揮了文明創建工作的凝聚力。
三、老幹服務工作方面
認真落實離退休幹部“兩個”待遇、不斷提高服務管理水平是我們做好老幹工作的出發點和落腳點。
為進一步從政治、生活上關心離退休幹部，切實落實離退休幹部的政治、生活待遇，年初，根據縣局工作安排，在分管領導的帶領下，春節來臨之際，我們對全系統離退休老幹和遺屬進行了走訪慰問，送去慰問金3萬餘元。年中，我們堅持做到老幹住院到病房探視，來信來訪及時辦理，為老幹訂閲健康書籍等活動。半年來，共探視慰問住院老幹10餘人次,送去慰問金5000餘元，接待來訪5餘人次，發放《當代老年》雜誌200餘份。
老師們、同志們為期五天的**中學xx年暑期師風師德建設培訓班，在各個科室的通力協作下，在全體教職員工的共同努力下，圓滿完成了各項既定的目標任務，今天下午即將結束。
聽了本次心理健康的專題系列講座，使我更進一步理解在中國小開展心理健康的必要性和可行性，通過聽評課懂得心理健康教育要面向全體學生，培養學生良好的心理素質，促進學生身心全面和諧發展和素質全面提高的教學活動，現今社會不僅要求我...
sap既是公司名稱，又是其產品,它是目前全世界排名第一的erp軟件。代表着最先進的管理思想、最優秀的軟件設計。世界五百強中有超過80%的公司使用sap，我們xx公司也於今年成功上線了sap系統。
在高技能人才培養方面，我公司的總體工作方針為夯實理論基礎，強化崗位技能。對於員工的培訓大體分為崗前培訓、在崗培訓、安全培訓。1.崗前培訓崗前培訓對於每一個生產一線工人都是至關重要的一步，必須紮紮實實地做好，為以後的崗位培訓...
七月二十一日，在xxxx教育局，xxxx職業學院，地區進修學院精心組織下，學校統一培訓時間和地點，我非常榮幸參加了xxxx地區學前教育師資培訓班培訓，通過一週的時間，聆聽了地區及哈師大幾位學前教育專家的精彩講解，收穫之大可謂無言語表...
月1日到8月11日，我參加了xx年山東省國中數學教師遠程研修培訓，這次遠程研修培訓好比給教師雪中送炭。在這十一天的培訓學習中通過看視頻、聽講座、聽專家點評、看簡報看各位老師們的作業、研修日記、看評論以及參與評論，參與專家與學員...
軍訓培訓總結範文在黃埔軍校軍訓了一個星期，這一週很快就過去了，現在回來後還真的有很多的不捨。雖然説在那的日子過的很苦，住的也很艱苦，就好像回到的抗戰時期。可是這一個星期我們過的很充實，很有意思，也學會很多。
“十一五”時期是xxxx國税事業快速發展，税收職能充分發揮，各項工作全面突破的重要時期。五年來，在市局和縣委、縣政府的正確領導下，始終堅持“聚財為國、執法為民”的工作宗旨，用改革創新的精神謀發展，用科學精細的思路抓管理，用以人為本的理念帶隊伍，與時俱進，追求卓越，走出了一條思想觀念大轉變、服務經濟大發展、各項工作大突破、社會形象大提升的科學發展之路，譜寫了一曲改革奮進的昂揚樂章,實現了xxxx國税事業的跨越式發展。
一、税收收入實現了新跨越。
“十一五”時期，我局堅持組織收入原則，認真履行籌集財政收入的基本職能，廣開培植税源之道，深謀挖潛增收之策，精探加強徵管之路，税收收入連年攀高，國税收入佔財政收入和佔gdp收入兩個比重逐年提高，收入質量穩步提升，有力地促進了税收收入與經濟的協調發展。“十一五”時期，我局累計組織各項税收收入14.98億元，是“十五”時期的4.76倍，年均遞增49.2%，高於全市國税年均增幅8.34個百分點;國税收入佔財政收入和佔gdp收入兩個比重較“十五”末分別提高了8.76個百分點和8.84個百分點思想彙報專題。xxxx年，我局累計入庫各項税收收入64500萬元，同比增收 32645萬元，增長102.48%，是xxxx年的7.39倍;完成政府口徑收入 4.5 億元，同比增收1.4億元，增長45%;組織收入工作實現了雙口徑增收，均超額完成税收計劃。
二、税源管理取得了新成效。
“十一五”時期，我局按照科學化、精細化和專業化的管理要求，探索並遵循税收管理的內在規律，創新管理制度，改進管理方法，提升管理手段，成效顯著。建立健全了税收分析、税源監控、納税評估和税務稽查“四位一體”的税源管理機制，將四個環節統籌考慮，形成了四者間信息共享、多向反饋、有機統一的良性互動機制。創新了行業税收管理制度，對原煤行業實行了“預約定價”管理辦法，成效十分明顯，被市局評為全市國税系統“徵管示範行業”;對金屬回收加工行業推行了“把好雙向驗貨關，控住貨物資金流，評析物耗產出比，關注銷售客户端，落實税負預警率”的税收徵管和風險防範機制，得到了市局的充分肯定;對永平銅礦實行了“駐企管理”;對木竹、磚瓦、糧食加工等行業實行了放行證、以票管税和以電控税的綜合管理辦法，對砂石行業税收實行“政府牽頭、部門協調，以藏儲量核定税收”和項目源泉控税相結合的管理辦法，成效都比較明顯，入庫税款均有較大突破;對個體工商户則實行了民主評税和公開辦税，開展了未達起徵點户清理工作，推行了税收徵管示範街標準，未達起徵點比例大幅下降。評估和稽查職能充分發揮，共有4個評估案例獲得市局一等獎，1個評估模型被省局採納，累計評估補税1472萬元，有針對性地促進了行業管理制度的完善;稽查工作受到市稽查局的表彰，被評為全市國税稽查系統“文明執法”單位，累計稽查查補税款2218萬元，有效地打擊了税收違法行為，促進了税收環境的公平公正。
三、依法行政取得了新突破。
“十一五”時期，我局嚴格按照省、市局工作要求，堅持“內外並舉、重在治內、以外促內”的指導方針，嚴格落實執法責任，積極推行政務公開，全面規範內部管理，建立了一整套適應國税工作需要的依法行政工作體制機制，依法行政工作不斷取得新成效。紮實推進政務公開，對涉及税收執法和行政管理的87項公開內容進行責任分工和工作流程明細化，確保政務公開落實到位。規範税收執法，開展了税收文件的清理和規範工作，共清理出全文失效和廢止修改類文件15件，維護了税法的嚴肅性和統一性;認真開展執法檢查、執法監察和效能監察工作，將三者有機結合，共開展執法檢查(效能監察)5次，檢查部門10個次，發現執法檢查和效能監察等執法問題32個，範文top100通過“回頭看”督查，都得到及時整改落實。強化執法考核，實現了執法管理信息系統上線以來的“零差錯”運行。大力防範税收執法風險，建立了風險分析評估機制，定期開展風險分析評估，加強風險管理;推行了“執法風險保證金”制度，增強幹部風險意識。規範內部管理，推行了民主理財制度，大額支出實現了支出前集體研究、支出後主動公開，提高了資金使用效率;推行了督查督辦制度，強化了工作的落實力度，提升了機關效能;打造了 “四化”後勤，實現了樓院建設景觀化、辦公場所標準化、車輛管理精細化和食堂管理品位化，xxxx年，全市國税系統後勤管理工作會議在我局召開，我局後勤管理工作被市局評為唯一的“四星級”達標單位，縣局被授予江西省“園林化”單位。xxxx年，縣局被上饒市人民政府授予“人民羣眾滿意的行政執法單位”，xxxx年，先後被市局、省局評為“依法行政示範單位”。
四、税收服務躍上了新台階。
“十一五”時期，我局圍繞優化税收服務，本站範文網不斷完善服務載體，改進服務手段，創新服務形式，税收服務躍上了一個新台階。實施兩個減負，牢固樹立“減負就是增效”的觀念，切實減輕納税人不必要的辦税負擔，優化辦税流程，積極推行國税、地税聯合****，簡化了税務登記、普通發票領購、延期申報等16項業務流程;精簡表證單書，清理簡併了52項需納税人報送的資料，切實解決重複報送問題。強化了辦税服務廳建設，按照“星級”辦税廳標準加強大廳軟硬件建設，在總局“五個統一”的基礎上重新定位了辦税服務廳功能和作用，建立了“辦税服務、税收宣傳、政務公開、自助辦税、諮詢輔導、休息等候”六大功能區域，使辦税服務廳的功能更全、服務更優;開設了5 個一窗多能辦税窗口，招聘了5名綜合素質較高，形象氣質較佳的年輕大學生充實到辦税大廳工作，大廳軟硬件建設進一步提升。xxxx年，全市國税系統辦税大廳建設現場觀摩會在我局召開，大廳建設接受了各兄弟縣局的觀摩學習;xxxx年，我局辦税大廳被市文明委授予“文明窗口單位”榮譽稱號，範文寫作被市局評為全市國税系統“最佳辦税服務廳”，被省局評為“四星級“辦税大廳。創新服務形式，深入推行税收“一窗式”管理服務，實現納税人辦税“一窗式受理、一站式辦結、一户式查詢、******服務”;全面推行《多元化電子申報繳税管理信息系統》，為納税人提供網絡申報、電話申報、銀行網點申報等多種納税申報方式，增值税一般納税人網上申報繳税面達98%，其他納税人電子申報繳税面達70%,進一步方便了納税人辦税;構建了“首問責任制、服務承諾制和一次性告知制”三項制度，推行了“即時、限時、延時、約時”的“四時”服務制度、ab崗制度;開通了綠色通道和短信服務平台，開展了“服務明星”評選活動，為納税人提供了優質、便捷、高效的服務。特別值得一提的是，金融危機期間針對再生資源企業生產資金嚴重不足導致開工率大幅下降的情況，率先在全市國税系統推行了“暖春援助”行動，有效促進了納税人發展和組織收入工作的完成。全面落實税收優惠政策，牢固樹立“沒有落實好税收優惠政策就是收過頭税”的理念，用足、用活、用好税收優惠政策，積極策應和服務好了縣委、縣政府的經濟發展戰略，促進了納税人發展壯大。“十一五”時期，全局共辦理增值税退税3508萬元，減免企業所得税 1563萬元，辦理出口貨物退税415萬元，協助財政部門辦理政策退税2.54億元，促進了經濟發展和社會公平。xxxx年以來，縣局連續三年被評為全縣 “服務開放型經濟先進單位”和“服務三農先進單位”。
五、隊伍建設開創了新局面。
“十一五”時期，我局堅持以人為本，強化人力資源的開發和管理，完善科學的選人用人機制和監督管理機制，切實加強幹部隊伍建設，為國税事業的發展提供堅強的人力支持和智力保障。加強班子建設，“十一五”時期，縣局配合市局對縣局領導班子進行了調整充實，組建了新的領導班子，優化了班子的性別、年齡和個性結構，增強了班子的整體合力;堅持和完善了黨組中心組理論學習，提升了班子的理論水平和領導能力。xxxx年，縣局班子獲得全市國税系統先進領導班子，縣局黨組還獲得了市委組織部授予的“全市基層黨建先進單位”和“先進基層黨組織”榮譽稱號;xxxx年，縣局有1名班子成員被評為“江西省先進工作者”，2名班子成員被評為全省國税系統“先進個人”，xxxx年和xxxx年，縣局兩度奪得全市國税系統“目標管理先進單位”。加強幹部培養使用，積極探索建立科學的選任用人機制和合理的人力資源配置機制，“十一五”時期，我局為市局輸送了正科級領導幹部1名，業務骨幹2名，縣局機關選拔副科級幹部1名，正副股級幹部9名;鼓勵幹部交流和崗位輪換，縣局調整副科級幹部任職6人次，股級幹部任職17人次，一般幹部交流輪崗41人次，盤活了人力資源，助推了幹部發展。強化幹部教育培訓，“十一五”時期，我局依託省、市局教育培訓平台，進一步加強了領導班子、部門負責人和一線業務骨幹的教育培訓，增強了班子的領導力、部門負責人的執行力和一線業務骨幹的操作力;積極探索和拓展本級幹部教育培訓機制和平台，推行了“崗位體驗”、“全員讀書”、“崗位競賽”等教育培訓方式，推動了部門和幹部間的業務交流，提升了幹部素質;積極創建學習型組織，通過打造“國税講壇、業務講評會、週末學習日、上黨課、興趣小組活動、志願者協會、全員讀書、學習園地”等八個平台，形成了工作學習化、學習工作化的良好氛圍。老幹部工作進一步強化，注重發揮老幹部支部和老年體協的主體作用，較大幅度提高了老幹部活動經費，關心老幹部生活，支持老幹部老有所為、老有所樂。加強黨風廉政建設，構建了教育、制度、監督並重的懲防體系建設，狠抓了 “一崗兩責”制度的落實，推行了廉政責任保證金制度，黨風廉政建設成效明顯。“十一五”時期，縣局沒有發生一起違紀違法案件，紀檢監察、檢察、行風辦和上級局沒有收到一封舉報信。2022年，縣局被省局評為“xxxx-xxxx年度黨風廉政建設先進單位”。深入開展國税文化建設，根據縣域特色和工作實際，我局建設了以“三山文化”為核心的xxxx國税文化，組建了登山、攝影、乒乓球、太極拳、女子腰鼓等興趣小組，建設了以執法、管理、廉政為主要內容的走廊文化，陶冶了幹部性情，增強了幹部凝聚力，提升了縣局軟實力。文明創建工作紮實推進，制定了《文明創建規劃》，有計劃，有步驟地開展文明創建工作，樹立“有牌必拿、有一必奪”的信心和士氣，積極加強與文明辦、工會、婦聯、共青團等單位的聯繫與溝通，文明創建工作捷報頻傳。xxxx年和2022年，縣局連續兩屆被省委、省政府授予“文明單位”榮譽稱號;xxxx年起，縣局連續5年獲得全縣民主評議政風行風優秀單位。税源管理科在xxxx和xxxx年先後榮獲全國婦聯授予的“全國三八紅旗集體”和“全國巾幗文明崗“榮譽稱號;xxxx年，縣局被市委、市政府授予“文明行業” 榮譽稱號，永平分局被市委、市政府授予 “文明單位”，充分展示了我局精神文明建設的豐碩成果，在社會及納税人中產生了良好的反響。
回顧五年來的工作，成績來之不易，經驗彌足珍貴。五年來的工作實踐，給了我們許多重要的啟示：
一是國税事業的發展必須要有一個內和外順的發展環境。“內和外順事業興”。五年來，我們始終堅持既注重機關內部的和諧、穩定和有序，也注重與外部關係的協調順暢、密切合作，大力營造內和外順的發展環境。內，實現了領導班子和諧、與上級局和諧和幹羣及部門的局內和諧，全局上下風正氣順。外，理順了與地方黨政的關係、與地方各部門的關係以及與納税人的關係，事業發展順心順手。
二是國税事業的發展必須要有一支高素質的幹部隊伍。毛澤東同志曾經説過：“政治路線確定了之後，幹部就是決定性因素。”對一個縣局來説，工作目標和發展思路確定以後，就需要有一支善理解、強執行和能操作的幹部隊伍來落實。五年來，我們始終把提高幹部的理解力、執行力和操作力作為教育培訓的重點，取得了顯著成效，推動了縣局各項工作的全面快速發展。
三是國税事業的發展必須要有一股改革創新的源泉動力。江澤民同志説過：“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。”同樣，一個單位的發展也離不開創新這個動力源泉。五年來，我們堅持解放思想、實事求是、與時俱進，以創新的精神謀發展，以創新的思路抓管理，以創新的理念帶隊伍，探索出了一系列謀工作發展的好思路、抓税源管理的好制度和帶幹部隊伍的好方法，使國税工作較好地體現了時代性、把握了規律性、富有創造性。
開展“結對幫扶”工作是是組織社會力量參與扶貧開發，推動社會主義新農村建設的有效形式。今年以來，**縣國税局黨組高度重視“結對幫扶”工作，把“結對幫扶”工作作為貫徹落實科學發展觀和加強精神文明建設的一項重要政治任務制定了翔實的工作計劃，得力的措施，從而使“結對幫扶”工作取得了較大進展。
一、學習文件精神，提高思想認識
開展結對幫扶活動，是實踐“三個代表”和科學發展觀重要思想的具體行動，是堅持先進文化的前進方向，滿足廣大農民羣眾日益增長的精神文化需求，是提高廣大農民羣眾科學文化素質，推進社會主義新農村建設要求的具體表現。在收到“結對幫扶”文件後，**縣國税局召開了黨組會議，傳達文件精神。通過學習，提高了對開展好“結對幫扶”活動認識，把“結對幫扶”工作作為我局精神文明建設的一項重要工作常抓不懈，認真落實“結對幫扶”文件的要求，紮實推進“結對幫扶”的各項工作，廣泛動員和組織全體幹部職工積極主動地參與“結對幫扶”活動。
二、加強組織領導，明確工作任務
為切實加強對“結對幫扶”工作的領導，使幫扶工作真正取得實效，縣局成立了以局黨組書記為組長、相關部門負責人為成員的領導小組，負責“結對幫扶”工作的指導協調、督促，下設辦公室在縣局人事教育科。引導全局幹部自覺地把自身優勢與“幫扶結對”工作結合起來，充分發揮特長和優勢，積極參與活動。縣局多次專門召開幫扶工作會議，結合工作實際對結對幫扶活動進行了全面地佈置和安排，有針對性地提出要求，明確工作責任。縣局還從有限的資金中劃撥了專款用於幫扶工作，從而保證了“結對幫扶”工作的有序開展、有力推進、有效落實。
三、做好幫扶對接，深入調查研究
為了解掌握幫扶村的實際情況，制定切實可行的工作方案和幫扶措施，縣局積極與**縣的組織部門及有關鄉鎮聯繫，取得他們的配合和支持，深入幫扶村開展幫扶對接和調查研究工作。根據上級組織部門的工作要求，2022年5月到9日，縣局副局長李武欣先後5次帶領人教科、辦公室等部門人員組成的結對幫扶農村精神文明創建工作考察組，前往我局結對幫扶村**縣呂店鄉王化溝村、酒後鄉辛莊村。考察組深入村委會、學校和農户家中，對幫扶村的村容村貌村情進行實地考察，通過召開座談會、入户個別訪談、現場探訪等方式，與鄉、村領導交換了做好幫扶工作的看法和意見，初步瞭解了幫扶村的.實際情況，提出了初步的設想和建議，為下一步有針對性地開展好幫扶工作奠定了良好的基礎，受到了當地幹部羣眾的普遍稱讚。之後，縣局多次派人前往幫扶村，瞭解情況，與村委領導研究和探討幫扶措施。
四、制定幫扶方案，突出工作重點
通過進村對接和調查摸底，以及多次與村黨支部成員座談，縣局對辛莊村和王化溝村的基本情況有了初步的認識和了解，對如何結合幫扶村的實際，有針對性地做好“結對幫扶”工作做到了心中有數。在兩村委領導的協助下，縣局與兩村共同制定了“結對幫扶”方案，根據幫扶村存在的困難和要求，明確幫扶的內容、形式和時間，切實幫助村民解決在生產生活中遇到的突出困難和問題。縣局積極發揮我局在精神文明建設和科學文化知識普及工作的優勢，突出工作重點，支持農村基礎教育，確立了具體幫扶措施：一是積極開展政策法規、科技文化、道德規範、文明禮儀、健康衞生等知識培訓，通過5月、8月的兩次培訓，提高農民羣眾的思想道德素質和科學文化素質，教育廣大農民追求文明健康科學的生活方式；二是以開展“清潔家園行動”為重點，對照文明衞生村標準，建立保潔隊伍，健全保潔制度，完善保潔設施，組織村民並參與開展衞生大掃除，淨化庭院、粉刷牆壁、打掃房屋，硬化村內道路，整修坑塘溝渠，清除殘垣斷壁，解決農村“五亂”現象，使村容村貌整潔美觀；三是積極幫助幫扶村建設文化大院（室），先後對兩村撥付資金2萬餘元，購置配備文體器材，努力達到“三室一場”、“四有一建”標準。利用節假日組織開展3次文體活動，為幫扶村送圖書、送電影、送文體器材；四是幫助幫扶村充分發揮當地生態資源優勢，通過開闢各種增收渠道，增加村民收入；五是幫助幫扶村制定村規民約，建立健全道德評議會、紅白事理事會和禁賭協會等羣眾自治組織，廣泛開展破除婚喪陋習、反對封建迷信等移風易俗活動。組織開展文明衞生村、户創評活動，不斷提高鄉風文明程度。
近一年來，為促進幫扶村新農村建設，我局持續不斷地為之提供了辦公座椅、文件櫃、水泥以及幫助農民發家致富的各類書籍等。酒後鄉辛莊村、呂店鄉王化溝村兩村領導多次對我局長期以來的幫扶支持表示感謝，兩村委領導一再表示：**縣國税局一年來不間斷的智力支持，不僅豐富了兩村村民的精神文化生活，而且促進了兩村精神文明建設，使我們在新農村建設的道路上走得更快更穩了。我局將進一步加強與幫扶村的聯繫與溝通，為幫扶村的新農村建設添磚加瓦。
**縣國家税務局
2022年11月22日
一、關於上半年全縣國税工作的主要成績
（一）以組織收入為中心，税收收入實現“雙過半”
今年以來，我們按照“依法治税，應收盡收，堅決不收過頭税”的組織收入原則，始終堅持抓早、抓緊、抓實、抓出成效的工作思路，牢固樹立組織收入工作中心意識，在認真落實市局分配任務的同時，還根據縣政府確定的財政預算目標，對國税收入預計完成情況進行了測算，對全年的收入盤子做到了心中有數。縣局按月召開税收收入調度會、分析會，及時調整思路，落實措施，先後組織三次較大規模的税源調查工作，對部分重點税源企業的產、供、銷等情況進行了專項檢查，對年納税50萬元以上的重點企業進行了調查，對全縣單税種過50萬元的企業税收實現情況進行了逐户調查測算，保證了數據的準確性，摸清税源底數，提高了税源收入預測能力。今年，縣委、縣政府領導班子對組織收入工作非常重視，多次過問、多次調度，實行了組織收入與鄉鎮經濟利益掛鈎制度，我們以此為契機，加強與鄉鎮黨委政府溝通、協調，取得了他們對税收工作的理解和支持，掌握了組織收入工作的主動權。進一步完善了組織收入考核辦法，明確考核內容，堅持徵管質量考核與收入質量考核相結合，突出預測準確率的考核，嚴格兑現獎懲，調動了全員抓收入的積極性。截至5月12日。**縣國税局累計完成税收收入6383萬元，提前實現收入過半，較上年同期增收3153萬元，同期增長98%。其中增值税收入5169萬元、消費税收入5萬、企業所得税收入613萬元、利息税收入596萬元，分別佔全年計劃任務的50%、50%、76%、65%。預計到6月底可實現三税收入7992萬元，較上年同期增收3149萬元，税收收入實現時間、任務“雙過半”。
（二）以税源管理為主線，徵管水平明顯提高
一是積極開展税源管理質量講評。上半年，我們把税源管理講評作為對税源分析、監控工作落實情況進行定期總結和交流的主要手段，成立了税源監控領導小組，負責税源管理質量講評工作，以市局下發的小規模零申報、低税額申報，一般納税人零負申報、申報數據不準確以及不使用發票的個體户、虧損紡織行業等問題為重點，在組織納税人自查的基礎上，有重點地開展了納税評估，並組織了講評工作，通過查擺問題，剖析問題產生的原因，研究解決問題的對策，加強和改進了税源監控手段，增強了税源監控的針對性和時效性。同時，針對全縣調查分析發現的共性問題，制定了相應的整改措施，通過開展質量講評，初步實現了“數據分析準確、監控管理到位、業務銜接緊密、問題整改及時”的目標，堵塞了税收管理漏洞，提高了税款徵收率，確保了收入規模和質量同步提高。
二是強化了所得税彙算清繳工作。工作中，我們抽調專人做好匯繳審核工作，採取內部通告、張貼通知、電話聯繫、舉辦培訓班等多種形式，將所得税匯繳政策、工作程序告知納税人，舉辦了企業所得税新申報表培訓班，實行税收管理員、大廳人員兩級審核制度，落實審核底稿制。同時，加大了匯繳質量考核力度，實行定期分析通報制度，對彙算清繳的開展情況按旬通報，將匯繳準確率、匯繳申報率等有關指標納入工作質量考核，提高了所得税匯繳質量。預計6月底，可徵收企業所得税633萬元，同比增收307萬元。
三是完成了一般納税人年審工作。按照省局《增值税一般納税人年審實施辦法》的有關規定，制定了具體實施方案，成立工作小組，深入企業進行實地調查，摸清底子，在此基礎上，開展分類、分行業年審檢查，嚴格對其基礎資料進行審核，對具備一般納税人條件和標準、沒有發生增值税偷逃税行為、沒有發生因違反發票管理規定而受到處理的企業，認定為合格。在分局內部安排專人進行資料審核，專人實地調查，分局領導具體負責把關，實行審批、監督檢查雙重製約，從而有效保證了年審工作質量。同時，對經營地點變動等及時通知企業進行變更，對那些財會力量較弱，會計核算較差的企業，指定專人進行年審檢查，對在年審中達不到標準和條件的堅決予以取消。
200年，縣局以“科學管理年”、“能力建設年”為主題，以“講正氣、顧大局、比奉獻”的“九字”為指導,優化人力資源管理，激發國税組織活力，努力實現“高素質管理，高素質服務”的“雙高”要求，有力地提升了整體工作效能，得到鹽城市局和地方黨委政府的充分肯定。該局的主要做法是：
一、把準脈搏，啟發定位，多角度豐富幹部思想內涵
長時間以來，基層普遍反映“人手緊張”、“人員老化”、“人才不多”。究其原因，很重要的一個方面在於有些幹部工作熱情有所退化、激情相對不足。對此，該局着重在“啟發引導”上做文章。
（一）周密組織，引導對照剖析。去年初，該局組織了為期90天的“四對照”排查活動，組織各基層分局、機關各科室以及幹部個人對照先進、對照工作、對照形勢、對照崗位，認真查找阻礙組織和個人發展的心智模式，提出努力的方向和整改的措施。
（二）深度啟發，引導準確定位。圍繞自我評估、環境分析、發展機會評估、目標確定、制定行動方案、評估與反饋6個環節，組織開展“我的職業生涯再設計”活動，廣大幹部重温當年參加工作時的美好憧憬，回顧總結這些年來的成敗得失，確立“能力歸零、業績歸零、從頭再來”的理念，制訂未來的發展目標和具體措施，同時通過組織“我的税務人生”演講比賽，展示幹部《“職業生涯再設計”行動方案》，進行個人角色的重新定位。
（三）熱情鼓勵，引導多崗磨練。去年全年該局突破城鄉、內外勤約束以及政工業務條線，先後組織3次規模不等的崗位輪換，鼓勵幹部增加基層徵管一線、個體税收管理、辦税服務廳等不同崗位的工作經歷，以進一步豐富閲歷、增長才幹，使幹部較好地成為適應工作的“多面手”。
二、係數描述，平台支撐，構建科學的人力資源管理機制
該局以全面應用省局績效管理系統為基礎，積極構建以人員係數描述部門崗位、綜合係數推進績效考核、市場化方式引導人員流動、軟件平台提供有效支撐的人力資源管理機制。
（一）着眼實際，確定部門人員。一方面核定部門職數。以現有人員數額為基礎，結合工作實際及徵管户數、收入任務等，由縣局研究核定與調整，並按一定比例設定上下限範圍；另一方面確定部門成員。根據部門職數，由部門負責人與幹部個人雙向選擇，經黨組研究後，確定各部門具體組成人員。
部門人員確定後，人員崗位由部門確定，既可進行選崗或競崗，也可由部門負責人指定人員崗位。達到一定年齡以上的人員，經個人申請、縣局同意，可進入保護崗。保護崗人員服從分工，留本部門工作，但不參加績效考評。指定崗位不成功人員，於次月再申請崗位，兩個月申請不到崗位的人員，轉入學習崗。轉入學習崗人員留本部門工作，同時自行加強學習，次月可重新進入部門（崗位）的選擇與申請，申請不成功，仍保留學習崗。
（二）力求合理，制定人員係數。人員係數主要由部門、職務、崗位、能級考評、能級互評、特崗等6大系數組成，各系數累乘後，得出各個幹部每月的綜合係數。一是部門係數。隨人員流動而變化，部門人數達上（下）限後仍有申請調進（出），且符合規則的，相應調減（增）。二是職務係數。從辦事員到縣局局長，嚴格按要求分檔設置，既保持一定差距，也使其在合理規範的區間內。三是崗位係數。部門人數少於3人的，1人1檔；部門人數在3人（含）以上的，必須3檔以上。四是能級考評係數。類似於崗位係數分檔設置，由部門負責人及其他同志依據當月崗位目標任務完成情況綜合評定，其中部門負責人評定佔主要權數。五是能級互評係數。每月月底前，由分局和機關科室在《人力資源管理平台》上互評。六是特崗係數。對特殊崗位、重點崗位，由黨組集體研究，直接確定。一人兼任多個特殊崗位、重點崗位的，可以重疊多個特崗係數。
（三）體現公平，兑現績效考核。績效考核時，依據每個幹部的綜合係數，結合所屬部門的實際人數，折換成核定人數後，兑現獎金。比如，某一個部門核定職數為3人，實際在崗人數只有2人，那麼就由其2人來分享3個人的獎金。反之，當某個部門核定職數為2人，實際在崗人數達到3人，那麼就由其3人來分享2個人的獎金。對學習崗、保護崗人員均不參加本部門係數計算，學習崗人員按本部門的最低係數執行，保護崗人員則按本部門的平均係數執行。
（四）依託科技，開發平台支撐。以為工具，開發了由7個模塊組成的《縣國税局人力資源管理平台》，主要體現三個特點：一是功能強大。涵蓋了上述人力資源管理的業務需求，各功能模塊之間相互關聯，邏輯清晰。二是靈活易用。界面友好簡捷，登錄機制安全，角色清晰，權限嚴格，流程靈活，操作簡單。三是智能管理。通過待辦、在辦、新建，使用户對工作動態一目瞭然，績效考核自動計算並自動賦予上級查看權限。該局先後平穩實施了60多名幹部的崗位輪換工作。
三、整合資源，優化配置，進一步提高徵管質效
在縣局層面，成立由主要領導任組長的税收管理綜合協調領導小組，下設由各班子成員任組長的税收業務協調組、納税評估業務組、所得税專業管理組、管户質量評審組和行政事務協調組，定期召開會辦會，討論分局上報和日常工作中遇到的熱點難點工作，研究解決問題的具體辦法，制定強化管理的相應措施。
在分局層面，明確兼職稽查員，業務接受稽查局指導，以“聯”為紐帶，同步推進“三大員聯動”，保證每個企業在一個完整的納税年度內接受一次税務稽查。即：税收管理員擔當納税輔導員、納税評估員角色，負責對本分局企業實施拉網式輔導結算、服務性納税評估；分局兼職稽查員負責對本分局重點企業實施檢查，對外統稱“輔導性結算”，對內按稽查程序運作；稽查局稽查員負責複查一定比例的企業，對外統稱“税務稽查”，對內按執法檢查程序運作，重點檢查差錯率。
我們縣局在市局和縣委、縣政府的正確領導下，以全市國税會議精神為指導，緊緊圍繞“五個到位”、“五個落實”開展工作，積極開展“保持共產黨員先進性教育活動”，紮實推進機關效能建設、行政權力公開透明運行等工作，全面提升税收管理水平和幹部隊伍素質，與時俱進，開拓創新，各項工作邁出了堅實的步伐。
一、強化督導，實施精細化管理，確保“五個到位”“五個落實”落到實處。
（一）“五個到位”情況：我們在全市國税工作會議結束後，立即按照《市國家税務局關於進一步加強税收徵管工作的實施意見》和市局關於加強税收徵管的專件，結合我局實際，進行了部署落實。1、制定措施，確保實現税收徵管信息系統推行到位。我們制定了《縣國税局徵管信息系統運行管理考核辦法》，在對各崗位人員操作細化量化的基礎上，明確了責任，強化了措施，3月1日税收徵管信息系統如期上線後，針對上線初期，網絡傳輸運行速度較慢，嚴重影響正常業務操作等問題，我們多次請示省、市局推行辦工作人員和電腦公司網絡工程人員現場查找解決問題，排除網絡傳輸故障，確保了數據輸入的準確、及時、完整，我們健全了管理制度和各崗位人員培訓學習制度，熟練掌握税收徵管業務流程，搞好數據備份、防止數據丟失、失密泄密等維護工作，徵管信息系統運行以來，未出現任何差錯，系統各項工作運行良好。2、完善崗責體系，確保機構調整到位。我局結合推行徵管信息系統，對人員和徵管業務進行了整合和重組，優化了業務流程，進一步明確了徵收、管理、稽查等各環節和機關業務部門的職責分工以及相互之間的銜接配合，提高了效率。3、明確職責，把税收管理員制度推行到位。 我們按照市局要求全面落實税收管理員制度，制定了《税收管理員責任制度》，實行以人定崗、以崗定責、崗户一體、人户對應的管理辦法，根據不同行業、類別和性質將管理具體責任細化分解。為突出管理目標，我們要求税收管理員在管理過程中要做到三清、四制、五到位4、科學收集測評信息，為建立納税評估制度做好準備。我局充分利用各種信息資料，初步建立了納税評估信息蒐集流程，試定了所轄區域內不同行業的預警指標，對比分析行業總體指標與納税人個體指標之間的差異，及時發現異常，積極推進納税評估。5、理順職能，辦税服務廳規範到位。 按照市局要求，我局對辦税服務廳的職能、人員、設備、管理等方面進行規範設置。設立了申報納税、發票管理、綜合服務三類九個窗口，充實了8名骨幹人員到辦税大廳，為辦税服務廳更新配置新微機8台，打印機8台以及觸摸屏等現代化辦公設施，進一步完善了服務功能，改進辦税程序、優化工作流程，集辦理納税人所有涉税事項於一體，為納税人提供包括受理、承辦、回覆等環節的“一站式”服務，進一步提高了辦税和服務質量。
（二）“五個落實”情況
一是落實了《徵管檔案管理辦法》。我局在落實市局税收徵管資料檔案管理辦法工作中，堅持高起點、高標準，對所有徵管檔案、資料等進行整理、補充和歸檔，使之步入規範化管理的軌道。制定了《縣國家税務局徵管檔案管理制度》和《縣國家税務局徵管檔案資料查閲制度》，投入2萬餘元購置了密集型檔案櫃，高標準建立了徵管檔案室，檔案管理更加規範有序。二是落實了《税務登記管理辦法》。 加大對税務登記率的檢查和考核力度，積極同工商、地税溝通，及時掌握納税人的變動情況，發現問題及時解決。三是落實了《欠税公告辦法》。由電視台向納税人和社會各界播放了《欠税公告辦法》，並召開部分企業法人代表和一些人大、政協委員參加的企業座談會，進行了宣傳，同時，我們還在各個税務所（分局）辦税服務廳、縣政務大廳張貼，分發欠税資料，使廣大納税人對此項政策有了充分了解。目前，我縣管轄的企業無一户欠税。四是落實《重點税源管理辦法》。根據省、市局重點税源管理的有關標準和規定，我局結合縣實際，制定了縣重點税源管理標準，把縣電力局、洪源紡織廠2户年納税在50萬元以上的企業作為我縣重點税源，並根據企業情況和徵管實際，因地制宜地進行管理。五是落實強化個體税收管理和集貿市場
文章標題：2022年縣國税局
一、2022年xx國税工作簡要回顧
2022年，xx縣國税局按照全市國税工作會議、縣委經濟工作會議的總體部署，樹立和落實科學發展觀，牢牢把握新時期税收工作宗旨和主題，堅持以人為本，堅持依法治税，深化税收改革，加強隊伍建設，強化精細化、科學化管理，不斷增強做好各項税收工作的能力，提高税收徵管質量和效率，確保了税收收入的穩定增長，為支持xx社會和諧發展做出了新貢獻。
以組織收入為重點，進一步提高了收入質量。
2022年,xx國税局累計入庫各項税收收入xxxx萬元，完成年度計劃的xxx，比上年同期增收xxx萬元，增長xx，首次突破x千萬元大關。。其中“兩税”入庫xxxx萬元，完成年度計劃的xxx，比上年同期增收xxx萬元，增長xx。全年的收入工作沒有一分錢的水份，收入質量比較高。在組織收入中，我們突出抓了以下工作：範文搜網-
加強税收分析。開展了税源調查，對年税收xx萬元的企業進行了實地調查，深入分析經濟形勢及税收增減收因素和收入特點，做到分析本月情況與分析累計情況相結合、分析宏觀經濟與分析微觀經濟對税收的影響相結合、分析税源增減變化的影響與分析税收政策的影響相結合，積極做好税收分析檔案建檔工作，規範填報口徑和填報數據來源，為領導決策提供了有利的依據。
縣國税局終工作總結及工作計劃
今年以來，我們縣局在市局和縣委、縣政府的正確領導下，以全市國税會議精神為指導，緊緊圍繞“五個到位”、“五個落實”開展工作，積極開展“保持黨員先進性教育活動”，紮實推進機關效能建設、行政權力公開透明運行等工作，全面提升税收管理水平和幹部隊伍素質，與時俱進，開拓創新，各項工作邁出了堅實的步伐。
一、強化督導，實施精細化管理，確保“五個到位”“五個落實”落到實處。
（一）“五個到位”情況：我們在全市國税工作會議結束後，立即按照《市國家税務局關於進一步加強税收徵管工作的實施意見》和市局關於加強税收徵管的專件，結合我局實際，進行了部署落實。
1、制定措施，確保實現税收徵管信息系統推行到位。我們制定了《縣國税局徵管信息系統運行管理考核辦法》，在對各崗位人員操作細化量化的基礎上，明確了責任，強化了措施，3月1日税收徵管信息系統如期上線後，針對上線初期，網絡傳輸運行速度較慢，嚴重影響正常業務操作等問題，我們多次請示省、市局推行辦工作人員和電腦公司網絡工程人員現場查找解決問題，排除網絡傳輸故障，確保了數據輸入的準確、及時、完整，我們健全了管理制度和各崗位人員培訓學習制度，熟練掌握税收徵管業務流程，搞好數據備份、防止數據丟失、失密泄密等維護工作，徵管信息系統運行以來，未出現任何差錯，系統各項工作運行良好。
2、完善崗責體系，確保機構調整到位。我局結合推行徵管信息系統，對人員和徵管業務進行了整合和重組，優化了業務流程，進一步明確了徵收、管理、稽查等各環節和機關業務部門的職責分工以及相互之間的銜接配合，提高了效率。
3、明確職責，把税收管理員制度推行到位。我們按照市局要求全面落實税收管理員制度，制定了《税收管理員責任制度》，實行以人定崗、以崗定責、崗户一體、人户對應的管理辦法，根據不同行業、類別和性質將管理具體責任細化分解。為突出管理目標，我們要求税收管理員在管理過程中要做到三清、四制、五到位
4、科學收集測評信息，為建立納税評估制度做好準備。我局充分利用各種信息資料，初步建立了納税評估信息蒐集流程，試定了所轄區域內不同行業的預警指標，對比分析行業總體指標與納税人個體指標之間的差異，及時發現異常，積極推進納税評估。
5、理順職能，辦税服務廳規範到位。按照市局要求，我局對辦税服務廳的職能、人員、設備、管理等方面進行規範設置。設立了申報納税、發票管理、綜合服務三類九個窗口，充實了8名骨幹人員到辦税大廳，為辦税服務廳更新配置新微機8台，打印機8台以及觸摸屏等現代化辦公設施，進一步完善了服務功能，改進辦税程序、優化工作流程，集辦理納税人所有涉税事項於一體，為納税人提供包括受理、承辦、回覆等環節的“一站式”服務，進一步提高了辦税和服務質量。
（二）“五個落實”情況一是落實了《徵管檔案管理辦法》。我局在落實市局税收徵管資料檔案管理辦法工作中，堅持高起點、高標準，對所有徵管檔案、資料等進行整理、補充和歸檔，使之步入規範化管理的軌道。制定了《縣國家税務局徵管檔案管理制度》和《縣國家税務局徵管檔案資料查閲制度》，投入2萬餘元購置了密集型檔案櫃，高標準建立了徵管檔案室，檔案管理更加規範有序。二是落實了《税務登記管理辦法》。加大對税務登記率的檢查和考核力度，積極同工商、地税溝通，及時掌握納税人的變動情況，發現問題及時解決。三是落實了《欠税公告辦法》。由電視台向納税人和社會各界播放了《欠税公告辦法》，並召開部分企業法人代表和一些人大、政協委員參加的企業座談會，進行了宣傳，同時，我們還在各個税務所（分局）辦税服務廳、縣政務大廳張貼，分發欠税資料，使廣大納税人對此項政策有了充分了解。目前，我縣管轄的企業無一户欠税。四是落實《重點税源管理辦法》。根據省、市局重點税源管理的有關標準和規定，我局結合縣實際，制定了縣重點税源管理標準，把縣電力局、洪源紡織廠2户年納税在50萬元以上的企業作為我縣重點税源，並根據企業情況和徵管實際，因地制宜地進行管理。五是落實強化個體税收管理和集貿市場管理辦法結合我縣實際，我局制定了《縣國家税務局集貿市場管理辦法》,推行了個體工商户建帳管理制度，實行查賬徵收。對市場業户，搞好税源調查和税負測算，達到起徵點的採取定額加發票的管理方法，對未達到起徵點的，實行動態跟蹤管理，一旦達到起徵點，立即納入日常管理。
二、税收收入工作超過正常進度
，我局繼續堅持實事求是抓收入，嚴格按照“有税盡收、無税禁收，依法徵税”的原則，認真加強税收徵收管理、堵塞税收漏洞，經濟邁入良性循環，税收收入呈現較好的發展勢頭。今年市局分配我局税收計劃萬元，，我們累計組織各項税收收入萬元，佔年計劃的113.8％，屬歷年來最好時期，超過正常進度10個百分點，為服務地方經濟和促 進社會穩定做出了貢獻。
三、税收專項檢查初見成效按照市局對税務專項檢查工作的要求，我局高度重視，及時成立了專項檢查工作領導小組，制定了檢查計劃。對鋼材、煤炭等商貿企業、廢舊物資回收企業、税負偏低企業及新認定的一般納税人進行了重點專項檢查，對檢查中發現的問題及時處理、糾正。目前共查結案件28户，查補税款及罰款2.25萬元，起到了嚴肅税法、優化税收環境的效果，徵管質量得到改善提高。
四、行政權力公開運行工作紮實推進我局在開展行政權利公開透明運行工作中，做到積極部署、科學安排，採取有效措施，行政權利公開工作取得了階段性成效。一是建立健全了權利公開領導機制，成立了公開透明運行工作領導小組和辦公室。
一把手對該項工作負總責，主管副職具體抓落實，使權利公開工作形成了良好的機制保障。二是採取了一系列推行措施。我局先後下發了《行政權利公開透明運行工作實施方案》、《關於做好行政權利公開透明運行工作的意見》等文件，統一製作了10多塊高標準的公示欄，整理完善了職權目錄和流程圖，在內部局域網和政府網站推出了專門的權利公開網頁，建立了局長電子郵箱，明確了政務公開的內容、範圍，形式和措施，將税務幹部，納税人關心的權利和義務、税收政策法規等應公佈的事項進行了全方位公開。三是建立健全了監督網絡。成立專門機構抓督查。專門從各科室抽調人員組建了督導組，負責對全局政務公開、依法行政情況進行督導，並從社會各界聘請了20名督查員進行監督。所有單位都設立了舉報箱和舉報電話，主動接受羣眾的監督，建立了羣眾評議制度，及時收集羣眾的意見和建議。
五、幹部隊伍建設得到加強，整體素質不斷提高，我們以正在開展的“保持黨員先進性教育活動”為契機，緊緊圍繞提高執政能力，大力加強領導班子建設、幹部隊伍建設、黨風廉政建設、税務文化建設、和諧國税建設和基層建設，努力造就一支高素質的税務幹部隊伍。
（一）抓好各級班子建設。繼續開展創建先進領導班子活動。特別是加強對科所長的教育管理，切實提高中層幹部的綜合素質和工作能力，以此帶動税收工作的整體提高。
（二）加強幹部隊伍建設，積極構造“和諧國税”。我們堅持用“三個代表”重要思想武裝頭腦，按照縣委“先教”辦的統一部署，積極主動、紮實有效地開展了保持黨員先進性教育活動。我們積極創造良好的學習氛圍，繼續抓好全員培訓，大力營造學習型機關，使自覺學習蔚然成風。我們認真貫徹以人為本的管理理念，搞好税務文化建設，展現國税風采，積極參加當地政府組織的各項文體活動，在全系統營造出和諧團結、活潑向上的文化氛圍。在我們縣舉行的“繼往開來跟黨走”歌詠比賽中，我局演唱的《國税之歌》獲得一致好評，榮獲優勝獎。我們從關心職工生活做起，蓋起職工浴室，改進餐廳管理，主動與職工進行溝通交流，進行了面對面談話、通過電子信箱徵求意見等活動，形成互相關心、彼此信任、團結一致的良好、和諧氛圍，促進國税事業的全面、協調發展。
（三）積極開展機關效能建設，嚴格落實“六條”按照全市開展的機關效能建設活動的要求，我們健全、完善了考勤、值班、安全保衞等各項制度，嚴格遵守黨政機關“六條”，縣局領導帶隊對各單位落實“六條”情況進行明查暗訪，有效杜絕了違犯“六條”情況的發生。
（四）強化黨風廉政建設，樹立國税行業新風。我們規範税務行政管理，及時開展思想作風紀律集中教育整頓和警示教育，按照“免評不免建”的原則，繼續抓好行風建設，以基層窗口單位為重點，以政務公開、文明服務、規範執法為主要內容，不斷改進國税工作。
存在問題及改進措施
，我們雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但與其他兄弟單位相比，還有一定的差距，與各級領導的要求，還有很多不足。主要表現在：一是隊伍素質參差不齊，有待進一步提高，以便適應現代化工作和信息化的需要，下一步要繼續加強學習，強化培訓。二是徵管質量有待提高，科學化、精細化管理還不夠。主要是税務幹部的認識不足，市場硬件建設不配套。今後，我們要以這次徵管改革為契機，完善各項制度，強化徵管工作，確保“五個落實、五個到位”真正落到實處。三是文化氛圍還不夠濃厚。下半年，我們要按照市局提出的構建和諧國税的要求，因地制宜的開展好各項文體活動，培養團隊精神，營造和諧氛圍，以更好的精神面貌做好各項税收工作。
工作謀劃
一是繼續加大“五個到位”、“五個落實”工作力度。在“五到位、五落實”工作上，重點做好個體工商户建帳管理查帳徵收推行工作，提高對個體工商户的管理水平。要利用徵管信息系統產生的信息資料，建立所轄區域內不同行業的預警指標，充分利用徵管信息系統來加強税源管理，發揮信息系統的重要作用。以推行税收管理員制度為契機，加強徵管基礎工作，紮實建立納税評估制度到位，嚴密税源監控。加強落實調度，責任到人，確保落到實處。二是繼續抓好收入工作。組織收入工作要繼續堅持“依法治税，有税盡收，無税禁收”的原則，實事求是抓收入，不斷提高收入質量，確保圓滿完成全年收入任務，為地方地經濟發展和社會穩定做出應有的貢獻。三是做好行政權利公開透明運行和機關效能建設工作，優化經濟環境。按照行政權利公開透明運行工作的要求，將涉税事項實施“陽光操作’’，對納税人的權利和義務、税收政策法規等應公佈的事項全部進行公開。重點加強辦税服務廳的綜合建設上，進一步提高服務水平，統一崗位設置，規範服務窗口，優化設施環境等。進一步理順大廳內各環節關係，做到職責明確、協調聯動、配合密切。四是繼續規範税收執法和行政管理行為。結合健全徵管制度和徵管信息系統的上線運行，充分利用計算機信息數據進行檢查考核。加大執法監督力度，狠抓責任追究。深入貫徹行政許可法，正確實施各項税務行政許可，依法簡化審批手續，加強取消和下放審批項目的後續管理，確保管理不鬆懈、力度不減弱。五是加強隊伍建設，共建和諧國税。
，我們要嚴格按照市局已經批覆的機構改革方案，認真組織，把內、外部機構設置規範起來，爭取儘快調整完畢，並以此為契機，加強隊伍建設，適當地進行幹部交流，做好機構、人員調整，重組徵管業務，優化業務流程，進一步提高工作效率。六是紮實推進黨風廉政建設和行風建設。以加強“兩權監督”為重點，抓住大宗物品採購、一般納税人認定和年審、減免税審批、稽查處罰等容易出問題的關鍵部位，進一步完善制度規定並抓好落實。堅持“免評不免建”、“免評勁不鬆”的原則，進一步推進行風建設，鞏固擴大行風建設成果。
上半年，我們按照年初國税工作的總體思路，在市局和縣委、縣政府的正確領導下，以科學發展觀統領全局，在組織收入、依法治税、隊伍建設以及納税服務等方面作了大量紮實有效的工作，為全年各項税收任務的圓滿完成打下了堅實基礎。
一、關於上半年全縣國税工作的主要成績
（一）以組織收入為中心，税收收入實現“雙過半”
今年以來，我們按照“依法治税，應收盡收，堅決不收過頭税”的組織收入原則，始終堅持抓早、抓緊、抓實、抓出成效的工作思路，牢固樹立組織收入工作中心意識，在認真落實市局分配任務的同時，還根據縣政府確定的財政預算目標，對國税收入預計完成情況進行了測算，對全年的收入盤子做到了心中有數。縣局按月召開税收收入調度會、分析會，及時調整思路，落實措施，先後組織三次較大規模的税源調查工作，對部分重點税源企業的產、供、銷等情況進行了專項檢查，對年納税50萬元以上的重點企業進行了調查，對全縣單税種過50萬元的企業税收實現情況進行了逐户調查測算，保證了數據的準確性，摸清税源底數，提高了税源收入預測能力。今年，縣委、縣政府領導班子對組織收入工作非常重視，多次過問、多次調度，實行了組織收入與鄉鎮經濟利益掛鈎制度，我們以此為契機，加強與鄉鎮黨委政府溝通、協調，取得了他們對税收工作的理解和支持，掌握了組織收入工作的主動權。進一步完善了組織收入考核辦法，明確考核內容，堅持徵管質量考核與收入質量考核相結合，突出預測準確率的考核，嚴格兑現獎懲，調動了全員抓收入的積極性。截至5月12日。_____縣國税局累計完成税收收入6383萬元，提前實現收入過半，較上年同期增收3153萬元，同期增長98%。其中增值税收入5169萬元、消費税收入5萬、企業所得税收入613萬元、利息税收入596萬元，分別佔全年計劃任務的50%、50%、76%、65%。預計到6月底可實現三税收入7992萬元，較上年同期增收3149萬元，税收收入實現時間、任務“雙過半”。
（二）以税源管理為主線，徵管水平明顯提高
一是積極開展税源管理質量講評。上半年，我們把税源管理講評作為對税源分析、監控工作落實情況進行定期總結和交流的主要手段，成立了税源監控領導小組，負責税源管理質量講評工作，以市局下發的小規模零申報、低税額申報，一般納税人零負申報、申報數據不準確以及不使用發票的個體户、虧損紡織行業等問題為重點，在組織納税人自查的基礎上，有重點地開展了納税評估，並組織了講評工作，通過查擺問題，剖析問題產生的原因，研究解決問題的對策，加強和改進了税源監控手段，增強了税源監控的針對性和時效性。同時，針對全縣調查分析發現的共性問題，制定了相應的整改措施，通過開展質量講評，初步實現了“數據分析準確、監控管理到位、業務銜接緊密、問題整改及時”的目標，堵塞了税收管理漏洞，提高了税款徵收率，確保了收入規模和質量同步提高。
二是強化了所得税彙算清繳工作。工作中，我們抽調專人做好匯繳審核工作，採取內部通告、張貼通知、電話聯繫、舉辦培訓班等多種形式，將所得税匯繳政策、工作程序告知納税人，舉辦了企業所得税新申報表培訓班，實行税收管理員、大廳人員兩級審核制度，落實審核底稿制。同時，加大了匯繳質量考核力度，實行定期分析通報制度，對彙算清繳的開展情況按旬通報，將匯繳準確率、匯繳申報率等有關指標納入工作質量考核，提高了所得税匯繳質量。預計6月底，可徵收企業所得税633萬元，同比增收307萬元。
三是完成了一般納税人年審工作。按照省局《增值税一般納税人年審實施辦法》的有關規定，制定了具體實施方案，成立工作小組，深入企業進行實地調查，摸清底子，在此基礎上，開展分類、分行業年審檢查，嚴格對其基礎資料進行審核，對具備一般納税人條件和標準、沒有發生增值税偷逃税行為、沒有發生因違反發票管理規定而受到處理的企業，認定為合格。在分局內部安排專人進行資料審核，專人實地調查，分局領導具體負責把關，實行審批、監督檢查雙重製約，從而有效保證了年審工作質量。同時，對經營地點變動等及時通知企業進行變更，對那些財會力量較弱，會計核算較差的企業，指定專人進行年審檢查，對在年審中達不到標準和條件的堅決予以取消。
四是加強信息化應用。根據税收精細化管理的要求，自行編制了小規模納税人普通發票比對監控程序，實現了小規模納税人申報信息和普通發票開具信息的自動比對。加強了數據的分析應用，使數據分析在數據質量、徵管質量、税源監控、税收預測、決策支持等各個領域能夠發揮作用，為徵收管理工作和領導決策提供科學依據。強化了綜合徵管軟件2.0版和税收執法管理系統2.0版的應用工作。加強了“一機多票”系統運行後的跟蹤管理工作，在去年推行的基礎上，今年在廢舊物資經營企業中推行“一機多票”開票方式，提高了增值税納税申報質量。進一步完善了小規模納税人普通發票電腦版軟件的推行，並擴大到規模較大的小規模納税人，取消了手工發票。同時，建立健全了軟件管理、數據管理、網絡管理、設備管理、安全管理等多項制度，進一步規範了信息化工作機制，為深化信息應用提供了前提條件。
五是金税工程運行質量明顯提高。上半年，我們將專用發票存根聯報税率、專用發票存根聯採集率、一般納税人檔案採集率、發票失控率、作廢發票率、紅字發票率和運輸發票、廢舊物資發票、海關完税憑證比對相符率納入績效考核，實行按月通報制度，從抓各率指標入手，加強管理，及時發現增值税管理中存在的薄弱環節，切實提高了金税工程的運行質量。目前專用發票存根聯報税率、專用發票存根聯採集率、一般納税人檔案採集率全部達到100%，四小票比對相符率達到85%以上。
六是認真開展發票檢查。上半年，我局為了進一步加強普通發票管理，強化税收徵管，堵塞税收漏洞，維護正常的税收秩序和經濟秩序，防止各類發票案件的發生，我們於2022年4月底對全縣的個體診所和鄉村衞生室購進藥品索取發票的情況組織開展了專項整治。到目前為止，對全縣十六個鄉鎮共計300餘户個體診所和400餘户鄉村衞生室的檢查已經完成，對問題嚴重的300多户進行了處罰，收取罰款7.6萬元，户平200元。通過檢查，被檢查對象瞭解了税收政策和發票知識，索票意識明顯增強，取得了初步成效。
（三）以依法治税為核心，執法能力不斷提升
一是積極落實各項税收優惠政策。對上級出台的税收政策，我們不折不扣落實到位。從服務全縣經濟發展大局出發，認真落實了各項税收優惠政策，全年為福利企業、資源綜合利用企業、廢舊物資經營企業，辦理先徵後返、即徵即退、免徵增值税的税收優惠。為部分出口企業辦理“免、抵、退”税收優惠，做到了“應調盡調，應退盡退”，支持了全縣經濟發展。
二是強化了税務稽查。在抓好選案稽查、發票協查、舉報案件查處等工作的同時，按照市局部署，重點開展了税收專項檢查工作，制定了《_____縣國家税務局2022年税收專項檢查工作實施方案》，分階段、按步驟、有條不紊地搞好專項檢查工作，共檢查各類案件17起，查補税款125.74萬元、罰款12.98萬元、滯納金0.7萬元，共計139.42萬元，衝減留抵60萬元。截止到5月25日，通過稽查手段共查補税款、罰款、加收滯納金139.42萬元，案件查實率達到100%，整頓和規範了税收秩序。
三是強化了納税評估。運用引導納税人自查、約談、評估等和諧手段解決問題，強化税收徵管。認真落實税收分析、納税評估、税源管理、税務稽查“四位一體”的良性互動機制，強化税源管理。建立縣局與分局的納税評估聯動機制，堅持案頭評估與實地查驗相結合、綜合評估與分税種評估相結合，提高評估效果。
四是認真搞好税收執法監督檢查工作。結合税收管理員制度要求，認真落實税收執法責任制，充分利用金税工程、税收綜合徵管軟件的信息資源和税收執法信息管理系統v2.0提供的信息，不斷加大對政策執行和税收執法行為的監督檢查力度，特別是強化對税務違章處罰程序和執行、福利企業、廢舊物資企業、一般納税人認定管理等重點行業、環節的監督檢查力度，及時發現和糾正問題，規範了税收執法行為。
（四）以税收宣傳月為契機，税收宣傳力度不斷加大
今年四月是全國第十七個'税收宣傳月'，我們局緊緊圍繞'税收·發展·民生'的宣傳主題，按照省、市局的統一部署，緊扣主題，注重實效，全方位、多形式地開展税收宣傳活動，收到良好的宣傳效果。
一是組織了《納税服務，從我做起》有獎徵文活動。3月15日至4月20日，_____縣國税局在全縣範圍內組織了一次《納税服務，從我做起》有獎徵文活動。這次活動，得到了機關股室和基層分局的高度重視和大力支持，得到了全系統幹部職工和社會納税人的積極響應，共收到應徵稿件8，其中外部稿件2。來稿形式多樣，內容豐富，從不同角度、不同側面闡述了對納税服務的感受、經歷、看法和觀點。經組織專家評審，共評出一等獎，二等獎，三等獎，優秀獎，組織獎一個，所有獲獎作品將結集出版並向各級報刊媒體推薦發表。
二是首個税收宣傳及愛國主義教育基地正式掛牌。4月11日上午，_____縣國税局在大河鎮岳飛國小舉行税收宣傳及愛國主義教育基地掛牌儀式，這是全縣税務系統命名的首個税收宣傳及愛國主義教育基地。縣國税局黨組書記、局長吳曉兵、岳飛國小負責人、大河鎮黨委、政府有關領導、_____岳家協會負責人、縣國税局機關中層以上幹部參加了掛牌儀式。在掛牌儀式上，縣國税局向岳飛國小捐贈微機3台、圖書500冊。xx年年，縣國税局已向該國小捐款3萬元。在舉行掛牌儀式之前，縣國税局領導一行集體瞻仰了岳飛之子嶽霆、嶽震陵墓，並敬獻了花籃。
三是_____戲小品在全省税收小品競賽中榮獲二等獎。由我局編排的_____戲小品《塗瞎子上税》在湖北省税收宣傳月上榮獲小品類節目二等獎及最佳編劇獎。這是我局在第十七個税收宣傳月中一個亮點，我局緊緊圍繞“税收·發展·民生”的宣傳月主題，在宣傳形式上求創新，在宣傳效果上求突破，因地制宜、求實創新，精心組織了具有_____特色的小品，達到了理想的宣傳效果，加大了税法宣傳的深度和廣度。
四是召開重點行業納税人座談會。４月1３日，我局組織召開了重點行業納税人座談會。發放徵求意見表200份，此次活動是以提高民主評議活動的羣眾性和廣泛性，保證廣大人納税人蔘與權、知情權，推動我局行風建設為主要內容的便民服務宣傳活動，目的在於展示充分展示國税部門的行風建設工作成果，推動我局民主評議活動深入開展。同時也進一步拉近了税企之間的距離，建立了平等、和諧的税企關係，達到了税企雙贏的目的。
（五）以文明創建為載體，全力打造和諧國税
一是抓學習教育，建學習型隊伍。我局制定了嚴格的政治學習制度，在學習過程中做到“五個有”，即一是有制度；二是有計劃；三是有考勤；四是有心得；五是有獎懲措施。對全體幹部進行綜合性培訓和崗位培訓，並分批分次對中層幹部和一般幹部進行考試，經考試合格後才能上崗，以此來促進幹部隊伍整體素質的提高。
二是抓廉政教育，正國税行風。年初，我局召開了全縣國税系統黨風廉政建設會議，從加強幹部教育管理入手，制定了一系列工作制度，加強了幹部教育監督管理。為進一步營造廉潔從政氛圍，我們在全縣各級國税機關建立了6個廉政宣傳陣地，7個政務公開專欄，組織中層領導幹部參加警示教育，做到警鐘長鳴，同時還組織演出了_____戲短劇《五女拜壽》，徵集了_____挑花、對聯短信等廉政文化作品，在系統上下形成了明榮知辱、崇廉尚潔的良好風尚。上半年，我局幹部隊伍穩定，未發生一起違法違紀案件。
三是抓文體活動，增強隊伍活力。五一前，組織了24名同志參加縣政府舉辦的“迎奧運”羣體活動，分別參加了男女乒乓球、羽毛球，登山等比賽，獲最佳道德風尚獎，同時各比賽項目均有好的成績。
四是抓精神文明建設，增強愛心意識。4月16日，我局組織了28名同志義務獻血7000cc。5.12汶川地震發生後，及時號召幹部職工捐款和組織黨員捐繳“特殊黨費”活動，累計向災區捐款5.8萬元。
同時啟動了對口扶貧點的扶貧工作，做到了有計劃有目標。對五祖木橋的女兒户的結隊幫困受到老百姓的好評。
五是抓基層建設，構建和諧國税。一是加大硬件投入。先後投入40餘萬元，對基層分局辦税大廳重新進行改造和整修，添置了計算機、空調，對基層分局和縣局機關辦公、生活房屋進行了維修。二是加強隊伍建設。積極探索隊伍建設新思路，把好乾部管理考核、教育培訓、調整輪崗等關口，實行公平競爭、雙向選擇。三是規範制度管理。進一步完善和健全各項制度質量考核體系，把各項職責落實到每一個工作環節、每一位幹部職工，嚴格考核。四是優化納税服務。定期與納税人開展交心談心，公佈網上服務信箱，推行基層領導直接管户制度，積極解決納税人在辦税過程中遇到的困難和不便。五是強化廉政建 設。嚴格執行税務人員廉政行為規範，認真落實幹部述職述廉、“黨員目標責任明白卡”和“文明辦税八公開”等規章制度，推進效能監察，形成有效的內外監督合力。
二、關於上半年工作中存在的問題
一是税源管理的力度有待於進一步加大。有的單位税源監控措施不到位，對增值税一般納税人的管理有待於提高。二是幹部素質有待進一步提高。部分幹部工作責任心不強，工作只求過得去，不求過得硬，缺乏通過學習提高工作水平的積極性。特別是有的基層分局工作動力不足，部分幹部工作、學習的積極性、主動性不強，業務素質特別是財會、法規、計算機等業務技能還難以適應當前税收工作的要求，業務學習的氛圍還不夠濃厚，複合型、業務知識型人才較少。三是税源管理中的一些深層次問題尚未得到根本解決，一些制度方法尚不夠科學配套，管理手段相對滯後，管理責任不夠到位，工作執行力有待提高。四是崗位責任意識要進一步強化。崗位培訓要進一步加強，審核把關工作要更嚴格，特別是農產品發票的開具，廢舊物資企業、福利企業、商業一般納税人資格、稽查移交等環節，力度需要進一步加大。五是利用計算機進行分析決策和管理的水平還有待於提高；執法的規範性、執法能力還有待於加強；對税收管理員的監督制約、考核激勵等管理機制和工作綜合評價體系還有待於進一步完善。
三、關於下半年工作打算
一是加大組織收入力度。切實做好税源調查分析、收入調度預測工作，積極開展重點税源數據分析工作，加強重點税源常規分析，明晰税收收入形勢、説明税收增減影響因素、查找税收異常企業，不斷提高重點税源數據質量和分析應用水平，加強對組織收入工作的調度、考核。
二是加大税務稽查力度。繼續抓好日常、專案檢查，積極篩選稽查對象，嚴厲打擊虛開和故意接受增值税專用發票以及運輸發票、廢舊物資、農副產品發票，發現一起，查處一起。下大力氣查處企業“兩本帳”、做假帳、帳外經營等偷税問題，嚴厲打擊涉税違法行為。將有影響、有典型的案件進行公開曝光，震懾涉税違法犯罪，維護税法的尊嚴。
三是加大納税評估力度。樹立納税評估的重要地位，通過有效、周密的監控，降低異常申報率，提高申報質量，增強管理的有效性。對税負偏低的企業對其進行重點評估，特別是對商業税負低於1%，工業税負較低的企業進行重點審核，先由企業自查，有重點地實施評估。
四是加大績效考核力度。從提高每一名幹部職工的工作責任心入手，採取有效措施，狠抓管理和落實，進一步完善崗責體系和工作規程，通過制定和落實科學的崗責體系，明確每項工作的具體步驟、順序、時限、標準、銜接等，減少工作漏洞，提高幹部的管理水平。抓好重點部位的考核，例如在稽查方面，重點抓好“查補收入貢獻率”、“綜合處罰率”，力爭達到省市局的考核標準2%、25%以上；在組織收入方面，重點抓好預測準確率的考核。
五是加大納税服務力度。以“納税服務年”為契機，在繼續推行導税服務、微笑服務、預約服務、延時服務、限時服務的基礎上，開闢全程服務綠色通道，設立“全程服務崗”，進一步方便納税人辦理涉税事宜。利用多種手段，不斷提高服務效率和服務質量，強化了“一站式”服務。充分發揮辦税大廳職能，對“誠信納税最佳單位”實行年審免檢、進項發票預約認證和税務人員上門服務等六項服務，強化“貼近式”服務。
六是加大幹部教育力度。堅持因地制宜、按需施教，開展崗位培訓，重點進行增值税、消費税、企業所得税、財務會計知識培訓，提高業務人員的業務素質；深入開展機關效能建設活動，提高幹部工作積極性主動性；開展思想教育作風整頓，解決幹部職工思想上、學習上、工作作風上等方面存在的問題，促進幹部作風的大轉變，推動全縣國税工作更好更快地發展
上半年，我們按照年初國税工作的總體思路，在市局和縣委、縣政府的正確領導下，以科學發展觀統領全局，在組織收入、依法治税、隊伍建設以及納税服務等方面作了大量紮實有效的工作，為全年各項税收任務的圓滿完成打下了堅實基礎。
一、關於上半年全縣國税工作的主要成績
（一）以組織收入為中心，税收收入實現“雙過半”
（二）以税源管理為主線，徵管水平明顯提高
一是積極開展税源管理質量講評。上半年，我們把税源管理講評作為對税源分析、監控工作落實情況進行定期總結和交流的主要手段，成立了税源監控領導小組，負責税源管理質量講評工作，以市局下發的小規模零申報、低税額申報，一般納税人零負申報、申報數據不準確以及不使用發票的個體户、虧損紡織行業等問題為重點，在組織納税人自查的基礎上，有重點地開展了納税評估，並組織了講評工作，通過查擺問題，剖析問題產生的原因，研究解決問題的對策，加強和改進了税源監控手段，增強了税源監控的針對性和時效性。同時，針對全縣調查分析發現的共性問題，制定了相應的整改措施，通過開展質量講評，初步實現了“數據分析準確、監控管理到位、業務銜接緊密、問題整改及時”的目標，堵塞了税收管理漏洞，提高了税款徵收率，確保了收入規模和質量同步提高。
二是強化了所得税彙算清繳工作。工作中，我們抽調專人做好匯繳審核工作，採取內部通告、張貼通知、電話聯繫、舉辦培訓班等多種形式，將所得税匯繳政策、工作程序告知納税人，舉辦了企業所得税新申報表培訓班，實行税收管理員、大廳人員兩級審核制度，落實審核底稿制。同時，加大了匯繳質量考核力度，實行定期分析通報制度，對彙算清繳的開展情況按旬通報，將匯繳準確率、匯繳申報率等有關指標納入工作質量考核，提高了所得税匯繳質量。預計6月底，可徵收企業所得税633萬元，同比增收307萬元。
三是完成了一般納税人年審工作。按照省局《增值税一般納税人年審實施辦法》的有關規定，制定了具體實施方案，成立工作小組，深入企業進行實地調查，摸清底子，在此基礎上，開展分類、分行業年審檢查，嚴格對其基礎資料進行審核，對具備一般納税人條件和標準、沒有發生增值税偷逃税行為、沒有發生因違反發票管理規定而受到處理的企業，認定為合格。在分局內部安排專人進行資料審核，專人實地調查，分局領導具體負責把關，實行審批、監督檢查雙重製約，從而有效保證了年審工作質量。同時，對經營地點變動等及時通知企業進行變更，對那些財會力量較弱，會計核算較差的企業，指定專人進行年審檢查，對在年審中達不到標準和條件的堅決予以取消。
2022年是很不尋常、很不平凡的一年。2022以年來，全縣國税部門在××市局和縣委、縣政府的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實黨的十七大精神，深入學習實踐科學發展觀，自覺主動地服從服務於社會經濟發展大局，忠實踐行“聚財為國、執法為民”的工作宗旨，認真落實縣委、縣政府工業創業創新推進活動和年初國税
(一)切實做好組織收入工作，，強化税收分析，千方百計組織税收收入，力爭完成本月1.06億元的收入計劃。
(二)根據羣眾路線教育實踐活動的安排，於11月28日召開作風建設“鞏固、深化和拓展”主題實踐活動動員大會。
(三)集中對營改增貨運企業開展調研核查，並對三季度所得税收入和增值税收入差異進行分析。
(四)紮實做好企業出口退税工作，10月累計退税xxx萬元。
(五)認真做好省局2022年第三批風險應對工作。
(六)組織幹部集中學習，安排幹部參加税源管理崗位技能認證考試，並根據省局安排，開展網絡學院(外網)試運行測試工作。
(七)開展與地税的聯合檢查工作，重點對申報不實、欠繳税款的煤炭企業進行檢查，維護煤炭行業的納税秩序，並對使用收購憑證企業和交通運輸企業進行集中檢查。
(八)根據《xxx市國家税務局關於對部分縣(市)國家税務局財務審計情況的通知》，迎接市局領導對我局的財務審計。
(十)全面推行《全國縣級税務機關納税服務規範》。
(十一)採集貨運企業的基礎信息，掌握貨運企業的車況等相關情況，防範税收風險。
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